1、XXX科技股份有限公司XX#限制性股票激勵計劃實施考核管理辦法為保證XXX魁技股份有限公司（以下簡稱為“ XXXX或“公司”）2018年限制性股票激勵計劃（以下簡稱“激勵計劃”）的順利實施，確保對激勵對象的限制性股票授予與解除限售切合公司的實際管理需要，形成良好均衡的價值分配體系，同時保障激勵計劃的公平性、有效性，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司實際，特制定本辦法。一、考核原則1、戰(zhàn)略導(dǎo)向，業(yè)務(wù)融合。結(jié)合專業(yè)和業(yè)務(wù)管理逐級分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點工作任務(wù)，并貫穿于專業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程全過程，促進(jìn)企業(yè)各項業(yè)務(wù)高效運轉(zhuǎn)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)有效落實。2、注重實績，科學(xué)量化。合理設(shè)置考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，以實際工作業(yè)績

2、為依據(jù)，按照規(guī)范的程序和科學(xué)的方法，公開、公平、公正地對績效指標(biāo)進(jìn)行量化評價。3、以人為本，強(qiáng)化激勵。堅持公司利益與個人激勵相結(jié)合、個人工作績效與公司組織績效相結(jié)合。二、考核范圍本辦法的考核范圍為激勵計劃確定的激勵對象，包括：1、公司高級管理人員（不包括獨立董事、監(jiān)事）；2、公司中層管理人員；3、公司核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員。三、考核機(jī)構(gòu)1、公司董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織對激勵對象的考核工作。2、公司人力資源部門、財務(wù)管理部門等相關(guān)部門在董事會薪酬與考核委員會的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體的考核工作，保存考核結(jié)果，并在此基礎(chǔ)上形成績效考核報告上交董事會薪酬與考核委員會。四、考核體系1、公司層面業(yè)績考核

3、(1)授予考核條件2020年凈資產(chǎn)收益率不低于12%,且不低于同行業(yè)對標(biāo)企業(yè) 50分位值水 平；2020年凈利潤不低于近三年平均業(yè)績水平且不低于上一年度業(yè)績水平；2020年成本費用占收入比重不高于85%; 2017年完成南瑞集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)，且A EVA大于00(2)解除限售業(yè)績考核本計劃授予的限制性股票解除限售業(yè)績考核如下表所示:解除限售期業(yè)績考核目標(biāo)第一個解除限售期2021年凈資產(chǎn)收益率不低于13.2%,且不低于同行業(yè)對標(biāo)企業(yè)75 分位值水平；2021年較2020年凈利潤復(fù)合增長率不低于11%,且不低于同行業(yè) 對標(biāo)企業(yè)75分位值水平；2021年成本費用占收入比重不高于 84.80%

4、;2021年完成XXI團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)，且 A EVA大于00第二個 解除限售期2022年凈資產(chǎn)收益率不低于13.5%,且不低于同行業(yè)對標(biāo)企業(yè)75 分位值水平；2022年較2017年凈利潤復(fù)合增長率不低于11%,且不低于同行業(yè)對標(biāo)企業(yè)75分位值水平；2022年成本費用占收入比重不高于 84.78% ;2022年完成南瑞集開下達(dá)的經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)，且 A EVA大于0。第三個 解除限售期2023年凈資產(chǎn)收益率不低于13.8%,且不低于同行業(yè)對標(biāo)企業(yè)75 分位值水平；2023年較2017年凈利潤復(fù)合增長率不低于11%,且不低于同行業(yè) 對標(biāo)企業(yè)75分位值水平；2023年成本費用占收入比重不高于

5、84.75% ;2023年完成南瑞集開下達(dá)的經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)，且 A EVA大于0。解除限售期業(yè)績考核目標(biāo)第四個 解除限售期2024年凈資產(chǎn)收益率不低于14%,且不低于同行業(yè)對標(biāo)企業(yè)75分 位值水平；2024年較2017年凈利潤復(fù)合增長率不低于11%,且不低于同行業(yè)對標(biāo)企業(yè)75分位值水平；2024年成本費用占收入比重不高于 84.73%;2024年完成南瑞集開下達(dá)的經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)，且 A EVA大于0。注：（1）上述授予及解除限售業(yè)績考核目標(biāo)中凈資產(chǎn)收益率為扣除非經(jīng)常性損益 的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率，凈利潤為歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈 利潤。（2） 2020年XXX疵成重大資產(chǎn)重組

6、之發(fā)行股份購買資產(chǎn)工作，根據(jù)年報披露，歸 屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為11.48億元，為保證后續(xù)業(yè)績考核口徑一致性，2020年還原后歸屬上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為 31.08億元。（3）在股權(quán)激勵計劃有效期內(nèi)，若公司當(dāng)年因融資實施發(fā)行股票或發(fā)行股 份收購資產(chǎn)的行為，則新增加的凈資產(chǎn)及該等凈資產(chǎn)產(chǎn)生的凈利潤不列入當(dāng)年及次年 的考核計算范圍。2、激勵對象個人層面考核（1）個人績效考核方法考核指標(biāo)包括工作業(yè)績、綜合評價和加減分項三個方面。工作業(yè)績評價主 要考核員工工作任務(wù)或業(yè)績指標(biāo)完成情況；綜合評價重點考核員工工作能力、 工作作風(fēng)等方面情況；加減分項分為加分項和減分項，

7、加分項是對員工在完成 目標(biāo)任務(wù)外的重點專項工作、獲得的創(chuàng)新成果、提升企業(yè)形象等方面做出的貢 獻(xiàn)，以加分方式進(jìn)行考核；減分項是對員工在安全生產(chǎn)、依法治企、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、 隊伍穩(wěn)定、反腐倡廉等方面發(fā)生的不良影響和違規(guī)違紀(jì)事件，以減分方式進(jìn)行 考核。（2）績效考核結(jié)果應(yīng)用激勵對象績效考核結(jié)果劃分為 4個等級。根據(jù)個人的績效評價結(jié)果確定當(dāng) 期的解除限售比例，個人當(dāng)期實際解除限售額度 =標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)X個人當(dāng)期計劃解除 限售額度，具體以公司與激勵對象簽署的限制性股票授予協(xié)議書約定為準(zhǔn)。 考核等級對應(yīng)系數(shù)具體見下表：考核等級ABCD標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)1.00.50因公司層面業(yè)績考核不達(dá)標(biāo)、或個人層面績效考核導(dǎo)致當(dāng)期解除限售的

8、條件未成就的，對應(yīng)的限制性股票不得解除限售或遞延至下期解除限售，由公司按照授予價格和回購時市價孰低值回購處理。五、考核期間與周期1、考核期間激勵對象獲授或解除限售限制性股票對應(yīng)的考核年度。2、考核周期本次激勵計劃實施期間按照考核年度安排每年一次。六、考核結(jié)果的反饋及應(yīng)用1、被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，公司應(yīng)當(dāng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)向被考核者通知考核結(jié)果。2、如被考核者對考核結(jié)果有異議，可在接到考核通知的五個工作日內(nèi)向公司提出申訴，公司可根據(jù)實際情況對其考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。3、考核結(jié)果作為限制性股票解除限售的依據(jù)。七、考核流程1 、公司及下屬各單位按照管理權(quán)限，根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)分解，分別確定各部門、各被考核對象的年度績效目標(biāo)，各部門、各被考核對象以此作為年度績效考核的依據(jù)。2、考核年度結(jié)束，公司組織相關(guān)部門對激勵對象進(jìn)行考核。考核主要采取個人自評、上級評價、單位評價、公司審定等方式確定最終考核結(jié)果。3、人力資源部負(fù)責(zé)對考核數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總、核查、分析，