1、現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)楊申仲楊申仲 高級(jí)工程師高級(jí)工程師碩士研究生導(dǎo)師碩士研究生導(dǎo)師2一、我國(guó)制造業(yè)面臨挑戰(zhàn)一、我國(guó)制造業(yè)面臨挑戰(zhàn)二、現(xiàn)代企業(yè)管理二、現(xiàn)代企業(yè)管理精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)三、全面實(shí)施人才戰(zhàn)略三、全面實(shí)施人才戰(zhàn)略3 3國(guó)有企業(yè)國(guó)有企業(yè)外資投資企業(yè)外資投資企業(yè)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)中央企業(yè)地方國(guó)有企業(yè)國(guó)有控股企業(yè)國(guó)有控股企業(yè)中外合資企業(yè)外商獨(dú)資企業(yè)4 4類型類型工業(yè)工業(yè)建筑業(yè)建筑業(yè)大型企業(yè)大型企業(yè)從業(yè)人員從業(yè)人員10001000人以上人以上 或營(yíng)業(yè)收入或營(yíng)業(yè)收入4 4億元以上億元以上營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入8 8億元以上億元以上 或資產(chǎn)總額或資產(chǎn)總額8 8億元以上億元以上中型企

2、業(yè)中型企業(yè)從業(yè)人員從業(yè)人員300-1000300-1000人人 或營(yíng)業(yè)收入或營(yíng)業(yè)收入2 2千萬(wàn)千萬(wàn)-4-4億元億元（1 1）營(yíng)業(yè)收入）營(yíng)業(yè)收入60006000萬(wàn)萬(wàn)-8-8億元億元 （2 2）資產(chǎn)總額）資產(chǎn)總額50005000萬(wàn)萬(wàn)-8-8億元億元小型企業(yè)小型企業(yè)從業(yè)人員從業(yè)人員20-30020-300人人 或營(yíng)業(yè)收入或營(yíng)業(yè)收入300300萬(wàn)萬(wàn)-2000-2000萬(wàn)萬(wàn)（1 1）營(yíng)業(yè)收入）營(yíng)業(yè)收入300300萬(wàn)萬(wàn)-6000-6000萬(wàn)元萬(wàn)元 （2 2）資產(chǎn)總額）資產(chǎn)總額300300萬(wàn)萬(wàn)-5000-5000萬(wàn)元萬(wàn)元微型企業(yè)微型企業(yè)從業(yè)人員從業(yè)人員2020人以下人以下 或營(yíng)業(yè)收入或營(yíng)業(yè)收入300300萬(wàn)

3、元以下萬(wàn)元以下營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入300300萬(wàn)以下萬(wàn)以下 或資產(chǎn)總額或資產(chǎn)總額300300萬(wàn)以下萬(wàn)以下98%；7一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)進(jìn)入進(jìn)入“微利時(shí)代微利時(shí)代”產(chǎn)品更新產(chǎn)品更新明顯加快明顯加快企業(yè)利潤(rùn)率一降再降企業(yè)利潤(rùn)率一降再降生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本急劇上漲急劇上漲客戶（市場(chǎng)）客戶（市場(chǎng)）要求日益提高要求日益提高8市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從廣度轉(zhuǎn)變深廣度轉(zhuǎn)變深度，企業(yè)生度，企業(yè)生存基于以明存基于以明顯下降！顯下降！企業(yè)已從單一制度企業(yè)已從單一制度轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的高端轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的高端延伸，迫使企業(yè)尋延伸，迫使企業(yè)尋找新的突破。找新的突破。依靠低勞動(dòng)力依靠低勞動(dòng)力成本、高負(fù)荷成本、高負(fù)荷支撐企業(yè)運(yùn)行

4、支撐企業(yè)運(yùn)行力度明顯下降。力度明顯下降。9101112主要依靠投資和出口拉動(dòng)主要依靠投資和出口拉動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)推動(dòng)注重生產(chǎn)能力的擴(kuò)張注重生產(chǎn)能力的擴(kuò)張注重技術(shù)能力的積聚注重技術(shù)能力的積聚生產(chǎn)型制造生產(chǎn)型制造服務(wù)型制造服務(wù)型制造世界制造業(yè)價(jià)值鏈低端世界制造業(yè)價(jià)值鏈低端世界制造業(yè)價(jià)值鏈高端世界制造業(yè)價(jià)值鏈高端對(duì)環(huán)境擠壓對(duì)環(huán)境擠壓對(duì)環(huán)境友好對(duì)環(huán)境友好131415 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)經(jīng)過曲折的發(fā)展和冷靜的反思，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)經(jīng)過曲折的發(fā)展和冷靜的反思，終于認(rèn)識(shí)到一個(gè)民族必須學(xué)習(xí)和借鑒其他民族的先終于認(rèn)識(shí)到一個(gè)民族必須學(xué)習(xí)和借鑒其他民族的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。改革開放以來(lái)，

5、尤其是加入進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。改革開放以來(lái)，尤其是加入WTOWTO以后，我國(guó)利用外資有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，不少符合現(xiàn)以后，我國(guó)利用外資有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，不少符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)規(guī)律的先進(jìn)管理思想和技法傳入國(guó)內(nèi)，代化大生產(chǎn)規(guī)律的先進(jìn)管理思想和技法傳入國(guó)內(nèi)，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，以及經(jīng)濟(jì)的高對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，以及經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)起到了明顯的催化和加速作用。速成長(zhǎng)起到了明顯的催化和加速作用。16手工生產(chǎn)手工生產(chǎn)采用設(shè)備、采用設(shè)備、工具簡(jiǎn)單，工具簡(jiǎn)單，員工技藝高員工技藝高超。超。單位小批單位小批對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快捷，滿足快捷，滿足客戶需求，客戶需求，具有靈活應(yīng)具有靈活應(yīng)變能力。變能力。批量生產(chǎn)

6、批量生產(chǎn)統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，是零件準(zhǔn)，是零件達(dá)到互換達(dá)到互換性；建立生性；建立生產(chǎn)流水線；產(chǎn)流水線；建立組織和建立組織和管理體系。管理體系。豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式1、建立適、建立適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)2、建立、建立PDCA循環(huán)循環(huán)3、統(tǒng)計(jì)質(zhì)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理思想量管理思想4、發(fā)揮小、發(fā)揮小組團(tuán)隊(duì)作用組團(tuán)隊(duì)作用精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)1、建立系統(tǒng)、建立系統(tǒng)性流程性流程2、明確目標(biāo)、明確目標(biāo)3、創(chuàng)造新程、創(chuàng)造新程序、新價(jià)值序、新價(jià)值4、建立管理、建立管理運(yùn)行體系運(yùn)行體系176S管理管理6西格瑪西格瑪矩陣管理矩陣管理流程再造流程再造知識(shí)管理知識(shí)管理18精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)精益經(jīng)營(yíng)管理精益經(jīng)營(yíng)管理精益思想精益思

7、想產(chǎn)品生產(chǎn)周期產(chǎn)品生產(chǎn)周期再縮短再縮短5-10%追求效率追求效率追求價(jià)值體現(xiàn)追求價(jià)值體現(xiàn)提高市場(chǎng)要求的執(zhí)行力提高市場(chǎng)要求的執(zhí)行力產(chǎn)品庫(kù)存再產(chǎn)品庫(kù)存再降低降低10-15%產(chǎn)品效率產(chǎn)品效率再提高再提高5%不合格率不合格率再降低再降低10%19理解理解確認(rèn)確認(rèn)準(zhǔn)備準(zhǔn)備2021精益文化集成精益文化集成供應(yīng)鏈提升供應(yīng)鏈提升系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理222324252627貫徹適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)貫徹適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)1）流暢制造）流暢制造2）制造質(zhì)量）制造質(zhì)量3）全員參與）全員參與4）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化5）持續(xù)改進(jìn)）持續(xù)改進(jìn)精益生產(chǎn)原則精益生產(chǎn)原則效率經(jīng)濟(jì)為中心效率經(jīng)濟(jì)為中心以我為中心轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魹橐晕覟橹行?/p>

8、轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魹橹行?，?shí)現(xiàn)客戶價(jià)值中心，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，加速產(chǎn)品的更品，加速產(chǎn)品的更換換推行全員參與系統(tǒng)推行全員參與系統(tǒng)發(fā)揮小組和團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮小組和團(tuán)隊(duì)作用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和節(jié)約實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和節(jié)約資源雙重目標(biāo)資源雙重目標(biāo)企業(yè)杜絕每一滴浪費(fèi)企業(yè)杜絕每一滴浪費(fèi)28建立持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)建立持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)精益生產(chǎn)原則精益生產(chǎn)原則提高售后服務(wù)質(zhì)量提高售后服務(wù)質(zhì)量強(qiáng)化營(yíng)銷人員接受強(qiáng)化營(yíng)銷人員接受產(chǎn)品、維修、服務(wù)產(chǎn)品、維修、服務(wù)和銷售的知識(shí)培訓(xùn)和銷售的知識(shí)培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量在制造過程產(chǎn)品質(zhì)量在制造過程中得到保障，強(qiáng)化下中得到保障，強(qiáng)化下道工序檢查上道工序道工序檢查上道工序執(zhí)行績(jī)效管理循環(huán)

9、執(zhí)行績(jī)效管理循環(huán)P計(jì)劃；計(jì)劃；D實(shí)施；實(shí)施；C檢查；檢查；A處理處理強(qiáng)化供應(yīng)商管理強(qiáng)化供應(yīng)商管理利用主機(jī)廠自身管理、利用主機(jī)廠自身管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)幫助供應(yīng)商技術(shù)優(yōu)勢(shì)幫助供應(yīng)商提高水平提高水平對(duì)供應(yīng)商開展對(duì)供應(yīng)商開展互查評(píng)價(jià)活動(dòng)互查評(píng)價(jià)活動(dòng)Q質(zhì)量；質(zhì)量；C成本；成本；D交貨期；交貨期；E環(huán)境環(huán)境29（一）精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（一）精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（二）精益技術(shù)管理（二）精益技術(shù)管理（三）精益品質(zhì)管理（三）精益品質(zhì)管理（四）精益物料、采購(gòu)及供應(yīng)商管理（四）精益物料、采購(gòu)及供應(yīng)商管理（五）精益設(shè)備管理（五）精益設(shè)備管理（六）精益安全管理（六）精益安全管理（七）財(cái)務(wù)（總務(wù)）管理（七）財(cái)務(wù)（總務(wù)）管理30313233

10、 新品創(chuàng)意評(píng)價(jià)，對(duì)新品創(chuàng)意評(píng)價(jià)表的應(yīng)用，要注意廣泛性和真實(shí)性，新品創(chuàng)意評(píng)價(jià)，對(duì)新品創(chuàng)意評(píng)價(jià)表的應(yīng)用，要注意廣泛性和真實(shí)性，這樣才會(huì)真正取得好的效果。這樣才會(huì)真正取得好的效果。新品創(chuàng)意評(píng)價(jià)表新品創(chuàng)意評(píng)價(jià)表 評(píng)價(jià)等級(jí)指數(shù)評(píng)價(jià)等級(jí)指數(shù)= = 評(píng)價(jià)等級(jí)總得分評(píng)價(jià)等級(jí)總得分/ /影響成功因素影響成功因素6 6項(xiàng)項(xiàng) = 3.65/6 = 0.61= 3.65/6 = 0.61 評(píng)價(jià)等級(jí)指數(shù)一般在大于評(píng)價(jià)等級(jí)指數(shù)一般在大于0.50.5的情況下的創(chuàng)意才有可能取得好的效果。的情況下的創(chuàng)意才有可能取得好的效果。序序號(hào)號(hào)影響成功因素影響成功因素重要性系重要性系數(shù)數(shù)評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí) 得分得分優(yōu)（優(yōu)（5 5）良（良（4

11、 4）中（中（3 3）差（差（2 2）劣（劣（1 1）1 1銷售前景銷售前景0.20 0.20 0.800.80（0.20 x40.20 x4）2 2盈利情況盈利情況0.20 0.20 0.800.80（0.20 x40.20 x4）3 3競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力0.25 0.25 0.750.75（0.25x30.25x3）4 4開發(fā)能力開發(fā)能力0.15 0.15 0.600.60（0.15x40.15x4）5 5資源保證資源保證0.10 0.10 0.300.30（0.10 x30.10 x3）6 6生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力0.10 0.10 0.400.40（0.10 x40.10 x4）合計(jì)合計(jì)1.0

12、0 1.00 3.653.65341）除非特別規(guī)定，一般均用正常檢驗(yàn)。）除非特別規(guī)定，一般均用正常檢驗(yàn)。2）正常檢驗(yàn)時(shí)，如連續(xù)五批中有兩批不合格，則改用嚴(yán)格檢驗(yàn)。）正常檢驗(yàn)時(shí)，如連續(xù)五批中有兩批不合格，則改用嚴(yán)格檢驗(yàn)。3）正常檢驗(yàn)時(shí)，如連續(xù)十批中沒有任何一批不合格，則改用減量檢驗(yàn)。）正常檢驗(yàn)時(shí)，如連續(xù)十批中沒有任何一批不合格，則改用減量檢驗(yàn)。4）減量檢驗(yàn)時(shí)，如有任何一批不合格時(shí)，則改回正常檢驗(yàn)。）減量檢驗(yàn)時(shí)，如有任何一批不合格時(shí)，則改回正常檢驗(yàn)。5）嚴(yán)格檢驗(yàn)時(shí)，如連續(xù)五批沒有任何一批不合格時(shí)，則改回正常檢驗(yàn)。）嚴(yán)格檢驗(yàn)時(shí)，如連續(xù)五批沒有任何一批不合格時(shí)，則改回正常檢驗(yàn)。減量檢驗(yàn)減量檢驗(yàn)有連續(xù)十

13、批都合格有連續(xù)十批都合格減量檢驗(yàn)減量檢驗(yàn)有不合格時(shí)有不合格時(shí)嚴(yán)格檢驗(yàn)嚴(yán)格檢驗(yàn)連續(xù)五批都合格連續(xù)五批都合格嚴(yán)格檢驗(yàn)嚴(yán)格檢驗(yàn)連續(xù)五批中有連續(xù)五批中有兩批不合格兩批不合格正常檢驗(yàn)正常檢驗(yàn)檢驗(yàn)等級(jí)的轉(zhuǎn)化檢驗(yàn)等級(jí)的轉(zhuǎn)化35自主維修依次分為七個(gè)階段。自主維修依次分為七個(gè)階段。第七步第七步 自主管理的深入自主管理的深入第六步第六步 通過整理、整頓步入標(biāo)準(zhǔn)化通過整理、整頓步入標(biāo)準(zhǔn)化第五步第五步 自主點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢第四步第四步 總體點(diǎn)檢總體點(diǎn)檢第三步第三步 自主維修基準(zhǔn)、規(guī)范的編制自主維修基準(zhǔn)、規(guī)范的編制第二步第二步 技術(shù)對(duì)策與攻關(guān)技術(shù)對(duì)策與攻關(guān)第一步第一步 初期清掃初期清掃36當(dāng)前的當(dāng)前的主要問題主要問題公共安

14、全的人員公共安全的人員死亡和財(cái)產(chǎn)損失死亡和財(cái)產(chǎn)損失 偏大偏大 特大事故發(fā)生的特大事故發(fā)生的頻率和死亡人數(shù)頻率和死亡人數(shù) 仍呈上升趨勢(shì)仍呈上升趨勢(shì) 我國(guó)職業(yè)危害從我國(guó)職業(yè)危害從1998年以來(lái)呈現(xiàn)年以來(lái)呈現(xiàn) 回升趨勢(shì)回升趨勢(shì) 中小企業(yè)的安全中小企業(yè)的安全生產(chǎn)成為薄弱環(huán)節(jié)生產(chǎn)成為薄弱環(huán)節(jié) 安全生產(chǎn)的監(jiān)管還安全生產(chǎn)的監(jiān)管還 存在一些問題存在一些問題 安全生產(chǎn)科技和裝安全生產(chǎn)科技和裝備基礎(chǔ)薄弱制約了備基礎(chǔ)薄弱制約了安全發(fā)展安全發(fā)展 安全生產(chǎn)的安全科學(xué)發(fā)展觀、安全文化理念，安全生產(chǎn)的安全科學(xué)發(fā)展觀、安全文化理念，安全生產(chǎn)總體系、安全的科技子體系尚待安全生產(chǎn)總體系、安全的科技子體系尚待進(jìn)一步的建立、發(fā)展和完

15、善進(jìn)一步的建立、發(fā)展和完善 37安全生產(chǎn)是人類為其生存和發(fā)展向大自然索取和創(chuàng)造安全生產(chǎn)是人類為其生存和發(fā)展向大自然索取和創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一個(gè)最重要的基本前提物質(zhì)財(cái)富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一個(gè)最重要的基本前提 “基本基本”的性質(zhì)的性質(zhì) 在各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，安全問題無(wú)所不在、無(wú)時(shí)不有在各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，安全問題無(wú)所不在、無(wú)時(shí)不有 “絕對(duì)絕對(duì)”的性質(zhì)的性質(zhì) 在人類進(jìn)化發(fā)展的各個(gè)歷史時(shí)期，生產(chǎn)方式和生產(chǎn)水平在人類進(jìn)化發(fā)展的各個(gè)歷史時(shí)期，生產(chǎn)方式和生產(chǎn)水平各不相同，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的手段、設(shè)備和工藝不斷各不相同，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的手段、設(shè)備和工藝不斷地復(fù)雜化，安全工作的內(nèi)容和重點(diǎn)也各不相同地復(fù)

16、雜化，安全工作的內(nèi)容和重點(diǎn)也各不相同 “時(shí)代時(shí)代”的性質(zhì)的性質(zhì) 38在現(xiàn)代，科學(xué)技術(shù)不斷提高和發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科在現(xiàn)代，科學(xué)技術(shù)不斷提高和發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科技含量不斷增長(zhǎng)，安全生產(chǎn)工作也將進(jìn)入高科技、高新技含量不斷增長(zhǎng)，安全生產(chǎn)工作也將進(jìn)入高科技、高新科技的范疇科技的范疇 安全是系統(tǒng)工程，涉及到自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)，自然科安全是系統(tǒng)工程，涉及到自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)，自然科學(xué)中涉及各個(gè)相關(guān)學(xué)科學(xué)中涉及各個(gè)相關(guān)學(xué)科 “高科技高科技”的性質(zhì)的性質(zhì) “系統(tǒng)綜合系統(tǒng)綜合”的性質(zhì)的性質(zhì) 安全生產(chǎn)工作它涉及到公眾的人身財(cái)產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全生產(chǎn)工作它涉及到公眾的人身財(cái)產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧、安全發(fā)展模式

17、和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式及途徑的問題的和諧、安全發(fā)展模式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式及途徑的問題 “強(qiáng)制性強(qiáng)制性” 39項(xiàng)目項(xiàng)目特別重大事故特別重大事故重大事故重大事故較大事故較大事故一般事故一般事故事事故故分分類類死亡人數(shù)死亡人數(shù)30人及以上人及以上10人人-29人人3人人-9人人1人人-2人人受傷人數(shù)（包括急性工業(yè)中毒）受傷人數(shù)（包括急性工業(yè)中毒）100人及以上人及以上50人人-99人人10人人-49人人9人及以下人及以下直接經(jīng)濟(jì)損失直接經(jīng)濟(jì)損失1億元及以上億元及以上5000萬(wàn)元萬(wàn)元-1億元億元以下以下1000萬(wàn)元萬(wàn)元-5000萬(wàn)元以下萬(wàn)元以下1000萬(wàn)元以下萬(wàn)元以下法法律律責(zé)責(zé)任任事故發(fā)生單位對(duì)事故負(fù)有責(zé)任事故

18、發(fā)生單位對(duì)事故負(fù)有責(zé)任200萬(wàn)元萬(wàn)元-500萬(wàn)萬(wàn)元罰款元罰款 50萬(wàn)元萬(wàn)元-200萬(wàn)元萬(wàn)元以下罰款以下罰款 20萬(wàn)元萬(wàn)元-50萬(wàn)元以萬(wàn)元以下罰款下罰款 10萬(wàn)元萬(wàn)元-20萬(wàn)元萬(wàn)元以下罰款以下罰款 事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人未依法事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致事履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致事故發(fā)生的。故發(fā)生的。(構(gòu)成犯罪的，追究刑構(gòu)成犯罪的，追究刑事責(zé)任事責(zé)任) 一年年收入一年年收入80%罰款罰款 一年年收入一年年收入60%罰款罰款 一年年收入一年年收入40%罰款罰款 一年年收入一年年收入30%罰款罰款 生產(chǎn)安全事故分類及其相應(yīng)法律責(zé)任劃分生產(chǎn)安全事故分類及其相應(yīng)法律責(zé)任劃分4

19、0風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)它采用安全系統(tǒng)工程的方法，它采用安全系統(tǒng)工程的方法，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的人、機(jī)、物、環(huán)境的對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的人、機(jī)、物、環(huán)境的安全性進(jìn)行預(yù)測(cè)和度量安全性進(jìn)行預(yù)測(cè)和度量事故處理、持續(xù)事故預(yù)測(cè)、預(yù)防事故處理、持續(xù)事故預(yù)測(cè)、預(yù)防41 人體存在著一個(gè)以人體存在著一個(gè)以23 d為周期的體力盛衰和為周期的體力盛衰和以以28 d為周期的情緒波動(dòng)規(guī)律，以及為周期的情緒波動(dòng)規(guī)律，以及32d為周期為周期的智力波。在臨界點(diǎn)或臨界期，體力、情緒和智的智力波。在臨界點(diǎn)或臨界期，體力、情緒和智力極不穩(wěn)定，最易發(fā)生事故。力極不穩(wěn)定，最易發(fā)生事故。 人在節(jié)律轉(zhuǎn)折點(diǎn)（臨界點(diǎn)）的日子體力容易人在節(jié)律轉(zhuǎn)折點(diǎn)

20、（臨界點(diǎn)）的日子體力容易下降，情緒波動(dòng)和精神恍惚，人的行為波動(dòng)大，下降，情緒波動(dòng)和精神恍惚，人的行為波動(dòng)大，尤其臨界點(diǎn)重疊越多，危險(xiǎn)性越大，如果這時(shí)尤其臨界點(diǎn)重疊越多，危險(xiǎn)性越大，如果這時(shí)工人正在生產(chǎn)崗位上操作，則較容易出現(xiàn)操作失工人正在生產(chǎn)崗位上操作，則較容易出現(xiàn)操作失誤，甚至導(dǎo)致工傷事故的發(fā)生。因此，通過分析誤，甚至導(dǎo)致工傷事故的發(fā)生。因此，通過分析危險(xiǎn)崗位上人的生物節(jié)律，避開臨界點(diǎn)重疊多的危險(xiǎn)崗位上人的生物節(jié)律，避開臨界點(diǎn)重疊多的時(shí)期，減少事故的發(fā)生。時(shí)期，減少事故的發(fā)生。42計(jì)算公式：計(jì)算公式：X=365A+B+C式中：式中：X-計(jì)算某天出生的總天數(shù)；計(jì)算某天出生的總天數(shù)； A-預(yù)測(cè)年

21、份與出生年份之差數(shù)；預(yù)測(cè)年份與出生年份之差數(shù)； B-本年生日到本年預(yù)測(cè)日相距的天數(shù)，已本年生日到本年預(yù)測(cè)日相距的天數(shù)，已過生日為過生日為“+”，未過生日為，未過生日為“-”； C-出生以來(lái)到預(yù)測(cè)年之間總閏年數(shù)，即出生以來(lái)到預(yù)測(cè)年之間總閏年數(shù)，即C=A/4（取整數(shù)）。（取整數(shù)）。案例：某人出生為案例：某人出生為1962年年4月月18日，計(jì)算日，計(jì)算2004年年6月月4日這天的情況？日這天的情況？計(jì)算：計(jì)算： X=365A+B+C=365x(2004-1962)+(30-18+31+4)+（2004-1962）/4=15387天天體力周期：體力周期：15387/23=669（處于臨界日）（處于臨界

22、日）情緒周期：情緒周期：15387/28=549.54（正常）（正常）智力周期：智力周期：15387/32=480.84（正常）（正常）43NoImage44NoImage45序號(hào)序號(hào)期期 間間內(nèi)內(nèi) 容容119491966年年技術(shù)職務(wù)任命制：技術(shù)職務(wù)任命制：工程師作為專業(yè)技術(shù)人員，劃分若干級(jí)別。工程師作為專業(yè)技術(shù)人員，劃分若干級(jí)別。由行政任命與等級(jí)工資制度銜接由行政任命與等級(jí)工資制度銜接總工程師、副總工程師、工程師、技術(shù)員、助總工程師、副總工程師、工程師、技術(shù)員、助理技術(shù)員理技術(shù)員219661977年年工程師技術(shù)職稱制度停止工程師技術(shù)職稱制度停止319781985年年1978年全國(guó)科技大會(huì)年全

23、國(guó)科技大會(huì)“恢復(fù)技術(shù)職稱，建立技術(shù)崗恢復(fù)技術(shù)職稱，建立技術(shù)崗位責(zé)任制位責(zé)任制”419861992年年1986年年2月國(guó)務(wù)院發(fā)布月國(guó)務(wù)院發(fā)布關(guān)于實(shí)行專業(yè)技術(shù)職稱聘關(guān)于實(shí)行專業(yè)技術(shù)職稱聘任制度的規(guī)定任制度的規(guī)定確定高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱；中級(jí)職稱；初級(jí)職稱確定高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱；中級(jí)職稱；初級(jí)職稱職稱評(píng)定與職務(wù)聘任分離職稱評(píng)定與職務(wù)聘任分離46.4751993年年至今至今試行職（執(zhí)）業(yè)資格證書制度，專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制試行職（執(zhí)）業(yè)資格證書制度，專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制1995年人事部確定年人事部確定23個(gè)職業(yè)資格專業(yè)意見個(gè)職業(yè)資格專業(yè)意見（1）1995年年9月頒布月頒布中華人民共和國(guó)注冊(cè)建筑師條例中華人民共和國(guó)

24、注冊(cè)建筑師條例（2）（3）注冊(cè)注冊(cè)（9項(xiàng)執(zhí)項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格制業(yè)資格制度）度） 結(jié)構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)工程師資格認(rèn)證資格認(rèn)證注冊(cè)注冊(cè)繼續(xù)教育繼續(xù)教育教育鑒定（高等專業(yè)教育鑒定（高等專業(yè)教育）教育）社會(huì)信用體系社會(huì)信用體系國(guó)際專業(yè)資格互認(rèn)國(guó)際專業(yè)資格互認(rèn)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師造價(jià)工程師造價(jià)工程師建筑師建筑師勘察設(shè)計(jì)工程師勘察設(shè)計(jì)工程師房地產(chǎn)估價(jià)師房地產(chǎn)估價(jià)師交通部交通部人事部授權(quán)執(zhí)業(yè)人事部授權(quán)執(zhí)業(yè)工程師注冊(cè)工程師注冊(cè)制度制度（1）行政管理）行政管理（2）行業(yè)協(xié)會(huì)）行業(yè)協(xié)會(huì)（3）研究所、設(shè)計(jì)院）研究所、設(shè)計(jì)院系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理水利部水利部中國(guó)科協(xié)中國(guó)科協(xié)全國(guó)全國(guó)12個(gè)學(xué)會(huì)專業(yè)工程師資格認(rèn)證試點(diǎn)個(gè)學(xué)會(huì)專業(yè)工程師資格認(rèn)證

25、試點(diǎn)工作工作2003年年2月中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)月中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)2004年年7月中國(guó)自動(dòng)化學(xué)會(huì)月中國(guó)自動(dòng)化學(xué)會(huì)48（4）中國(guó)機(jī)械工程）中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)學(xué)會(huì)2004年年3月開展機(jī)械工程師資格認(rèn)證月開展機(jī)械工程師資格認(rèn)證2006年年2月開展機(jī)械設(shè)計(jì)工程師資格認(rèn)證月開展機(jī)械設(shè)計(jì)工程師資格認(rèn)證2006年年2月開展物流工程師資格認(rèn)證月開展物流工程師資格認(rèn)證2006年年2月開展材料熱處理工程師資格認(rèn)證月開展材料熱處理工程師資格認(rèn)證2006年年2月開展食品機(jī)械與食品包裝機(jī)械工程師資格認(rèn)證月開展食品機(jī)械與食品包裝機(jī)械工程師資格認(rèn)證2009年年10月開展設(shè)備工程師資格認(rèn)證月開展設(shè)備工程師資格認(rèn)證意向：設(shè)備工程師國(guó)

26、際資格互認(rèn)意向：設(shè)備工程師國(guó)際資格互認(rèn)中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備工程師中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備工程師英國(guó)營(yíng)運(yùn)工程師學(xué)會(huì)特許工程師或技術(shù)工程師英國(guó)營(yíng)運(yùn)工程師學(xué)會(huì)特許工程師或技術(shù)工程師491 1、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度職稱評(píng)定職稱評(píng)定不規(guī)范不規(guī)范（地方化、單位化）（地方化、單位化）2 2、工程技術(shù)職務(wù)、工程技術(shù)職務(wù)承擔(dān)社會(huì)法律職責(zé)不清承擔(dān)社會(huì)法律職責(zé)不清3 3、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度執(zhí)行不力、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度執(zhí)行不力4 4、高等院校工程學(xué)科專業(yè)分類與職業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)、高等院校工程學(xué)科專業(yè)分類與職業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)脫節(jié)結(jié)構(gòu)脫節(jié)5 5、工程學(xué)位水平與合格工程師需要相差較大、工程學(xué)位水平與合格工程師需要相差較大.50高等院校高等院校取得學(xué)位取得學(xué)位國(guó)家專業(yè)機(jī)構(gòu)國(guó)家專業(yè)機(jī)構(gòu)工程師學(xué)會(huì)工程師學(xué)會(huì)工程師：認(rèn)證工程師：認(rèn)證執(zhí)照?qǐng)?zhí)照注冊(cè)（登記管注冊(cè)（登記管理）理）委托專業(yè)學(xué)會(huì)委托專業(yè)學(xué)會(huì)專業(yè)工程師資格認(rèn)證、會(huì)籍、注冊(cè)、專業(yè)工程師資格認(rèn)證、會(huì)籍、注冊(cè)、登記管理登記管理 繼續(xù)教育繼續(xù)教育 會(huì)籍管理（再注冊(cè)）會(huì)籍管理（再注冊(cè)）51中國(guó)工程院中國(guó)工程院提供：中國(guó)工提供：中國(guó)工程師制度改革程師制度改革方案方案中國(guó)科協(xié)中國(guó)科協(xié)開展專業(yè)工程師資格認(rèn)證及管理（試點(diǎn)）開展專業(yè)工程師資格認(rèn)證及管理（試點(diǎn)）開展國(guó)際互認(rèn)（專業(yè)工程師）開展國(guó)際互認(rèn)（專業(yè)工程師）教育部教育部高等院校：全國(guó)工程高等院校：全國(guó)工程