1、管管 理理 會(huì)會(huì) 計(jì)計(jì) 學(xué)學(xué)智曉春智曉春 教學(xué)計(jì)劃教學(xué)計(jì)劃n課程簡(jiǎn)介課程簡(jiǎn)介n教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo)n預(yù)修課程預(yù)修課程n教材及參考資料教材及參考資料n基本要求基本要求n成績(jī)與考試成績(jī)與考試n課程結(jié)構(gòu)課程結(jié)構(gòu)課程要求課程要求 及時(shí)到課，課上保持安靜。及時(shí)到課，課上保持安靜。n課上記好筆記并且及時(shí)完成作業(yè)。課上記好筆記并且及時(shí)完成作業(yè)。n有請(qǐng)病假、事假的，請(qǐng)?jiān)谏险n前請(qǐng)假，點(diǎn)名后請(qǐng)有請(qǐng)病假、事假的，請(qǐng)?jiān)谏险n前請(qǐng)假，點(diǎn)名后請(qǐng)假的作廢。假的作廢。成績(jī)與考試成績(jī)與考試n期末考試平時(shí)成績(jī)占期末考試平時(shí)成績(jī)占40%40%，卷面，卷面60%60%。n平時(shí)成績(jī)包括：平時(shí)成績(jī)包括：1 1、出勤、出勤1010分分2 2、課

2、堂印象、課堂印象1010分分3 3、作業(yè)、作業(yè)2020分分課程內(nèi)容課程內(nèi)容n基本理論基本理論 與基礎(chǔ)與基礎(chǔ)第一章第一章 總論總論第二章第二章成本分類與成本分類與變動(dòng)變動(dòng)成本法成本法第三章第三章 本本- -量量- -利分析利分析基本基本理論理論基基礎(chǔ)礎(chǔ)課程內(nèi)容課程內(nèi)容n與職能與職能相連相連第八章第八章 標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法第四章第四章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)第五章第五章 經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)營(yíng)決策第六章第六章 存貨決策存貨決策第十章第十章 全面預(yù)算全面預(yù)算第九章第九章 作業(yè)成本計(jì)算法作業(yè)成本計(jì)算法第十一章第十一章 業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)第七章第七章 投資決策投資決策管理會(huì)計(jì)新管理會(huì)計(jì)新領(lǐng)域，不斷領(lǐng)域，不斷

3、推廣完善推廣完善 第一章第一章 管理會(huì)計(jì)概論管理會(huì)計(jì)概論n第一節(jié)第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)定義管理會(huì)計(jì)定義n第二節(jié)第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展n第三節(jié)第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本理論管理會(huì)計(jì)的基本理論n第四節(jié)第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系1 1、掌握管理會(huì)計(jì)定義；、掌握管理會(huì)計(jì)定義；2 2、掌握管理會(huì)計(jì)職能；、掌握管理會(huì)計(jì)職能；3 3、掌握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系；、掌握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系；n 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo): :1.1 1.1 管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的定義1.1.11.1.1、國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)定、國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的

4、論述義的論述 經(jīng)歷階段：狹義管理會(huì)計(jì)階段經(jīng)歷階段：狹義管理會(huì)計(jì)階段廣義廣義管理會(huì)計(jì)階段管理會(huì)計(jì)階段1.1.21.1.2、國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的、國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述論述 百家爭(zhēng)鳴、更加細(xì)化百家爭(zhēng)鳴、更加細(xì)化 從從2020世紀(jì)二世紀(jì)二十年代到十年代到2020世紀(jì)七十世紀(jì)七十年代，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)年代，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是為企業(yè)內(nèi)部管理只是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供計(jì)劃與控制所者提供計(jì)劃與控制所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。狹義管理會(huì)計(jì)狹義管理會(huì)計(jì)n“所謂管理會(huì)計(jì)，就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)乃^管理會(huì)計(jì)，就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際經(jīng)技術(shù)和概念，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理

5、，濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合理決標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合理決策。策?！泵绹?guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)19661966年年n“管理會(huì)計(jì)是一種收集、分類、總結(jié)、管理會(huì)計(jì)是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報(bào)告信息的系統(tǒng)，它有助于管分析和報(bào)告信息的系統(tǒng)，它有助于管理者進(jìn)行決策和控制。理者進(jìn)行決策和控制。”羅伯特羅伯特19821982年年 研究成果：研究成果： （1 1）管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體）管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體展開其管理活動(dòng)；展開其管理活動(dòng)； （2 2）管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理）管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)的；當(dāng)

6、局的管理目標(biāo)服務(wù)的； （3 3）管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系）管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。統(tǒng)。內(nèi)容和范圍的擴(kuò)展。內(nèi)容和范圍的擴(kuò)展。廣義管理會(huì)計(jì)廣義管理會(huì)計(jì)n管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)管責(zé)任的企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)管責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息，確認(rèn)、計(jì)量、履行所需財(cái)務(wù)信息，確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。管理會(huì)計(jì)還包括編制供諸如過程。管理會(huì)計(jì)還包括編制供諸如股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機(jī)構(gòu)及稅股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)使用的財(cái)務(wù)報(bào)務(wù)當(dāng)局

7、等非管理集團(tuán)使用的財(cái)務(wù)報(bào)表。表。美國(guó)全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)美國(guó)全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)19861986年年 在上述定義中，財(cái)務(wù)信息從在上述定義中，財(cái)務(wù)信息從廣義上說，包括用于解釋實(shí)際和廣義上說，包括用于解釋實(shí)際和計(jì)劃的商業(yè)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及計(jì)劃的商業(yè)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及資產(chǎn)和負(fù)債的估價(jià)的因果關(guān)系所資產(chǎn)和負(fù)債的估價(jià)的因果關(guān)系所必需的貨幣性和非貨幣性信息。必需的貨幣性和非貨幣性信息。 n英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)修訂后的管理會(huì)計(jì)定義，會(huì)修訂后的管理會(huì)計(jì)定義，進(jìn)一步把管理會(huì)計(jì)的范圍進(jìn)一步把管理會(huì)計(jì)的范圍擴(kuò)大到除審計(jì)以外的會(huì)計(jì)擴(kuò)大到除審計(jì)以外的會(huì)計(jì)的各個(gè)組成部分的各

8、個(gè)組成部分( (如下如下圖）。圖）。英國(guó)成本與英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)19861986年年管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì) 內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì) 會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)司 庫(kù) 職 能司 庫(kù) 職 能籌措資金籌措資金編制預(yù)算編制預(yù)算 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行 分類和記錄分類和記錄 成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì) 按產(chǎn)品和成本按產(chǎn)品和成本 中心對(duì)業(yè)務(wù)中心對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類和記錄進(jìn)行分類和記錄 財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制 進(jìn)行比較并采取行動(dòng)進(jìn)行比較并采取行動(dòng) 廣義管理會(huì)計(jì)的范圍廣義管理會(huì)計(jì)的范圍 按照英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的解按照英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的解釋：釋： “管理會(huì)計(jì)是對(duì)管理當(dāng)局提供所需信管理會(huì)計(jì)是對(duì)管

9、理當(dāng)局提供所需信息的那一部分會(huì)計(jì)的工作，使管理當(dāng)局得息的那一部分會(huì)計(jì)的工作，使管理當(dāng)局得以：以：(1)(1)制定方針政策；制定方針政策；(2)(2)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制；活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制；(3)(3)保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全；全；(4)(4)向企業(yè)外部人員向企業(yè)外部人員( (股東等股東等) )反映財(cái)反映財(cái)務(wù)狀況；務(wù)狀況；(5)(5)向職工反映財(cái)務(wù)狀況；向職工反映財(cái)務(wù)狀況；(6)(6)對(duì)對(duì)各個(gè)行動(dòng)的備選方案作出決策。各個(gè)行動(dòng)的備選方案作出決策?！?研究成果：研究成果： （1 1）以企業(yè)為主體展開其管理活）以企業(yè)為主體展開其管理活動(dòng)；動(dòng)； （2 2）既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理

10、目）既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)；集團(tuán)服務(wù)； （3 3）作為一個(gè)信息系統(tǒng)，提供用）作為一個(gè)信息系統(tǒng)，提供用來解釋實(shí)際和計(jì)劃所必需的貨幣性和來解釋實(shí)際和計(jì)劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；非貨幣性信息； （4 4）從內(nèi)容看，既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，）從內(nèi)容看，既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。 我國(guó)學(xué)者通常是我國(guó)學(xué)者通常是從狹義上來研究管從狹義上來研究管理會(huì)計(jì)的。理會(huì)計(jì)的。我國(guó)學(xué)者我國(guó)學(xué)者n“管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的

11、一個(gè)分支。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集、它運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集、 分類、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信分類、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行 控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。高經(jīng)濟(jì)效益?！?溫坤教授溫坤教授1989年年n管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，通運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編過確

12、認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。通常說法通常說法 正確研究和理解管理會(huì)計(jì)正確研究和理解管理會(huì)計(jì)應(yīng)注意以下四點(diǎn)：應(yīng)注意以下四點(diǎn)：n從屬性看，管理會(huì)計(jì)屬于管理學(xué)中從屬性看，管理會(huì)計(jì)屬于管理學(xué)中會(huì)計(jì)學(xué)科的邊緣學(xué)科，是以提高經(jīng)會(huì)計(jì)學(xué)科的邊緣學(xué)科，是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。系統(tǒng)。n從范圍看，管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)從范圍看，管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制

13、定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局、甚至國(guó)家行政機(jī)構(gòu)等非管理集團(tuán)局、甚至國(guó)家行政機(jī)構(gòu)等非管理集團(tuán)服務(wù)。也就是說，其研究范圍并不局服務(wù)。也就是說，其研究范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴(kuò)大研究范圍限于企業(yè)，從目前看有擴(kuò)大研究范圍的傾向。的傾向。n從內(nèi)容看，管理會(huì)計(jì)既要研究傳統(tǒng)從內(nèi)容看，管理會(huì)計(jì)既要研究傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所要研究的問題，也要研管理會(huì)計(jì)所要研究的問題，也要研究管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域、新方法，并究管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域、新方法，并且應(yīng)把成本管理納入管理會(huì)計(jì)研究且應(yīng)把成本管理納入管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域。的領(lǐng)域。 n從目的看，管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一系列從目的看，管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)

14、、計(jì)量、專門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。1.2 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展n1.2.1、以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段n(1)經(jīng)濟(jì)技術(shù)背景（2）理論支撐（泰羅：科學(xué)管理之父泰羅：科學(xué)管理之父）費(fèi)雷德里克泰勒（FrederickWTaylor，18561915）是美國(guó)著名發(fā)明家和古典管理學(xué)家，科學(xué)管理的創(chuàng)始人，被尊稱為“科學(xué)管理之父”。1856年3月20日出生于美國(guó)賓夕法尼亞州杰曼頓的一個(gè)富有的律師家庭。泰勒考上哈佛大學(xué)法律系。但由

15、于他十分刻苦，視力和聽力受到了損害，所以，最后不得不輟學(xué)。離開哈佛大學(xué)后，他進(jìn)入費(fèi)城恩特普賴斯水壓工廠的金工車間當(dāng)模型工及機(jī)工學(xué)徒。于1878年進(jìn)入費(fèi)城米德維爾鋼鐵廠當(dāng)一名普通工人。由于工作努力，泰勒升為職員，后又被提拔為機(jī)工班長(zhǎng)、車間工長(zhǎng)、廠總技師，這中間只經(jīng)過了六年時(shí)間。工作中，他參加了新澤西州的斯蒂文斯技術(shù)學(xué)院業(yè)余學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，于1883年獲得新澤西州斯蒂文斯理工學(xué)院的機(jī)械工程學(xué)學(xué)士學(xué)位，1884年升任米德維爾鋼鐵廠的總工程師。 由泰羅（由泰羅（F.TaylorF.Taylor）創(chuàng)立，）創(chuàng)立，他所倡導(dǎo)的組織形式與官僚學(xué)派他所倡導(dǎo)的組織形式與官僚學(xué)派一樣，也是正式的和機(jī)械性的，一樣，也是正式

16、的和機(jī)械性的，但其重點(diǎn)在于對(duì)工作任務(wù)的適當(dāng)?shù)渲攸c(diǎn)在于對(duì)工作任務(wù)的適當(dāng)說明。說明?？茖W(xué)管理學(xué)派科學(xué)管理學(xué)派 他認(rèn)為，對(duì)于完成每項(xiàng)工作來他認(rèn)為，對(duì)于完成每項(xiàng)工作來說，總存在著一個(gè)說，總存在著一個(gè)“最佳途徑最佳途徑”，管，管理的職責(zé)在于為工作提供明確的指導(dǎo)，理的職責(zé)在于為工作提供明確的指導(dǎo)，選拔最適合于該項(xiàng)工作的工人來完成選拔最適合于該項(xiàng)工作的工人來完成該項(xiàng)工作，并用最有效的方法對(duì)這些該項(xiàng)工作，并用最有效的方法對(duì)這些工人進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，工人們被假設(shè)工人進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，工人們被假設(shè)只受經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)。只受經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)。 泰羅在諸如泰羅在諸如時(shí)間研究、動(dòng)時(shí)間研究、動(dòng)作研究作研究等科學(xué)試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制

17、定等科學(xué)試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定出在一定客觀條件下認(rèn)為可以實(shí)現(xiàn)出在一定客觀條件下認(rèn)為可以實(shí)現(xiàn)并且最有效率的標(biāo)準(zhǔn)操作方法，并并且最有效率的標(biāo)準(zhǔn)操作方法，并以此方法訓(xùn)練全體工人。以此方法訓(xùn)練全體工人。與責(zé)任會(huì)計(jì)、作業(yè)與責(zé)任會(huì)計(jì)、作業(yè)成本法有何關(guān)系？成本法有何關(guān)系？ 標(biāo)準(zhǔn)制定后，要求嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)制定后，要求嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不允許浪費(fèi)的存在。為了標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不允許浪費(fèi)的存在。為了使工人完成較高的標(biāo)準(zhǔn)，除了使工人使工人完成較高的標(biāo)準(zhǔn)，除了使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)的操作方法外，還對(duì)工人使掌握標(biāo)準(zhǔn)的操作方法外，還對(duì)工人使用的工具、機(jī)械、材料以及作業(yè)環(huán)境用的工具、機(jī)械、材料以及作業(yè)環(huán)境加以標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高生產(chǎn)和工作效加以標(biāo)準(zhǔn)化，

18、從而提高生產(chǎn)和工作效率。率。 （3）管理會(huì)計(jì)形成：標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析制、差異分析1.2.3、以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段n（1）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征 技術(shù)不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球一體化n（2）經(jīng)濟(jì)理論支撐 波特：價(jià)值鏈波特：價(jià)值鏈 、SWOTSWOT分析法分析法n（3）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生 管理學(xué)家西蒙于1981年首次提出 與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系波特的價(jià)值鏈波特的價(jià)值鏈邊邊 際際 利利 潤(rùn)潤(rùn)供應(yīng)后勤供應(yīng)后勤生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)發(fā)運(yùn)后勤發(fā)運(yùn)后勤經(jīng)營(yíng)銷售經(jīng)營(yíng)銷售銷售服務(wù)銷售服務(wù)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（財(cái)務(wù)、計(jì)劃等）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（財(cái)務(wù)、計(jì)劃等）人力資源管理人力資源管理技術(shù)開發(fā)技

19、術(shù)開發(fā)采購(gòu)采購(gòu)支支持持性性活活動(dòng)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部基本活動(dòng)（內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈）企業(yè)內(nèi)部基本活動(dòng)（內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈）n1.3.1、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象（1）現(xiàn)金流動(dòng)論（2）價(jià)值差量論3）資金運(yùn)動(dòng)論（4）以使用價(jià)值管理使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理1.3 管理會(huì)計(jì)的基本理論 P141.3.21.3.2、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) P17P17最終目標(biāo)為：提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)為：提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)這各目標(biāo)，又分為兩個(gè)目標(biāo)：這各目標(biāo)，又分為兩個(gè)目標(biāo)：1.1.為管理和決策提供信息為管理和決策提供信息2.2.參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 1.3.3、管理會(huì)計(jì)的職能計(jì)劃計(jì)劃評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)控制控制確保資源確保

20、資源有效利用有效利用報(bào)告報(bào)告預(yù)測(cè)、預(yù)測(cè)、決策決策監(jiān)督執(zhí)監(jiān)督執(zhí)行行責(zé)任控制、責(zé)任控制、考核考核信息反信息反饋饋預(yù)算，優(yōu)預(yù)算，優(yōu)化方案化方案管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)1.3.41.3.4、實(shí)現(xiàn)職能應(yīng)完成的管理會(huì)計(jì)、實(shí)現(xiàn)職能應(yīng)完成的管理會(huì)計(jì)工作工作報(bào)告報(bào)告解釋解釋資源管理資源管理管理信息系統(tǒng)的開發(fā)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)完善管理技術(shù)完善管理技術(shù)鑒鑒 定定管管 理理1.3.51.3.5、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征n（一）相關(guān)性（一）相關(guān)性n（二）準(zhǔn)確性（二）準(zhǔn)確性n（三）一貫性（三）一貫性n（四）客觀性（四）客觀性n（五）靈活性（五）靈活性n（六）及時(shí)性（六）及時(shí)性n（七）簡(jiǎn)明性（

21、七）簡(jiǎn)明性n（八）成本效益性（八）成本效益性 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象管理會(huì)計(jì)的對(duì)象 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 提供信息提供信息 參與決策參與決策 管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì) 信息質(zhì)量信息質(zhì)量 特特 征征 管理會(huì)計(jì)的職責(zé)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)計(jì)劃計(jì)劃 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 控制控制 區(qū)分責(zé)任區(qū)分責(zé)任 對(duì)外報(bào)告對(duì)外報(bào)告 管理會(huì)計(jì)的重要活動(dòng)管理會(huì)計(jì)的重要活動(dòng)報(bào)告解釋報(bào)告解釋 資源管理資源管理 信息系統(tǒng)開發(fā)信息系統(tǒng)開發(fā) 技術(shù)完善技術(shù)完善 鑒定鑒定 管理管理管理會(huì)計(jì)的基本理論框架管理會(huì)計(jì)的基本理論框架1.4 1.4 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（一）

22、職能不同（一）職能不同（對(duì)未來的規(guī)劃對(duì)未來的規(guī)劃 VS 對(duì)過去的總結(jié)對(duì)過去的總結(jié)）（二）服務(wù)對(duì)象不同（二）服務(wù)對(duì)象不同（對(duì)內(nèi)對(duì)內(nèi) VS 對(duì)外對(duì)外）（三）約束條件不同（三）約束條件不同（根據(jù)需要，靈活制造根據(jù)需要，靈活制造VS 受到規(guī)則限制受到規(guī)則限制）（四）報(bào)告期間不同（四）報(bào)告期間不同（不受會(huì)計(jì)期限不受會(huì)計(jì)期限 VS 嚴(yán)格會(huì)計(jì)期間嚴(yán)格會(huì)計(jì)期間）（五）會(huì)計(jì)主體不同（五）會(huì)計(jì)主體不同（多個(gè)主體多個(gè)主體 VS 通常以整個(gè)企業(yè)通常以整個(gè)企業(yè)）（六）計(jì)算方法不同（六）計(jì)算方法不同（各種方法各種方法 VS 簡(jiǎn)單加減乘除簡(jiǎn)單加減乘除）（七）信息精確程度不同（七）信息精確程度不同（相對(duì)精確相對(duì)精確VS絕對(duì)精確絕對(duì)精確）（八）計(jì)量尺度不同（八）計(jì)量尺度不同（貨幣與非貨幣計(jì)量結(jié)合貨幣與非貨幣計(jì)量結(jié)合VS貨幣計(jì)量貨幣計(jì)量）二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系n（一）起源相同（一）起源相同n（二）目標(biāo)相同（二）目標(biāo)相同n（三）基本信息同源（三）基本信息同源 n（四）服務(wù)對(duì)象交叉（四）服務(wù)對(duì)象交叉n（五）某些概念相同（五）某些概念相同第五節(jié)第五節(jié) 管