1、太鋼復(fù)合材料廠太鋼復(fù)合材料廠TPMTPM工作匯報工作匯報2012年工作思路年工作思路2011年年TPM開展情況開展情況TPM 開展情況開展情況 1 推進計劃完成情況推進計劃完成情況 結(jié)合廠設(shè)備管理和運行狀況，廠TPM推進辦公室適時制訂并下發(fā)廠TPM年計劃、季計劃和月計劃。各區(qū)域按廠計劃，同時結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，相應(yīng)制訂本區(qū)域各階段TPM工作計劃。推進計劃的實施遵循PDCA閉環(huán)管理原則，廠TPM推進辦公室有專人對計劃的實施情況進行跟蹤檢查，對未按廠計劃要求完成的區(qū)域按制度給予考核。TPM 開展情況開展情況 1.1太鋼復(fù)合材料廠四季度太鋼復(fù)合材料廠四季度TPM推進計劃及完成情況推進計劃及完成情況 。TP

2、M 開展情況開展情況 1.2太鋼復(fù)合材料廠太鋼復(fù)合材料廠10月份月份TPM推進計劃及完成情況推進計劃及完成情況 。TPM 開展情況開展情況 1.3太鋼復(fù)合材料廠太鋼復(fù)合材料廠11月份月份TPM推進計劃及完成情況推進計劃及完成情況 。TPM 開展情況開展情況 1.4太鋼復(fù)合材料廠太鋼復(fù)合材料廠12月份月份TPM推進計劃及完成情況推進計劃及完成情況 。 2 培訓(xùn)培訓(xùn) 培訓(xùn)形式的多樣化和規(guī)范化，為我廠持續(xù)推進TPM活動、提升員工素質(zhì)、降低設(shè)備故障奠定了堅實地基礎(chǔ)。 2.1廠級培訓(xùn)廠級培訓(xùn) 2.1.1采取采取“請進來請進來”的方式，對外邀請專家進行培訓(xùn)。的方式，對外邀請專家進行培訓(xùn)。 針對全廠設(shè)備管理

3、、檢修維護以及操作人員液壓知識的欠缺，由廠組織人事科對外邀請公司教培中心郝占柱副教授進行了液壓知識培訓(xùn)。 TPM 開展情況開展情況 2.1.2分專業(yè)、擇專人進行培訓(xùn)。分專業(yè)、擇專人進行培訓(xùn)。 針對我廠產(chǎn)品種類多，形成生產(chǎn)線設(shè)備管理所需專業(yè)多元化的特點，分專業(yè)、選擇廠內(nèi)業(yè)務(wù)知識較強的人員對全廠設(shè)備專業(yè)管理技術(shù)人員進行培訓(xùn)，力爭實現(xiàn)一崗多能，為各區(qū)域設(shè)備管理提供保障。TPM 開展情況開展情況圖為設(shè)備主管廠領(lǐng)導(dǎo)正對全廠各區(qū)域設(shè)備專業(yè)管理技術(shù)人員進行先進設(shè)備管理知識培訓(xùn) 2.2作業(yè)區(qū)級培訓(xùn)作業(yè)區(qū)級培訓(xùn) 2.2.1召開設(shè)備專題會議進行培訓(xùn)召開設(shè)備專題會議進行培訓(xùn)TPM 開展情況開展情況采礦作業(yè)區(qū)設(shè)備專題

4、會議 2.2.2針對設(shè)備進行單點課程培訓(xùn)針對設(shè)備進行單點課程培訓(xùn) TPM 開展情況開展情況裝運作業(yè)區(qū)主管對起重工進行培訓(xùn)培訓(xùn)教案培訓(xùn)簽到表理論培訓(xùn)實踐培訓(xùn)考試 TPM 開展情況開展情況 TPM 開展情況開展情況圖為精整作業(yè)區(qū)成品切割甲班正利用班前會對員工進行設(shè)備知識的學(xué)習。2.3班組級培訓(xùn)班組級培訓(xùn)圖為采礦作業(yè)區(qū)潛孔鉆班正利用班前會對員工進行設(shè)備知識的學(xué)習。 2.4現(xiàn)場培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn) TPM 開展情況開展情況圖為精整作業(yè)區(qū)成品切割甲班班長正利用生產(chǎn)間隙為數(shù)控切割機操作工進行點檢技術(shù)幫教和疑問講解圖為精整作業(yè)區(qū)成品拋光丙班副班長正為拋光機操作工進行點檢技術(shù)幫教和疑問講解 3設(shè)備基礎(chǔ)管理 3.1主體

5、設(shè)備點檢和給油脂標準全部實現(xiàn)走流程下發(fā)。主體設(shè)備點檢和給油脂標準全部實現(xiàn)走流程下發(fā)。 結(jié)合全廠主體設(shè)備運行實際，統(tǒng)一模版，組織專業(yè)人員對其點檢和給油脂標準進行了修訂和完善，最終完成OA制度流程審批并下發(fā)。 TPM 開展情況開展情況 3.2統(tǒng)一標準，重新制作全廠設(shè)備標識。統(tǒng)一標準，重新制作全廠設(shè)備標識。 TPM 開展情況開展情況鄂式破碎機空壓機皮帶機焙燒豎窯 3.3統(tǒng)一模版，規(guī)范全廠設(shè)備點檢臺帳。統(tǒng)一模版，規(guī)范全廠設(shè)備點檢臺帳。 TPM 開展情況開展情況 4設(shè)備現(xiàn)場管理設(shè)備現(xiàn)場管理 4.1建立設(shè)備建立設(shè)備“5S”責任體系及責任體系及 “5S”檢查評價管理辦法。檢查評價管理辦法。 設(shè)備“5S”責任

6、體系的劃分，使崗位責任進一步細化，杜絕了員工等、拖、靠思想的存在，極大地促進了設(shè)備保潔工作。TPM 開展情況開展情況設(shè)備“5S”責任劃分設(shè)備“5S”檢查 4.2設(shè)備設(shè)施清理已成習慣。設(shè)備設(shè)施清理已成習慣。 4.2.1日常清理日常清理 TPM 開展情況開展情況七輥矯平機清理數(shù)控切割機清理配電柜清理 4.2.2定期清理定期清理 TPM 開展情況開展情況豎窯頂布料器清理空壓機防塵罩清理排水渠清理 4.2.3死角清理死角清理 TPM 開展情況開展情況拋丸機電機底座清理數(shù)控切割機除塵風道清理電纜溝清理地溝清理 4.3閑置設(shè)備設(shè)施清除給員工創(chuàng)造了整潔的作業(yè)環(huán)境。閑置設(shè)備設(shè)施清除給員工創(chuàng)造了整潔的作業(yè)環(huán)境。

7、 TPM 開展情況開展情況清除前清除后 4.4設(shè)備設(shè)施防腐使設(shè)備面貌煥然一新。設(shè)備設(shè)施防腐使設(shè)備面貌煥然一新。 TPM 開展情況開展情況精整作業(yè)區(qū)退火爐爐門防腐裝運作業(yè)區(qū)龍門吊防腐 4.5設(shè)備設(shè)施著色，美化了作業(yè)環(huán)境，提升了作業(yè)現(xiàn)場安全控設(shè)備設(shè)施著色，美化了作業(yè)環(huán)境，提升了作業(yè)現(xiàn)場安全控制度。制度。TPM 開展情況開展情況驅(qū)動系統(tǒng)壓力機鄂式破碎機七輥矯平機欄桿高壓接地 著色前著色后除塵主電機、風機刨邊機油泵系統(tǒng)拼焊機機身、上料架TPM 開展情況開展情況 4.6浪費源清除，實現(xiàn)了再利用，降低了產(chǎn)品成本。浪費源清除，實現(xiàn)了再利用，降低了產(chǎn)品成本。TPM 開展情況開展情況 鉻鐵作業(yè)區(qū)鍛造水冷導(dǎo)電銅瓦

8、管路漏水后，由于氧氣焊接加熱條件局限，只能交廢處理，目前利用盛放高溫鐵水的錠模余溫加熱后進行焊接，實現(xiàn)再利用。 4.7污染源清除，降低了現(xiàn)場粉塵濃度，確保員工身體健康。污染源清除，降低了現(xiàn)場粉塵濃度，確保員工身體健康。TPM 開展情況開展情況 采礦作業(yè)區(qū)皮帶系統(tǒng)下料口，由于未安裝刮料器、受料倉上邊緣尺寸不夠，導(dǎo)致皮帶上粉料拋灑嚴重，對其進行了整改。 TPM 開展情況開展情況 自鉻鐵作業(yè)區(qū)改產(chǎn)鉻鐵以來，用于收集大顆粒粉塵的旋風除塵器錐形箱體經(jīng)常被粉塵磨損后損壞，導(dǎo)致粉塵外溢，曾多次局部更換為普通鋼板的，但使用周期短，目前整體更換為耐磨鋼板的。 4.8困難源清除，改善了員工作業(yè)條件，提高了生產(chǎn)效率

9、。困難源清除，改善了員工作業(yè)條件，提高了生產(chǎn)效率。TPM 開展情況開展情況 采礦作業(yè)區(qū)受料坑平臺及周圍擋墻，原為混凝土澆注，長期使用受損嚴重，平臺凹凸不平造成員工清理極為不便，擋墻受損已達一半，即將倒塌，對其鋪設(shè)了鋼板。 4.9缺陷源清除，彌補了設(shè)備設(shè)計缺陷，降低了設(shè)備故障停機缺陷源清除，彌補了設(shè)備設(shè)計缺陷，降低了設(shè)備故障停機TPM 開展情況開展情況 精整作業(yè)區(qū)新增壓力機，壓頭行走傳動軸的軸向竄動靠絲圈阻止，當絲圈松動后，傳動軸軸向竄動易造成瓦座上固定的減速機殼體損壞，對其制作加裝了阻擋套。 4.10故障源清除，降低了設(shè)備故障停機，提高了設(shè)備作業(yè)率故障源清除，降低了設(shè)備故障停機，提高了設(shè)備作業(yè)

10、率TPM 開展情況開展情況 精整作業(yè)區(qū)退火爐電纜線受高溫環(huán)境燻烤，定期需包扎或更換，不僅增加成本和工作量，而且燒損后極易漏電給員工帶來觸電隱患，對其采取保護措施。 4.11危險源治理為員工創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境。危險源治理為員工創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境。 TPM 開展情況開展情況鉻鐵作業(yè)區(qū)水沖渣槽上方架有為沉渣池抓斗吊和污水泵提供電源的裸露電纜線，曾出現(xiàn)被水沖渣內(nèi)崩出的火星燒壞現(xiàn)象，且長期處于被高溫水蒸氣燒烤的位置，目前增設(shè)了電纜橋架，且在橋架底部鋪設(shè)了耐高溫針刺氈。 TPM 開展情況開展情況 鉻鐵爐出鐵使用的干渣槽原用鋼結(jié)構(gòu)支撐，不但受熱易變形，而且易被流出的鐵水燒壞后傾倒。對其用磚壘墻、混凝土加

11、固。 5設(shè)備運行維護設(shè)備運行維護 5.1主體設(shè)備作業(yè)率完成情況主體設(shè)備作業(yè)率完成情況 5.1.1鉻鐵爐作業(yè)率完成情況鉻鐵爐作業(yè)率完成情況12500KVA鉻鐵爐作業(yè)率統(tǒng)計表鉻鐵爐作業(yè)率統(tǒng)計表 TPM 開展情況開展情況TPM 開展情況開展情況指標元月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計91.3369.597.2397.0873.393.2682.0196.690.3893.7792.5997.3153.378.87 5.1.2焙燒豎窯作業(yè)率完成情況焙燒豎窯作業(yè)率完成情況焙燒豎窯作業(yè)率統(tǒng)計表焙燒豎窯作業(yè)率統(tǒng)計表 TPM 開展情況開展情況TPM 開展情況開展情況指標元月2月3月4月5

12、月6月7月8月9月10月11月12月累計92.596.7793.5594.4996.7795.6390.86959591.949588.3991.6793.75 5.1.3液壓正鏟作業(yè)率完成情況液壓正鏟作業(yè)率完成情況液壓正鏟作業(yè)率統(tǒng)計表液壓正鏟作業(yè)率統(tǒng)計表 TPM 開展情況開展情況TPM 開展情況開展情況指標元月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計4539.2532.5341.0711.292045.1648.3348.3947.041547.0446.6736.81 5.1.4運礦車作業(yè)率完成情況運礦車作業(yè)率完成情況運礦車作業(yè)率統(tǒng)計表運礦車作業(yè)率統(tǒng)計表 TPM 開展情況開展

13、情況TPM 開展情況開展情況指標元月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計4539.2532.5341.0711.292045.1648.3348.3947.041547.0446.6736.81 5.2對區(qū)域內(nèi)所屬每個崗位均按標準模板制訂并按制度流程審對區(qū)域內(nèi)所屬每個崗位均按標準模板制訂并按制度流程審批下發(fā)了作業(yè)指導(dǎo)書。批下發(fā)了作業(yè)指導(dǎo)書。 TPM 開展情況開展情況 5.3 實施了設(shè)備維護運行周分析管理。實施了設(shè)備維護運行周分析管理。 要求各區(qū)域在每周一上午10時前按統(tǒng)一模板上報設(shè)備材料科上周區(qū)域內(nèi)設(shè)備運行情況，為確保此規(guī)定的執(zhí)行，修訂并下發(fā)了設(shè)備管理專項考核辦法。 TPM

14、開展情況開展情況 5.4 規(guī)范設(shè)備點檢流程。規(guī)范設(shè)備點檢流程。TPM 開展情況開展情況崗位操作工、維修工日常點檢專業(yè)點檢設(shè)備管理員、專業(yè)技術(shù)人員精密點檢設(shè)備材料科專業(yè)技術(shù)人員管理與監(jiān)督管理與監(jiān)督管理與監(jiān)督 5.5設(shè)備點檢和給油脂實施了責任劃分體系。設(shè)備點檢和給油脂實施了責任劃分體系。TPM 開展情況開展情況 5.6為使設(shè)備點檢、給油脂標準淺析易懂，便于操作員工掌握為使設(shè)備點檢、給油脂標準淺析易懂，便于操作員工掌握和實施，對重點設(shè)備實現(xiàn)可視化。和實施，對重點設(shè)備實現(xiàn)可視化。 TPM 開展情況開展情況焙燒作業(yè)區(qū)卷揚機精整作業(yè)區(qū)七輥矯平機 5.7為使設(shè)備巡檢工作真正落到實處，制作并懸掛巡檢圖，巡為使

15、設(shè)備巡檢工作真正落到實處，制作并懸掛巡檢圖，巡檢記錄本采取按周期在現(xiàn)場填寫的方法。檢記錄本采取按周期在現(xiàn)場填寫的方法。 TPM 開展情況開展情況采礦作業(yè)區(qū)破碎系統(tǒng)設(shè)備110KV變電站設(shè)備 5.8對點檢執(zhí)行情況進行檢查。對點檢執(zhí)行情況進行檢查。TPM 開展情況開展情況點檢記錄 5.9設(shè)備點檢、給油脂。設(shè)備點檢、給油脂。 TPM 開展情況開展情況設(shè)備點檢設(shè)備給油脂NoImageNoImageNoImage 5.10設(shè)備巡檢。設(shè)備巡檢。 TPM 開展情況開展情況NoImageNoImageNoImageNoImage 5.11 在周分析的基礎(chǔ)上，進一步實施了月分析。在周分析的基礎(chǔ)上，進一步實施了月分

16、析。TPM 開展情況開展情況NoImageNoImageNoImage 6設(shè)備檢修、事故管理設(shè)備檢修、事故管理 6.1對全廠主體設(shè)備維修技術(shù)組織進行了修訂。對全廠主體設(shè)備維修技術(shù)組織進行了修訂。 6.2不斷完善主體設(shè)備檢修作業(yè)標準。不斷完善主體設(shè)備檢修作業(yè)標準。 6.3強化設(shè)備點檢定修，逐步實現(xiàn)標準化。強化設(shè)備點檢定修，逐步實現(xiàn)標準化。 6.3.1規(guī)范全廠點檢定修流程規(guī)范全廠點檢定修流程 TPM 開展情況開展情況NoImage 6.3.2 規(guī)范全廠標準化檢修流程規(guī)范全廠標準化檢修流程TPM 開展情況開展情況TPM 開展情況開展情況NoImage檢修方案及網(wǎng)絡(luò)進度計劃檢修任務(wù)單檢修完畢驗收設(shè)備檢

17、修臺帳記錄劣化傾向管理逐月計劃檢修備件材料計劃檢修作業(yè)標準 6.4主體設(shè)備檢修計劃完成情況。主體設(shè)備檢修計劃完成情況。 全年計劃檢修累計1235項，實際完成1179項，檢修計劃完成率為95.5%，完成計劃檢修執(zhí)行率95%的指標。 TPM 開展情況開展情況元月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計計劃908410010811687106111116117102981235實際完成8882951051098010510911611775981179完成率%97.897.69597.2949299.198.210010073.510095.52011年逐月計劃檢修統(tǒng)計表年逐月計劃檢修

18、統(tǒng)計表 6.5一生產(chǎn)區(qū)聯(lián)動設(shè)備實行月定檢制。一生產(chǎn)區(qū)聯(lián)動設(shè)備實行月定檢制。 TPM 開展情況開展情況NoImageNoImage 6.6二生產(chǎn)區(qū)單體設(shè)備結(jié)合生產(chǎn)實際實行周定檢制。二生產(chǎn)區(qū)單體設(shè)備結(jié)合生產(chǎn)實際實行周定檢制。 TPM 開展情況開展情況NoImageTPM 開展情況開展情況月份元月份二月份三月份四月份五月份六月份上半年累計完成率（%） 6.7規(guī)范了全廠自主維修小組活動流程。規(guī)范了全廠自主維修小組活動流程。設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)問題區(qū)域管理人員下任務(wù)單作業(yè)單項安全措施制訂實施維檢修作業(yè)管理人員驗收維檢修記錄 6.8規(guī)定了自主維修小組活動的范圍。規(guī)定了自主維修小組活動的范圍。TPM 開展情況開展

19、情況參與故障搶修零星維修自主維修小組活動范圍設(shè)備點檢參與計劃檢修參與設(shè)備四大標準修訂設(shè)備現(xiàn)場整治檢修作業(yè)日常作業(yè)其他作業(yè)參與設(shè)備小改小革設(shè)備改善提案申報單點課程培訓(xùn)設(shè)備給油脂 6.9自主維修小組活動流程的規(guī)范和流動范圍的規(guī)定，促使設(shè)自主維修小組活動流程的規(guī)范和流動范圍的規(guī)定，促使設(shè)備維修界限有劃分、設(shè)備的改善和維檢修有重點，極大地避免備維修界限有劃分、設(shè)備的改善和維檢修有重點，極大地避免出現(xiàn)設(shè)備維檢修盲區(qū)和推諉扯皮造成設(shè)備改善和維檢修失控的出現(xiàn)設(shè)備維檢修盲區(qū)和推諉扯皮造成設(shè)備改善和維檢修失控的弊端。弊端。TPM 開展情況開展情況蘿茨風機電機靠背輪自主維修天車鋼絲繩更換自主維修NoImageNo

20、Image 6.10專業(yè)維修專業(yè)維修 6.10.1 由機動部專業(yè)維修人員對由機動部專業(yè)維修人員對12500KVA鉻鐵爐爐體鋼結(jié)鉻鐵爐爐體鋼結(jié)構(gòu)進行了重新制作。構(gòu)進行了重新制作。 TPM 開展情況開展情況施工網(wǎng)絡(luò)計劃、圖紙爐殼制作安裝NoImageNoImageNoImageNoImage 6.10.2 8月份，由機動部專業(yè)維修人員對燒作業(yè)區(qū)備用羅茨月份，由機動部專業(yè)維修人員對燒作業(yè)區(qū)備用羅茨風機進行了為其風機進行了為其7天的大修。天的大修。 TPM 開展情況開展情況NoImageNoImage解體解體后打磨 6.10.3 9月份，由采礦作業(yè)區(qū)專業(yè)維修人員和操作工一起對月份，由采礦作業(yè)區(qū)專業(yè)維修

21、人員和操作工一起對液壓潛孔鉆大架進行了為期液壓潛孔鉆大架進行了為期10天的大修。天的大修。 TPM 開展情況開展情況NoImageNoImageNoImageNoImageNoImage回轉(zhuǎn)馬達拆除鏈條拆解導(dǎo)軌耐磨條拆除整修回轉(zhuǎn)馬達底座鏈條安裝 6.11 開展了設(shè)備開展了設(shè)備“零故障零故障”管理，制定并下發(fā)了設(shè)備管理，制定并下發(fā)了設(shè)備“零零故障故障”管理激勵辦法，以最大限度減少設(shè)備非計劃停機時間。管理激勵辦法，以最大限度減少設(shè)備非計劃停機時間。 TPM 開展情況開展情況NoImage 6.12實施設(shè)備事故（故障）報告書，要求對本區(qū)域內(nèi)設(shè)備實施設(shè)備事故（故障）報告書，要求對本區(qū)域內(nèi)設(shè)備發(fā)生的每一

22、次事故或故障按設(shè)備材料科制定的模板在事故發(fā)生的每一次事故或故障按設(shè)備材料科制定的模板在事故（故障）處理完畢后（故障）處理完畢后48小時之內(nèi)上報。小時之內(nèi)上報。TPM 開展情況開展情況NoImage 7設(shè)備改善管理 7.1逐月逐月TPM的評價、季度的評價、季度TPM管理示范區(qū)的申報驗收以及管理示范區(qū)的申報驗收以及對對TPM改善提案和改善提案和OPL課程申報的激勵政策，促使各區(qū)域員工課程申報的激勵政策，促使各區(qū)域員工申報并參與過程改善的意識大幅度提升。申報并參與過程改善的意識大幅度提升。TPM 開展情況開展情況項目名稱元月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計改善提案申報數(shù)1926

23、21293127221921252629295實施數(shù)172220252826191819232426267實施率%89.584.695.286.290.396.386.494.790.39292.389.690.5單點課程OPL申報數(shù)781110131211101312913129實施數(shù)781110131211101312913129實施率%1001001001001001001001001001001001001002011年TPM設(shè)備改善提案和單點課程OPL統(tǒng)計表 7.2全年申報設(shè)備成果全年申報設(shè)備成果32項。項。TPM 開展情況開展情況NoImage 7.3設(shè)備改進設(shè)備改進 7.3.1

24、3月份，為減少作業(yè)粉塵對員工的影響，降低員工勞動月份，為減少作業(yè)粉塵對員工的影響，降低員工勞動強度，由廠機動部利用舊設(shè)備，自行設(shè)計改進為機械杠桿式磨強度，由廠機動部利用舊設(shè)備，自行設(shè)計改進為機械杠桿式磨光機。光機。 TPM 開展情況開展情況現(xiàn)場舊設(shè)備改進、基礎(chǔ)制作安裝組裝、調(diào)試滿足使用NoImageNoImageNoImage 7.3.2為適應(yīng)復(fù)合板月產(chǎn)量的大幅度提升，對備用的一臺數(shù)控為適應(yīng)復(fù)合板月產(chǎn)量的大幅度提升，對備用的一臺數(shù)控等離子切割機進行了安裝調(diào)試。等離子切割機進行了安裝調(diào)試。 TPM 開展情況開展情況NoImageNoImage基礎(chǔ)、主機架的安裝切割架、水箱及除塵風道的制作NoIm

25、age主機、除塵器的安裝以及調(diào)試滿足使用 8檢查評價 8.1制訂并按廠制度流程下發(fā)了制訂并按廠制度流程下發(fā)了2011年設(shè)備管理評價實施細年設(shè)備管理評價實施細則，按制度逐月為各區(qū)域進行檢查評價，并將檢查及評價結(jié)果則，按制度逐月為各區(qū)域進行檢查評價，并將檢查及評價結(jié)果納入逐月設(shè)備專業(yè)管理考核。納入逐月設(shè)備專業(yè)管理考核。 TPM 開展情況開展情況NoImageNoImage 8.2各區(qū)域堅持每周綜合檢查，月底納入作業(yè)區(qū)設(shè)備考核。各區(qū)域堅持每周綜合檢查，月底納入作業(yè)區(qū)設(shè)備考核。TPM 開展情況開展情況NoImageNoImage 8.3 制訂并按廠制度流程下發(fā)了制訂并按廠制度流程下發(fā)了TPM管理示范區(qū)

26、驗收管理辦管理示范區(qū)驗收管理辦法，按流程：作業(yè)區(qū)自評法，按流程：作業(yè)區(qū)自評提交驗收申請?zhí)峤或炇丈暾圱PM推進辦公推進辦公室檢查考評出具報告，截止室檢查考評出具報告，截止12月月20日，焙燒、采礦和精整作日，焙燒、采礦和精整作業(yè)區(qū)已通過廠部驗收成為復(fù)合材料廠業(yè)區(qū)已通過廠部驗收成為復(fù)合材料廠TPM管理示范作業(yè)區(qū)。管理示范作業(yè)區(qū)。TPM 開展情況開展情況NoImageNoImageNoImage 8.3.1 TPM管理示范區(qū)自評報告和驗收申請。管理示范區(qū)自評報告和驗收申請。TPM 開展情況開展情況NoImageNoImageNoImage 8.3.2 TPM管理示范區(qū)驗收報告。管理示范區(qū)驗收報告。T

27、PM 開展情況開展情況NoImageNoImageNoImageTPM 開展情況開展情況 9其它管理 9.1 逐季召開逐季召開TPM推進專題會議，會上由各區(qū)域主管對區(qū)推進專題會議，會上由各區(qū)域主管對區(qū)域本季度設(shè)備運行和域本季度設(shè)備運行和TPM推進情況以幻燈片的形式進行述職推進情況以幻燈片的形式進行述職匯報。匯報。圖為裝運作業(yè)區(qū)主管正以幻燈片的形式做三季度匯報NoImage 9.2為及時掌握全廠各區(qū)域設(shè)備運行現(xiàn)狀，及時溝通和解決各為及時掌握全廠各區(qū)域設(shè)備運行現(xiàn)狀，及時溝通和解決各區(qū)域設(shè)備運行中存在的問題。從三季度始，實施了每周一上午區(qū)域設(shè)備運行中存在的問題。從三季度始，實施了每周一上午的設(shè)備周例會制度。的設(shè)備周例會制度。 TPM 開展情況開展情況NoImageNoImage 一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想 以點檢定修為中心，持續(xù)開展設(shè)備TPM管理活動；強化設(shè)備責任體系，建立設(shè)備專業(yè)指標責任制；強化設(shè)備運行管理，確保設(shè)備功能指標達標；為2012年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。 二、目標二、目標 1、主體設(shè)備事故為零。 2、主體設(shè)備完好率100%。 3、設(shè)備定修完成率100%。 4、單體設(shè)備故障停機率3%。 5、系統(tǒng)設(shè)備故障停機率1%。20122012年工作思路年工作思路2012年工作思路年工作思路 三、完成措施三、完成措施