1、精品建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)模擬題2一、單項(xiàng)選擇題(共 50 題。每題1 分。每題的備選項(xiàng)中。只有1 個(gè)最符合題意 )1在委托監(jiān)理的工程中，工程監(jiān)理企業(yè)與承建單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系，這是按照建設(shè)工程監(jiān)理的 ()要求的。A 、公正性B、服務(wù)性C、科學(xué)性D 、獨(dú)立性2.在加強(qiáng)承建單位自身對(duì)工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，由工程監(jiān)理企業(yè)介入建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理，這有利于（）。A. 提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平B.規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C.促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全D. 實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化3. 下列法律文件中，與建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的行政法規(guī)是（）。A. 中華人民共和

2、國建筑法B. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例C. 注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定D. 建筑工程施工許可管理辦法4既屬于監(jiān)理工程師應(yīng)遵守的職業(yè)道德，又屬于監(jiān)理工程師義務(wù)的是()。A、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上單位執(zhí)業(yè)B、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作C、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)D、接受對(duì)社會(huì)的職業(yè)責(zé)任5如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告中總投資估算的10以上，應(yīng)當(dāng)重新()。A 編制項(xiàng)目建議書B編制可行性研究報(bào)告C評(píng)估可行性研究報(bào)告D 向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告6. 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，并報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不停工整改，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告，

3、（）。A. 以口頭形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)記入監(jiān)理日記B. 以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄C. 以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告D. 以電話形式報(bào)告，有通話記錄的，可不再書面報(bào)告7將質(zhì)量、數(shù)量符合計(jì)劃要求的資源按規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)投稿到建設(shè)工程實(shí)施過程中去，是建設(shè)工程目標(biāo)控制流程的()環(huán)節(jié)。A 、投人B、轉(zhuǎn)換C、反饋D 、對(duì)比8.與監(jiān)理工程師職業(yè)道德相悖的是（）。A. 要求業(yè)主明確的授權(quán)B.要求承包單位提供具體的施工技術(shù)方案C.同時(shí)參與兩個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理D. 要求設(shè)計(jì)單位采用某種構(gòu)件9咨詢工程師在任何時(shí)候，都應(yīng)當(dāng)維護(hù)職業(yè)尊嚴(yán)，這是FIDIC 道德準(zhǔn)則中 ()方面的要求。A 對(duì)社會(huì)和職業(yè)

4、的責(zé)任B能力C正直性D公正性10. 國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟中，產(chǎn)權(quán)界定的前一項(xiàng)工作是（）。A. 股權(quán)配置B. 資產(chǎn)評(píng)估C. 認(rèn)繳出資額D. 提出改制申請(qǐng)11.監(jiān)理單位應(yīng)該按照合同的規(guī)定認(rèn)真履行自己的職責(zé)，這一要求體現(xiàn)了監(jiān)理單位經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵循的（）準(zhǔn)則。A. 守法 B.誠信 C.公正 D.科學(xué)12實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的工程項(xiàng)目，屬于項(xiàng)目董事會(huì)職權(quán)的是()。A 編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、決算B確定中標(biāo)單位C提出項(xiàng)目開工報(bào)告D 組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收13下列關(guān)于公司特征的表述中，屬于監(jiān)理有限責(zé)任公司特征的是()。可編輯修改精品A 公司可以公開向社會(huì)發(fā)行股票B公司賬目必須公開，

5、便于股東了解公司財(cái)務(wù)狀況C有 5 個(gè)以上發(fā)起人D 公司股東所負(fù)責(zé)任僅以其出資額為限14合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)職能、建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，屬于監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度中 ()管理制度的內(nèi)容。A 人事B勞動(dòng)合同C組織D 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)15.在控制流程中轉(zhuǎn)換與對(duì)比兩個(gè)環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是（）。A. 投入 B.產(chǎn)出 C.反饋 D.糾正16.控制可以按照不同的方式進(jìn)行分類，前饋控制和反饋控制是按照（）劃分的控制類型。A. 事物發(fā)展過程 B.控制的出發(fā)點(diǎn)C.控制信息的來源D. 是否形成閉合回路17.目標(biāo)控制的效果直接取決于()。A目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)是否科學(xué)B目標(biāo)控制措施是否得力C目標(biāo)規(guī)劃的質(zhì)量D 目標(biāo)計(jì)劃的質(zhì)量18下列

6、關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)之間關(guān)系的表述中，反映對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系的是（）。A建設(shè)工程的功能和質(zhì)量要求提高，需要投入較多資金，也會(huì)需要較長的建設(shè)時(shí)間B加快進(jìn)度以縮短工期，會(huì)使工程投資增加且會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響C降低投資，會(huì)迫使工程功能和使用要求降低，影響工程進(jìn)度的加快D 縮短工期雖會(huì)增加一定的投資，但可以使工程提前投入使用，從而提早發(fā)揮投資效益19下列關(guān)于建設(shè)工程各目標(biāo)之間關(guān)系的表述中，體現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)統(tǒng)一關(guān)系的是()。A 提高功能和質(zhì)量要求，需要適當(dāng)延長工期B提高功能和質(zhì)量要求，需要增加一定的投資C，提高功能和質(zhì)量要求，可能降低運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用D 增加質(zhì)量控制的費(fèi)用，有利于保證工程質(zhì)量20.在建

7、設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中，應(yīng)當(dāng)按()對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行分類，這樣較為直觀，也易于為人接受和記憶。A投資額大小B投資來源C使用功能 D 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)21投資控制追求的最高目標(biāo)是()。A 、實(shí)際總投資未超過計(jì)劃總投資B、在投資分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超計(jì)劃投資c、在投資分解的較高層次上，實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資D 、在投資分解的較低層次上，實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資22建設(shè)工程質(zhì)量控制要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡量發(fā)揮其對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極作用，這表明對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行（）控制。A前饋 B系統(tǒng) C全過程D 全方位23下列關(guān)于設(shè)計(jì)階段特點(diǎn)的表述中，正確的是()。A 設(shè)計(jì)階段是

8、執(zhí)行計(jì)劃為主的階段B設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段C設(shè)計(jì)階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多D 設(shè)計(jì)階段合同關(guān)系復(fù)雜、合同爭議多24. “按圖施工”的要求表明，施工階段是（）。A. 以執(zhí)行計(jì)劃為主B.實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值可編輯修改精品C.協(xié)調(diào)內(nèi)容很多 D. 無創(chuàng)造性勞動(dòng)25下列監(jiān)理工程師目標(biāo)控制任務(wù)中，既是設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制任務(wù)又是施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A 編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃B制定預(yù)防工期索賠的措施C做好對(duì)人力、材料、機(jī)具設(shè)備等的投入控制D 制定建設(shè)工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃26在投資總目標(biāo)中預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)，是在目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃中考慮了()。A 、資金籌措能力B、管理和協(xié)調(diào)能力

9、c、各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響D 、規(guī)劃和計(jì)劃的可行性27.對(duì)設(shè)計(jì)階段投資控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是（）。A. 對(duì)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性分析B.對(duì)設(shè)計(jì)概算的審查C.對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化D. 限額設(shè)計(jì)28.在建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施中，（）是其他各類措施的前提和保障。A. 組織措施 B.技術(shù)措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D. 合同措施29下列關(guān)于建設(shè)工程決策階段和實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)類型的表述中，對(duì)于業(yè)主來說，正確的是()。A 決策階段和實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)均為純風(fēng)險(xiǎn)B決策階段和實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)均為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)C. 決策階段的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為純風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)D 決策階段的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施

10、階段的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為純風(fēng)險(xiǎn)30.在系統(tǒng)識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)與合理地做出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策之間起著重要橋梁作用的是（）。A. 風(fēng)險(xiǎn)管理 B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) C.損失控制 D. 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查31. 為了識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)分解的循環(huán)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)當(dāng)（）。A. 建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單B. 識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果C. 直接將該風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)充到已建立的風(fēng)險(xiǎn)列表中D. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)32.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一般應(yīng)綜合采用多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，而無論采用何種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法組合，都必須包括（）。A. 專家調(diào)查法 B.初始清單法C.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法 D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法33.下列可能造成第三者責(zé)任損失的是（）。A. 投資風(fēng)險(xiǎn)和

11、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)D.安全風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)34建設(shè)工程采用固定總價(jià)合同時(shí)，發(fā)生經(jīng)濟(jì)膨脹事件承擔(dān)相當(dāng)大風(fēng)險(xiǎn)的是()。A 、業(yè)主B、承包商c、業(yè)主或承包商D 、分包商35對(duì)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)自留來說，()可用于特大型建設(shè)工程或長期有較多建設(shè)工程的業(yè)主。A 、從現(xiàn)金凈收人中支出B、建立非基金儲(chǔ)備C、自我保險(xiǎn)D 、母公司保險(xiǎn)36.在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程中，當(dāng)人數(shù)一定時(shí)，管理跨度與管理層次的關(guān)系是（）。A. 職能關(guān)系 B.正比關(guān)系C.反比關(guān)系 D. 直線關(guān)系37業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)和材料設(shè)備供應(yīng)單可編輯修改精品位，并在實(shí)施中進(jìn)

12、行項(xiàng)目管理是指()。A 、平行承發(fā)包模式B、設(shè)計(jì)或施工總分包模式C、項(xiàng)目總承包模式D 、項(xiàng)目總承包管理模式38項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是()。A 合同關(guān)系簡單B招標(biāo)發(fā)包工作難度小C業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方的范圍大D 容易進(jìn)行質(zhì)量控制39建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，當(dāng)編制好建設(shè)工程規(guī)劃后，監(jiān)理單位應(yīng)()。A 、確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C、開展監(jiān)理工作D 、制定各專業(yè)管理實(shí)施細(xì)則40建設(shè)工程施工實(shí)行平行發(fā)包時(shí)，若業(yè)主委托多家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，則“總監(jiān)理工程師單位”在監(jiān)理工作中的主要職責(zé)是()。A 協(xié)調(diào)、管理各承建單位的工作B協(xié)調(diào)、管理各監(jiān)理單位的工作C協(xié)調(diào)業(yè)主與各參建單位

13、的關(guān)系D 協(xié)調(diào)、管理各承建單位和監(jiān)理單位的工作41進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，首先是選擇組織結(jié)構(gòu)形式，然后是()。A. 劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門B確定管理層次和管理跨度C制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)D 安排監(jiān)理人員42項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)和建設(shè)工程監(jiān)理買施均應(yīng)遵循（）的原則，但兩者卻有著不同的內(nèi)涵。A 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一B分工與協(xié)作統(tǒng)一C才職相稱D 權(quán)責(zé)一致43某工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)具有統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明、目標(biāo)管理專業(yè)化的特點(diǎn)，則該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式為()。A 直線制B職能制C直線職能制D 矩陣制44施工階段的監(jiān)理，可有較多的()職稱人員從事實(shí)際工作。A 、高級(jí)B、中級(jí)C、初級(jí)D 、工程師45總監(jiān)理

14、工程師的職責(zé)不包括()。A 、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃B、確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)C、處理索賠D 、編寫項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令46建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)中，最常用的協(xié)調(diào)方法是()。A 、訪問協(xié)調(diào)法B、書面協(xié)調(diào)法C、交談協(xié)調(diào)法D 、會(huì)議協(xié)調(diào)法47編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃需滿足的要求是()。A 基本構(gòu)成內(nèi)容和具體內(nèi)容都具有針對(duì)性B基本構(gòu)成內(nèi)容和具體內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一C基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，具體內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性D 基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性，具體內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一48監(jiān)理規(guī)劃中，建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，屬于質(zhì)量控制的()措施。A 技術(shù)B經(jīng)濟(jì)C合同D ，組織49下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理類

15、型的說法中，錯(cuò)誤的是()。A 按管理主體分為業(yè)主的項(xiàng)目管理、施工單位的項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理B按服務(wù)對(duì)象分為為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理、為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理和為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理C按服務(wù)階段分為施工階段的項(xiàng)目管理、實(shí)施階段全過程的項(xiàng)目管理和工程建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理D 按控制主體分為業(yè)主的項(xiàng)目管理、監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理和政府的項(xiàng)目管理50咨詢工程師開展咨詢業(yè)務(wù)時(shí)，不僅涉及與本公司各方面人員的協(xié)同工作，而且經(jīng)常與客戶、建設(shè)工程參與各方、政府部門、金融機(jī)構(gòu)等發(fā)生聯(lián)系，處理面臨的各種問題。這就特別需要咨詢工程師具有()可編輯修改精品的素質(zhì)。A 知識(shí)面寬B精通業(yè)務(wù)C協(xié)調(diào)、管理能力強(qiáng)D 責(zé)任心強(qiáng)51

16、.國際上，工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)是()。A為業(yè)主服務(wù)B為承包商服務(wù)C為貸款方服務(wù)D聯(lián)合承包工程52 CM 模式應(yīng)用的局部效果可能較好，而總體效果可能不理想的是()的工程。A 設(shè)計(jì)變更可能性較大B時(shí)間因素最為重要C質(zhì)量因素最為重要D 因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價(jià)53. 在 EPC 模式下，如果業(yè)主想更換業(yè)主代表，需提前（）。A. 14 天通知承包商，并征得承包商同意B. 14 天通知承包商，無須征得承包商同意C. 42 天通知承包商，并征得承包商同意D. 42 天通知承包商，無須征得承包商同意54. Partnering協(xié)議通常是由（）簽署的協(xié)議。A. 業(yè)主與承包商 B.業(yè)主與

17、監(jiān)理單位C.監(jiān)理單位與承包商D. 建設(shè)工程參與各方共同55因適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的建設(shè)工程管理模式是()模式。A EPCB CMC PartneringD Project Controlling56監(jiān)理單位對(duì)同類工程采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)和實(shí)際效果及存在問題的相關(guān)信息采集，宜在 ( )階段進(jìn)行。A 、項(xiàng)目決策階段B、設(shè)計(jì)階段c、施工招標(biāo)階段D、施工階段57下列關(guān)于工程建設(shè)不同階段信息收集的表述中，正確的是()。A 施工實(shí)施期的信息來源比較穩(wěn)定、單純，容易實(shí)現(xiàn)規(guī)范化B施工準(zhǔn)備階段的信息收集最為關(guān)鍵C設(shè)計(jì)階段信息收集范圍廣泛，但內(nèi)容比較確定D 施工招投標(biāo)階段的

18、信息收集由建設(shè)單位負(fù)責(zé)58.監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程文件檔案資料的管理職責(zé)是()。A收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，立卷歸檔B提請(qǐng)當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收C對(duì)施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)管、檢查D 負(fù)責(zé)組織竣工圖的繪制工作59.建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)當(dāng)（）。A. 先對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收B.先對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收C.提請(qǐng)城建檔案管理部門對(duì)工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收D. 提請(qǐng)城建檔案管理部門對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收60下列單位中，不能使用工程變更單的是()。A 建設(shè)單位B監(jiān)理單位C施工單位D 檢測單位61中華人民共和國建筑法規(guī)定，建筑工程開工前，()應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)

19、定向工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。A 、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位c、承包單位D 、監(jiān)理單位62依據(jù) 建筑法，當(dāng)施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定時(shí)，工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)()。A 報(bào)告建設(shè)單位可編輯修改精品B要求建筑施工企業(yè)改正C報(bào)告建設(shè)單位要求建筑施工企業(yè)改正D 立即要求建筑施工企業(yè)暫時(shí)停止施工63中華人民共和國建筑法規(guī)定，建筑設(shè)計(jì)單位和建筑施工企業(yè)對(duì)建設(shè)單位提出的降低工程質(zhì)量的要求，應(yīng)當(dāng) ( )。A 、予以拒絕B、及時(shí)上報(bào)主管單位c、將此要求提交總監(jiān)理工程師D 、酌情考慮64中華人民共和國建筑法規(guī)定，建筑工程發(fā)包與承包的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循()的原則，擇

20、優(yōu)選擇承包單位。A 、報(bào)價(jià)最低B、報(bào)價(jià)合理C、公平、公正、獨(dú)立D 、公開、公正、平行競爭65. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，施工單位必須建立、健全()制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。A合同管理 B施工技術(shù)交底C質(zhì)量的預(yù)控 D 質(zhì)量的檢驗(yàn)66依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，施工單位在進(jìn)行下一道工序的施工前需經(jīng)()簽字。A 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B建造師C監(jiān)理工程師D 監(jiān)理員67建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的()等。A 保修義務(wù)、保修責(zé)任和免責(zé)條件B保修內(nèi)容、保修期限和保修方法C保修責(zé)任、保修條件和保修標(biāo)準(zhǔn)D 保修范圍、保修期限和保修責(zé)任68. 對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)

21、性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，該方案經(jīng)（）后實(shí)施。A. 專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽字B. 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字C. 建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位簽字D. 專家論證、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字69依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定，下列關(guān)于分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的表述中，正確的是（）。A 分包單位承擔(dān)全部責(zé)任B總包單位承擔(dān)全部責(zé)任C分包單位承擔(dān)主要責(zé)任D總承包單位和分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任70.按照汶川地震災(zāi)后恢復(fù)建設(shè)條例，地震工作主管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)地震參數(shù)區(qū)劃圖進(jìn)行（），為編制地震災(zāi)后恢復(fù)重建規(guī)劃和進(jìn)行建設(shè)工程抗震設(shè)防提供依據(jù)。A 修訂B復(fù)核

22、C驗(yàn)算D 檢驗(yàn)71建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，()A 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站B專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站C總監(jiān)理工程師應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行巡視D 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行巡視72. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理資料的管理應(yīng)由()。A總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施B專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)C專業(yè)監(jiān)理工程師指定的專人負(fù)責(zé)實(shí)施D 資料員負(fù)責(zé)73建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，施工過程中， 總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由()可編輯修改精品負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。A 總監(jiān)理工程師B項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C

23、建設(shè)單位D 施工單位74依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依據(jù)影響工期事件()確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。A 是否具有持續(xù)性B是否涉及費(fèi)用C對(duì)工期影響的量化程度D對(duì)建設(shè)單位的影響程度75依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理資料的管理應(yīng)由()負(fù)責(zé)。A 總監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師代表C專業(yè)監(jiān)理工程師D 監(jiān)理員76. 建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中要求建筑面積在()平方米以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理。A 1萬 B 2萬C 3萬D 5萬77依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，下列項(xiàng)目中，必須實(shí)行監(jiān)理的是()。A 建筑面積4000m2 的影劇院項(xiàng)目B建筑面積40000m2 的住宅項(xiàng)目c總投資額

24、2800 萬元的新能源項(xiàng)目D ，總投資額2700 萬元的社會(huì)福利項(xiàng)目78下列關(guān)于監(jiān)理工程師注冊(cè)規(guī)定的表述中，正確的是（）。A 初始注冊(cè)者，可自資格證書簽發(fā)之日起3 年內(nèi)提出申請(qǐng)B注冊(cè)有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)在有效期滿1 周前，提出延續(xù)注冊(cè)申請(qǐng)C在注冊(cè)有效期內(nèi)變更執(zhí)業(yè)單位時(shí)，應(yīng)辦理變更注冊(cè)手續(xù)，變更注冊(cè)有效期為3 年D 每次申請(qǐng)注冊(cè)均需提供達(dá)到繼續(xù)教育要求的證明材料79依據(jù)注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定，注冊(cè)監(jiān)理工程師在注冊(cè)有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，要辦理()注冊(cè)。A 初始B延續(xù)C變更D 長期80.監(jiān)理人完成國家法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定的施工階段監(jiān)理基本服務(wù)內(nèi)容的價(jià)格稱為（）。A.施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基價(jià)B.施工監(jiān)理

25、服務(wù)收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)C. 施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)計(jì)費(fèi)價(jià)D. 施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)定額價(jià)81. 國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見要求，充分發(fā)揮各部門和行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，促進(jìn)服務(wù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)信息交流，建立健全（）。A.溝通機(jī)制B.共享機(jī)制C.互動(dòng)機(jī)制D. 開放機(jī)制82. 根據(jù)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，關(guān)于綜合資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，說法正確的是（）。A.注冊(cè)資本不少于500 萬元B.企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊(cè)監(jiān)理工程師，并具有工程類高級(jí)職稱C.注冊(cè)監(jiān)理工程師不少于60 人，注冊(cè)造價(jià)工程師不少于10 人D. 企業(yè)具有必要的工程試驗(yàn)檢測設(shè)備二、多項(xiàng)選擇題(共 30 題，每題2 分。每題的備選項(xiàng)中，有2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至

26、少有1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得O5 分)1下列關(guān)于我國現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理特點(diǎn)的表述中，正確的有()。A 服務(wù)對(duì)象具有單一性B屬于強(qiáng)制推行的制度C實(shí)現(xiàn)投資效益最大化D 具有監(jiān)督功能E市場準(zhǔn)入實(shí)行雙重控制2.在下列工作中，屬于施工準(zhǔn)備階段工作的是（）。A. 招聘并培訓(xùn)生產(chǎn)人員B.組織施工招標(biāo)投標(biāo)C.征地、拆遷和平整場地可編輯修改精品D. 辦理施工許可證E.組織設(shè)備、材料訂貨3依據(jù)國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定，對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目實(shí)行()。A 審批制B核準(zhǔn)制C. 備案制D 公示制E招標(biāo)制4.下列內(nèi)容中，屬于監(jiān)理股份有限公司特點(diǎn)的是（）。A. 應(yīng)當(dāng)有 5個(gè)以上

27、發(fā)起人B.公司的監(jiān)理者通常是公司的所有者C.公司管理實(shí)行兩權(quán)分離D. 公司賬目必須公開E.公司賬目可以不公開5依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，下列情形中，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶責(zé)任的有()。A 對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的B 與施工企業(yè)串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量，從而導(dǎo)致安全事故的C將不合格的建筑材料按照合格簽字，造成工程質(zhì)量事故，由此引發(fā)安全事故的D 未按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求實(shí)施監(jiān)理的E轉(zhuǎn)包或違法分包所承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)的6下列關(guān)于選擇投資目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值比較對(duì)象的表述中，正確的有()。A 合同價(jià)不必與設(shè)計(jì)概算比較B最為常見的是相鄰兩種目標(biāo)值之間的比較C結(jié)算價(jià)

28、以外各種投資值之間的比較是一次性的D ，結(jié)算價(jià)與合同價(jià)的比較是經(jīng)常性的E結(jié)算價(jià)不必與設(shè)計(jì)概算比較7下列監(jiān)理任務(wù)中，屬于施工階段質(zhì)量控制任務(wù)的有()。A 評(píng)審總承包單位資質(zhì)B審查施工組織設(shè)計(jì)C審查確認(rèn)分包單位資質(zhì)D 做好工程變更方案的比選E組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)8風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則包括()。A 由分及合，由合及分B由粗及細(xì)，由細(xì)及粗C先排除，后確認(rèn)D 先懷疑，后排除E必要時(shí)，可作實(shí)驗(yàn)論證9下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)回避的表述中，正確的有()。A 回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn)B回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也失去了從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性C風(fēng)險(xiǎn)回避可中斷風(fēng)險(xiǎn)源，避免可能產(chǎn)生的損失，因而是最經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策D 回避風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)是不可能的E風(fēng)險(xiǎn)因

29、素易于回避，風(fēng)險(xiǎn)事件難以回避10. 下列風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，屬于非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有（）。A. 業(yè)主與承包商簽訂固定總價(jià)合同B. 在外資項(xiàng)目上采用多種貨幣結(jié)算C. 設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)專用基金D. 總承包商將專業(yè)工程內(nèi)容分包E. 業(yè)主要求承包商提供履約保證11. 下列關(guān)于委托建設(shè)工程監(jiān)理的說法中，正確的有（）。A. 項(xiàng)目總承包模式下，建設(shè)單位宜分階段委托監(jiān)理單位監(jiān)理B. 設(shè)計(jì)或施工總分包模式下，建設(shè)單位應(yīng)只委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理C. 項(xiàng)目總承包管理模式下，建設(shè)單位應(yīng)只委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理可編輯修改精品D. 平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位應(yīng)只委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理E. 平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位可以委托一家或多家監(jiān)理單位監(jiān)理12

30、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A 嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn) 按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)E維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益13.建設(shè)工程監(jiān)理組織應(yīng)選擇適宜的結(jié)構(gòu)形式，以適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。組織結(jié)構(gòu)形式選擇選擇的基本原則是（）。A. 有利于項(xiàng)目決策B.有利于目標(biāo)規(guī)劃C.有利于合同管理D. 有利于目標(biāo)控制E.有利于信息溝通14.在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，對(duì)投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A. 目標(biāo)分解 B.工作流程與措施C.風(fēng)險(xiǎn)分析 D. 動(dòng)態(tài)比

31、較或分析E.控制表格15. 根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范，建設(shè)工程歸檔文件應(yīng)符合的質(zhì)量要求和組卷要求有（）。A. 歸檔的工程文件一般應(yīng)為原件B. 工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料C. 所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工驗(yàn)收?qǐng)D章D. 竣工圖可按單位工程、專業(yè)等組卷E. 不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷16.下列監(jiān)理文件檔案資料中，應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位長期保存并送城建檔案管理部門保存的是（）。A. 監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中有關(guān)質(zhì)量問題的部分B.工程開工 / 復(fù)工暫停令C.設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)表D. 工程竣工總結(jié)E.工程竣工決算審核意見書17對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制，包括的含義有()。A 、按工種分解的各項(xiàng)投資進(jìn)

32、行控制B、按工程部位分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制C、按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制D 、按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制E 、按工程承包商分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制18在工程施工中，施工單位需要使用_報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表的情況有()。A 工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)B隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收C單位工程質(zhì)量驗(yàn)收D 施工放樣報(bào)驗(yàn)E工程竣工報(bào)驗(yàn)19計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的計(jì)劃性主要體現(xiàn)在()方面。A 、風(fēng)險(xiǎn)自留水平B、風(fēng)險(xiǎn)自留標(biāo)準(zhǔn)C、風(fēng)險(xiǎn)潛在損失D 、自我保險(xiǎn)E、損失支付方式20有利于工程投資控制的建設(shè)工程組織管理模式是()。A 、平行承發(fā)包模式B、設(shè)計(jì)總分包模式C、項(xiàng)目總承包模式D 、施工總分包模式E 、項(xiàng)目總承包管理模式

33、21總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)從()方面進(jìn)行。A 、必須以規(guī)章制度的形式明確規(guī)定各部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限B、在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)C、事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系D 、建立信息溝通制度E、及時(shí)消除工作中的矛盾和沖突22適用于大中型建設(shè)工程的是()監(jiān)理組織形式?？删庉嬓薷木稟、直線制B、職能制 C、直線職能制D 、矩陣制E、垂直制23業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否履行監(jiān)督合同的主要說明性文件不包括()。A 、監(jiān)理大綱B、委托監(jiān)理合同C、監(jiān)理規(guī)劃D、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則E、施工合同24監(jiān)理單位在施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作主要包括()。A 、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B、監(jiān)督檢

34、查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度C、參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底D 、審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)E、對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測試儀器進(jìn)行抽驗(yàn)25在采用非代理型CM 模式時(shí)，業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用不能直接控制，為了保全CM 單位加強(qiáng)費(fèi)用控制工作，業(yè)主往往要求CM 單位事先確定GMP 價(jià)，以下對(duì)GMP 的敘述中，正確的是()。A GMP 是確定的一個(gè)具體數(shù)額的保證最大價(jià)格B GMP 包括總的工程費(fèi)用和CM 費(fèi)c實(shí)際工程費(fèi)用加CM 費(fèi)超過 GMP ，超出部分由CM 單位承擔(dān)D 實(shí)際工程費(fèi)用加CM 費(fèi)超過 GMP ，節(jié)余部分歸CM 單位E GMP 具體數(shù)額的確定成為CM 合同

35、談判中的一個(gè)焦點(diǎn)和難點(diǎn)26. Partnering 模式的要素通常包括()。A. 資源共享B效益共享C. 相互信任D 有共同的目標(biāo)E短期協(xié)議27. Project Controlling 與建設(shè)項(xiàng)目管理的主要不同之處有()。A. 兩者的工作屬性不同B兩者的地位不周C. 兩者的工作內(nèi)容不同D 兩者的權(quán)力不同E兩者的服務(wù)時(shí)間不盡相同28.下列關(guān)于 Project Controlling 模式的表述中，正確的是()。A Project Controlling 方是業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu)B Project Controlling 模式的核心是以工程的信息流指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流C業(yè)主可以向Project

36、Controlling 方的具體工作人員下達(dá)指令D 采用 Project Controlling 模式時(shí)，不再需要建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢單位的信息管理工作E Project Controlling 模式是工程咨詢與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物29項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段收集的信息不包括()。A 、施工圖會(huì)審和交底記錄B、施工單位提交的開工報(bào)告C、工序交接制度D 、施工單位管理水平E 、進(jìn)場設(shè)備的保修記錄30. 建設(shè)工程文件的內(nèi)容不同，組卷方法也不盡相同，但都可以按()組卷。A. 單位工程B分部工程C. 專業(yè)D. 文件的形成單位E工程進(jìn)展階段31注冊(cè)監(jiān)理工程師依據(jù)（），按照工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定劃分的工程類別，按專

37、業(yè)注冊(cè)。A.工作年限B.所學(xué)專業(yè)C.工程業(yè)績D. 職稱E.工作經(jīng)歷32下列監(jiān)理文件檔案中，要求送城建檔案管理部門保存的是()。A 、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B、監(jiān)理月報(bào)表中有關(guān)質(zhì)量問題C、監(jiān)理部總控制計(jì)劃D 、預(yù)付款報(bào)審與支付E、工程竣工決策審核意見書33中華人民共和國建筑法規(guī)定的承擔(dān)連帶責(zé)任的情形有()。A 、聯(lián)合體共同承包的各方B、總承包單位和分包單位C、互相串通謀取非法利益的監(jiān)理單位和承包單位D 、建設(shè)單位和承包單位可編輯修改精品E、設(shè)計(jì)單位和承包單位34建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)單位不得()。A 、將建設(shè)工程肢解發(fā)包B、組織工程招投標(biāo)C、明示施工單位降低工程質(zhì)量D、使用未經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖文件

38、E、進(jìn)行設(shè)計(jì)變更35. 某工程，施工合同中對(duì)最低保修期限作出如下約定，其中符合建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 規(guī)定的有 ( )。A 主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合理使用年限B屋面防水工程的保修期限為10 年C房間和外墻面防滲漏的保修期限為5 年D 裝修工程的保修期限為1 年E安裝工程的保修期限為2 年36依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，在實(shí)施監(jiān)理過程中，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時(shí)，正確的作法為()。A 要求施工單位暫時(shí)停止施工B要求施工單位整改C對(duì)情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告其上級(jí)管理部門D 對(duì)情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位E對(duì)情況嚴(yán)

39、重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)主管部門37施工單位應(yīng)保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于()，不得挪作他用。A 、安全作業(yè)人員的薪酬B、安全生產(chǎn)條件的改善C、安全施工措施的落實(shí)D 、安全員的生活補(bǔ)貼E、施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新38建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，施工單位的（）等特種作業(yè)人員，必須按照國家專門規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。A 垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員B鋼筋作業(yè)人員C爆破作業(yè)人員D 登高架設(shè)作業(yè)人員E起重信號(hào)工39. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案的分部分項(xiàng)工程有（）。A. 基坑支護(hù)與降水工程B. 土方開挖工程C. 起重吊裝工程D. 主體結(jié)構(gòu)工程E. 模板工程和腳手架工程40.汶川地