1、醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)重重 點點 學(xué)學(xué) 科科 建建 設(shè)設(shè)2016.8第一頁，共二十三頁。醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)重點學(xué)科建設(shè)的目的意義重點學(xué)科建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)重點學(xué)科建設(shè)的基本(jbn)原則重點學(xué)科建設(shè)項目管理第二頁，共二十三頁。醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)重點學(xué)科是指當?shù)仡I(lǐng)先，全省先進重點學(xué)科是指當?shù)仡I(lǐng)先，全省先進(xinjn)，具有具有獨特競爭優(yōu)勢，運營獨特競爭優(yōu)勢，運營高效的學(xué)科，是醫(yī)院學(xué)科的龍頭和技術(shù)支柱高效的學(xué)科，是醫(yī)院學(xué)科的龍頭和技術(shù)支柱，是醫(yī)院是醫(yī)院品牌的象征。品牌的象征。重點學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院占據(jù)技術(shù)據(jù)高點，提高醫(yī)院核心競爭力，打重點學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院占據(jù)技術(shù)據(jù)高點，提高醫(yī)院核心競爭力，打造醫(yī)院品牌的重要舉措。造

2、醫(yī)院品牌的重要舉措。新建醫(yī)院早抓早建成重點學(xué)科，有利于醫(yī)院新建醫(yī)院早抓早建成重點學(xué)科，有利于醫(yī)院站穩(wěn)腳跟，開拓市場，提高醫(yī)院的知名度和知信度，增強醫(yī)院效益。站穩(wěn)腳跟，開拓市場，提高醫(yī)院的知名度和知信度，增強醫(yī)院效益。通過醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)，帶動醫(yī)院學(xué)科群的形成，有利于醫(yī)院持續(xù)健通過醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)，帶動醫(yī)院學(xué)科群的形成，有利于醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展?？蛋l(fā)展。第三頁，共二十三頁。醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)醫(yī)院成立重點學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，科下設(shè)辦公室，負責醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的日醫(yī)院成立重點學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，科下設(shè)辦公室，負責醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的日常管理工作。常管理工作。重點學(xué)科建設(shè)實行項目管理，每一個

3、重點學(xué)科為一個項目，每個項目確立一名項目重點學(xué)科建設(shè)實行項目管理，每一個重點學(xué)科為一個項目，每個項目確立一名項目負責人，實行項目負責人制。負責人，實行項目負責人制。制定醫(yī)院學(xué)科發(fā)展計劃和重點學(xué)科實施方案，二級醫(yī)院建設(shè)制定醫(yī)院學(xué)科發(fā)展計劃和重點學(xué)科實施方案，二級醫(yī)院建設(shè)2-3個重點學(xué)科。個重點學(xué)科。 重點重點學(xué)科項目組職責學(xué)科項目組職責:項目組負責制訂項目計劃、立項申報、協(xié)調(diào)解決資金、設(shè)備項目組負責制訂項目計劃、立項申報、協(xié)調(diào)解決資金、設(shè)備(shbi)、房屋、人員和技術(shù)等問題、組織項目實施和項目申請驗收，指導(dǎo)臨床科室進行、房屋、人員和技術(shù)等問題、組織項目實施和項目申請驗收，指導(dǎo)臨床科室進行重點學(xué)

4、科管理重點學(xué)科管理。第四頁，共二十三頁。醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)技術(shù)先進技術(shù)先進 病人需求病人需求 區(qū)域短缺區(qū)域短缺 堅持堅持(jinch)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動學(xué)科專業(yè)升級發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動學(xué)科專業(yè)升級發(fā)展依靠技術(shù)進步和學(xué)科醫(yī)療質(zhì)量提升服務(wù)能力依靠技術(shù)進步和學(xué)科醫(yī)療質(zhì)量提升服務(wù)能力選配好學(xué)科帶頭人，建立技術(shù)人才梯隊，保持學(xué)科競爭活力選配好學(xué)科帶頭人，建立技術(shù)人才梯隊，保持學(xué)科競爭活力精細管理，精準發(fā)力，創(chuàng)造良好效益。精細管理，精準發(fā)力，創(chuàng)造良好效益。第五頁，共二十三頁。醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)選題選題(xun t)論證論證立項立項(l xin)申報申報項目項目實施實施項目驗收項目驗收后續(xù)管理后續(xù)管理第六頁，共二十三頁。

5、醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)區(qū)域?qū)W科狀況區(qū)域?qū)W科狀況 區(qū)域?qū)W科的短板和空白區(qū)域?qū)W科的短板和空白 客戶需求?？蛻粜枨蟆１驹簩W(xué)科狀況本院學(xué)科狀況 本院發(fā)展策略本院發(fā)展策略 本院重點學(xué)科發(fā)展的本院重點學(xué)科發(fā)展的可行性和必要性可行性和必要性確立學(xué)科定位，明確確立學(xué)科定位，明確(mngqu)具體重點學(xué)科名稱和目標、具體重點學(xué)科名稱和目標、學(xué)科建設(shè)起止時間。學(xué)科建設(shè)起止時間。第七頁，共二十三頁。醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)總體要求：精心編制計劃、明確學(xué)科目標、措施切實可行總體要求：精心編制計劃、明確學(xué)科目標、措施切實可行臨床科目臨床科目準入準入條件條件：一級學(xué)科符合當?shù)匦l(wèi)生行政部門審批的臨床科目，二、三級學(xué)科須經(jīng)當?shù)匦l(wèi)生行政部門

6、審批或備案的臨床科目。學(xué)科建成后必須達到本級醫(yī)院甲等技術(shù)水平。編寫重點學(xué)科項目計劃書，填報重點學(xué)科建設(shè)項目申請書向集團申報。項目申報的主要內(nèi)容項目申報的主要內(nèi)容(nirng)：基本情況、技術(shù)目標、人員配置、房屋設(shè)施配套、運營預(yù)測分析、學(xué)科營銷等。第八頁，共二十三頁。醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)基本情況：項目名稱、學(xué)科人數(shù)、床位數(shù)、項目建設(shè)時限（起止時間）、項目組負責人和項目組成員。學(xué)科重點建設(shè)的技術(shù)項目及目標學(xué)科重點建設(shè)的技術(shù)項目及目標 ：本學(xué)科建設(shè)時間、特點，現(xiàn)有水平在國內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)所居的地位，今后重點發(fā)展方向，新開展的臨床項目，預(yù)期達到的目標，擬解決的關(guān)鍵問題。學(xué)科人才隊伍建設(shè)學(xué)科人才隊伍建設(shè)：本學(xué)

7、科專業(yè)技術(shù)人員總體情況，學(xué)科人才(rnci)建設(shè)目標，實施方案及具體計劃，包括本單位調(diào)配和招聘引進人才計劃，以及學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)目標，具體計劃和對象，科主任和護士長選配。第九頁，共二十三頁。醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)房屋配套建設(shè)：房屋配套建設(shè)：本學(xué)科現(xiàn)有的工作用房、床位數(shù)、后勤保障和實驗室建設(shè)情況，新建學(xué)科所需房屋的改造及配套設(shè)施的具體(jt)計劃。儀器設(shè)備購置：儀器設(shè)備購置：適應(yīng)學(xué)科建設(shè)所需添置的設(shè)備儀器、科研和教學(xué)設(shè)備。運營預(yù)測分析運營預(yù)測分析：學(xué)科投入經(jīng)費預(yù)算、業(yè)務(wù)運營預(yù)測、床位使用、業(yè)務(wù)收入、成本支出、利潤預(yù)測等。學(xué)科營銷學(xué)科營銷：學(xué)科營銷策略、亮點、價格、技術(shù)優(yōu)勢、專家和專科形象的宣傳推

8、介、營銷網(wǎng)絡(luò)的建立和擬采取的營銷措施。第十頁，共二十三頁。醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)總體要求：總體要求：統(tǒng)籌安排統(tǒng)籌安排 整體推進整體推進 分項把關(guān)分項把關(guān) 及及時調(diào)度時調(diào)度 保質(zhì)保量保質(zhì)保量 如期完工如期完工 集團批準重點學(xué)科建設(shè)項目后，醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)項目組對照批準的申請項目所列內(nèi)容，按節(jié)點(ji din)、時段、進度，分子項（資金、設(shè)備、房屋改造、人力、技術(shù)、效益等）作出具體的施行安排，要落實各個子項的責任人，明確項目工期、質(zhì)量、標準、業(yè)務(wù)和經(jīng)濟指標，如期完成項目計劃任務(wù)。第十一頁，共二十三頁。醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)醫(yī)院學(xué)科醫(yī)院學(xué)科(xuk)建設(shè)項目作業(yè)安排建設(shè)項目作業(yè)安排分項分項名稱名稱工作內(nèi)容工作內(nèi)

9、容工作要求工作要求起止起止時間時間負責人負責人主辦主辦科室科室協(xié)作科室協(xié)作科室立立項項申申報報1.成立重點學(xué)科建設(shè)項目管理組發(fā)文、明確項目負責人和工作職責2.選項論證編寫立項計劃書3.向集團填報項目立項申請書按項目書規(guī)范填報4.與集團相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通、取得項目正式批復(fù)文件正式批文5.。第十二頁，共二十三頁。醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)醫(yī)院學(xué)科醫(yī)院學(xué)科(xuk)建設(shè)項目作業(yè)安排建設(shè)項目作業(yè)安排分項分項名稱名稱工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作要求工作要求起止起止時間時間負責人負責人主辦主辦科室科室協(xié)作科室協(xié)作科室人人員員配配備備1.專家招聘，選定學(xué)科帶頭人2.專業(yè)技術(shù)人員進修學(xué)習(xí)3.醫(yī)師、護士調(diào)配4.科主任、護士長選配5

10、.其他相關(guān)人員調(diào)配6.人員培訓(xùn)7.。第十三頁，共二十三頁。醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)醫(yī)院醫(yī)院(yyun)學(xué)科建設(shè)項目作業(yè)安排學(xué)科建設(shè)項目作業(yè)安排備注：可根據(jù)備注：可根據(jù)(gnj)工作內(nèi)容需要分作業(yè)細條安排工作內(nèi)容需要分作業(yè)細條安排分項名稱分項名稱工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作要求工作要求起止時間起止時間負責人負責人協(xié)作科室協(xié)作科室設(shè)設(shè)備備配配置置1.設(shè)備購置2.設(shè)備機房改造或新建2.1辦理機房基建手續(xù)2.2機房土木建筑2.3機房裝修2.4機房驗收。3設(shè)備安裝調(diào)試4.設(shè)備安裝驗收、投入使用5.。第十四頁，共二十三頁。醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)醫(yī)院醫(yī)院(yyun)學(xué)科建設(shè)項目作業(yè)安排學(xué)科建設(shè)項目作業(yè)安排分項名稱分項名稱工作內(nèi)容

11、工作內(nèi)容工作要求工作要求起止時間起止時間負責人負責人協(xié)作科室協(xié)作科室工工作作用用房房調(diào)調(diào)配配1.科室病房、工作用房調(diào)整與改造2.床位設(shè)定與配置3.病房配套設(shè)施4.相關(guān)配套用房的調(diào)配與改造5.。第十五頁，共二十三頁。醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)項目作業(yè)項目作業(yè)(zuy)安排安排分項名稱分項名稱工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作要求工作要求起止時間起止時間負責人負責人協(xié)作科室協(xié)作科室藥藥品品耗耗材材配配送送1.學(xué)科臨床特需藥品2.學(xué)科臨床特需耗材3.與本學(xué)科相關(guān)的藥品、耗材4.。第十六頁，共二十三頁。醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)醫(yī)院醫(yī)院(yyun)學(xué)科建設(shè)項目作業(yè)安排學(xué)科建設(shè)項目作業(yè)安排分項名稱分項名稱工作內(nèi)容

12、工作內(nèi)容工作要求工作要求起止時間起止時間負責人負責人協(xié)作科室協(xié)作科室科科室室建建制制1.組建科室，定員、定崗、定科室級格2.建立相關(guān)制度、工作流程、崗位職責，技術(shù)操作規(guī)程等3.制定科室運營計劃和績效方案4.科室培訓(xùn)與運行演練5.對接醫(yī)保農(nóng)保政策，相關(guān)收費項目報審批備案6.。第十七頁，共二十三頁。醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)醫(yī)院學(xué)科醫(yī)院學(xué)科(xuk)建設(shè)項目作業(yè)安排建設(shè)項目作業(yè)安排分項名稱分項名稱工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作要求工作要求起止時間起止時間負責人負責人協(xié)作科室協(xié)作科室學(xué)學(xué)科科營營銷銷1.制定學(xué)科整體營銷方案2.重點學(xué)科專家推介3.廣告宣傳4.媒體報道宣傳5.典型事件宣貫6.。第十八頁，共二十三頁。醫(yī)院重

13、點學(xué)科建設(shè)醫(yī)院學(xué)科醫(yī)院學(xué)科(xuk)建設(shè)項目作業(yè)安排建設(shè)項目作業(yè)安排分項名稱分項名稱工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作要求工作要求起止時間起止時間負責人負責人協(xié)作科室協(xié)作科室學(xué)學(xué)科科驗驗收收1.提交驗收報告2.填報驗收申報表，向集團申報驗收3.現(xiàn)場接受驗收第十九頁，共二十三頁。醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)示例示例(shl)：腫瘤學(xué)科建設(shè)項目進程安排（：腫瘤學(xué)科建設(shè)項目進程安排（2016）作業(yè)作業(yè)項目項目一月一月二月二月三月三月四月四月五月五月六月六月七月七月八月八月九月九月十月十月十一月十一月十二月十二月立項申報立項申報人員配備人員配備加速器機加速器機房建設(shè)房建設(shè)加速器設(shè)加速器設(shè)備購置安備購置安裝裝病房調(diào)配病房調(diào)配設(shè)施

14、改造設(shè)施改造科室建制科室建制學(xué)科營銷學(xué)科營銷學(xué)科驗收學(xué)科驗收第二十頁，共二十三頁。醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)寫出項目建設(shè)寫出項目建設(shè)(jinsh)工作報告工作報告。填寫東信醫(yī)療集團重點學(xué)科建設(shè)項目驗收申請?zhí)顚憱|信醫(yī)療集團重點學(xué)科建設(shè)項目驗收申請表，報送集團驗收。表，報送集團驗收?，F(xiàn)場接受驗收現(xiàn)場接受驗收第二十一頁，共二十三頁。醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)逐個完善重點學(xué)科的信息資料，建立健全學(xué)科檔案。建立完善重點學(xué)科管理制度。加強重點學(xué)科的動態(tài)管理，對驗收合格后運行的重點學(xué)科每年考核評估一次。堅持技術(shù)創(chuàng)新，滾動發(fā)展，不斷引進和推廣應(yīng)用新技術(shù)，不斷提高重點學(xué)科的經(jīng)濟效益，保持重點學(xué)科競爭優(yōu)勢(yush)，帶動醫(yī)院學(xué)科群建設(shè)，推進醫(yī)療品牌形成。具備條件的學(xué)科，可向省、市衛(wèi)生行政部門申報省、市級重點學(xué)科或品牌學(xué)科。第二十二頁，共二十三頁。醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)內(nèi)容