1、LOGO如何成為一名優(yōu)秀的車間管理人員如何成為一名優(yōu)秀的車間管理人員 車間管理車間管理 Company L車間管理的概念車間管理的概念v車間管理是車間管理是指對車間所指對車間所從事的各項從事的各項生產(chǎn)經(jīng)營活生產(chǎn)經(jīng)營活動進行動進行計劃、計劃、 組織、指揮、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制協(xié)調(diào)和控制的一系列管的一系列管理工作。理工作。 000Company L車間管理的特征車間管理的特征1. 車間管理屬于車間管理屬于內(nèi)向型內(nèi)向型管理管理 2. 車間管理屬于車間管理屬于中間中間管理層管理層 3. 車間管理具有車間管理具有一定的一定的獨立性獨立性 Company L 車間管理屬于內(nèi)向型管理車間管理屬于內(nèi)向型管理

2、 v車間管理車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的單位，它以是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的單位，它以單純單純完成廠部下達的生產(chǎn)計劃為目的完成廠部下達的生產(chǎn)計劃為目的，只需要通，只需要通過具體的生產(chǎn)活動來保證企業(yè)目標和計劃的過具體的生產(chǎn)活動來保證企業(yè)目標和計劃的實施，實施，不需要直接對外發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系不需要直接對外發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系。Company L 車間管理屬于中間管理層車間管理屬于中間管理層 v按照管理層次的劃分，企業(yè)管理位于管理的最按照管理層次的劃分，企業(yè)管理位于管理的最高層，車間管理位于管理的高層，車間管理位于管理的中間層，中間層，班組管理班組管

3、理位于管理的作業(yè)層。位于管理的作業(yè)層。v對于最高管理層來說，車間管理屬于對于最高管理層來說，車間管理屬于執(zhí)行型執(zhí)行型；對于作業(yè)管理層來說，車間管理又屬于對于作業(yè)管理層來說，車間管理又屬于指令型指令型。車間既要執(zhí)行廠部下達的指令，并且為廠部提車間既要執(zhí)行廠部下達的指令，并且為廠部提供信息，又要對工段、班組下達指令，以便協(xié)供信息，又要對工段、班組下達指令，以便協(xié)調(diào)整個車間的生產(chǎn)活動。調(diào)整個車間的生產(chǎn)活動。Company L 車間管理具有一定的獨立性車間管理具有一定的獨立性 v車間既與企業(yè)有緊密聯(lián)系的一面，又有獨立進車間既與企業(yè)有緊密聯(lián)系的一面，又有獨立進行管理的一面。車間在廠部計劃和指令下達后，行

4、管理的一面。車間在廠部計劃和指令下達后，要分析和掌握各類技術(shù)經(jīng)濟指標，要全盤考慮要分析和掌握各類技術(shù)經(jīng)濟指標，要全盤考慮車間生產(chǎn)所需要的人力、物力條件，并把這些車間生產(chǎn)所需要的人力、物力條件，并把這些資源以有效的方式有機地結(jié)合起來，資源以有效的方式有機地結(jié)合起來，組織車間組織車間的生產(chǎn)活動。的生產(chǎn)活動。v同時，還要根據(jù)工段、班組反饋的信息，及時同時，還要根據(jù)工段、班組反饋的信息，及時糾正編差，改進車間管理工作，糾正編差，改進車間管理工作，建立正常而穩(wěn)建立正常而穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。定的生產(chǎn)秩序。v在此過程中，廠長賦予車間主任必要的決策權(quán)、在此過程中，廠長賦予車間主任必要的決策權(quán)、任免權(quán)、指揮權(quán)和獎懲

5、權(quán)。所以說，車間管理任免權(quán)、指揮權(quán)和獎懲權(quán)。所以說，車間管理具有一定的獨立性。具有一定的獨立性。Company L基本原則基本原則v1.統(tǒng)一領(lǐng)導和民主管理相結(jié)合的原則。統(tǒng)一領(lǐng)導和民主管理相結(jié)合的原則。v現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是建立在高度技術(shù)基礎(chǔ)上的社會現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是建立在高度技術(shù)基礎(chǔ)上的社會化大生產(chǎn)，生產(chǎn)力水平越高，生產(chǎn)的社會化程化大生產(chǎn)，生產(chǎn)力水平越高，生產(chǎn)的社會化程度越高，就越需要嚴格實行統(tǒng)一領(lǐng)導。度越高，就越需要嚴格實行統(tǒng)一領(lǐng)導。 Company Lv2.思想政治工作和經(jīng)濟工作相結(jié)合的原則。思想政治工作和經(jīng)濟工作相結(jié)合的原則。v職工在思想政治方面的問題，總是在經(jīng)濟活動職工在思想政治方面的問題，總是

6、在經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的，是在管理過程中產(chǎn)生的，或是從生中產(chǎn)生的，是在管理過程中產(chǎn)生的，或是從生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營管理活動中反映出來的。所以車產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營管理活動中反映出來的。所以車間的思想政治工作必須結(jié)合經(jīng)濟工作來做，才間的思想政治工作必須結(jié)合經(jīng)濟工作來做，才能服務(wù)于生產(chǎn)，才能確保經(jīng)濟工作的社會主義能服務(wù)于生產(chǎn)，才能確保經(jīng)濟工作的社會主義方向，才能使車間生產(chǎn)活動順利進行，并取得方向，才能使車間生產(chǎn)活動順利進行，并取得最佳的經(jīng)濟效益。最佳的經(jīng)濟效益。Company L主要任務(wù)主要任務(wù)1.健全車間生產(chǎn)組織，健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn)合理組織生產(chǎn) 2.完善車間管理制度完善車間管理制度 3.加強勞動組織加強

7、勞動組織 4.加強工藝紀律加強工藝紀律 5.大搞技術(shù)革新，促進大搞技術(shù)革新，促進技術(shù)進步技術(shù)進步 6.管好、用好固定資產(chǎn)管好、用好固定資產(chǎn) 7.加強核算工作加強核算工作 8.建立車間指標體系建立車間指標體系 Company Lv（一）健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn)。（一）健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn)。v車間的中心任務(wù)是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車間管車間的中心任務(wù)是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是理水平是車間管理車間管理的基本方向。為此，車間應(yīng)的基本方向。為此，車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導下，建立健全統(tǒng)一在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導下，建立健全統(tǒng)一的、強有力的生產(chǎn)組織機構(gòu)。根據(jù)廠部下達的的、強有力的生

8、產(chǎn)組織機構(gòu)。根據(jù)廠部下達的計劃任務(wù)，為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，計劃任務(wù)，為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，使人、財、物能夠得到有效地組織均衡生產(chǎn)，使人、財、物能夠得到有效地運轉(zhuǎn)，取得最優(yōu)的運轉(zhuǎn)，取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益。Company Lv（二）完善車間管理制度。（二）完善車間管理制度。v車間在貫徹企業(yè)各項規(guī)章制度的前提下，要結(jié)車間在貫徹企業(yè)各項規(guī)章制度的前提下，要結(jié)合自身的特點，按照經(jīng)濟責任制的原則，制定合自身的特點，按照經(jīng)濟責任制的原則，制定各項管理制度以及車間內(nèi)部職能組、工段、班各項管理制度以及車間內(nèi)部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、組等各項

9、組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術(shù)人員、工人等各類人員的工作職班組長、技術(shù)人員、工人等各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管，人人有專職，責、工作標準。做到事事有人管，人人有專職，工作有標準，檢驗有依據(jù)，強化車間管理。工作有標準，檢驗有依據(jù)，強化車間管理。 Company Lv（三）加強勞動組織。（三）加強勞動組織。v勞動力是生產(chǎn)力三要素中最關(guān)鍵的因素，人的勞動力是生產(chǎn)力三要素中最關(guān)鍵的因素，人的行為影響著目標的完成。車間在組織生產(chǎn)時，行為影響著目標的完成。車間在組織生產(chǎn)時，要努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，研究科學要努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，研究科學的勞動組織和操作方法，

10、制訂先進合理的定額，的勞動組織和操作方法，制訂先進合理的定額，實行按勞取酬的工資獎勵辦法，不斷提高工人實行按勞取酬的工資獎勵辦法，不斷提高工人的技術(shù)和文化水平，使工人能夠心情舒暢地、的技術(shù)和文化水平，使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作，不斷提高勞動生產(chǎn)率。操作熟練地去工作，不斷提高勞動生產(chǎn)率。Company Lv（四）加強工藝紀律。（四）加強工藝紀律。v車間生產(chǎn)過程，既是產(chǎn)品形成的過程，也是各車間生產(chǎn)過程，既是產(chǎn)品形成的過程，也是各種資源的消耗過程。車間要生產(chǎn)出高質(zhì)量、低種資源的消耗過程。車間要生產(chǎn)出高質(zhì)量、低消耗的產(chǎn)品，就要加強工藝紀律，嚴格技術(shù)管消耗的產(chǎn)品，就要加強工藝紀律，嚴格技術(shù)管

11、理，健全消耗、質(zhì)量管理制度，在保證生產(chǎn)任理，健全消耗、質(zhì)量管理制度，在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時，力求降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，務(wù)的同時，力求降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，把投入到車間生產(chǎn)過程中的各種要素以最優(yōu)化把投入到車間生產(chǎn)過程中的各種要素以最優(yōu)化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經(jīng)濟效益。得最高的經(jīng)濟效益。Company Lv（五）大搞技術(shù)革新，促進技術(shù)進步。（五）大搞技術(shù)革新，促進技術(shù)進步。v車間要保證高效率地、高質(zhì)量地全面完成企業(yè)車間要保證高效率地、高質(zhì)量地全面完成企業(yè)下達給車間的生產(chǎn)任務(wù)，就要有計劃地進行大下達給車間的生產(chǎn)任務(wù)，就要有計

12、劃地進行大規(guī)模的技術(shù)改造，用新技術(shù)、新工藝改造老設(shè)規(guī)模的技術(shù)改造，用新技術(shù)、新工藝改造老設(shè)備，合理有效地計劃、組織和控制車間的生產(chǎn)備，合理有效地計劃、組織和控制車間的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動，使車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品和采用的技術(shù)經(jīng)濟活動，使車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品和采用的工藝方法、機器設(shè)備在技術(shù)上是先進的，在經(jīng)工藝方法、機器設(shè)備在技術(shù)上是先進的，在經(jīng)濟上是合理的。從技術(shù)上保證車間提高生產(chǎn)效濟上是合理的。從技術(shù)上保證車間提高生產(chǎn)效率，以促進生產(chǎn)力的發(fā)展。率，以促進生產(chǎn)力的發(fā)展。Company Lv（六）管好、用好固定資產(chǎn)。（六）管好、用好固定資產(chǎn)。v機器設(shè)備是車間生產(chǎn)的主要手段。車間要保證機器設(shè)備是車間生產(chǎn)的主要手段

13、。車間要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，就要不斷提高設(shè)備的利用率生產(chǎn)任務(wù)的完成，就要不斷提高設(shè)備的利用率和完好率，建立科學的設(shè)備使用、維護制度，和完好率，建立科學的設(shè)備使用、維護制度，監(jiān)督設(shè)備使用狀況，定期組織設(shè)備的中修和小監(jiān)督設(shè)備使用狀況，定期組織設(shè)備的中修和小修，不斷加強設(shè)備和工具管理，防止設(shè)備和人修，不斷加強設(shè)備和工具管理，防止設(shè)備和人身事故，保護工人身體健康，實現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、身事故，保護工人身體健康，實現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗和安全生產(chǎn)。優(yōu)質(zhì)、低耗和安全生產(chǎn)。 Company Lv（七）加強核算工作。（七）加強核算工作。v車間是企業(yè)內(nèi)部的一級核算單位。車間核算由車間是企業(yè)內(nèi)部的一級核算單位。車間核

14、算由技術(shù)核算、統(tǒng)計核算和經(jīng)濟核算三個部分組成。技術(shù)核算、統(tǒng)計核算和經(jīng)濟核算三個部分組成。一個企業(yè)能否取得良好的經(jīng)濟效益，很大程度一個企業(yè)能否取得良好的經(jīng)濟效益，很大程度上取決于各車間的生產(chǎn)經(jīng)營效益，而生產(chǎn)經(jīng)營上取決于各車間的生產(chǎn)經(jīng)營效益，而生產(chǎn)經(jīng)營效益只有通過核算才能有效地反映、控制和監(jiān)效益只有通過核算才能有效地反映、控制和監(jiān)督。加強車間核算工作，做到心中有數(shù)，才能督。加強車間核算工作，做到心中有數(shù)，才能對車間各方面的工作提出切實可行的改進措施，對車間各方面的工作提出切實可行的改進措施，使車間管理水平不斷提高。使車間管理水平不斷提高。Company Lv（八）建立車間指標體系。（八）建立車間指

15、標體系。v根據(jù)車間管理所要解決的問題和要達到的目的，根據(jù)車間管理所要解決的問題和要達到的目的，建立起一組能充分反映目的、衡量方案優(yōu)劣的建立起一組能充分反映目的、衡量方案優(yōu)劣的評價指標體系，然后，確定這些目標的要求值評價指標體系，然后，確定這些目標的要求值和目標的性能特點。和目標的性能特點。Company L 職能職能制定計劃組織指揮生產(chǎn)服務(wù)激勵士氣監(jiān)督控制Company Lv (一一)、制訂計劃、制訂計劃v 計劃是任何經(jīng)濟管理工作的首要職能；是一切現(xiàn)代化大計劃是任何經(jīng)濟管理工作的首要職能；是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企生產(chǎn)的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組

16、織企業(yè)職工完成客戶需要的產(chǎn)品的重要工具。業(yè)職工完成客戶需要的產(chǎn)品的重要工具。v 車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術(shù)經(jīng)濟指標，它能使各道工序以至每個職工都有各項技術(shù)經(jīng)濟指標，它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來，明確的奮斗目標，能把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來，使人、財、物各要素緊密結(jié)合，形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。使人、財、物各要素緊密結(jié)合，形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。v 有了計劃就有了行動的方向和目標；有了計劃就有了檢有了計劃就有了行動的方向和目標；有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據(jù)；有了計劃就

17、有了衡量每個單位、查工作改進工作的依據(jù)；有了計劃就有了衡量每個單位、每個職工工作成果的尺度。每個職工工作成果的尺度。v 車間不參與對廠外的經(jīng)營活動。車間制訂計劃的依據(jù)是車間不參與對廠外的經(jīng)營活動。車間制訂計劃的依據(jù)是企業(yè)下達的計劃和本車間的實際資源情況。車間除每年企業(yè)下達的計劃和本車間的實際資源情況。車間除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標方針外，主要是按季、月、日、時制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標方針外，主要是按季、月、日、時制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，質(zhì)量、成本控制計劃，設(shè)備檢修計制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，質(zhì)量、成本控制計劃，設(shè)備檢修計劃。劃。Company Lv(二二)、組織指揮、組織指揮v組織指揮，是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的

18、前組織指揮，是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產(chǎn)，使之發(fā)展平提，是完成車間計劃，保證生產(chǎn)，使之發(fā)展平衡，并進行調(diào)整的重要一環(huán)。衡，并進行調(diào)整的重要一環(huán)。v車間組織指揮的職能：一是根據(jù)車間的目標，車間組織指揮的職能：一是根據(jù)車間的目標，建立、完善管理組織和作業(yè)組織，如管理機構(gòu)建立、完善管理組織和作業(yè)組織，如管理機構(gòu)的設(shè)置，管理人員的選擇和配備，勞動力的組的設(shè)置，管理人員的選擇和配備，勞動力的組織和分配等。二是通過組織和制度，運用領(lǐng)導織和分配等。二是通過組織和制度，運用領(lǐng)導藝術(shù)，對工段、班組和職工進行布置、調(diào)度、藝術(shù)，對工段、班組和職工進行布置、調(diào)度、指導、督促，使其活動朝著

19、既定的目標前進，指導、督促，使其活動朝著既定的目標前進，使相互之間保持行動上的協(xié)調(diào)。使相互之間保持行動上的協(xié)調(diào)。 Company Lv(三三)、監(jiān)督控制、監(jiān)督控制v監(jiān)督就是對各種管理制度的執(zhí)行，計劃的實施，監(jiān)督就是對各種管理制度的執(zhí)行，計劃的實施，上級指令的貫徹過程進行檢查、督促，使之付上級指令的貫徹過程進行檢查、督促，使之付諸實現(xiàn)的管理活動?？刂凭褪窃趫?zhí)行計劃和進諸實現(xiàn)的管理活動?？刂凭褪窃趫?zhí)行計劃和進行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，把實際執(zhí)行情況行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，把實際執(zhí)行情況同既定的目標、計劃、標準進行對比，找出差同既定的目標、計劃、標準進行對比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活動

20、。距，查明原因，采取措施的管理活動。Company Lv(四四)、生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)v由于車間是直接組織生產(chǎn)的單位，因此生產(chǎn)服由于車間是直接組織生產(chǎn)的單位，因此生產(chǎn)服務(wù)作為車間管理的一項職能是十分必要的。務(wù)作為車間管理的一項職能是十分必要的。v生產(chǎn)服務(wù)的內(nèi)容：一是技術(shù)指導，在生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)的內(nèi)容：一是技術(shù)指導，在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常幫助職工解決技術(shù)上的難題，包括中，要經(jīng)常幫助職工解決技術(shù)上的難題，包括改進工藝過程、設(shè)備的改造和革新等；二是車改進工藝過程、設(shè)備的改造和革新等；二是車間設(shè)備的使用服務(wù)和維修服務(wù)；三是材料和動間設(shè)備的使用服務(wù)和維修服務(wù)；三是材料和動力服務(wù)等；四是幫助工段、班組對車間以

21、外單力服務(wù)等；四是幫助工段、班組對車間以外單位進行協(xié)調(diào)和聯(lián)系；五是生活服務(wù)。位進行協(xié)調(diào)和聯(lián)系；五是生活服務(wù)。Company Lv(五五)、激勵士氣、激勵士氣v企業(yè)經(jīng)營效果的好壞，其基礎(chǔ)在于車間生產(chǎn)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效果的好壞，其基礎(chǔ)在于車間生產(chǎn)現(xiàn)場職工的士氣。因為，在一定條件下，人是起場職工的士氣。因為，在一定條件下，人是起決定性作用的因素，而車間負有直接激勵職工決定性作用的因素，而車間負有直接激勵職工士氣的職責。激勵士氣，就是通過各種方法，士氣的職責。激勵士氣，就是通過各種方法，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，廣泛地吸收職工調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，廣泛地吸收職工參加管理活動，充分發(fā)揮他們的經(jīng)驗和知識，參

22、加管理活動，充分發(fā)揮他們的經(jīng)驗和知識，使人的潛力得到充分發(fā)揮，提高工作效率，保使人的潛力得到充分發(fā)揮，提高工作效率，保證車間任務(wù)的完成。證車間任務(wù)的完成。v車間管理的全部職能都是相互聯(lián)系相互促進的。車間管理的全部職能都是相互聯(lián)系相互促進的。履行這些職能的有車間主任、副主任、工段長、履行這些職能的有車間主任、副主任、工段長、班組長及車間職能人員。班組長及車間職能人員。 Company L如何管理如何管理v車間管理車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標能否程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)，而作為一名生產(chǎn)車間的管理

23、者，其順利實現(xiàn)，而作為一名生產(chǎn)車間的管理者，其管理的好壞，決定了車間生產(chǎn)的正常運作。那管理的好壞，決定了車間生產(chǎn)的正常運作。那么，怎樣才能做好生產(chǎn)車間的管理工作，怎樣么，怎樣才能做好生產(chǎn)車間的管理工作，怎樣才算是一個合格的、優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者呢才算是一個合格的、優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者呢 Company Lv一、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是公一、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推行者。一個國家，有著其司企業(yè)文化的積極推行者。一個國家，有著其他國家沒有的國粹；一個民族，具備其他民族他國家沒有的國粹；一個民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與眾不所不同的民族

24、精神；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民同的精神支柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。作為一族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。作為一個企業(yè)，其精神支柱、其靈魂就是個企業(yè)，其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文企業(yè)文化化”?？v觀世界五百強企業(yè)，無不非常重視和?？v觀世界五百強企業(yè)，無不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化。要想做好生產(chǎn)車間積極推行公司的企業(yè)文化。要想做好生產(chǎn)車間管理，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，首要管理，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來熏陶員工、激勵

25、員工。文化來熏陶員工、激勵員工。Company Lv通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的發(fā)展史，通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司；通過增強其對公司的信任度，使其熱愛公司；通過推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的目標、愿景、推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的目標、愿景、發(fā)展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定發(fā)展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘于奉獻；通過推行企他們對公司的忠誠度，甘于奉獻；通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的各項制度，使其清業(yè)文化，讓員工了解公司的各項制度，使其清晰個人的發(fā)展目標，樹立競爭意識，從而推動晰個人的發(fā)展目標，樹

26、立競爭意識，從而推動公司的生產(chǎn)發(fā)展。要善于利用各種時機、各種公司的生產(chǎn)發(fā)展。要善于利用各種時機、各種場合，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無處不場合，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無處不在、無孔不入。在、無孔不入。Company Lv 二、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)會制定和實施二、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)會制定和實施合理的合理的管理制度管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個集體，。沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個集體，失去了失去了紀律紀律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言。的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉和推行公作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，

27、不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好

28、行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。實的基礎(chǔ)。Company Lv三、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是安三、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導者與實施者。安全為了生產(chǎn)，生全生產(chǎn)的倡導者與實施者。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會發(fā)展最根產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會發(fā)展最根本的保障。不同的工種在不同的地點、不同的本的保障。不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施時間，都要求有不同的安全措施Company Lv生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則可歸納為生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則可歸納為5

29、大要素大要素生產(chǎn)車間5、法1、人2、機3、料4、境Company Lv “人人”，即人的管理。安全管理歸根結(jié)底是對人的管，即人的管理。安全管理歸根結(jié)底是對人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。車理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。車間新需求的員工，根據(jù)公司所薦人員的詳細材料，先形間新需求的員工，根據(jù)公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進行一段時間的磨成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進行一段時間的磨合。在這段磨合期中，車間以責任感強弱為該員工最基合。在這段磨合期中，車間以責任感強弱為該員工最基本的評價基準，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練本的評價

30、基準，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進行總評，形成書面資料，反饋給公司，以程度等情況進行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實定崗。對初評不能擔當本崗位者，車間通過以培訓、落實定崗。對初評不能擔當本崗位者，車間通過以培訓、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達到勝任的再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。 v 在日常生產(chǎn)中，車間管理者要注重與員工進行溝通，通在日常生產(chǎn)中，車間管理者要注重與員工進行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作

31、信心和激情。激情。 Company Lv“機機”，即機器設(shè)備的管理。機器設(shè)備是企，即機器設(shè)備的管理。機器設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)條件，是進行安全生產(chǎn)業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)條件，是進行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)根的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復雜性，對每臺設(shè)備定制據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復雜性，對每臺設(shè)備定制 “設(shè)備設(shè)備責任牌責任牌”，落實專人負責。公司不定期開展現(xiàn)，落實專人負責。公司不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個設(shè)備責任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習慣。個設(shè)備責任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習慣。員工在交接

32、班的時候，必須有機器設(shè)備運行情員工在交接班的時候，必須有機器設(shè)備運行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機器設(shè)備運行異常便況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機器設(shè)備運行異常便可及時報告、及時維護。此外，還應(yīng)定期組織可及時報告、及時維護。此外，還應(yīng)定期組織安排機器設(shè)備操作培訓或理論培訓，以達到安安排機器設(shè)備操作培訓或理論培訓，以達到安全操作的目的。全操作的目的。 Company Lv“料料”，即物料的管理。物料管理是安全生，即物料的管理。物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，由于化學物料的特殊性，產(chǎn)中的基本因素，由于化學物料的特殊性， 物物料性能的轉(zhuǎn)換相當快，也就是說，從低溫到高料性能的轉(zhuǎn)換相當快，也就是說，從低溫到高溫，從

33、低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應(yīng)，溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應(yīng)，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領(lǐng)料人員開始著手，應(yīng)進行專業(yè)的培訓，間從領(lǐng)料人員開始著手，應(yīng)進行專業(yè)的培訓，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學性使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學性質(zhì)、物理性質(zhì)，對一天所需物料能做到計算精質(zhì)、物理性質(zhì)，對一天所需物料能做到計算精確。對于不適存放的物料，嚴禁在車間停留，確。對于不適存放的物料，嚴禁在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必須對倉庫原料進行做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必須對倉庫原料進行及時檢驗，嚴禁將不合格原料領(lǐng)進車間。為此，及時

34、檢驗，嚴禁將不合格原料領(lǐng)進車間。為此，車間還應(yīng)建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認真、車間還應(yīng)建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認真、仔細的工作作風。仔細的工作作風。 Company Lv“境境”，即環(huán)境的管理。環(huán)境可直接影響到，即環(huán)境的管理。環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全掃、清潔、素養(yǎng)、安全” 的的6S管理思想，以現(xiàn)管理思想，以現(xiàn)場管理為出發(fā)點，通過開展自查與互查的方式，場管理為出發(fā)點，通過開展自查與互查的方式，結(jié)合車間實際制定相應(yīng)細則。車間

35、各種用品、結(jié)合車間實際制定相應(yīng)細則。車間各種用品、工具的擺放應(yīng)當規(guī)范，并成為一種習慣。生產(chǎn)工具的擺放應(yīng)當規(guī)范，并成為一種習慣。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)鼓勵員工積極參加車間管理者應(yīng)鼓勵員工積極參加“合理化建議合理化建議”活動，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場管理的有效建活動，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場管理的有效建議，并對相關(guān)建議進行分析，完善，付諸實施，議，并對相關(guān)建議進行分析，完善，付諸實施，以達到不斷改進的目的。以達到不斷改進的目的。 Company Lv “法法”，即操作法，指導書。操作法是引導操作的路，即操作法，指導書。操作法是引導操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員線，在操作過程中路線不

36、能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產(chǎn)車間管理者，除了解釋，工對操作法常有疑惑，作為生產(chǎn)車間管理者，除了解釋，還應(yīng)派出經(jīng)驗豐富的老操作工進行手把手教導，直到他還應(yīng)派出經(jīng)驗豐富的老操作工進行手把手教導，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應(yīng)根據(jù)們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應(yīng)根據(jù)原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進行檢查，提醒操作原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進行檢查，提醒操作人員時刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。針對每人員時刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。針對每個不同崗位，車間還應(yīng)制定各崗位的職能考核細則，一個不同崗位，車間還應(yīng)制定各崗位的職能考核細

37、則，一周一小評，一月一大評，獎罰根據(jù)考核細則所規(guī)定的條周一小評，一月一大評，獎罰根據(jù)考核細則所規(guī)定的條例進行，進一步提高操作工在操作工序中的細心程度。例進行，進一步提高操作工在操作工序中的細心程度?？傊鳛樯a(chǎn)車間管理者，一定要認清：安全生產(chǎn)不總之，作為生產(chǎn)車間管理者，一定要認清：安全生產(chǎn)不是一項階段性工作，而是長期不斷的持續(xù)性工程是一項階段性工作，而是長期不斷的持續(xù)性工程 Company Lv安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理，應(yīng)注重以下四個方面：，應(yīng)注重以下四個方面： 以人為本必須堅定不移以人為本必須堅定不移注重對作業(yè)過程的控制注重對作業(yè)過程的控制實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變實現(xiàn)由外部管理向班

38、組自我管理轉(zhuǎn)變超前防范，關(guān)口前移，抓好典型超前防范，關(guān)口前移，抓好典型Company Lv安全管理以人為本必須堅定不移。首先是管安全管理以人為本必須堅定不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規(guī)，不思進取的理層要更新觀念，破除墨守成規(guī)，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，把好保守思想；其次是要在員工身上下功夫，把好職工素質(zhì)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān)，一切按標準辦職工素質(zhì)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān)，一切按標準辦事。事。v要善于研究職工思想動態(tài)，把隱患消除在崗前、要善于研究職工思想動態(tài)，把隱患消除在崗前、崗下；要改進工作的方式方法，注重采用靈活崗下；要改進工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開展工作，

39、做到嚴而不死，注重感多樣的形式開展工作，做到嚴而不死，注重感情投入，營造和諧的團隊氛圍。情投入，營造和諧的團隊氛圍。 Company Lv安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。v一是要建立管理考核機制，管理人員要加強對一是要建立管理考核機制，管理人員要加強對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動態(tài)過程中的安全隱患，消除形式主義；動態(tài)過程中的安全隱患，消除形式主義；v二是對基層部門考核檢查，做到結(jié)果與過程相二是對基層部門考核檢查，做到結(jié)果與過程相結(jié)合，在深入現(xiàn)場實際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，開結(jié)合，在深入現(xiàn)場實際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，

40、開展結(jié)果檢查，杜絕片面性。展結(jié)果檢查，杜絕片面性。 Company Lv安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。理轉(zhuǎn)變。v首先要建立班組考核機制，建立車間考核班組、首先要建立班組考核機制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架，班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架，把責、權(quán)、利下放班組，將責任和權(quán)力變?yōu)閴喊沿?、?quán)、利下放班組，將責任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣恿?，以調(diào)動每個職工的積極性，自覺主力和動力，以調(diào)動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理，實現(xiàn)安全管理中的自控、互動參與安全管理，實現(xiàn)安全管理中的自控、互控、他控。實現(xiàn)班組的自我管

41、理?？亍⑺?。實現(xiàn)班組的自我管理。Company Lv安全管理應(yīng)做到超前防范，關(guān)口前移，抓好安全管理應(yīng)做到超前防范，關(guān)口前移，抓好典型。典型。v一是要主動出擊，自尋壓力，敢于揭丑。對存一是要主動出擊，自尋壓力，敢于揭丑。對存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴大教育分在的突出安全隱患，要抓住典型，擴大教育分析，使責任人引起震動，使員工得到教育。析，使責任人引起震動，使員工得到教育。v二是注重確立防范措施，突出預防為主的方針，二是注重確立防范措施，突出預防為主的方針，對日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問對日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題，迅速制定防范措施，果斷予以糾正，查找題，迅速制定防

42、范措施，果斷予以糾正，查找工作中的關(guān)鍵人、工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位，重點加以控制，重點加以控制，達到預防問題發(fā)生的目的。達到預防問題發(fā)生的目的。Company L優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)注意避免優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)注意避免 “七種浪費七種浪費” v作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)注意避免作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)注意避免各種不必要的浪費，節(jié)約成本和資源。一般的各種不必要的浪費，節(jié)約成本和資源。一般的生產(chǎn)工序中，在日常工作中都會產(chǎn)生諸多的生產(chǎn)工序中，在日常工作中都會產(chǎn)生諸多的“浪費浪費”，其實，在生產(chǎn)管理中，通常也會出，其實，在生產(chǎn)管理中，通常也會出現(xiàn)現(xiàn)“七種七種”浪費。這浪費

43、。這“七種浪費七種浪費”不僅發(fā)生在不僅發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場存在的問題，而生產(chǎn)現(xiàn)場，如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場存在的問題，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題，無疑是舍本不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題，無疑是舍本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實際效果也很逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實際效果也很有限。所以，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，有限。所以，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不僅要了解這不僅要了解這“七種浪費七種浪費”產(chǎn)生的原因，更要產(chǎn)生的原因，更要注意避免和杜絕這些浪費因素，節(jié)約成本和資注意避免和杜絕這些浪費因素，節(jié)約成本和資源，提高生產(chǎn)效率。那么，這源，提高生產(chǎn)效率。那么，這“七種浪費七種浪費”是是

44、指什么呢？指什么呢？ Company L 七七 種種 浪浪 費費管理成本的浪費管理成本的浪費低效的浪費低效的浪費失職的浪費失職的浪費無序的浪費無序的浪費閑置的浪費閑置的浪費協(xié)調(diào)不利的浪費協(xié)調(diào)不利的浪費等待的浪費等待的浪費浪費Company Lv等待的浪費等待的浪費 等待上級的指示、等待外部的回復、等等待上級的指示、等待外部的回復、等待下級的匯報、等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系待下級的匯報、等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系v協(xié)調(diào)不利的浪費協(xié)調(diào)不利的浪費 工作進程的協(xié)調(diào)不利、工作進程的協(xié)調(diào)不利、 領(lǐng)導指示的領(lǐng)導指示的貫徹協(xié)調(diào)不利、信息傳遞的協(xié)調(diào)不利、業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)貫徹協(xié)調(diào)不利、信息傳遞的協(xié)調(diào)不利、業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不利不利v閑

45、置的浪費閑置的浪費 固定資產(chǎn)的閑置、職能的閑置或重疊、固定資產(chǎn)的閑置、職能的閑置或重疊、工作程序復雜化形成的閑置、人員的閑置、信息的閑置工作程序復雜化形成的閑置、人員的閑置、信息的閑置v無序的浪費無序的浪費 職責不清造成的無序、業(yè)務(wù)能力低下造職責不清造成的無序、業(yè)務(wù)能力低下造成的無序、有章不循造成的無序、業(yè)務(wù)流程的無序成的無序、有章不循造成的無序、業(yè)務(wù)流程的無序v失職的浪費失職的浪費 這是管理中的最大浪費；這是管理中的最大浪費；v低效的浪費低效的浪費 工作的低效率或者無效率、錯誤的工作，工作的低效率或者無效率、錯誤的工作，是一種負效率是一種負效率v管理成本的浪費管理成本的浪費 計劃編制無依據(jù)、

46、計劃執(zhí)行不嚴肅、計劃編制無依據(jù)、計劃執(zhí)行不嚴肅、計劃考核不認真、計劃處置完善不到位、費用投入與收計劃考核不認真、計劃處置完善不到位、費用投入與收入（收益）不配比入（收益）不配比Company Lv管理工作中的浪費要比生產(chǎn)現(xiàn)場中的七種浪費管理工作中的浪費要比生產(chǎn)現(xiàn)場中的七種浪費嚴重的多，但是解決起來也困難得多。因為生嚴重的多，但是解決起來也困難得多。因為生產(chǎn)現(xiàn)場中的浪費大多數(shù)可以量化，然而管理工產(chǎn)現(xiàn)場中的浪費大多數(shù)可以量化，然而管理工作大多為軟性指標，具有較大的彈性，要想進作大多為軟性指標，具有較大的彈性，要想進行量化和細化相對較困難。行量化和細化相對較困難。v作為一名生產(chǎn)車間管理者，如果不能引

47、導車間作為一名生產(chǎn)車間管理者，如果不能引導車間各級管理人員對管理工作中的浪費形成共識，各級管理人員對管理工作中的浪費形成共識，齊抓共管，是很難持續(xù)有效地長期開展下去的，齊抓共管，是很難持續(xù)有效地長期開展下去的，這就要求生產(chǎn)車間管理要引導大家有打持久戰(zhàn)這就要求生產(chǎn)車間管理要引導大家有打持久戰(zhàn)的心理準備，鼓足勇氣，從消除點滴的管理做的心理準備，鼓足勇氣，從消除點滴的管理做起，向著經(jīng)營管理革新的目標一步一步地堅定起，向著經(jīng)營管理革新的目標一步一步地堅定不移地走下去。不移地走下去。Company L優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，要學會向上管理和向下負責優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，要學會向上管理和向下負責 v作為一名

48、優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，要學會向上作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，要學會向上管理和向下負責。而有一個很普遍的現(xiàn)象：幾管理和向下負責。而有一個很普遍的現(xiàn)象：幾乎所有的管理者都會認為管理是向下，而負責乎所有的管理者都會認為管理是向下，而負責是向上的。如果你問大家，你向誰負責？你得是向上的。如果你問大家，你向誰負責？你得到的答復一定是：我們向領(lǐng)導負責；你問大家，到的答復一定是：我們向領(lǐng)導負責；你問大家，你管理誰？那么結(jié)果也一定是我管理下屬。但你管理誰？那么結(jié)果也一定是我管理下屬。但這個答復是錯誤的。這個答復是錯誤的。v向上管理，管理自己的上司：我們知道，管理向上管理，管理自己的上司：我們知道，管理需要資

49、源，資源的分配權(quán)力在你的上司手上，需要資源，資源的分配權(quán)力在你的上司手上，這也是由于管理的特性決定的。這也是由于管理的特性決定的。v因此，當你需要進行管理的時候，你所需要做因此，當你需要進行管理的時候，你所需要做的就是獲得資源，這樣你就需要對你的上司進的就是獲得資源，這樣你就需要對你的上司進行管理。行管理。Company Lv我們可以這樣定義向上管理：我們可以這樣定義向上管理：“為了給你、你為了給你、你的上司和公司取得最好成績，而有意識地配合的上司和公司取得最好成績，而有意識地配合你的上司一起工作的過程你的上司一起工作的過程”。所以，向上管理。所以，向上管理的內(nèi)容就包括：的內(nèi)容就包括：v第一，

50、適合彼此的需要和風格；第一，適合彼此的需要和風格；v第二，分享彼此的期望；第二，分享彼此的期望；v第三，相互依賴、誠實和信任。向上管理，簡第三，相互依賴、誠實和信任。向上管理，簡單的說，就是發(fā)現(xiàn)上司的長處，盡量避免上司單的說，就是發(fā)現(xiàn)上司的長處，盡量避免上司的短處；的短處；Company Lv向下負責，為下屬提供機會：負責是一種能力向下負責，為下屬提供機會：負責是一種能力的表現(xiàn)，也是一種工作方式。當我們說我們會的表現(xiàn)，也是一種工作方式。當我們說我們會對你負責的時候，實際上已經(jīng)把你放在了自己對你負責的時候，實際上已經(jīng)把你放在了自己的生存范疇中，我們可以這樣定義向下負責：的生存范疇中，我們可以這樣

51、定義向下負責：“為了給你、你的下屬和公司取得最好成績而為了給你、你的下屬和公司取得最好成績而有意識地帶領(lǐng)你的下屬一起工作的過程有意識地帶領(lǐng)你的下屬一起工作的過程”。v所以，向下負責就包含：所以，向下負責就包含：v第一，提供平臺給下屬；第一，提供平臺給下屬；v第二，對下屬的工作結(jié)果負有責任；第二，對下屬的工作結(jié)果負有責任；v第三，對下屬的成長負有責任。第三，對下屬的成長負有責任。 向下負責，簡向下負責，簡單的說，就是發(fā)揮下屬的長處，盡量避免下屬單的說，就是發(fā)揮下屬的長處，盡量避免下屬的短處。的短處。Company L作為優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，要善于做好作為優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場

52、管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理 v現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場管理者具有做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多一定的管理經(jīng)驗，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序，有條不紊。作處理得井然有序，有條不紊。v現(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具現(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，要管理好

53、現(xiàn)體表現(xiàn)。優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場工作，必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容，企業(yè)的場工作，必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好。把管理工作做好。Company Lv 現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力。現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力?！肮芄堋?，是管理人，是管理人和事，把現(xiàn)場管理好，而和事，把現(xiàn)場管理好，而“理理”，是把現(xiàn)場存在的問題，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時，現(xiàn)場管理者必須具備良件。在安排工作和處理

54、問題時，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對員上起領(lǐng)導作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準確工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準確無誤的給予處理和解答；當員工遇到挫折，情緒發(fā)生變無誤的給予處理和解答；當員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使化時，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致；當員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致

55、；當現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時，現(xiàn)場管理者要主動了解原因，找出問題點，按不了時，現(xiàn)場管理者要主動了解原因，找出問題點，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。紛。Company Lv 現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識。現(xiàn)場管理者要敢于現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識?，F(xiàn)場管理者要敢于承擔責任，對上級安排的工作要積極有效的配合，并要承擔責任，對上級安排的工作要積極有效的配合

56、，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對于上級安排的全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標準、嚴要求，按時、按質(zhì)、按量去完成；當生產(chǎn)過程中準、嚴要求，按時、按質(zhì)、按量去完成；當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合，妥善出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級處理；若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領(lǐng)導，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋，并能夠提供自己解領(lǐng)導，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問題的方法和建議

57、，在上級對此類問題作出合理安排決問題的方法和建議，在上級對此類問題作出合理安排時，要積極配合，按照要求去執(zhí)行；對于日常事務(wù)性工時，要積極配合，按照要求去執(zhí)行；對于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導去共同完成；作，現(xiàn)場管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導去共同完成；部門之間涉及工作關(guān)系時，則要給予有效的支持，這樣部門之間涉及工作關(guān)系時，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。Company Lv現(xiàn)場管理者要經(jīng)常關(guān)心員工。生產(chǎn)車間管理現(xiàn)場管理者要經(jīng)常關(guān)心員工。生產(chǎn)車間管理者進行現(xiàn)場管理，與員工最親近。在日常的

58、生者進行現(xiàn)場管理，與員工最親近。在日常的生產(chǎn)過程中，管理者要多與員工、部屬進行接觸、產(chǎn)過程中，管理者要多與員工、部屬進行接觸、溝通，要經(jīng)常關(guān)心他們的工作、生活，關(guān)心他溝通，要經(jīng)常關(guān)心他們的工作、生活，關(guān)心他們的思想、行為，給予他們最大的幫助，只有們的思想、行為，給予他們最大的幫助，只有對每個員工有了深入的了解，才能按照不同人對每個員工有了深入的了解，才能按照不同人的性格進行教育，也才能起到事半功倍的效果；的性格進行教育，也才能起到事半功倍的效果；同時，還要多鼓勵員工，調(diào)動他們工作的積極同時，還要多鼓勵員工，調(diào)動他們工作的積極性，使其不斷發(fā)揮潛能為公司做更大的貢獻。性，使其不斷發(fā)揮潛能為公司做更

59、大的貢獻。Company L作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是使用現(xiàn)代作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具管理工具的多面手。的多面手。 v作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是使用現(xiàn)作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是使用現(xiàn)代代管理工具管理工具的多面手。管理，是一門藝術(shù)，也的多面手。管理，是一門藝術(shù)，也是一門學問。要想當好一名合格的、優(yōu)秀的管是一門學問。要想當好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面，掌握理人員，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現(xiàn)代管理工具。現(xiàn)代管理工具。Company Lv 6S：當前許多企業(yè)正在推行：當前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系質(zhì)量

60、管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，就必須導入和實行頭痛的問題，要解決這個問題，就必須導入和實行“6S”。開展。開展“6S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，怎能調(diào)動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量