1、開放大學(xué)、自學(xué)考試工商管理論文三篇（8）一、淺談信息時(shí)代背景下提升企業(yè)核心競爭力關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；信息化管理；核心競爭力；管理手段變革隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在近些年的市場競爭中逐漸面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何提升企業(yè)自身的核心競爭力是決定企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)的重要影響因素，同時(shí)也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求，是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵所在。企業(yè)信息化便是指以企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組為基礎(chǔ)，在一定深度和廣度上利用現(xiàn)代快速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，控制、集成與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的所有信息，在更大范圍和更深層次上實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外信息的共享和有效利用，借以增強(qiáng)企業(yè)獲取、運(yùn)用信息的能力，提高

2、企業(yè)競爭能力的過程。一、信息化的戰(zhàn)略作用第一，提高產(chǎn)品銷售。信息化服務(wù)幫助中小企業(yè)快速確定公司目標(biāo)市場客戶，了解目標(biāo)客戶的實(shí)際需求，調(diào)整公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，改進(jìn)公司客戶關(guān)系服務(wù)管理流程，提高公司客戶關(guān)系業(yè)務(wù)管理分析能力，對(duì)企業(yè)市場的不斷變化趨勢(shì)做出及時(shí)快速反應(yīng)，提高全年銷售業(yè)績預(yù)測(cè)表的準(zhǔn)確率，提高企業(yè)銷售額和企業(yè)市場資源占用率。第二，降低生產(chǎn)成本。幫助中國企業(yè)不斷提高系統(tǒng)集成的生產(chǎn)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性、供應(yīng)鏈管理效率和企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)行準(zhǔn)確的生產(chǎn)成本核算，降低庫存，減少企業(yè)運(yùn)作管理成本，減少或徹底消除一切不能直接增加企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營活動(dòng)，提高企業(yè)投資回報(bào)率。信息化可以幫助整體企業(yè)快速改進(jìn)與主要合作伙伴

3、的流程協(xié)助合作關(guān)系，使得對(duì)整體企業(yè)供應(yīng)鏈的流程優(yōu)化管理成為一種可能。第三，提高企業(yè)組織管理能力。提高基于海量數(shù)據(jù)的大型企業(yè)戰(zhàn)略決策分析能力和企業(yè)戰(zhàn)略決策圖的準(zhǔn)確性，降低戰(zhàn)略決策過程中的戰(zhàn)略不確定性和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。使得信息、決策、行為三者高度集成和優(yōu)化，使所有信息部門同時(shí)工作于同一信息數(shù)據(jù)，有效增強(qiáng)了信息決策者的整體信息處理分析能力和所有部門間的信息合作管理效率。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展越大，信息管理系統(tǒng)就越有可能發(fā)揮作用。二、中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀中小企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，對(duì)內(nèi)要不斷完善自己的企業(yè)經(jīng)營觀和管理水平，對(duì)外則要積極主動(dòng)迎接日益激烈的國際企業(yè)市場競爭，信息網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)為它們不斷發(fā)展壯大提供了

4、解決國際問題的新途徑。但是，由于目前仍然受到中小企業(yè)技術(shù)管理人員技術(shù)創(chuàng)新觀念、經(jīng)營企業(yè)環(huán)境管理?xiàng)l件和中小企業(yè)整體員工素質(zhì)的雙重因素限制，大多數(shù)中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)信息化系統(tǒng)工程建設(shè)中都面臨著對(duì)專業(yè)技術(shù)管理部門技術(shù)人員培訓(xùn)數(shù)量嚴(yán)重不足、購買相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)能力有限、技術(shù)員和相關(guān)產(chǎn)品管理專業(yè)技術(shù)辯識(shí)人員管理水平較低等系列問題。即使在一些十分重視企業(yè)信息化建設(shè)工作的大型企業(yè)中，計(jì)算機(jī)也只是停留在充當(dāng)電子打字機(jī)或用作電子商務(wù)賬本的低技術(shù)水平階段，不僅沒有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)直接互連，而且在各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中也很少直接借助其他計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)幫助。目前，國內(nèi)中小企業(yè)處在發(fā)展中期所面臨的最大實(shí)際問題之一是企業(yè)信息溝

5、通交流不暢，這種企業(yè)信息溝通交流的最大障礙既直接表現(xiàn)在中小公司內(nèi)部之間缺乏充分的信息溝通，同時(shí)也直接表現(xiàn)在中小企業(yè)與外部缺乏有效、可靠、安全的企業(yè)信息溝通交流解決方式。國內(nèi)中小企業(yè)內(nèi)部信息化管理水平落后于國內(nèi)大型企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和其他國際企業(yè)同行的主要原因是很多方面的，就中小企業(yè)自身內(nèi)部管理約束而言，大致認(rèn)為有這樣三個(gè)主要原因 :首先，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部沒有專門的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)部門，決策層對(duì)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用對(duì)整個(gè)企業(yè)的整體利益影響缺乏充分深入了解，即使企業(yè)現(xiàn)有的的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)商品化解決方案和其他企業(yè)信息資源都足以有效提高主營業(yè)務(wù)部門的綜合生產(chǎn)力，但由于沒有從傳統(tǒng)信息化企業(yè)建設(shè)者的角度不斷尋求有效解

6、決問題方案的企業(yè)基本素質(zhì)，企業(yè)借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的契機(jī)隨之屢屢喪失。其次，大多數(shù)中小企業(yè)技術(shù)資源有限，無力展開自身發(fā)展特殊要求的網(wǎng)絡(luò)二次開發(fā)，企業(yè)內(nèi)部的大批計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作管理人員技術(shù)知識(shí)陳舊，面對(duì)的是包括網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、桌面操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、操作系統(tǒng)、中間件和其他應(yīng)用程序軟件等等在內(nèi)的一整套能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部信息化的完整技術(shù)解決實(shí)施方案，缺乏從解決方案設(shè)計(jì)、設(shè)備產(chǎn)品選型、采購設(shè)備驗(yàn)證等再到現(xiàn)場安裝設(shè)備調(diào)試的專業(yè)技術(shù)管理能力。最后，很多中小企業(yè)由于地處中小微型城市或農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，缺乏直接獲取他們相關(guān)企業(yè)信息的有效途徑，大多數(shù)只是企業(yè)單項(xiàng)銷售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的指定代理商或經(jīng)銷商，難以獲得對(duì)完

7、整企業(yè)解決問題方案的技術(shù)支持。三、信息化與中小企業(yè)自身核心綜合競爭力的提升策略核心競爭能力管理是中國企業(yè)的一種綜合管理優(yōu)勢(shì)和競爭能力，是中國企業(yè)在長期的國際市場競爭中逐漸形成的一種企業(yè)獨(dú)有的管理智慧和競爭韜略，使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時(shí)間掌握主動(dòng)權(quán)。以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)理論為知識(shí)核心，積累和發(fā)展整合現(xiàn)代企業(yè)自身核心管理能力的各個(gè)知識(shí)層面，是現(xiàn)代企業(yè)不斷培育自身核心管理能力的必由之路。（一）加大研究投入繼續(xù)加大對(duì)公共信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)方面的研究投入，培育建立完善的公共信息數(shù)據(jù)收集、傳遞和信息反饋技術(shù)體系。隨著我國經(jīng)濟(jì)融入全球化和綠色世界主義市場經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，物資、資金和金融

8、信息在整個(gè)全球范圍內(nèi)的流通運(yùn)轉(zhuǎn)異常活躍、快速，市場競爭日益激烈。在這樣的市場背景下，想要更好地提升企業(yè)自身的核心競爭力，便需要以企業(yè)信息收集技術(shù)為基礎(chǔ)，建立起完善的企業(yè)信息收集、傳遞和反饋管理系統(tǒng)，以便于能夠及時(shí)收集和獲取企業(yè)發(fā)展和市場等方面的相關(guān)信息。換而言之，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部迅速、準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞信息，是現(xiàn)代企業(yè)提升核心競爭能力者的基礎(chǔ)。因此，完善的企業(yè)信息及時(shí)收集、傳輸和及時(shí)反饋管理體系也是直接構(gòu)成我國企業(yè)自身核心競爭能力的重要組成方面。( 二 ) 強(qiáng)化創(chuàng)新管理意識(shí)企業(yè)信息化以技術(shù)創(chuàng)新為管理核心，促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營管理由生產(chǎn)型向技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方式轉(zhuǎn)變。20 世紀(jì) 9

9、0 年代后期人類逐步進(jìn)入了現(xiàn)代信息化工業(yè)社會(huì)，世界先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與企業(yè)融合，使企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展成為當(dāng)今這個(gè)時(shí)代發(fā)展主旋律?？鐕髽I(yè)經(jīng)營與現(xiàn)代全球市場經(jīng)濟(jì)管理方式的發(fā)展，正在不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理實(shí)踐和管理戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新。以企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)應(yīng)用為主要研究內(nèi)容的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)基本平臺(tái)，并直接誘發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的不斷變革與管理創(chuàng)新。過去那種固定的、封閉的、以安全生產(chǎn)經(jīng)營為管理中心的企業(yè)管理體制思想、管理模式，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜多變的國際市場。企業(yè)人才管理必須向以人才為服務(wù)中心的方式轉(zhuǎn)變。這無疑是不斷增加中國企業(yè)核心競爭能

10、力的必由之路。( 三 ) 提高組織決策能力以利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的基本平臺(tái)，建立、完善我國企業(yè)內(nèi)部組織決策管理體系，提高我國企業(yè)組織決策者的綜合素質(zhì)。組織內(nèi)部管理體系控制是通過各種規(guī)章制度和企業(yè)組織管理體系綜合體現(xiàn)的對(duì)從事生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)營和科學(xué)研究技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)活動(dòng)人員進(jìn)行有效組織、激勵(lì)、控制的管理系統(tǒng)。其中規(guī)章制度建設(shè)是確定企業(yè)內(nèi)部管理體系日常運(yùn)行的基本法律依據(jù)，企業(yè)的組織系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)管理體系日常運(yùn)作的重要載體，它將分散的管理人力和專業(yè)技術(shù)管理資源集中起來組織管理起來，協(xié)同工作，形成企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)。以利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的基本平臺(tái)，建立、完善我國企業(yè)市場組織經(jīng)營管理體系，對(duì)促進(jìn)企業(yè)及時(shí)有效地充分運(yùn)

11、用各種信息資源積極參與市場競爭、促進(jìn)推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新開展活動(dòng)，提高企業(yè)決策者的市場組織協(xié)調(diào)和技術(shù)創(chuàng)新能力等都具有重要的指導(dǎo)作用，是幫助企業(yè)盡快確立市場競爭核心優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)揮企業(yè)核心競爭能力的一個(gè)根本保證。四、結(jié)語總而言之，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，為此需要企業(yè)管理人員能夠針對(duì)性地提出創(chuàng)新策略，為企業(yè)信息化發(fā)展提供理論支撐。 二、人力資源對(duì)提升企業(yè)核心競爭力的作用研究關(guān)鍵詞：人力資源 企業(yè) 核心競爭力 作用當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)建設(shè)發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。企業(yè)要想在競爭激烈的市場上脫穎而出，就必須注重自身的人

12、力資源管理工作，充分認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)提升核心競爭力的重要作用。人力資源的核心能力就是幫助企業(yè)培育更多優(yōu)秀創(chuàng)新實(shí)踐人才，優(yōu)化配置各項(xiàng)人力資源，促使能夠深入挖掘員工工作潛力，確保能夠在最低成本下創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。一、人力資源與企業(yè)核心競爭力的重要關(guān)系分析企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須適應(yīng)市場發(fā)展趨勢(shì)要求，企業(yè)要想在市場中始終占據(jù)一席之地，就必須提高自身的核心競爭力，而人力資源管理工作的順利實(shí)施與否會(huì)直接影響到企業(yè)能夠成功獲得良好的核心競爭力，市場企業(yè)核心競爭力的發(fā)展根基就是人力資源管理工作。人力資源管理作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場企業(yè)獲取核心競爭力重要方式，企業(yè)需要通過不斷優(yōu)化改善內(nèi)

13、部人力資源管理工作，有效提升與其他企業(yè)的競爭力，保障自身獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)核心競爭力不僅涵蓋了企業(yè)的科學(xué)技術(shù)與管理能力，還包括了企業(yè)的反應(yīng)、營銷以及市場組織等多方面能力?；谑袌龈偁幦找婕ち业陌l(fā)展趨勢(shì)下，一些中小企業(yè)雖然能夠通過制定實(shí)施低成本戰(zhàn)略和高性價(jià)比產(chǎn)品戰(zhàn)略為自身一定程度提升核心競爭力，但是企業(yè)要想順利高效實(shí)施這兩種戰(zhàn)略都必須依賴于高能力、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，一個(gè)充滿競爭力和執(zhí)行力的員工人才隊(duì)伍是保障企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)工作開展的重要前提，而人才隊(duì)伍的培育管理則離不開人力資源管理工作。未來企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須通過人力資源管理不斷獲取良好的市場核心競爭力，科學(xué)先進(jìn)的人力資源管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)核心

14、競爭力發(fā)展將會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。二、人力資源對(duì)提升企業(yè)核心競爭力的作用(一)構(gòu)建完善學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)核心競爭力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開創(chuàng)新學(xué)習(xí)工作，企業(yè)通過加強(qiáng)人力資源管理工作，構(gòu)建出科學(xué)完善的學(xué)習(xí)型組織，能夠幫助企業(yè)內(nèi)部不斷提升核心競爭力，創(chuàng)造出更多的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。企業(yè)在不同發(fā)展生命周期中，要對(duì)企業(yè)內(nèi)外發(fā)展保持良好的敏銳感知能力，伴隨著企業(yè)產(chǎn)品生命周期和自身生命周期發(fā)展特征，基于創(chuàng)造學(xué)習(xí)持續(xù)提升核心競爭力。眾所周知，學(xué)習(xí)是人類進(jìn)步發(fā)展的核心，學(xué)習(xí)在本質(zhì)上也是企業(yè)競爭力的源泉，企業(yè)要想比其他競爭企業(yè)走在更前面，就必須通過不斷努力學(xué)習(xí)，接觸了解到最新知識(shí)和技術(shù)，才能夠在市場上始終保持良好競爭力。企

15、業(yè)人力資源管理部門通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，有效構(gòu)建完善的學(xué)習(xí)型組織，健全人才學(xué)習(xí)管理機(jī)制，能夠提高企業(yè)內(nèi)部的組織管理能力。因此，現(xiàn)代企業(yè)通過人力資源的科學(xué)高效管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)是幫助企業(yè)提升核心競爭力的最佳選擇。(二)強(qiáng)化人力資源建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升企業(yè)通過強(qiáng)化內(nèi)部人力資源建設(shè)工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)核心競爭力的有效提升。首先，企業(yè)人力資源管理部門通過科學(xué)有效規(guī)劃配置人力資源，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，深入分析人力資源管理數(shù)據(jù)從而做出最佳的管理決策，制定實(shí)施對(duì)應(yīng)的預(yù)測(cè)管理手段，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)能夠有條不紊的進(jìn)行，這樣能夠幫助企業(yè)在最低成本下獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益；然后，企

16、業(yè)通過制定出符合市場趨勢(shì)發(fā)展要求的人力資源管理制度內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)高效開展人力資源管理活動(dòng)打好扎實(shí)的工作基礎(chǔ)，幫助企業(yè)提高核心競爭力。人力資源管理人員在建立內(nèi)部人力資源管理制度時(shí)，要高度重視員工考核激勵(lì)機(jī)制和薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，其能夠確保充分調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)工作執(zhí)行質(zhì)量和效率，為企業(yè)提升核心競爭力提供有利條件。在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，管理人員要根據(jù)本行業(yè)的薪酬整體情況和企業(yè)自身?xiàng)l件進(jìn)行員工薪酬設(shè)計(jì)，促使能夠發(fā)揮出薪酬體系的激勵(lì)作用。而在制定員工考核激勵(lì)機(jī)制時(shí)，管理人員則要充分考慮到不同部門崗位員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工日常表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)考核，及時(shí)改進(jìn)考核內(nèi)容和方式，保證企

17、業(yè)內(nèi)部績效考核的公平公開性，有效調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情。(三)建立核心價(jià)值觀，保障企業(yè)核心競爭力在企業(yè)建設(shè)管理發(fā)展中員工形成正確的核心價(jià)值觀至關(guān)重要，核心價(jià)值觀是指企業(yè)能夠擁有一致的核心價(jià)值發(fā)展信念，幫助企業(yè)有效解決在經(jīng)營管理過程中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，被涵蓋在企業(yè)文化建設(shè)工作中，其對(duì)于保障企業(yè)核心競爭力有著潛移默化的作用?，F(xiàn)代企業(yè)必須樹立先進(jìn)的人力資源管理理念，通過強(qiáng)化人力資源管理工作去打造先進(jìn)完善企業(yè)文化為基礎(chǔ)，促使全體員工能夠形成主動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐的企業(yè)核心價(jià)值觀，這樣有利于幫助企業(yè)提升核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力不是在短時(shí)間內(nèi)就能夠形成的，高層領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部門工作人員的科

18、學(xué)指導(dǎo)工作，引導(dǎo)他們注重內(nèi)部文化建設(shè)，將創(chuàng)新力、凝聚力作為員工培育的重要內(nèi)容，只有全體員工都進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新才能夠保障企業(yè)核心競爭力的獨(dú)一無二，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。三、結(jié)束語綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在競爭日益激烈的市場上要想始終保持一定的核心競爭力，就必須高度重視人力資源管理工作。人力資源是企業(yè)建設(shè)管理的重要內(nèi)容，通過加強(qiáng)人力資源管理工作，能夠幫助企業(yè)有效提升核心競爭力。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要樹立起先進(jìn)的人力資源管理理念，引導(dǎo)全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，強(qiáng)化員工專業(yè)培訓(xùn)教育工作，促使他們能夠形成先進(jìn)的核心價(jià)值觀，提高自身的實(shí)踐創(chuàng)新力，促使員工學(xué)習(xí)工作上升至一個(gè)新的臺(tái)階，為企業(yè)發(fā)展

19、貢獻(xiàn)出自己最大的力量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 三、人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的提升研究關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)核心競爭力；提升；培養(yǎng)；工作積極性隨著近年來國內(nèi)各行各業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，國內(nèi)社會(huì)也開始因此獲得強(qiáng)有力的發(fā)展推動(dòng)力，國內(nèi)社會(huì)的發(fā)展水平也實(shí)現(xiàn)了極大的提高。國內(nèi)社會(huì)發(fā)展水平的提高不僅讓社會(huì)大眾開始享受到更優(yōu)質(zhì)的生活，同時(shí)也為我國綜合國力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就現(xiàn)階段來看，我國綜合國力的提升讓我國在國際社會(huì)中的地位有了一定的提升，同時(shí)受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，國內(nèi)企業(yè)除了要面對(duì)國內(nèi)市場的競爭壓力外，海外企業(yè)進(jìn)駐國內(nèi)使國內(nèi)企業(yè)所面對(duì)的市場競爭變得越發(fā)激烈。國內(nèi)各企業(yè)若想在日益激烈的市場競爭中謀求進(jìn)一

20、步的發(fā)展，那么注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍的組建就變得非常關(guān)鍵。企業(yè)人力資源管理工作的開展作為企業(yè)培養(yǎng)人才的主要途徑，企業(yè)定要更加科學(xué)地開展人力資源管理工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀1.1 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，勢(shì)必會(huì)面對(duì)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、人才需求量增大的情況?？紤]到企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部的管理崗位對(duì)于人才會(huì)有更大的需求，因此企業(yè)需要做好對(duì)于管理崗位的人力資源安排。目前不少企業(yè)在對(duì)管理崗位進(jìn)行人力資源分配的時(shí)候基本上從企業(yè)的技術(shù)人員內(nèi)進(jìn)行人才的選擇，雖從企業(yè)內(nèi)部直接進(jìn)行人力資源的重新分配能夠在確保相關(guān)工作人員具備充足的系統(tǒng)管

21、理知識(shí)外，也能夠讓相關(guān)工作人員在進(jìn)入到崗位后能夠基于對(duì)于企業(yè)的認(rèn)識(shí)從而更好地發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)來，但這類人才對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理方法的了解還不夠深入，導(dǎo)致了這類人才在進(jìn)入到企業(yè)的管理崗位后會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)存在不足，且因這類人才缺乏足夠的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，將使企業(yè)內(nèi)部管理水平無法得到進(jìn)一步的提高，導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展受到了影響。1.2 缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃目前不少企業(yè)為跟上社會(huì)與時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)經(jīng)營體制的改革，這雖能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)的良好發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)，但由于其中部分企業(yè)沒有及時(shí)做好內(nèi)部管理方式的革新，使得當(dāng)企業(yè)沿用傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法時(shí)，企業(yè)經(jīng)營體制的改革對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成了阻礙。僅

22、就企業(yè)人力資源管理來看，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營體制的改革后，若沒有針對(duì)企業(yè)人力資源管理工作模式與開展辦法進(jìn)行更新，那么會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所開展的人力資源管理效率低下，而且因企業(yè)管理人員對(duì)于人力資源管理的了解不夠深入，使得企業(yè)所開展的人力資源管理工作存在職能交叉的問題。這些問題的發(fā)生基本上都是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃這一根本性問題。1.3 人員激勵(lì)手段單一工作人員的工作積極性作為直接影響工作人員工作質(zhì)量的重要因素之一，企業(yè)在謀求進(jìn)一步的發(fā)展時(shí)定要注重對(duì)于工作人員工作積極性的激勵(lì)。就目前絕大多數(shù)企業(yè)所運(yùn)用的激勵(lì)方式來看，企業(yè)通常采用獎(jiǎng)金或提高工資的方式。雖然物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠直接對(duì)工作人員的工作積極性產(chǎn)生激勵(lì)作

23、用，但過度單一的激勵(lì)手段容易受相關(guān)政策與制度的影響導(dǎo)致其開展成效存在嚴(yán)重不足。例如，當(dāng)前不少企業(yè)為了追求各個(gè)崗位間在獎(jiǎng)勵(lì)政策上的平均，導(dǎo)致了激勵(lì)政策在實(shí)際開展后無法基于崗位差異而提供給相關(guān)工作人員對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這不僅無法有效激勵(lì)工作人員，同時(shí)也令工作人員的工作主動(dòng)性受到了影響。1.4 人力資源素質(zhì)偏低從現(xiàn)階段國內(nèi)一些企業(yè)來看，國內(nèi)不少企業(yè)存在人力資源素質(zhì)偏低的問題。引發(fā)這一問題的主要原因在于企業(yè)沒有做到在內(nèi)部培養(yǎng)起一批具備專業(yè)技能的人才隊(duì)伍來，而且企業(yè)內(nèi)部多數(shù)工作人員知識(shí)水平較低，這些情況的存在直接影響了企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。面對(duì)日益激烈的市場競爭，企業(yè)長期處在人力資源素質(zhì)偏低的狀態(tài)之中，令企

24、業(yè)的后續(xù)發(fā)展受到阻礙。2 加強(qiáng)人力資源管理是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵2.1 人力資源管理的狀況決定了企業(yè)的核心競爭力人力資源作為企業(yè)的首要生產(chǎn)要素，企業(yè)定要意識(shí)到科學(xué)開展人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言的重要性，同時(shí)為了推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)定要不斷根據(jù)社會(huì)與時(shí)代的發(fā)展做好企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。人力資源管理之所以能夠作為企業(yè)的首要生產(chǎn)要素，主要是因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理屬于企業(yè)內(nèi)能動(dòng)性的生產(chǎn)要素，人力資源管理的有效開展能夠主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)其他生產(chǎn)要素的開展與發(fā)展，而資金、技術(shù)、生產(chǎn)資料等作為企業(yè)被動(dòng)性的生產(chǎn)要素，其自然而然受人力資源管理工作開展情況的影響。人力資源作為企業(yè)內(nèi)能動(dòng)性生

25、產(chǎn)要素，其與企業(yè)的核心競爭力及相關(guān)組成部分有著密切的聯(lián)系，且也是以被動(dòng)與能動(dòng)、主動(dòng)與輔助的關(guān)系而相關(guān)聯(lián)的，這使企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)情況對(duì)企業(yè)核心競爭力所產(chǎn)生的影響得到了體現(xiàn)。從企業(yè)核心競爭力的提升來看，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，那么致力于對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)的研發(fā)是非常關(guān)鍵的。當(dāng)關(guān)鍵性技術(shù)得到研發(fā)之后，企業(yè)要注重對(duì)于產(chǎn)品的推廣，且盡量在一定時(shí)間內(nèi)做到在市場中占據(jù)“一席之地”，企業(yè)的核心競爭力將因此實(shí)現(xiàn)極大的提高。但考慮到關(guān)鍵性技術(shù)的研發(fā)需要企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部組建起一支專業(yè)能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍來，因此企業(yè)定要做好企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作，進(jìn)而在確保人力資源管理工作高質(zhì)量開展的基礎(chǔ)上，為企業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)

26、的研發(fā)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而使企業(yè)的核心競爭力得到進(jìn)一步的提升。2.2 開發(fā)人力資源的主要目的是提升企業(yè)的核心競爭力企業(yè)在面對(duì)日益激烈的市場競爭時(shí)，若想從提升企業(yè)的核心競爭力出發(fā)為企業(yè)提供生存與發(fā)展的基本要素，企業(yè)定要圍繞企業(yè)核心競爭力的提升辦法展開深入的研究與開發(fā)。為了確保企業(yè)所開展的相關(guān)研究與開發(fā)工作能夠在實(shí)際應(yīng)用后發(fā)揮出良好的作用，企業(yè)定要不斷進(jìn)行相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)的開展，進(jìn)而在不斷實(shí)踐的過程中吸取經(jīng)驗(yàn)，為相關(guān)研究與開發(fā)工作的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從為企業(yè)提供生存與發(fā)展的基本要求來看，企業(yè)內(nèi)員工的工作能力及其潛能的激發(fā)是企業(yè)內(nèi)相關(guān)工作得以高質(zhì)量開展的根本，企業(yè)定要注重對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的

27、開展。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人力資源管理得到妥善開展之后，企業(yè)的相關(guān)研究與開發(fā)工作將立足于員工的工作能力及其潛能的激發(fā)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提高。當(dāng)企業(yè)相關(guān)研發(fā)與開發(fā)工作實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的開展后，企業(yè)或?qū)⒒谏a(chǎn)制造能力與服務(wù)能力的增強(qiáng)而令自身的核心競爭力得到顯著提高，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。3 以企業(yè)核心競爭力為基礎(chǔ)的人力資源管理3.1 構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身核心競爭力的進(jìn)一步提高，那么在企業(yè)內(nèi)部首先構(gòu)建出一套較為完善且獨(dú)具特色的企業(yè)文化是十分關(guān)鍵的。因?yàn)槠髽I(yè)文化代表了企業(yè)的整體形象，同時(shí)企業(yè)文化也會(huì)使企業(yè)內(nèi)部所有工作人員受到熏陶和激勵(lì)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)成功在內(nèi)部構(gòu)建起優(yōu)秀的企業(yè)文化之后，企業(yè)各方面

28、工作的開展將能夠因優(yōu)秀的企業(yè)文化的存在而變得更加科學(xué)，從而幫助企業(yè)吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才，等等。個(gè)體獨(dú)立性的存在讓企業(yè)內(nèi)部的員工能夠在面對(duì)不同的崗位時(shí)迸發(fā)出不同的潛能，但不可否認(rèn)，不同的員工在能力層面確實(shí)存在一定的差別，而企業(yè)在面對(duì)不同員工在能力上凸顯出的優(yōu)勢(shì)時(shí)，定要抓住員工所具備的“閃光點(diǎn)”，并基于此讓每位具備不同能力的員工能夠進(jìn)入到適合的崗位中。注重對(duì)不同員工身上不同閃光點(diǎn)的發(fā)掘作為優(yōu)秀的企業(yè)文化的一種，企業(yè)定要努力做到在營造企業(yè)文化的同時(shí)也要尊重員工能力的差別，最終讓企業(yè)基于企業(yè)文化的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人才的關(guān)心與尊重。3.2 將人力資本放在首要位置企業(yè)將人力資本放置在企業(yè)的首要位置是企業(yè)在當(dāng)前市場大環(huán)境下必須做到的重點(diǎn)，這將有效幫助企業(yè)在提高企業(yè)核心競爭力時(shí)，讓企業(yè)能夠更快地根據(jù)市場機(jī)制做到對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置。當(dāng)“人崗匹配”這一理念落實(shí)之