1、精品資料施工現(xiàn)場管理綜合檢查制度為進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場綜合管理水平，爭創(chuàng)“品牌工程”，塑造企業(yè)外部形象，公司將加大對施工現(xiàn)場的各項工作的檢查力度，對公司各項目在建工程進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)、生產(chǎn)安全、材料管理綜合大檢查，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：1、檢查時間每季度進(jìn)行一次綜合大檢查，每年進(jìn)行四次。2、檢查人員組成由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，公司質(zhì)量技術(shù)科、生產(chǎn)安全科、材料設(shè)備科人員和抽調(diào)的項目部人員共同組成檢查小組3、檢查宗旨和重點內(nèi)容3.1、檢查宗旨：切實提高施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備等各項管理工作，通過檢查評比，樹立典型，在公司范圍內(nèi)形成學(xué)、比、趕、超的競爭局面和向管理要效益的良好氛圍，提高管理水平，爭創(chuàng)精

2、品工程。3.2、檢查的重點內(nèi)容：質(zhì)量技術(shù)管理、生產(chǎn)安全管理、材料設(shè)備管理。4、檢查范圍、方法、標(biāo)準(zhǔn)和原則4.1、檢查范圍：公司在建工程。4.2、檢查方法： 檢查以單位工程為單位，實行各項目推薦制度，可編輯精品資料每項目推薦一個工地參加評比，公司并隨機抽查一個工程，每個項目檢查兩個工程，檢查組人員將對內(nèi)業(yè)資料、施工現(xiàn)場情況各自獨立打分評定。4.3 各科室檢查標(biāo)準(zhǔn)詳見附表4.4 檢查原則：檢查人員在檢查中要本著“實事求是，有理有據(jù)，檢查全面，指導(dǎo)幫助”的原則。評比打分要“客觀、公正、真實、準(zhǔn)確”，真實的反映該工程資料及現(xiàn)場的實際管理水平。5、獎罰5.1、獎：獎給綜合成績第一名且達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的項目部

3、5000 元，第二名項目部3000 元，各分項第一名獎1000 元，第二名800 元。5.2、罰：綜合成績倒數(shù)第一名且達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的工程罰項目部 5000 元，綜合成績倒數(shù)第二名且達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的工程罰項目部3000 元，各分項倒數(shù)第一名罰項目部800 元，各分項倒數(shù)第二名罰項目部 500 元。5.3、對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題實行一票否決制，對復(fù)查的問題要一追到底，項目部應(yīng)按公司要求期限制定切實可行的整改措施，落實到相關(guān)責(zé)任人，整改后報相關(guān)科室復(fù)查?？删庉嬀焚Y料可編輯精品資料施工現(xiàn)場管理綜合檢查評分匯總表檢查項目名稱及分值工程名稱現(xiàn)場檢查技術(shù)內(nèi)業(yè)資料現(xiàn)場實體質(zhì)量生產(chǎn)安全管理材料管理項目名稱名次（100 分）（100 分）（100 分）（ 100 分）評語注： 1 、質(zhì)量技術(shù)內(nèi)業(yè)資料檢查：采用“施工技術(shù)質(zhì)量管理檢查表”現(xiàn)場觀感質(zhì)量檢查采用“安裝工程現(xiàn)場質(zhì)