1、1五主義整流五現(xiàn)主義=整流整流五主義具現(xiàn)化仕組整流就是將五現(xiàn)主義具現(xiàn)化的體制2五主義 五現(xiàn)主義現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)実三現(xiàn)主義行動作業(yè)只有現(xiàn)場.現(xiàn)物.現(xiàn)實的三現(xiàn)主義行動稱之為作業(yè)五主義原理原則入仕事、付加価値結五書五主義言五現(xiàn)主義是加上原理，原則去進行工作，與附加價值相掛鉤.因為寫作五個現(xiàn)而稱之為五現(xiàn)主義3五主義關于五現(xiàn)主義仕事當 在工作當中先原理（使命役割）正理解 首先要正確的理解原理（使命.責任）原則（行動指針上司指示規(guī)程規(guī)約社會規(guī)範精神等）従現(xiàn)場主義（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)実）行動根據(jù)原則（行動指南.上司指示.規(guī)程.規(guī)則.規(guī)定.社會規(guī)范.公正精神等），依照三現(xiàn)主義（現(xiàn)場.現(xiàn)物.現(xiàn)實）去行動必仕事成功。根據(jù)這

2、樣去進行工作，一定能夠取得成功.五主義 五現(xiàn)主義就是4仕事？理解？ 工作是什么？大家理解嗎？具體的言、一人一人自分役割責任明快理解、果付加価値生出。 具體的來說就是，每個人都明了自己的責任.職責，并根據(jù) 這些而產(chǎn)生出來附加價值。役割理解、本質違一生懸命、。仕事成果出。 如果沒有理解自己的職責，與本質相違背去拼命 努力，也不能做好自己的工作，也不會有工作的成果.會社期待自分役割理解。 因此必須充分理解公司所期待的自己的職責.組織規(guī)程：組織役割責任明確化 組織規(guī)程：組織的職責.責任明確化目標管理：上司部下個人役割目標正設定 目標管理：根據(jù)和上司.部下的溝通去正確的設定個人的職責.目標原理原理 原理

3、就是原理就是5仕事際、守規(guī)則（會社方針、行動指針、上司指示、內部統(tǒng)制）。 在工作當中，必須遵守的規(guī)則（公司方針.行動 指南.上司指示.使用說明.規(guī)則.內部規(guī)定等等）社會倫理精神。 也有社會倫理.公正精神這類的事物原則従、我役割責任果。 根據(jù)這些原則，必須去實現(xiàn)我們的職責.責任.原則 原則就是6現(xiàn)場：擔當者仕事、付加価値出。生産現(xiàn)場、営業(yè)第一線現(xiàn)場。社益業(yè)績向上付加価値會社現(xiàn)場?，F(xiàn)場： 擔當進行工作，實現(xiàn)附加價值的場所. 不僅僅指生產(chǎn)現(xiàn)場，也包括銷售的第一線. 實現(xiàn)利益.業(yè)績向上等附加價值的公司也是現(xiàn)場.現(xiàn)物：顧客提供。現(xiàn)物： 向客戶提供的產(chǎn)品.服務等等.現(xiàn)実：現(xiàn)場実際、起?，F(xiàn)實： 在現(xiàn)場實際做

4、的事情，發(fā)生的事情.現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)実 現(xiàn)場.現(xiàn)物.現(xiàn)實就是全問題現(xiàn)場具現(xiàn)化。現(xiàn)場真実。所有的問題在現(xiàn)場顯現(xiàn)化，現(xiàn)場是最實際的.解決知恵現(xiàn)場。 解決問題的智慧也在現(xiàn)場.現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)実見、問題解決。如果不在現(xiàn)場看到現(xiàn)物.現(xiàn)實，是無法解決問題的.7仕事 工作就是仕事、自分明快理解工作就是，明了的理解自己的職責，通過履行自己的職責而產(chǎn)生出附加價值.（営業(yè)、工場）：（営業(yè)、工場）：利益利益生出事生出事直接部直接部門門（ （營業(yè)營業(yè).工廠）：工廠）：產(chǎn)產(chǎn)生出生出利益利益的事情的事情（生技、生管）：（生技、生管）：當事者意識協(xié)同當事者意識協(xié)同利益利益生出事生出事間間接部接部門門（生技（生技.生管）：生管）：帶帶著

5、當事人的意著當事人的意識識與直接部與直接部門門相配合一起相配合一起產(chǎn)產(chǎn)生出生出利益利益8整流生産管理染色工場最適生産管理工程起、少仕掛最効率的生産9生機管理生機管理工程管理工程管理設備機械管理設備機械管理要員教育要員教育多能工化多能工化加工條件管理加工條件管理原価管理原価管理外注管理外注管理品質管理品質管理不良対策不良対策整理、整頓他整理、整頓他現(xiàn)場現(xiàn)場見化見化労務管理労務管理染色會社素材多岐、生産工程加工條件複雑、従來全工程整合性日程計畫立、基準工程管理、生産管理従來染色工場管理生産管理生産管理10成行生産成行生産生生產(chǎn)過產(chǎn)過程程 日次投入指示日投入指示工程機械別工程機械別作業(yè)予定工程.設備

6、別作業(yè)預定対策対策取得不了取得不了對對策策作業(yè)作業(yè) 計畫通行計畫通行當前當前無法按照無法按照計計劃劃指示是當然的指示是當然的投入投入投入投入工程工程仕掛仕掛工程在工程在線線工程工程仕掛仕掛工程在線工程在線計畫擔當計畫擔當計計劃擔當劃擔當生産現(xiàn)場生産現(xiàn)場 生生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)現(xiàn)場開始開始月次生産計畫操業(yè)日數(shù)割、日次生月次生産計畫操業(yè)日數(shù)割、日次生産目標。産目標。月度生月度生產(chǎn)計產(chǎn)計劃除以稼劃除以稼動動日，作日，作為為日生日生產(chǎn)計產(chǎn)計劃劃目目標標日次生産目標分、闇雲(yún)投入。日次生産目標分、闇雲(yún)投入。日生日生產(chǎn)計產(chǎn)計劃目劃目標標的分的分額額胡亂的投入胡亂的投入現(xiàn)在工程仕掛狀況、考現(xiàn)在工程仕掛狀況、考投入投入

7、。 看現(xiàn)在的工程在線，如果考慮均衡化投入，應該可以順暢的進行生產(chǎn)後現(xiàn)場。後現(xiàn)場。 以后，現(xiàn)場也可以做的很好計畫擔當工程前仕掛見段取計畫擔當工程前仕掛見段取。計計劃擔當確劃擔當確認認工程前在工程前在線線后后發(fā)發(fā)行行指示指示効率重視固流。効率重視固流。 以重以重視視效效率率為為主主進進行流行流動動後工程影響考。後工程影響考。 部分最適部分最適 沒有考沒有考慮對慮對后工程的影響，后工程的影響，部分最適合部分最適合現(xiàn)場仕掛現(xiàn)場仕掛、作業(yè)指示通、作業(yè)指示通?，F(xiàn)場現(xiàn)場到到處處是在是在線線品，無法品，無法按照作按照作業(yè)業(yè)指示指示進進行，從容行，從容易生易生產(chǎn)產(chǎn)的品種開始生的品種開始生產(chǎn)產(chǎn)成行成行依依賴賴于生

8、于生產(chǎn)過產(chǎn)過程程工程工程仕掛。仕掛。工場全體工場全體効率落効率落瓶瓶頸頸工程有堆工程有堆積積，越來，越來越越難難做，工廠整體的效做，工廠整體的效率也降低了率也降低了計畫基準、通行計畫基準、通行問題、問題、問題具現(xiàn)化問題具現(xiàn)化。 以以計計劃劃為為基準，沒有基準，沒有辦辦法法執(zhí)執(zhí)行下去行下去是有是有問題問題， ，問題問題沒有具體表沒有具體表現(xiàn)現(xiàn)化化目標生産上問題目標生産上問題 只有沒有按照目只有沒有按照目標標去提升生去提升生產(chǎn)產(chǎn)的的問題問題11整流生産管理方式整流生産管理方式整流生産系整流生産系統(tǒng)統(tǒng)整流整流日程計畫日程計畫整流日程整流日程計計劃劃工程（染色）核、工程（染色）核、全工程一貫全工程一貫

9、整合性加工日程計畫整合性加工日程計畫。以重點工程（染色）以重點工程（染色）為為核心，制作具有全工程核心，制作具有全工程連貫連貫整合性的加工日程整合性的加工日程計計劃。劃。全工程能力負荷、全工程能力負荷、工工程生整合性程生整合性計畫計畫 確確認認全工程的能力與全工程的能力與負負荷平衡，制作沒有瓶荷平衡，制作沒有瓶頸頸工工程的整合性程的整合性計計劃劃工程（染色）計畫通、工程（染色）計畫通、生地屆、前工程作業(yè)指示。生地屆、前工程作業(yè)指示。 按照重按照重點工程（染色）點工程（染色）計計劃，取得原材料，指示前工程的作劃，取得原材料，指示前工程的作業(yè)業(yè).工程計畫通完了、後工程作業(yè)指示工程計畫通完了、後工程

10、作業(yè)指示。 以重點工程按照以重點工程按照計計劃劃實實施完成作施完成作為為基基礎礎， ，指示后工程的作指示后工程的作業(yè)業(yè).工程機械別工程機械別作業(yè)指示工程.設備別作業(yè)指示原因追及再発防止追查原因再發(fā)防止一一原因一一原因追及対策、追及対策、再発防止再発防止 追追查查每一個原因每一個原因進進行行對對策，防止再次策，防止再次發(fā)發(fā)生生現(xiàn)場現(xiàn)場作業(yè)指示通作業(yè)指示通作業(yè)作業(yè)現(xiàn)場現(xiàn)場是按照作是按照作業(yè)業(yè)指指示示進進行作行作業(yè)業(yè)実施實施 計畫通計畫通行行問題問題沒有按照沒有按照計計劃劃進進行的行的問題問題営業(yè)含営業(yè)含全問題全問題顕在化顕在化包括包括營業(yè)營業(yè)在內的所在內的所有有問題顯問題顯在化在化開始開始12従來

11、工場管理方式従來工場管理方式 原來的工廠管理方式原來的工廠管理方式整流工場管理整流工場管理 整流工廠管理整流工廠管理整流整流定常管理仕組定常管理仕組全課題明全課題明 通通過過整流整流這樣這樣的的固定日常管理體制固定日常管理體制，所有，所有課題課題都很明了都很明了.全従業(yè)員全従業(yè)員問題見化問題見化 在全在全員員中推行中推行問題問題可可視視化化 見化問題集中解決見化問題集中解決余分動、動余分動、動 問題問題可可視視化后集中的解決化后集中的解決問題問題，多余的行，多余的行動動就會消失就會消失全全體成果目標結全全體成果目標結 全部都和全體成果目全部都和全體成果目標標掛掛鉤鉤工場長工場長工廠工廠長長 管

12、理者管理者工程管理工程管理工程管理工程管理品質管理品質管理品品質質管理管理原価管理原価管理原價管理原價管理設備管理設備管理設備設備管理管理労務管理労務管理勞務勞務管理管理技術管理技術管理技技術術管理管理外注管理外注管理外注管理外注管理他他 其他其他整流管理整流管理整流管理系整流管理系統(tǒng)統(tǒng)工場長工場長計畫擔當計畫擔當工廠工廠長長 計計劃擔當劃擔當 目的別管理目的別管理 目的目的別別凌亂的管理凌亂的管理部分最適部分最適 部分適宜部分適宜全體最適調整全體整合性全體最適調整全體整合性出來出來 無法取得整體適宜及無法取得整體適宜及 整體整合性整體整合性全部大事全部全部大事全部効果出効果出 因因為為全部都

13、很重要，全部都要全部都很重要，全部都要做，因此無法做出成果做，因此無法做出成果重點主義的外重點主義的外 以重點主以重點主義義去去進進行但行但還還是偏離了重點是偏離了重點 闇雲(yún)頑張闇雲(yún)頑張 只有埋只有埋頭頭拼命的努拼命的努力力（統(tǒng)合管理）（統(tǒng)合管理） 統(tǒng)統(tǒng)合管理工具合管理工具工程管理工程管理工程管理工程管理設備管理設備管理設備設備管理管理品質管理品質管理品品質質管理管理労務管理労務管理勞務勞務管理管理原価管理原価管理原價管理原價管理技術管理技術管理技技術術管理管理外注管理外注管理外注管理外注管理他他 其他其他13整流日程計畫基本的考方（）工程染色核計畫 整流日程計劃的基本思考方式(1)以瓶頸工程

14、染色為核心制訂計劃毎日、日先（工場3又4日先）染色詳細決。染色機染色、染色順序決（配臺計畫）染色機染色、染色順序決（配臺計畫）釜洗（洗浄）計畫 每天,提前制定n天前的具體染色計劃(根據(jù)工場情況3天或者是4天) 決定在哪臺機器染及決定在哪臺機器染及規(guī)規(guī)定染色定染色順順序序(配臺配臺計計劃劃) 也要制定在哪兒洗缸(洗凈) 的計劃14日先染色N天前的染色前工程後工程染色計畫染色計畫又捺染計畫又捺染計畫或者或者(捺染捺染計計劃劃前工程作業(yè)指図前工程作業(yè)指図後工程作業(yè)指図後工程作業(yè)指図整流日程計畫基本的考方（）整流日程計劃的基本思考方式(2)染色確定染色核前後工程計畫染色確定染色核前後工程計畫 將染色確

15、定將染色確定,并以染色并以染色為為中心中心,制定染色前后工程的制定染色前后工程的計計劃劃前工程合投入日確定前工程合投入日確定 根據(jù)前工程的狀況確定投入日根據(jù)前工程的狀況確定投入日投入指図、各工程機械作業(yè)指図作成指示投入指図、各工程機械作業(yè)指図作成指示 作成投入指示作成投入指示書書及各工程機械作及各工程機械作業(yè)業(yè)指示指示書書并作指示并作指示 15整流生産管理工場基幹営業(yè)含、全問題顕在化再発防止、16日程計畫 日程計劃作業(yè)指図 作業(yè)指示実施 實施計畫通計畫通 無法無法按照按照計計劃劃進進行行 原因追及 追查原因 行行対策対策 對對策策整流整流生産生産管理管理整流整流生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理整流生産管理骨格

16、整流工場管理向以整流生產(chǎn)管理為主干的整流工廠管理出發(fā) 品質不良発生品質不良発生原因追及対策原因追查，對策品質管理品質管理品品質質管理管理再発防止再発防止再再發(fā)發(fā)防止防止原因追及対策原因追查，對策生地來生地來計畫修正計畫修正計計劃數(shù)據(jù)修正劃數(shù)據(jù)修正機械故障機械故障原因追及対策原因追查，對策設備管理設備管理設備設備管理管理原因追及対策原因追查，對策作業(yè)作業(yè)労務管理、教育労務管理、教育勞務勞務管理管理.教育教育指図修正指図修正指示指示錯誤錯誤，修正，修正原因追及対策原因追查，對策営業(yè)管理教育営業(yè)管理教育營業(yè)營業(yè)管理管理.教育教育再発防止再発防止再再發(fā)發(fā)防止防止工場管理工場改革工場管理工場改革 工廠管

17、理工廠管理.工廠改革工廠改革整流工場管理整流工場管理整流工廠管理整流工廠管理活動活動7S活活動動汚発見、停止汚発見、停止發(fā)現(xiàn)臟污發(fā)現(xiàn)臟污 停止停止原因追及対策原因追查，對策現(xiàn)場見化現(xiàn)場見化現(xiàn)場現(xiàn)場可可視視化化運搬車探運搬車探尋尋找搬運找搬運車車原因追及対策原因追查，對策業(yè)務管理業(yè)務管理業(yè)務業(yè)務管理管理色出遅色出遅判色延判色延遲遲原因追及対策原因追查，對策17生機管理坯布管理原価管理原價管理 成本降低設備機械管理機械設備管理要員教育多能工化必要人員教育多能工化外注管理外注管理工程管理工程管理労務管理勞務管理品質管理不良対策品質管理不良對策整理、整頓5S 整理 整頓現(xiàn)場見化現(xiàn)場可視化成果 成果整流

18、管理整流管理整流明問題點再発防止必要整流明問題點再発防止必要応、個管理改善行。応、個管理改善行。 全全體成果結。全全體成果結。根據(jù)整流系根據(jù)整流系統(tǒng)統(tǒng)，已，已經(jīng)顯經(jīng)顯在化的在化的問題問題點必點必須進須進行再行再發(fā)發(fā)防止防止對對策，通策，通過進過進行行對對策，策，進進行每個行每個項項目的管理目的管理.改善，并且，所有的改善與全體成果掛改善，并且，所有的改善與全體成果掛鉤鉤.日程計畫 日程計劃作業(yè)指図 作業(yè)指示実施 實施計畫通計畫通 無法按照無法按照計計劃劃進進行行 原因追及 追查原因 行行対策対策 對對策策18生産管理比較生産管理比較 生生產(chǎn)產(chǎn)管理的比管理的比較較受注対生産能力準備月次生産計畫策

19、定（工程能力、外注手配、設定） 根據(jù)定單，準備生產(chǎn)能力，制訂月度生產(chǎn)計劃（工程能力提升.外注安排，班次設定等）全工程一貫日程計畫全工程一貫日程計畫 沒有全工程沒有全工程連連貫貫的日程的日程計計劃劃投入計畫押込計畫 只有稱之為投入計劃的推行計劃工程成行計畫工程成行計畫 （目前仕掛見段取） 工程中是凌亂的過程計劃 （只看到眼前的在線進行安排）全工程一貫日程計畫設定全工程一貫日程計畫設定 設設定全工程定全工程連貫連貫的日程的日程計計劃劃工程日程計畫核 前後工程日程計畫各工程作業(yè)指図設定 以重點工程日程計劃為核心，設定前后各工程的作業(yè)指示。 工程作 不制造瓶頸工程仕掛多指図通手前 在線過多的話很難按照

20、指圖書進行，只會從眼前的好做的事情開始做指図通管理基本指図通管理基本 按照指按照指圖書圖書做做這樣這樣的管理根本沒有的管理根本沒有全工程日程計畫通作業(yè)（計畫通管理基本）（計畫通管理基本）全工程都按照日程全工程都按照日程計計劃劃進進行作行作業(yè)業(yè)（按照（按照計計劃劃進進行作行作業(yè)業(yè)是管理的根本）是管理的根本）生産回生産回 生生產(chǎn)產(chǎn)的的PDCA無法循無法循環(huán)環(huán)生産回生産回生生產(chǎn)產(chǎn)的的PDCA循循環(huán)環(huán)19整流生産管理整流生產(chǎn)管理五主義具現(xiàn)化仕組 五現(xiàn)主義具現(xiàn)化體制20 計畫通計畫通行行発生発生發(fā)發(fā)生不按生不按計計劃劃實實施的情形施的情形指示（原理）指示（原理） 指示指示應該應該做的事情（原理）做的事情

21、（原理）指示通（原則）指示通（原則）按照指示按照指示實實施（原施（原則則） ）現(xiàn)場、現(xiàn)物現(xiàn)実現(xiàn)場、現(xiàn)物現(xiàn)実在在現(xiàn)場現(xiàn)場，確，確認實認實物物.實際實際生産成果付加価値生生産成果付加価値生 產(chǎn)產(chǎn)生生生生產(chǎn)產(chǎn)成果成果.附加價附加價值值整流五主義具現(xiàn)化仕組整流五主義具現(xiàn)化仕組 整流是將五整流是將五現(xiàn)現(xiàn)主主義義具具現(xiàn)現(xiàn)化化 整流整流日程計畫日程計畫整流日程整流日程計計劃劃計畫基本工程（染色）核、生産計畫基本工程（染色）核、生産毎全工程一貫生産日程計畫毎全工程一貫生産日程計畫以以計計劃基本工程（染色）劃基本工程（染色）為為核心，制作每個核心，制作每個BATCH全工程全工程連貫連貫的生的生產(chǎn)產(chǎn)日程日程計計劃

22、。劃。全工程能力負荷全工程能力負荷、機械生整合性、機械生整合性計畫計畫 確確認認全工程的能力和全工程的能力和負負荷的平衡，制作沒荷的平衡，制作沒有機器瓶有機器瓶頸頸的整合性的整合性計計劃。劃。計畫基本工程（染色）計畫通、生地屆、前工計畫基本工程（染色）計畫通、生地屆、前工程作業(yè)指示。程作業(yè)指示。 按照按照計計劃基本工程（染色）的劃基本工程（染色）的計計劃取得原材料劃取得原材料為為前提，指示前工程的作前提，指示前工程的作業(yè)業(yè)計畫基本工程計畫通完了、後工程（仕上）計畫基本工程計畫通完了、後工程（仕上）作業(yè)指示。作業(yè)指示。 以以計計劃基本工程的劃基本工程的計計劃完成劃完成為為前提，指前提，指示后工程

23、（仕上）的作示后工程（仕上）的作業(yè)業(yè)。 。工程機械別工程機械別作業(yè)指示作業(yè)指示工程機器工程機器別別作作業(yè)業(yè)指示指示現(xiàn)場作業(yè)指示現(xiàn)場作業(yè)指示通作業(yè)通作業(yè) 現(xiàn)現(xiàn)場場按照作按照作業(yè)業(yè)指示指示書進書進行作行作業(yè)業(yè)実施実施實實施施生管生技工場全生管生技工場全問題顕在化問題顕在化生管生管.生技生技.工廠全部的工廠全部的問題問題點都點都顯顯在化在化原因追及原因追及再発防止再発防止追追查查原因原因再再發(fā)發(fā)防止防止一一原因追及一一原因追及対策、再発防止対策、再発防止（）（）追追查查每一個原因每一個原因進進行行對對策，策，防止再次防止再次發(fā)發(fā)生（生（為為什么什么為為什么分析）什么分析）21計畫、指示、基準計畫、指

24、示、基準曖昧曖昧 計計劃劃.指示指示.基準基準.應該應該 做的事情做的事情曖曖昧不清昧不清計畫通、指示通、計畫通、指示通、基準通、基準通、 無法或不按無法或不按照照計計劃劃.指示指示.基準去基準去進進行行現(xiàn)象見現(xiàn)象見、真原因、真原因摑摑 只看到表面的一些只看到表面的一些現(xiàn)現(xiàn)象，象，沒有抓住真正的原因沒有抓住真正的原因 。 。見當対策見當対策 偏離目偏離目標標的的對對策策再発再発 再次再次發(fā)發(fā)生生整流生産管理目標値整流生産管理目標値 日日明確化明確化 整流生整流生產(chǎn)產(chǎn)管管理將目理將目標值標值.每天每天應該應該做的事情明做的事情明確化確化計畫通、指示通、基準通計畫通、指示通、基準通意識浸透意識浸透

25、 管理基本管理基本徹底徹底 按照按照計計劃劃.指示指示.基基準去做的意準去做的意識識滲透化，管理的根本滲透化，管理的根本的是的是徹徹底。底。、真問題顕在、真問題顕在化、真原因追及化、真原因追及 通通過為過為什么什么為為什么分析將真正的什么分析將真正的問題顯問題顯在化，追在化，追查查真正的原因。真正的原因。毎日現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)実見対策毎日現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)実見対策検討。再発防止検討。再発防止 每天到每天到現(xiàn)場現(xiàn)場確確認認實實物物.實際進實際進行行對對策策檢討檢討， ，進進行再行再發(fā)發(fā)防止防止對對策。策。従來管理従來管理 原來的管理原來的管理整流管理整流管理 整流管理整流管理五主義五主義原理関係者原理関係者全員

26、徹底全員徹底 五五現(xiàn)現(xiàn)主主義義的原理相關的原理相關人人員員全全員徹員徹底底實實施施五主義現(xiàn)場五主義現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)実徹底現(xiàn)物現(xiàn)実徹底五現(xiàn)主義的五現(xiàn)主義的 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物現(xiàn)實現(xiàn)實 相關人員全員徹底實相關人員全員徹底實施施 為為什么什么為為什么分析什么分析見運動見運動 我我發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)了運了運動動使命役割曖昧使命役割曖昧 使命使命職責曖職責曖昧昧整流工場管理、関係者全員整流工場管理、関係者全員使命役割、取組課題明使命役割、取組課題明確化確化 在整流工廠管理中，明確相在整流工廠管理中，明確相關人關人員員全全員員的使命的使命職責職責， ，應該應該要做要做的的課題課題。 。全全基本基本全部全部的根本的根本五主

27、義五主義原理徹底原理徹底 五現(xiàn)主義的五現(xiàn)主義的原理原理 相關人員全員徹底實施相關人員全員徹底實施管理活働管理活働 管理活管理活動動整流五主義具體化整流五主義具體化 通通過過整流將五整流將五現(xiàn)現(xiàn)主主義義具體化具體化五主義五主義原原則則徹底徹底 五現(xiàn)主義的五現(xiàn)主義的原原則則 相關人員全員徹底實施相關人員全員徹底實施22整流進捗管理表整流進捗管理表整流整流進進度管理表度管理表23 為為什么分析表什么分析表24未達成対一一原因追及対策、再発防止未達成対一一原因追及対策、再発防止對對于未達成的于未達成的問題問題,要一個一個找出原因做要一個一個找出原因做對對策策,防止再防止再發(fā)發(fā)、真問題顕在化、真原因追及

28、、真問題顕在化、真原因追及通通過為過為什么什么,為為什么什么,為為什么使什么使問題顯問題顯在化在化,查查出真因出真因25整流管理問題點顕在化、五主義（原理原則現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)実）整流管理問題點顕在化、五主義（原理原則現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)実）具體的実踐、回年間大成果結具體的実踐、回年間大成果結將整流管理將整流管理問題問題點點顯顯在化在化,使五使五現(xiàn)現(xiàn)主主義義(原理原原理原則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物現(xiàn)實現(xiàn)實)得到具體得到具體實實踐踐,運作運作PDCA,以以1年的年的時間時間取得大的成果取得大的成果6月月3月対比月対比37釜未達分減少、釜未達分減少、37釜分生産性釜分生産性生産性分利益、付加価値生生産性分利益、付加価

29、値生6月月3月対比月対比,37缸未達部分的缸未達部分的損損耗耗,浪浪費費有減少有減少,這樣這樣37缸的生缸的生產(chǎn)產(chǎn)性性得到提高得到提高,這這部分就是利部分就是利潤潤,也就等于是也就等于是產(chǎn)產(chǎn)生了附加生了附加值值.26整流効果 整流的效果27整流生産管理 整流生產(chǎn)管理總結工程作（核）工程作（核） 不制造瓶不制造瓶頸頸工程（以瓶工程（以瓶頸為頸為核心）核心）（能力以上投入、仕掛増、人整流行）（能力以上投入、仕掛増、人整流行） （不投入能力以上的（不投入能力以上的計計劃，劃，這樣這樣只是增加在只是增加在線線而已，要而已，要進進行人的整流）行人的整流）條件不備投入條件不備投入 條件不完條件不完備備不投

30、入不投入（材料、原料、色、加工條件等、決進）（材料、原料、色、加工條件等、決進） （材料，原料，（材料，原料，顏顏色，加工條件等等，基準確定后再色，加工條件等等，基準確定后再進進行）行）問題発生時、場止問題発生時、場止 發(fā)發(fā)生生問題時問題時，就在，就在發(fā)發(fā)生生問題問題的地方停止的地方停止（問題品加工不良反増加）（問題品加工不良反増加） （ （問題產(chǎn)問題產(chǎn)品即使加工了也只是增加不良反數(shù)而已）品即使加工了也只是增加不良反數(shù)而已）、問題必顕在化、問題必顕在化 問題問題必必須顯須顯在化在化（問題隠、不良反大量発生繋）（問題隠、不良反大量発生繋） （不要（不要隱瞞問題隱瞞問題，因，因為為可能與可能與發(fā)發(fā)

31、生大批量不良反數(shù)）生大批量不良反數(shù)）、問題真因追及対策、問題真因追及対策、現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)物見見現(xiàn)実現(xiàn)実知、実施知、実施 問題問題的真正原因追的真正原因追查查， ，對對策，要在策，要在現(xiàn)場現(xiàn)場確確認認實實物物，知道，知道事事實實， ，進進行行為為什么什么為為什么分析什么分析（場、真因対策再発）（場、真因対策再発） （并不（并不僅僅僅僅解決一解決一時時的困境，而是不的困境，而是不對對真正的原因真正的原因對對策的策的話還話還會再次會再次發(fā)發(fā)生）生）、決事必守、決事必守（原則）（原則） 決定的事情必決定的事情必須須遵守遵守（原（原則則） ）、全員參加、自分役割理解、全員參加、自分役割理解 全全員員參與

32、，理解自己的參與，理解自己的職責職責 當事者意識當事者意識持整流実施持整流実施（原理）（原理） 抱著當事人的意抱著當事人的意識識去事去事實實整流整流（原理）（原理）28今時代、現(xiàn)場力必要！今時代、現(xiàn)場力必要！正是當今正是當今時時代代,才需要才需要現(xiàn)場現(xiàn)場力量力量!企業(yè)戦略実現(xiàn)當事者現(xiàn)場、現(xiàn)場持力即、現(xiàn)場力最大競爭力源泉。實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的當事者是現(xiàn)場,現(xiàn)場所持有的力量,也正是現(xiàn)場力量才是最大競爭力的源泉.現(xiàn)場力現(xiàn)場自問題點発見、當事者自律的、積極的解決組織能力。所謂現(xiàn)場力量,就是發(fā)現(xiàn)自身問題,并作為當事者自覺的,積極的進行解決的組織能力.現(xiàn)場力生出五主義現(xiàn)場力生出五主義產(chǎn)產(chǎn)生出的世生出的世聯(lián)現(xiàn)場聯(lián)

33、現(xiàn)場力量就是五力量就是五現(xiàn)現(xiàn)主主義義 現(xiàn)場力現(xiàn)場力問、次答所謂的現(xiàn)場力量就是如果遇到提問時,會進行以下回答五主義考、行動人間（人材）五主義考、行動人間（人材）以五五現(xiàn)現(xiàn)主主義義 進進行思考行思考,看需要多少能看需要多少能夠夠行行動動的人的人(人材人材)五主義具現(xiàn)化仕組五主義具現(xiàn)化仕組（整流、五主義具現(xiàn)化仕組）有將五五現(xiàn)現(xiàn)主主義義具具現(xiàn)現(xiàn)化的體制化的體制嗎嗎?(整流就是將五整流就是將五現(xiàn)現(xiàn)主主義義具具現(xiàn)現(xiàn)化的體制化的體制)29五主義 上司使命役割目的示、上司使命役割目的示、。 。 上司不完全明示使命上司不完全明示使命職責職責.目的，只是目的，只是簡單簡單的的說說去做。去做。 指示曖昧指示曖昧。

34、。 指示非常指示非常曖曖昧，很昧，很讓讓人人費費解解 五主義徹底的突詰、五主義徹底的突詰、分易分易。 。 五五現(xiàn)現(xiàn)主主義義如果如果徹徹底的理解底的理解實實施，無法做的事情也會施，無法做的事情也會變變得得簡單簡單易懂易懂. 使命役割正理解、使命役割正理解、。 。一生懸命結果出。成果。一生懸命結果出。成果。 使命使命.職責職責沒有正確的理解，使得做的事情偏離了主沒有正確的理解，使得做的事情偏離了主題題.即使拼命的做也沒有即使拼命的做也沒有結結果，也出不來成果。果，也出不來成果。結果出、兎角結果出、兎角手段目的手段目的 。 。 比起得出比起得出 結結果，工作的重點果，工作的重點變變成了目的是成了目的是為為了做事情而做。了做事情而做。 內容抽象的、具體的內容抽象的、具體的。 。 做的事情內容做的事情內容過過于抽象，不具體。于抽象，不具體。一般論抽象論成果。一般論抽象