1、123本章內(nèi)容本章內(nèi)容第第2 2章章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略2.1 2.1 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概述生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概述2.2 2.2 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實施生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實施4 掌握生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念、特點和內(nèi)容；掌握生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念、特點和內(nèi)容； 理解生產(chǎn)運作戰(zhàn)略框架，生產(chǎn)運作戰(zhàn)略理解生產(chǎn)運作戰(zhàn)略框架，生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的競爭重點、新時期企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略；的競爭重點、新時期企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略； 了解生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的環(huán)境分析、制定和了解生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的環(huán)境分析、制定和實施程序。實施程序。本章要點及學(xué)習(xí)指導(dǎo)本章要點及學(xué)習(xí)指導(dǎo)5導(dǎo)入案例導(dǎo)入案例美國雀巢同奧鮮倍形成戰(zhàn)略運作聯(lián)盟美國雀巢同奧鮮倍形成戰(zhàn)略運作

2、聯(lián)盟 美國雀巢的飲料部門同奧鮮倍（美國雀巢的飲料部門同奧鮮倍（Ocean SprayOcean Spray）果）果汁有限公司宣布，他們已經(jīng)形成了一個長期的戰(zhàn)汁有限公司宣布，他們已經(jīng)形成了一個長期的戰(zhàn)略運作聯(lián)盟，可以使雙方顯著提高制造和供應(yīng)鏈略運作聯(lián)盟，可以使雙方顯著提高制造和供應(yīng)鏈效率，同時保持它們各自產(chǎn)品的良好質(zhì)量。效率，同時保持它們各自產(chǎn)品的良好質(zhì)量?！皧W奧鮮倍和我們有許多相同的商業(yè)價值，特別是它們鮮倍和我們有許多相同的商業(yè)價值，特別是它們對高質(zhì)量制造標(biāo)準(zhǔn)的承諾。對高質(zhì)量制造標(biāo)準(zhǔn)的承諾?！泵绹赋诧嬃瞎久绹赋诧嬃瞎镜目偛眉婵偨?jīng)理的總裁兼總經(jīng)理Mike MitchellMike Mit

3、chell說。說?！巴ㄟ^對雙方通過對雙方最好業(yè)務(wù)上的投資，我們認為雙方可以在這個競最好業(yè)務(wù)上的投資，我們認為雙方可以在這個競爭激烈的果汁類產(chǎn)品領(lǐng)域更好地成長。爭激烈的果汁類產(chǎn)品領(lǐng)域更好地成長。”有了戰(zhàn)有了戰(zhàn)略運作聯(lián)盟，雀巢公司將把略運作聯(lián)盟，雀巢公司將把LibbyLibby果汁和果汁和LibbyLibby濃濃縮果汁交給奧鮮倍來生產(chǎn)。公司還將在共同的原縮果汁交給奧鮮倍來生產(chǎn)。公司還將在共同的原6 料和包裝材料，共同運作供應(yīng)商，以及在供應(yīng)鏈料和包裝材料，共同運作供應(yīng)商，以及在供應(yīng)鏈中提高流程效率的共享物流上尋求聯(lián)合采購。中提高流程效率的共享物流上尋求聯(lián)合采購?！霸谶@兩個偉大公司之間的聯(lián)盟創(chuàng)造了一個

4、有力在這兩個偉大公司之間的聯(lián)盟創(chuàng)造了一個有力的聯(lián)合體。的聯(lián)合體?！眾W鮮倍的總裁兼首席運營官說。奧鮮倍的總裁兼首席運營官說?！巴ㄟ^將奧鮮倍的產(chǎn)品放在我們的工廠生產(chǎn)，并通過將奧鮮倍的產(chǎn)品放在我們的工廠生產(chǎn)，并在采購和分銷上聯(lián)合，我們建立一個雙方都可以在采購和分銷上聯(lián)合，我們建立一個雙方都可以大大提高獲利能力的規(guī)模經(jīng)濟。大大提高獲利能力的規(guī)模經(jīng)濟。”有了奧鮮倍在有了奧鮮倍在果汁產(chǎn)品中的領(lǐng)導(dǎo)地位和果汁產(chǎn)品中的領(lǐng)導(dǎo)地位和LibbyLibby濃縮果汁的兒童濃縮果汁的兒童100%100%果汁，這個運作聯(lián)盟希望可以為雙方的利益果汁，這個運作聯(lián)盟希望可以為雙方的利益創(chuàng)造附加價值。戰(zhàn)略運作聯(lián)盟將有一個領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)造

5、附加價值。戰(zhàn)略運作聯(lián)盟將有一個領(lǐng)導(dǎo)小組和一個執(zhí)行運作管理委員會，這兩個機構(gòu)都由雙和一個執(zhí)行運作管理委員會，這兩個機構(gòu)都由雙方人員共同組成。方人員共同組成。7（一）戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是應(yīng)用于大規(guī)模戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略是應(yīng)用于大規(guī)模戰(zhàn)爭的整體計劃整體計劃和和戰(zhàn)斗策略的軍事指揮藝術(shù)。戰(zhàn)斗策略的軍事指揮藝術(shù)。-美國歷史大美國歷史大詞典詞典 戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)基本戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)基本長期目標(biāo)長期目標(biāo)，以及實現(xiàn)，以及實現(xiàn)目標(biāo)的目標(biāo)的行動方案行動方案和和資源配置資源配置的決策。的決策。-Professor Alfred Chandler, MITProfessor Alfred Chandler, M

6、IT2.1 2.1 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略概述生產(chǎn)運作戰(zhàn)略概述2.1.1 2.1.1 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念8 戰(zhàn)略戰(zhàn)略：為實現(xiàn)目標(biāo)而制定的計劃。為實現(xiàn)目標(biāo)而制定的計劃。 一般說來，一般說來，一個組織有關(guān)系到整個組織的整體戰(zhàn)略即組一個組織有關(guān)系到整個組織的整體戰(zhàn)略即組織戰(zhàn)略，同時又有涉及組織內(nèi)各職能部門的織戰(zhàn)略，同時又有涉及組織內(nèi)各職能部門的職能戰(zhàn)略。正如戰(zhàn)略應(yīng)同該組織的目標(biāo)和使職能戰(zhàn)略。正如戰(zhàn)略應(yīng)同該組織的目標(biāo)和使命相匹配一樣，職能戰(zhàn)略應(yīng)與整體戰(zhàn)略一致。命相匹配一樣，職能戰(zhàn)略應(yīng)與整體戰(zhàn)略一致。 策略策略：策略是用來完成戰(zhàn)略的方法和措施。：策略是用來完成戰(zhàn)略的方法和措施。策略與戰(zhàn)略相比更具

7、體。如果將策略看作整策略與戰(zhàn)略相比更具體。如果將策略看作整個過程的個過程的“如何做如何做”部分，那么運作可以看部分，那么運作可以看成該過程的實際成該過程的實際“做做”的部分。的部分。9當(dāng)前的地位當(dāng)前的地位機會和威脅機會和威脅優(yōu)勢和劣勢優(yōu)勢和劣勢未來的目標(biāo)未來的目標(biāo)市場地位市場地位組織發(fā)展組織發(fā)展戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇行動方案行動方案政策措施政策措施10（二）企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分（二）企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分成三個層次，如教材圖企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分成三個層次，如教材圖2 21 1所示：所示：（1 1）公司戰(zhàn)略（）公司戰(zhàn)略（corporate strategycorporate strategy）

8、 這是企業(yè)的總體戰(zhàn)略，它從總體上設(shè)定了這是企業(yè)的總體戰(zhàn)略，它從總體上設(shè)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑。（2 2）經(jīng)營戰(zhàn)略（）經(jīng)營戰(zhàn)略（business strategybusiness strategy） 它是企業(yè)的各個業(yè)務(wù)單位如何在公司戰(zhàn)略的它是企業(yè)的各個業(yè)務(wù)單位如何在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過自身所制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，取指導(dǎo)下，通過自身所制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，取得超過競爭對手的的競爭優(yōu)勢。得超過競爭對手的的競爭優(yōu)勢。（3 3）職能戰(zhàn)略）職能戰(zhàn)略(functional strategy)(functional strategy) 它是主要職能部門以經(jīng)營戰(zhàn)略為指導(dǎo)

9、，分別它是主要職能部門以經(jīng)營戰(zhàn)略為指導(dǎo)，分別制定的本部門的發(fā)展目標(biāo)和總體規(guī)劃，制定的本部門的發(fā)展目標(biāo)和總體規(guī)劃，11 （三）生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念（三）生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念12 （一）生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略（一）生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略內(nèi)容內(nèi)容 生產(chǎn)方式選擇生產(chǎn)方式選擇13基礎(chǔ)研究或應(yīng)用研究基礎(chǔ)研究或應(yīng)用研究外購?fù)赓徏夹g(shù)技術(shù)或?qū)；驅(qū)＠灾鏖_發(fā)自主開發(fā)或聯(lián)合開發(fā)或聯(lián)合開發(fā)內(nèi)容內(nèi)容14（三）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計與維護（三）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計與維護 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計與維護是企業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計與維護是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項重要內(nèi)容，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施管理的一項重要內(nèi)容，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要步驟。生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)

10、計與維護的重要步驟。生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計與維護主要有四個方面的內(nèi)容：選址、設(shè)施布置、主要有四個方面的內(nèi)容：選址、設(shè)施布置、工作設(shè)計、考核與報酬。工作設(shè)計、考核與報酬。15 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略在整個的企業(yè)戰(zhàn)略中處于職能生產(chǎn)運作戰(zhàn)略在整個的企業(yè)戰(zhàn)略中處于職能戰(zhàn)略層，在企業(yè)的經(jīng)營活動中處于承上啟下戰(zhàn)略層，在企業(yè)的經(jīng)營活動中處于承上啟下的地位，承上是指生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是對企業(yè)總的地位，承上是指生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是對企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的具體化，啟下是指生產(chǎn)體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的具體化，啟下是指生產(chǎn)運作戰(zhàn)略作為生產(chǎn)運作系統(tǒng)的總體戰(zhàn)略，推運作戰(zhàn)略作為生產(chǎn)運作系統(tǒng)的總體戰(zhàn)略，推動系統(tǒng)貫徹執(zhí)行具體的實施計劃。因此，生動系統(tǒng)貫徹執(zhí)

11、行具體的實施計劃。因此，生產(chǎn)運作戰(zhàn)略不是一個孤立的單元，而是整個產(chǎn)運作戰(zhàn)略不是一個孤立的單元，而是整個企業(yè)的系統(tǒng)的有機組成部分如教材圖企業(yè)的系統(tǒng)的有機組成部分如教材圖2 2所所示。示。2.1.3 2.1.3 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略框架生產(chǎn)運作戰(zhàn)略框架16支撐性支撐性從屬性從屬性競爭性競爭性生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的特點生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的特點 風(fēng)險性風(fēng)險性17 （1 1） 速度（交貨期）速度（交貨期） （2 2） 質(zhì)量質(zhì)量 （3 3） 成本成本 （4 4） 制造柔性制造柔性18案例：柯達公司的戰(zhàn)略選擇案例：柯達公司的戰(zhàn)略選擇 幾年前，一位市場營銷顧問這樣評價柯達公幾年前，一位市場營銷顧問這樣評價柯達公司：司：“柯達公司是

12、一個無舵的輪船。一個接一柯達公司是一個無舵的輪船。一個接一個的項目，卻沒有統(tǒng)一的方向。個的項目，卻沒有統(tǒng)一的方向?！睉?zhàn)略上的搖戰(zhàn)略上的搖擺不定使柯達公司的銷售額和利潤銳減?？逻_擺不定使柯達公司的銷售額和利潤銳減。柯達公司在抓住市場機遇，開發(fā)新產(chǎn)品并引入市場公司在抓住市場機遇，開發(fā)新產(chǎn)品并引入市場方面變得默默無聞。另一方面，柯達公司在對方面變得默默無聞。另一方面，柯達公司在對寶麗來公司專利侵權(quán)案中敗訴；寶麗來公司專利侵權(quán)案中敗訴；35mm35mm照相機在照相機在與佳能相機的競爭中敗北；柯達膠卷的市場份與佳能相機的競爭中敗北；柯達膠卷的市場份額連年下降?？逻_面臨著空前嚴(yán)峻的競爭環(huán)境。額連年下降?？?/p>

13、達面臨著空前嚴(yán)峻的競爭環(huán)境?？逻_公司的優(yōu)勢在于其技術(shù)和研究能力。為重柯達公司的優(yōu)勢在于其技術(shù)和研究能力。為重塑這種能力，柯達公司購買了斯特靈醫(yī)藥公司，塑這種能力，柯達公司購買了斯特靈醫(yī)藥公司，與柯達公司的化學(xué)專長相結(jié)合，組建與柯達公司的化學(xué)專長相結(jié)合，組建19 柯達公司的生命科學(xué)業(yè)務(wù)。為此，柯達公司還從柯達公司的生命科學(xué)業(yè)務(wù)。為此，柯達公司還從醫(yī)藥界巨人醫(yī)藥界巨人MerckMerck公司聘請主管，領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)，公司聘請主管，領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)，并利用斯特靈高效的銷售隊伍銷售公司的其它產(chǎn)并利用斯特靈高效的銷售隊伍銷售公司的其它產(chǎn)品，如血壓計等。為適應(yīng)變革，柯達將員工裁減品，如血壓計等。為適應(yīng)變革，柯達將員

14、工裁減至至2500025000人，甚至高層主管也裁減了人，甚至高層主管也裁減了25%25%。精益的。精益的柯達停止了下滑，并研制出了與富士公司產(chǎn)品相柯達停止了下滑，并研制出了與富士公司產(chǎn)品相比美的新膠卷?？逻_還將業(yè)務(wù)瞄向高技術(shù)的數(shù)碼比美的新膠卷。柯達還將業(yè)務(wù)瞄向高技術(shù)的數(shù)碼相機。隨著攝像機的普及，柯達的傳統(tǒng)相紙業(yè)務(wù)相機。隨著攝像機的普及，柯達的傳統(tǒng)相紙業(yè)務(wù)呈下降趨勢。因此，柯達開發(fā)了電子攝像機，以呈下降趨勢。因此，柯達開發(fā)了電子攝像機，以迎接無紙時代的到來。此外，柯達還開發(fā)了彩色迎接無紙時代的到來。此外，柯達還開發(fā)了彩色復(fù)片機，使人們可以自己擴放相片。復(fù)片機，使人們可以自己擴放相片。 20 柯

15、達在相紙業(yè)務(wù)上以其高清晰度而享有盛譽?？逻_在相紙業(yè)務(wù)上以其高清晰度而享有盛譽?？逻_強大的銷售網(wǎng)絡(luò)，雄厚的財力使其能夠柯達強大的銷售網(wǎng)絡(luò)，雄厚的財力使其能夠不斷進行新產(chǎn)品開發(fā)和研究。在這個充滿活不斷進行新產(chǎn)品開發(fā)和研究。在這個充滿活力的系統(tǒng)中，新思想不斷涌現(xiàn)：光盤，電池，力的系統(tǒng)中，新思想不斷涌現(xiàn)：光盤，電池，醫(yī)藥等都是柯達新的探索方向。高層領(lǐng)導(dǎo)們醫(yī)藥等都是柯達新的探索方向。高層領(lǐng)導(dǎo)們正卓有成效地帶領(lǐng)柯達進行企業(yè)文化變革。正卓有成效地帶領(lǐng)柯達進行企業(yè)文化變革。創(chuàng)新的價值觀和對市場機遇的及時反應(yīng)將取創(chuàng)新的價值觀和對市場機遇的及時反應(yīng)將取代以前終生使用的價值觀。代以前終生使用的價值觀。（1 1）柯達

16、公司的優(yōu)劣勢？）柯達公司的優(yōu)劣勢？（2 2）根據(jù)柯達公司優(yōu)劣勢，應(yīng)選擇什么戰(zhàn)略？）根據(jù)柯達公司優(yōu)劣勢，應(yīng)選擇什么戰(zhàn)略？21SWOT分析矩陣分析矩陣 優(yōu)勢與劣勢優(yōu)勢與劣勢機會與威脅機會與威脅Strengths研發(fā)能力，財務(wù)能力，研發(fā)能力，財務(wù)能力，營銷網(wǎng)絡(luò)，化學(xué)專長，營銷網(wǎng)絡(luò)，化學(xué)專長，相紙業(yè)務(wù)，社會聲譽相紙業(yè)務(wù)，社會聲譽Weaknesses一次性相機，膠卷質(zhì)量，一次性相機，膠卷質(zhì)量，35相機，生命科學(xué)，機相機，生命科學(xué)，機構(gòu)臃腫，產(chǎn)品價值觀構(gòu)臃腫，產(chǎn)品價值觀Opportunities生命科學(xué)發(fā)展；生命科學(xué)發(fā)展；數(shù)碼時代到來；數(shù)碼時代到來；新技術(shù)不斷涌現(xiàn)新技術(shù)不斷涌現(xiàn)SO戰(zhàn)略戰(zhàn)略進入生命科學(xué)領(lǐng)域

17、；開進入生命科學(xué)領(lǐng)域；開發(fā)數(shù)碼產(chǎn)品；研發(fā)高新發(fā)數(shù)碼產(chǎn)品；研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，研究新相紙技術(shù)產(chǎn)品，研究新相紙WO戰(zhàn)略戰(zhàn)略開發(fā)數(shù)碼相機、攝象機；開發(fā)數(shù)碼相機、攝象機；購買生命科學(xué)業(yè)務(wù)單位購買生命科學(xué)業(yè)務(wù)單位Threads相機競爭失??；相紙銷相機競爭失??；相紙銷量下滑；膠卷份額下降；量下滑；膠卷份額下降；市場反應(yīng)慢市場反應(yīng)慢ST戰(zhàn)略戰(zhàn)略開發(fā)新相機、復(fù)片機；開發(fā)新相機、復(fù)片機；改進相紙、膠卷質(zhì)量；改進相紙、膠卷質(zhì)量；加強市場營銷加強市場營銷WT戰(zhàn)略戰(zhàn)略放棄一次性相機和傳統(tǒng)放棄一次性相機和傳統(tǒng)35相機；精簡機構(gòu)；建相機；精簡機構(gòu)；建立快速創(chuàng)新價值觀立快速創(chuàng)新價值觀222.2 2.2 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實

18、施生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實施2.2.1 2.2.1 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的制定程序生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的制定程序生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的制定程序如下：生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的制定程序如下：（1 1）編制制定戰(zhàn)略任務(wù)說明書）編制制定戰(zhàn)略任務(wù)說明書（2 2）進行環(huán)境分析）進行環(huán)境分析（3 3）制定戰(zhàn)略目標(biāo)）制定戰(zhàn)略目標(biāo)（4 4）評價戰(zhàn)略目標(biāo)）評價戰(zhàn)略目標(biāo)（5 5）提出備選方案）提出備選方案（6 6）選擇戰(zhàn)略方案）選擇戰(zhàn)略方案（7 7）組織實施）組織實施23 宏觀經(jīng)濟宏觀經(jīng)濟環(huán)境和環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策產(chǎn)業(yè)政策市場需求市場需求及其變化及其變化技術(shù)進步技術(shù)進步供應(yīng)市場供應(yīng)市場（一）企業(yè)外部因素（一）企業(yè)外部因素24 行業(yè)是具有某種同一屬性

19、的企業(yè)的集合，處于該行業(yè)是具有某種同一屬性的企業(yè)的集合，處于該集合的企業(yè)生產(chǎn)類似產(chǎn)品滿足用戶的同類需求。集合的企業(yè)生產(chǎn)類似產(chǎn)品滿足用戶的同類需求。行業(yè)中同類企業(yè)的競爭能力和生產(chǎn)能力將直接影行業(yè)中同類企業(yè)的競爭能力和生產(chǎn)能力將直接影響到本企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定，特別是在開發(fā)響到本企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定，特別是在開發(fā)新產(chǎn)品時，更應(yīng)仔細分析行業(yè)環(huán)境。對行業(yè)環(huán)境新產(chǎn)品時，更應(yīng)仔細分析行業(yè)環(huán)境。對行業(yè)環(huán)境的分析要從戰(zhàn)略的角度分析行業(yè)的主要經(jīng)濟特征的分析要從戰(zhàn)略的角度分析行業(yè)的主要經(jīng)濟特征（市場規(guī)模、行業(yè)盈利水平、資源條件等）、行（市場規(guī)模、行業(yè)盈利水平、資源條件等）、行業(yè)吸引力、行業(yè)變革驅(qū)動因素、行業(yè)競

20、爭結(jié)構(gòu)業(yè)吸引力、行業(yè)變革驅(qū)動因素、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu) 行業(yè)成功的關(guān)鍵因素等方面。其中行業(yè)主要經(jīng)濟行業(yè)成功的關(guān)鍵因素等方面。其中行業(yè)主要經(jīng)濟特性，行業(yè)競爭等方面對企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的影特性，行業(yè)競爭等方面對企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的影響較大。如教材圖響較大。如教材圖2 23 3所示。所示。 （二）行業(yè)環(huán)境（二）行業(yè)環(huán)境25 （三）（三） 內(nèi)部因素內(nèi)部因素 企業(yè)能力企業(yè)能力企業(yè)整企業(yè)整體戰(zhàn)略體戰(zhàn)略及其各及其各職能職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略26 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略實施是生產(chǎn)運作戰(zhàn)略管理的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略實施是生產(chǎn)運作戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)的全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)的全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利體員工

21、充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的方向和所用的資源，沿著生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的方向和所選擇的途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以選擇的途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略目標(biāo)的期待更好地實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。過程。27（一）生產(chǎn)運作戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略制定的關(guān)系（一）生產(chǎn)運作戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略制定的關(guān)系（1 1）當(dāng)企業(yè)制定了科學(xué)合理的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略）當(dāng)企業(yè)制定了科學(xué)合理的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略并且又能有效地實施這一戰(zhàn)略時，企業(yè)才有并且又能有效地實施這一戰(zhàn)略時，企業(yè)才有可能順利地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，取得戰(zhàn)略的成功?？赡茼樌貙崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，取得戰(zhàn)略的成功。（2 2）企業(yè)制定的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略不夠科學(xué)合理，）企業(yè)制定的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略不夠科學(xué)合理，但企業(yè)非常嚴(yán)格地執(zhí)行這一戰(zhàn)略，此時會出但企業(yè)非常嚴(yán)格地執(zhí)行這一戰(zhàn)略，此時會出現(xiàn)兩種情況：一種是企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程現(xiàn)兩種情況：一種是企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中及時發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略的缺陷并采取補救措施彌中及時發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略的缺陷并采取補救措施彌補缺陷，一定程度上減少了戰(zhàn)略執(zhí)行造成的補缺陷，一定程度上減少了戰(zhàn)略執(zhí)行造成的損失，企業(yè)也能取得一定的業(yè)績；第二種是損失，企業(yè)也能取得一定的業(yè)績；第二種是企業(yè)僵化地實施戰(zhàn)略而不進行動態(tài)的調(diào)整，企業(yè)僵化地實施戰(zhàn)略而不進行動態(tài)的調(diào)整