1、 農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案編制：審核：某某某某某X公司某某某X工程項目20某-某-某農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案為貫徹國務(wù)院、建設(shè)部、市建委，及有關(guān)規(guī)X全市建筑業(yè)農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急管理工作要求，積極穩(wěn)妥地處理我單位施工項目因勞務(wù)費(fèi)問題以及其它原因引發(fā)的各種群體性突發(fā)事件，有效地控制事態(tài)發(fā)展，將不良影響限制在最小X圍，保障我公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營和辦公秩序，特制定勞務(wù)費(fèi)糾紛及農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。一、指導(dǎo)思想項目部要從確保某市社會穩(wěn)定，堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，預(yù)防為主，快速反應(yīng)，動態(tài)跟蹤”的原則，充分認(rèn)識群體性突發(fā)事件對社會穩(wěn)定以及建筑施工企業(yè)發(fā)展所帶來的嚴(yán)重危害性，以嚴(yán)肅認(rèn)真、

2、實事求是的態(tài)度，把保穩(wěn)定工作貫穿于處理解決群體性突發(fā)事件工作之中。二、組織體系項目部成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：某X副組長：某X 組員：某X 某X 某X勞務(wù)管理辦公室設(shè)在項目管理部辦公室主任：某X ：某某某某某X三、工作職責(zé)（一）應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組1、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位勞務(wù)費(fèi)排查、結(jié)算、兌付爭議調(diào)解和突發(fā)事件處理。2、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本項目部安保穩(wěn)定工作，認(rèn)真排查所屬項目，對存在隱患制定預(yù)案，主動開展工作，及時化解矛盾，防止發(fā)生群體性事件，如發(fā)生群體性突發(fā)事件，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)負(fù)起責(zé)任，把事件控制在最小X圍，在本單位控制和解決事件。（二）所屬項目部1、項目經(jīng)理是項目部處理突發(fā)事件的第一責(zé)任人.2、

3、項目部勞務(wù)管理員應(yīng)掌握工程、勞務(wù)工作量和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算、支付情況，還應(yīng)按照“實名制”管理工作要求，將本項目部所有外施隊伍的人員花名冊、合同備案資料、上崗證、考勤表、工資發(fā)放表按規(guī)定要求認(rèn)真收集，歸檔備案。要認(rèn)真觀察本項目外施人員的思想動態(tài)和異常情況，認(rèn)真做好思想政治工作，對有矛盾升級，不得忽視、隱瞞有矛盾激化趨勢的事件發(fā)生。出現(xiàn)應(yīng)急前兆時，原則上由發(fā)生群體性突發(fā)事件的項目部組織本項目部人員出面調(diào)解處理，并保持與本四、報告程序所屬項目部任何工作人員在發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)本預(yù)案的應(yīng)急狀態(tài)的前兆階段和緊急階段所描述的情況時，均有義務(wù)向有關(guān)部門報告，報告順序如下： 項目部有關(guān)人員項目經(jīng)理應(yīng)急小組成員經(jīng)理辦公室集團(tuán)公

4、司專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組及勞務(wù)管理部門應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)接到報告的項目經(jīng)理或群體性勞務(wù)費(fèi)糾紛突發(fā)事件應(yīng)急工作組應(yīng)及時核實情況，并迅速向上一級報告，同時，盡可能控制事態(tài)發(fā)展。出現(xiàn)聯(lián)絡(luò)障礙不能按上述順序報告時，可越級上報，直至報告給集團(tuán)公司主管勞務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。五、預(yù)案的啟動和解除權(quán)限突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報告后，應(yīng)迅速組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員核實情況，情況屬實需要啟動本預(yù)案時，應(yīng)由組長宣布進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，并啟動本預(yù)案。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到通知后組織工作組人員，屬行應(yīng)急職責(zé)，并由領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定是否向上組主管部門匯報。事態(tài)進(jìn)入解決階段后，應(yīng)急小組組長視實際情況決定解除本預(yù)案。六、突發(fā)事件控制程序及措施1、在所屬施工項目及公司機(jī)關(guān)辦公樓出現(xiàn)緊急情況階段時，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)上組成員及工作組各司其職，維護(hù)現(xiàn)場秩序，進(jìn)行勸阻和力爭談判解決矛盾。2、機(jī)關(guān)各部門人員在出現(xiàn)緊急情況階段時，部門內(nèi)員工應(yīng)當(dāng)至少留一名員工負(fù)責(zé)保護(hù)部門內(nèi)部的財物、資料。3、局勢得到控制后，由群體性突發(fā)事件工作組和項目部有關(guān)人員出面與勞務(wù)施工人員對話，要求對方派代表與總包單位就具體問題進(jìn)行談判，必要時使用錄音、錄像設(shè)備進(jìn)行記錄。4、談判期間，除代表外的其他人員應(yīng)遺散或集中到會議室，由專人陪同，緩和對方情緒，避免事態(tài)升級。5、如果對方不能夠按總包單位要求進(jìn)行談判，并且繼續(xù)沖擊總包單位機(jī)關(guān)、擾亂總包單位辦公秩序，由現(xiàn)場總指揮