1、人力資源部職能說明書 部門編號 ： 編制日期: 一、基本信息部門名稱人力資源部部門類別行政系統(tǒng)部門編制人二、工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系公司各部門外部關(guān)系政府勞動部門、高等院校、人才溝通中心、詢問機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生防疫部門、醫(yī)院、參觀考察企業(yè)；三、部門定位健全公司人力資源管理體系，提升組織力量，優(yōu)化人員配置，做好人才培育與開發(fā)，實(shí)施“人才強(qiáng)企”的人才進(jìn)展戰(zhàn)略，不斷提高部門、員工績效，推動實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)。四、部門組織架構(gòu)及編制薪酬與勞動專員1人聘請與培訓(xùn)專員1人主管1人五、部門職能關(guān)鍵職能具體職能關(guān)鍵績效指標(biāo)人力資源規(guī)劃1. 負(fù)責(zé)人力資源體系建設(shè)，包括人力資源管理的定位及組織架構(gòu)、各模塊職責(zé)劃分；人

2、力資源部各崗位設(shè)置、崗位說明書編制；1. 人力成本把握；2. 制度健全性；3. 數(shù)據(jù)提報準(zhǔn)時性；2.負(fù)責(zé)依據(jù)公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略，優(yōu)化組織架構(gòu)，合理定崗定編，編制各部門職責(zé)說明書、指導(dǎo)各部門制定崗位說明書；3.負(fù)責(zé)人力資源成本預(yù)算、把握及分析；4.負(fù)責(zé)員工手冊的編寫；5. 負(fù)責(zé)人力資源管理手冊的匯編；6. 企業(yè)人員的供應(yīng)與需求分析、猜測及監(jiān)控；7. 企業(yè)人力資源管理制度的制定、修改、完善；8.開發(fā)人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略方案。聘請與配置管理1. 依據(jù)聘請需求分析，并依此制定年度/月度聘請方案；1. 聘請方案完成率；2. 員工整體流失率；3. 關(guān)鍵崗位儲備率4. 準(zhǔn)時率、精確率2. 負(fù)責(zé)聘請渠道聘請渠道分析

3、與選擇、拓展與維護(hù)；3.負(fù)責(zé)各部門/各崗位工作分析和勝任力量分析；4. 負(fù)責(zé)日常聘請的組織實(shí)施及聘請效果評估；5. 負(fù)責(zé)建立和完善聘請測評機(jī)制；6.負(fù)責(zé)聘請成本把握；7.負(fù)責(zé)聘請檔案管理；8.負(fù)責(zé)試用期員工的跟蹤、組織轉(zhuǎn)正考核評定；9.負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)動、辭職辭退的管理；10.負(fù)責(zé)員工流失的整體把握；11. 負(fù)責(zé)組織并開展內(nèi)部競聘工作；12. 負(fù)責(zé)離職員工的離職面談工作。培訓(xùn)與開發(fā)管理1. 負(fù)責(zé)開展培訓(xùn)需求調(diào)查工作，并匯總各部門的培訓(xùn)需求；1. 培訓(xùn)方案完成率2. 培訓(xùn)效果滿足率2. 依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求，制定公司的年度培訓(xùn)方案；3. 負(fù)責(zé)依據(jù)公司年度培訓(xùn)方案，開展年度/月度培訓(xùn)工作；4.負(fù)責(zé)培

4、訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源的開發(fā)；5.負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)的組織實(shí)施及培訓(xùn)效果評估；6.負(fù)責(zé)內(nèi)部、外部培訓(xùn)講師的管理；7. 負(fù)責(zé)對各部門培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r的監(jiān)督考核；8. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)成本把握；9. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案管理；10. 負(fù)責(zé)建立人才競爭機(jī)制，包括崗位競聘制、末位淘汰制、輪崗制等的建立健全，并組織實(shí)施；11. 負(fù)責(zé)設(shè)計員工職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃；12. 負(fù)責(zé)管理、技術(shù)人員職稱、工人職業(yè)資格的申報、評聘；13. 負(fù)責(zé)干部管理（選拔、培育、任命、考核、晉升、調(diào)整等）。薪酬與福利管理1.負(fù)責(zé)薪酬體系的整體設(shè)計工作，包括崗位評估體系的設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計、薪酬制度的設(shè)計等；1. 數(shù)據(jù)提報準(zhǔn)時性2.審核準(zhǔn)時、精確率3.滿足度2.

5、負(fù)責(zé)薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查，并準(zhǔn)時了解各行業(yè)、同行業(yè)的薪酬?duì)顟B(tài)；3.負(fù)責(zé)公司薪酬總額和個人薪酬總額的把握；4.負(fù)責(zé)薪酬預(yù)算與方案的制定，并監(jiān)督執(zhí)行狀況；5.負(fù)責(zé)公司福利體系的設(shè)計與管理，包括福利結(jié)構(gòu)的設(shè)計、福利制度的制定等；6.負(fù)責(zé)員工薪酬的核算、福利發(fā)放的審核；7.負(fù)責(zé)人力資源成本監(jiān)控及數(shù)據(jù)分析；8.負(fù)責(zé)員工考勤的管理；9.負(fù)責(zé)員工體檢、上崗證件的管理；10.負(fù)責(zé)公司年度目標(biāo)獎金的核算、發(fā)放審核；11.負(fù)責(zé)制定公司年度評優(yōu)方案、評優(yōu)獎金發(fā)放審核；12.負(fù)責(zé)薪酬、福利、考勤相關(guān)檔案的管理?？冃Ч芾?. 負(fù)責(zé)公司整體績效考核體系的設(shè)計；1.檢查方案完成率；2.員工績效考核申訴處理準(zhǔn)時性、滿足度3.滿足度2

6、. 負(fù)責(zé)參與制定公司、各部門年度目標(biāo)，具體制定各部門績效考核方法；3. 負(fù)責(zé)各部門績效考核、數(shù)據(jù)提報準(zhǔn)時性、精確性的落實(shí)；4. 負(fù)責(zé)績效考核數(shù)據(jù)資料的匯總核算、反饋；5. 負(fù)責(zé)對各部門績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核，并將考核結(jié)果納入各部門考核；6. 負(fù)責(zé)績效考核實(shí)施效果總結(jié)分析；7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門的績效溝通與反饋工作；8. 負(fù)責(zé)員工績效考核一級申訴的處理；9. 負(fù)責(zé)部門績效考核檔案管理、考核數(shù)據(jù)庫積累；10. 負(fù)責(zé)公司月/季/年度優(yōu)秀員工的評比。勞動關(guān)系管理1. 負(fù)責(zé)應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)上簽約、解約的辦理；1. 準(zhǔn)時精確率；2. 員工申訴及爭議處理準(zhǔn)時率、3. 滿足率；2. 負(fù)責(zé)戶口、黨組織關(guān)系、人事檔案、社保等勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移的辦理；3. 負(fù)責(zé)員工勞動合同的管理；4. 負(fù)責(zé)員工社會保險（五險）、住房公積金的辦理；5. 負(fù)責(zé)員工工傷、職業(yè)病、慢性病等鑒定與待遇核發(fā)；6. 負(fù)責(zé)員工勞動爭議、勞動糾紛的處理。部門規(guī)范化管理1. 負(fù)責(zé)本部門制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)