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1、1企業(yè)文化的傳承企業(yè)文化的傳承什么是企業(yè)文化的傳承？為什么要進(jìn)行企業(yè)文化的傳承？怎么樣進(jìn)行企業(yè)文化的傳承？2一、什么是企業(yè)文化的傳承？What?變化選擇 【如果所有的東西都不發(fā)生改變，我們只要墨守陳規(guī)就好了】全面承襲局部的改進(jìn)與完善 推倒重來？ 傳承企業(yè)文化 保留企業(yè)文化， 它并不是保守，相反它的本質(zhì)是一種主動求變，是在繼承基礎(chǔ)上的發(fā)展與完善3案例：IBM企業(yè)文化的傳承 老沃森老沃森小沃森傳承【繼承+發(fā)展】老沃森：老沃森： 定位IBM是一個(gè)“顧客至上”的公司；小小沃森：沃森： 堅(jiān)守這一文化，將這種文化提煉到一個(gè)更高的高度：“IBM 就是服務(wù)”老沃森：老沃森： 重視信息技術(shù)在社會中所起到的作用，

2、卻忽視了電子產(chǎn)品， 只將其看作一種附加業(yè)務(wù)小小沃森：沃森： 卻重視電子技術(shù)所帶來的機(jī)會，甚至不惜冒險(xiǎn)，幫助IBM開 創(chuàng)了計(jì)算機(jī)時(shí)代4二、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化的傳承？Why?3、為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展2、穩(wěn)定人心1、變化：時(shí)代變遷、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、領(lǐng)導(dǎo)者的變化5三、怎么樣進(jìn)行企業(yè)文化的傳承？How?1、企業(yè)家及管理者的意識與行為2、組織制度的規(guī)范化和潛移默化的滲透3、企業(yè)英雄故事和傳說4、企業(yè)習(xí)俗和意識5、企業(yè)標(biāo)語和雕塑組織制度的規(guī)范化 和 潛移默化的滲透企業(yè)理念 具體化關(guān)鍵崗位建立工作日志完善的交接 制度建立人才培育機(jī)制走好第一 步 把員工總 結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與獎(jiǎng)金掛 鉤 設(shè)立 榮譽(yù) 獎(jiǎng)6通過人為干預(yù)，使企業(yè)文化在優(yōu)化和創(chuàng)新中持續(xù)發(fā)展。通過人為干預(yù)，使企業(yè)文化在優(yōu)化和創(chuàng)新中持續(xù)發(fā)展。三、三、 企業(yè)文化的演化與動態(tài)管理企業(yè)文化的演化與動態(tài)管理 企業(yè)文化的發(fā)展周期企業(yè)文化的發(fā)展周期發(fā)展階段時(shí)間積累階段萌

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