1、倉(cāng)管員培訓(xùn)資料Itrainingdocuments目錄1 、入庫(kù)2 ）倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨；3 ）貨物數(shù)量如有差錯(cuò)，及時(shí)通知采購(gòu)員或倉(cāng)庫(kù)主管。貨物有明顯的外觀不良，及時(shí)通知IQC檢驗(yàn)，并及時(shí)跟蹤結(jié)果。如不良，拒收。入庫(kù)貨物及時(shí)通知IQC檢驗(yàn)。4 ）所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)白聯(lián)交采購(gòu)員，第二聯(lián)紅聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三黃聯(lián)、四聯(lián)藍(lán)聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存。所有入庫(kù)及時(shí)輸入系統(tǒng)。2 、保管3 ）倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、掛好物料登記卡；4 ）掌握物料質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防蟲(chóng)、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施

2、和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損；5 、出庫(kù)1 ）倉(cāng)管員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃出庫(kù)以滿足生產(chǎn)需求，原則上不多出也不少出數(shù)量。2 ）出庫(kù)時(shí)及時(shí)打印出庫(kù)單，出庫(kù)單一式四聯(lián)，第一聯(lián)白聯(lián)交財(cái)務(wù)，第二聯(lián)紅聯(lián)、三聯(lián)黃聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，第四聯(lián)藍(lán)領(lǐng)用單位留存。所有出庫(kù)及時(shí)輸入系統(tǒng)。3 ）出庫(kù)數(shù)量必須與出庫(kù)單上相符。如欠料，及時(shí)通知采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)主管。如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存較少，及時(shí)通知采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)。4、退倉(cāng)1 ）車間退倉(cāng)時(shí)不良品數(shù)量應(yīng)與不合格品評(píng)審單提供不良數(shù)量相符。2 ）清點(diǎn)不良品時(shí)一定要和退料人員一起清點(diǎn)和確認(rèn)不良數(shù)量與退倉(cāng)單相符。3 ）及時(shí)打印退倉(cāng)單，退倉(cāng)單一式兩份，第一份倉(cāng)庫(kù)留存，另一份退倉(cāng)人保存。所有退倉(cāng)及時(shí)輸入系統(tǒng)。5、盤點(diǎn)1 ）倉(cāng)

3、庫(kù)必須對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量與報(bào)表上需求數(shù)量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)；BOM清單BOM：物料清單在物料管理中不得不說(shuō)的是BOM，每個(gè)流程都是按照BOM清單走，包括入庫(kù)、出庫(kù)、退倉(cāng)等每個(gè)環(huán)節(jié)。BOM通常包括很多，包括物料的番號(hào)、物料編碼、物料用量、物料金額等等。按生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)BOM內(nèi)容進(jìn)行物料的相關(guān)管理活動(dòng)。物料入庫(kù)及時(shí)物料入庫(kù)要做到及時(shí)接運(yùn)卸車；及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；及時(shí)登賬、立卡、建檔；及時(shí)傳遞單據(jù)；及時(shí)處理存在問(wèn)題的物料。在物料正確的前提下，入庫(kù)時(shí)要把好三關(guān)數(shù)量關(guān)：入庫(kù)時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量；質(zhì)量關(guān)：IQC對(duì)來(lái)料質(zhì)量

4、進(jìn)行檢驗(yàn)和控制；單據(jù)關(guān)：?jiǎn)螕?jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。審核收到的單據(jù)與來(lái)料是否相符和一致，并及時(shí)送單給錄單員。物料“六不入”原則有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；有實(shí)物而沒(méi)有送貨單的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；IQC檢驗(yàn)不通過(guò)的，且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；非原件送貨單無(wú)采購(gòu)員簽字的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。物料入庫(kù)交接程序采購(gòu)單送貨單點(diǎn)收檢查辦理入庫(kù)手續(xù)物料放置到指定位置物料標(biāo)識(shí)物料入庫(kù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題1 、證件不齊；2 、數(shù)量短缺；3 、質(zhì)量不符合要求；物料標(biāo)識(shí)的兩種分類產(chǎn)品標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)一般來(lái)講物料標(biāo)識(shí)

5、單上應(yīng)有以下一些內(nèi)容：物料名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、入庫(kù)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等。物品包裝標(biāo)識(shí)的要求1 、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2 、簡(jiǎn)明、清晰、易認(rèn)；3 、標(biāo)識(shí)部位要醒目；4、選用顏料、標(biāo)識(shí)尺寸要適當(dāng)。物料管理物料的有效期管理于標(biāo)識(shí)單注明生產(chǎn)日期；于文件中規(guī)定物料保存期限；定期進(jìn)行檢查。做到物料的先進(jìn)先出物料管理要做到及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；使用機(jī)械類及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；及時(shí)結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。物料擺放的六條原則先進(jìn)先出貨物上架帳物全一同類歸一一一相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀

6、和查找；重量、形狀對(duì)應(yīng)一一便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；五五堆放一一五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。節(jié)約做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；做到物料合理堆放，提高庫(kù)房利用率；加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲(chóng)、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。物料出庫(kù)及時(shí)物料出庫(kù)要做到及時(shí)備貨、及時(shí)發(fā)運(yùn)、及時(shí)結(jié)算；先進(jìn)先出。準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料要做到：收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火

7、、防爆、防蟲(chóng)、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。物料出庫(kù)要求的“三核”“五檢查”三核：即在發(fā)貨時(shí)要核實(shí)憑證核對(duì)帳卡核對(duì)實(shí)物五檢查：即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行品名、規(guī)格檢查、包裝檢查、數(shù)量檢查、倉(cāng)位檢查.出庫(kù)把握的原則一次出庫(kù)原則：物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍（如有備料區(qū)可放在備料區(qū)），以免造成混亂和差錯(cuò)。五不發(fā)“原則：沒(méi)有發(fā)料單或發(fā)料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放

8、；未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放。物料出庫(kù)流程內(nèi)部：外部：危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意儲(chǔ)存地選址；專柜專人管理；警告標(biāo)志；明確標(biāo)識(shí)；分區(qū)分類儲(chǔ)存；堆放高度要求；搬運(yùn)、裝運(yùn)控制；應(yīng)急措施等。物料盤點(diǎn)盤點(diǎn)的運(yùn)作：盤點(diǎn)計(jì)劃訂定目標(biāo)執(zhí)行盤點(diǎn)比較分析調(diào)整、處理和改善物料盤點(diǎn)的六檢查1 檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡上數(shù)量是否一致；2 檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料；3 檢查物料的堆放及維護(hù)情況；4檢查物料有無(wú)超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)；5 檢查對(duì)不合格品及呆料的處理；6 檢查安全設(shè)施及消防安全情況。呆滯料的處理呆料是怎樣形成的？1 、客戶取消訂單或減少訂單量；2 、市場(chǎng)變化造成滯銷；3 、安全庫(kù)存量

9、不合理4、設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致；5 、賬務(wù)不準(zhǔn)；6 、采購(gòu)原因等。呆料的防治對(duì)策？1 、選用合理的庫(kù)存管理模式；2 、做好盤點(diǎn)賬物卡一致；3 、呆滯料報(bào)表的及時(shí)上報(bào)；4 、執(zhí)行先進(jìn)先出原則；4、加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。呆料如何處理？1 、退還供應(yīng)商2 、再加工其他材料3 、報(bào)廢等4、便宜轉(zhuǎn)賣同時(shí)要做好倉(cāng)管工作，這還要求每一位倉(cāng)管工作人員要熟悉公司產(chǎn)品所需用的材料：1不斷料，不讓生產(chǎn)單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。2不呆料，不化物料成為呆料，也就是說(shuō)：化可用，有用，要用的物料進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，促不用無(wú)用的料進(jìn)倉(cāng)庫(kù)（制度單位）不讓物料呆在倉(cāng)庫(kù)中不用。3不囤料：進(jìn)料適時(shí)，適量，不至于過(guò)時(shí)過(guò)量而囤料。

10、斷料就可能待料，待料就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)作受阻，生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)落空，生產(chǎn)亂象就不可避免。呆料，囤料導(dǎo)致資金占用，場(chǎng)地占用，成本上升，管理難度加大，浪費(fèi)低效實(shí)在得不償失。倉(cāng)庫(kù)管轄的區(qū)域、通道要合理的規(guī)劃定位，并明確標(biāo)示，所存放的料品要按一定的規(guī)律分類存放，以及良品與不良品的明確區(qū)分，這樣可以使工作環(huán)境一目了然，減少尋找物料的時(shí)間，提高工作效率。切實(shí)認(rèn)真的做好按單（采購(gòu)單）收料，按單（領(lǐng)料單）發(fā)料的過(guò)程。嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則，先入庫(kù)的物品要先做出庫(kù)，避免物品因積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，產(chǎn)生呆滯料，增加公司材料成本。保證實(shí)物與賬目的一致性，認(rèn)真仔細(xì)的做好每一物品的出入庫(kù)記錄，對(duì)用量大，出入庫(kù)頻繁的料品要定時(shí)盤點(diǎn)，保證

11、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免因此而帶來(lái)的停工待料等現(xiàn)象發(fā)生。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的5S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的料品井然有序，定時(shí)向上級(jí)部門提報(bào)庫(kù)存的呆滯料及失效料品明細(xì)，以便上級(jí)主管做出相應(yīng)的對(duì)策，也可減輕倉(cāng)庫(kù)容量的負(fù)擔(dān)。意見(jiàn)：4一個(gè)倉(cāng)管員，準(zhǔn)確地說(shuō)應(yīng)該是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員。加上“管理”二字，其實(shí)是給我們的肩上加上了“責(zé)任”二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有責(zé)任的歸屬，要有達(dá)成目的的時(shí)間。最重要的三點(diǎn)：一、帳物相符，先進(jìn)先出衡量一個(gè)人工作的成績(jī)（成就）方法可以有很多方面，但衡量一個(gè)倉(cāng)管員，僅這一點(diǎn)（帳物相符與不符）就可以決斷出你的優(yōu)劣。某某人緣好，勤力，有效率，但都不能掩蓋由于庫(kù)存不準(zhǔn)確所

12、帶來(lái)的后果。做倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存數(shù)據(jù)是我們的生命線，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)中轉(zhuǎn)部門，或者說(shuō)是一個(gè)服務(wù)部門，他和一個(gè)公司整體的數(shù)據(jù)運(yùn)作都有著密切的關(guān)聯(lián)。也可以說(shuō)，庫(kù)存數(shù)據(jù)是一個(gè)公司所有運(yùn)作數(shù)據(jù)的基數(shù)，如果數(shù)據(jù)基數(shù)有誤或偏差太大，后果及危害是不可估量的，它可能誤導(dǎo)計(jì)劃部門調(diào)配，延誤生產(chǎn)的正常進(jìn)行，耽擱出機(jī)的時(shí)間，由此影響產(chǎn)品的銷售、信譽(yù)及公司的形象。我們公司對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的要求的準(zhǔn)確率是達(dá)到A類98%;8類95%;C類93%。這里先說(shuō)一下物料ABC的分類。物料ABC的分類不是絕對(duì)的，它是針對(duì)不同公司的性質(zhì)及生產(chǎn)產(chǎn)品的不同來(lái)對(duì)物料進(jìn)行分類。一般情況下，具有價(jià)值昂貴，對(duì)產(chǎn)品功能影響重要，采購(gòu)困難或采購(gòu)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)的物料，我們

13、把它劃為A類物料；B類次之，C類為一般物料。分清了ABC物料，工作時(shí)就會(huì)酌情對(duì)待，有主次輕重之分，不會(huì)眉毛胡子一把抓，可以提高效率。我們說(shuō)的帳物相符，就是ERP系統(tǒng)內(nèi)的庫(kù)存數(shù)據(jù)和倉(cāng)庫(kù)實(shí)物數(shù)量相符。這就要求我們?cè)诠ぷ髦胁荒苤粋?cè)重實(shí)物的進(jìn)出，還要時(shí)刻對(duì)帳務(wù)進(jìn)行處理。列舉幾個(gè)容易造成帳物不符的操作：1 收貨（入庫(kù)）時(shí)未復(fù)查報(bào)檢數(shù)量及合格品數(shù)量的匹配性，糊里糊涂收貨；2 物料發(fā)放時(shí)馬虎大意，點(diǎn)錯(cuò)數(shù)量，多發(fā)，少發(fā)，錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)；3 入庫(kù)時(shí)實(shí)物未有明確標(biāo)識(shí)，未按指定位置存放，造成帳面有數(shù)據(jù)而找不到實(shí)物；4 數(shù)據(jù)錄入時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，多做，少做，漏做等。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)上萬(wàn)種物料來(lái)說(shuō)，頻繁地進(jìn)出物料，頻繁地帳務(wù)更新，稍不留

14、神就容易造成帳物不符，但是只要有足夠的責(zé)任心，認(rèn)真的工作態(tài)度，就一定能將錯(cuò)誤率降到最低，保證A類98%是能做到的。當(dāng)然，任何事情都沒(méi)有絕對(duì)的，我們?cè)试S偶爾的帳實(shí)差異，但應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)找出錯(cuò)誤原因，在沒(méi)有給計(jì)劃及安裝造成誤導(dǎo)的情況下，盡快糾錯(cuò)。資金占用等方先進(jìn)先出是倉(cāng)管員務(wù)必做到的另一個(gè)規(guī)則。針對(duì)物料質(zhì)量，保質(zhì)期、保修期、面的要求，倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)物料的中轉(zhuǎn)地應(yīng)盡量縮短庫(kù)存時(shí)間。供應(yīng)商，公司技術(shù)變更，客戶等各方操作無(wú)一不要求物料（產(chǎn)品）的先進(jìn)先出。先進(jìn)先出對(duì)于倉(cāng)管員來(lái)說(shuō)就是先發(fā)先入庫(kù)的物料，再發(fā)后入庫(kù)的物料，對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，受場(chǎng)地，物品重量，人手問(wèn)題的影響，先進(jìn)先出有一定的困難，但一個(gè)好的倉(cāng)管員

15、無(wú)論如何都會(huì)想辦法克服這些困難的。二、做好統(tǒng)籌，日事日畢對(duì)于一個(gè)倉(cāng)管員來(lái)說(shuō)，日常主要的工作就是物料進(jìn)出。物料到貨，交檢合格后要入庫(kù)，什么時(shí)候入，什么時(shí)候要人完，在入庫(kù)的物料中有沒(méi)有欠料、急料需要出，出多少；根據(jù)生管物控需求備料，什么時(shí)候要備完，先備準(zhǔn)的，備完后欠料的統(tǒng)計(jì)等都需要有一個(gè)良好的計(jì)劃。一大早上班，抓起一張單開(kāi)始工作，有人要領(lǐng)一種物料不知道名字，丟下做了一半的事，幫忙找料；還未解決，退料的人到了，車間領(lǐng)料的人到了，圍著一大幫人，吵吵嚷嚷，爭(zhēng)先恐后，于是一時(shí)亂了陣腳，工作效率降低，準(zhǔn)確性跟著降低。半個(gè)小時(shí)后，人走了，單一把，糊里糊涂茫茫然。所以在收到單后第一時(shí)間要搞清楚各種單據(jù)的性質(zhì)，如

16、果不急，可按順序來(lái)進(jìn)行，如果某一張單特急，必須要按輕重緩急程序來(lái)做。做事要養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，做一件結(jié)一件，做完一張單，結(jié)一張單，清爽明了。帳和物一定要同步走。一張托盤上的物料入完庫(kù)，就應(yīng)把這一張空托盤移走，按指定位置放好；發(fā)完一個(gè)組的料，要在備料區(qū)按指定的位置整齊放好。做完一張單，確認(rèn)物料數(shù)據(jù)無(wú)偏差，簽上自己的名字。養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，會(huì)使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。日事日畢對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，十分重要。我們一直倡導(dǎo)和要求當(dāng)天的事當(dāng)天完成。不管你是哪個(gè)崗位，不管有多少困難，如果做不到日事日畢，將會(huì)由此影響一系列后續(xù)工作的進(jìn)行。倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)服務(wù)部門，今天的料備不出，車間明天無(wú)法正常開(kāi)工；今天的來(lái)料

17、入不完，不僅影響現(xiàn)場(chǎng)，還會(huì)形成惡性循環(huán)；今天帳務(wù)沒(méi)有處理完，就會(huì)給計(jì)劃提供錯(cuò)誤的信息，比如實(shí)物已無(wú)帳面卻有庫(kù)存或帳面無(wú)的東西而實(shí)物已到。日事日畢有可能需要增加工作時(shí)間，但在萬(wàn)不得已的情況下，我們?nèi)砸l(fā)揚(yáng)倉(cāng)庫(kù)的吃苦精神。當(dāng)然，我們不提倡加班，不提倡打時(shí)間戰(zhàn)，所以這就要求我們要提高工作效率。三、端正態(tài)度，提高效率倉(cāng)管員日復(fù)一日和貨物打交道，單調(diào)，枯燥；貨物重，數(shù)量種類多，煩；倉(cāng)庫(kù)存在意義是服務(wù)，上對(duì)供應(yīng)商下對(duì)生產(chǎn)，受人安排，按計(jì)劃行事，不開(kāi)心我一直信奉一句話：要么不做，做就要做好。好是什么，對(duì)于一個(gè)倉(cāng)管員來(lái)說(shuō)，好是自己做出來(lái)，別人評(píng)價(jià)的。自己一天到晚心浮氣燥，自我感覺(jué)飄飄然，結(jié)果不僅不被大家認(rèn)可，

18、反而給部門工作，相關(guān)部門工作造成麻煩拖后腿，這本身就是一個(gè)心態(tài)問(wèn)題。態(tài)度決定一切，我們無(wú)法選擇我們的父母，但可以選擇自己的職業(yè)(工作)。三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出狀元。既然我們不是做總統(tǒng)的料，既然沒(méi)有滿腹經(jīng)綸，做不了思想家，既然現(xiàn)在沒(méi)有足夠的本錢去做一個(gè)老板，既然現(xiàn)階段還沒(méi)有找到更好的職業(yè)，那么就要清楚且理性的告訴自己，我是一個(gè)倉(cāng)管員，只有徹底給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，工作才會(huì)踏實(shí)，才會(huì)出成績(jī)，才會(huì)被大家認(rèn)可。有人說(shuō)我一天到晚賣力的干，工作認(rèn)真，從不偷懶，而我得到了什么？我可以告訴你，總有一雙眼睛會(huì)看見(jiàn)的，至少你持之以恒的良好表現(xiàn)后，這雙眼睛會(huì)看見(jiàn)的。不用舉多遙遠(yuǎn)的例子，在倉(cāng)庫(kù)就有

19、這樣的人，就是因?yàn)槌种院?，踏?shí)肯干，在取得成績(jī)的同時(shí)，也得到同事及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這就是最好的說(shuō)明。肯干，在干的過(guò)程中，提高自己的業(yè)務(wù)水平，想方法，找技巧，進(jìn)一步提高效率。提高效率本身意味著降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了工作時(shí)間，這不僅有利于物料的快速流通，同時(shí)有利于提高部門的良好形象。一、倉(cāng)庫(kù)的常見(jiàn)問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管不好，一邊是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的物料、成百上千的供應(yīng)商，諾大的貨架式立體倉(cāng)庫(kù)，一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉(cāng)管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。歸根到底，倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題基本上都來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，例如：1 、不遵守先進(jìn)先出原則(FirstIn，F(xiàn)irstOutFIFO)，造成呆料、廢料。2 、不按庫(kù)位

20、擺放物料，或移動(dòng)物料后，不及時(shí)把新庫(kù)位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無(wú)法找到相關(guān)物料。3 、倉(cāng)管員不及時(shí)送單給錄單員，錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒(méi)有物料編碼，就是物料名稱不對(duì)，以致無(wú)法追查該物料的歷史狀況。4、部分倉(cāng)管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫(kù)存盤點(diǎn)不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確（主要是抄寫(xiě)錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤），這都是常有的事。5 、新舊倉(cāng)管員交接不清，換一個(gè)倉(cāng)管員，沒(méi)有真正的交接手續(xù)，對(duì)前任倉(cāng)管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來(lái)不予管理，只說(shuō)"找不到"

21、，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi)。二、倉(cāng)庫(kù)該如何管理：倉(cāng)庫(kù)說(shuō)好管也好管，說(shuō)難管也難管，首先應(yīng)理清思路，弄清楚幾個(gè)基本問(wèn)題。1 、"物料"是什么？"倉(cāng)庫(kù)"是什么？"物料"包羅萬(wàn)象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值，錢要通過(guò)使用或投資流動(dòng)起來(lái)，才能產(chǎn)生價(jià)值。同樣，物料為生產(chǎn)及銷售而快速地流動(dòng)起來(lái)才能創(chuàng)造效益。當(dāng)然，錢會(huì)丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。任何浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，都是對(duì)公司、股東、對(duì)全體員工利益的侵犯！2 、物料管理管什么？任何一項(xiàng)管理活動(dòng)，都會(huì)涉及時(shí)間（T）、質(zhì)量（Q）、成本（C），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。 T-Time時(shí)間：指物料的交期、入倉(cāng)期、使用時(shí)間、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、退料時(shí)間等等。 QQuality質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的物料的處理等等。 CCost成本：指物料的價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)的成