1、5S項(xiàng)目紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)方案、紅牌作戰(zhàn)的目的“紅牌作戰(zhàn)”即使用紅色標(biāo)簽對(duì)各區(qū)域的“問(wèn)題點(diǎn)”加以發(fā)掘，使任何員工一眼就能看出問(wèn)題所在，從而加以整理改善的方法，進(jìn)而達(dá)到積極迅速改善的目的。二、紅牌作戰(zhàn)的作用1、找出問(wèn)題點(diǎn)，提出整改對(duì)策。2、明確期限，限期整改。3、提高每一個(gè)員工的改進(jìn)意識(shí)和自覺(jué)性。4、引起責(zé)任部門(mén)注意和重視，及時(shí)改善。5、為5S工作的統(tǒng)計(jì)、分析提供依據(jù)。三、紅牌適用范圍工廠(chǎng)內(nèi)的任何場(chǎng)所，包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)。a、庫(kù)存：原材料、外購(gòu)件、半成品、成品。b、設(shè)備：機(jī)器、工裝、工具、量具、物流架、工作臺(tái)。c、空間：地板、通道、工作區(qū)、墻壁。四、紅牌使用部門(mén)5S推行委員會(huì)執(zhí)行委員、事務(wù)

2、局十事及督導(dǎo)小組成員。五、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時(shí)間1、2016年10月-12月，全公司每月舉行2次作戰(zhàn)活動(dòng)。2、5S活動(dòng)制度落實(shí)后，每月舉行1次，與現(xiàn)場(chǎng)考核同步進(jìn)行。六、實(shí)施要點(diǎn)1、用嚴(yán)格挑剔嚴(yán)厲的眼光看問(wèn)題2、貼在“有問(wèn)題”的對(duì)象上：設(shè)備、推車(chē)、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、產(chǎn)具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等3、請(qǐng)勿貼在人身上4、如果有猶豫，請(qǐng)貼上紅牌七、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟八、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施細(xì)則1、紅牌作戰(zhàn)前應(yīng)填寫(xiě)“紅牌作戰(zhàn)安排表”，對(duì)作戰(zhàn)人員進(jìn)行分組、劃分作戰(zhàn)區(qū)域、明確作戰(zhàn)路線(xiàn)。2、作戰(zhàn)組成員依照相關(guān)部門(mén)5S查核表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題的對(duì)象填寫(xiě)紅牌，編號(hào)，活楚描述問(wèn)題點(diǎn)和對(duì)策說(shuō)明，并使用雙面膠張貼。3、

3、采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對(duì)某事物是否掛紅牌。要求整改時(shí)間一般可分為:立刻、3天、1周、2周、1個(gè)月、待定等6種。4、區(qū)域負(fù)責(zé)人簽收確認(rèn)紅牌，并領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展改進(jìn)活動(dòng)。如特殊原因不能按期整改完成的，應(yīng)在紅牌上予以說(shuō)明并擬定整改計(jì)劃上報(bào)確認(rèn)；5、對(duì)每張發(fā)行的紅牌進(jìn)行記錄，填寫(xiě)“紅牌發(fā)放回收登記表”6、檢查結(jié)束應(yīng)結(jié)合圖表制作PPT文件，對(duì)所有有問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、描述、分析。7、5S項(xiàng)目組按時(shí)間檢查整改結(jié)果，對(duì)丁不執(zhí)行整改對(duì)策或執(zhí)行不力的，應(yīng)參照處罰規(guī)定做出相應(yīng)處罰。8、檢查結(jié)果按部門(mén)整理，匯總，制作“階段性總結(jié)圖表”，對(duì)每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計(jì)，并在宣傳欄公布。九、紅牌編號(hào)規(guī)定XXXXXX

4、001序號(hào)（如001）開(kāi)出月份（如10）開(kāi)出年份（如16）部門(mén)代碼（如行政部代碼為XZ）十、實(shí)施對(duì)象1、任何不滿(mǎn)足“3定”、“3要素”要求的。2、工作場(chǎng)所的不要物。3、需要改善的事、地、物。 超出期限者（包括過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、通告）物品變質(zhì)者（含損壞物）物品可疑者（不明之物）物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）不使用的東西（不用乂舍不得丟的物品）過(guò)多的東西（雖要使用但過(guò)多）4、有油污、不活潔的設(shè)備5、衛(wèi)生死角6、不可貼在人身上十一、獎(jiǎng)罰規(guī)定1、故意損壞、丟失紅牌，或在紅牌上弄虛作假的，對(duì)丁該區(qū)域責(zé)任人處以50元/次50罰款，開(kāi)具罰單經(jīng)區(qū)域責(zé)任人簽字后交財(cái)務(wù)部門(mén)扣除；2、對(duì)紅牌作戰(zhàn)有明顯抵觸情緒，到期未執(zhí)行整改措施的，對(duì)丁該區(qū)域責(zé)任人處元/次罰款，開(kāi)具罰單經(jīng)區(qū)域責(zé)任人簽字后交財(cái)務(wù)部門(mén)扣除，并再次確定整改日期，到期仍未整改的，處以200元罰款并在5S管理月度考核中作扣分處理；3、執(zhí)行不力，到期未完成整改措施，或因特殊原因影響整改措施，但沒(méi)有上報(bào)整改計(jì)劃經(jīng)5S項(xiàng)目組確認(rèn)的，對(duì)于該區(qū)域責(zé)任人處以50元/次罰款。4、每月有超過(guò)30%以上紅牌問(wèn)題點(diǎn)未整改完成，并沒(méi)有作原因說(shuō)明和整改計(jì)劃的，將在5S管理月度考核現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢項(xiàng)目中作扣分處理。5、每月完成排名前三的團(tuán)隊(duì)，按照5S獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：第一名獎(jiǎng)勵(lì)200元,第二名獎(jiǎng)勵(lì)100元，第三