1、做到“三個(gè)堅(jiān)持”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”，切實(shí)提升外協(xié)隊(duì)伍管理能力 外協(xié)隊(duì)伍作為企業(yè)施工生產(chǎn)的重要力氣，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。目前，中鐵港航局三公司擁有130支合格勞務(wù)隊(duì)伍，在建15 個(gè)項(xiàng)目共使用103 支，合計(jì)近萬(wàn)人。在今年開(kāi)展的管理提升活動(dòng)中，該公司把外協(xié)隊(duì)伍管理提升作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，努力做到“三個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)提升”，即： 堅(jiān)持全方位把控，全面提升協(xié)作隊(duì)伍的資信能力;堅(jiān)持全過(guò)程跟進(jìn)，全面提升協(xié)作隊(duì)伍的施工水平;堅(jiān)持全心愿服務(wù)，全面提升協(xié)作隊(duì)伍的歸屬感。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與勞務(wù)方的互利互惠、合作共贏(yíng)，共同推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。 一，堅(jiān)持全方位把控，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，全面提升協(xié)作隊(duì)伍的資信能力

2、該公司在對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選用、使用、考核過(guò)程中，牢牢抓住“三個(gè)突出”，形成了協(xié)作隊(duì)伍動(dòng)態(tài)調(diào)整、能迸能出、優(yōu)勝劣汰的良性機(jī)制。 1. 突出 “入口”的公開(kāi)和擇優(yōu)。中鐵港航局三公司嚴(yán)格實(shí)行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入制度，按規(guī)范錄用協(xié)作隊(duì)伍。主要遵循三個(gè)條件：一是具備勞務(wù)分包資格，保證四證一照齊全;二是具備勞務(wù)分包能力，嚴(yán)格根據(jù)勞務(wù)企業(yè)應(yīng)具有相應(yīng)的企業(yè)注朋資本金和施工機(jī)械，隊(duì)伍構(gòu)成中具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員、具有規(guī)定比例的枝術(shù)工人; 三是具備相應(yīng)的勞務(wù)分包業(yè)績(jī)和良好的信譽(yù)。進(jìn)入合格名錄后，在對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選用上采取公開(kāi)竟標(biāo)的方式，由公司組成特地評(píng)審小組，遵循“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、公正公開(kāi)、擇優(yōu)錄用、互利互惠”的原則，通過(guò)對(duì)其施工

3、水平、信譽(yù)能力、報(bào)價(jià)水平考察，采取優(yōu)中選優(yōu)的方法，選用滿(mǎn)足的勞務(wù)隊(duì)伍。 2.突出“使用”的合同評(píng)審和工程結(jié)算。在使用過(guò)程中，重抓兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是嚴(yán)格合同評(píng)審。全公司均使用統(tǒng)一制式的合同文本，簽訂必需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部評(píng)審，報(bào)公司審批，對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍自帶的機(jī)械設(shè)備，采取同時(shí)簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同的做法，既規(guī)避工程分包合同的風(fēng)險(xiǎn)，又保證勞務(wù)隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備的完好率，利用率。二是嚴(yán)格工程結(jié)算。依據(jù)合同，工程部門(mén)負(fù)責(zé)復(fù)核施工項(xiàng)目和數(shù)量;安質(zhì)部門(mén)出具質(zhì)量安全評(píng)價(jià)證明;物資機(jī)械部門(mén)供應(yīng)應(yīng)扣款資料;計(jì)價(jià)部門(mén)復(fù)核合同簽訂的項(xiàng)目、單價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)最終結(jié)算清單，財(cái)務(wù)部門(mén)方可支付結(jié)算款。 3. 突出 “淘汰” 的考核和評(píng)價(jià)。加強(qiáng)

4、考核評(píng)價(jià)，是確保勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量的關(guān)鍵，港航局三公司在考評(píng)中實(shí)施勞務(wù)企業(yè)資信季度考核評(píng)價(jià)機(jī)制。其中資質(zhì)考核評(píng)定分為四級(jí)，根據(jù)勞務(wù)企業(yè)月均完成產(chǎn)值和墊資能力的大小進(jìn)行考核。被評(píng)定為一級(jí)的勞務(wù)企業(yè)，可以同時(shí)在三個(gè)項(xiàng)目上擔(dān)當(dāng)勞務(wù)分包任務(wù)。評(píng)定為二級(jí)的可以在兩個(gè)項(xiàng)目上從事分包作業(yè)，而被評(píng)定為三、四級(jí)的隊(duì)伍只能在一個(gè)項(xiàng)目施工。信用等級(jí)則是分A (優(yōu)秀)、B ( 良好)、C (合格)、D (不合格) 四級(jí)，依據(jù)資質(zhì)等級(jí)、資源配置能力。形象進(jìn)度、安全質(zhì)量環(huán)保狀況、施工協(xié)調(diào)協(xié)作、文明施工及精神文明、履行合同、與企業(yè)合作狀況八個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。所評(píng)定的等級(jí)，作為今后參與公司勞務(wù)招標(biāo)的依據(jù)。年終依據(jù)季度資信考核評(píng)價(jià)狀況

5、，集中審核評(píng)分，將信譽(yù)差的勞務(wù)企業(yè)列入黑名單，取消其準(zhǔn)入注冊(cè)資格。 二、堅(jiān)持全過(guò)程跟進(jìn)，實(shí)行有效管理，全面提升協(xié)作隊(duì)伍的施工水平 該公司在對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的過(guò)程管理中，緊緊抓住“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，杜絕了重使用、輕管理，一包了之、以包代管的現(xiàn)象，促進(jìn)了協(xié)作隊(duì)伍的施工水平和整體素養(yǎng)的進(jìn)一步提高。 1. 緊緊抓住崗前培訓(xùn)，促進(jìn)操作技能的進(jìn)一步提高。協(xié)作工人素養(yǎng)的凹凸，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、企業(yè)的信譽(yù)。為保障作業(yè)工作的操作技能，三公司在崗前培訓(xùn)上下足功夫。 一是項(xiàng)目部層面把協(xié)作工人培訓(xùn)直接納入年度培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)采取敏捷多樣的崗前培訓(xùn)，導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，按工種分類(lèi)，專(zhuān)心做好各工種工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的分期分批

6、免費(fèi)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)他們基本技能的學(xué)習(xí)和把握，讓每一位勞務(wù)工清楚自己的工作內(nèi)容，增加他們的責(zé)任意識(shí)，使其能夠按作業(yè)指導(dǎo)諱的要求施工。二是公司層面對(duì)從事特別工種的無(wú)證人員，通過(guò)與地方相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，由公司牽頭，定期組織各特別工種取證班，幫助其培訓(xùn)取證持證上崗，既增加了作業(yè)工人的工作技能，又保證了工程安全質(zhì)量，這些形式多樣培訓(xùn)，使務(wù)工人員感受到不僅能掙錢(qián)，還能學(xué)到技能，切實(shí)調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，促使務(wù)工人員的觀(guān)念由短期打工向長(zhǎng)期就業(yè)轉(zhuǎn)變，從而穩(wěn)定了有實(shí)力、講信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍。 2. 緊緊抓住技術(shù)交底，促進(jìn)工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。在工程施工中，港航局三公司把堅(jiān)持做好對(duì)勞務(wù)工的技術(shù)交底，作為確保工程質(zhì)量的重要

7、手段。一是施工前，工程管理部門(mén)針對(duì)各道工序、各個(gè)崗位，制定相應(yīng)的施工流程及操作規(guī)范，并形成技術(shù)交底表格，讓帶班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)，使勞務(wù)工在清楚明白的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)下施工。二是施工過(guò)程中，支配特地的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，重點(diǎn)監(jiān)督施工人員是否按規(guī)范和施工圖紙進(jìn)行施工;關(guān)鍵部位施工工序是否合理;對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握和方法是否正確;對(duì)結(jié)構(gòu)物養(yǎng)生條件是否達(dá)到規(guī)范和要求等。三是施工結(jié)束后， 由項(xiàng)目部跟進(jìn)技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員雙方簽字確認(rèn)，同時(shí)，要求形成項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)兩級(jí)施工作業(yè)日志，并存檔備案，使每個(gè)分部分項(xiàng)工程都有可追朔性。 3. 緊緊抓住跟班作業(yè)，促進(jìn)安全管理的進(jìn)一步提高。三公司針對(duì)勞務(wù)工普遍缺乏安全學(xué)問(wèn)和自我保

8、護(hù)能力的現(xiàn)狀，推行全過(guò)程跟班作業(yè)。一是學(xué)習(xí)跟班，要求項(xiàng)目部每周組織一次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，安質(zhì)部專(zhuān)職管理人員和群安員全程參與， 針對(duì)工程進(jìn)展有針對(duì)性的進(jìn)行安全交底，總結(jié)上周安全隱患，提出整改措施，并形成書(shū)面記錄;二是作業(yè)跟班，作業(yè)前由安全質(zhì)量管理部門(mén)把安全、技術(shù)操作規(guī)程做成卡片，放在上崗證(胸牌) 背面，讓工人隨時(shí)查看，作業(yè)中嚴(yán)把施工過(guò)程管理關(guān)，凡勞務(wù)隊(duì)伍施工時(shí)，施工員、安全員進(jìn)行全過(guò)程跟班作業(yè)，監(jiān)督技術(shù)規(guī)范和工藝流程操作，把好每一道工序安全關(guān)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。通過(guò)這一系列的有效措施和管理，確保勞務(wù)隊(duì)伍生命和財(cái)產(chǎn)安全。一年來(lái)，三公司全部項(xiàng)目安全質(zhì)量受控，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

9、三、堅(jiān)持全心愿服務(wù)，實(shí)行人性管理，全面提升協(xié)作隊(duì)伍的歸屬感 該公司在對(duì)勞務(wù)人員的生產(chǎn)生活中，始終堅(jiān)持 “三個(gè)同等”，注意人文關(guān)懷，進(jìn)一步增加了勞務(wù)人員的認(rèn)同感、歸屬感和主人翁的責(zé)任感。 1 政治上堅(jiān)持同等待遇。為保證流淌農(nóng)夫工黨員過(guò)上正常的組織生活，各基層黨組織在作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之初，通過(guò)流淌黨員管理證或黨員證明信認(rèn)定身份后，作為臨時(shí)黨員統(tǒng)一納人管理，符合要求的，建立臨時(shí)黨支部，完善勞務(wù)工黨員臺(tái)賬，隨時(shí)把握農(nóng)夫工黨員動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整組織設(shè)置。項(xiàng)目部黨組織黨內(nèi)學(xué)習(xí)，過(guò)組織生活，邀請(qǐng)勞務(wù)工黨員一同參與，在黨的生日與他們 一起重溫入黨誓詞，參觀(guān)紅色教育基地，接受愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)教育。 在 “創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)” 活動(dòng)中，

10、還把勞務(wù)工臨時(shí)黨支部和黨員納入爭(zhēng)創(chuàng)范圍，選樹(shù)典型，評(píng)比表彰。充分調(diào)動(dòng)了每位勞務(wù)工黨員的積極性、創(chuàng)造性，促使他們充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。 2. 工資上堅(jiān)持同等保障。為保障權(quán)民工工資準(zhǔn)時(shí)足額支付，他們推行務(wù)工人員動(dòng)態(tài)管理制度。即將勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)登記、培訓(xùn)考核，上崗、考勤、每月工資發(fā)放與勞務(wù)工撤場(chǎng)統(tǒng)一起夾，著力解決用工監(jiān)督和勞務(wù)工工資發(fā)故問(wèn)題。港航局三公司督促各項(xiàng)目實(shí)名制的管理檔案(花名冊(cè)、考勤表、身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同、工資發(fā)放表、上崗證、相片)。務(wù)工人員進(jìn)場(chǎng)要有進(jìn)場(chǎng)報(bào)告書(shū)，明確入場(chǎng)時(shí)間，同時(shí)簽訂入場(chǎng)保證書(shū)，明確現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和違約責(zé)任。同時(shí)，督促各單位抓好勞務(wù)工的工資發(fā)放。一種方式是讓勞務(wù)企業(yè)或勞務(wù)派遣單位出具工資代付托管協(xié)議，統(tǒng)一給勞務(wù)工辦理工資卡，勞務(wù)工的考勤、工資發(fā)放審批備案后，工資通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬入卡，并準(zhǔn)時(shí)公開(kāi)告知?jiǎng)趧?wù)工。另一種方式是采取托管方式，對(duì)工資卡實(shí)行集中直接管控。采取勞務(wù)工個(gè)人與我方簽訂托管協(xié)議的形式，對(duì)工資卡實(shí)行集中直接管控。 3. 生活上堅(jiān)持同等關(guān)心，各項(xiàng)目工會(huì)組織在抓好“五同”管理的同時(shí)，專(zhuān)心落實(shí)安全和勞保措施，保障他們的生命健康和安全;強(qiáng)調(diào)建立標(biāo)準(zhǔn)化民工駐