1、車(chē)間年度總結(jié)通用范例您需要后才可以 |20xx 年，對(duì)全分廠開(kāi)展的各項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，是大發(fā)展并充滿挑戰(zhàn)的一年，回顧全年，車(chē)間在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下和兄弟車(chē)間的幫助下，開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)管理不斷改進(jìn)，管理制度逐步完善，生產(chǎn)指標(biāo)方面取得了一些成績(jī)，全年產(chǎn)鐵 70 多萬(wàn)噸，焦比 365Kg /t.Fe, 并實(shí)現(xiàn)了全年“五個(gè)不發(fā)生”的安全目標(biāo)?，F(xiàn)將車(chē)間所做具體安全工作匯報(bào) -總結(jié)如下：一、 抓好對(duì)職工的安全生產(chǎn)常識(shí)的宣傳、教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等項(xiàng)工作。抓好對(duì)職工的安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育的工作，是不斷提高職工安全第一思想，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高職工安全素質(zhì)的重要措施。今年以來(lái)我們是以正常性工作一抓到底

2、。首先做好上傳下達(dá)工作， 對(duì)分廠下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)*、通報(bào)和規(guī)定及時(shí)向職工進(jìn)行傳達(dá)，較好地宣傳并組織各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展。我們堅(jiān)持以掛橫幅，貼標(biāo)語(yǔ)，出版報(bào)、寫(xiě)稿件和提建議等形式，廣泛地做好宣傳教育工作，大力營(yíng)造安全氛圍。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力， 使職工帶著積極的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動(dòng)之中。今年，我們還有計(jì)劃的組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。深刻地學(xué)習(xí)和理解上級(jí)傳達(dá)的文件精神， 要求職工在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。如安全教育方面，每周安全學(xué)習(xí)不少于兩次，其學(xué)習(xí)內(nèi)容為：分廠安委會(huì)、工會(huì)和安全處所發(fā)文件，主要是安全生產(chǎn)常識(shí)、消防、環(huán)保常識(shí)、事故案例、危險(xiǎn)源控制措施，三規(guī)二制及事故預(yù)案等

3、。另外，我們對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員 119 人進(jìn)行了安全培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證、 復(fù)審做了大量的工作，共計(jì) 133 人;還對(duì)煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進(jìn)行消防、 急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試 ; 我們對(duì)新工 238 人進(jìn)行三級(jí)安全教育，換崗、復(fù)崗人員教育培訓(xùn) 24 人。我們也積極組織，參加 分廠舉辦的各種安全培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)宣傳教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 讓職工從思想上真正樹(shù)立強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)，做到我要安全，我保安全，進(jìn)一步提高了職工的安全第一思想，增強(qiáng)了安全意識(shí)， 提高了安全素質(zhì)和操作技能， 對(duì)全年安全工作起到一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。二、 抓好各種安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展:今年以來(lái)，我們緊緊圍繞安康

4、杯“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”這一競(jìng)賽主題，根據(jù)分廠的部署，在安全工作中開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。 6 月份開(kāi)展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動(dòng) ;7 月份至 10 月份開(kāi)展了“夏季安全百日無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，我們始終抓住以“八防”為重點(diǎn)內(nèi)容，開(kāi)展工作 ; 八月份由分廠組織，全面開(kāi)展安全大檢查活動(dòng) ;11 月份開(kāi)展“ 119 消防節(jié)”活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展自查自糾，消隱防災(zāi)等工作 ;12 月，分廠組織落實(shí)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng) ; 將“安康杯”活動(dòng)具體內(nèi)容，貫徹到底。總之，通過(guò)各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步促進(jìn)了煉鐵廠的安全管理，保證了分廠的安全生產(chǎn)。三、 抓好各項(xiàng)安全檢查及對(duì)隱患整改工作， 是消除安全生產(chǎn)隱患

5、，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要措施。在安全檢查工作方面，首先領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重視并親自參加檢查活動(dòng)，( 我們堅(jiān)持每周一次的安全綜合性檢查活動(dòng)) 在抓好專(zhuān)項(xiàng)的安全檢查同時(shí)，還對(duì)環(huán)境進(jìn)行了有效的整治。 特別是加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、鐵水包檢查，檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備和機(jī)械設(shè)備檢查，電器專(zhuān)項(xiàng)檢查以及安全消防專(zhuān)項(xiàng)檢查等。 對(duì)每個(gè)組織檢查出來(lái)的問(wèn)題，分廠下達(dá)隱患整改通知給有關(guān)車(chē)間，堅(jiān)持安全整改“三定四不推” 原則，逐一進(jìn)行整改，特別是對(duì)鑄鐵機(jī)鏈條下軌進(jìn)行整改和包處理平臺(tái)的改造，起重設(shè)備的整改，四臺(tái)運(yùn)輸車(chē)的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等。有效地控制了危險(xiǎn)源，杜絕了意外事故的發(fā)生。對(duì)分廠專(zhuān)項(xiàng)檢查組下達(dá)給分廠的隱患整改項(xiàng)目也都按要

6、求在要求時(shí)間內(nèi)完成，整改率也達(dá) 100% 。除此之外，我們還堅(jiān)持日巡查活動(dòng)，對(duì)所查大小隱患能及時(shí)予以整改，不能整改的，在計(jì)劃修風(fēng)時(shí)解決，不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險(xiǎn)，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。四、 抓好危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，落實(shí)高爐開(kāi)、封爐，高爐檢修等工作的安全措施：鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣，以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓ｋU(xiǎn)崗位遍布分廠各生產(chǎn)車(chē)間，從爐頂?shù)綘t臺(tái)從干法到噴煤和鑄鐵機(jī)等處。針對(duì)這一特點(diǎn)，首先我們對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了分類(lèi)， 并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規(guī)程。每月對(duì)煤氣設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)檢查二次，操作人員做好日巡查記錄， 煤氣檢測(cè)設(shè)備及防毒用具保持完好可靠。對(duì)煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動(dòng)作時(shí)， 嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火管

7、理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)護(hù)，確保操作人員人身安全。五、 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好反“三違”督查活動(dòng)：抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面確實(shí)加強(qiáng)管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，我們?cè)诩訌?qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的同時(shí)，監(jiān)督職工是否認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢修時(shí)是否執(zhí)行掛牌制度， 作業(yè)時(shí)勞保用品是否穿戴齊全等。 總之在現(xiàn)場(chǎng)管理中，一方面督查人的安全行為， 另一方面查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來(lái)不安全因素或隱患， 以及查安全防范措施的落實(shí)情況。對(duì)人的違反勞紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)后，首先批評(píng)教育，予以糾正，再對(duì)其進(jìn)行考核的同時(shí)給予曝光處理，以點(diǎn)帶面，教育他人。

8、六、 對(duì)“三違”行為和事故責(zé)任人加大考核力度。對(duì)在生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即制止并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，同時(shí)做好記錄，于月底報(bào)分廠，對(duì)其個(gè)人及所在車(chē)間進(jìn)行月度考核， 當(dāng)發(fā)生事故以后， 我們嚴(yán)格按造分廠事故管理進(jìn)行操作。 1、調(diào)查了解事故經(jīng)過(guò)，組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，分析事故原因，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。 2、對(duì)每起事故進(jìn)行通報(bào)并組織全廠職工學(xué)習(xí)， 從中吸取教訓(xùn)， 使廣大職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，提高自我防范意識(shí)，避免發(fā)生重復(fù)性事故。 3、制定安全防范措施并及時(shí)落實(shí)，消除安全隱患。 4、堅(jiān)持對(duì)事故的相關(guān)責(zé)任人加重考核。七、 落實(shí)聯(lián)?；ケ：蛶熗胶贤墓ぷ髯詮?5#高爐投產(chǎn) 6#爐

9、建成以來(lái)，分廠領(lǐng)導(dǎo)就人力資源方面作了多次調(diào)整。有些人員轉(zhuǎn)崗、換崗 ; 主要是一些新入廠人員及勞務(wù)工被安排到各個(gè)崗位，在接受三級(jí) 教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護(hù)保協(xié)議，由師傅負(fù)責(zé)“傳、幫、帶”工作，并與老員工一起，參加分廠組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，使之及時(shí)掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、安全技術(shù)操作規(guī)程， 了解安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動(dòng)紀(jì)律制度等。 通過(guò)落實(shí)聯(lián)?；ケ：蛶熗疥P(guān)系的建立，為高爐安全生產(chǎn)增添了一道保護(hù)屏障。八、 抓好環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持文明生產(chǎn)：抓好環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持文明生產(chǎn)，同樣也是安全管理的重要內(nèi)容。鐵廠的環(huán)境污染源主要是煙塵、 粉塵和廢水的排放， 分廠對(duì)此十分重視。為控制污染源產(chǎn)生不良后果，要求高爐車(chē)間想方

10、設(shè)法，杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象，同時(shí)制定考核規(guī)定。凡造成鐵口噴吹污染的，給予責(zé)任車(chē)間考核處理， 包括廢水排放。 文明衛(wèi)生方面分廠制訂條例且每周進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 記錄在案，月底反饋分廠對(duì)責(zé)任車(chē)間進(jìn)行處罰 ( 分廠專(zhuān)門(mén)拿出專(zhuān)項(xiàng)資金每月考核兌現(xiàn) ) 。通過(guò)以上舉措， 較好得控制了污染源，做到了文明生產(chǎn)，文明辦公。20xx年即將過(guò)去，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。雖然今年我們做了大量的工作，也取得了一些成績(jī)，但工作中也有不足之處，安全管理仍有待改進(jìn)和提高，安全之路，任重而道遠(yuǎn)，我們將以此為起點(diǎn)，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下和分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將 xx0 年的安全管理水平提到一個(gè)新的高度，為實(shí)現(xiàn)下一個(gè)“五

11、個(gè)不發(fā)生”的目標(biāo)而努力。時(shí)光荏苒， 20xx 年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的機(jī)加車(chē)間工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績(jī)，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，總結(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。20xx年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)管理方面：1、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板;2 、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)， 提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度;3 、為了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則 ;4 、為了配合協(xié)

12、助三水新廠的搬遷， 完成了車(chē)間 ( 機(jī)加二 . 機(jī)加三 )的搬遷和，清理了大部分呆滯物料。二、生產(chǎn)工作方面1 、隨著品種增加和交貨期的縮短， 為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號(hào)， 盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)， 集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率 ;2 、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時(shí)有效的獨(dú)立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間 ;3 、為提高車(chē)間員工工作效率及安全， 在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn) ;4 、為降低軸頭不合格率， 組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 使得

13、員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高 ;5 、堅(jiān)持月度安全檢查工作， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改跟蹤，沒(méi)有出現(xiàn)重大安全事故 ; 配合工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性， 如: 機(jī)加三車(chē)床增加電器箱漏電開(kāi)關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害 ;6 、為了滿足生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而 提高員工的紀(jì)律性。三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)方面：1 、車(chē)軸類(lèi)：加工美式及德式 2T.9T.11T.12T.16T.18T.GS12T 等一系列加長(zhǎng)軸 ;2 、懸掛類(lèi)：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛 BC1411F. BCG1611和空氣懸掛 9T.11T.13T

14、及機(jī)械懸掛 8T.11T.13T.16T 一系列特殊產(chǎn)品等等。四、生產(chǎn)過(guò)程中所遇到及發(fā)生的事件：1、美式 13T.14T.16T 雙頭鏜的使用 :(1) 對(duì)稱(chēng)度不行 (2) 橢圓較大 (3) 質(zhì)量的不穩(wěn)定 ;2 、德式 12T.16T 焊底板的工裝不穩(wěn)定 , 上下偏將直接影響下工序( 德式軸雙頭鏜 ) 的加工效率及質(zhì)量 ;3 、TS1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量 ;4 、推方機(jī)推方的使用 :(1) 推方機(jī)本身存在的問(wèn)題 ;(2) 軸管壁厚存在問(wèn)題 ;(3) 員工素質(zhì)培養(yǎng)問(wèn)題 ;5 、外協(xié)的物料 :(1) 不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料 ;(2) 不及時(shí)回廠，使得員工情緒低落 , 懶散 ;6 、

15、返修率過(guò)高、頻繁的打磨量過(guò)大：特別是單點(diǎn)懸掛類(lèi)和德式軸的打磨量過(guò)大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過(guò)低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 ;7 、物流問(wèn)題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運(yùn)量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時(shí)性 ;8 、各部門(mén)的溝通及配合問(wèn)題 : 缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義。各部門(mén)間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜 ; 他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異 ; 彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠(chéng)、遵守承諾 ; 相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高 ; 利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jī)。不管怎樣，過(guò)去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂 ; 從中我們可以在明顯的問(wèn)題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向，展望 xx 年的工作目標(biāo)和計(jì)劃如下：1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的困難;2 、