1、定期考核制度第一條 為客觀(guān)評(píng)價(jià)工作績(jī)效，把握每一員工的實(shí)際工作狀況，給予其與貢獻(xiàn)相 適應(yīng)的激勵(lì)，同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作，保證營(yíng)運(yùn)與發(fā)展，從而有效提高公司 的整體績(jī)效，特制定本制度。第二條定期考核制度包括月度考核、季度考核和年度考核。中層管理人員及員 工在行政人事部的組織下，每月進(jìn)行月度績(jī)效考評(píng)；高層管理人員每季度進(jìn)行一 次季度績(jī)效考評(píng)；年終時(shí)全員進(jìn)行全年度綜合考評(píng)。第三條 各級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者，行政人事部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān) 督和提供專(zhuān)業(yè)方面的支持。最終考評(píng)人對(duì)考評(píng)成績(jī)的公正性可提出疑義或修改意 見(jiàn)。第四條 定期考核按照職級(jí)管理權(quán)限進(jìn)行。董事長(zhǎng)考核部門(mén)經(jīng)理和員工；部門(mén)經(jīng) 理和行政人

2、事部直接考核員工。第五條 部門(mén)經(jīng)理級(jí)及以下員工填寫(xiě) 月度績(jī)效考核表（見(jiàn)附件）于每月第1個(gè) 工作日前報(bào)行政人事部，按表列要求和程序考核。月度考核結(jié)果為浮動(dòng)工資的重 要依據(jù)。第六條副總級(jí)及以下員工填寫(xiě)季度績(jī)效考核表（見(jiàn)附件）于每季度首月的第一個(gè)工作周前報(bào)行政人事部，按表列要求和程序進(jìn)行考核，并接受主管領(lǐng)導(dǎo)的 面談。季度考核為浮動(dòng)工資、薪資職級(jí)調(diào)整以及崗位調(diào)整、晉級(jí)的重要依據(jù)。第七條 每年一季度內(nèi)春節(jié)前完成對(duì)全員年度考核。被考核人填寫(xiě)年度綜合考 評(píng)表（見(jiàn)附件），按表列要求和程序進(jìn)行考核，并接受主管領(lǐng)導(dǎo)的面談。年度 考核為薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、是否續(xù)聘及年度獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。第八條考核結(jié)果應(yīng)

3、用1、考核成績(jī)滿(mǎn)分為100分，具體分為四檔：分值檔績(jī)效考核級(jí)別考核評(píng)定90分以上A75分（含75分）-90分B良好60分（含60分）-75分C基本合格60分以下D不合格2、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金核定：季度績(jī)效工資和獎(jiǎng)金按不同職級(jí)依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。具體標(biāo)準(zhǔn)如下表:職位獎(jiǎng)金基數(shù)（單位：元 ）員工部門(mén)主管,門(mén)經(jīng)理季度績(jī)效考評(píng)成績(jī)?yōu)锳、B等級(jí)者，績(jī)效工資全額發(fā)放；季度獎(jiǎng)金按“獎(jiǎng)金基數(shù) X考核分值/100”的額度計(jì)發(fā)。季度績(jī)效考評(píng)為C者，只計(jì)發(fā)績(jī)效工資，扣除季度獎(jiǎng)金。季度績(jī)效考評(píng)為D者，績(jī)效工資和季度獎(jiǎng)金全部扣除。3、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放：績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的考核及發(fā)放以一個(gè)季度 （3個(gè)月）為時(shí)間段進(jìn)行。每季度

4、末月 最后一個(gè)工作周為季度績(jī)效考核時(shí)間， 下一季首月的前三個(gè)工作日內(nèi)（遇節(jié)假日 順延）由行政人事部核定匯總考評(píng)成績(jī)， 逐級(jí)上報(bào)審批后，隨下一季度首月的工 資發(fā)放。4、績(jī)效考核結(jié)果的其他應(yīng)用：（1）績(jī)效考核結(jié)果可提供有效信息給行政人事部作為設(shè)計(jì)實(shí)施員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的參考，為員工提供與公司溝通交流的平臺(tái)；（2）歷次績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀者可納入公司人才庫(kù)作為干部?jī)?chǔ)備，成為公司管理 層后備選拔對(duì)象；并在升職、晉級(jí)中予以重點(diǎn)考慮。第九條 本制度自頒布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)在行政人事部。附件1-1 :員工月度績(jī)效考核表姓名部門(mén)崗位主要工作內(nèi)容工作結(jié)果自我評(píng)（不夠可另附頁(yè)）(在問(wèn)題及工作改進(jìn)措施T作建議或意見(jiàn)附件1-

5、2 :員工月度考核評(píng)分表考核指標(biāo)“定觀(guān)察點(diǎn)評(píng)分工作業(yè)績(jī)（QC Zk工作完成情況（20'）工作量飽滿(mǎn)程度（2'）工作難易程（35 萬(wàn)；工作能力及責(zé)任感乂（2） -L | FzP4MLZKZii 明 干 （11）業(yè)與知徐及技能水平（5'）處理解決突發(fā)事件的能力（2'）工作努力程度，無(wú)監(jiān)督狀態(tài)下工作質(zhì)量的穩(wěn)定性K10a紀(jì)律（1 '）溝通能力、服務(wù)意 識(shí)及品德（1'）尊重、維護(hù)組遵守公司制度（2'）服從上級(jí)管理（2'）主動(dòng)完成臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.（6 公、支持同事或其他部門(mén)工作的配合程度（2'）推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建（5 7T）持續(xù)改進(jìn)及學(xué)習(xí)

6、反，I F 口懷（2 ）央舊力手口柏竹（1）客觀(guān)評(píng)價(jià)自己，有工祚建儀及改進(jìn)措施（2'）學(xué)習(xí)意識(shí)及人 Appi 444日-rr AH _U /c，刀部門(mén)意見(jiàn)1八不隊(duì)1 H匕（3廠(chǎng)（滿(mǎn)分60分）M門(mén)負(fù)責(zé)人簽名：了政人事部意見(jiàn)，了政人事部簽名：（滿(mǎn)分5分）分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，管領(lǐng)導(dǎo)簽名：（滿(mǎn)分10分）總經(jīng)理意見(jiàn)卜事長(zhǎng)簽名：G兩刃，25力，）1度考核成績(jī)總分;平價(jià)等級(jí)A（優(yōu)秀）：90分以上（含90分）C （合格）：60分（含60B（良好）：75分（含75 分）一90 分D （不合格）：60分考評(píng)時(shí)間分）一75分以下附件2-1 :管理人員月度績(jī)效考核表時(shí)間：年 月日姓名部門(mén)崗位主要工作內(nèi)容工作結(jié)果自我

7、評(píng)（不夠可另附頁(yè)）(在問(wèn)題及工作改進(jìn)措施T作建議或意見(jiàn)附件2-2 :管理人員月度考核評(píng)分表省核指標(biāo) 工作業(yè)績(jī)” -評(píng)定觀(guān)察點(diǎn)工作完成情況（15'）工作量飽滿(mǎn)程度（2）工作難t k > > -,_ ， >c-* t . z. / r r. 、， _ _ _ 、評(píng)分（3U 力）、作能力及責(zé)任感（10 分）晶算矢產(chǎn)（2及）表 的能力（2,）工 的穩(wěn)岸性（1 '）盥"15苜3出1解）決突發(fā)事件 作努力程度，無(wú)監(jiān)督狀態(tài)卜，作質(zhì)量 溝通能力、服務(wù)意識(shí)及品德（1'）工作表現(xiàn)及勞動(dòng)紀(jì)律（5分）遵守公司制度（2 時(shí)性工作（1 '）'）服從上級(jí)管

8、理（2'）主動(dòng)完成臨團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神支持同事或其他部門(mén)工作的配合程度（2'）推進(jìn)團(tuán)隊(duì)5 5公）R5般上及學(xué)習(xí)力加而一卯2議ki®ri2（1）力習(xí)意（5分）分管領(lǐng)導(dǎo)意 見(jiàn)識(shí)及午人素質(zhì)的提升能力（3，）分管前導(dǎo)數(shù)名.（滿(mǎn)分55分）行政人事部意見(jiàn)1I 、 J '，. 11 行政人事部簽名：（滿(mǎn)分5總經(jīng)理意 見(jiàn)董事長(zhǎng)簽名：（滿(mǎn)分40月度考核成績(jī)總分評(píng)價(jià)等級(jí)A （優(yōu)秀）：90分以上B（良好）：75分（含75（/苜90力、）C（合格）：60分（含60.t .> t“）90刃,D （不合格）：60分以，評(píng)時(shí)間分）75分卜注：各級(jí)評(píng)估者必須對(duì)被考核人提出意見(jiàn)說(shuō)明。附件3-1

9、 :員工定期績(jī)效考核表姓名部門(mén)崗位本期工作總結(jié)及下期工作計(jì)劃（按時(shí)按質(zhì)按量完成本職工作情況、 實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)情 況，發(fā)生差錯(cuò)情況、違反公司紀(jì)律情況，工作是否積極主動(dòng)，是否有創(chuàng)造性，工 作量是否合理，是否可以承擔(dān)更多 的工作和責(zé)任等）（自我評(píng)價(jià)、改進(jìn)措施及對(duì)公司工作的意見(jiàn)和建議 ）附件3-2 :員工定期考核評(píng)分表考核指標(biāo)評(píng)定觀(guān)察點(diǎn)評(píng)分工作業(yè)績(jī)工作完成情況（20'）工作量飽滿(mǎn)程度（2）工作難易e，八，、/ A E 日 p心井，/ ， ，i35t沙及責(zé)任感（10 分）蹈舞2識(shí)女（2）工作自iWts號(hào)5如戰(zhàn)決火發(fā)事件的能力 tr程度，無(wú)監(jiān)督狀態(tài)下工作質(zhì)量的穩(wěn)定工作表現(xiàn)及勞動(dòng)紀(jì)律（5分）遵守公司制

10、度（2'）服從上級(jí)管理（2'）主動(dòng)完成臨時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神支持同事或其他部門(mén)工作的配合程度（2'）推進(jìn)團(tuán)隊(duì)5 5 小M5沒(méi)九及學(xué)習(xí)力軟評(píng)ffH,1外冊(cè)4議3，、r， r. 一 、4 MtM(2(1)X 習(xí)意識(shí)（5分）部門(mén)意見(jiàn)發(fā)午人索球 的揭升能力（3）部門(mén)"人簽名（滿(mǎn)分60 分）行政人事部意見(jiàn)行政人事部簽名：（滿(mǎn)分5分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：（滿(mǎn)分10總經(jīng)理意 見(jiàn)苗事長(zhǎng)簽名：（滿(mǎn)分25月度考核成績(jī)總分評(píng)價(jià)等級(jí)A （優(yōu)秀）:90分以上B （良好）：75分（含（含90C （合格）分）八，人 :60分（含 75 3） -90分八D （不合格）：60分以，評(píng)時(shí)間60 yt

11、)一-75分卜注：各級(jí)評(píng)估者必須對(duì)被考核人提出意見(jiàn)說(shuō)明附件4-1 :管理人員定期績(jī)效考核表姓名部門(mén)崗位本期總結(jié)及下期作計(jì)劃（按時(shí)按質(zhì)按量完成本職工作情況、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)情況，發(fā)生 差錯(cuò)情況、違反公 司紀(jì)律情況，工作是否積極主動(dòng)，是否有創(chuàng)造性，工作量是否合理, 是否可以承擔(dān)更多的工作和責(zé)任等）（自我評(píng)價(jià)、改進(jìn)措施及對(duì)公司工作的意見(jiàn)和建議 ）附件4-2 :管理人員定期考核評(píng)分表考核指標(biāo)評(píng)定觀(guān)察點(diǎn)評(píng)分工作業(yè)績(jī)工作完成情況（15'）工作量飽滿(mǎn)程度（2'）工（30 分）:作能力及責(zé)任感（10 分）只娶%育）仙事件的能力（2' ）二 態(tài)卜工作質(zhì)量的穩(wěn)定性然及亍n弗浦11 決尖發(fā):作努

12、力程度，無(wú)監(jiān)督狀（1 '）溝通能力、服務(wù)作表現(xiàn)及勞動(dòng)紀(jì)律（5分）遵守公司制度（2 '）服從上級(jí)管理（2 '）主動(dòng)完 成臨時(shí)性工作（1 '）7隊(duì)協(xié)作精神支持同事或其他部門(mén)工作的配合程度（2'）推、111t-t lr-»-t-.、r、 rr、 一. 11 r*-、1r. / ，r-*tI，（5分）M5在也及學(xué)習(xí)力年自注3眼綾如襁下王的（5分）分管領(lǐng)導(dǎo)意 見(jiàn)習(xí)急識(shí)及 個(gè)人素質(zhì)的提升能力（3 ）分管領(lǐng)導(dǎo)慕名（滿(mǎn)分55分）行政人事部意見(jiàn)行政人事部簽名：（滿(mǎn)分5分）總經(jīng)理意 見(jiàn)董事長(zhǎng)簽名：（湖分40分）月度考核成績(jī)總分評(píng)價(jià)等級(jí)A （優(yōu)秀）：90分以上（公Q

13、H 仆、B（良好）：75分（含75ZkQH Zk（曰90力）C（合格）：60分（含60力）90力D （不合格）：60分以"評(píng)時(shí)間分）一75分下注：各級(jí)評(píng)估者必須對(duì)被考核人提出意見(jiàn)說(shuō)明。13附件5-1 :高層管理人員定期考核表姓名崗位（本期工作總結(jié)及下期工作計(jì)劃）（自我評(píng)價(jià)、改進(jìn)措施及對(duì)公司工作的意見(jiàn)和建議）附件5-2 :高層管理人員定期考核評(píng)分表考核指標(biāo)M定觀(guān)察點(diǎn)工作業(yè)績(jī)工作完成情況；減少?zèng)Q斷失誤、有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。工作能力及責(zé)任心"否勝任目前工作崗位；是否掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技it,精通業(yè)務(wù)；工 作質(zhì)量的穩(wěn)定性；根據(jù)工作任務(wù)及環(huán)境要求采取有效措施解決問(wèn)題，處工作表現(xiàn)及勞動(dòng)紀(jì)律作勤奮努力、守職盡責(zé)；尊重并維護(hù)組織的利益和形象；帶頭遵守公 司各項(xiàng)制度、出勤情況。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神息意匕他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法，促進(jìn)共同成長(zhǎng)；支持同事及協(xié)作部門(mén) 的工作，保持良好溝通，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；工作上具啟