1、2022車間月度工作計(jì)劃的范文本文車間月度工作方案范文由為您整理，僅供參考！車間月度工作方案范文一、本月車間的平安工作：1、XX月xx日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工 對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的學(xué)問有了學(xué)習(xí)和提高。2、xx月xx日召開車間平安例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神， 同時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的 問題舉一反三進(jìn)行整改。3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行平安 考試，通過考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危急辯識(shí) 和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及平安生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高平安防 范意識(shí)。4、針對(duì)xx月份大霧天氣多，雪

2、天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低, 點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間準(zhǔn)時(shí)合理按排檢修方案，掌 握檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢 修規(guī)定下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的 平安進(jìn)行。5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持平安條件不具備 不試車，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并準(zhǔn)時(shí)督促施工單 位對(duì)平安設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。6、開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱 患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按方案進(jìn)行整改，為員工操作制造 一個(gè)相對(duì)平安的工作環(huán)境。

3、7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部 分防護(hù)罩進(jìn)行換新。9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)賜予處理，同時(shí) 制定節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)措施并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、存在的不足：1、員工對(duì)危急辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)把握的不嫻熟，有待進(jìn)一步加強(qiáng) 培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變力量需要進(jìn) 一步提高。3、對(duì)外來施工人員的平安管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。三、下月工作方案：1、組織員工簽定xx季度平安承諾保證書。2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日 期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。3、對(duì)考試不及格人員及因休假未

4、參與考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。車間月度工作方案范文一、不斷加強(qiáng)平安管理工作一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作 規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安生 產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄 在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合 格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并 要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與 討論。

5、三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工 的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 98% o三、開源節(jié)流，降本增效一是合理支配人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡 量削減公司的勞動(dòng)力成本;二是合理支配工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)， 避開能源鋪張;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生, 將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有 獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工 位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的

6、日保、周保、月保制度 化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè) 備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議: 主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效 的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以 建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé) 任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、力量強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的 班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建 設(shè)方面。我們通過抓好平安意識(shí)、效益意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)、大局

7、意識(shí)與 和諧意識(shí)訓(xùn)練，在加強(qiáng)全民工訓(xùn)練管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的訓(xùn)練 管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一 支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間 奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、抓平安樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)平安環(huán)保訓(xùn)練。進(jìn)一步提 高職工的平安意識(shí)、自我愛護(hù)意識(shí)和愛護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國第 一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司平安環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是 抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn) 生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)平安員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展HSE觀 看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，仔細(xì)查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退

8、自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要平安”、 “人人都平安員，人人都平安第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排 查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特殊是生產(chǎn) 設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè) 環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶 班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的“月 檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將 圍繞平安生產(chǎn)為中心，把各崗位平安生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工 作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣 在平安生產(chǎn)工作中享受同等訓(xùn)練培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎(jiǎng)懲

9、罰 的權(quán)利與義務(wù)，營造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。六是 抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施 工平安。3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。 為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新 的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分 析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)” 管理狀況進(jìn)行具體點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指 導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每 月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”狀況進(jìn)行細(xì) 點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充

10、分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。 車間在仔細(xì)總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi) 容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生 產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考 核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤 掌握，發(fā)覺特別，馬上訂正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工 平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確 發(fā)運(yùn)的樂觀性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的詳細(xì)措施1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管 線腐蝕嚴(yán)峻（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻 水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，

11、降低設(shè)備的腐蝕;二是連續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作, 進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水 質(zhì)要求，又能滿意產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新奇水掌握在500噸/月以 下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工 方案的編寫工作；四是做好2甘硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn) 和開工預(yù)備工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效勝利；五是連續(xù)組織好 比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動(dòng);六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫 磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工樂觀性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低 設(shè)備故障率，制造一流的環(huán)境，為員工制造良好的工作條件。保證設(shè)

12、 備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二 凈三見四無*缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng);三是開展提合理化建議活動(dòng)，組 織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問 題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、 設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶簡單開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響 計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和平安的問題進(jìn)行技 術(shù)攻關(guān)、改造。3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化 生產(chǎn)合理支配。I套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則，多開片 狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)省防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè) 備，節(jié)省用電。二是在液硫處理量較

13、大的狀況下，盡可能不停造粒機(jī) *；三是II套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）依據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí) 和食品添加劑硫磺。4、II套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱 熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在II套 硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏 水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái)；三是在II套硫磺成型包裝 （新硫磺）二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑 的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響；5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的狀況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間 的抽檢和考

14、核力度;二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理； 三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動(dòng)；四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì) 量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守, 實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝精確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的一般照明燈全部 更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率 分別為26.妹wh、35. 2kwh,全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果， 每天可以節(jié)電9. 5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。 優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管

15、理，到 達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺 包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回 收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝 水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng) 包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù) 量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指 標(biāo)不超標(biāo)。7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理 制度，確保在“三方”監(jiān)管精確 發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車 管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是連續(xù)規(guī)范疊包和堆 放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)精

16、確 率，實(shí)現(xiàn)出廠破 包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作；五是以市 場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時(shí)轉(zhuǎn)變食品級(jí)硫磺 和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）平安 環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工勝利。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任 當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)預(yù)備工作，確保各項(xiàng)預(yù)備工作 按方案進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置 （第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)預(yù)備工作中取得的勝利閱歷，重 點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、 操作法等技術(shù)資料的編寫;三是依據(jù)車間目前的生產(chǎn)狀況和員工構(gòu)成 實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新 崗位新人員能按方案進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分 為基礎(chǔ)理論學(xué)問培訓(xùn)