1、XX 公司工程部規(guī)范化管理與創(chuàng)新改革工作建議第一章企業(yè)文化方面1 1、企業(yè)核心價值觀：尊重為本（尊重員工、服務(wù)業(yè)主、回報社會）、團(tuán)隊致勝（團(tuán)隊協(xié)作意識、合作共贏）、服務(wù)（今天的服務(wù)就是明天的市場，專注于做中央空調(diào)行業(yè)的優(yōu)秀服務(wù)員）創(chuàng)新（提供更為合理優(yōu)化的暖通解決方案，為人類營造更加舒適的室內(nèi)空氣環(huán)境）、誠信（誠信大于天，諾言比金貴）經(jīng)營2 2、企業(yè)技術(shù)理念：專業(yè)、專注、專心3 3、企業(yè)愿景：成為暖通空調(diào)行業(yè)的系統(tǒng)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)者，做中原地區(qū)一流的暖通工程公司4 4、企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量精益求精、服務(wù)質(zhì)量盡善盡美5 5、企業(yè)用人理念（人才戰(zhàn)略）：疑人不用、用人不疑，知人善任、用人所長，人盡其才、才盡

2、其用，以人為本、人性化管理。第二章工程部員工崗位職責(zé)方面工程部總工程師崗位職責(zé)為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高工作效率，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，實事求是，保證公司項目能夠順利完成，特制訂本管理制度。1 1、負(fù)責(zé)公司所有施工項目工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。2 2、積極開展合理化建議活動，大力提倡新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用及實施。3 3、負(fù)責(zé)對公司所承接重大/ /重要工程項目施工組織設(shè)計/ /方案或?qū)ｍ検┕し桨傅膶徍藢徟? 4、負(fù)責(zé)主要施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。5 5、負(fù)責(zé)對工程項目分部工程、單位（子單位工程）工程進(jìn)行質(zhì)量驗收。6 6、參與投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編制、工

3、程技術(shù)文件的審核。7 7、負(fù)責(zé)審批工程項目中嚴(yán)重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。8 8、參加各工程項目關(guān)鍵重要部位和工程竣工驗收會議。9 9、負(fù)責(zé)對客戶投訴進(jìn)行處理并及時將信息反饋給相關(guān)部門。1010 、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時組織項目部、工程技術(shù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。1111、完成總經(jīng)理安排的臨時性、重要性工作。1212、按程序做好與建設(shè)單位的溝通聯(lián)系，接受上級和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議進(jìn)行分析界定。1313、定期主持技術(shù)交流例會/ /專題培訓(xùn)會，召開質(zhì)量分析會議，參加公司工程例會以及其它重要會議。工程

4、部經(jīng)理崗位職責(zé)為規(guī)范與加強工程部管理， 完善各項工作制度， 提高工作及辦事效率，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，實事求是，保證公司項目能夠順利完成，特制訂本管理制度。1 1、認(rèn)真組織落實公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù)。2 2、積極參與公司各種機制的完善建立并配合實施。3 3、審核工程項目的材料設(shè)備采購計劃，審批工程項目有效合同內(nèi)款項開支，定期檢查指導(dǎo)各工程項目部的現(xiàn)場工作開展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4 4、負(fù)責(zé)公司各工程項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量及安全把控，配合公司相關(guān)部門進(jìn)行施工相關(guān)的事務(wù)。5 5、與各項目業(yè)主或甲方和監(jiān)理單位建立良好的溝通渠道，及時有效地處理項目出現(xiàn)突發(fā)事件。6 6、嚴(yán)格監(jiān)督施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安

5、全問題，確保公司的信譽度、名譽度。7 7、工程項目竣工后，配合預(yù)算部、技術(shù)部和財務(wù)部等部門進(jìn)行對甲方和各個施工隊的結(jié)算工作。工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，充分發(fā)揮項目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，實事求是，保證公司項目能夠順利完成，特制訂本管理制度1 1、認(rèn)真組織落實公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理安排的工程事務(wù)。2 2、負(fù)責(zé)公司所承接工程項目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制，配合公司相關(guān)部門進(jìn)行與工程施工相關(guān)的一切事務(wù)。3 3、負(fù)責(zé)公司工程施工組織、圖紙審核、資料歸檔，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的有效控制。4 4、負(fù)責(zé)公司工程施工所用隊伍、材料、設(shè)備等開工前的各項準(zhǔn)備工作。5 5、嚴(yán)

6、格監(jiān)督施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題，確保公司的信譽度。6 6、協(xié)調(diào)本部門及本部門與公司設(shè)備物資部、預(yù)算部、財務(wù)部等部門之間的工作關(guān)系。7 7、工程竣工后，配合預(yù)算部做好對甲方和施工隊的工程結(jié)算工作。8 8、工程竣工后，認(rèn)真總結(jié)各項目施工過程中的不足之處，以便提升本部門的業(yè)務(wù)水平。項目經(jīng)理崗位職責(zé)為了加強與樹立公司的對外企業(yè)形象，更好地對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行有效管控，更好地提升與業(yè)主的合作空間，有效提高施工管理人員的質(zhì)量意識及綜合素質(zhì)培養(yǎng)，根據(jù)本公司項目管理特點及所承接工程施工特征，對項目經(jīng)理做如下要求：1 1、參與同業(yè)主的合同談判，并在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司認(rèn)真執(zhí)行合同，是保證全面合同履約的第

7、一責(zé)任人，是項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制的第一責(zé)任人。2 2、進(jìn)行項目管理班子的組建，并對管理班組進(jìn)行全面合同交底。3 3、全面負(fù)責(zé)項目的各項管理工作，對項目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體規(guī)劃及安排落實。4 4、在職權(quán)范圍內(nèi)代表公司與業(yè)主、監(jiān)理、其他專業(yè)施工單位及相關(guān)社會部門進(jìn)行聯(lián)系溝通，積極做好公司及業(yè)主對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全及資金的溝通協(xié)調(diào)工作。5 5、領(lǐng)導(dǎo)并參與組織編制項目施工組織設(shè)計/ /方案或?qū)ｍ検┕し桨浮? 6、參與公司組織的預(yù)算成本編制工作，制定項目預(yù)算成本目標(biāo)。7 7、落實洽談、制定、審核、簽訂與各施工隊的勞務(wù)分包合同。8 8、負(fù)責(zé)對項目支出成本及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的審核

8、簽字。9 9、負(fù)責(zé)項目工程竣工后的結(jié)算工作、工程款的回收及工程維修保養(yǎng)工作。1010、對項目做最后的評審工作。項目資料員崗位職責(zé)為了加強樹立公司的對外企業(yè)形象，更好的對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行有效管控，更好地提升與業(yè)主的合作空間，有效地提高施工項目管理人員的質(zhì)量意識、素質(zhì)培養(yǎng)，根據(jù)本公司項目管理特點及所承接工程施工特征，對項目資料員進(jìn)行如下要求：1 1、參與項目技術(shù)資料管理辦法的編制，并監(jiān)督落實情況。2 2、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的編制、報驗、整理、匯總、移交等工作，參與項目竣工驗收并做好竣工驗收資料。3 3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的各子單位、分部、分項、檢驗批等的及時整理、匯總工作。4 4、負(fù)責(zé)施工安全

9、、技術(shù)、質(zhì)量、變更、簽證資料的編制、報驗、整理。5 5、定期檢查施工技術(shù)資料是否與工程進(jìn)度同步，是否及時，是否完整無缺，督促項目有關(guān)人員及時補充完善缺失資料文件。項目材料員崗位職責(zé)為了加強與樹立公司的對外企業(yè)形象，更好地對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行有效管控，更好地提升與業(yè)主的合作空間，有效地提高施工項目管理人員的質(zhì)量意識、素質(zhì)培養(yǎng)，根據(jù)本公司項目管理特點及所承接工程施工特征，對項目材料員進(jìn)行如下要求：1 1、參與編制項目進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量管理辦法，并監(jiān)督落實情況。2 2、負(fù)責(zé)項目材料設(shè)備的出入庫的票據(jù)登記工作。3 3、對項目進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量情況進(jìn)行把控確認(rèn)。4 4、定期檢查出入庫材料設(shè)備票據(jù)

10、是否真實完善，如有缺失，督促項目有關(guān)人員及時辦理補充缺失文件。5 5、與公司設(shè)備物資部進(jìn)行材料設(shè)備的交接與核對。第三章工程部員工工資待遇、晉升條件、績效考核及獎懲機制方面工程部崗位工資及相關(guān)待遇一、公司總工程師直接由公司總經(jīng)理任命或經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)任命。月薪酬10000-1500010000-15000 元人民幣，交五險一金，享有年終獎，享受公司各項福利待遇，享有參與公司股份制分紅。二、工程部經(jīng)理直接由公司總經(jīng)理任命批準(zhǔn)任命。月薪酬 8000-120008000-12000 元人民幣，交五險一金，享受公司各種福利。三、工程部副經(jīng)理直接由公司總經(jīng)理任命或由公司總工程師推薦經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)任命。月

11、工資 6000-100006000-10000 元人民幣，交五險一金，享有年終獎，享受公司各種福利。四、工程部專業(yè)工程師直接由公司總工程師推薦經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)任命。 月工資 6000-8006000-8000 0元人民幣，交五險一金，享有年終獎，享受公司各種福利。五、工程部項目經(jīng)理直接由工程部經(jīng)理推薦經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)任命。月工資6000-80006000-8000 元人民幣，交五險一金，享有年終獎，享受公司各種福利。六、工程部項目副經(jīng)理直接由工程部副經(jīng)理推薦經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)任命。月工資4000-60004000-6000 元人民幣，交五險一金，享有年終獎，享受公司各種福利。七、工程項目部資料

12、員、材料員、施工員、安全員、質(zhì)檢員直接由工程部經(jīng)理批準(zhǔn)任命。月工資 3000-50003000-5000 元人民幣，交五險一金，享有年終獎，享受公司各種福利。工程部員工崗位晉升條件1 1、施工員晉升條件在熟悉自身業(yè)務(wù)外，對專業(yè)技術(shù)知識結(jié)合現(xiàn)場實際情況能對現(xiàn)場實際技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)控制的可晉升為施工員。2 2、項目經(jīng)理晉升條件對專業(yè)知識非常熟知，能對現(xiàn)場復(fù)雜條件，根據(jù)自身專業(yè)經(jīng)驗對施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行有序的展開工作能力，對本公司項目經(jīng)理職責(zé)熟知并勝任的可晉升為項目經(jīng)理。（須在本公司施工員職務(wù)上工作滿一年及以上）3 3、工程師晉升條件對專業(yè)知識非常熟知，能對現(xiàn)場復(fù)雜條件，根據(jù)自身專業(yè)經(jīng)驗提出解

13、決專業(yè)技術(shù)問題的能力，具有良好的溝通能力的可晉升為工程師。4 4、工程部經(jīng)理晉升條件對專業(yè)知識非常熟知，具有良好的應(yīng)變能力及溝通能力，具有處理施工現(xiàn)場突發(fā)事件的經(jīng)驗，具有對項目安全、質(zhì)量的把控能力，具有對項目進(jìn)度敏銳的判斷力。對本公司工程部經(jīng)理職責(zé)熟知并勝任的可晉升為工程部經(jīng)理。（須在本公司工程部項目經(jīng)理職務(wù)上工作滿二年及以上）5 5、公司總工程師晉升條件對專業(yè)知識非常熟知，對業(yè)主或甲方提出的技術(shù)疑問和要求，有能力根據(jù)現(xiàn)場情況專業(yè)有效的回復(fù)，并能與業(yè)主或甲方建立良好的溝通信任。對本公司總工程師職責(zé)熟知并勝任的可晉升為總工程師。（須在本公司工程師職務(wù)上工作滿三年以上）工程部獎罰制度及辦法（試行）

14、1 1、每月進(jìn)行優(yōu)秀項目部評審活動，每月優(yōu)秀項目部獎勵 10001000 元（必須連續(xù)兩個月及兩個月以上）。2 2、由于項目部在甲方（業(yè)主）好評后，給公司增加其他工程量的，對其項目部進(jìn)行追加合同總價的 3 3 喊勵。3 3、項目部所負(fù)責(zé)工程被市級及以上建筑主管部門評上獎項的給予項目部2000020000 元的獎勵。4 4、對公司及工程項目做出重大貢獻(xiàn)的經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理共同評審，給予個人 5000-100005000-10000 元的獎勵。5 5、連續(xù)兩個月被公司評為最差項目部的對項目部進(jìn)行 500500 元處罰。連續(xù)三個月被評為最差項目部除進(jìn)行處罰外，還對其項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)離更換。6 6、

15、工程部人員工作重大失職的，給公司造成 1000010000 元以上損失的，對其個人進(jìn)行 200-5000200-5000 元不等罰款。7 7、甲方（業(yè)主）兩次以上對其個人進(jìn)行投訴、通報、批評的，公司根據(jù)實際情況進(jìn)行 200-1000200-1000 元處罰，并調(diào)離其工作崗位。優(yōu)秀項目部考核辦法（試行）為了加強各個項目部的綜合管理能力，樹立公司優(yōu)秀企業(yè)形象，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，提高個人管理水平，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定對各個項目部進(jìn)行綜合考評。對優(yōu)秀項目部進(jìn)行獎勵，對最差項目部進(jìn)行處罰，具體考評辦法如下：廳 P考評分項考評狀況備注1甲方或業(yè)主滿意度滿分 1010 分2監(jiān)理單位滿意度滿分 1010 分3 3協(xié)作單

16、位滿意度滿分 5 5 分4 4現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況滿分 1515 分除銹刷油是否規(guī)范管道施工是否規(guī)范支吊架制安是否規(guī)范管道系統(tǒng)試壓、沖洗和保溫等是否規(guī)范5 5工程進(jìn)度的管理狀況滿分 1010 分6 6現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)能力狀況滿分 1010 分7 7現(xiàn)場材料、設(shè)備和構(gòu)配件等的擺放狀況滿分 5 5 分8 8項目部的衛(wèi)生狀況滿分 5 5 分9 9宿舍的衛(wèi)生狀況滿分 5 5 分1010工程資料的編制、整理狀況滿分 5 5 分1111現(xiàn)場突發(fā)問題的處理狀況滿分 5 5 分1212考勤狀況滿分 5 5 分1313工程回款狀況滿分 1010 分合計附件一（僅供參考）河南XXXX安裝有限公司工程項目考核任務(wù)書工程名

17、稱工程地址施工單位項目經(jīng)理考核部門考核項應(yīng)得分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)上級單位一、上級檢查滿忌+10建設(shè)單位二、建設(shè)單位滿意+20監(jiān)理單位三、監(jiān)理單位滿意+10協(xié)作單位四、協(xié)作單位滿意+101有組織設(shè)計、施工計劃102施工圖紙會審和技術(shù)交底次數(shù)103項目合同簽訂、執(zhí)行情況良好104項目預(yù)算執(zhí)行情況良好、105現(xiàn)場施工日志、技術(shù)檔案保管完好106有管理制度、崗位責(zé)任制、安全措施107定期調(diào)度會、協(xié)調(diào)會、分析會108有采購審批和進(jìn)貨合格檢驗，堆放整齊109有工程質(zhì)量保證體系，完成質(zhì)量：合格1010有工程完工驗收證明、交工驗收證明1011有竣工報告、竣工資料、竣工圖紙1012施工進(jìn)度完成良好1013有安全教育記錄

18、，無安全事故1014有決算報告，成本、利潤符合預(yù)期1015回款進(jìn)度符合合同要求10評分合計1-15項合計150加分一至四合計50后效分?jǐn)?shù)200參評人員簽名備注每缺1項扣除應(yīng)得分10分，標(biāo)準(zhǔn)：1、優(yōu)秀項目：得分151-200分2、良好項目：得分101-150分3、合格項目：得分61-100分4、很差項目：得分60分以下限額補助報銷標(biāo)準(zhǔn)、項同經(jīng)理每人每月限額補助報銷標(biāo)準(zhǔn);L綜合費1000元*綜合費指除2、3、4條以外的所有費用。2,電話費100元;3.公司通知從項目上回來的往返長途車票實報;4自己有汽車的另外每月補助300元。二、項目經(jīng)理以外的工程人員每人每月限額補助報銷標(biāo)準(zhǔn):1.繪臺費500元；

19、綜合費指除入3條以外的所有費用口2.電話費100元;3.公司通知從項目上回來的往返長途車票實報.三、辦公室人員每人每月限額補助報銷標(biāo)準(zhǔn):L電話費100%；4.因公出差人員當(dāng)天去當(dāng)天回報銷30元，需要住宿的每人每天報銷100元;5.因公出差往返的長途車票實報,四、以上補助報銷標(biāo)準(zhǔn)不再造人工貫表中，憑真實發(fā)票憑據(jù)實報，當(dāng)月補助報銷標(biāo)潴限額用不完的，余額作廢，不再轉(zhuǎn)入下月，超支自理口五、當(dāng)月完不成工作任務(wù)的不報銷當(dāng)月綜合費用,附件二（僅供參考）六、試用期人員只報長途車票.此標(biāo)準(zhǔn)從2014年3月1日開始執(zhí)行,河南像?第四章績效工資管理制度建立與完善方面一 .總則第一條按照公司性質(zhì)和管理模式，遵照國家有

20、關(guān)勞動工資管理政策和公司工資管理有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工（農(nóng)民工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資和年終發(fā)放的績效工資（年終獎、額外提成、特殊獎金等），不含風(fēng)險收入。二 .工資結(jié)構(gòu)第三條員工工資總額由固定工資、績效工資（年終獎、額外提成、特殊獎金和公司福利等）兩部分組成。第四條固定工資包括：基本工資、特補（含項目管理人員生活費補助、項目正常招待費補助、中秋節(jié)及春節(jié)探親休假來往路費補助、公事出差交通及住宿費補助等）、通訊費補助、正常交通費補助。固定工資由公司各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬議，報總經(jīng)理審查決定。第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、工齡

21、、技能等因素確定的相對固定的工作報酬。第六條績效工資是根據(jù)員工全年出勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、年終發(fā)放的年終獎或額外項目及業(yè)務(wù)提成、正常福利等。第七條部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月要對員工進(jìn)行出勤、績效考核，并將考核結(jié)果報綜合部，綜合部、財務(wù)部按考核結(jié)果編制工資表。績效考核的內(nèi)容包括完成工作任務(wù)績效和服從領(lǐng)導(dǎo)、遵紀(jì)守法方面的管理績效，崗位責(zé)任制是績效考核的基本標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、良好、及格。優(yōu)秀 1010 分、良好 8 8 分、及格 6 6 分，全年 120120 分。年度考核實得分?jǐn)?shù)作為年終獎發(fā)放的重要依據(jù)。第八條員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含個人借款、罰款等）、

22、個人社會保險費和請假等。三 .工資系列標(biāo)準(zhǔn)第九條公司根據(jù)工作性質(zhì)、職務(wù)，分別制定管理層、職能部門、工程項目部門工資系列。第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師。第十一條職能部門工資系列適用于從事綜合行政部、財務(wù)部、市場開發(fā)部的員工。第十二條工程項目部門工資系列適用于公司工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師、各項目經(jīng)理及項目部、工程技術(shù)部、合同預(yù)算部、設(shè)備物資部的員工。第十三條試用期人員、剛參加工作人員、從事相關(guān)專業(yè)工作不滿 1 1 年人員，工資起點為 3000-50003000-5000 元不等。試用期為 1-31-3 個月（視個人工作能力及表現(xiàn)而定），試用期滿合格與公司簽訂正式勞動合同，交五

23、險一金、享受正式員工待遇。第十四條正式員工工資每六個月漲一次，每次漲工資 100-500100-500 元不等，每年的 1 1 月份和 7 7 月份為固定員工工資調(diào)整時間，特殊情況除外。第十五條綜合行政部員工基本工資 50005000 元封頂； 財務(wù)部員工基本工資 6006000 0元封頂；工程項目、技術(shù)、合同預(yù)算、設(shè)備物資部員工基本工資 70007000 元封頂；中層干部基本工資 80008000 元封頂；管理層人員基本工資 1000010000 元封頂。第十六條特補人員與特補標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理根據(jù)其工作年限、專業(yè)技術(shù)水平和實際工作能力綜合決定。第十七條正常情況下待崗員工、實習(xí)期及試用期員工只

24、發(fā)基本工資，無相應(yīng)補助，特殊情況除外。第十八條通訊費每人每月補助 150150 元，項目經(jīng)理每月補助 200200 元。 5 5 次不接電話 8 8 個小時又不回復(fù)當(dāng)月通訊費補助直接取消，特殊情況除外。第十九條 5 5 年期績效工資（年終獎）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：滿足在我公司工作年限并達(dá)到本年度年終績效考核標(biāo)準(zhǔn)與要求，滿一年額外增發(fā)半個月的基本工資，滿兩年額外增發(fā) 1 1 個月的基本工資，滿三年額外增發(fā) 2 2 個月的基本工資，滿四年額外增發(fā) 3 3 個月的基本工資，滿五年額外增發(fā) 4 4 個月的基本工資。如發(fā)生事故給公司造成損失，存在失職、違規(guī)等行為，酌情扣發(fā)績效工資（備注：基本工資是指第十五條所規(guī)定的

25、個人當(dāng)年 1212 月份的基本工資）。第二十條凡在公司工作滿半年（不含實習(xí)或試用期），愿意長期在我公司發(fā)展，由本人自愿申請經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，可辦理繳納五險一金。第二十一條員工工資變動。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪，特殊情況、能力突出者除外。員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起至下一個支薪日，員工工資按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。四 .工資發(fā)放第二十二條公司員工固定工資發(fā)放日為每月 1515 日，最遲不超過當(dāng)月2525 日（特殊情況除外）。員工績效工資（年終獎或額外提成等）一般在每年春節(jié)放假前統(tǒng)一發(fā)放（最遲不超過次年 3 3 月 1 1 日）。工資以打入員工工資卡形式發(fā)放，如需現(xiàn)金發(fā)放或工資卡號變動請?zhí)崆案?/p>

26、知財務(wù)人員。第二十三條員工請假、休假（非法定節(jié)假日）時，按照實際出勤天數(shù)計發(fā)工資。缺勤不計工資。正式員工每月享有至少四天及以上的休息權(quán)利（不含國家法定節(jié)假日），每月正常出勤天數(shù)不低于 2626 天（含法定節(jié)假日），當(dāng)月工資即全勤發(fā)放。第二十四條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。第二十五條辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資。第二十六條員工公事出差、公司派出培訓(xùn)、教育或外事活動，公司按規(guī)定照發(fā)工資，交通、餐補及住宿費給予報銷。五 .升職條件第二十七條工作能力強、認(rèn)真負(fù)責(zé)、專業(yè)技術(shù)好、工作經(jīng)驗豐富、績效突出、無工作過失。六 .業(yè)務(wù)業(yè)

27、績提成管理辦法第二十八條非市場開發(fā)部員工憑個人能力為公司承攬業(yè)務(wù)并最終簽訂安裝工程合同，稅后總利潤能達(dá)到 20%20%及以上的，按照工程總利潤的 4%4%提成；若稅后總利潤為 10%-20%,10%-20%,按照工程總利潤的 2%2%提成；項目經(jīng)理因現(xiàn)場變更簽證、爭取到合同外其他施工項目及任務(wù)等給公司創(chuàng)造項目正常利潤以外的其他收益，按額外收益總額的 2%2%提成；項目經(jīng)理憑個人超強工作能力或突出項目管理水平使虧損項目實現(xiàn)零虧損或盈利的，按實際項目虧損減少額或額外盈利總額的 4%4%提成，業(yè)務(wù)或項目額外利潤提成為正常工資以外收入。七、補充說明部分1 1、工程部和售后部因其工作的特殊性建議實行調(diào)休

28、制，休息時間視每個項目或工作任務(wù)的具體情況而定（調(diào)休或加班須經(jīng)過部門經(jīng)理批準(zhǔn)并報備綜合部辦公室主任），打破法定節(jié)假日的限制，例如春節(jié)放假可以結(jié)合各自所負(fù)責(zé)項目的具體情況而合理安排休息及具體上班時間。2 2、實行績效工資制（目的是為了充分調(diào)動大家的工作積極性，提高工作效率），個人年終獎與項目經(jīng)理每年給公司創(chuàng)造的效益與利潤掛鉤，比如每多創(chuàng)造 1010 萬元的利潤額外提成 1-5%1-5%不等， 辦公室人員可以出勤率、 安排工作任務(wù)完成情況、執(zhí)行力、辦事效率等來考核績效。3 3、原則上不提倡正常工作時間外的加班，如確實需要加班的必須明確加班工作任務(wù)、加班工資標(biāo)準(zhǔn)，例如 100100 元/天？還是 1

29、0-1510-15 元/小時？4 4、建議員工工資的發(fā)放時間明確化、固定化，例如每月 1515 日發(fā)工資,最遲不超過每月 2525 日，但是特殊情況除外（提前告知、允許正常預(yù)借支），以免影響員工工作積極性（原因：涉及員工最基本的衣、食、住、行等正常開支）。第五章合理化建議及需要補充說明的方面機電工程施工現(xiàn)場管理包括施工現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)、分包隊伍的管理、施工安全-質(zhì)量-進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)措施以及施工現(xiàn)場安全文明施工管理等，涉及的內(nèi)容復(fù)雜、人員眾多、部門和單位廣泛，直接關(guān)系到工程施工的順利進(jìn)行，是項目經(jīng)理綜合管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力最集中的表現(xiàn)。1 1-項目經(jīng)理基本職責(zé)：三控兩管一協(xié)調(diào)一一質(zhì)量、進(jìn)度、成本

30、控制，安全管理、施工管理，施工現(xiàn)場的溝通與協(xié)調(diào)。2 2、一個合格項目經(jīng)理必須具備的條件：過硬專業(yè)技術(shù)+ +豐富項目管理經(jīng)驗。3 3、老板只能給你一個位置，不能給你一個未來。4 4、你的工作質(zhì)量往往決定你的生活質(zhì)量。我們工作的目的絕不僅僅是為了每月有一份不錯的薪水或者是為了有一份可以謀生的職業(yè)，我們還追求一種認(rèn)同感、歸宿感和成就感，而這一切都建立在榮譽感的基礎(chǔ)之上。5 5、績效考評：績效是對員工過去和現(xiàn)在的考察，也是對他們將來行為表現(xiàn)的預(yù)測。將績效考評活動制度化，定期開展，才能全面了解員工的潛能，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，從而實現(xiàn)公司的高效運轉(zhuǎn)；管理是讓有限的資源發(fā)揮最大的效能，要讓兩個人發(fā)揮三個人甚

31、至更多人的作用。6 6、 通過調(diào)查、 訪談， 溝通談心， 分析員工心態(tài)充分了解員工心理動態(tài)，充分調(diào)動大家工作積極性，工作潛能得到充分挖掘，明確人力資源及組織機構(gòu)管理中的問題所在。7 7、 建立群策群商， 集體會議表決制， 集思廣益、 充分發(fā)揮集體的智慧。8 8、建立健全月（季度）例會制度、專題會議制度，避免空洞、搞形式主義。9 9、建立明確每周或月材料設(shè)備廠家/ /供應(yīng)商（開利、約克、特靈、天加、東芝、上海東方泵業(yè)等等）技術(shù)、產(chǎn)品等方面相關(guān)培訓(xùn)交流會議制度，學(xué)習(xí)掌握相關(guān)暖通知識、技術(shù)，邀請與公司長期合作的知名品牌空調(diào)設(shè)備、材料廠家的專業(yè)技術(shù)人員做面對面交流、問答。1010、沒有記錄就等于沒有發(fā)

32、生，在項目第一線一定要養(yǎng)成及時記錄的好習(xí)慣。1111、在勞務(wù)分包上，建議空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)實行固定綜合單價（含輔材費、人工費、機器具費、風(fēng)閥風(fēng)口安裝費）；空調(diào)水系統(tǒng)參照 0808 定額,人工費取 5353 元、機械費及輔材費取 80%80%暫定合同總價，最終據(jù)實結(jié)算?，F(xiàn)場設(shè)計變更、簽證等，只要甲方、監(jiān)理單位給予公司簽證，對施工隊也給予合理相應(yīng)簽證。對施工隊的付款方式由按進(jìn)度按節(jié)點付款調(diào)整為按實際完成量和進(jìn)度相結(jié)合的方式（例如一工程款支付：a a、本工程項目沒有預(yù)付款，根據(jù)雙方的合同約定，按照現(xiàn)場實際工程進(jìn)度情況及具體完成量支付進(jìn)度款。每月 2525 日乙方向甲方項目經(jīng)理部上報本月完成工程量，經(jīng)公司合同

33、預(yù)算部審核后于次月 1010 日之前向乙方支付本次工程進(jìn)度款的 70%70%。b b、主機、水泵、分集水器、冷卻塔及膨脹水箱、空調(diào)換熱機組、風(fēng)機盤管機組、吊頂式空調(diào)機組、熱回收式新風(fēng)換氣機、電動閥門、電子水處理儀等空調(diào)水設(shè)備全部安裝完畢后付至合同總價款的 80%80%。c c、空調(diào)水系統(tǒng)試壓合格且水管、閥門及其部件保溫施工完畢后付至合同總價款的 90%90%。d d、系統(tǒng)調(diào)試試運行完畢，工程竣工驗收合格后七日內(nèi)付至合同總價款的 95%95%e e、剩余 5%5%乍為工程質(zhì)量保證金，待兩個采暖制冷質(zhì)保期滿后 7 7 日內(nèi)無息付清。每一次付款時乙方都要向甲方提供農(nóng)民工工資發(fā)放表，以農(nóng)民工簽字后生效。）附件一項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）在工程項目各階段應(yīng)注意事項梳理為了加強項目經(jīng)理對項目施工過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等全面有效地管控，特提出以下在施工過程中需要注意的問