1、7s管理考核制度編號：Rs-sO-47版本號：A/0，編寫;蔣世國審核一王韶華批準(zhǔn)王永江實(shí)施日期：2011-01-011、目的為了使7s活動能夠進(jìn)一步深入持續(xù)有效的開展，不斷為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。以提高員工的工作熱情和敬業(yè)精神，從而提升工作熱情和敬業(yè)精神，提高工作效率，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。創(chuàng)建“以人為本，共創(chuàng)和諧”的7s文化企業(yè)2、適用范圍公司全體員工，公司所屬部門。3、管理考核制造現(xiàn)場辦公區(qū)域員工禮儀。4、管理檢查1）各級會長、督導(dǎo)員現(xiàn)場巡查。2）委員會定期現(xiàn)場檢查（月不少于一次）5、檢查標(biāo)準(zhǔn)1）辦公室7s檢查標(biāo)準(zhǔn)2）制造現(xiàn)場7s檢查標(biāo)準(zhǔn)3）員工行為禮儀檢查標(biāo)準(zhǔn)6、組織體制成立7s管理委員會

2、以推過公司7s運(yùn)營6.1 組織體制（兼職）6.1.1 7s委員會會長、副會長1）分別由總經(jīng)理及工廠長擔(dān)任。第1頁共7頁2）職責(zé)：全面指導(dǎo)公司7s管理工作6.1.2 7S分會長（兼職）1）以部門為單位成立7s分會，各部門7s分會長，由各部門長兼任。2）職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門的7s管理工作。6.1.3 督導(dǎo)員（兼職）職責(zé)：1）推進(jìn)全廠7s監(jiān)督指導(dǎo)工作；2）對日常工作中出現(xiàn)問題向各級會長及推進(jìn)擔(dān)當(dāng)反饋；3）對違反7s的人員進(jìn)行指導(dǎo)教育。6.1.4 7s推進(jìn)擔(dān)當(dāng)（兼職）1）各分會7s推進(jìn)擔(dān)當(dāng)，由各分會長推薦。2）要求：1、對7s工作有熱情的骨干員工擔(dān)任。2、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。3、具有愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神

3、。3）職責(zé)：協(xié)助分會長推進(jìn)本部門7s管理工作，日常監(jiān)督、檢查本部門所有員工。6.1.47s事務(wù)局（兼職）職責(zé)：負(fù)責(zé)公司7s委員會日常事務(wù)，組織、召開例行會議、實(shí)施檢查，制定推進(jìn)計(jì)劃并對不合格項(xiàng)目的改善情況進(jìn)行檢查、跟蹤。6.2組織機(jī)構(gòu)（附圖）根據(jù)年度最新組織機(jī)構(gòu)圖以部門為單位，成立7s分會。（特別注明：相關(guān)會長、擔(dān)當(dāng)名單變更見每年更新后的公司7s管理委員會體制圖。）會長：王永江（總經(jīng)理）副會長：蔣世國（工廠長）7、檢查方法7.1 各級會長、督導(dǎo)員現(xiàn)場巡查各級會長、督導(dǎo)員在現(xiàn)場巡查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)公司員工違反7s檢查標(biāo)準(zhǔn)，將按照以下方法進(jìn)行指導(dǎo)：第一次違規(guī)視情節(jié)給予批評、指導(dǎo)；第二次違規(guī)將給予警告，并

4、按規(guī)定給予扣分。第三次違規(guī)將給予通報(bào)，若是同一類別問題，將按規(guī)定給予雙倍扣分。推進(jìn)擔(dān)當(dāng)每月將7s檢查扣分單情況匯總，并上報(bào)7s事務(wù)局。7.2 委員會定期現(xiàn)場檢查7.2.1 每周事務(wù)局定期如開7s會議，確定每月檢查重點(diǎn)、參加人員、檢查方法等。7.2.2 7S事務(wù)局每周要組織全體委員對現(xiàn)場、辦公室及員工行為禮儀進(jìn)行定期7s檢查，巡查內(nèi)容依據(jù)7s檢查基準(zhǔn)進(jìn)行。7.2.3 發(fā)現(xiàn)問題將以7s巡查報(bào)告及回答書形式發(fā)給責(zé)任部門，根據(jù)整改效果依據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)考核。8、7s考核統(tǒng)計(jì)方法8.1 員工個(gè)人考核統(tǒng)計(jì)方法8.1.1 對員工個(gè)人統(tǒng)計(jì)方法1）扣分：根據(jù)檢查判定標(biāo)準(zhǔn)，對檢查出的不符合要求行為按規(guī)定進(jìn)行扣分

5、，所扣分?jǐn)?shù)直接納入員工個(gè)人7s考核分?jǐn)?shù)當(dāng)中。2）加分：根據(jù)加分管理標(biāo)準(zhǔn)，對員工值得表彰的行為按規(guī)定進(jìn)行加分，所加分?jǐn)?shù)納入員工個(gè)人7S考核分?jǐn)?shù)當(dāng)中。8.1.2 員工個(gè)人考核對部門影響的統(tǒng)計(jì)方法會長、副會長、督導(dǎo)員巡查以及委員會定期檢查、評審時(shí)對各部門員工個(gè)人考核分?jǐn)?shù)將直接計(jì)算到各部門考核當(dāng)中。考慮到各部門人員數(shù)量不同的實(shí)際情況，部門員工的考核統(tǒng)計(jì)應(yīng)與部門人數(shù)多少有關(guān)。因此，部門員工分?jǐn)?shù)應(yīng)計(jì)算部門人均分?jǐn)?shù)。各部門內(nèi)部對本部門員工的考核分?jǐn)?shù)不影響部門考核8.2 現(xiàn)場及辦公室考核統(tǒng)計(jì)方法現(xiàn)場或辦公室考核是由7s事務(wù)局根據(jù)“現(xiàn)場或辦公室檢查標(biāo)準(zhǔn)”的要求進(jìn)行檢查，所扣分?jǐn)?shù)直接計(jì)算到考核分?jǐn)?shù)中?，F(xiàn)場或辦公室

6、扣分考核=現(xiàn)場或辦公室檢查扣分8.3 部門7s考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)方法部門7s考核扣分=現(xiàn)場（辦公室）扣分+部門員工個(gè)人人均考核分?jǐn)?shù)9、檢查結(jié)果公示方式9.1 各部門7s考核結(jié)果7S事務(wù)局每月末將各部門7s檢查扣分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，在公司7s管理宣傳板上公示。9.2 個(gè)人7s考核結(jié)果針對個(gè)人扣分、加分情況，7s事務(wù)局每月末進(jìn)行一次全員公示。10、獎懲方法10.1 月度獎懲每月根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果和部門考核結(jié)果分別對員工個(gè)人及部門推進(jìn)擔(dān)當(dāng)實(shí)施獎懲。10.1.1 員工個(gè)人獎懲根據(jù)當(dāng)月扣分或加分情況，每1分對應(yīng)5元現(xiàn)金的扣除或獎勵，直接計(jì)入當(dāng)月工資。10.1.2 部門推進(jìn)擔(dān)當(dāng)若當(dāng)月部門無扣分，則該部門推進(jìn)擔(dān)當(dāng)獲

7、得全額7s管理獎勵；若當(dāng)月部門有扣分，但扣除分值在2.5分（含）以下，則扣除半額獎勵；若當(dāng)月部門扣分超出2.5分，則扣除全額獎勵。10.1.3 獎懲標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分金額員工個(gè)人1分：5兀推進(jìn)擔(dān)當(dāng)全額獎金：50元10.1.4 員工向部門領(lǐng)導(dǎo)、分會長、擔(dān)當(dāng)?shù)忍岢龈鞣N公司管理的改善提案，經(jīng)事務(wù)局研究采納后，最低給與20元的獎勵，并在7S宣傳版上公示。評價(jià)項(xiàng)目獨(dú)創(chuàng)性努力度有形效果無形效果總得分得分范圍0-200-200-400-20100總得分?jǐn)?shù)60708090100對應(yīng)獎金2040608010010.2 考評方法10.2.1 員工7s考評結(jié)果與年終考評a）員工年度7s考評分?jǐn)?shù)對個(gè)人年終考評分?jǐn)?shù)有直接影響，參

8、見表-1b）員工年度7s考評分?jǐn)?shù)超過20分的員工，將送交7s管理委員會,并建議給予解除勞動合同10.2.2 部門7s考核結(jié)果與年終考評為評價(jià)部門年度7s推進(jìn)情況，每年度要對部門年度7s推進(jìn)情況進(jìn)行考核。部門全年7s基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為120分，根據(jù)7s扣分考核結(jié)果，計(jì)算出部門考評得分部門年終考評分?jǐn)?shù)=120分-年度7s考核扣分考評等級參見表-2部門7s考評結(jié)果，公司將作為各部門長年終業(yè)績考核參評條件之一個(gè)人扣分等級年終考評分?jǐn)?shù)15分20分< 1分10分15分< 2分5分10分< 3分1分5分< 4分表-1表-2部門考評等級部門考評結(jié)果110分120分先進(jìn)部門100分110分優(yōu)秀部門90分100分合格部門90分以下不合格10.2.3 每月根據(jù)7S考核結(jié)果評選出一個(gè)“7S優(yōu)秀班組”。（各班組按考核分?jǐn)?shù)排序）7S優(yōu)秀班組：班組內(nèi)每人獲得獎金20元。10.2.4 每半年度根據(jù)7S個(gè)人考核結(jié)果扣分最少者（分?jǐn)?shù)并列時(shí)不限人數(shù)）一次性獲得獎金200元11.附表附4一辦公室7S檢查標(biāo)準(zhǔn)附4制造現(xiàn)場7S檢查標(biāo)