1、ANYANG INSTITUTE OF TECHNOLOGY 本 科 畢 業(yè) 論 文 河南順和建筑工程有限公司施工成本控制中的問(wèn)題及對(duì)策研究The Construction Project Cost Control Problems and Countermeasures of Henan Shunhe Company 系（院）名稱(chēng)： 土木與建筑工程學(xué)院 專(zhuān)業(yè)班級(jí)： 08工程管理（2）班 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師姓名： 指導(dǎo)教師職稱(chēng)： 講 師 2012年5月畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果

2、。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果，也不包含我為獲得安陽(yáng)工學(xué)院及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。對(duì)本研究提供過(guò)幫助和做出過(guò)貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日期： 使用授權(quán)說(shuō)明本人完全了解安陽(yáng)工學(xué)院關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)校可以公布論文的部分

3、或全部?jī)?nèi)容。作者簽名： 日 期： 目 錄摘 要Abstract引 言第1章 緒 論11.1 選題背景11.2 研究的目的及意義11.3 研究的內(nèi)容21.4 施工項(xiàng)目成本控制研究現(xiàn)狀21.4.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀21.4.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀3第2章 成本控制相關(guān)理論52.1 施工成本的構(gòu)成和分類(lèi)52.1.1 施工成本的構(gòu)成52.1.2 施工成本的分類(lèi)52.2 成本控制的概念和原理52.3 成本控制的原則62.4 成本控制的依據(jù)72.5 成本控制的步驟82.6 成本控制的方法82.6.1 掙值法的內(nèi)涵92.6.2 價(jià)值工程法的內(nèi)涵102.7 影響施工成本控制的因素12第3章 順和公司成本控制現(xiàn)狀研究與分

4、析133.1 順和建筑工程有限公司概況133.2 順和公司施工成本控制現(xiàn)狀133.2.1 藍(lán)灣小區(qū)3#、4#住宅樓項(xiàng)目簡(jiǎn)介133.2.2 X項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方式143.2.3 X項(xiàng)目的成本控制模式143.2.4 X項(xiàng)目成本控制的方法143.2.5 順和公司成本控制的制度與管理方面存在的問(wèn)題183.3 順和公司成本控制現(xiàn)狀的原因分析20第4章 順和公司成本控制改進(jìn)的措施及建議214.1 成本控制改進(jìn)的措施214.2 成本控制改進(jìn)的建議21結(jié) 論23致 謝24參考文獻(xiàn)25注：為了便于書(shū)寫(xiě)和使文章結(jié)構(gòu)美觀，目錄中特將藍(lán)灣小區(qū)3#、4#樓項(xiàng)目簡(jiǎn)稱(chēng)為X項(xiàng)目，正文亦如此。摘 要河南順和建筑工程有限公司施工成

5、本控制中的問(wèn)題及對(duì)策研究摘要：進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境都發(fā)生了很大變化，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。尤其是金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上，施工企業(yè)承受了更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，暴利的時(shí)代早已成為歷史，微利甚至虧損的企業(yè)屢見(jiàn)不鮮。此時(shí)傳統(tǒng)成本控制的思想和方法中的缺陷越來(lái)越明顯，難以滿(mǎn)足施工企業(yè)成本決策和管理決策的需要，所以要實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)其施工成本進(jìn)行更為有效的管理和控制。本文首先從成本控制的相關(guān)理論入手，對(duì)施工成本控制進(jìn)行了分析和探討，簡(jiǎn)單介紹了成本控制的原理、原則、步驟、依據(jù)以及控制的基本方法，其中重點(diǎn)對(duì)掙值法和價(jià)值工程法進(jìn)行了理論分

6、析。其次，本文結(jié)合工程實(shí)際，引入順和建筑工程有限公司的藍(lán)灣小區(qū)3#、4#住宅樓項(xiàng)目，進(jìn)行了實(shí)證分析，從側(cè)面反映了順和公司在施工成本控制方面存在的長(zhǎng)處和不足，對(duì)于不足之處本文也進(jìn)行了深入細(xì)致的研究分析，總結(jié)出了不足的原因，并就存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)措施，針對(duì)改進(jìn)措施提出了具體的實(shí)施對(duì)策。本文的創(chuàng)新點(diǎn)就是在論述順和公司成本控制現(xiàn)狀的時(shí)候，在前述掙值法和價(jià)值工程法理論的基礎(chǔ)上，采用了定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，在說(shuō)明順和公司在成本控制方面存在問(wèn)題的同時(shí)，也驗(yàn)證了這兩種方法對(duì)施工企業(yè)實(shí)施有效的成本核算和成本控制、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，取得了良好的研究成果。關(guān)鍵字：施工企業(yè) 施工成本 成本控制 掙

7、值法 價(jià)值工程 措施及建議The Construction Project Cost Control Problems and Countermeasures of Henan Shunhe Company Abstract：The economic and social environment has changed a lot since entering the new century for our country's construction corporations. The domestic construction enterprises are facing the

8、market competition that is becoming increasingly fierce, especially after the outbreak of the financial crisis, in the domestic and foreign markets, the construction enterprises have born more risk and challenge than before, the construction enterprise profits era has already become history, and it

9、has often been seen that the construction enterprises got only little profit or even loss. So the shortcomings of traditional theory and methods are becoming so obvious that corporations can no longer make cost and management decisions based on those outdated theory and method. In order to maximize

10、profit, the cost must be controlled effectively. Firstly, from the angle of the basic concept of the theory, the cost control of construction project is analyzed, and the principle, procedures and basic methods costs control are briefly introduced, in which the paper emphasize the analysis of the ea

11、rned value method and value engineering method. Secondly, by the application analyses of practical construction projects, introduces and analyzes empirically the third and forth building project of Lanwan residential quarters, from the other hand, the paper reflects the strengths and weaknesses, in

12、the construction cost control side, and makes a strong analysis, summarizes the causes of the current construction cost control problems, and puts forward the improvement measures and specific suggestions.The innovation of the paper is that when this article discussed the present situation of the co

13、nstruction cost control of Shunhe company, on the basis of the theory of earned value and value engineering method, the paper uses a combination method of qualitative and quantitative, explains the problem of cost control, at the same time, the paper also proves that these two methods make contribut

14、es to enterprises cost accounting and cost control, and can improve the economic efficiency of enterprises, and achieves good results.Keywords：Construction Enterprises；Project Cost；Cost Control；Earned Value Method；Value Engineering；Measures and Suggestions1引 言引 言工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代施工企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項(xiàng)目管理中又以成本管理

15、為重中之重。在我國(guó)，大多數(shù)工程項(xiàng)目均以招投標(biāo)的形式得到最終確定，項(xiàng)目一旦確定后，整個(gè)項(xiàng)目的合同總價(jià)也基本鎖定。在這種情況下，施工企業(yè)要想獲得利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的最大化，只有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制、建立一套適合自身的成本控制的管理模式才能實(shí)現(xiàn)。施工成本控制是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將項(xiàng)目各階段的實(shí)際費(fèi)用成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)的過(guò)程，具體來(lái)講，就是指定期性、經(jīng)常性地收集項(xiàng)目實(shí)際支出的費(fèi)用資料，采取一定的方法按照一定的管理方式將工程的實(shí)際成本費(fèi)用的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分目標(biāo)、分層次的比較分析，如果發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同管理等綜合措施，防止不正確、不合理的或未經(jīng)核

16、準(zhǔn)的費(fèi)用變更納入費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中，以使整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)被最大限度的實(shí)現(xiàn)。第1章 緒 論第1章 緒 論1.1 選題背景進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，尤其美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)后，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上，施工企業(yè)將承受了更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，施工企業(yè)的暴利時(shí)代早已成為歷史，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2008年全國(guó)一線大型城市建筑施工企業(yè)的平均利潤(rùn)僅僅24左右，有的甚至才達(dá)到1左右，2009、2010和2011年的平均利潤(rùn)率分別為274、312和3.43，利潤(rùn)率始終徘徊在3左右，遠(yuǎn)低于世界著名大建筑商的盈利水平1。由于對(duì)施工成本全過(guò)程控制不利，微利甚至虧損的施工企業(yè)屢見(jiàn)不鮮，所以企業(yè)要想創(chuàng)造效益得以生存發(fā)展，

17、就必須對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理和控制。施工成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目而言，成本控制貫穿于工程投標(biāo)、組織設(shè)計(jì)、施工、交付使用等全過(guò)程，涉及報(bào)價(jià)決策、施工組織、資源配置、方案優(yōu)化、安全質(zhì)量、工期進(jìn)度等諸多環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失控都會(huì)導(dǎo)致成本控制流于形式。我國(guó)施工企業(yè)的成本管理和控制，一方面由于國(guó)家長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的原因，另一方面由于建筑行業(yè)與其它制造業(yè)相比成本管理的特殊性和復(fù)雜性，使得施工企業(yè)對(duì)先進(jìn)成本控制方法的研究和實(shí)踐都相對(duì)較為落后2。目前，我國(guó)施工企業(yè)在成本控制方面還存在著大量急需解決的問(wèn)題，諸如：施工項(xiàng)目成本管理手段和工具落后、企業(yè)現(xiàn)代成本意識(shí)淡薄、成本管理簡(jiǎn)單粗

18、放、缺乏完善、健全的全面成本控制體系、缺乏戰(zhàn)略成本意識(shí)等等。盡管有些施工企業(yè)為了解決這些問(wèn)題頒布了許多政策，并采取了多種措施，在一定程度上雖抑制了企業(yè)效益多年下滑的趨勢(shì)，但是成本控制效果依然不太良好，成本信息失真現(xiàn)象依然較為普遍。因此，如何把成本控制理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略層面對(duì)成本進(jìn)行管理，如何進(jìn)一步完善施工企業(yè)的成本控制體系，探索適合施工企業(yè)的新的成本控制方法，解決目前成本控制中存在的問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)成本控制的規(guī)范化和科學(xué)化成為國(guó)內(nèi)學(xué)者研究的重要內(nèi)容。這些也正是本文課題的研究背景。1.2 研究的目的及意義建筑業(yè)作為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到非常重要的作用。但是與發(fā)達(dá)國(guó)家

19、相比，我國(guó)的建筑企業(yè)對(duì)先進(jìn)成本控制方法的研究和實(shí)踐都相對(duì)落后。從目前的情況看，隨著建筑業(yè)在安全、技術(shù)和質(zhì)量三方面管理水平的全面提高，成本控制已經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的因素。面對(duì)日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)企業(yè)也已經(jīng)切實(shí)體會(huì)到提高成本控制水平和加強(qiáng)成本控制的重要性。成本控制是企業(yè)盈利的最有效的途徑，直接服務(wù)于企業(yè)所要獲得的利潤(rùn)的目標(biāo)。成本與利潤(rùn)是兩個(gè)互相制約的變量，只有合理降低成本，才能增加利潤(rùn)，才能提供更多的資金滿(mǎn)足擴(kuò)大生產(chǎn)的需要，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。一個(gè)企業(yè)施工成本的大小與其自身利益緊密聯(lián)系，成本控制是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)改善其經(jīng)營(yíng)管理

20、具有決定的作用。當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在成本控制薄弱的問(wèn)題。加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的根本。雖然，有的企業(yè)制定了關(guān)于成本控制的制度，也推行了責(zé)任成本控制，并取得了寶貴的成本控制經(jīng)驗(yàn)，但是，從整體上講，由于受到國(guó)家投資環(huán)境及企業(yè)管理體制的約束，施工企業(yè)的成本控制還處于從算賬報(bào)賬型向經(jīng)營(yíng)型、從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型、從經(jīng)濟(jì)型向經(jīng)濟(jì)技術(shù)結(jié)合型、從被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變的歷史時(shí)期3，也表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包體制不健全、成本控制制度規(guī)章缺乏科學(xué)性和統(tǒng)一性等方面。因此，怎樣改善企業(yè)成本控制的方法，尋找有效的成本控制措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成了本文的研究目的所在。1.3 研究的內(nèi)容本

21、課題將在論述施工項(xiàng)目管理和成本控制相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，運(yùn)用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法，緊密結(jié)合河南順和建筑工程有限公司施工成本控制的現(xiàn)狀，分析順和公司存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因，并提出解決措施及對(duì)策。主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）敘述本文的選題的背景、意義以及國(guó)內(nèi)外在成本控制理論方面的研究現(xiàn)狀；（2）闡述成本控制的概念；論述施工成本控制全過(guò)程要遵守的原則，成本控制的步驟，系統(tǒng)分析了成本控制的方法以及影響成本控制的主要因素等內(nèi)容；（3）在前面論述的基礎(chǔ)上，本文結(jié)合工程實(shí)際，引入順和建筑工程有限公司的藍(lán)灣小區(qū)3#、4#住宅樓項(xiàng)目，進(jìn)行了實(shí)證分析，從側(cè)面反映了順和公司施工成本控制方面存在的長(zhǎng)處和不足，并對(duì)不

22、足之處進(jìn)行深入細(xì)致的研究分析，總結(jié)出了不足的原因，并就存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)措施，針對(duì)改進(jìn)措施具體提出了具體的實(shí)施性建議。1.4 施工項(xiàng)目成本控制研究現(xiàn)狀1.4.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀成本控制起源英國(guó)，在19世紀(jì)末，英國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家埃米爾·卡克提出將成本核算由帳外轉(zhuǎn)到帳內(nèi)，成為成本控制第一次革命。20世紀(jì)初，科學(xué)管理之父泰勒科學(xué)的測(cè)定了材料和勞動(dòng)力的消耗標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為用工領(lǐng)料的標(biāo)準(zhǔn)，為以后標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任成本法的誕生奠定了基礎(chǔ)。這稱(chēng)為成本控制第二次革命。20世紀(jì)40年代，特別是第二次世界大戰(zhàn)以后，由于企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，促使企業(yè)廣泛推行職能管理和行為科學(xué)管理，以提高企業(yè)的競(jìng)

23、爭(zhēng)能力，從而使得成本控制理論有了很大的發(fā)展。1947年，美國(guó)通用電氣公司工程師麥爾斯首先提出“價(jià)值工程”的概念，實(shí)現(xiàn)功能與成本的“匹配”，盡量以最少的單位成本獲得最大的產(chǎn)品功能，使事前成本控制得到了發(fā)展4。1954年，英國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克提出的“目標(biāo)管理理論”又進(jìn)一步推動(dòng)了成本控制思想的發(fā)展，并最終形成了目標(biāo)成本控制理論體系。他強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，按照客戶(hù)所能接受的價(jià)格確定產(chǎn)品的售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)，然后確定目標(biāo)成本，用目標(biāo)成本控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案達(dá)到技術(shù)適用、經(jīng)濟(jì)合理的要求，即對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行事先控制，對(duì)其全過(guò)程都實(shí)行目標(biāo)成本控制。由于，國(guó)外對(duì)項(xiàng)目成本控制都非常重視，把項(xiàng)目成本

24、控制視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，所以許多國(guó)家都設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目成本管理和研究的組織機(jī)構(gòu)，如美國(guó)的成本施工師協(xié)會(huì)、日本的建筑學(xué)會(huì)成本計(jì)劃分會(huì)及英國(guó)造價(jià)師協(xié)會(huì)等。同時(shí)美國(guó)從事施工承包公司的內(nèi)部也設(shè)有專(zhuān)門(mén)的成本控制的人員和機(jī)構(gòu)。到20世紀(jì)八十年代，美國(guó)的羅賓和羅伯特等人在總結(jié)前人理論的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提出了“ABC作業(yè)法”5。“ABC作業(yè)法”強(qiáng)調(diào)作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)管理，通過(guò)作業(yè)價(jià)值鏈與成本動(dòng)因模型的建立，揭示成本信息的真實(shí)含義，此為第三次成本管理革命的開(kāi)始。進(jìn)入新世紀(jì)，國(guó)外學(xué)者將戰(zhàn)略管理理論引入成本控制之中，并發(fā)展成為戰(zhàn)略成本控制理論。這一理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)有效的戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng)，及時(shí)反饋、分析和評(píng)價(jià)成本

25、信息，同時(shí)建立起對(duì)成本管理人員的持續(xù)性激勵(lì)機(jī)制，目的是降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，國(guó)外主要對(duì)包括掙值法和價(jià)值工程理論在內(nèi)的成本控制方法進(jìn)行研究，研究的目的都是想方設(shè)法地將施工項(xiàng)目的產(chǎn)量與質(zhì)量、質(zhì)量與成本完美的統(tǒng)一起來(lái)，成果主要有動(dòng)態(tài)控制、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和成本優(yōu)化。1.4.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期只重視產(chǎn)量和產(chǎn)值的增長(zhǎng)，而往往忽視了對(duì)成本費(fèi)用支出的控制。改革開(kāi)放后，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，我國(guó)借鑒了國(guó)外比較成熟的成本控制理論，并結(jié)合我國(guó)國(guó)情，逐步應(yīng)用了一些成本控制的方法。但是，由于我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在相當(dāng)?shù)牟罹啵?/p>

26、在實(shí)踐中還沒(méi)有產(chǎn)生強(qiáng)烈要求改變傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算系統(tǒng)的需要，因此理論研究還處于起步階段。起初，主要以翻譯國(guó)外學(xué)者的研究成果為主，到了九十年代初期才真正興起，人民大學(xué)于富生教授率先在會(huì)計(jì)研究雜志上發(fā)表文章引入作業(yè)觀念，改變成本計(jì)算方法，介紹了作業(yè)成本法及作業(yè)成本管理系統(tǒng)6，從而在國(guó)內(nèi)掀起了研究成本控制的浪潮。清華大學(xué)的吳之明教授在1995年把“掙值”的概念引入項(xiàng)目整體化管理的研究，并提出了“項(xiàng)目投資三值監(jiān)控指標(biāo)”。隨后，戚安邦教授在掙值法能夠集成工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提出了引進(jìn)更多中間變量的研究思路，強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和資源等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)的全面的集成管理7。之后，北京一家

27、企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司在2000年提出成本管理體系，開(kāi)發(fā)了成本管理體系（CMS）術(shù)語(yǔ)和成本管理體系（CMS）模式企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是中國(guó)第一個(gè)服務(wù)于社會(huì)的成本管理體系，經(jīng)過(guò)近6年的應(yīng)用，先后修訂4次，隨后，中國(guó)成本協(xié)會(huì)對(duì)此成本管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究與討論，對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)審和修訂，將標(biāo)準(zhǔn)號(hào)更改為CCA2100族標(biāo)準(zhǔn)，并于2006年3月23日正式向社會(huì)發(fā)布，推薦實(shí)施8；在作業(yè)成本的研究方面，汪萬(wàn)軍等將作業(yè)成本與經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)集成起來(lái)，提出了作業(yè)一資本項(xiàng)目關(guān)系(ACR)分析方法，以解釋每一項(xiàng)作業(yè)所耗用各項(xiàng)資本的金額，通過(guò)收集和整理產(chǎn)品的完全成本信息一經(jīng)營(yíng)成本與資本成本，提高了決策的科學(xué)性和有效性；

28、在利潤(rùn)、估價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)方面的研究，同濟(jì)大學(xué)黃定軒運(yùn)用進(jìn)化博弈理論建立了基于收益一風(fēng)險(xiǎn)的建筑項(xiàng)目管理模式的進(jìn)化博弈模型，為提高企業(yè)的獲利能力和選擇勞務(wù)清包方式提供了理論基礎(chǔ)9。綜上所述，不難發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)、外有關(guān)成本控制方面的理論研究現(xiàn)狀懸殊很大，我國(guó)迫切需要建立起比較完善的成本控制體系和進(jìn)一步研究適用性比較強(qiáng)的成本控制方法，以追趕西方先進(jìn)的理論研究成果。第2章 成本控制相關(guān)理論第2章 成本控制相關(guān)理論由于本文研究的對(duì)象為建筑施工企業(yè)，而施工企業(yè)的成本控制又以項(xiàng)目的施工成本控制為重點(diǎn)，所以下文將首先論述施工成本的構(gòu)成和分類(lèi)，然后在此基礎(chǔ)上探討成本控制的相關(guān)內(nèi)容。2.1 施工成本的構(gòu)成和分類(lèi)施工成本是施工過(guò)

29、程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，指的是施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式10，包括所消耗的主、輔材料、構(gòu)配件的費(fèi)用和施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。2.1.1 施工成本的構(gòu)成施工成本按成本構(gòu)成因素可以分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)9等。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)屬直接費(fèi)；間接費(fèi)是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部施工間接費(fèi)用的支出，具體包括：工作人員的薪金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、施工排污費(fèi)、

30、保險(xiǎn)費(fèi)等。對(duì)于建筑業(yè)而言企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用，按規(guī)定應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益，即列為期間成本，不可計(jì)入施工成本。2.1.2 施工成本的分類(lèi)施工成本按成本的核算方法可以分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三種。各成本的具體含義如下：(1)預(yù)算成本是由施工量定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出的施工成本，它是項(xiàng)目成本分析、決策、報(bào)價(jià)、落實(shí)責(zé)任，安排資源、資金的依據(jù)，是決定施工企業(yè)盈虧的前提條件；(2)計(jì)劃成本是根據(jù)施工單位的具體情況，以?xún)?yōu)化的施工技術(shù)方案、組織方案和管理措施為依據(jù)，按照企業(yè)自身的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率進(jìn)行工料分析，來(lái)確定施工的預(yù)算費(fèi)用；(3)實(shí)際成本是施工企業(yè)在施工過(guò)程中直接消耗在施工項(xiàng)目

31、上的實(shí)際費(fèi)用，反映施工費(fèi)用的實(shí)際支出，確定施工企業(yè)最終的盈虧11。上述三種成本的關(guān)系是：預(yù)算成本是編制和控制計(jì)劃成本的依據(jù)，計(jì)劃成本可用來(lái)指導(dǎo)實(shí)際成本的支出，實(shí)際成本又反過(guò)來(lái)考核計(jì)劃成本的水平。2.2 成本控制的概念和原理成本控制在理論上是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，利用成本核算、財(cái)務(wù)分析、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，并及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)12。成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其基本原理見(jiàn)下圖2.1所示：采取措施 有項(xiàng)目成本系統(tǒng)偏差輸出

32、 輸入收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)(審核)目標(biāo)值與實(shí)際值對(duì)比無(wú)圖2.1 施工成本控制原理圖由上圖可知，成本控制即建立目標(biāo)成本，用目標(biāo)成本來(lái)衡量企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際成本，這可以通過(guò)比較和分析目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間存在的偏差、及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算和采取糾正偏差的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。顯然，這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。2.3 成本控制的原則(1)開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則降低施工成本，一面需要增加收入，另一面也需要節(jié)約支出。因此，在成本控制中，應(yīng)堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則13。即要做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)施工成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)

33、算收入的對(duì)比分析，以便從中探索成本超支的原因，糾正施工成本的不利偏差，提施工目成本的節(jié)流水平。為了貫徹開(kāi)源節(jié)流原則，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的研究和分析，積極主動(dòng)地優(yōu)化施工方案，提高作業(yè)效率，減少不必要的資源消耗，挖掘降低成本的各種潛力，并按照成本計(jì)劃目標(biāo)控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，彌補(bǔ)成本控制工作的先天不足，以實(shí)現(xiàn)合理的最低施工成本目標(biāo)。(2)全面控制的原則全面控制的原則要求施工企業(yè)全體項(xiàng)目參與人員對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的成本進(jìn)行全面控制。即在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工組織、竣工移交與保修的全過(guò)程中，根據(jù)系統(tǒng)工程的思想，實(shí)施連續(xù)的成本控制。(3)動(dòng)態(tài)控制的原則動(dòng)態(tài)控制原則又稱(chēng)中間控制原則，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)

34、說(shuō)，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)施工成本的中間控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制，只是根據(jù)上級(jí)的要求和施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容來(lái)確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，并沒(méi)有涉及太多有效的成本控制內(nèi)容；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來(lái)不及糾正；因此施工企業(yè)應(yīng)該把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段是十分必要的。(4)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則施工成本責(zé)任制要求項(xiàng)目管理者必須對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解，以形成完整的項(xiàng)目成本控制體系，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，以充分調(diào)動(dòng)他們參與項(xiàng)目的積極性。而且，項(xiàng)目經(jīng)理部也要定期對(duì)各部門(mén)、各單位、各班組在成本控制中的

35、業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并與工資獎(jiǎng)金緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。(5)目標(biāo)管理的原則目標(biāo)管理是以目標(biāo)成本為依據(jù)，貫徹執(zhí)行成本計(jì)劃的一種方法。其內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果和評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理四個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)，即PDCA循環(huán)14。這四個(gè)階段周而復(fù)始，循環(huán)一次，改善一次，提高一次，呈螺旋式上升。在PDCA循環(huán)中關(guān)鍵要抓住A階段，把成功的經(jīng)驗(yàn)制定成技術(shù)或管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，防止以后再出現(xiàn)同樣的問(wèn)題和錯(cuò)誤，對(duì)遺留的問(wèn)題則轉(zhuǎn)入下一循環(huán)加以解決。2.4 成本控制的依據(jù)(1)項(xiàng)目承包合同文件施工成本控制要以施工承包合同為依據(jù)，圍繞降低施工成本

36、這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩個(gè)方面入手，挖掘節(jié)約支出和增加收入的潛力，力求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。(2)項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況而制定的施工成本控制方案。它包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是項(xiàng)目成本控制的指導(dǎo)性文件。(3)進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告提供了施工過(guò)程中每一時(shí)刻項(xiàng)目的實(shí)際完成量和成本的實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過(guò)對(duì)施工成本的實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)之間的比較，找出二者的區(qū)別，并分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取有效的措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于施工管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的隱患，并采取有效措施，降低損失帶來(lái)的成本。(4)施

37、工變更與索賠資料在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于各方面的原因，施工變更是很難避免的，施工變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、施工數(shù)量變更等15。一旦出現(xiàn)變更，施工量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)變更要求中各類(lèi)數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，預(yù)測(cè)變更將會(huì)給項(xiàng)目的工程量、工期、成本帶來(lái)的影響，并及時(shí)提出相應(yīng)的索賠。此外，有關(guān)分包合同文本、施工組織設(shè)計(jì)等也都是施工企業(yè)成本控制的依據(jù)。2.5 成本控制的步驟在確定了施工成本計(jì)劃后，還必須要定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值

38、偏離計(jì)劃值時(shí)，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以保證施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下：(1)預(yù)測(cè)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算各里程碑項(xiàng)目或整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本。(2)比較：按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行功能比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已經(jīng)超支。(3)分析：在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取針對(duì)性措施，避免相同原因的再次發(fā)生和減少由此造成的損失。 (4)糾偏：當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)偏差時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

39、，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過(guò)糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的16。(5)檢查：是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。2.6 成本控制的方法施工成本控制的方法很多，各種方法都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，究竟在什么環(huán)境下，應(yīng)該采取什么樣的方法，需要根據(jù)不同的環(huán)境和控制內(nèi)容來(lái)選擇，一般選擇的標(biāo)準(zhǔn)就是要在滿(mǎn)足質(zhì)量、工期、安全的前提下，最大限度地降低施工成本。由于本人受到自身所學(xué)知識(shí)、文章篇幅和結(jié)構(gòu)的限制，所以，本文將著重對(duì)掙值法和價(jià)值工程法進(jìn)行系統(tǒng)的理論分析。2.6.1 掙值法的內(nèi)涵掙值法實(shí)際上是一種分析

40、項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)與期望目標(biāo)之間差異的方法，故又被稱(chēng)為偏差分析法17。它是進(jìn)行項(xiàng)目的績(jī)效管理和成本控制的一種方法，能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行有效的控制。使用掙值法有利于項(xiàng)目管理者及時(shí)分析施工進(jìn)展情況，并采取對(duì)策與措施，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間與成本的動(dòng)態(tài)控制和有效管理。2.6.1.1 掙值法的原理掙值法的原理主要是通過(guò)以下三個(gè)中間變量和四個(gè)差異分析指標(biāo)來(lái)表述的。三個(gè)關(guān)鍵中間變量：(1)計(jì)劃工作量的預(yù)算成本(Budgeted Cost for Work Scheduled)，BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用，主要是用成本來(lái)反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量&#

41、215;預(yù)算單價(jià)；(2)已完成工作量的實(shí)際成本(Actual Cost for Work Performed)，ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的成本，主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)，計(jì)算公式為： ACWP=實(shí)際工作量×實(shí)際單價(jià)；(3)已完工作量的預(yù)算成本(Budgeted Cost for Work Performed)，BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段按實(shí)際完成工作量及預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用，即掙得值(Earned Value)，BCWP的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是將已完成的工作量用預(yù)算費(fèi)用來(lái)度量，計(jì)算公式為：BCWP=實(shí)際工作量×預(yù)算單價(jià)。四個(gè)差異分析指標(biāo)：(

42、1)費(fèi)用偏差(Cost Variance-CV)，CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的絕對(duì)差異，計(jì)算公式為CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV<O時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際成本超過(guò)預(yù)算成本，即成本超支；反之，當(dāng)CV>0時(shí)表示實(shí)際成本低于預(yù)算成本，表示有成本節(jié)余。若CV=O，表示施工成本按計(jì)劃執(zhí)行；(2)進(jìn)度偏差(Schedule Variance-SV)，SV是指項(xiàng)目檢查之日BCWP與BCWS之間的差異，計(jì)算公式為SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV>0時(shí)表示進(jìn)度提前，SV<O表示進(jìn)度延誤，SV=0，表明進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行；(3)費(fèi)用評(píng)價(jià)指標(biāo)(Cost Performed In

43、dex-CPI)，CPI是指掙得值與實(shí)際成本之比，其計(jì)算公式CPI=BCWP/ACWP。當(dāng)CPI>l表示實(shí)際成本低于預(yù)算成本，CPI<l表示實(shí)際成本超出預(yù)算成本，CPI=l表示實(shí)際成本與預(yù)算成本吻合，施工成本按計(jì)劃進(jìn)行；(4)進(jìn)度評(píng)價(jià)指標(biāo)(Schedule Performed Index-SPI)，SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，其計(jì)算公式SPI=BCWP/BCWS。當(dāng)SPI>l表示進(jìn)度提前，SPI<1表示進(jìn)度延誤，SPI=l表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。2.6.1.2 掙值分析與措施應(yīng)對(duì)在項(xiàng)目的實(shí)際操作中，最理想的狀態(tài)是BCWP、BCWS、ACWP三個(gè)數(shù)值的差別不大，在

44、工程允許范圍內(nèi)，這預(yù)示著項(xiàng)目的預(yù)期和實(shí)際走勢(shì)差不多，朝著良好的方向發(fā)展。但是，如果三個(gè)數(shù)值的離散度很大，則預(yù)示著項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中已經(jīng)與預(yù)期估計(jì)發(fā)生了嚴(yán)重的偏移，應(yīng)該立即采取糾正措施，以使項(xiàng)目重新回到可控范圍內(nèi)。具體的分析和應(yīng)對(duì)措施見(jiàn)表2.1所示：表2.1 掙值分析與措施應(yīng)對(duì)表序號(hào)指標(biāo)狀態(tài)指標(biāo)分析措施1BCWS>ACWP>BCWPSV<0，CV<0進(jìn)度較慢，成本超支，效率較低增加高效率的人員投入2BCWS>BCWP>ACWPSV<0，CV>0進(jìn)度較慢，成本節(jié)約，效率較高立即增加人員投入3ACWP>BCWS>BCWPSV<O，CV&

45、lt;0進(jìn)度較慢，成本超支，效率較低 增加高效率的人員投入，替換效率低的人員4ACWP>BCWP>BCWSSV>0，CV<0進(jìn)度較快，成本超支，效率低下抽出部分人員，增加少量骨干人員5BCWP>BCWS>ACWPSV>O，CV>0進(jìn)度較快，成本節(jié)約，效率較高若偏離不大，保持現(xiàn)狀6BCWP>ACWP>BCWSSV>0，CV>0進(jìn)度較快，成本節(jié)約，效率較高抽出部分人員，放慢進(jìn)度2.6.2 價(jià)值工程法的內(nèi)涵價(jià)值工程法是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合而又十分注重經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)代成本管理技術(shù)，它是以提高研究對(duì)象的價(jià)值為目的，以功能系統(tǒng)分析為核

46、心，以最低的全壽命周期費(fèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)研究對(duì)象必要功能的一種科學(xué)的成本分析方法18。價(jià)值工程法的目標(biāo)是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。2.6.2.1 價(jià)值工程法基本原理價(jià)值工程的基本原理可以歸納為以下三個(gè)方面的內(nèi)容。(1)價(jià)值、功能和成本的關(guān)系價(jià)值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，亦即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。因此，價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系應(yīng)該是：價(jià)值=功能(或效用)/成本(或生產(chǎn)費(fèi)用)，數(shù)學(xué)公式可表示為：V=F/C。上述公式給我們的啟示是：一方面，客觀的反映了業(yè)主的心態(tài)，即想要買(mǎi)到物美價(jià)廉的產(chǎn)品或作業(yè)，因而必須考慮功能和成本的關(guān)系

47、，即價(jià)值指數(shù)的高低；另一方面，又提示產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)的提供者可從下列途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值：功能不變，成本降低；成本不變，功能提高；功能提高，成本降低；成本略有提高，功能大幅度提高；功能略有下降，成本大幅度下降。需要說(shuō)明的是，價(jià)值不是從價(jià)值構(gòu)成的角度來(lái)理解的，而是從價(jià)值的功能角度出發(fā)，表現(xiàn)為功能與成本之比。這里有一個(gè)觀念問(wèn)題，即：業(yè)主購(gòu)置產(chǎn)品或作業(yè)并非購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或作業(yè)的本身，而是購(gòu)買(mǎi)它所具有的必要功能。如果功能過(guò)全、過(guò)高，必然會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用提高，而超過(guò)必要功能的部分業(yè)主并不需要，這就會(huì)造成功能過(guò)剩，反之，又會(huì)造成功能不足。(2)價(jià)值工程的核心功能分析價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析。

48、這就要求項(xiàng)目在設(shè)計(jì)之時(shí)，不僅要對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，還要進(jìn)行功能分析，從而確定必要功能和實(shí)現(xiàn)必要功能的最低成本方案(工程預(yù)算)。在項(xiàng)目施工之時(shí)，也要在對(duì)工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進(jìn)行分析的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的施工方案及其功能進(jìn)行分解，以確定實(shí)現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計(jì)劃(施工預(yù)算)19。(3)價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織的活動(dòng)在應(yīng)用價(jià)值工程時(shí)，必須有一個(gè)組織系統(tǒng)，把各個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員(如施工技術(shù)、質(zhì)量安全、施工管理、材料供應(yīng)等)組織起來(lái)，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧來(lái)進(jìn)行，方能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。組織的方法有多種，在項(xiàng)目建設(shè)中，把價(jià)值工程活動(dòng)同質(zhì)量管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，不失為一種值得推薦的方法。2.6.2.

49、2 價(jià)值工程法應(yīng)用的工作程序價(jià)值工程以功能分析為核心，具有一套發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的科學(xué)的、系統(tǒng)的程序和方法。歸納起來(lái)，價(jià)值工程應(yīng)按以下工作順序來(lái)進(jìn)行。(1)選擇價(jià)值工程的對(duì)象。對(duì)象的選擇是價(jià)值工程應(yīng)用的第一步，價(jià)值工程效果的好壞在很大程度上取決于對(duì)象的選擇。在實(shí)際應(yīng)用中，通常選擇那些在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上有迫切改進(jìn)的必要性，在改進(jìn)功能、降低成本上能取得較大成果的產(chǎn)品或作業(yè)作為價(jià)值工程的對(duì)象。(2)收集信息。通過(guò)收集信息，可以從信息中提煉出對(duì)所選對(duì)象進(jìn)行價(jià)值工程的依據(jù)和參照標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)可以使活動(dòng)參與者受到啟發(fā)、打開(kāi)思路，找出問(wèn)題的所在和問(wèn)題的性質(zhì)，以及設(shè)想對(duì)對(duì)象的改進(jìn)措施。收集信息是價(jià)值工程活動(dòng)的

50、重要一環(huán)。(3)功能分析，計(jì)算功能系數(shù)和成本系數(shù)。功能分析是價(jià)值工程的核心。包括確定對(duì)象的功能、功能的重要程度及對(duì)多種功能進(jìn)行分類(lèi)和整理，以確定必要的功能和去除不必要功能三個(gè)方面的工作。在這三項(xiàng)工作中要用到的兩個(gè)重要的系數(shù)，即功能系數(shù)和成本系數(shù)。這兩個(gè)系數(shù)的計(jì)算公式如下：功能系數(shù)=各方案的功能得分?jǐn)?shù)/功能總得分?jǐn)?shù) （2-1）成本系數(shù)=各方案的成本/總成本費(fèi)用 （2-2）(4)各方案的價(jià)值評(píng)價(jià)和方案選擇。通過(guò)功能分析來(lái)確定可以達(dá)到所要求功能的所有方案，然后根據(jù)價(jià)值指數(shù)的計(jì)算方法，對(duì)各方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評(píng)選，優(yōu)選出其中成本最低、效果最滿(mǎn)意的方案。價(jià)值指數(shù)公式為：各方案價(jià)值指數(shù)=功能系數(shù)/成本系數(shù)

51、（2-3）此外，常用的成本控制方法還有成本目標(biāo)控制法、成本分析表法、ABC要素分析法和橫道圖分析法等等20。它們?cè)趯?shí)際工程中都有廣泛的應(yīng)用，不過(guò)在此就不一一敘述了。2.7 影響施工成本控制的因素施工項(xiàng)目的成本控制主要與組織管理、施工方案、材料管理和員工素質(zhì)有關(guān)。對(duì)這四種因素控制的好壞將直接或間接地影響企業(yè)能否對(duì)施工成本采取有效的控制。(1)組織管理。合理的權(quán)責(zé)明確的組織結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的組織紀(jì)律和財(cái)務(wù)審計(jì)與管理制度對(duì)成本的有效控制起到非常重要的作用。(2)施工方案。具體包括了施工方法，施工進(jìn)度計(jì)劃、施工成本計(jì)劃、材料機(jī)具需求計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置、勞動(dòng)力組織以及安全組織措施等。(3)材料管理。對(duì)材料的管理

52、包括對(duì)材料的供應(yīng)價(jià)格和數(shù)量?jī)煞矫娴目刂啤?duì)這兩方面控制的好壞都將直接影響工程的成本21。(4)人員素質(zhì)。施工企業(yè)員工的技術(shù)水平、工作效率、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性、溝通能力等都會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制產(chǎn)生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)鍵的因素。第3章 順和公司成本控制現(xiàn)狀研究與分析第3章 順和公司成本控制現(xiàn)狀研究與分析3.1 順和建筑工程有限公司概況順和公司創(chuàng)建于1978年，現(xiàn)為房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)?？偣鞠螺犓膫€(gè)子公司，資產(chǎn)達(dá)2億多元，從業(yè)人員有兩千五百多人，經(jīng)營(yíng)范圍涉及土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝飾工程和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等建筑領(lǐng)域，成員企業(yè)中，施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包門(mén)類(lèi)齊全，公司年

53、施工能力突破7個(gè)億，產(chǎn)品合格率百分之百，合同履約率百分之百，優(yōu)良品率達(dá)到了70%以上，經(jīng)營(yíng)區(qū)域已覆蓋河南全境，并已成功進(jìn)入上海、北京、沈陽(yáng)、海南等地建筑市場(chǎng)，形成了較強(qiáng)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司現(xiàn)有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 700多名。其中，高、中級(jí)職稱(chēng)人員250名；國(guó)家一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理210名，國(guó)家、省部級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理19名。擁有各類(lèi)大、中型設(shè)備950多臺(tái)（套），總功率達(dá)到31268kw。順和公司恪守“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上、文明施工、竭誠(chéng)服務(wù)”的宗旨，大力弘揚(yáng)“自強(qiáng)不息、永爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，全力打造新時(shí)代建筑精品，先后承建了鄭州市瑞安小區(qū)工程、新鄉(xiāng)路通公寓、新鄉(xiāng)吉祥花園3#、4#、5#和8#

54、樓、開(kāi)封市第一中學(xué)新校區(qū)教學(xué)樓、洛陽(yáng)友誼賓館等一大批質(zhì)量?jī)?yōu)等工程。自公司創(chuàng)建以來(lái)，其發(fā)展速度和成果令人吃驚，連續(xù)榮獲省建筑質(zhì)量管理最高獎(jiǎng)“銀屋獎(jiǎng)”、全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)、“中國(guó)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范單位”、“全國(guó)科技創(chuàng)新示范單位”、中國(guó)全面質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)，并且成為全國(guó)同等規(guī)模企業(yè)榮獲國(guó)家建筑優(yōu)質(zhì)工程、新技術(shù)運(yùn)用、安全生產(chǎn)、文明施工榮譽(yù)最多的企業(yè)之一。3.2 順和公司施工成本控制現(xiàn)狀顯然，要透徹地研究某一個(gè)建筑施工企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題，就必須將其放入具體的施工項(xiàng)目中，也只有這樣，才能充分說(shuō)明問(wèn)題，才能針對(duì)其存在的問(wèn)題提出有效的應(yīng)對(duì)措施，即“透過(guò)項(xiàng)目看公司”。所以，本文將以順和公司

55、剛剛建成的藍(lán)灣小區(qū)3#、4#住宅樓項(xiàng)目為例，來(lái)說(shuō)明該公司在成本控制方面的現(xiàn)狀。3.2.1 藍(lán)灣小區(qū)3#、4#住宅樓項(xiàng)目簡(jiǎn)介藍(lán)灣小區(qū)住宅樓項(xiàng)目位于新鄉(xiāng)市火車(chē)站附近，交通便利，地理位置優(yōu)越，是河南省某著名房地產(chǎn)公司重點(diǎn)投資項(xiàng)目，總投資達(dá)6.4億元，而3#、4#住宅樓為一期工程六棟住宅樓中的兩棟，工程采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)。根據(jù)雙方協(xié)議，該工程開(kāi)工日期為2010年8月20日，竣工日期2011年6月16日，日歷工期為300天。3.2.2 X項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方式由于X項(xiàng)目（藍(lán)灣小區(qū)3#、4#住宅樓項(xiàng)目）被順和公司視為有助于其自身發(fā)展的重點(diǎn)建設(shè)工程，所以公司決定對(duì)該項(xiàng)目采用公司直管項(xiàng)目部的管理方式。其優(yōu)點(diǎn)是：首

56、先，公司直管項(xiàng)目部的方式能夠減少管理的層次，使管理關(guān)系變的清晰，并實(shí)現(xiàn)一級(jí)管理、一級(jí)核算，有助于項(xiàng)目目標(biāo)和成本目標(biāo)的控制；其次，該方式有利于公司通過(guò)招聘勞務(wù)盡力優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理配置人力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化；再者，勞動(dòng)者報(bào)酬與工作量掛鉤，能夠調(diào)動(dòng)其工作的積極性，增加員工的收入；最后，該管理方式使得項(xiàng)目部與二級(jí)單位之間變成了使用勞務(wù)與供應(yīng)勞務(wù)的清晰的、明了的關(guān)系。其結(jié)構(gòu)如圖3.1所示：順 和 總 公 司4# 樓 項(xiàng) 目 部 3# 樓 項(xiàng) 目 部 圖3.1 公司直管項(xiàng)目部管理結(jié)構(gòu)圖3.2.3 X項(xiàng)目的成本控制模式對(duì)于該項(xiàng)目，順和公司決定采用項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任承包制進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任承包是指公司在承接項(xiàng)目后，通過(guò)專(zhuān)門(mén)指定來(lái)選擇項(xiàng)目經(jīng)理部，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部與公司或分公司簽訂承包合同，將降低成本費(fèi)用作為項(xiàng)目承包的效益考核指標(biāo)，將工期、質(zhì)量、安全、文明施工和科技進(jìn)步等作為管理考核目標(biāo)的一種項(xiàng)目運(yùn)作方式。項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任承包制的特點(diǎn)是：公司或分公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，公司全員承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目部由公司指定，經(jīng)營(yíng)效益全額上交。但是這種模式也有弊端：由于集體承包，經(jīng)營(yíng)效益全額上交，項(xiàng)目部不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，也缺乏降低施工成本的積極性，項(xiàng)目取得效益的關(guān)鍵是看項(xiàng)目質(zhì)量好壞，與施工管理的關(guān)系不是很大，員工認(rèn)為項(xiàng)目盈虧與自身利益無(wú)關(guān)，項(xiàng)目中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。3.2.4