1、財務人員下半年工作方案工作權威發(fā)布財務人員下半年工作方案，更多財務人員下半年工作方案工作方案頻道。ROp【導語】財務人員想要一絲不茍地開展工作，以高度的責任感做好單位的財務工作，那就要先做好個人的半年工作總結及下半年方案。下面是收集整理的公司財務工作人員半年工作總結及下半年方案安排。ROp財務人員半年工作總結篇一ROp光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任?！皠諏?、求實

2、、抓落實，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：ROp其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;ROp其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。ROp其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;ROp其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;ROp其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目標管理思路上不清晰，績效管理

3、上力度不夠，出現問題后處理力度不夠;ROp以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地效勞企業(yè)是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、標準經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!。“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促開展、爭效益活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽的今天，作為個人我們要實現表達自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，

4、學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，效勞于企業(yè)這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭領先進融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報：ROp一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任領

5、導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰清楚;ROp二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相比照較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網

6、,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。ROp四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一

7、處使;在堅持原那么的同時，我們堅持“三個滿意二個放心，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心;ROp五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務;ROp六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據;我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習

8、，為企業(yè)的生產經營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持;ROp七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量,合理控制資金的使用：公司開展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的

9、情況下,財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;ROp八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。ROp以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、標準財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施本錢控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與

10、反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的開展，與各位共同進步，與公司共同成長。最后祝公司興旺興旺，蒸蒸日上!以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領導批評指正!ROp財務人員半年下半年方案篇二ROp(一)、根據集團年初下達預算指導意見，進一步加強深化預算管理工作，在下半年的工作中，要進一步加強對科室、分廠的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析，清楚和落實工作，建立績效考核體系，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。ROp(二)、為了公司下達的生產經營各種指標，目前企業(yè)的資產結構，得到一定的改觀，本著“嚴、深、細、實的原那么，千方百計研

11、究節(jié)支渠道，力爭穩(wěn)定，持續(xù)完成內部下達的各項任務指標。ROp(三)、繼續(xù)參加全年從業(yè)人員的培訓工作，摘好基層預算的根底工作，提高管理水平，企業(yè)越開展進步，財務管理的作用就越突出，對財務管理的要求越來越高，為了造應這一要求，就必須不斷加強全年從業(yè)人員的培訓，來提高全年工作人員的水平，在提高全年人員水平的根底上，進一步加強檢查催促和指導，摘好全年根底工作，為更好的參與公司的經營管理工作打下堅實的根底。ROp(四)、進一步深化建設績效考核方法，雖然在現有市場經濟環(huán)境下，公司無法實現利潤，且呈下滑的趨勢，但市場我們改變不了，公司只有通過精細管理，加強內部控制，根據內在潛力，通過降低生產、經營綜合本錢來

12、減虧，只要是職工本身作出的績效，不管公司是否虧損，職工都應享受成績的一局部，所以公司將盡快出臺細化標準，實行付出就有回報的原那么，將實行增加效益提取獎勵獎金的方法，獎懲清楚，改變原來用的獎勵模式，將來實行各ROp分廠，各部門單項考核方法，實行無功不受祿的獎勵措施。ROp(五)、催促相關部門的內控制度的完善，根據內控制度加強各環(huán)節(jié)的批駁力，改善、強化企業(yè)內部管理，堅信管理出效益的理論，企業(yè)配合各相關機構落實管理措施，順利度過市場環(huán)境造成的各種困難。ROp(六)、完善后勤保衛(wèi)部門相應制度，逐步改善員工的生活環(huán)境，為了保護職工權益，保衛(wèi)部采取相應措施，嚴格實行進出門管理規(guī)那么，杜絕外來干擾，并影響公

13、司的生產經營和損害職工的權益的事件發(fā)生。ROp(七)、催促相關部門做好進出場物資的監(jiān)管，核對工作，做到所有進出物資萬物一失，維護公司利益，不固內外即人為因素影響，造成公司利益損害，發(fā)揮全員監(jiān)督的精神，鼓勵職工正確的維權行動，實行單項的獎勵措施。ROp(八)、重視財產物資的實地盤存，做到生產經營數據反映的真實性，一貫性，為領導決策提供科學依據，為公司長期穩(wěn)定開展做出努力。ROp財務人員工作方案篇三ROp一、上半年所作的主要工作：20XX年上半年，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務工作。ROp1、認真做好財務的日常工作。ROp上半年我們按照公司統一部署，完成年度的結賬、過賬工作，做好日常財務賬務處理

14、工作，季度做好公司財務分析工作以及公司月度財務快報、清欠報表、億元工程分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經理、總會計師填報?財務部工作月報?等主要指標情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工工程進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，在6月底根本完成備用金的清理工作。ROp2、按照“預算前找標準、使用前看預算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核“的原那么，做好企業(yè)費用預算管理，費用預算工作。ROp財務部及時組織編制公司機關年度費用預算并分解到部門和具體責任人，對各個分公司費用預算進行審核并報公司領導審批，按人頭建立費用預算實際發(fā)生臺賬

15、，每季度及時向各個部門反響費用使用情況并報公司領導。每季度末公司總部及分公司進行預算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總結。截止上半年公司總部管理費用751萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約70萬元，補助約20萬元共計約120萬元未入賬，上半年總部管理費用約為870萬元，在年度控制目標20XX萬元的一半之內。ROp3、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調度工作。ROp一是進一步做好現有銀行賬戶清理及新成立工程經理部賬戶跟ROp進管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。三是通過每月鐵路工程資金收支方案預算，嚴格控制鐵路工程資金

16、使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路工程等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金方案和公司財務制度的執(zhí)行情況。ROp四是每月末對本月資金集中情況進行統計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。五是合理布局存量資金結構，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務方式支付，減少或延遲現金流出。全年累計使用承兌8740多萬元，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標履約向局借款10000萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。七是積極籌措資金為公司購置設備，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計

17、支付各類購置設備款項1380多萬元，為剛果工程部提供資金支持300多萬元。ROp4、財務管理制度修訂工作。ROp一是按經濟業(yè)務性質完善經濟合同臺賬，財務往來臺帳、工程管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。ROp二是進一步完善財務預警系統。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現金流量和應收款項指標財務信息的搜集、分析、評價，對照財務指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等，及時發(fā)出預警信號。ROp三是通過完善財務管理手冊來完善內部控制制度，有效進行，防止、發(fā)現、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管工程財務收支審批程序。ROp5、加強清欠和審計工作ROp一是財務部積極參與對新開

18、工工程進行工程綜合考核指標制定，參與億元大工程本錢分析和稽核。二是對哈大工程進行審計監(jiān)察和對武黃工程進行工程綜合效益和財務收支情況審計，通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領導匯報工程存在的問題。三是積極開展財務半年度檢查工作，通過檢查發(fā)現財務工作中好的典型擬在今后公司財務工作中進行推廣，對發(fā)現的問題提出整改意見催促各單位認真整改。四ROp是根據每月清欠月度報表，建立全公司所有工程清欠臺賬，動態(tài)掌握公司各工程拖欠情況和清欠進度，及時分析公司應收款項回收指標完成情況，指導分公司和重大工程清欠工作。ROp二、上半年工作中存在的問題：ROp一是財務部深入一線的決心不是很堅決，除對鐵路工程的財務工作直接管理較多外，其他工程