1、國貿新華聯(lián)品牌推廣方案第一部分 前言.第二部分背景分析.一、 市場環(huán)境分析二、SWO前析第三部分競爭狀況分析.41 /202004年7月20日22232 / 20一、競爭對手市場策略分析.4二、競爭形勢分析.4三、市場策略分析.5第四部分 品牌分析與品牌定位.5一、 品牌劣勢.5二、 品牌定位策略（STP定位法）.5三、 品牌的價值體系.6第五部分 企劃意圖行銷目標概念形成.6第六部分 前期的品牌傳播策略.7一、品牌前期推廣的核心問題.72 / 20二、媒體宣傳策略.7二、公關活動四、促銷組合五、開業(yè)慶典活動第七部分廣告預算.第八部分附件.第九部分具體實施方案.第十部分 具體的廣告宣傳打算書8

2、 83/2099.g.994 / 20國貿新華聯(lián)品牌推廣方案第一部分 前言沃爾瑪來了，以其價格最低和顧客第一的營銷理念迅速站穩(wěn)了長春的商超市場；樂購也來了，在 進行長春市商超形象調查中，樂購位居榜首，也一樣在長春站穩(wěn)了腳跟。這是消費者的聲音，在那個 服務至上的同質化世界里，他們憑借著自己的營銷主張差不多先聲奪人，獨占一籌。外埠商超氣概洶洶的進駐長春， 長春本土的商超界又該如何應對?現(xiàn)在,差不多不是”狼來了”的 問題了，而是”狼”差不多開始吃人了！沃爾瑪之勢早已席卷長春，而從前的本土商超大鱷恒客隆差 不多輝煌不再,棉對如此激烈的競爭差不多有些力不從心,開始走下坡路了.這是一個弱肉強食的時代,同樣

3、也是公平的世界.只要認清市場形式,發(fā)揮自己的獨特優(yōu)勢(USP),就同樣會在市場上開發(fā)出自己的一片天地!現(xiàn)今,國貿集團收購二華聯(lián),開始了國貿集團進駐超市業(yè)的 進程.而現(xiàn)今,長春超市業(yè)界競爭激烈,帶給國貿新華聯(lián)的是一個機遇,同時也面臨著一個嚴峻的考驗.如何在市場上進行有效定位與特色營銷,在超市業(yè)開創(chuàng)一片自己的天空,是國貿新華聯(lián)現(xiàn)在所面臨的 問題.5 / 20第二部分 背景分析一、市場環(huán)境分析現(xiàn)時期，長春超市市場競爭異常激烈，尤其是近兩年來，外埠超市紛紛進駐長春市場，給本土的 超市帶來了極大的壓力與挑戰(zhàn)。 沃爾瑪都已迅速站穩(wěn)腳跟,并一躍為長春超市業(yè)的龍頭老大,成為長春 超市業(yè)界的領航者。而恒克隆、樂

4、購、華聯(lián)、遠方、世紀聯(lián)華則成為了第二梯隊。在形象調查結果顯示在商超知名度方面恒克隆位居第一，同屬于第一梯隊的還有沃爾瑪，知名度在90%以上；華聯(lián)、遠方、樂購屬于第二梯隊，知名度在70%左右,其相差差距專門大.在商超光顧度方面,沃爾瑪?shù)奶峒奥室?0.28%位居第一,其次是恒克隆64.71%,其他均小于30%.在隨后調查的阻礙消費者選擇光顧超市的要緊因素包括地理位置因素、價格中意度因素、服務中意指數(shù)、店內環(huán)境以及 商品品類因素和商品質量因素由此可見，長春大中型差不多格局差不多形成，且實力強勁，地理因素價格敏感度及服務是現(xiàn)今消 費者選擇購買的重要因素.超市差不多格局差不多形成，區(qū)域市場爭奪激烈。6

5、/ 20、SWO分析優(yōu)勢分析劣勢分析國貿集團的品牌知名度與美譽度二華聯(lián)固有的知名度二華聯(lián)事件及收購事件的阻礙力地理位置：與重慶路商業(yè)街位置鄰近，與沃爾瑪及 恒克盛大慶路店大型超市相隔不遠，競爭對手實力 較強，競爭直接。7 / 20品牌聯(lián)想力消費者行為適應：適應于逛街購物，購物地點不方 便。機會點分析威脅點分析借勢打造國貿集團強勢品牌：以二華聯(lián)事件的阻礙力，借助收購二華聯(lián)，國貿集團 讓沉淪的航艦重新啟航來，國貿集團進軍超市市場來 提升國貿集團形象，提高新華聯(lián)的知名度，達到雙贏 目的！面臨其他大型超市的激烈競爭特不是周邊市場上同行業(yè)的競爭激烈， 競爭對手實 力強，品牌力深入人心。第三部分競爭狀況分析一、競爭對手市場策略分析：長春各大超市市