1、英地·天驕華庭項(xiàng)目二期陽(yáng)臺(tái)欄桿、外窗護(hù)欄制作及安裝（ 二 標(biāo)段）投標(biāo)文件投標(biāo)人： XX門窗有限公司（蓋單位章）法定代表人或其托付代理人： （簽字蓋章）時(shí)間： 2012年12月13日 目 錄1、 投標(biāo)函2、 法定代表人身份證明3、 授權(quán)托付書4、 投標(biāo)保證金收據(jù)復(fù)印件（招標(biāo)人出據(jù)）5、 投標(biāo)主要內(nèi)容匯總表6、 投標(biāo)報(bào)價(jià)表7、 投標(biāo)人基本狀況8、 已完/在建的類似項(xiàng)目狀況表9、 施工組織設(shè)計(jì)10、 售后服務(wù)措施及實(shí)惠承諾一、投 標(biāo) 函致： 依據(jù)已收到貴方的 工程的招標(biāo)文件，經(jīng)探討招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)要求及其它有關(guān)文件后，我方確定參與投標(biāo)，并慎重聲明以下諸點(diǎn)并負(fù)法律責(zé)任：1、

2、我方情愿依據(jù)招標(biāo)文件中的條款和要求，供應(yīng)對(duì) 標(biāo)段產(chǎn)品的供貨、安裝和相關(guān)售后服務(wù)，投標(biāo)總報(bào)價(jià)為人民幣（大寫） 元（RMB:￥ 元）。2、一旦我方中標(biāo)，我方保證在合同條款中規(guī)定的日期完成供貨和交付全部工程，保修期 月。3、除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，貴方的中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同，同時(shí)我方承諾將履行招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)要求。4、我方的金額為人民幣（大寫） 元（RMB： 元）的投標(biāo)擔(dān)保已依據(jù)要求遞交，并且中標(biāo)后干脆轉(zhuǎn)為履約保證金。5、我們理解，貴方不肯定接受最低標(biāo)價(jià)的投標(biāo)或你單位接到的其他任何投標(biāo)。同時(shí)也理解，貴方不負(fù)擔(dān)我們的任何投標(biāo)費(fèi)用。6、我方承諾我方投標(biāo)文件中資料的真實(shí)性。7、

3、我方已經(jīng)具體審核了全部招標(biāo)文件，包括修改，補(bǔ)充的文件(假如有的話)和參考資料及有關(guān)附件，我方完全理解并同意放棄對(duì)這方面有不明及誤會(huì)的權(quán)利。8、一旦我方中標(biāo)，我方保證按投標(biāo)文件中所報(bào)的工程質(zhì)量和供貨周期完成，并在承諾工期內(nèi)交付全部工程和辦理完畢相關(guān)全部手續(xù)。投標(biāo)人： 河南省風(fēng)易行門窗有限公司 （蓋單位章） 法定代表人或其托付代理人： （簽字）電話： 傳真：投標(biāo)人地址：郵編：年 月 日二、法定代表人身份證明 投標(biāo)單位名稱： 單位性質(zhì)： 地址： 成立時(shí)間： 年 月 日經(jīng)營(yíng)期限： 姓名： 性別： 年齡： 職務(wù)： 系 （投標(biāo)單位名稱）的法定代表人。特此證明。投標(biāo)人： （蓋單位章） 年 月 日三、授權(quán)托付

4、書本人 （姓名）系 （投標(biāo)人名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)托付 （姓名）為我公司代理人，以本公司的名義參與英地·天驕華庭項(xiàng)目二期陽(yáng)臺(tái)欄桿、外窗護(hù)欄制作和安裝工程投標(biāo)活動(dòng)。代理人依據(jù)此授權(quán)，簽署、遞交、澄清、修改投標(biāo)文件，在開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理和之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)，其法律后果由我公司擔(dān)當(dāng)。代理人無轉(zhuǎn)托付權(quán)，特此托付。投標(biāo)人： （蓋單位章）法定代表人： （簽字或蓋章）身份證號(hào)碼： 托付代理人： （簽字或蓋章）身份證號(hào)碼： 年 月 日 四、 投標(biāo)保證金收據(jù)復(fù)印件五、 投標(biāo)主要內(nèi)容匯總表工程名稱投標(biāo)人投標(biāo)范圍工期隨土建進(jìn)度進(jìn)行，滿足招標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)要求。工程總造

5、價(jià)（含施工費(fèi)）人民幣 萬元（大寫： 萬元），其中陽(yáng)臺(tái)欄桿 萬元；外窗護(hù)欄 萬元。投標(biāo)質(zhì)量響應(yīng)招標(biāo)文件實(shí)惠條款另附43服務(wù)承諾另附43其他需說明的事項(xiàng)另附表1；表2；表3注明：以上表格內(nèi)金額填寫以萬元為單位（保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）投標(biāo)人： （蓋單位章）法定代表人或其托付代理人： （簽字或蓋章）年 月 日六、 二 標(biāo)段投標(biāo)具體報(bào)價(jià)表二標(biāo)段：1#、2#、6#樓欄桿名稱樓號(hào)長(zhǎng)度（米）合計(jì)長(zhǎng)度（米）綜合單價(jià)（元/延米）合價(jià)（萬元）1120mm高玻璃護(hù)欄1#樓1348.262709.47430116.512#樓447.026#樓914.19小計(jì)（萬元）116.51920mm高欄桿1#樓512.261688.4

6、0 17028.72#樓519.256#樓656.89220mm高欄桿1#樓980.841401.82557.712#樓420.986#樓0小計(jì)（萬元）36.41合計(jì)（萬元）152.92投標(biāo)人： （蓋單位章）法定代表人或其托付代理人： （簽字或蓋章） 年 月 日七、 投標(biāo)人基本狀況投標(biāo)人名稱注冊(cè)地址郵政編碼聯(lián)系方式聯(lián)系人電 話傳 真郵 箱法定代表人姓名電話成立時(shí)間企業(yè)資質(zhì)等級(jí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)注冊(cè)資金開戶銀行賬號(hào)經(jīng)營(yíng)范圍備注 注：后附營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等企業(yè)證書加蓋單位章的復(fù)印件。投標(biāo)人： （蓋單位章）法定代表人或其托付代理人： （簽字或蓋章） 年 月 日八

7、、已完/在建的類似項(xiàng)目狀況表 業(yè)績(jī)說明2009年業(yè)主名稱項(xiàng)目名稱合同金額已完/在建鄭州中凱置業(yè)有限公司中凱·華府住宅小區(qū)陽(yáng)臺(tái)欄板承包工程629000.00元已完鄭州豫中實(shí)業(yè)有限公司香榭麗舍小區(qū)二期工程11273844.00元已完鄭州高新科技創(chuàng)業(yè)發(fā)展有限公司中部企業(yè)基地項(xiàng)目一區(qū)烤漆鐵藝欄桿承包工程1107679.00元已完2010年河南龍港置業(yè)有限公司玉龍灣陽(yáng)臺(tái)欄桿制作安裝1898900.00元已完2011年平頂山常綠置業(yè)有限公司平頂山康乾家園鋁合金玻璃欄桿工程1778000.00元已完河南省吉安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)基地欄桿承包工程1180000.00元已完河南中原商貿(mào)城開發(fā)有限公司

8、清華大溪地一期一、二、三欄桿工程763547.8元在建新鄉(xiāng)市東江置業(yè)有限公司新鄉(xiāng)尚城華府一期欄桿、鋼化玻璃雨棚制作安裝工程1082775.00元 在建投標(biāo)人： （蓋單位章）法定代表人或其托付代理人： （簽字或蓋章） 年 月 日九、 施工組織設(shè)計(jì)書目9.1制作加工、安裝工藝及保證措施9.2確保工期的技術(shù)組織措施9.3確保安裝質(zhì)量的限制措施9.4確保平安施工、文明施工的組織措施9.5和主體施工單位的協(xié)作方案9.6勞動(dòng)力支配、施工進(jìn)度支配橫道圖9.1 制作加工、安裝工藝及保證措施一、工藝流程 玻璃欄板施工工藝1、預(yù)埋件安裝 放線、定位； 鉆孔、化學(xué)錨栓安裝； 后置鋼板安裝就位，緊固；2、鋼架制作安裝

9、 鋼架下料，鉆孔、打磨等加工； 噴丸除銹處理，刷防銹漆； 現(xiàn)場(chǎng)就位安裝，點(diǎn)焊預(yù)固定； 尺寸復(fù)核，調(diào)整； 滿焊，焊渣清除，焊縫打磨平整； 補(bǔ)刷防銹漆；3、玻璃安裝； 玻璃放樣，供應(yīng)玻璃加工尺寸及加工圖紙； 轉(zhuǎn)接件及不銹鋼角碼預(yù)安裝； 玻璃就位安裝，轉(zhuǎn)接件不銹鋼角碼調(diào)整，緊固固定；4、打密封膠、表面清潔 清潔玻璃打膠位置； 貼美紋紙； 打密封膠； 膠縫壓平、壓光； 撕開美紋紙； 清除殘留密封膠及整體欄板衛(wèi)生清潔。二、各道工序施工工藝（一）測(cè)量放線1、復(fù)查移交的基準(zhǔn)線 2、放標(biāo)準(zhǔn)線：在每一層將室內(nèi)標(biāo)高線移至施工面，并進(jìn)行檢查；在埋件安裝前，應(yīng)首先對(duì)建筑物陽(yáng)臺(tái)外形尺寸進(jìn)行偏差測(cè)量，依據(jù)測(cè)量結(jié)果，確定出

10、干欄桿安裝的基準(zhǔn)面。3、以標(biāo)準(zhǔn)線為基準(zhǔn)，依據(jù)圖紙將分格線放在陽(yáng)臺(tái)梁上，并做好標(biāo)記。（二）鉆孔、化學(xué)錨栓安裝1、依據(jù)欄桿的設(shè)計(jì)分格尺寸定位分格好后。2、檢查定位無誤后，按圖紙要求對(duì)安裝后置鋼板處進(jìn)行鉆孔及化學(xué)錨栓安裝。（三）后置鋼板安裝就位，緊固 1、安裝后置鋼板時(shí)要實(shí)行措施限制好其表面水平或垂直，嚴(yán)禁歪、斜等。2、檢查鋼板安裝是否堅(jiān)固、位置是否精確。鋼板安裝的位置誤差應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行復(fù)查。當(dāng)設(shè)計(jì)無明確要求時(shí)，鋼板安裝的標(biāo)高偏差不應(yīng)大于10。（四）鋼架下料、鉆孔、打磨等加工1、鋼架下料時(shí)裁割要依據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，允許偏差在5左右；2、鋼板鉆孔前，要按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行分割好，做好標(biāo)記，再進(jìn)行鉆孔；3、鋼

11、架打磨光滑度必需符合設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求，周邊應(yīng)做到光滑圓潤(rùn)；（五）噴丸除銹處理，刷防銹漆1、對(duì)鋼架表面進(jìn)行除銹處理，刷防銹漆遍數(shù)必需符合設(shè)計(jì)要求。（六）現(xiàn)場(chǎng)就位安裝，點(diǎn)焊預(yù)固定，尺寸復(fù)核、調(diào)整1、此步驟操作時(shí)，鋼架和原先預(yù)埋好的鋼板進(jìn)行點(diǎn)焊安裝，應(yīng)有兩人操作，一人扶住鋼架，另一人在底下進(jìn)行尺寸的校對(duì)，在確保無誤時(shí)，方可點(diǎn)焊固定。（七）滿焊，焊渣清除，焊縫打磨平整；1、焊接時(shí)，過渡件的位置肯定要和墨線對(duì)準(zhǔn)；2、應(yīng)先將同水平位置兩側(cè)的過渡件點(diǎn)焊，并進(jìn)行檢查；3、再將中間的各個(gè)過渡件點(diǎn)焊上，檢查合格后，進(jìn)行滿焊。（八）玻璃安裝1、玻璃安裝前，應(yīng)先行把轉(zhuǎn)接件及角碼按設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行預(yù)安裝，尺寸允許偏差在1

12、mm之內(nèi)。2、玻璃安裝時(shí)，應(yīng)先就位，臨時(shí)固定，然后拉線調(diào)整固定；（九）密封1、密封部位的清掃和干燥，采納甲苯對(duì)密封面進(jìn)行清掃，清掃時(shí)應(yīng)特殊留意不要讓溶液散發(fā)到接縫以外的場(chǎng)所，清掃用紗布臟污后應(yīng)常更換，以保證清掃效果，最終用干燥清潔的紗布將溶劑蒸發(fā)后的痕跡拭去，保持密封面干燥。2、貼防護(hù)紙膠帶：為防止密封材料運(yùn)用時(shí)污染裝飾面，同時(shí)為使密封膠縫和面材交界線平直，應(yīng)貼好紙膠帶，要留意紙膠帶本身的平直。3、注膠：注膠應(yīng)勻稱、密實(shí)、飽滿，同時(shí)要留意施膠方法，避開奢侈。4、膠縫修整：注膠后，應(yīng)將膠縫用小鏟沿注膠方向用力施壓，將多余的膠刮掉，并將膠縫刮成設(shè)計(jì)形態(tài)，使膠縫光滑、流暢。5、清除紙膠帶：膠縫修整好

13、后，應(yīng)剛好去掉愛護(hù)膠帶，并留意撕下的膠帶不要污染玻璃面，剛好清理粘在施工表面的膠痕。（十）清掃1、清掃時(shí)先用浸泡過中性溶劑（5%水溶液）的濕紗布將污染物等擦去，然后再用干紗布擦干凈；2、清掃灰漿、膠帶殘留物時(shí)，可運(yùn)用竹鏟、合成樹脂鏟等細(xì)致刮去；3、禁止運(yùn)用金屬清掃工具，更不得運(yùn)用粘有砂子、金屬屑的工具；4、禁止運(yùn)用酸性或堿性洗劑。三、成品愛護(hù)1、加工和安裝過程中，應(yīng)特殊留意輕拿輕放，不能碰傷、劃傷，加工好的鋁材應(yīng)貼好愛護(hù)膜和標(biāo)簽；2、加強(qiáng)半成品、成品的愛護(hù)工作，保持和總承包單位的聯(lián)系，防止已安裝好的欄桿受劃傷。3、質(zhì)檢員和平安員緊密協(xié)作，實(shí)行措施搞好半成品、成品的愛護(hù)工作；4、建議總承包單位在

14、靠近安裝好的玻璃欄桿處安裝簡(jiǎn)易的隔離欄桿，避開施工人員對(duì)玻璃有意或無意的損壞；5、材料、半成品應(yīng)按規(guī)定堆放，平安牢靠，并支配專人保管。 一、4.3.工藝流程1、預(yù)埋件安裝放線、定位；鉆孔、化學(xué)錨栓安裝；后置角鋼安裝就位，緊固；2、玻璃安裝；玻璃放樣，供應(yīng)玻璃加工尺寸及加工圖紙；不銹鋼駁接件預(yù)安裝；玻璃就位安裝，不銹鋼駁接件調(diào)整，緊固固定；3、打密封膠、表面清潔清潔玻璃打膠位置；貼美紋紙；打密封膠；膠縫壓平、壓光；撕開美紋紙；清除殘留密封膠及整體欄板衛(wèi)生清潔。二、各道工序施工工藝（一）測(cè)量放線1、復(fù)查移交的基準(zhǔn)線2、放標(biāo)準(zhǔn)線：在每一層將室內(nèi)標(biāo)高線移至施工面，并進(jìn)行檢查；在埋件安裝前，應(yīng)首先對(duì)建筑

15、物陽(yáng)臺(tái)外形尺寸進(jìn)行偏差測(cè)量，依據(jù)測(cè)量結(jié)果，確定出干欄桿安裝的基準(zhǔn)面。3、以標(biāo)準(zhǔn)線為基準(zhǔn)，依據(jù)圖紙將分格線放在陽(yáng)臺(tái)梁上，并做好標(biāo)記。（二）鉆孔、化學(xué)錨栓安裝1、依據(jù)欄桿的設(shè)計(jì)分格尺寸定位分格好后。2、檢查定位無誤后，按圖紙要求對(duì)安裝后置鋼板處進(jìn)行鉆孔及化學(xué)錨栓安裝。（三）后置鋼板安裝就位，緊固1、安裝后置鋼板時(shí)要實(shí)行措施限制好其表面水平或垂直，嚴(yán)禁歪、斜等。 2、檢查鋼板安裝是否堅(jiān)固、位置是否精確。鋼板安裝的位置誤差應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行復(fù)查。當(dāng)設(shè)計(jì)無明確要求時(shí)，鋼板安裝的標(biāo)高偏差不應(yīng)大于10。（四）噴丸除銹處理，噴氟碳漆1、對(duì)鋼架表面進(jìn)行除銹處理，噴氟碳漆遍數(shù)必需符合設(shè)計(jì)要求。（五）玻璃安裝1、玻璃

16、安裝前，應(yīng)先行把轉(zhuǎn)接件及角碼按設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行預(yù)安裝，尺寸允許偏差在1mm之內(nèi)。2、玻璃安裝時(shí)，應(yīng)先就位，臨時(shí)固定，然后拉線調(diào)整固定；（六）密封1、密封部位的清掃和干燥，采納甲苯對(duì)密封面進(jìn)行清掃，清掃時(shí)應(yīng)特殊留意不要讓溶液散發(fā)到接縫以外的場(chǎng)所，清掃用紗布臟污后應(yīng)常更換，以保證清掃效果，最終用干燥清潔的紗布將溶劑蒸發(fā)后的痕跡拭去，保持密封面干燥。2、貼防護(hù)紙膠帶：為防止密封材料運(yùn)用時(shí)污染裝飾面，同時(shí)為使密封膠縫和面材交界線平直，應(yīng)貼好紙膠帶，要留意紙膠帶本身的平直。3、注膠：注膠應(yīng)勻稱、密實(shí)、飽滿，同時(shí)要留意施膠方法，避開浪4、膠縫修整：注膠后，應(yīng)將膠縫用小鏟沿注膠方向用力施壓，將多余的膠刮掉，并

17、將膠縫刮成設(shè)計(jì)形態(tài)，使膠縫光滑、流暢。5、清除紙膠帶：膠縫修整好后，應(yīng)剛好去掉愛護(hù)膠帶，并留意撕下的膠帶不要污染玻璃面，剛好清理粘在施工表面的膠痕。（八）清掃1、清掃時(shí)先用浸泡過中性溶劑（5%水溶液）的濕紗布將污染物等擦去，然后再用干紗布擦干凈；2、清掃灰漿、膠帶殘留物時(shí)，可運(yùn)用竹鏟、合成樹脂鏟等細(xì)致刮去；3、禁止運(yùn)用金屬清掃工具，更不得運(yùn)用粘有砂子、金屬屑的工具；4、禁止運(yùn)用酸性或堿性洗劑。三、成品愛護(hù)1、加工和安裝過程中，應(yīng)特殊留意輕拿輕放，不能碰傷、劃傷，加工好的鋁材應(yīng)貼好愛護(hù)膜和標(biāo)簽；2、加強(qiáng)半成品、成品的愛護(hù)工作，保持和總承包單位的聯(lián)系，防止已安裝好的欄桿受劃傷。3、質(zhì)檢員和平安員緊

18、密協(xié)作，實(shí)行措施搞好半成品、成品的愛護(hù)工作；4、建議總承包單位在靠近安裝好的玻璃欄桿處安裝簡(jiǎn)易的隔離欄桿，避開施工人員對(duì)玻璃有意或無意的損壞；5、材料、半成品應(yīng)按規(guī)定堆放，平安牢靠，并支配專人保管。一、施工打算1、材料及主要機(jī)具：、方管：按設(shè)計(jì)要求選用，必需有質(zhì)量證明書。 、焊條：其型號(hào)按設(shè)計(jì)要求選用，必需有質(zhì)量證明書。、主要機(jī)具：電焊機(jī)、切割砂輪機(jī)、沖擊電鉆、角磨機(jī)、小錘等。2、作業(yè)條件、熟識(shí)圖紙，做欄桿施工工藝技術(shù)交底。、原有的防護(hù)欄桿已拆除，墻面粉刷已經(jīng)施工完畢。、施工前應(yīng)檢查電焊工合格證有效期限，應(yīng)證明焊工所能擔(dān)當(dāng)?shù)暮附庸ぷ?。、現(xiàn)場(chǎng)供電應(yīng)符合焊接用電要求。、施工環(huán)境已能滿足欄桿施工的須

19、要。二、操作工藝1、工藝流程 施工打算放樣下料打磨焊接安裝焊縫檢查拋光刷漆。2、主要施工方法：、施工前應(yīng)先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放樣，并精確計(jì)算出各種桿件的長(zhǎng)度。、依據(jù)各種桿件的長(zhǎng)度精確進(jìn)行下料，其構(gòu)件下料長(zhǎng)度允許偏差為3mm。、選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度等，通過焊接工藝試驗(yàn)驗(yàn)證。、脫脂去污處理：焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合要求，定位焊是否堅(jiān)固，焊縫四周不得有油污。必要時(shí)可用角磨機(jī)進(jìn)行打磨，磨出金屬表面后再進(jìn)行焊接。、焊接時(shí)應(yīng)選用適當(dāng)?shù)暮笚l（焊絲）和適當(dāng)?shù)暮附与娏鳌：附訒r(shí)構(gòu)件之間的焊點(diǎn)應(yīng)堅(jiān)固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫金屬表面的焊波應(yīng)勻稱，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊

20、接區(qū)不得有飛濺物。、桿件焊接組裝完成后，對(duì)于無明顯凹痕或凸出較大焊珠的焊縫，可干脆進(jìn)行拋光。對(duì)于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應(yīng)用角磨機(jī)進(jìn)行打磨，磨平后再進(jìn)行拋光。拋光后必需使外觀光滑、平順、無明顯的焊接痕跡，方可進(jìn)行刷漆三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、全部構(gòu)件下料應(yīng)保證精確，構(gòu)件長(zhǎng)度允許偏差為3mm。2、構(gòu)件下料前必需檢查是否平直，否則必需矯直。3、焊接時(shí)焊條或焊絲應(yīng)選用適合于所焊接的材料的品種，且應(yīng)有出廠合格證。4、焊接時(shí)構(gòu)件必需放置的位置精確。5、焊接時(shí)構(gòu)件之間的焊點(diǎn)應(yīng)堅(jiān)固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫表面的焊波應(yīng)勻稱，不得有咬邊、未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧擦傷、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。6

21、、焊接完成后，應(yīng)將焊渣敲凈。7、構(gòu)件焊接組裝完成后，應(yīng)適當(dāng)用手持機(jī)具磨平和拋光，使外觀平順光滑。五、應(yīng)留意的質(zhì)量問題：1、尺寸超出允許偏差：對(duì)焊縫長(zhǎng)寬、寬度、厚度不足，中心線偏移，彎折等偏差，應(yīng)嚴(yán)格限制焊接部位的相對(duì)位置尺寸，合格后方準(zhǔn)焊接，焊接時(shí)細(xì)心操作。2、焊縫裂紋：為防止裂紋產(chǎn)生，應(yīng)選擇適合的焊接工藝參數(shù)和焊接程序，避開用大電流，不要突然熄火，焊縫接頭應(yīng)搭接515mm，焊接中不允許搬動(dòng)、敲擊焊件。3、表面氣孔：焊接部位必需刷洗干凈，焊接過程中選擇適當(dāng)?shù)暮附与娏鳎档秃附铀俣?，使熔池中的氣體完全逸出。9.2確保工期的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施一、組織措施充分相識(shí)到本項(xiàng)目工期的重要性

22、，組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)閱歷的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，細(xì)心組織、細(xì)心支配，提倡上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、和其他分包方相互協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 1、 勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，馬上按序調(diào)集勞 動(dòng)力，并按總進(jìn)度的限制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體狀況調(diào)度機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力。 2、 用施工進(jìn)度三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度支配（施工總進(jìn)度限制支配表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度支配（月工作支配）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度支配（各分項(xiàng)工程月周進(jìn)度支配）。三個(gè)支配要求總體連接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，

23、對(duì)支配實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)限制。月支配和周支配的編制，必需具體具體、具有實(shí)際性和可操作性。 3、項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)反饋的信息必需馬上作出正確的處理，并對(duì)月、周支配加以調(diào)整。 4、 依據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于保證施工進(jìn)度。 5、 有效地縮短工期，原則上應(yīng)在允許的時(shí)間內(nèi)加班作業(yè)，依據(jù)工程進(jìn)度支配，全體施工人員和管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、 各類機(jī)械設(shè)備必需專人操作看管，細(xì)心修理，保證正常運(yùn)用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際須要，這是保證工期的必要條件。 7、 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)主動(dòng)性，全部施工人員的經(jīng)

24、濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成狀況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 8、 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力氣，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，既提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。二、管理措施1、 項(xiàng)目部管理人員細(xì)致學(xué)習(xí)項(xiàng)目部和業(yè)主簽訂合同文件，全面理解和駕馭合同文本規(guī)定的要求，在工程施工中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制具體、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、 以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部依據(jù)實(shí)際狀況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配，以便有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總限制。4、 以總工期為依據(jù)

25、，項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制分階段實(shí)施支配（施工打算支配、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)支配、施工材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支配、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度支配等）。 5、 將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、平安、文明施工等完全處于承包限制范圍之中，確保工程如期完成。6、 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面批示，剛好發(fā)給各工作班組執(zhí)行。二、 料供應(yīng)保證措施1、選派業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來?yè)?dān)當(dāng)此項(xiàng)工作。2、 做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置特地的分倉(cāng)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的愛護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的

26、領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不奢侈。 3、 材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)材料質(zhì)量的優(yōu)劣和供應(yīng)的剛好精確和否，是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順當(dāng)進(jìn)行的確定性因素，所以在做好材料日常管理工作方面重點(diǎn)應(yīng)抓好如下幾點(diǎn)： （1）材料支配的剛好性、精確性、肅穆性 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的支配編制、審核、選購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕支配的盲目性，鋪張奢侈的不肅穆工作作風(fēng)。（2）選購(gòu)成本的限制在保證質(zhì)量、供貨剛好的基礎(chǔ)上，降低選購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)決材料選購(gòu)“三比一算”，任何物資的選購(gòu)必需有選購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，選購(gòu)員不

27、得接受任何人隨意的選購(gòu)指令。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié) 項(xiàng)目部在做好自身支配的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行選購(gòu)，未經(jīng)審批的材料決不自行選購(gòu)，決不先斬后奏。 （4）加強(qiáng)保管、剛好回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑支配發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約嘉獎(jiǎng)的方法，做好材料的回收利用，做到能運(yùn)用的決不奢侈。 四、 資金保證措施 項(xiàng)目財(cái)力的合理運(yùn)用是工程按進(jìn)度支配順當(dāng)進(jìn)行的保障，做好項(xiàng)目

28、成本的限制和資金的合理運(yùn)用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 1、合理收取工程款嚴(yán)格遵守合同中付款的有關(guān)條文，依據(jù)要求供應(yīng)必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理運(yùn)用工程款 保證項(xiàng)目的資金運(yùn)用是保證工程順當(dāng)進(jìn)行的先決條件，為此公司在資金運(yùn)用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司運(yùn)用的資金決不占用。抓好材料費(fèi)用的限制運(yùn)用是做好財(cái)力運(yùn)用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：訂購(gòu)狀況 材料支配員 費(fèi) 項(xiàng) 訂購(gòu)價(jià)格 材料選購(gòu)員 用 目 情 領(lǐng)料數(shù)量 材料發(fā)料員 況 部 消耗數(shù)量 專業(yè)施工員工 3、合理調(diào)度工

29、程款 若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將想方設(shè)法調(diào)撥項(xiàng)目外資金確保工程順當(dāng)進(jìn)行；這也是“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。 五、 過程限制保證措施 施工進(jìn)度的檢查是支配執(zhí)行信息的主要來源，也是支配調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)，施工進(jìn)度的跟蹤檢查，剛好反饋進(jìn)度支配的實(shí)施狀況是進(jìn)度管理限制之下不行缺少的部分，故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 1、日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的支配執(zhí)行系和施工員為主的支配檢查系這一對(duì)立的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度支配的重要方法，施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理

30、，以便項(xiàng)目經(jīng)理剛好了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按支配完成工作，剛好進(jìn)行必要的調(diào)整。 2、周匯報(bào)工作制 建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參與檢查、落實(shí)一周工作狀況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔，并提出建議及要求，在每周由業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。 3、月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整，進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司相關(guān)部門及有關(guān)人員參與，并將檢查的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主單位并存檔。4、施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的

31、狀況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。 六、 保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采納多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下： 1、 嚴(yán)格的班組任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的安排原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣闊職工的勞動(dòng)主動(dòng)性。通過廣泛宣揚(yáng)，多種形式的支配交底，使工程施工變成群眾性的公約支配。 2、做好職工的生活保障工作，關(guān)切職工的生活、工作、休息，解決好職工的實(shí)際困難，使每位施工人員心情安逸，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。 3、 做好治安保衛(wèi)工作，剛好和

32、社會(huì)相關(guān)部門取得聯(lián)系，預(yù)防作奸犯科事務(wù)發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。 4、 做好平安、消防、文明施工工作，依據(jù)平安管理?xiàng)l例及平安操作規(guī)程，做好平安消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。施工進(jìn)度支配施工進(jìn)度支配是施工過程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將干脆影響到整個(gè)施工的全過程。 在施工進(jìn)度支配的支配上既要往 保證工程質(zhì)量、平安的前提下確保工期，又要確保滿足業(yè)主要求。 1、工期目標(biāo) 依據(jù)施工合同要求，結(jié)臺(tái)我公司自身的實(shí)際狀況，我們對(duì)本工程的工 期目標(biāo)為協(xié)作總承包責(zé)任單位施工進(jìn)度。 本工程堅(jiān)決貫徹公司支配管理以竣工運(yùn)用為目標(biāo)的總精神，以施工 組

33、織設(shè)計(jì)中的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，支配為龍頭實(shí)行長(zhǎng)支配、短支配通 過月、旬支配的布置和實(shí)施，維護(hù)支配的肅穆性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工 的目標(biāo)。2、施工總進(jìn)度支配 我公司保證以業(yè)主利益動(dòng)身，既好又快地投入施工。為此，在各個(gè)施工階段統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一支配施工進(jìn)度，組織交叉施工相互創(chuàng)建條件，著眼于全局動(dòng)身，留意整體效果，統(tǒng)籌支配裝飾和安裝工程各分 項(xiàng)施工程序和工期支配，以盡量滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā) 揮投資效益。 3、工程施工進(jìn)度支配管理 工程進(jìn)度支配管理主要包括：施工總進(jìn)度支配，主要分部工程進(jìn)度支配，月進(jìn)度支配和周進(jìn)度支配。項(xiàng)目部須依據(jù)月進(jìn)度支配，制定每周具體的作業(yè)，材料需用量支配和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)

34、間。 科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工， 確保各工序流水作業(yè)通暢， 環(huán)環(huán)相扣， 緊密協(xié)作。 支配施工工序時(shí)應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不奢侈空間。 明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增加質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。定期召開由建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位參與的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步 工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度支配，解決工程中存在問題，更好地開展工作。 施工進(jìn)度支配完成和否是我公司作為對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)考核的指標(biāo)， 公司對(duì)月度支配進(jìn)行全面檢查，并和項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，以確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)或提前完成。 施工進(jìn)度支配管理流程圖 1、確保工期的技術(shù)組織措施 1、影響施工進(jìn)度的主要因素 （1）、內(nèi)部因素： 1)工程管理因素：目標(biāo)明確； 職責(zé)分明；

35、施工打算；現(xiàn) 場(chǎng)布置；調(diào)調(diào)度平衡；進(jìn)度限制；物質(zhì)供應(yīng)；機(jī)具配備。 2)施工人員因素：責(zé)任心：勞動(dòng)技能：工作利用；協(xié)調(diào) 協(xié)作。 （2）、外部因素： 1)其他施工單位的影響： 例如由于協(xié)調(diào)的緣由致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們必需讓路；由于其他單位的返工或修改,而造成我們也必返工或修改等等。 2)設(shè)計(jì)變更：因種種緣由，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更；因設(shè)計(jì)中的某些偏差而導(dǎo)致無法施工。 3)意外因素：如臺(tái)風(fēng)、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。 4)其他因素：如甲供材料未剛好到位、資金未剛好到位等。 2、工期保證措施 為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付運(yùn)用， 我公司確定發(fā)揮企業(yè) 的機(jī)械設(shè)備和管理力氣的自

36、身優(yōu)勢(shì)，采納先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)和總 承包單位、其他專業(yè)隊(duì)伍的交叉協(xié)作， 從而加快施工進(jìn)度， 縮短工期，同時(shí)把該工程列入重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程來抓，為此實(shí)行以下主要措施： （1）、針對(duì)本工程的工期特點(diǎn)“確保各限制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)行以下措施： (2)、確保施工隊(duì)伍按期進(jìn)場(chǎng)細(xì)致做好前朗施工打算工作，保證各關(guān)鍵工序施工項(xiàng)目按時(shí)開工； (3)、 提前做好支配投入本工程運(yùn)用的各種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證投入施工的機(jī)械設(shè)備性能良好， 對(duì)關(guān)鍵施工項(xiàng)目配置部分備用設(shè)備，保證施工正常進(jìn)行； (4)、提前做好材料選購(gòu)供應(yīng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)布置較大容量的備用料場(chǎng)，保證施工高峰期料源足夠； (5)、對(duì)于關(guān)鍵項(xiàng)

37、目支配 24 小時(shí)輪班連續(xù)作業(yè)，并細(xì)致做好后勤保障工作，做到節(jié)假日不放假： (6)、派遣具有豐富類似工程施工閱歷的管理班子和專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，施工組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系設(shè)置齊全； (7)、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，加強(qiáng)工序檢查制度，嚴(yán)格施工過程限制，確保施工質(zhì)量： (8)、細(xì)致做好資金運(yùn)用支配，?？顚Ｓ?，保證生產(chǎn)資金充裕，避開因資金短缺對(duì)施工正常進(jìn)行造成不良影響； （9）、建立健全施工支配檢查考核制度，把施工總進(jìn)度目標(biāo)逐項(xiàng)分解制定月生產(chǎn)支配，并定期組織檢查。對(duì)沒有按期完工的項(xiàng)目應(yīng)查明緣由，落實(shí)補(bǔ)救措施；并把確保工期目標(biāo)和部門考核、職工的經(jīng)濟(jì)效 益掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)不能

38、勝任本職工作的人員剛好調(diào)離崗位。 3、施工總進(jìn)度支配限制 (1)現(xiàn)場(chǎng)辦公室貼施工總進(jìn)度支配，明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工時(shí)間要求。 (2)以施工總進(jìn)度支配為依據(jù)，編制各施工區(qū)的月度生產(chǎn)支配，各期支配必需逐級(jí)保證，即旬度支配保證月度支配實(shí)現(xiàn)，月度支配保證總 進(jìn)度支配實(shí)現(xiàn)。 另一方面依據(jù)總進(jìn)度支配編制樓層進(jìn)度支配和月工作 量支配來限制總進(jìn)度支配的實(shí)施。 4、保證明現(xiàn)施工總進(jìn)度支配的措施 (1)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位緊密協(xié)作，統(tǒng) 一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安全面負(fù)責(zé)，從組織上 保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 (2)建立每周的例會(huì)制度。實(shí)行和建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單

39、位聯(lián)席辦公會(huì)議，剛好解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 (3)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，支配足夠的勞動(dòng)力。 (4)推廣局部小流水段施工工藝，合理支配工序，科學(xué)管理，加快工程進(jìn)度。 (5)采納先進(jìn)的施工方法，提高工效。 (6)實(shí)行切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。 (7)班組選擇優(yōu)先考慮施工進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)的班組，并具有肯定的業(yè)績(jī)，施工人員均組織精兵強(qiáng)將組成。 (8)配備足夠的機(jī)械設(shè)備，保證工程運(yùn)用須要。 (9)調(diào)備己足夠的周轉(zhuǎn)材料，具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)問可依據(jù)施工須要?jiǎng)偤锰崆斑M(jìn)場(chǎng)，確保工程進(jìn)度須要。 (10) 適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，用發(fā)加班工資等措施賜予補(bǔ)貼，做到星期天和節(jié)假日不

40、放假，農(nóng)忙時(shí)不回家。 (11)適當(dāng)結(jié)合夜間施工，依據(jù)本工程的狀況，為保證工期要求，在征得相關(guān)部門同意后，實(shí)施連續(xù)作業(yè)的施工方法(保證不影響到四周居 民的狀況下) 。 (12)支配工期以旬為單位限制，每旬檢查工期狀況。以支配工期為依 據(jù)，每旬檢查本旬工程進(jìn)度狀況，應(yīng)確保支配的實(shí)施。如發(fā)覺本旬期 未達(dá)到支配要求，應(yīng)馬上制訂切實(shí)可行的措施，確保在下旬趕上，做 到按支配目標(biāo)旬旬兌現(xiàn)，并力爭(zhēng)提前。 (13)落實(shí)內(nèi)部責(zé)任制。依據(jù)各工種操作的特點(diǎn)及支配工程的目標(biāo)，落實(shí)內(nèi)部責(zé)任制，制訂嘉獎(jiǎng)條例，做到獎(jiǎng)罰分明，月月兌現(xiàn)。 (14)工程快收尾階段是個(gè)重要關(guān)鍵，應(yīng)在多工種的親密協(xié)作及協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，力爭(zhēng)各分部

41、分項(xiàng)工程同步竣工，并做到工完料盡 場(chǎng)地清，使建設(shè)單位盡早發(fā)揮效益。 5、限制施工工期的獎(jiǎng)罰措施 (1)項(xiàng)目部制訂施工工期獎(jiǎng)罰措施及方法，實(shí)行工期獎(jiǎng)罰干脆和經(jīng)濟(jì)掛鉤，調(diào)動(dòng)施工班組的主動(dòng)性實(shí)現(xiàn)限制施工進(jìn)度的目的。 (2)限制進(jìn)度的考慮分三個(gè)階段來實(shí)施以達(dá)到充分反映各施工班組的工期限制實(shí)力和施工速度。 第一個(gè)階段為以總進(jìn)度計(jì)編制樓層支配和 日工作量支配，使班組明確當(dāng)天(該樓層)的工作當(dāng)天完成，完成或完 不成的可當(dāng)日檢查進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 其次個(gè)階段為當(dāng)?shù)谝粋€(gè)階段不能完成的 班組制訂分項(xiàng)、分部工程施工支配，以壓縮施工工期來彌補(bǔ)樓層進(jìn)度 和日工作量的不足，如能達(dá)到分項(xiàng)、分部工程施工支配進(jìn)度，同樣給 予嘉獎(jiǎng)， 如

42、達(dá)不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍懲罰。第三階段為第一、 二階段全部不能達(dá)到的班組進(jìn)行總工期考核， 在原總進(jìn)度支配的要求 上，限制全部施工工期，在最終能夠達(dá)到施工工期的班組，應(yīng)得到限制總施工工期規(guī)定的工期獎(jiǎng)金。 (3)對(duì)屢次達(dá)不到施工進(jìn)度的班組，項(xiàng)目部應(yīng)剛好采納強(qiáng)制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點(diǎn)彌補(bǔ)的有效措施。不執(zhí)行強(qiáng)制 措施的則清退出本工地。 (4)項(xiàng)目部在實(shí)施工期獎(jiǎng)罰時(shí)，以總施工進(jìn)度支配、月度支配、監(jiān)理、業(yè)主平常的考核等形式為依據(jù)。 6、和其他參建單位的交叉作業(yè)和協(xié)調(diào)措施 本工程是綜合性項(xiàng)目， 各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)都要通過監(jiān)理及總包單位的協(xié)調(diào)才能有序的完成。 （1）、充分利用總

43、包單位的管理實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力，遇到問題剛好向他們請(qǐng)教和商議，聽從總包單位的統(tǒng)一部署。同時(shí)，我們也會(huì)依據(jù)施 工的具體狀況，提前向相關(guān)專業(yè)提出界面及為我們的前工序，請(qǐng)總包 單位提早賜予協(xié)調(diào)。 （2）、當(dāng)其他分包單位的施工為我們的前工序，并可能和我們發(fā)生重疊或交接的界面模糊不清時(shí)，我們會(huì)剛好和他們協(xié)商協(xié)調(diào)，尋求一個(gè)最佳的解決方案，請(qǐng)他們的盡量能一步到位，削減返工。 （3）、當(dāng)我們的施工為其他分包單位的前工序，并可能和他們發(fā)生重疊或交接的界面模糊不清時(shí)，我們會(huì)主動(dòng)和他們協(xié)商協(xié)調(diào)，尋求一個(gè)最佳的解決方案，我們的施工盡量能一步到位，削減返工。 （4）、依據(jù)國(guó)家及行業(yè)規(guī)定，給總包單位交納肯定數(shù)額的總包協(xié)作費(fèi)。

44、 （5）、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項(xiàng)目部邀請(qǐng)各專業(yè)公司工程師組成， 共同制訂施工依次協(xié)作表，明確哪個(gè)工序在先，哪個(gè)工序在后，后一工序何時(shí)起先插入，我公司項(xiàng)目部支配專業(yè)工程師，特地現(xiàn)場(chǎng)跟 蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。 （6）、我公司項(xiàng)目部在給下屬各班組的交底文件中，將特殊書面注明本工程和其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)作關(guān)系，如哪些地方必需為別的工種供應(yīng)條件、哪些地方必需和別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)、哪地方需本工種同意或打算好以后才允許別的工種起先作業(yè)等，都要用書面交代清晰，按確定的依次實(shí)施，以推動(dòng)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。 （7）、剛好向業(yè)主、監(jiān)理單位提交已完工的工程量報(bào)表及下月進(jìn)度支配表，剛好上報(bào)材料選購(gòu)支配及

45、各種材料報(bào)驗(yàn)表。 （8）、現(xiàn)場(chǎng)管理親密協(xié)作其它參建單位，實(shí)行封閉管理，做到工完場(chǎng)清。 （9）、我公司將遵守總體工程的例會(huì)制度，在會(huì)前打算好施工中遇到的協(xié)調(diào)難點(diǎn)問題，能剛好交和大家交換看法，明確操作方案，絕不借故不參與或中途退席。 （10）、在我公司利益和整體利益“撞車”時(shí)，我公司將實(shí)行高姿態(tài)的方法進(jìn)行處理，能剛好反映看法，并擬定對(duì)策，在總體上聽從整體利益。 （11）、我公司在施工中將堅(jiān)決接受監(jiān)理的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，并予以親密協(xié)作，供應(yīng)工作便利。7.和機(jī)電、安裝單位的協(xié)作協(xié)調(diào)方案和措施 7.1在護(hù)欄工期上及施工進(jìn)度上保證建設(shè)及監(jiān)理單位的統(tǒng)一支配和指導(dǎo)，是和機(jī)電單位及內(nèi)裝飾單位等其它單位進(jìn)行施工協(xié)作

46、的前提和基礎(chǔ)。只有護(hù)欄工期及護(hù)欄施工進(jìn)度得到保證，才會(huì)保證機(jī)電單位單位及其其它單位和護(hù)欄相關(guān)聯(lián)的下到工序的順當(dāng)進(jìn)行； 7.2在護(hù)欄進(jìn)場(chǎng)施工后，依據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)護(hù)欄施工工期和施工進(jìn)度的要求，并結(jié)合工地實(shí)際狀況，對(duì)影響到機(jī)電單位施工進(jìn)度的護(hù)欄預(yù)留洞口以及空調(diào)興風(fēng)機(jī)房等部位優(yōu)先進(jìn)行施工，封閉，為機(jī)電單位在施工工期及施工進(jìn)度上供應(yīng)牢靠的保證； 7.3對(duì)于機(jī)電安裝設(shè)備所須要進(jìn)行外門窗或護(hù)欄進(jìn)行封閉的部分，優(yōu)先進(jìn)行施工，保證機(jī)電單位設(shè)備的平安性和施工進(jìn)度； 7.4對(duì)于機(jī)電安裝設(shè)備所須要在外門窗或護(hù)欄上進(jìn)行預(yù)留洞孔的部位，機(jī)電單位須要提前一個(gè)月但最好在圖紙會(huì)審前提出，以便我公司在材料下單及加工時(shí)進(jìn)行

47、協(xié)作； 7.5對(duì)于機(jī)電安裝設(shè)備所須要在外門窗或護(hù)欄上進(jìn)行布線或預(yù)留布線孔位的，機(jī)電單位須要在圖紙會(huì)審前提出，機(jī)電單位需供應(yīng)我公司布線圖或預(yù)留孔位布置圖，以便我公司在材料下單及加工時(shí)進(jìn)行協(xié)作； 7.6對(duì)于機(jī)電安裝設(shè)備所須要在外門窗或護(hù)欄上進(jìn)行預(yù)留洞孔的部位以便利設(shè)備吊裝的，或者考慮大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)留洞口的，機(jī)電單位須要提前一周提出，以便我公司剛好調(diào)整施工程序和進(jìn)度，在護(hù)欄施工時(shí)進(jìn)行協(xié)作；7.7對(duì)于護(hù)欄施工支配或施工進(jìn)度的改變，剛好溝通、協(xié)調(diào)機(jī)電單位，確保工序的有效的搭接和合理支配； 9.3 確保安裝質(zhì)量的限制措施依據(jù)合同要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際狀況，我們對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收

48、優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中，我公司將實(shí)行如下措施： 1、質(zhì)量管理保證措施 (1)、項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主管，成員由項(xiàng)目經(jīng)理部施工員、質(zhì)檢員、材料員、作業(yè)班組長(zhǎng)等組成，日常工作由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。 (2)、設(shè)立專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗(yàn)制度，進(jìn)行工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，各項(xiàng)檢查工作必需經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收合格后方能提交監(jiān)理工程師終檢。 (3)、各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做好質(zhì)量“三檢制”的初檢和復(fù)檢工作，把好工序質(zhì)量檢查關(guān)。(4)、推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的質(zhì)量教化，提高職工隊(duì)伍的質(zhì)量

49、意識(shí)和工作責(zé)任心，按工序、分階段有支配地組織學(xué)習(xí)施工規(guī) 程、規(guī)范，不定期開展質(zhì)量會(huì)議，并建立月例會(huì)制度對(duì)本月工作 中出現(xiàn)的質(zhì)量狀況進(jìn)行探討探討提出預(yù)防措施。 (5)、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，作業(yè)人員自檢，班組復(fù)檢，項(xiàng)目部專檢和監(jiān)理工程師終檢，層層把關(guān)，做到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不提交驗(yàn)收，上道工序未閱歷收不得進(jìn)行下道工序施工。 (6)、嚴(yán)把材料關(guān)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣、原材料、成品料、半成品料的質(zhì)量是關(guān)鍵，為確保整個(gè)工程質(zhì)量“一次性驗(yàn)收合格”，在保證材料合格率方面采納如下措施： 1、堅(jiān)決依據(jù)施工招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求中規(guī)定的措施執(zhí)行。2、工程中運(yùn)用的各種材料，全部選用優(yōu)質(zhì)材料，全部進(jìn)場(chǎng)材料均應(yīng)有材質(zhì)證明或出廠

50、合格證書，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不符合要求的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，重要物資未經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)嚴(yán)禁運(yùn)用。 3、加強(qiáng)對(duì)原材料的標(biāo)識(shí)管理，并做好記錄，確保工程每個(gè)部位實(shí)現(xiàn)原材料永久追溯性，防止施工人員誤用未閱歷收檢驗(yàn)的材料。（7）、細(xì)致做好原始記錄(包括照片和錄像)及資料整理工作。做到資料齊全、精確、工整。工程完成后由資料員整理并和竣工資料一 起移交甲方。對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)剛好報(bào)告監(jiān)理工程師，不合格工程堅(jiān)決返工，不留隱患。 （8）、在整個(gè)施工過程中，接受監(jiān)理工程師對(duì)工程一切部位施工質(zhì)量監(jiān)督和檢查， 包括查閱施工原始記錄， 復(fù)核測(cè)量成果及現(xiàn)場(chǎng)放樣，并向監(jiān)理工程師供應(yīng)全部的試驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量自檢月報(bào)，主動(dòng)協(xié)作建設(shè) 單位、質(zhì)檢督促和

51、指導(dǎo)工作，并接受省、市有關(guān)部門質(zhì)檢站監(jiān)督。 （9）、加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的限制，運(yùn)用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，不論新舊必需經(jīng)有資格的計(jì)量中心鑒定合格后才能運(yùn)用，并貼有鑒定標(biāo)識(shí)，以保證質(zhì)監(jiān)限制儀器的精確性。 （10）、加強(qiáng)對(duì)工程中不合格的限制，工程施工若有不合格項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)檢員必需做好隔離標(biāo)識(shí)，填寫不合格報(bào)告，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審，提出處理看法報(bào)監(jiān)理工程師審批，對(duì)不合格品要堅(jiān)持“四 不放過”原則。 （11）、對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，并做好交接班記錄。 （12）、制定切實(shí)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，并按各項(xiàng)工程驗(yàn)收狀況，每月考核兌現(xiàn)，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。 （13）、定期以“內(nèi)部質(zhì)量審查”的

52、方式督查項(xiàng)目對(duì)上述措施的落實(shí)實(shí)施狀況，若出現(xiàn)嚴(yán)峻不合格項(xiàng)，追究責(zé)任人和項(xiàng)目總工的責(zé)任，直至就地撤職，出現(xiàn)兩個(gè)以上嚴(yán)峻不合格項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理停職檢查 2、安裝質(zhì)量限制措施 施工質(zhì)量限制措施是施工質(zhì)量限制體系的具體落實(shí)。 其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各限制要素進(jìn)行質(zhì)量上的限制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。 （1）施工階段性的質(zhì)量限制措施 1、事前限制階段 事前限制是在正式施工活動(dòng)起先前進(jìn)行的質(zhì)量限制，事前限制是先導(dǎo)。事前限制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編 制質(zhì)量保證支配，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和限制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)支配。 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審工作，并依據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將采納的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技 術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。 2、事中限制階段 事中限制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量限制，主要有：完善工序質(zhì)量限制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì) 分析資料和質(zhì)量限制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 嚴(yán)格工序間交換檢查，做好各項(xiàng)隱藏驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 3、事后限制階段事后限制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量限制，是彌