1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上云南XX實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司三三發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2012-2020） 編制部門：企業(yè)發(fā)展中心 編制時(shí)間：二一一年十二月專心-專注-專業(yè)目 錄第一章 緒 論企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性規(guī)劃，是企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)的宗旨和對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總目標(biāo)和發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性的重大問題。云南XX實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司作為一家經(jīng)

2、過數(shù)年成長起來的民營企業(yè)，經(jīng)歷了市場競爭殘酷洗禮而不斷成長的過程。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，出現(xiàn)了戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理不匹配的現(xiàn)象。根據(jù)公司研究決定，公司將進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，做好公司的發(fā)展定位，確定公司未來一定期間的戰(zhàn)略目標(biāo)，找到公司發(fā)展的核心路徑，經(jīng)過前期戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研工作，收集了集團(tuán)公司各子公司和職能部門的問卷，并進(jìn)行了整理研究，結(jié)合外部宏觀環(huán)境和公司內(nèi)部資源及能力，擬訂本規(guī)劃。1.1 研究的主要內(nèi)容首先，本規(guī)劃擬對(duì)公司戰(zhàn)略外部環(huán)境開展分析：從公司所處的宏觀環(huán)境，包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境及技術(shù)環(huán)境方面著手進(jìn)行分析，透視出公司的宏觀背景的真實(shí)狀況；從公司所在行業(yè)的中觀環(huán)境，包括行業(yè)結(jié)構(gòu)、

3、潛在的參與競爭者、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品生產(chǎn)者的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力方面著手分析，展現(xiàn)出行業(yè)現(xiàn)狀。其次，本規(guī)劃擬對(duì)公司戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境開展分析，系統(tǒng)梳理公司所具備的資源包括有形資源和無形資源，描述出公司的基本能力，識(shí)別出公司的核心競爭力。再次，對(duì)公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略分析，本規(guī)劃希望能夠找出公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施，搜索出公司發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)。第四，在對(duì)公司內(nèi)部、外部及優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，本規(guī)劃擬從公司的使命與總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的選擇方面，制定出公司的發(fā)展戰(zhàn)略、主要職能戰(zhàn)略及實(shí)施策略。最后，本規(guī)劃還欲從公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，揭示出可能存在的問題

4、和困難，并制定出實(shí)施的對(duì)策及控制的方法。1.2 研究的方法和技術(shù)路線1.2.1 研究方法本規(guī)劃側(cè)重實(shí)證研究，在對(duì)行業(yè)發(fā)展與現(xiàn)狀等二手資料的收集與分析，企業(yè)實(shí)地調(diào)研訪談收集一手資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論的研究與分析方法，邀請(qǐng)專家交流與論證，從而進(jìn)行歸納、綜合分析，研究制定出戰(zhàn)略框架和方案，為公司在發(fā)展戰(zhàn)略決策方面提供方案和建議。1.2.2 技術(shù)路線收集二手資料確定選題企業(yè)實(shí)證調(diào)研設(shè)定研究目標(biāo)專家交流論證擬定方案評(píng)價(jià)方案提出對(duì)策及建議圖1.1 研究技術(shù)路線第二章 XX集團(tuán)公司的戰(zhàn)略外部環(huán)境分析公司的外部戰(zhàn)略環(huán)境分析，緊緊圍繞公司的主營業(yè)務(wù)、經(jīng)營的地域、企業(yè)類型、規(guī)模等相關(guān)因素展開分析。2.1

5、企業(yè)的宏觀環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的要素包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)前途具有戰(zhàn)略性影響的變量。這些要素為可以分為四大類型，政治法律環(huán)境要素（Political Factors），經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素（Economic Factors），社會(huì)文化環(huán)境要素（Social cultural Factors），技術(shù)環(huán)境要素（Technological Factors）。這些是企業(yè)的外部環(huán)境，一般不受企業(yè)掌握，指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。企業(yè)與宏觀環(huán)境構(gòu)成要素的相互作用關(guān)系如2.1圖所示。行業(yè)環(huán)境潛在的參加競爭者行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭替代品生產(chǎn)者的威脅供應(yīng)商的力量購買者的力量經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境技術(shù)環(huán)境政治法律環(huán)境

6、圖2.1 波特五力競爭模型2.1.1政治法律環(huán)境政治法律因素是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)具有現(xiàn)存的、潛在作用影響的政治力量，同時(shí)也包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)給予鼓勵(lì)或限制的法律、法規(guī)及政策等。這些因素常常影響著企業(yè)的經(jīng)營行為，尤其是影響企業(yè)的長期投資行為。1.國家宏觀調(diào)控政策隨著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)得到了空前發(fā)展，然而中國房地產(chǎn)是一個(gè)“政策市場”，宏觀調(diào)控將直接影響市場的變化。自上世紀(jì)90年代以來，中國房地產(chǎn)經(jīng)歷了五次調(diào)控。第一次始于1993年，政府針對(duì)海南、北京等地產(chǎn)投資過熱問題進(jìn)行緊縮性調(diào)控；第二次調(diào)控屬于擴(kuò)張型調(diào)控，從1997東南亞危機(jī)之后，中國出現(xiàn)了嚴(yán)重失業(yè)問題和內(nèi)需不足，從1998年開

7、始，中央實(shí)施了以擴(kuò)大內(nèi)需為目標(biāo)的宏觀調(diào)控政策，將房地產(chǎn)作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和消費(fèi)支撐點(diǎn)，并配套實(shí)施了貨幣化分房政策，房地產(chǎn)市場取得了大規(guī)模發(fā)展，逐步成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)；第三次調(diào)控重歸緊縮，2003年，中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)增長過熱，房地產(chǎn)行業(yè)增長迅猛，2004年房地產(chǎn)泡沫逐漸顯性化，調(diào)控節(jié)奏加快，如實(shí)行了土地出讓“招拍掛”。從2005年中央實(shí)行系列比較嚴(yán)厲的緊縮政策。2007年9月，二套房貸新政出臺(tái)，樓市開始步入調(diào)整。2008年，受國際金融危機(jī)及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)回調(diào)的影響，銷售出現(xiàn)低潮，房價(jià)逐漸回落；第四次調(diào)控形態(tài)屬于兩個(gè)階段，上半年沿襲2007年緊縮式調(diào)整。下半年逐漸轉(zhuǎn)向，政策慢慢放松，從中央到地方，多個(gè)城

8、市紛紛救市，出臺(tái)穩(wěn)定和促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的政策，12月20日，國務(wù)院辦公廳出臺(tái)了關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的若干意見（131號(hào)文件），標(biāo)志著房地產(chǎn)政策步入全面松綁；第五次調(diào)控屬于打壓式緊縮調(diào)控，經(jīng)過08、09年寬松政策環(huán)境的發(fā)展，中國房地產(chǎn)市場獲得了井噴式發(fā)展，房價(jià)處于高位運(yùn)行，民生呼聲日漸高漲，從 2009年12月14日,國務(wù)院頒布"國四條",明確提出加強(qiáng)房地產(chǎn)市場調(diào)控,抑制投資投機(jī)性住房，到2011年年末，綜合運(yùn)用土地、金融、稅收等手段,出臺(tái)了系列加強(qiáng)和改善對(duì)房地產(chǎn)市場的調(diào)控政策，房價(jià)增幅暫趨穩(wěn)定。 2.城市化發(fā)展 目前，中國城市化已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展期，城市化不僅是人

9、口、生產(chǎn)要素聚集的過程，而且是城市空間、規(guī)模的擴(kuò)張及配套實(shí)施的完善過程。房地產(chǎn)是城市化的載體，為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)、解決就業(yè)、擴(kuò)大內(nèi)需，中國實(shí)施加快推進(jìn)城市化，大力發(fā)展中小城市、實(shí)施農(nóng)村集鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略措施。中國城市化到2030年的發(fā)展目標(biāo)是70%人口住在城鎮(zhèn)，2010年云南城鎮(zhèn)化率35.2%，2020年城鎮(zhèn)化率達(dá)50%，這為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了巨大空間。2011年11月云南省加大城鄉(xiāng)統(tǒng)籌力度促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口轉(zhuǎn)變?yōu)槌擎?zhèn)居民工作會(huì)議在昆明召開。會(huì)議提出，全省將力爭2020年前新增轉(zhuǎn)戶進(jìn)城農(nóng)民1000萬人。省委書記、省人大常委會(huì)黨組書記秦光榮說，轉(zhuǎn)變身份，意味著讓農(nóng)民帶著資源、帶著資本、帶著資金、帶著尊嚴(yán)進(jìn)城

10、，在城市生活得更加放心、更加安心、更為平等、更有尊嚴(yán)。云南省已進(jìn)入統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快推進(jìn)農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。省委、省政府從破解“三農(nóng)”難題，推進(jìn)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進(jìn)程的戰(zhàn)略高度，作出加快促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口轉(zhuǎn)變?yōu)槌擎?zhèn)居民的重大戰(zhàn)略決策，這是2011年9月繼“大理會(huì)議”提出保護(hù)壩區(qū)農(nóng)田、建設(shè)山地城鎮(zhèn)后的又一重大部署，將對(duì)推動(dòng)云南科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。隨著昆明市城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷推進(jìn)，城鄉(xiāng)逐步實(shí)現(xiàn)一體化，昆明市提出了全域城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略目標(biāo)，“一板塊一步城市化、二板塊城鄉(xiāng)一體化、三板塊城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，三個(gè)板塊協(xié)調(diào)推進(jìn)”，實(shí)施主城品質(zhì)提升、縣城規(guī)模擴(kuò)張、新城鎮(zhèn)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)“四大行動(dòng)”，力

11、爭全市城鎮(zhèn)化率2015年達(dá)到70以上，2020年達(dá)到80以上，走出一條具有時(shí)代特征、昆明特色，城鄉(xiāng)融合、和諧發(fā)展的全域城鎮(zhèn)化道路。 截止2011年12月，昆明市出臺(tái)推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展文件30余件，從土地、金融、財(cái)政、稅收等方面提供了政策支撐。2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境指的是一個(gè)企業(yè)所屬的或可能會(huì)參與其中的經(jīng)濟(jì)體的特征和發(fā)展的方向。經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素是指國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總概括，國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境等。1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、高速增長。根據(jù)世界銀行公布的數(shù)據(jù)，自2001年加入世界貿(mào)易組織以來，中國經(jīng)濟(jì)增長對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長的平均貢獻(xiàn)率達(dá)到

12、了13，使中國經(jīng)濟(jì)成為全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)跑者。目前，金融危機(jī)已演變?yōu)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)增速放緩，中國經(jīng)濟(jì)也相應(yīng)放緩。2009年以來，房地產(chǎn)政策是把滿足居民合理改善居住條件愿望和發(fā)揮房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)支柱作用結(jié)合起來，增加保障性住房供給，發(fā)揮地產(chǎn)在擴(kuò)大內(nèi)需中的作用。這意味著在擴(kuò)內(nèi)需、保增長的大環(huán)境下，房地產(chǎn)發(fā)展將獲得長期穩(wěn)定的政策支持。2.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在住房消費(fèi)主體變化和住宅科技進(jìn)步的推動(dòng)下，中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)正面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整，處于重要轉(zhuǎn)型時(shí)期：一是2007年下半年，國家系列調(diào)控政策表明，國家調(diào)控方向從“主調(diào)市場”向“主調(diào)保障”。二是居民住房由單純居住轉(zhuǎn)向購房消費(fèi)和投資并重。由于儲(chǔ)蓄率偏低，資本市場不穩(wěn)健，大

13、眾投資渠道較少，人們投資均偏向持有不動(dòng)產(chǎn)。三是房地產(chǎn)業(yè)的增長方式由速度規(guī)模型向總量效益型轉(zhuǎn)變。四是生產(chǎn)方式由粗放型、小批量向集約化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變，五是住房需求由保障型、安居型向舒適型、享受型轉(zhuǎn)變。六是房地產(chǎn)競爭由價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭向品牌競爭轉(zhuǎn)變。七是居住郊區(qū)化趨勢(shì)開始出現(xiàn)。八是房地產(chǎn)兼并聯(lián)合速度加快，出現(xiàn)在全國有影響的大企業(yè)，對(duì)產(chǎn)業(yè)的輻射和帶動(dòng)較大，市場份額開始向大企業(yè)集中。2.1.3 社會(huì)文化環(huán)境社會(huì)文化要素是指一定時(shí)期社會(huì)發(fā)展的一般狀況。一個(gè)社會(huì)的態(tài)度和價(jià)值緊密聯(lián)系，態(tài)度和價(jià)值是構(gòu)建社會(huì)的基石，它們通常是人口、經(jīng)濟(jì)、法律政策和技術(shù)條件形成和發(fā)展的動(dòng)力。社會(huì)文化要素包括社會(huì)道德風(fēng)尚、人口變化趨

14、勢(shì)、文化傳統(tǒng)、文化教育，價(jià)值觀念，社會(huì)結(jié)構(gòu)等等。1.健康住宅成為人們普遍關(guān)注的焦點(diǎn)國家及地方宏觀經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的環(huán)境，人們消費(fèi)能力不斷增強(qiáng)，在快節(jié)奏的生活和高強(qiáng)度的工作壓力之下，人們?cè)絹碓疥P(guān)注物業(yè)的舒適、服務(wù)的精細(xì)化，特別是對(duì)高品質(zhì)住宅的認(rèn)可和接受，為我們開辟了廣闊的市場空間，非常有利于黃龍集團(tuán)公司發(fā)展壯大。2.產(chǎn)業(yè)文化環(huán)境房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)人才密集型、資本密集型的產(chǎn)業(yè)，這就要求房地產(chǎn)業(yè)必然是一個(gè)管理人才和技術(shù)人才集聚的中心，也就形成了房地產(chǎn)業(yè)文化是以創(chuàng)新、開拓、外向、充滿活力及高效率為基本特征。這種行業(yè)文化特征有助于企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值能夠協(xié)同實(shí)現(xiàn)。2.1.4 技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境要素是目前社會(huì)

15、技術(shù)總水平，引起革命性變化的發(fā)明，與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)、發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用前景。1.“四節(jié)一環(huán)”將成為推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)的主導(dǎo)理念。2.住宅的產(chǎn)業(yè)化，以社會(huì)化大生產(chǎn)的模式進(jìn)行住宅建設(shè)，將研發(fā)、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)組合、集成，進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)。3.各種技術(shù)在房地產(chǎn)業(yè)中的運(yùn)用，比如信息技術(shù)，出現(xiàn)了智能住宅、低碳住宅等等。2.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的范圍很廣，既有社會(huì)的因素，又有經(jīng)濟(jì)的因素。但是，企業(yè)所面臨的一個(gè)直接環(huán)境因素就是企業(yè)所在的行業(yè)。行業(yè)的環(huán)境決定競爭原則和企業(yè)可能采取的戰(zhàn)略等方面具有的強(qiáng)烈的影響。因此，行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是企業(yè)戰(zhàn)略分析的一個(gè)重要方面。2.2.1

16、行業(yè)結(jié)構(gòu)依照邁克爾.波特的觀點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)的激烈競爭不是事物的巧合，其根源在于內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。如圖2.1所示，一個(gè)行業(yè)的競爭，遠(yuǎn)不止在原有競爭對(duì)手中進(jìn)行，而是存在五種基本的競爭力量，即行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、潛在的參加者競爭、替代品生產(chǎn)者的威脅、供應(yīng)商議價(jià)能力以及購買者的議價(jià)能力。五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競爭態(tài)勢(shì)。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力，的威脅，替代品的威脅，以及最后一點(diǎn)，來自目前在同一行業(yè)的公司間的競爭。潛在的進(jìn)入者威脅行業(yè)內(nèi)競爭對(duì)手現(xiàn)有企業(yè)間的競爭購買商議價(jià)能力供應(yīng)商議價(jià)能力威脅替代品生產(chǎn)者圖2.

17、3行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)這種基本競爭力量的狀況及其綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)競爭的激烈程度，決定著行業(yè)中獲得利潤的最終潛力。從戰(zhàn)略制定的觀點(diǎn)來看，五種競爭力量決定行業(yè)競爭強(qiáng)度和獲利能力。下面逐項(xiàng)分析這些基本因素。1. 現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭這種競爭力量是企業(yè)所面對(duì)的最強(qiáng)大的一種力量，這些競爭者根據(jù)自己的一整套規(guī)劃，運(yùn)用各種手段（價(jià)格、質(zhì)量、造型、服務(wù)、擔(dān)保、廣告、銷售網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新等）力圖在市場上占據(jù)有利地位和爭奪更多的消費(fèi)者，對(duì)行業(yè)造成了極大的威脅?！捌渌嫦嚓P(guān)者”是管理學(xué)家弗雷曼建議加到波特的競爭模型中去的。這些利益相關(guān)者是政府、工會(huì)、地方社區(qū)、借貸人、貿(mào)易組織、股東、特殊利益集團(tuán)。其中，政府的作用力最大。目前

18、，云南房地產(chǎn)企業(yè)眾多，大部分規(guī)模較小，開發(fā)能力有限，企業(yè)之間競爭較為激烈，品牌企業(yè)尚未真正形成。房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)競爭通常表現(xiàn)在價(jià)格、質(zhì)量、交貨期及物業(yè)服務(wù)品質(zhì)等。XX集團(tuán)作為剛轉(zhuǎn)行進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)不久的企業(yè)，在項(xiàng)目儲(chǔ)備、人才、規(guī)模和設(shè)計(jì)方面都不具有較大優(yōu)勢(shì)，在云南省的市場占有率很低，中心城市昆明還沒有一個(gè)主導(dǎo)的樓盤。黃龍集團(tuán)還將全方位提升自身實(shí)力。2.替代品生產(chǎn)者某一行業(yè)有時(shí)常會(huì)與另一行業(yè)的企業(yè)處于競爭的狀況，其原因是這些企業(yè)的產(chǎn)品具有相互替代的性質(zhì)。替代產(chǎn)品的價(jià)格如果比較低，它投入市場就會(huì)使本行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格上限只能處在較低的水平，這就限制了本行業(yè)的收益。本行業(yè)與生產(chǎn)替代產(chǎn)品的其它行業(yè)進(jìn)行的競爭，常

19、常需要本行業(yè)所有企業(yè)采取共同措施和集體行動(dòng)。房地產(chǎn)行業(yè)主要替代品是二手房，二手房由于價(jià)格優(yōu)勢(shì)而受到消費(fèi)能力有限的置業(yè)者青睞。但是，二手房本身是舊房，并且往往戶型、布局會(huì)落后，加之交易程序、稅費(fèi)，特別是置業(yè)者購房心理，大部分均喜歡新房，降低了二手房對(duì)一手房的沖擊。3.潛在的參加競爭者潛在的行業(yè)新進(jìn)入者是行業(yè)競爭的一種重要力量，這些新進(jìn)入者大都擁有新的生產(chǎn)能力和某些必需的資源，期待能建立有利的市場地位。新進(jìn)入者加入該行業(yè)，會(huì)帶來生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，帶來對(duì)市場占有率的要求，這必然引起與現(xiàn)有企業(yè)的激烈競爭，使產(chǎn)品價(jià)格下跌；另一方面，新加入者要獲得資源進(jìn)行生產(chǎn)，從而可能使得行業(yè)生產(chǎn)成本升高，這兩方面都會(huì)導(dǎo)致

20、行業(yè)的獲利能力下降。房地產(chǎn)業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，這對(duì)一般企業(yè)進(jìn)入行業(yè)形成了壁壘。地產(chǎn)轉(zhuǎn)換成本低，專業(yè)技術(shù)要求一般，均是通用技術(shù)。只要有資金實(shí)力的企業(yè)就可以進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。由此可看出，房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)潛在進(jìn)入者的壁壘屬于較低水平并最終取決于新進(jìn)企業(yè)的資金實(shí)力。未來幾年，國外資金和投資者將加速進(jìn)入中國，對(duì)黃龍地產(chǎn)發(fā)展造成一定威脅。4.供應(yīng)商議價(jià)能力對(duì)某一行業(yè)來說，供應(yīng)商競爭力量的強(qiáng)弱，主要取決于供應(yīng)商行業(yè)的市場狀況以及他們所提供物品的重要性。供應(yīng)商的威脅手段一是提高供應(yīng)價(jià)格：二是降低相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，從而使下游行業(yè)利潤下降。房地產(chǎn)行業(yè)所需的供應(yīng)主要包括土地、資金、建材等方面，對(duì)應(yīng)的是政府、銀行和相

21、關(guān)企業(yè)。土地是房地產(chǎn)開發(fā)的基本資源，不可再生的稀缺資源，集中掌控在政府，政府的議價(jià)能力非常強(qiáng)，處于主導(dǎo)地位。銀行的議價(jià)能力次之，建材、設(shè)備及其他供應(yīng)商議價(jià)能力較弱。5.購買者議價(jià)能力買方亦即顧客，買方的競爭力量需要視具體情況而定，但主要由以下三個(gè)因素決定：買方所需產(chǎn)品的數(shù)量、買方轉(zhuǎn)而購買其他替代產(chǎn)品所需的成本、買方所各自追求的目標(biāo)。買方可能要求降低購買價(jià)格，要求高質(zhì)量的產(chǎn)品和更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其結(jié)果是使得行業(yè)的競爭者們相互競爭殘殺，導(dǎo)致行業(yè)利潤下降。目前，消費(fèi)者在買房時(shí)不再只注重價(jià)格單一因素，同時(shí)注重房屋質(zhì)量、小區(qū)規(guī)劃、建筑科技水平、生活配套、物管水平等多方面因素。這表明房地產(chǎn)行業(yè)的購買者議價(jià)能

22、力不斷增強(qiáng)。通過以上分析，我們確定XX地產(chǎn)未來的發(fā)展前景是很好的，如果能夠找準(zhǔn)與品牌企業(yè)之間的差距，明確努力目標(biāo)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高綜合實(shí)力，XX集團(tuán)就能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。第三章 XX集團(tuán)公司內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析3.1公司的資源與能力企業(yè)的資源是指被投入到企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營中去的所有資源。資金、設(shè)備、員工技能、市場關(guān)系、專利及經(jīng)理人的才能是企業(yè)的資源。單單靠企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表或企業(yè)的記錄是不能完全反映企業(yè)資源的。一種較為經(jīng)典的分類方法是將企業(yè)的資源分為有形資源和無形資源。有形資源是那些能夠被量化、能被看得見的資源，比如生產(chǎn)設(shè)備、存貨或者是一個(gè)正式的生產(chǎn)流程報(bào)告系統(tǒng)等等。無形資源則是不易被察

23、覺的，同時(shí)也是不易被競爭對(duì)手所發(fā)現(xiàn)和模仿，但對(duì)企業(yè)價(jià)值的增加具有重要意義的資源。例如和供應(yīng)商良好的關(guān)系、管理模式、良好的聲譽(yù)和強(qiáng)大的品牌。但是在有形資源越來越近似的競爭環(huán)境下，企業(yè)最終靠無形資源和人力資源來進(jìn)行差異化競爭，員工之間的信任關(guān)系和自身才能對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)有著不可忽視的影響。3.1.1資源企業(yè)的有形資源包括財(cái)務(wù)資源、實(shí)物資源和組織資源，它們可以較為容易被識(shí)別出來和進(jìn)行評(píng)估，并在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表中得以反映。下面將從這三面對(duì)XX集團(tuán)公司有形資源進(jìn)行分析。1.財(cái)務(wù)資源企業(yè)的融資能力對(duì)于企業(yè)特別是房地產(chǎn)企業(yè)非常重要。企業(yè)融資主要取決于兩個(gè)方面：一是企業(yè)的經(jīng)營狀況是否良好，更重要的是能否提供有效的

24、低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)作為抵押；二是銀行是否支持。銀行的支持是能否獲得貸款的最重要因素。目前，黃龍公司基本能夠滿足上述兩個(gè)條件，因?yàn)楣鹃_發(fā)“三江半島”比較成功，公司擁有良好的資產(chǎn)資源和銀行資源。2. 實(shí)物資源XX集團(tuán)公司總部位于現(xiàn)西山區(qū)XX國際中心，自購物業(yè)2000多平米，價(jià)值3000多萬元，有效提升了集團(tuán)的形象，并成為公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。擁有四星級(jí)三江半島大酒店，價(jià)值1億元，已正常運(yùn)營二年。儲(chǔ)備林權(quán)2萬余畝，為公司積累豐富的資源。春城蝴蝶谷項(xiàng)目與其他地產(chǎn)公司共同開發(fā)，項(xiàng)目開發(fā)價(jià)值突出。由此可見，公司實(shí)物資源豐厚，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.組織資源及人力資源近幾年來，XX集團(tuán)公司加強(qiáng)了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，基

25、本建立了科學(xué)有效的管理體系。特別是近一年以來，公司加大了引進(jìn)人才的力度，進(jìn)一步完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)，全面完善了各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化了各部門運(yùn)營流程，使公司具備了較為完整的組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部運(yùn)營體系。一年以來的實(shí)踐證明，XX集團(tuán)公司組織性資源的配置及運(yùn)營模式，符合公司面對(duì)的主要市場，并取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。隨著公司產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，外部環(huán)境越來越復(fù)雜，公司有必要考慮對(duì)組織結(jié)構(gòu)在內(nèi)的組織性資源進(jìn)行調(diào)整。公司十分重視人力資源的培育，不斷吸收各類人才，公司共1000余人，聚集了一批管理、技術(shù)、計(jì)算機(jī)等學(xué)科的專業(yè)人才，已經(jīng)初步形成具有現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)并擁有良好工作技能的管理、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。 XX集團(tuán)公司人力資源優(yōu)勢(shì)

26、明顯，公司目前擁有一支整體素質(zhì)較高、專業(yè)技能較強(qiáng)、結(jié)構(gòu)基本合理的人才隊(duì)伍。高學(xué)歷、年輕化的員工比例大，高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富?，F(xiàn)在的人力資源基本能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要。人力資源存在的問題是公司員工隊(duì)伍比較年輕，這也反映出經(jīng)驗(yàn)不足，員工培養(yǎng)成本較高。員工穩(wěn)定性不夠，員工流動(dòng)過于頻繁。局部存在人才結(jié)構(gòu)不合理，人才儲(chǔ)備力度不夠，沒有健全的干部儲(chǔ)備和培養(yǎng)機(jī)制。對(duì)員工缺乏良好的職業(yè)規(guī)劃，沒有建立職業(yè)成長通道。3.1.2公司的能力企業(yè)能力是一種將投入轉(zhuǎn)為產(chǎn)出的有效流程，是資源的有效。企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的能力系統(tǒng)，能力存在于人的身體、企業(yè)的組織、文化、規(guī)則之中。在時(shí)代，決定企業(yè)的關(guān)鍵因素既不是單純的

27、"物"，也不是單純的“人”，而是企業(yè)的能力，尤其是。最終決定和，而企業(yè)能力則是由企業(yè)掌握的知識(shí)決定的，是企業(yè)長期積累和學(xué)習(xí)的結(jié)果。單獨(dú)的一種企業(yè)資源并不能單獨(dú)生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)力，真正的生產(chǎn)力來自于各種資源的組合，而具有有效的資源組合構(gòu)成的企業(yè)才具備采取某些行動(dòng)的能力。在對(duì)XX集團(tuán)公司進(jìn)行核心能力識(shí)別和分析之前，我們先對(duì)公司的綜合能力做一個(gè)描述。1公司管理公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立了一套完整的管理制度，明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，能夠正常、有序、快速地運(yùn)營，并具有較強(qiáng)的創(chuàng)新管理能力和持續(xù)學(xué)習(xí)改進(jìn)能力。公司自成立以來，特別是成立初期，公司清楚地認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)融資的困境，一直堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展的原則

28、，并有良好完整的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。要特別說明的是，與多家銀行有良好的關(guān)系，公司有較強(qiáng)的融資能力。公司管理團(tuán)隊(duì)年齡、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)及學(xué)歷組成結(jié)構(gòu)合理的組織，公司高層管理經(jīng)具有十五年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，中層管理人員均具有四年以上管理經(jīng)驗(yàn)，縱向管理執(zhí)行力度較強(qiáng)，公司各部門橫向溝通協(xié)調(diào)順暢。公司有明確的價(jià)值地位，員工對(duì)公司核心理念有一致認(rèn)同性，但尚未形成高度的向心力，企業(yè)文化停滯于外層和中層?？冃Э己酥贫壬形聪到y(tǒng)化、成熟化，經(jīng)常出現(xiàn)隨領(lǐng)導(dǎo)意志更改現(xiàn)象，致使激勵(lì)有效性大打折扣，降低了員工的滿意度。2.信息管理隨著企業(yè)的發(fā)展，信息管理的水平直接關(guān)系到整個(gè)公司運(yùn)營的效率，關(guān)系到公司的管理成本。對(duì)外：幾年前，公司就建立

29、自己的網(wǎng)站，編寫了企業(yè)宣傳手冊(cè)，并成立了專門部門進(jìn)行管理與維護(hù)，提高了公司的電子商務(wù)水平及與外界交流溝通的能力；對(duì)內(nèi)：公司各部門均實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化辦公，建立了專門的內(nèi)部交流平臺(tái)。3.市場營銷公司市場營銷由專業(yè)銷售公司代理，公司通過三江半島項(xiàng)目運(yùn)作，已經(jīng)與銷售公司有較好的合作關(guān)系。但公司目前沒有專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，特別是在項(xiàng)目前期沒有專業(yè)策劃的介入，對(duì)公司新項(xiàng)目的定位、策劃影響較大。通過上述分析，我們可以看出XX集團(tuán)公司的綜合能力較好的企業(yè)，當(dāng)然也顯示出了企業(yè)急需改進(jìn)及加強(qiáng)的方面，分析的目的不在于問題本身，而在于正視問題，解決問題。3.2 XX集團(tuán)公司核心競爭力培育發(fā)展方向圖3.2 XX集團(tuán)公司

30、核心競爭力培育發(fā)展示意圖技術(shù)研發(fā)實(shí)力強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈完整員工素質(zhì)高卓越的核心團(tuán)隊(duì)國際水平技術(shù)研發(fā)能力云南地產(chǎn)龍頭品牌全面的整合營銷高效率的團(tuán)隊(duì)3.3黃龍集團(tuán)公司的SWOT分析3.3.1 優(yōu)勢(shì)（Strength）：1.產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)明顯作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)在帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改善人民生活、提供就業(yè)機(jī)會(huì)、增加財(cái)政收入等方面發(fā)揮了重要作用。根據(jù)中國目前中國經(jīng)濟(jì)增長速度和居民對(duì)居住條件改善的需求愈加旺盛及潛在顧客群的不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)行業(yè)將在很長時(shí)間內(nèi)處于成長期。目前，大型房地產(chǎn)企業(yè)通過品牌化、規(guī)?；偁帒?zhàn)略實(shí)現(xiàn)全國擴(kuò)張，但中小型房地產(chǎn)企業(yè)在細(xì)分市場中同樣存在很大空間，根據(jù)“二八原理”，畢

31、竟萬科市場占有率還不到1%，十年也只可能到3%，大批大型地產(chǎn)企業(yè)市場占有率也不過20%。2. 產(chǎn)權(quán)清晰，體制靈活，決策機(jī)制靈敏，資信狀況良好，信貸融資渠道暢通；3.省市區(qū)政府公共關(guān)系融洽，擁有廣泛的社會(huì)資源，具有較強(qiáng)的獲取土地資源的能力。4.與周邊東南亞、南亞鄰國容易形成資源區(qū)域優(yōu)勢(shì)。3.3.2 劣勢(shì)（Weakness）：1. 規(guī)模與資本實(shí)力不強(qiáng)；2. 專業(yè)人才缺乏，激勵(lì)機(jī)制不健全，人才流動(dòng)超正常水平；3. 物業(yè)管理水平較低，難于形成品牌附加值；4. 公眾認(rèn)知度低，營銷難度大；3.3.3 機(jī)會(huì)（opportunities）1. 規(guī)模城鎮(zhèn)化對(duì)房地產(chǎn)的推動(dòng)。人口城鎮(zhèn)化既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)

32、物,也是我國目前擴(kuò)大內(nèi)需推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要手段。我國 13 億人口中有 8億屬于農(nóng)村人口,目前我國城市化遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家發(fā)展水平。此外,我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長最關(guān)鍵的是要啟動(dòng)內(nèi)需,而農(nóng)村的消費(fèi)需求最有潛力,城鎮(zhèn)化是解決我國農(nóng)村發(fā)展問題、實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。2.地方政府對(duì)房地產(chǎn)市場的重視。3.區(qū)位資源比較優(yōu)勢(shì)公司項(xiàng)目主要在云南省內(nèi)，云南有著得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)、優(yōu)越的氣候條件，目前作為國家橋頭堡，上升到國家戰(zhàn)略層面。3.3.4威脅（Theats）1.緊縮貨幣政策限制了地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2.行業(yè)利潤較高，各項(xiàng)資本紛紛進(jìn)入房地產(chǎn)，市場潛在風(fēng)險(xiǎn)增大。3.4XX集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn)通過對(duì)黃龍集

33、團(tuán)公司SWOT分析，表明了XX集團(tuán)公司優(yōu)劣勢(shì)并存，發(fā)展與機(jī)遇同在。在制定XX集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下重點(diǎn)：1.作出長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，依托國家企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，開展區(qū)域國際化經(jīng)營，主要面對(duì)東南亞南亞；2.堅(jiān)持走相關(guān)多元化發(fā)展的道路，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的價(jià)值，保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；3. 多方面、多渠道、長時(shí)間爭取在資金、管理、技術(shù)各個(gè)層面的支持；4. 根據(jù)各地市場差異，實(shí)施不同的區(qū)域營銷模式；5. 對(duì)項(xiàng)目管理根據(jù)不同區(qū)域、不同特性，采取緊密式、半緊密式、松散式等不同形式的管理模式，達(dá)到合理的投入產(chǎn)出比。第四章 黃龍集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定4.1 公司基本情況云南XX實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱黃龍

34、集團(tuán)）成立于20世紀(jì)80年代末，總部位于昆明市西山區(qū)云石商貿(mào)大廈。經(jīng)過20余年的奮力拼搏，現(xiàn)已發(fā)展為一家主要從事旅游地產(chǎn)、酒店服務(wù)、農(nóng)林資源、物流、金融、投資的跨行業(yè)、跨國界、多元化經(jīng)營的股份制民營企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)下轄十余家子公司，員工逾千人，資產(chǎn)實(shí)力雄厚。公司創(chuàng)立以來，始終秉承“至誠博厚、人和業(yè)興”的核心價(jià)值觀和“創(chuàng)造價(jià)值、和諧共贏”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“誠信守諾、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)“激情、執(zhí)著、容合、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，奉行“德才并舉、礪煉成鋼”的人才理念。經(jīng)過多年的積累沉淀，創(chuàng)造了具有開放性和包容性的企業(yè)文化體系，形成了一支在經(jīng)營管理、市場營銷、項(xiàng)目運(yùn)營、金融理財(cái)?shù)确矫嫠刭|(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)、能

35、打硬仗的核心團(tuán)隊(duì)。在管理運(yùn)營上，集團(tuán)成立了企業(yè)發(fā)展中心、財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心、風(fēng)險(xiǎn)管控中心、督察審計(jì)部等管理運(yùn)營部門。制訂了系統(tǒng)的管理規(guī)范條例、業(yè)務(wù)操作流程和風(fēng)險(xiǎn)管控措施。對(duì)子公司實(shí)行經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制，設(shè)置了合理的授權(quán)和績效考核體系?？茖W(xué)合理的管理體系和運(yùn)營機(jī)制，確保了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競爭環(huán)境，公司將進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)， “鑄核心能力、造長青基業(yè)”，逐步成為實(shí)力雄厚、管理一流、具有卓越競爭力和影響力的企業(yè)集團(tuán)。4.2 XX集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的思路對(duì)于一個(gè)企業(yè)，戰(zhàn)略管理分為三個(gè)層次：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三個(gè)層次,如圖4.1所示圖4.1戰(zhàn)略管理

36、層次互動(dòng)過程通過對(duì)XX集團(tuán)公司外部環(huán)境進(jìn)行分析，展現(xiàn)出XX集團(tuán)遇到的機(jī)會(huì)和威脅，通過內(nèi)部環(huán)境的分析，認(rèn)識(shí)XX集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定發(fā)展戰(zhàn)略，思路如圖4.2所示 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定圖4.2 XX集團(tuán)公司戰(zhàn)略制定流程圖企業(yè)戰(zhàn)略的根本目的是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，本規(guī)劃方案框架由企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略4個(gè)部分構(gòu)成：企業(yè)愿景指明企業(yè)的發(fā)展方向；戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其愿景在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)主要成果期望達(dá)到的目標(biāo)值，反映企業(yè)發(fā)展的速度和發(fā)展質(zhì)量；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的重大規(guī)劃與策略，解決企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略增長點(diǎn)問題；職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，在企業(yè)職能方面的重大

37、規(guī)劃與策略，是解決企業(yè)發(fā)展需要的核心能力問題。圖4.3 戰(zhàn)略框架4.3 XX集團(tuán)公司的使命與總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)4.3.1公司使命公司的使命：我們將通過技術(shù)創(chuàng)新，為社會(huì)貢獻(xiàn)持續(xù)健康型、環(huán)境友好型的產(chǎn)品和提供卓越的服務(wù)。公司的愿景：我們將立足于房地產(chǎn)行業(yè)，為顧客建立舒適、自在、幸福的居住空間，并最終成為本行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；在此過程中，每位員工得到尊重、機(jī)遇、發(fā)展和成就，與企業(yè)共同成長，分享成功。4.3.2總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)云南XX集團(tuán)未來9年將立足房地產(chǎn)行業(yè)致力成為一家法人治理結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)權(quán)清晰、管理規(guī)范、產(chǎn)業(yè)鏈完整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)豐富、高技術(shù)含量較高的綜合性地產(chǎn)開發(fā)公司。公司選擇穩(wěn)健增長型發(fā)展戰(zhàn)略，擬從一個(gè)非

38、相關(guān)化、小規(guī)?；a(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司向?qū)I(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變，集團(tuán)公司經(jīng)營模式從投資運(yùn)營模式向投控管理模式轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)體支撐作用和資本化運(yùn)營的杠桿作用，實(shí)現(xiàn)實(shí)體與虛擬經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展，逐步成為實(shí)力雄厚、管理統(tǒng)一、具有卓越競爭力和影響力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。公司將立足房地產(chǎn)行業(yè)，堅(jiān)持走“專、特、精、新”的發(fā)展路線，即專業(yè)化經(jīng)營、特色化道路、精細(xì)化管理、創(chuàng)新型發(fā)展。 公司將通過依靠科技研發(fā)提高產(chǎn)品附加值，先進(jìn)的管理打造企業(yè)品牌，全面提升企業(yè)素質(zhì)，計(jì)劃用9年的時(shí)間，使公司在地產(chǎn)行業(yè)成為云南省乃至全國具有自身經(jīng)營特色、主營業(yè)務(wù)突出、持續(xù)成長的股份制公司。4.2.3業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位公司將立足房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，按照

39、“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、輔助產(chǎn)業(yè)支撐”的規(guī)劃原則，緊緊圍繞房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，實(shí)行相關(guān)多元化即橫向一體化、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展即縱向一體化。重點(diǎn)發(fā)展房地產(chǎn)，作為公司的核心支撐產(chǎn)業(yè)；積極拓展林權(quán)、礦產(chǎn)等資源產(chǎn)業(yè)，為房地產(chǎn)提供支撐，積淀成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，并可經(jīng)營開發(fā)成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；不失時(shí)機(jī)地關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)，培育成為公司的儲(chǔ)備產(chǎn)業(yè)。4.2.4發(fā)展路徑三三戰(zhàn)略規(guī)劃路徑圖規(guī)?；A段2018至2020年專業(yè)化階段2015至2017年一元化階段2012至2014年多元化階段成立至2011年仍以房地產(chǎn)經(jīng)營為主，專業(yè)化提升企業(yè)“持續(xù)増力”從專業(yè)化經(jīng)營向規(guī)?；?jīng)營轉(zhuǎn)變，企業(yè)“提質(zhì)增效”從多元化經(jīng)營向房地產(chǎn)經(jīng)營為主，企業(yè)“瘦身增力”無明確

40、定位，非相關(guān)多元化，企業(yè)“增肥無力”圖4.4發(fā)展階段為：1.一邁堅(jiān)定信念，大膽革新，大步邁開。2.二跨銳意進(jìn)取，持續(xù)增長，實(shí)現(xiàn)跨越。3.三飛奮斗不止，自我超越，全面騰飛。4.2.5 戰(zhàn)略目標(biāo)1.一元化階段公司3年戰(zhàn)略目標(biāo)（2012-2014）：（1）地產(chǎn)業(yè)務(wù)以50%以上的速度增長，3年實(shí)現(xiàn)銷售收入10億；（2）林業(yè)資源收儲(chǔ)量根據(jù)實(shí)際不斷增長，為發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)奠定資源基礎(chǔ)，同時(shí)作為融資及拓展其他產(chǎn)值增加新的增長點(diǎn)。（3）物流將繼續(xù)保持穩(wěn)健增長，并向物流新型領(lǐng)域探索；（4）以地產(chǎn)和物流為核心，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸，實(shí)行縱一體化和相關(guān)多元化發(fā)展；（5）金融業(yè)務(wù)方面，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)和金融協(xié)同發(fā)展，采取股權(quán)投

41、資等間接方式逐步進(jìn)入金融領(lǐng)域，積累相關(guān)資源，同時(shí)發(fā)展成為公司現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，支持公司穩(wěn)健發(fā)展。2.專業(yè)化階段公司第六年戰(zhàn)略目標(biāo)（2015-2017）：（1）地產(chǎn)業(yè)務(wù)以40%以上的速度增長，3年實(shí)現(xiàn)銷售收入50億；（2）林業(yè)資源繼續(xù)收儲(chǔ)，為發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)融資形成新的渠道，多種途徑釋放資源經(jīng)濟(jì)價(jià)值。（3）地產(chǎn)與其他輔助產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了有機(jī)聚合，形成了以地產(chǎn)為核心的聚群產(chǎn)業(yè)，凸顯聚群效應(yīng)；（4）金融業(yè)務(wù)方面，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)和金融融合發(fā)展，逐步顯現(xiàn)資本在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的杠桿作用，推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。3.規(guī)?；A段公司第九年戰(zhàn)略目標(biāo)（2018-2020）：（1）地產(chǎn)業(yè)務(wù)以30%以上的速度增長，3年實(shí)現(xiàn)銷售收入100億；（

42、2）完全實(shí)現(xiàn)了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)聚群化、規(guī)?；?，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈和相關(guān)多元化發(fā)展。（3）建立XX大廈，樹立企業(yè)品牌標(biāo)志。4.2.5業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)展地產(chǎn)，其中以地產(chǎn)為主導(dǎo)，積極進(jìn)入地產(chǎn)開發(fā)新領(lǐng)域，作為公司的核心支撐產(chǎn)業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)將圍繞地產(chǎn)業(yè)開展，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)在第一個(gè)三年規(guī)劃完成前逐步退出。2.產(chǎn)品戰(zhàn)略公司通過研究居民未來生活需求，在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上細(xì)化品牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，然后對(duì)精品項(xiàng)目進(jìn)行跨區(qū)域復(fù)制的產(chǎn)品戰(zhàn)略。3.區(qū)域戰(zhàn)略2014年以前，立足云南省，覆蓋東南亞地區(qū)，堅(jiān)持機(jī)會(huì)型的區(qū)域戰(zhàn)略，迅速積累實(shí)力。2015以后，將逐步實(shí)行區(qū)域集中經(jīng)營戰(zhàn)略，最終走向規(guī)模化經(jīng)

43、營。4.客戶戰(zhàn)略公司將根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)傩?，以客戶價(jià)值為中心進(jìn)行運(yùn)營，通過客戶細(xì)分戰(zhàn)略，形成企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，形成梯度產(chǎn)品體系，贏得客戶信任，創(chuàng)造終身客戶。4.2.6職能戰(zhàn)略1.研發(fā)戰(zhàn)略公司研發(fā)戰(zhàn)略將緊緊圍繞產(chǎn)品戰(zhàn)略展開，第一個(gè)三年規(guī)劃，將建立一支緊密合作的研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，并逐步培養(yǎng)內(nèi)部設(shè)計(jì)人才，在第二階段組建專業(yè)部門，實(shí)行研發(fā)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。2.生產(chǎn)戰(zhàn)略根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、施工及系列產(chǎn)品復(fù)制，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，高質(zhì)量、低成本、高效率生產(chǎn)產(chǎn)品。建立全面的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制制度化，對(duì)于承建商與監(jiān)理的管理，制定合作規(guī)則，選擇標(biāo)準(zhǔn)、管理方式、評(píng)估方法進(jìn)行具體規(guī)定；成本控制方面通過風(fēng)險(xiǎn)管控中心對(duì)項(xiàng)目

44、成本進(jìn)行控制，把成本落實(shí)到人。3.營銷戰(zhàn)略公司營銷戰(zhàn)略分為品牌建設(shè)和品牌傳播兩個(gè)方面，在企業(yè)品牌和項(xiàng)目品牌的運(yùn)作上，以項(xiàng)目品牌帶動(dòng)企業(yè)品牌，再通過企業(yè)品牌帶動(dòng)多項(xiàng)目的互動(dòng)式發(fā)展模式。步驟：首先，先建立當(dāng)?shù)刂?xiàng)目，異地復(fù)制產(chǎn)品；其次，逐步形成產(chǎn)品系列化，建設(shè)項(xiàng)目品牌；再次，通過項(xiàng)目品牌形成良好的品牌體系；最后，對(duì)項(xiàng)目品牌進(jìn)行整合。品牌傳播方面，建立并持續(xù)完善系統(tǒng)的品牌識(shí)別系統(tǒng)，進(jìn)行項(xiàng)目品牌傳播。實(shí)行內(nèi)外結(jié)合，內(nèi)以員工傳播為主，外通過不同渠道、不同方式，在不同階段進(jìn)行品牌整合傳播。4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略公司堅(jiān)持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，資產(chǎn)負(fù)債率保持在60%以下，并積極創(chuàng)新融資渠道，通過銀行貸款、股權(quán)融資、信托融資

45、等多種融資手段，形成合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的高效使用。通過標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化流程，加強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，縮短項(xiàng)目周期，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部融資，滿足資金部分需求。5.人力資源戰(zhàn)略公司真正樹立人才是最寶貴的資源的理念，建立有效激勵(lì)機(jī)制，形成一支專業(yè)化核心團(tuán)隊(duì)。（1）建立職業(yè)通道，公司重視對(duì)與企業(yè)有共同價(jià)值觀和有卓越工作能力并取得優(yōu)秀的工作業(yè)績的員工成長和發(fā)展，將與員工一道成長并分享企業(yè)經(jīng)營的碩果。為員工制訂專業(yè)系列和職務(wù)系列兩種職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工在公司的指導(dǎo)下制訂個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，通過公開的晉升標(biāo)準(zhǔn)和流程實(shí)現(xiàn)員工晉升的公平化，并提供相應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及條件，包括但不限于網(wǎng)絡(luò)課

46、程學(xué)習(xí)、外出進(jìn)修和職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要圍繞基本技能、崗位專業(yè)技能和上級(jí)崗位技能。（2）成長路徑圖基層員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)：進(jìn)入上一級(jí)崗位儲(chǔ)備中層技術(shù)中層管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)：進(jìn)入上一級(jí)崗位儲(chǔ)備高層技術(shù)高層管理圖4.5（3）建立完善的績效考核體系在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制基礎(chǔ)上，公司建立經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以強(qiáng)化公司對(duì)各大中心及子公司的有效管理，推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)方式，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理上的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。6.企業(yè)文化戰(zhàn)略XX集團(tuán)公司

47、企業(yè)文化戰(zhàn)略是在正確理解和把握企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)任務(wù)和總體戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有企業(yè)文化的差距，提出并建立企業(yè)文化的目標(biāo)模式。XX集團(tuán)公司經(jīng)過6年多的發(fā)展，在公司重視業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)一直重視企業(yè)文化的建設(shè)，一如既往的把企業(yè)文化看作公司發(fā)展的精神動(dòng)力。經(jīng)過幾年的發(fā)展，XX集團(tuán)公司企業(yè)文化已初具雛形。目前，積淀了許多優(yōu)秀文化元素，比如：大膽進(jìn)取、不畏艱難的開拓精神，力行集約的傳統(tǒng)，創(chuàng)新改革、銳意進(jìn)取的風(fēng)貌等等。但這還不成系統(tǒng)，顯然已經(jīng)滯后于公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求。XX集團(tuán)作著力將企業(yè)以學(xué)習(xí)型、開放型、務(wù)實(shí)型及創(chuàng)新型為特征的發(fā)展式企業(yè)文化體系建設(shè)。XX集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)盡快建立企業(yè)文化體系，一方面

48、，能夠?qū)⒍嗄甑膬?yōu)秀文化元素承傳下去，建立高效率的渠道，形成企業(yè)文化聚合力；另一方面，可以揚(yáng)棄部分消極元素，使員工能夠自覺識(shí)別出公司的核心理念及所倡導(dǎo)的精神，形成企業(yè)文化外張力。最重要的還在于，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的強(qiáng)力推動(dòng)、。XX集團(tuán)公司將通過企業(yè)CI系統(tǒng)的建立，來全面進(jìn)行企業(yè)文化的體系建設(shè)。第五章 XX集團(tuán)公司的戰(zhàn)略實(shí)施可能存在的問題與對(duì)策5.1可能存在的問題XX集團(tuán)公司在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，其實(shí)就是對(duì)公司進(jìn)行一次重新定位，可能存在這些問題：實(shí)施新的戰(zhàn)略就需要對(duì)公司部門及員工進(jìn)行理念、認(rèn)識(shí)及行為模式均要進(jìn)行引導(dǎo)和改變，固有的習(xí)慣、模式可能會(huì)阻礙戰(zhàn)略的貫徹、落實(shí)；目前公司人力資源管理本身是一短板，可能會(huì)出現(xiàn)人員不到位；實(shí)施戰(zhàn)略必然對(duì)公司現(xiàn)有資源進(jìn)行重新分配，特別是出現(xiàn)傾斜時(shí)，部門主管可能會(huì)出現(xiàn)抵觸；部門主管缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)才能和引導(dǎo)下屬能力等等問題。5.2對(duì)策5.2.1 實(shí)施的一些措施XX集團(tuán)公司戰(zhàn)略方案的制定，意味著公司戰(zhàn)略已經(jīng)形成。戰(zhàn)略實(shí)施是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行。企業(yè)在明晰了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)后，就必須專注于如何