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1、西南項(xiàng)目部干部測試試題(普光) 一、填空(共15題,每題2分)1、單井考核細(xì)則旨在進(jìn)一步加強(qiáng)西南項(xiàng)目部成本管理,提高施工質(zhì)量,縮短(施工周期),降低單井(施工成本),提高市場競爭能力,實(shí)現(xiàn)單井效益最大化。2、單井各項(xiàng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目部機(jī)關(guān)各組室與施工單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況共同制定,以(提升管理細(xì)則)為基礎(chǔ)。3、固定日費(fèi)的變動與調(diào)整:每口井由項(xiàng)目部單井核算人員會同相關(guān)組室及施工單位共同完成預(yù)算費(fèi)用征集表,確認(rèn)本井所用(資產(chǎn))和(施工人員),預(yù)算員根據(jù)確定的資產(chǎn)與人員進(jìn)行固定費(fèi)用測算作為預(yù)算依據(jù)。4、單井材料計(jì)劃內(nèi)容包括油料、常用料、雜品油、設(shè)備配件;常用料單價(jià)(2000)元以上、總價(jià)(6000)元以
2、上的物資為專項(xiàng)材料,必須打?qū)m?xiàng)審批報(bào)告。5、考核細(xì)則中規(guī)定發(fā)生重大責(zé)任事故造成經(jīng)濟(jì)損失的,經(jīng)濟(jì)損失超過單井產(chǎn)值20%以上,追究(基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子)的相關(guān)責(zé)任,解聘正職職務(wù),并按中原工程公司責(zé)任追究辦法執(zhí)行。6、月度提升管理檢查的組織部門是(QHSE管理科 ),重點(diǎn)檢查(井控)、(裝備)、和(安全)為重點(diǎn);7、季度提升管理檢查中原工程公司對井下作業(yè)公司的考核,效益指標(biāo)排名第一的獎勵( 20 )萬元,排名最后的扣減(0)萬元,QHSE、井控、裝備管理指標(biāo)排名第一的獎勵(20)萬元,排名最后的扣減(10 )萬元;8、提升管理檢查QHSE和現(xiàn)場管理占( 250 )分,檢查項(xiàng)目包括(機(jī)構(gòu)和制度 )、(隱患
3、排查治理)、(監(jiān)督管理)、(施工現(xiàn)場)、(職業(yè)健康)、(環(huán)保管理 )和(技術(shù)監(jiān)督)七大項(xiàng);9、“兩保一壓三提升”指的是保(生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成)和(保職工權(quán)益),壓(壓縮成本費(fèi)),提升(單井)(單項(xiàng)目)和(單位效益);10、提升管理檢查要求基層隊(duì)貫徹落實(shí)公司關(guān)于深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建實(shí)施意見,創(chuàng)建措施不具體、落實(shí)不到位的每項(xiàng)扣(2)分,未認(rèn)真落實(shí)“三重一大”決策制度每項(xiàng)扣(3)分、班子內(nèi)部不和諧扣(3)分;11、提升管理檢查細(xì)則要求基層隊(duì)提升基層管理HSE檢查考核結(jié)果在公司年度排序前10%的,HSE監(jiān)督可作為(一級 )監(jiān)督評選的重要依據(jù);排序在后10%的,HSE監(jiān)督執(zhí)行(三級 )監(jiān)督待遇;12、
4、季度提升基層管理檢查或公司月度檢查中發(fā)現(xiàn)的,危害和整改難度較小、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的一般事故隱患或問題,未及時(shí)整改或重復(fù)性發(fā)生的,扣責(zé)任基層單位機(jī)關(guān)(100元/人),扣責(zé)任基層隊(duì)(100元/人)。13、提升管理檢查細(xì)則要求在一年內(nèi)公司已經(jīng)出現(xiàn)并整改過的涉及(安全)、(井控)、(裝備)、(承包商)等影響生產(chǎn)安全的重大事故隱患或問題,又重復(fù)發(fā)生的,分別扣罰公司黨政正職和分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)績效工資(5000元),扣罰業(yè)務(wù)職能部門主要負(fù)責(zé)人績效工資(3000元);并視具體情況分別給予公司(黨政正職)和(分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo))警告或記過處分。14、提升管理檢查細(xì)則要求屬于基層沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患或問題,第一
5、次出現(xiàn)的,分別扣罰基層(黨政正職)和(HSE監(jiān)督)績效工資(3000)元;重復(fù)發(fā)生的,(按干部管理權(quán)限免去上述人員的職務(wù))。15、單井施工期間因不可抗力造成的自然停工、處理工農(nóng)關(guān)系停工及其他非施工方因素造成的停工,停工期間(正常兌現(xiàn)績效工資)。二、選擇題(共20題,每題1分)1、普光分公司建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)與主體工程(ABC )。A同時(shí)設(shè)計(jì) B同時(shí)施工 C同時(shí)投入生產(chǎn)和使用 D同時(shí)驗(yàn)收2、生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施,必須與主體工程(ABC )。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。 A同時(shí)設(shè)計(jì) B同時(shí)施工 C同時(shí)投入生產(chǎn)和使用 D同時(shí)評比 3、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在有較大
6、危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,設(shè)置明顯的安全( B )。 A色環(huán) B警示標(biāo)志 C廣告牌4、三不用火原則不包括( D )。A.無許可證不用火 B.措施不落實(shí)不用火C.監(jiān)護(hù)人不在場不用火 D.公司總經(jīng)理不在不用火5、含硫氣田的腐蝕類型(ABC) A電化學(xué)失重腐蝕 B氫脆 C硫化物應(yīng)力腐蝕破裂。6、設(shè)備配件單價(jià)在(B)以上的配件必須打?qū)m?xiàng)審批報(bào)告,所有設(shè)備配件均執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。A.2000元、總價(jià)6000元 B.4000元、總價(jià)10000元C.6000元、總價(jià)10000元7、試氣隊(duì)單井預(yù)算成本比單井決算成本虧損額占單井預(yù)算成本10%以內(nèi)的,在預(yù)算周期內(nèi)按合格井績效工資的(C)兌現(xiàn)。A.
7、50% B.70% C.80%8、壓裂、酸化單井綜合得分評價(jià)標(biāo)準(zhǔn):(A)以上為合格井。A.75分(含75分) B.70分(含70分)C.80分(含80分)9、壓裂隊(duì)單井決算成本控制在預(yù)算范圍內(nèi),但單井決算成本大于產(chǎn)值的合格單井績效工資=(C)A.合格單井績效工資B.合格單井績效工資-(單井決算成本-單井產(chǎn)值)C.合格單井績效工資單井產(chǎn)值/單井決算成本)10、試氣隊(duì)單井預(yù)算成本比單井決算成本虧損額大于單井預(yù)算成本(B)以上的不予兌現(xiàn)。A.10% B.20% C.30% 11、壓裂隊(duì)單井成本節(jié)約額提成績效工資 =(單井預(yù)算成本-單井實(shí)際成本)(C)A.15% B.20% C.25%12、酸壓隊(duì)單井
8、油料節(jié)約額提成績效工資=單井油料節(jié)約額(C)A.40% B.50% C.60%13、合格單井績效工資包括以下幾項(xiàng)(ABCDE)A.成本節(jié)約額提成 B.油料節(jié)約額提成 C.周期節(jié)約額提成 D.HSE績效工資 E.定額績效工資 F.路途補(bǔ)助14、單井成本節(jié)約額提成績效工資=節(jié)余*40%的單位是:(AC) A.試氣隊(duì) B.壓裂隊(duì) C.酸壓隊(duì)15、對提升基層管理工作檢查出的問題,業(yè)務(wù)部門和單位要加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo),按照“四定”( ABCD )原則,抓緊整改落實(shí),避免重復(fù)性問題的發(fā)生。A、定人員 B、定時(shí)間 C、定標(biāo)準(zhǔn) D、定措施16、提升管理檢查要求單位發(fā)生赴省進(jìn)京上訪、到公司集體上訪、重大治安案件、刑事案
9、件、邪教人員案件、計(jì)劃生育超生、重大失泄密案件或重大負(fù)面輿情,對黨群工作一票否決,(B)。A、扣80分 B、扣100分 C、扣90分 D、扣120分17、提升管理檢查中發(fā)現(xiàn)發(fā)生二次造表、挪用工資勞務(wù)費(fèi)、私自違規(guī)用工、因無證上崗導(dǎo)致安全事故,當(dāng)季和年度考核此項(xiàng)( C )A、扣120分 B、扣80分 C、扣90分 D、扣60分18、季度提升管理檢查考核在甲方組織的量化考核中排名前三名的,分別加(A)分/隊(duì)次(以甲方發(fā)布為準(zhǔn))。A 20、15、10 B 15、10、5 C 25、20、15 D 18、17、1619、季度提升管理檢查考核創(chuàng)集團(tuán)公司紀(jì)錄每項(xiàng)(A);A、3 分 B、 4分 C、 5分 D
10、、6分30、季度提升管理檢查考核創(chuàng)油田紀(jì)錄每項(xiàng)加(D)。A、1 分 B、4分 C、3分 D、2分20、季度提升管理檢查受到甲方通報(bào)批評一次(D),最低扣至零分。A、1 0分 B、40分 C、30分 D、20分三、判斷(共20分,每題1分)1、單井目標(biāo)成本原則上為單井合同價(jià)格的80%,凡超過結(jié)算價(jià)格的一律按紅字預(yù)算執(zhí)行,由施工單位自行承擔(dān)。() 2、凡是與單井有關(guān)的費(fèi)用必須納入預(yù)算,按工序編制預(yù)算,不得漏項(xiàng)、缺項(xiàng)。() 3、基層隊(duì)在物流系統(tǒng)上報(bào)單井材料申請時(shí),不必進(jìn)行分類()4、對物資的管理,完井后施工隊(duì)無需進(jìn)行盤庫,庫存物資直接計(jì)入下一口井即可。()5、核算人員認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用的正確、完整性,
11、對不合格的日報(bào)及時(shí)修改,準(zhǔn)確按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集,為成本控制提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料。() 6、日報(bào)填寫人員可以根據(jù)實(shí)際情況,對日報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行刪除、完善、修改。()7、完工后,原則上施工單位不得再申報(bào)已完工井的物資領(lǐng)用計(jì)劃。()8、施工周期的追加,是根據(jù)實(shí)際施工周期的需要而確定。()9、單井中存在的迎檢、整改配套以及自然原因造成的停工均視同正常預(yù)算周期考核。()10、連續(xù)超過48小時(shí)以上的,其停工周期無論是否做出預(yù)算,均按停工周期的30%考核。()11、單井成本考核主要是對單井目標(biāo)成本的節(jié)余情況進(jìn)行評價(jià),由核算人員負(fù)責(zé)。()12、當(dāng)單井目標(biāo)成本節(jié)余額為負(fù)數(shù)時(shí),單井成本節(jié)余額一項(xiàng)考核不得分。()13、
12、對事故井的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),屬第三方責(zé)任造成事故的由責(zé)任單位賠償施工單位的損失后,按合格井進(jìn)行正常評價(jià)。()14.當(dāng)在硫化氫含量超過安全臨界濃度的污染區(qū)進(jìn)行必要的作業(yè)時(shí),必須佩帶防護(hù)器具,具不允許一人單獨(dú)行動,至少有兩人同在一起,以便相互救護(hù)。()15、必須對井場周圍2公里以內(nèi)的居民住宅、學(xué)校、廠礦等進(jìn)行勘測,并在設(shè)計(jì)書上標(biāo)明位置。在有硫化氫溢出井口的危險(xiǎn)情況下,應(yīng)通知上述單位人員迅速撤離。()16、在含硫油氣層或鉆過含硫油氣層進(jìn)行起下鉆作業(yè)時(shí),必須搞短程起下鉆。()17、井隊(duì)必須有足量的重泥漿(密度超過鉆井泥漿0.1g/cm3以上)和加重材料儲備。重泥漿的儲存量一般是井筒容積的12倍。()18、在鉆
13、開含硫地層后,要求泥漿的PH值始終控制在10以上,并選用相適應(yīng)的加重材料。()19、在鉆開氣層,特別是在高含硫產(chǎn)層中進(jìn)行鉆井工程和試油作業(yè)中,必須以井控安全為重點(diǎn),搞好全過程的井控工作。必須做到“三嚴(yán)”,即:嚴(yán)格執(zhí)行平衡鉆井和井控技術(shù)的有關(guān)規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的技術(shù)指令。()20、作業(yè)隊(duì)、試油隊(duì)的干部、安全員、上崗人員要熟練掌握正壓式空氣呼吸器佩戴使用方法,防毒藥品的種類、功能,并熟練使用。鉆開氣層和對高含硫產(chǎn)層進(jìn)行試油作業(yè)前要搞防毒培訓(xùn)及防噴演習(xí)。()四、簡答(共三題,每題10分)1、簡述工程公司提升管理檢查對基層單位的考核兌現(xiàn);答:基層隊(duì)在甲方發(fā)布的施工隊(duì)伍月度業(yè)績考核中,排名在區(qū)域參評隊(duì)伍數(shù)量前10%內(nèi)的基層隊(duì)獎勵2萬元;排名在前10-20%之間的基層隊(duì)獎勵1萬元;2、季度、年度對項(xiàng)目部及基層隊(duì)的檢查考核內(nèi)容主要包括:答:效
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