1、10大知識領(lǐng)域流程圖 請同學(xué)們配合每頁備注，朗讀對應(yīng)流程。 加深對各知識領(lǐng)域總體流程的理解。2022-4-7項(xiàng)目工作說明書商議論證協(xié)議其他過程的輸出制定項(xiàng)目制定項(xiàng)目章程章程制定項(xiàng)目制定項(xiàng)目管理計(jì)劃管理計(jì)劃項(xiàng)目章程結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目或階段或階段實(shí)施整體實(shí)施整體變更控制變更控制監(jiān)控項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目工作工作指導(dǎo)與管理指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作項(xiàng)目工作工作績效數(shù)據(jù)變更日記工作績效信息進(jìn)度預(yù)測、成本預(yù)測確認(rèn)的變更確認(rèn)范圍控制質(zhì)量最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交項(xiàng)目管理計(jì)劃可交付成果變更請求工作績效報(bào)告變更請求批準(zhǔn)的變更請求驗(yàn)收的可交付成果核實(shí)的可交付成果項(xiàng)目章程項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)劃范圍規(guī)劃范圍管理管理收集需求收集需求干系人登記冊

2、干系人管理計(jì)劃制定項(xiàng)目管理計(jì)劃定義范圍定義范圍確認(rèn)范圍確認(rèn)范圍創(chuàng)建創(chuàng)建WBS控制范圍控制范圍核實(shí)的可交付成果驗(yàn)收的可交付成果工作績效信息變更請求工作績效數(shù)據(jù)范圍管理計(jì)劃需求管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃需求文件需求跟蹤矩陣項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目范圍說明書范圍基準(zhǔn)活動(dòng)成本估算估算活動(dòng)估算活動(dòng)資源資源工作績效信息進(jìn)度預(yù)測變更請求項(xiàng)目范圍說明書工作績效數(shù)據(jù)范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目范圍說明書估算活動(dòng)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間控制進(jìn)度控制進(jìn)度制定進(jìn)度制定進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃制定項(xiàng)目管理計(jì)劃排列活動(dòng)排列活動(dòng)順序順序定義活動(dòng)定義活動(dòng)規(guī)劃進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)度管理管理項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目章程資源日記風(fēng)險(xiǎn)登記冊項(xiàng)目人員分配進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖里程碑清單活動(dòng)清單

3、活動(dòng)屬性項(xiàng)目管理計(jì)劃活動(dòng)資源需求資源分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)項(xiàng)目日歷進(jìn)度基準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目章程規(guī)劃成本規(guī)劃成本管理管理工作績效信息成本預(yù)測變更請求成本管理計(jì)劃制定項(xiàng)目管理計(jì)劃人力資源管理計(jì)劃資源日歷協(xié)議估算成本估算成本制定預(yù)算制定預(yù)算控制成本控制成本范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊工作績效數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃活動(dòng)成本估算估算依據(jù)成本基準(zhǔn)項(xiàng)目資金需求項(xiàng)目文件規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量管理管理質(zhì)量管理計(jì)劃過程改進(jìn)計(jì)劃制定項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃工作績效信息實(shí)施質(zhì)量實(shí)施質(zhì)量保證保證控制質(zhì)量控制質(zhì)量確認(rèn)的變更核實(shí)的可交付成果變更請求項(xiàng)目管理計(jì)劃干系人登記冊風(fēng)險(xiǎn)登記冊需求文件工作績效數(shù)據(jù)批準(zhǔn)的變更請求

4、可交付成果質(zhì)量控制測量結(jié)果質(zhì)量核對單質(zhì)量測量指標(biāo)項(xiàng)目管理計(jì)劃活動(dòng)資源需求規(guī)劃人力規(guī)劃人力資源管理資源管理變更請求管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)問題日志工作績效報(bào)告人力資源管理計(jì)劃資源日歷項(xiàng)目人員分派團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)項(xiàng)目管理計(jì)劃干系人登記冊規(guī)劃溝通規(guī)劃溝通管理管理工作績效數(shù)據(jù)問題日志工作績效信息變更請求管理溝通管理溝通控制溝通控制溝通制定項(xiàng)目管理計(jì)劃工作績效報(bào)告項(xiàng)目管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目溝通項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目章程項(xiàng)目文件采購文件工作績效數(shù)據(jù)工作績效報(bào)告識別風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施定性實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理管理工作績效信息風(fēng)險(xiǎn)登記

5、冊（更新）變更請求風(fēng)險(xiǎn)登記冊活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算實(shí)施定量實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對應(yīng)對控制風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)人力資源管理計(jì)劃干系人登記冊活動(dòng)成本估算范圍基準(zhǔn)進(jìn)度管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊（更新）風(fēng)險(xiǎn)登記冊（更新）風(fēng)險(xiǎn)登記冊（更新）項(xiàng)目管理計(jì)劃活動(dòng)資源需求需求文件風(fēng)險(xiǎn)登記冊活動(dòng)成本估算工作績效數(shù)據(jù)工作績效報(bào)告制定項(xiàng)目管理計(jì)劃結(jié)束采購結(jié)束采購采購文件（含采購工作說明書 ）項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃干系人登記冊控制采購控制采購實(shí)施采購實(shí)施采購規(guī)劃采購規(guī)劃采購管理管理資源日歷變更請求變更請求工作績效信息變更請求批準(zhǔn)的變更請求賣方建議書項(xiàng)目文件結(jié)束的采購項(xiàng)目管理計(jì)劃采購管理計(jì)劃自制或外購決策供方選擇標(biāo)準(zhǔn)選定的賣方協(xié)議制定項(xiàng)目管理計(jì)劃控制干系人控制干系人參與參與管理干系人管理干系人參與參與規(guī)劃干系人規(guī)劃干系