1、3葉品產(chǎn)晝指數(shù)為心=筈=靂=110.械甲產(chǎn)品單位成本指數(shù)為=炸=JH二1嘰17%乙產(chǎn)品產(chǎn)量指數(shù)為；=?S-120.00%g記5000乙產(chǎn)品單位成本指數(shù)為：b=經(jīng)=霍二96.77%Pq匕y(2)兩種產(chǎn)品產(chǎn)址總指數(shù)：拉氏產(chǎn)量指數(shù)計(jì)算結(jié)果為：=22OOX12.Q+6OOOX6.2_2000X12,0+5000X6.2115.64%帕氏產(chǎn)址指數(shù)讓律結(jié)果為:右皿=2200X25+6000XG”二帖iy麗;-2000X12.5+5000X670一*'由于產(chǎn)量增加而增加的生產(chǎn)費(fèi)用為：=(12QX2200+62X6000)d2°X20«H&2X5000)=8600（元）20

2、00X12.5+5000X6,02000X20+5000X6.2兩種產(chǎn)品單位成本總指數(shù)：拉氏產(chǎn)品單位成本指數(shù)計(jì)算結(jié)果為:100.00%帕氏工品單位成本指數(shù)計(jì)耳結(jié)果為;口呦=.2200X25+6000X6.0=9984卩講2200X12.0+6000X6J"*"由干成本降低而節(jié)省的費(fèi)用為：丫阿-另犧嚴(yán)(憶0X2200+6.2X6000)-(125X2aX)+6£X6000)14.2三種商品的銷售額總指數(shù)為：7亠3=115X100+220X55+315X25=仞v舲_為P®_1°0X100+200X50+300X20_*b/b銷售疑和價(jià)格變動(dòng)對(duì)銷售

3、額影響的絕對(duì)值為：/pg一為叭=100X115+55X22）十25X315-（100X100+50X200+20X300）=5475（元）銷售量變動(dòng)對(duì)銷售額影響的相對(duì)值為：為pg一另處如=100X1154-50X220+20X315-（100X1004-50X2004-20X300）=2800（元）價(jià)格變動(dòng)對(duì)銷售額影響的相對(duì)值為：工P4一另P呵=100X115+55X220+25X315（100X115+50X220+20X315）=2675（元）14.3拉氏數(shù)計(jì)算結(jié)果為:120.00%116.84%=_025X600+04X600+0.5X180£p®_0.25X400+

4、0.4X5004-0.5X200帕氏銷售昴抬數(shù)汁算結(jié)果為:0.2X600+0.36X600+0.6X180匸2X400+0両X500+0.6X200拉氏價(jià)格指數(shù)計(jì)算結(jié)果為:=02X400十0.36X500+06X200=.y収_0.25X400+0.4X500+05X200_*帕氏價(jià)格指數(shù)計(jì)算結(jié)果為p、q0.2X600+0.36X600+0.6公1800.25X600+0.4X6004-0.5X180=92.50%14.4X細(xì)poqoX細(xì)poqo為qpQL25X100十1.10X100+1.50X60loo+1004-60=125.00%三種產(chǎn)品產(chǎn)最平均増長(zhǎng)25.00%。由公式可以看岀，產(chǎn)值受

5、到產(chǎn)量和價(jià)格的雙重影響"產(chǎn)量的增長(zhǎng)會(huì)使總產(chǎn)值增加，在本題中.產(chǎn)量的增長(zhǎng)率大于總產(chǎn)值的增長(zhǎng)率說(shuō)明基期和報(bào)告期相比.產(chǎn)品的價(jià)格降低，但總產(chǎn)值卻增加了，主要是因?yàn)楫a(chǎn)量增長(zhǎng)在其中起了極大的正向作用。=87.31%三種商品價(jià)格總變動(dòng)報(bào)告期價(jià)格比基期降低1'87.31%=12.69%。所以該商店銷售量要增加&83%,才能使本期銷售達(dá)到原定目標(biāo)。14.72002年的平均工資為：700（元）以為吒229.5X需14.8三種產(chǎn)品的產(chǎn)值總指數(shù)為：,=內(nèi)0=9X1000+5&5X500+115X800_即？*_£陰一8.5X900+55X500+100X700'產(chǎn)

6、值增減總額為：呦一山$=130250-105150=25100（%）以2003年產(chǎn)雖為權(quán)數(shù)計(jì)算三種產(chǎn)品的加權(quán)單位產(chǎn)品成本綜合指數(shù)為：.=力0=9X1000+58.5X500+115X800=m2fio/ip_*0_O"xf000-F55X500+100X800_*因產(chǎn)懾變動(dòng)的產(chǎn)值增減額為：另處0一Epogo=116000-105150=10850（元）以2002年的單位產(chǎn)品成本為權(quán)數(shù)計(jì)算三種產(chǎn)品的加權(quán)產(chǎn)量總指數(shù)為：Po0=85X1000+55X500+100X800=no計(jì)£贏_8.5X9004-55X500-F100X700_/0因單位產(chǎn)品成本變動(dòng)的產(chǎn)值增減額為:yp、q

7、_PZ=130250-116000=14250（元）因產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)產(chǎn)值影響的相對(duì)值為10850元；因單位產(chǎn)品成本變動(dòng)對(duì)產(chǎn)值影響的相對(duì)值為14250元$產(chǎn)值增減總額為25100元（10850+14250）.產(chǎn)值增減總額=產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)產(chǎn)值的影響單位產(chǎn)品成本變動(dòng)對(duì)產(chǎn)值的彩響即工一=（丫缶仇一工譏久）+（Yg"】一£g】po）基期平咧生產(chǎn)率“欝=6.32（萬(wàn)元/人）基期平咧生產(chǎn)率“欝=6.32（萬(wàn)元/人）ZW產(chǎn)翌十（萬(wàn)元/人）該企業(yè)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率耳=S-To/1=6.02（萬(wàn)元/人）該企業(yè)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率生產(chǎn)率變動(dòng)分析:總平均水平指數(shù)匚=養(yǎng)=篙=97.79%勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)額壬i一無(wú)=61

8、8632=014（萬(wàn)元/人）其中：（1）三個(gè)車間勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)對(duì)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響：組水平妾?jiǎng)又笖?shù)匚=尋=翳=102.58%0.UZ各車間勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)對(duì)全廠勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響:Xx一耳=618-6.02=0.16（萬(wàn)元/人）（2）各車間人數(shù)變動(dòng)對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響：結(jié)構(gòu)變動(dòng)指數(shù)1/=j=|=95.32%各車間人數(shù)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)對(duì)全廠勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響：爲(wèi)一死=602632=03（萬(wàn)元/人）計(jì)算給果表明，全廠平均勞動(dòng)生產(chǎn)率下降2.21%,由于各車間勞動(dòng)生產(chǎn)率提高使猖全廠勞動(dòng)生產(chǎn)率提高2.58%,各車間人數(shù)結(jié)構(gòu)變動(dòng)使全廠勞動(dòng)生產(chǎn)率下降4.68%,即97.79%=102.58%X95.32%從絕對(duì)數(shù)上看，全廠勞動(dòng)生產(chǎn)率降低了014萬(wàn)元/人.由于各車間勞動(dòng)生產(chǎn)率提高使得全廠勞動(dòng)生產(chǎn)率提高0.16萬(wàn)元/人，各車間人數(shù)結(jié)構(gòu)變動(dòng)使全廠勞動(dòng)生產(chǎn)率降低03萬(wàn)元/人即一014=016+(03)14.10計(jì)算出各代表規(guī)格品的價(jià)格指數(shù):面粉的價(jià)格指教2些=嚮=1100%pQLUu糧米的價(jià)格指數(shù)山魯=眾=107"根據(jù)各代表規(guī)格品的價(jià)格指數(shù)及給