1、顧中國學(xué)術(shù)期刊洌wwv/企業(yè)職工教育培訓(xùn)論文：電力企業(yè)職工教育培訓(xùn)方法探討摘要：本文通過對電力企業(yè)職工教育培訓(xùn)的必要性和問題的分析，提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)電力企業(yè)職工教育培訓(xùn)的對策。關(guān)鍵字：電力企業(yè) 教育培訓(xùn) 必要性 問題對策、電力企業(yè)職工教育培訓(xùn)的必要性電力企業(yè)職工的教育培訓(xùn)對電力企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、提高 員工素質(zhì)、增加企業(yè)效益等都有很重要的作用，是企業(yè)走向 成熟、成功的必要手段。企業(yè)職工培訓(xùn)的必要性具體可歸納 為四點(diǎn)：首先、職工培訓(xùn)能促進(jìn)電力企業(yè)的管理層和員工之 間的溝通，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，塑造特色企業(yè)文；其次、職 工培訓(xùn)能提高電力職工的綜合素質(zhì)，提高他們的技術(shù)技能 保證企業(yè)的安全生產(chǎn)；第三、職工培訓(xùn)

2、能提高企業(yè)的競爭力， 為企業(yè)積蓄后備力量，保持企業(yè)不斷前進(jìn)的生命力；最后、職工培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。二、電力企業(yè)職工教育培訓(xùn)的問題電力企業(yè)職工教育培訓(xùn)雖然取得了長遠(yuǎn)的進(jìn)步， 但仍然 存在相當(dāng)多的問題，具體有：1、電力企業(yè)的職工培訓(xùn)積極性不高電力企業(yè)相對于其他企業(yè)而言，具有其自身的特殊性，例如，其生產(chǎn)的產(chǎn)品電是一種特殊產(chǎn)品，它既是一種商品， 同時(shí)也是國家的重要資源，又具備公共性的特性；而在其輸_論文發(fā)表專家一顧中國學(xué)術(shù)期刊洌wwv/配電環(huán)節(jié)中，電力企業(yè)又具有自然壟斷性。因此，很多電力 企業(yè)的職工趨于對現(xiàn)狀的滿足，再加上電力企業(yè)面臨的競爭 淘汰壓力相對于其他企業(yè)來說要少很多，

3、很多職工參加培訓(xùn) 的積極性不高；電力企業(yè)的管理者們業(yè)容易忽視職工培訓(xùn)的 重要性。2、電力企業(yè)的職工教育培訓(xùn)尚缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃目前，雖然有些企業(yè)管理者已經(jīng)意識到職工培訓(xùn)對企業(yè) 的必要性和重要性，但在真正的實(shí)施過程中，卻缺乏長期、 有效、系統(tǒng)的規(guī)劃機(jī)制。很多企業(yè)制定了短期的教育培訓(xùn)計(jì) 劃，立足于短期效應(yīng)，而且這種培訓(xùn)也僅限于崗位培訓(xùn)、應(yīng) 急培訓(xùn)，對企業(yè)的長期發(fā)展作用不大。3、有些電力企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容和員工崗位的要求不符電力企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)各員工工作崗位的不同，職位的 不同，開展不同的培訓(xùn)。對于電力企業(yè)來說，技術(shù)和專業(yè)技 能的要求很高，而在現(xiàn)今很多電力企業(yè)中，可能出于經(jīng)費(fèi)的 問題，也有可能出于怕麻煩的問題

4、，對職工的教育培訓(xùn)中， 完全沒有區(qū)分開來，不論什么崗位、職位都聚在一起進(jìn)行統(tǒng) 一培訓(xùn)，使得一些教育培訓(xùn)對電力企業(yè)的職工在技能和專業(yè) 素質(zhì)上沒有取得理想的效果，這勢必影響員工對崗位專業(yè)技 能的掌握，培訓(xùn)的意義不大，對企業(yè)提高效益也無多少幫助4、電力企業(yè)職工培訓(xùn)的成果考核方法簡單_論文發(fā)表專家一顧中國學(xué)術(shù)期刊洌wwv/電力企業(yè)的職工通過一段時(shí)間的培訓(xùn)，在思想品德、崗位技能等各個(gè)方面肯定有不少提高，但很多電力企業(yè)對職工 培訓(xùn)的成果考核的方法非常簡單，而且形式單一，通常是采 用卷面答題的考核方式。這種方法雖然能在一定程度上評判 職工培訓(xùn)的效果，但卻很難體現(xiàn)職工實(shí)際的操作技能水平和創(chuàng)新水平。三、加強(qiáng)電力

5、企業(yè)職工教育培訓(xùn)的對策1、電力企業(yè)在開展培訓(xùn)之前需確定合適的培訓(xùn)目的電力企業(yè)相對于其他企業(yè)而言，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程 中，對安全生產(chǎn)的技術(shù)要求很高。因此，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù) 本身的發(fā)展情況和職工現(xiàn)狀，制定出不同于其他企業(yè)的培訓(xùn) 目的：加大對電力職工的技術(shù)能力的培訓(xùn)； 根據(jù)不同層 次的職工開展不同層次的培訓(xùn)教育活動(dòng)；提高電力企業(yè)綜 合素質(zhì)和整體競爭力的需要；適應(yīng)職工內(nèi)在價(jià)值發(fā)展的變 化，滿足職工自我成長和知識更新的需要。2、電力企業(yè)應(yīng)建立跨部門的教育管理機(jī)制加強(qiáng)電力企業(yè)職工教育培訓(xùn)，必須建立一套完整的教育 管理機(jī)制。首先，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮各職能部門的作 用，樹立全局觀念，相互合作，共同思考如何圍