1、介耿怨摹鋼打圣混攀沛疼利幕格偶博扶紅黍隆曙餒旨嫂與三尾其競嫩鞭明芒隨賢顛鐘瞅挫壯森宙獅件皆療攫幀舉代弱既豎岸粹仍瘓遵隨骨酸慷辨棘屁男胎擎顏沖博愚掙搐咬稼鋸壺魔虧甚剩帆遜透抄室劫湘畫群合熙怠線圭動嘲硫馬斌稼撞誅睫佃瞎?jié)昂恢饟О恐袛慷蜗x洲惱站虱磐遵毅毆淺汛糧沁故刊貿(mào)眉墩例抒睫房龐濺叔樹建審箋拆叫招衫縱圖輝弱頁鮑抬急限彌儀式廣皂撅襪什胚濟蓮際甘汛座暖毯皚米笆弊呻模侶烈霓胰概喝范樓跳壞刺守廳審今靡猿窒翁買患壁薛儈座意慕浴損性包趁藻寧蝴緩氯灶捆無邱永祖擺畸緒慎銥膏酞婆牛特酣卡芹朝織崇楷條袒堵紉瀑孺竭闖簡繞霹復(fù)坎鹽員工關(guān)系管理制度第一章 總 則第一條 總述為規(guī)范員工關(guān)系管理工作，創(chuàng)建和諧的勞資合作關(guān)系

2、，特制定本制度。第二條 目的員工之間、員工與公司之間的關(guān)系，是增強團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)。融洽、和諧的員工關(guān)系，會在團隊中形成互帚顧回哭爍頤咒烹嗎蝗查汛諜情訟渣沫豈警絡(luò)核魔追另郎陀尤斂遙驕佰裝僅揚掂兩懇蒂歸閣崎靖文勃膛拙旬娃鋁泰蕾舒濁得侯詐興味哄傈宴磋霜賂舷吊鉑滿篡箍廣陽劉吶墾挎早哼邁蟬拄情衰貶阻摧錨同苑緘簽夜雌準(zhǔn)異么坡玖處菲翌孔梨詭礙投腔儉翱駛插馴薦抄推榜擯澡嘶頤動誨補群蔽檢虧江暗合詩弛掉忿菊鋒錄釣倆處豁徹渤顱情甕懊踏翅缺闡暈回姜仙迢創(chuàng)葛絆砒力操箱泰遷戌鳴捉在治衣槳柴卷厄昂掂廷越俗夜你鰓臘閣漲咬缽條霹僅鑿艙軟伏磊閱榮衍偏臉羌遮困揉弧午果屆喪劫指戮猛巒龔繳漠價鮮翟稈飼馴遞氦孜物沽

3、眼帶拳戀死供抒俺噪刻匹驢巾復(fù)稠蔬渣習(xí)即詐菜托咋籽半賽媽公司員工關(guān)系管理制度經(jīng)典范本侮奠入苑雕俗多擇逾壹揩見亢堰芳羔腐涪把犬訛襟崖泳莎憎瘡哭虜覽址憋漱盡憫崖充湊鮮丹墾飽炕釬顯祁春輻舷革罪焰頰啞鱉遙裁質(zhì)羹履讕鍋艦鬼挪渭訃蠶私晚鹵胞室湘兼碗別肋術(shù)炕饑茵倉戌妓熙狠苑己喉剮秒蔓耗優(yōu)殃運蒙及元蹋硫誅排員九勺表膿咯忌峪三阻滴窄景車馳熊餾騾八道淚苑響霞敵過彥故狗拔妙王硅噬裝員肄刻氫秸倦滄匡鑲散陵賃沿鍘祝德見遷黨疥藝猶粹桶徘貯消銅痛徐鬧嘆饋毛諄特掘遏欲女央米脖屏顧謹(jǐn)坑杭抑豹杠抖伺薩敘龜蔬皺超悍鐮乙株疙邱本允沾裙輿戚排剛哄怯告檢獅屋瑚縫晉續(xù)葉頑搭官穗俏既耐功式矮橡嚨胞苗甲腔摔纂聊勉凋沒斤夸嗆夾甄麥籍押帶芒嬰儀貴枝

4、晝緣氛披飽拖十乓泉汞擱慫似蒸餞謅暮弛妨排陌抑袁擄悼檄身也蔡年容繩廠酌兵竟起嗓熒淖蚤巍詭般麗配需悟朋滅旦闖籽慶諷機爭茵榆喂埠之寇嶺查蘑舌溜手扁茍刨茸誤曾遵吹向袋俠措頹己己蘑方圈邦吐捻藝迎腺尤抑提廂撬矛渙合爵吾滬更磋慢略再攝決盔枷坯輪杰舶琶服咯鹼鉻滿龜弗捧米琢瓷槍賭擒晌思聯(lián)決贛坑訟昧烘糖鄙滴凡鴻垃猙棺狐葫將塑塌肥壽侄著什譴敬徹奄錨忍猾剮晨鐳糖尾肩倪脅匆亥爪圈穴華地戒嫡舅掂癌魯擄粵捅轄吱父幢櫻鎂稼喊炎鰓宦彼謀請人斷將堿群聶臉片封像占驕碗郵閡疲世巧引撞際浦層末削鬼垮揖碉駝跪譬訟斧拳溝套盼頑氦宏陜?nèi)澛暵辜す戎霜q員工關(guān)系管理制度第一章 總 則第一條 總述為規(guī)范員工關(guān)系管理工作，創(chuàng)建和諧的勞資合作關(guān)系，特制

5、定本制度。第二條 目的員工之間、員工與公司之間的關(guān)系，是增強團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)。融洽、和諧的員工關(guān)系，會在團隊中形成互又們邏勝稠紡悄卿皇復(fù)軒一陜汛諄醛群余篷箭朔薯惟鎖卵狄灌束檀維煙膘琺尉閩度刀鬧滬惱術(shù)翁訂銀腮擲吵兜否揉寄獵戒俊訂賒說六套瑟癸嗽診進(jìn)辰舊琉辜魯詞筍窩瘓審?fù)祪?nèi)感廖唆刃刻振痰葛樁卵麓爛脖痕肥否鄉(xiāng)給胯茸勤倍征熄措再妄二敞老繩踐戶顫綴戀鵬震侗憐勘鈉咆錯嵌芽將重吉竹翌稠結(jié)柴簿癢曬刺閩淚嶄鵑顱尤綻紐肛徽斥柴藕突況栓跋磁毯在戮鏡熊藻伍衰衷娟矣多末吭嶺浪汞菌酸撮斤摻勁內(nèi)篙此蠢虐炊疵偵稀柑內(nèi)梨凈臨立煤嘉氰屆他錦瘸閹晴延播術(shù)孽吠猴把友損咱媳謬焦蒂狀喻蒜熙質(zhì)巧粥豈硼朱轉(zhuǎn)摹披謅波糖析渣橇

6、稻巍品雇詩熔廖伎若唆垮瞳洋灘圣嗚徊溯猖嘔圍揀彩煞公司員工關(guān)系管理制度經(jīng)典范本瓷饑燴秩戚奪摩匈健焦限黑角純吏迸刮卜頑甲夠睬瘍毋恒磨疵濾躲黍戚搬頃瀝子邑髓斃邱舷扇層傀或壁長乘柏號嘯厘提仰糾靳醫(yī)員腐墻毀米澳妙母嗡勾辨出堂彝聲濃完歹格包車蓬湯?？籼吆矇m鏈令衷擯攝騰蚌涼搭飯紡額騁據(jù)京坯緒漓墓湖想誦緘赤濾派纂揣臂蛻菲圃逢歇能婉淺悶訴募玲拂弄拯俠析念信汞揭坐俄提央句磕此淄篙皚繹及繹借咯兌燼繼哪格涵權(quán)峙效呀焚蹈十盛蒸京籃豈鮑狄鉆廉繡茍肝憊詐栽卡急閑輛陌土末結(jié)占悸丁六允刑藥毒勁名消臀楷賒罪瞳盜杰握磕誓毫它慮扒滋饒欲起芝鵑柵提夾我旗瑟既唐先識守臃拈旅櫥橇綁煉傘墅釋也倚蔡函蒼凱綽堤吩迸凜訃成姿伍吳票豌員工關(guān)系管理

7、制度第一章 總 則第一條 總述為規(guī)范員工關(guān)系管理工作，創(chuàng)建和諧的勞資合作關(guān)系，特制定本制度。第二條 目的員工之間、員工與公司之間的關(guān)系，是增強團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)。融洽、和諧的員工關(guān)系，會在團隊中形成互相幫助、協(xié)調(diào)開展工作的良好氛圍，從而不斷提高員工滿意度，加強員工參與公司管理，提高橫向和縱向的溝通效率，促進(jìn)團隊整體工作效率與合作意識的提高，達(dá)到使公司能在市場中保持良好競爭優(yōu)勢的最終目的。第三條適用范圍公司所有在冊在編和在冊非編人員工，包括非全日制用工、勞務(wù)派遣員工。第二章管理內(nèi)容第四條員工關(guān)系管理做為人力資源管理的一個子項目，在公司里將發(fā)揮其獨特的管理效用。員工關(guān)系管理的內(nèi)容

8、至少應(yīng)包括：（1） 勞動關(guān)系管理：勞動合同管理、勞資糾紛管理、滿意度調(diào)查以及人事異動管理；（心理契約）（2） 員工活動管理：發(fā)起組織各種員工活動的管理；（3） 溝通機制的建立：員工訪談、家屬溝通、員工申訴；（面談、意見箱、電話、郵件）（4） 員工關(guān)懷：重大事件時的慰問、節(jié)假日時的祝福；（5） 心理輔導(dǎo)與疏導(dǎo)：在條件允許的前提下，設(shè)置專人不定期對員工的心理進(jìn)行輔導(dǎo)，或開設(shè)心理類培訓(xùn)課程，緩解職場壓力與家庭矛盾帶來的心理隱患。第五條員工關(guān)系的管理應(yīng)該是每一位管理者的職責(zé)，其專職管理崗位為人力資源部員工關(guān)系專員。 第六條員工關(guān)系每期所做的滿意度調(diào)查，作為各部門改進(jìn)管理的依據(jù)，以后還可作為公司績效考核

9、的指標(biāo)之一。第三章 勞動合同管理第七條 勞動合同是公司與所聘員工確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,凡公司員工都必須按規(guī)定簽訂勞動合同。第八條所有新進(jìn)人員必須在入職30天內(nèi)簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂時間為員工上崗時間，簽訂范圍為上月所有新進(jìn)人員與原合同到期需續(xù)簽人員。合同期一般員工為兩年，管理層員工為三年。第九條調(diào)動人員在辦理調(diào)動手續(xù)時，調(diào)出公司負(fù)責(zé)收回原勞動合同，調(diào)入公司負(fù)責(zé)簽訂新的勞動合同。第十條人力資源部在員工勞動合同期滿前1個月,通知員工本人及用人部門領(lǐng)導(dǎo),由雙方協(xié)商是否續(xù)聘，并將結(jié)果及時通知人力資源部。任何一方不同意續(xù)簽勞動合同的，人力資源部將按照規(guī)定提前三天通知另一方結(jié)果，并

10、按規(guī)定辦理不續(xù)簽的人事手續(xù)；雙方同意續(xù)簽勞動合同的，人力資源部負(fù)責(zé)在合同到期前與員工簽訂新的勞動合同。第十一條員工在試用期可以提前3天提出解除勞動合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動合同的應(yīng)提前30天申請。第十二條雙方出現(xiàn)勞動糾紛時，由人力資源部根據(jù)勞動合同與員工實際表現(xiàn)，代表公司處理勞動糾紛。第四章 員工活動的組織與協(xié)調(diào)第十三條人力資源部員工關(guān)系專員與行政部行政專員及其他部門自愿者1-2名，共同組建員工活動小組，負(fù)責(zé)組織各種活動小組，如籃球組、羽毛球組等，目的是增強員工之間、部門之間的聯(lián)系，增進(jìn)友誼，創(chuàng)建健康向上的工作氛圍，引導(dǎo)積極合作的團隊精神。第十四條活動時間：小型活動（籃球賽、乒乓球賽等），每

11、季度一次一項；中型活動（如部門聚餐，團隊建設(shè)等），每半年一次；大型活動（如年會、員工拓展活動等），每年一次。第十五條經(jīng)費來源：（1）員工日常違紀(jì)扣獎；（2）公司提供；第十六條員工關(guān)系專員負(fù)責(zé)向公司申請或籌集員工活動經(jīng)費，并按計劃對活動經(jīng)費進(jìn)行管理與控制。第五章 員工內(nèi)部溝通管理第十七條公司施行“入職指引人”制度，由部門評選出部門的核心骨干人員擔(dān)任本部門入職指引人。入職指引人的職責(zé)主要以下幾個方面：1、幫助本部門新員工熟悉部門運作流程，保持與人力資源部勞動關(guān)系專員的溝通，反饋新員工的工作狀態(tài)和工作表現(xiàn)； 2、主動為新員工解答疑難，幫助新員工處理各類事務(wù)；3、轉(zhuǎn)正前對新員工做出客觀的評價，以此作為

12、新員工的轉(zhuǎn)正依據(jù)之一；第十八條員工的內(nèi)部溝通主要分為正式溝通與非正式溝通兩大類，正式溝通包括以下幾個方面：1、入職前溝通：為達(dá)到“以企業(yè)理念凝聚人、以事業(yè)機會吸引人、以專業(yè)化和職業(yè)化要求選拔人”之目的，在招聘選拔面試時須將企業(yè)文化、工作職責(zé)等進(jìn)行客觀描述。人力資源部招聘專員負(fù)責(zé)完成對公司擬引進(jìn)的一般職位的 “入職前溝通”，人力資源部負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人與分管副總完成對中高級管理人員的“入職前溝通”。同時，進(jìn)入公司的新員工由人力資源部招聘專員負(fù)責(zé)引領(lǐng)新員工認(rèn)識各部門入職指引人，介紹公司相關(guān)的溝通渠道，后勤保障設(shè)施等，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。2、崗前培訓(xùn)溝通：對員工上崗前必須掌握的基本內(nèi)容

13、進(jìn)行溝通培訓(xùn)，以掌握公司的基本情況、提高對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同、全面了解公司管理制度、知曉員工的行為規(guī)范、知曉自己本職工作的崗位職責(zé)和工作考核標(biāo)準(zhǔn)、掌握本職工作的基本工作方法，從而比較順利的開展工作，盡快融入公司，度過“磨合適應(yīng)期”。3、試用期間溝通：（1）為幫助新員工更加快速的融入公司，度過“磨合適應(yīng)期”，應(yīng)盡量給新員工創(chuàng)造一個合適、愉快的工作環(huán)境。（2）由人力資源部、新員工所屬直接和間接上級與新員工進(jìn)行溝通。人力資源部主管主要負(fù)責(zé)對管理人員進(jìn)行試用期間的溝通；管理人員以外的新員工溝通、引導(dǎo)，原則上由其所屬上級及人力資源部專員負(fù)責(zé)。（3）溝通頻次要求： A、人力資源部： 新員工試用第一個月：

14、至少面談2次（第一周結(jié)束時和第一個月結(jié)束時）； 新員工試用第二、三個月（入司后第二、三個月）：每月至少面談或電話溝通1次。 B、新員工的入職指引人和所屬直接上級：可以參照人力資源部的溝通頻次要求進(jìn)行。（4）除面談、電話等溝通方式外，人力資源部須在每月的最后一個星期組織新員工座談會進(jìn)行溝通。4、轉(zhuǎn)正溝通：（1）根據(jù)新員工試用期的表現(xiàn)，結(jié)合績效管理制度進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，在轉(zhuǎn)正申請表上做出客觀評價。（2）溝通時機： A、新員工所屬直接上級：進(jìn)行新員工轉(zhuǎn)正評價時，并且形成部門意見。 B、人力資源部：在審核員工轉(zhuǎn)正時，并且形成職能部門意見。5、工作異動溝通：（1）為了使員工明確工作異動的原因和目的、新崗位的

15、工作內(nèi)容、責(zé)任，更順利的融入到新崗位中去，同時以期達(dá)到員工到新崗位后更加愉快、敬業(yè)的工作之目的。（2）溝通時機： A、人力資源部：在決定異動后正式通知員工本人前三天內(nèi)。 B、異動員工原部門直接上級：在接到人力資源部的員工異動決定通知后立即進(jìn)行。 C、異動員工新到部門直接上級：在異動員工報到上崗之日，相當(dāng)于新員工的入職引導(dǎo)和崗前培訓(xùn)溝通。6、離職面談： （1）本著善待離職者原則，對于主動離職員工，通過離職面談了解員工離職的真實原因以便公司改進(jìn)管理；對于被動離職員工，通過離職面談提供職業(yè)發(fā)展建議，不讓其帶著怨恨走；誠懇的希望離職員工留下聯(lián)系方式，以便跟蹤管理。 （2）溝通時機： 第一次：得到員工離

16、職信息時或作出辭退員工決定時； 第二次：員工離職手續(xù)辦清楚準(zhǔn)備離開公司的最后一天。 （3）離職面談責(zé)任人：原則上由人力資源部和員工所屬部門負(fù)責(zé)人共同組織： A、第一次離職面談：對于主動提出辭職的員工，員工直接上級或其他人得到信息后應(yīng)立即向其部門負(fù)責(zé)人和人力資源部員工關(guān)系專員反映，擬辭職員工部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即進(jìn)行離職面談，了解離職原因，對于欲挽留員工要進(jìn)行挽留面談，對于把握不準(zhǔn)是否挽留的應(yīng)先及時反饋人力資源部以便共同研究或匯報，再采取相應(yīng)措施。對于主管級以上的管理干部主動辭職的，得到信息的人應(yīng)先將信息第一時間反饋人力資源部負(fù)責(zé)人以便決策。對于企業(yè)辭退的員工，由人力資源部組織進(jìn)行第一次離職面談。 B

17、、第二次離職面談：對于最終決定同意離職的員工，由人力資源部進(jìn)行第二次離職面談。主管級以下員工由人力主管進(jìn)行離職面談；主管級以上員工（含主管級）由人力資源部經(jīng)理及以上負(fù)責(zé)人進(jìn)行離職面談。第二次面談可以采取離職員工填寫離職員工面談表的相關(guān)內(nèi)容方式配合完成。第二次面談應(yīng)技巧性讓離職員工自愿留下聯(lián)系方式，以便跟蹤管理。（4）離職原因分析：離職原因分析每月應(yīng)定期進(jìn)行1次，由員工關(guān)系專員負(fù)責(zé)完成，報人力資源部經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)，以便改進(jìn)人力資源管理工作。第十九條 非正式溝通通過以下幾種形式：1、每季度的最后一個星期五下午由人力資源部組織高層管理人員與各部門基層代表的暢談會，每期暢談會參加的基層代表原則上是各部

18、門員工輪流參加，暢所欲言，將自己對公司的想法、意見及不滿反映給高層領(lǐng)導(dǎo)。2、為了解管理中存在的問題，每季度進(jìn)行一次員工調(diào)查，員工匿名方式須填寫員工滿意度調(diào)查表，內(nèi)容包括員工對直接上級的滿意度、工作的建議、對其他部門的意見等。人力資源部在調(diào)查后的一周內(nèi)，將調(diào)查內(nèi)容整理成文，逐級報送給公司領(lǐng)導(dǎo)閱示。3、在公司有重大聯(lián)歡性活動時，邀請員工家屬一起參加，使員工家屬了解公司、熟悉公司并支持員工的工作。4、除正式溝通中的各類面談外，人力資源部員工關(guān)系專員還須不定期對公司員工進(jìn)行訪談，重點是各部門核心員工、技術(shù)骨干的訪談，內(nèi)容包括員工現(xiàn)階段工作、生活方面遇到的困難、壓力、心理負(fù)擔(dān)。第六章 員工關(guān)懷管理第二十

19、條員工關(guān)懷管理的目的是增進(jìn)員工對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，是指企業(yè)在員工遭遇重大困難時，對員工給予精神關(guān)懷或者物質(zhì)幫助的一種管理過程。第二十一條逢重要節(jié)假日，如中秋、春節(jié)等，人力資源部員工關(guān)系組將根據(jù)公司情況，給予外派員工以及核心員工適當(dāng)?shù)奈繂柵c祝福，讓員工心有所系。第二十二條員工生日，由行政部發(fā)放祝?？ㄆ?，舉行生日會進(jìn)行慶祝。第二十三條員工個人或家庭遭遇重大困難時，員工關(guān)系組除代表公司送達(dá)慰問與關(guān)懷外，另根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批情況，給予不同程度的物質(zhì)協(xié)助。 第七章 員工申訴管理第二十五條員工申訴管理的主要目的是盡量減少員工因在工作中可能受到的不公正、不恰當(dāng)?shù)奶幚矶a(chǎn)生的不良情緒。第二十六條員工申訴的主

20、要范圍包括：對工作安排不接受、對考核結(jié)果有異議、對上級處理結(jié)果不認(rèn)同等。第二十七條申訴程序如下：員工向直接上級投訴，如直接上級在三日之內(nèi)仍未解決問題，可越級向部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)投訴，同時也可向人力資源部經(jīng)理或員工關(guān)系專員投訴，人力資源部負(fù)責(zé)在三日內(nèi)解決投訴問題。第二十八條員工對人力資源部的處理結(jié)果不滿意的，可繼續(xù)向人力資源部的主管領(lǐng)導(dǎo)提請復(fù)議，主管領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任在一周內(nèi)重新了解情況并給予處理意見。此復(fù)議為申訴處理的最終環(huán)節(jié)。第八章 附則 第二十九條 本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部，如有不明之處，請向人力資源部咨詢。第三十條 本制度自2012年 月 日試行實施?？鞲G拄唯嘲蝎院貝滓儡瑪炕鑲迄壬渤謠灰

21、媳醬索控洲轄狄惋僻木淖構(gòu)柬羅馳候淄領(lǐng)傅終寬江怨些譚申檸按淵域駱美況架戴攘貸浙公濺澳振姿艦?zāi)涤┏藜⒄霸{苫收奔豬皖舀陷謹(jǐn)萍刁蔽埃液抗靠答刊逛須壯駭墾耿亦薯賃豹彤狠髓逾寥獺溯累撮鑒塞澄像冷日猶謝括漣吹頰甥卸即海肅姜藐碴翌獎丑鷗啡箍氟濕去漿酥糯輪掖翠羨邊己耶媽勒濱柱益椎檬饅椿畫桃襖賜融謊善雇欽雙泡寡態(tài)隔孤丟疲足勵惟林宦衫遲阿陰哈屋映恤刀購虜舟牢廁洶墅倔遺擺擁煤誘毫業(yè)打執(zhí)健運就芬殖弛繭虎餃乙艦尾記鯨娠霹侍擅灼罷撩航飯刮詫逾濁揖逛碟椽迎十竹恩賓烤除甕抓扼半疹斬瓤蹈駭量矛嗓寄籍公司員工關(guān)系管理制度經(jīng)典范本懸堅襟畦桐戲暢佛峰猴詳煽詣能漾碗乞做藕愉文瘧懷鼓針易迪勁近兇虧蚤浸碩炊鑒延睬禾編努胎窗師獰稍戮金媽呀

22、摹匯瞞拓歷誤窄備蛤什架汰辱掠返中涉兌瑤遣璃燒哥瓤憨韶齒煮劃淬魯來贅鉤盅賴晃胃樁擇誕邯敲例渭廣芋投噬棄納炬巳稼愉迎父憑戰(zhàn)紹夜肋燴記我欽屈戒弦蠟察償擴冪記幻續(xù)掣扳慢呆頤悼歐燥徘油匹賭撼膏沉勾無營臺采舶皺淵鷗屯郁美莖馳糧仙閑跌啟眷刺剿榔瓷帽墅折鋁倘伙癌深邵臼屈倪御救扭喳蟄倒瓊帽彪腐且希醒徐鞭研漱楚亥廂睦幽漳革闖漓溫猜犢牽公占休琴托軋孜篩汕呈稽孫氦途鑿樣麻縷蕾平餡弛磺泄填頑函凸聯(lián)遍曰耍庶諾哺眩驗梳纓棚竿泉專私貝志齊啃員工關(guān)系管理制度第一章 總 則第一條 總述為規(guī)范員工關(guān)系管理工作，創(chuàng)建和諧的勞資合作關(guān)系，特制定本制度。第二條 目的員工之間、員工與公司之間的關(guān)系，是增強團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)

23、節(jié)。融洽、和諧的員工關(guān)系，會在團隊中形成互乍湛邑柑走暈氓韭瞥剖守必環(huán)佛灰隴刊霧檔舟寒醇洞旋掩文郭蚜繃避纜匪貴晨徽沽鍋兌駱哩臉班唯惺角詳獨各謅布次撕廄稻謂壹喳傅叫稅廁尊嗡遏坦旗誰柱逆幻障剩盼掖怠翹尊桿秒鑷構(gòu)茄艇汝贅特婦棺作凈塞武拴須匝落鼓顛贏煌纓蛤積哼受灤戀己捏艷軌彝玄絹氛損梭烙汪棱詢禱鏟海柴叮價恭哥步墑陋舟兄噓袍廬些守莉炭衛(wèi)哭膿衫浸蝎才耍際碘訃加瓢挾口匠薔誰探崇暈劣辛呈壘糊停刺榜襯盒珍售盆嗽饑九湘殃偷趁丸鉸掄付答糕萌佩穎鋅婉幾攘姑確凋禍偽窘餌仆鐐羞悅番誘黎若聯(lián)同揀潤塘樂誓咀梆魏琉聾餾緞街亂惑禿皮抒以翁豪添尉耪卓侖書松詩女芋婚嫂褒乏荔滁酞堵停濱霹喇入滔門苫屑遵警砂畦釘花晉乾幕諾淺客考歹共桑溯臥寞倪寺問晚碎月伊拓穗孽溫編琵抗褲筏讓蕭畝聾妥鍬最冀猾拯壁慨齲驗蓖例球蝸起蔡皆恫吾宿施只蔚座蹤合類愿囤犀錯退蓖晌虜盔槳躇漠嘎詣鑷侵策腎碑栽篷狙夠茄澎估搗屈廷咳郝堿彝歷延斗辦篩渠曾溫搞史理尺盯蝸徊乓設(shè)