1、3 31 1 施工組織設(shè)計(jì)的概念施工組織設(shè)計(jì)的概念 基本建設(shè)的計(jì)劃與管理(宏觀管理和政策控制) 建設(shè)總規(guī)模及投資結(jié)構(gòu) 建設(shè)總規(guī)模與財(cái)力物力的平衡 建設(shè)總規(guī)模與施工力量的平衡 在建國(guó)初期，全面計(jì)劃管理制度。(1) 施工組織設(shè)計(jì)制度 產(chǎn)生的背景 國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五年計(jì)劃和分年度計(jì)劃 施工組織設(shè)計(jì)（工程項(xiàng)目為對(duì)象 ）(2)施工組織設(shè)計(jì)的含義施工組織設(shè)計(jì):-以工程或建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象,針對(duì)施工活動(dòng)做出規(guī)劃或計(jì)劃的程序性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 本質(zhì)上,一種運(yùn)用行政手段和計(jì)劃管理方法來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)要素配置和管理的一種手段。31 施工組織設(shè)計(jì)的概念市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下,內(nèi)涵發(fā)生了深刻的變化 施工生產(chǎn)要素的配置(競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制) 施工計(jì)劃

2、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃 （ISO）相互之間的關(guān)系兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)：（1）本質(zhì)的作用是相同的;（2）兩重性 自然屬性施工的程序、方法、作業(yè) 技術(shù)、施工手段配置 社會(huì)屬性管理體制和制度（一定管理環(huán)境） 31 施工組織設(shè)計(jì)的概念3 32 2 施工組織設(shè)計(jì)的類(lèi)型施工組織設(shè)計(jì)的類(lèi)型（1） 按編制的主體分類(lèi)建設(shè)方的施工組織設(shè)計(jì)（大型項(xiàng)目業(yè)主、建設(shè)指揮部或籌建委（處）承建商的施工組織設(shè)計(jì)（施工總包方、分包方）圖3-1（2）確按編制的對(duì)象分類(lèi) 不同層次、不同范圍、不同深度的施工組織設(shè)計(jì)文件。 建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì) 以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象（一般是指大中型工業(yè)交通工程項(xiàng)目） 例如，上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，7

3、區(qū)35項(xiàng)建設(shè)工程，圍繞著 機(jī)場(chǎng)動(dòng)用通航的時(shí)間目標(biāo)。32 施工組織設(shè)計(jì)的類(lèi)型單項(xiàng)工程施工組織總設(shè)計(jì)單項(xiàng)工程施工組織總設(shè)計(jì) 例如：上海寶山鋼鐵廠。自1978年開(kāi)始，已完成了三期工程建設(shè)，形成了煉鐵、煉鋼、軋鋼和各種鋼材產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)代化綜合冶金企業(yè)。 一期工程，一號(hào)高爐為中心，包括原料碼頭、原料堆場(chǎng)、原料輸送系統(tǒng)、煉鐵爐、鼓風(fēng)爐、均熱爐、出鐵場(chǎng)，爐渣處理廠、發(fā)電廠、水循環(huán)與處理系統(tǒng)等等單項(xiàng)工程。32 施工組織設(shè)計(jì)的類(lèi)型單位工程施工組織設(shè)計(jì) 單位工程一般指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，可以單獨(dú)組織施工安裝活動(dòng)的單體工程。主要分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì) （技術(shù)復(fù)雜、工藝特殊分部分項(xiàng)工程） 例如，打樁工程；大型土方石

4、方工程；大體積混凝土基礎(chǔ)工程；現(xiàn)場(chǎng)鋼筋混凝土構(gòu)件預(yù)制工程；鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架拼裝與吊裝工程；玻璃幕墻工程等。32 施工組織設(shè)計(jì)的類(lèi)型前期工作階段： 編制施工組織總設(shè)計(jì)，用于施工總體部署，招標(biāo)的組織、發(fā)包方式和合同結(jié)構(gòu)的選擇。施工階段：?jiǎn)挝还こ毯椭饕植糠猪?xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。 分兩類(lèi)： 投標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（或規(guī)劃）大綱 承建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì) （3） 按編制的時(shí)間和深度分類(lèi)3 32 2 施工組織設(shè)計(jì)的類(lèi)型施工組織設(shè)計(jì)的類(lèi)型種類(lèi)種類(lèi)服務(wù)范圍服務(wù)范圍編制時(shí)間編制時(shí)間編制者編制者主要特征主要特征目標(biāo)目標(biāo)標(biāo)前投標(biāo)簽約投標(biāo)時(shí)經(jīng)營(yíng)層規(guī)劃性效益標(biāo)后 施工簽約后項(xiàng)目層作業(yè)性效率表3-13 32 2 施工組織設(shè)計(jì)的

5、類(lèi)型施工組織設(shè)計(jì)的類(lèi)型3 33 3 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容（1） 工程概況及施工條件分析A、工程概況包括： 工程的性質(zhì)，規(guī)模； 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位； 功能和用途，生產(chǎn)工藝概要（工業(yè)項(xiàng)目）； 項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)成； 建設(shè)概算總投資，主要建安工程量，工期目標(biāo)； 規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)； 主要工程結(jié)構(gòu)類(lèi)型； 設(shè)備系統(tǒng)的配置與性能等等 B、 施工條件分析，主要包括： 施工合同條件 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收，工程款支付與結(jié)算方式，工期及獎(jiǎng)罰辦法等；3 33 3 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)條件 如：水文地質(zhì)及氣象條件 周?chē)ㄖ?、?gòu)筑物、 道路管線 臨時(shí)設(shè)施 拆除

6、和搬遷的障礙物和樹(shù)木 施工臨時(shí)供電、供水、排水、排圬等 法規(guī)條件法規(guī)條件 如：施工噪音；渣土運(yùn)輸與堆放，交通管制，消防保安，環(huán)境保護(hù)與公害防治等。33 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容C、編制依據(jù)： 圖紙、合同、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、手冊(cè)、定額等 分期分批系統(tǒng)劃分； 施工區(qū)段的劃分和流向順序的安排； 施工組織系統(tǒng)、合同結(jié)構(gòu)和施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)關(guān)系； 施工階段的劃分和各階段的任務(wù)目標(biāo)； 開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作； 施工交叉、穿插和銜接關(guān)系及其工作界面劃分；（2） 施工總體部署戰(zhàn)略性的施工程序及施工展開(kāi)方式的總體構(gòu)想策劃。3 33 3 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)論證，試驗(yàn)分析的工作的安排；施工技術(shù)物資

7、的采購(gòu)、加工和運(yùn)輸。（3） 施工總進(jìn)度計(jì)劃全部工程項(xiàng)目的施工順序及其進(jìn)程的時(shí)間計(jì)劃。例如：商品住宅小區(qū) （融資能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）（4） 主要施工機(jī)械設(shè)備及設(shè)施配置計(jì)劃主要施工機(jī)械設(shè)備及各類(lèi)設(shè)施配置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路及圍墻的修建現(xiàn)場(chǎng)供電、供水、供熱等3 33 3 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容工地材料物資堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)；現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活等所需臨時(shí)房屋（5） 施工總平面圖（施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）3 33 3 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)：基本內(nèi)容：“一案一表一圖一算”即施工方案、施工進(jìn)度表、施工平面圖和施工預(yù)算。圖3-233 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容3 34 4

8、施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)主要內(nèi)容： 施工總體部署和施工程序的合理性。 建設(shè)工期及施工均衡性。 主要工程施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性。 質(zhì)量、安全措施的針對(duì)性與有效性。 施工總平面布置的合理性及施工用地情況。 (1) 施工組織總設(shè)計(jì) （2 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)）單位工程施工組織設(shè)計(jì) 計(jì)劃施工工期是否滿(mǎn)足合同工期要求。 施工方案的可行性、可靠性與經(jīng)濟(jì)性。 施工質(zhì)量和安全管理的重點(diǎn)是否明確，保證措施的針對(duì)性 與有效性。 冬雨季施工措施的有效性34 施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)施工資源配置施工資源配置概概 述述7.1 施工資源的分類(lèi) 按施工所需資源的內(nèi)容分:人力、物資設(shè)備、資金和技術(shù)資源。7.2 施

9、工資源計(jì)劃7.2.1 編制方法其編制步驟為：1）確定各分部分項(xiàng)工程量2）套用定額，求需要量3）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分解資源需要量4）匯總、形成資源曲線或資源計(jì)劃的表格形式 施工資源配置計(jì)劃，落實(shí)資源類(lèi)型、來(lái)源渠道、需要時(shí)間及使用方法，滿(mǎn)足施工進(jìn)度和降低成本的目標(biāo)。7. 2. 2 7. 2. 2 資源曲線資源曲線 （1 1）資源需用量曲線）資源需用量曲線 （2 2） 資源累計(jì)曲線資源累計(jì)曲線圖7-17. 2. 3 7. 2. 3 資源需要量計(jì)劃資源需要量計(jì)劃1)綜合勞動(dòng)力及主要工種勞動(dòng)力計(jì)劃 2)資金需要量計(jì)劃 3)施工機(jī)具需要量計(jì)劃 4)主要材料及構(gòu)配件需要量計(jì)劃 5)大型臨時(shí)設(shè)施需要量計(jì)劃 序

10、號(hào)工種名稱(chēng)總勞動(dòng)量（工日）每月需要量（工日）123456789101112木工鋼筋工泥工綜合表7- 主要工種勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表7. 2. 3 資源需要量計(jì)劃序號(hào)工種名稱(chēng)勞動(dòng)量（工日）工業(yè)建筑及全工地性工程居住建筑倉(cāng)庫(kù)、加工廠等臨時(shí)建筑20年20 年工業(yè)建筑道路鐵路上下水道電氣工程永久性住宅臨時(shí)性住宅1季2季3季4季1季2季3季4季主廠房輔助附屬表7-施工項(xiàng)目勞動(dòng)力匯總表7. 2. 3 資源需要量計(jì)劃施工類(lèi)別每月使用量（萬(wàn)元）工業(yè)建筑及全工地性工程工業(yè)建筑1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月居住建筑永久性臨時(shí)性倉(cāng)庫(kù)、加工廠等臨時(shí)設(shè)施綜合表7-資金月需要量計(jì)劃表7. 2. 3 資

11、源需要量計(jì)劃序號(hào)機(jī)具名稱(chēng)簡(jiǎn)要說(shuō)明（型號(hào)、生產(chǎn)率等）數(shù)量電動(dòng)機(jī)功率（kW）需要量計(jì)劃20年20 年一二三四一二三四表7-施工機(jī)具需要量計(jì)劃7. 2. 3 資源需要量計(jì)劃序號(hào)類(lèi)別構(gòu)件、半成品及主要材料名稱(chēng)運(yùn)輸線路上下水道電氣工程工業(yè)建筑居住建筑其他臨時(shí)建筑需要量計(jì)劃主要輔助及附屬永久性住宅臨時(shí)性住宅20 年20 年一二三四一二三四主要建筑材料石灰磚水泥構(gòu)件及半成品鋼筋鋼筋混凝土及混凝土木結(jié)構(gòu)表7-施工項(xiàng)目主要材料及構(gòu)配件需要量計(jì)劃表7. 2. 3 資源需要量計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)需用量面積（ m ）形式造價(jià)（萬(wàn)元）修建時(shí)間單位數(shù)量表7-大型臨時(shí)設(shè)施需用量計(jì)劃表7. 2. 3 資源需要量計(jì)劃7. 2. 4

12、 7. 2. 4 材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃編制依據(jù)編制依據(jù)是需求計(jì)劃、儲(chǔ)備計(jì)劃和貨源資料等，之后還有采購(gòu) 計(jì)劃、使用計(jì)劃等。 必須掌握的信息：必須掌握的信息： （1）所需材料設(shè)備名稱(chēng)和數(shù)量的清單 （2）確定得到材料設(shè)備需要的時(shí)間 （3）材料設(shè)備必需的設(shè)計(jì)、制造和驗(yàn)收等時(shí)間 （4）材料設(shè)備進(jìn)貨來(lái)源序號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格質(zhì)量計(jì)量單位需要量期初庫(kù)存節(jié)約量平衡結(jié)果合計(jì)工程用料儲(chǔ)備需要其他需要多余不足數(shù)量單價(jià)金額甲乙丙丁12345678910表7- 7 施工材料供應(yīng)計(jì)劃7. 2. 4 材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃7. 3 7. 3 施工資源調(diào)整與優(yōu)化施工資源調(diào)整與優(yōu)化 一定限度供應(yīng)制約 合理使用、均衡消耗7.3.

13、1 資源限制條件下的工期安排（1） 基本原理 針對(duì)資源是有限的情況，利用工作的總時(shí)差,調(diào)整原施工進(jìn)度計(jì)劃，使其產(chǎn)生的工期延長(zhǎng)時(shí)間為最短。裝飾工程(油漆工)吊裝工程(吊裝機(jī)械)圖7-87. 3. 1 7. 3. 1 資源限制條件下的工期安排資源限制條件下的工期安排設(shè)工作 i-j單位時(shí)間資源需要量為r i-j =常數(shù)，k為第i種資源 則第i種資源總數(shù):則整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第k種資源總需求量為： 那么，對(duì)滿(mǎn)足物資供應(yīng)限制的條件下，施工計(jì)劃工期必然滿(mǎn)足：( )( )kkijijijwrD( )( )( , )( , )kkijijijt i jt i jwrD( )( , )1max,max)kijt i

14、jTLcpk(2) 方法 按工作推遲對(duì)工期的影響程度從大到小的次序,來(lái)表現(xiàn)資源排序的優(yōu)先分配原則，即按工期影響程度來(lái)排隊(duì)。 工作推遲對(duì)工期影響程度指標(biāo)： T=(k +1 ES i-j ) TF i-j 式中:T 工期影響程度； k +1資源曲線中對(duì)應(yīng)于時(shí) 區(qū)段（k,k+1) 的右端點(diǎn)； ESi-j工作i-j的最早開(kāi)始時(shí)間； TFi-j工作i-j的總時(shí)差。kk+1ESi-jTFi-j7. 3. 1 資源限制條件下的工期安排（3 3）資源限制、工期最短優(yōu)化示例）資源限制、工期最短優(yōu)化示例假設(shè)工程只需一種資源，且單位時(shí)間資源需要量為常數(shù)。 r i-j -框內(nèi)工作每天(單位時(shí)間)資源需要量 D i-j

15、 -持續(xù)時(shí)間 圖7-97. 3. 1 資源限制條件下的工期安排假定: 每天可能供應(yīng)的資源數(shù)量: Ra=12單位， 時(shí)段0,2，2,4和4,5 超出了可能供應(yīng)的限制條件。圖7-107. 3. 1 資源限制條件下的工期安排1） 研究第一時(shí)段0=0,1=2 工作有01，02和03，按照資源優(yōu)先分配原則，它們的優(yōu)先順序如表所示。優(yōu)先順序工作名稱(chēng)每天資源需要量(ri-j)資源累計(jì)需要量(ri-j) 判斷依據(jù)(T） 1 0-1 6 6 (2-0)-0=2 2 0-3 5 11 (2-0)-1=1 3 0-2 3 14 (2-0)-3=-1表7-7. 3. 1 資源限制條件下的工期安排2）研究時(shí)段 1=2,

16、2=5。 工作為02，03，13和14。 優(yōu)先順序工作名稱(chēng)每天資源需要量(ri-j)資源累計(jì)需要量(ri-j) 判斷依據(jù)(T） 1 0-3 5 5 (5-0)-1=4 2 1-3 4 9 (5-2)-0=3 3 0-2 3 12 (5-2)-1=2 4 1-4 7 19 (5-2)-7=-4表7-圖7-117. 3. 1 資源限制條件下的工期安排優(yōu)先順序工作名稱(chēng)每天資源需要量(ri-j)資源累計(jì)需要量(ri-j) 判斷依據(jù)(T） 1 0-3 4 4 (6-2)-0=4 2 0-2 3 7 (6-2)-1=3 3 1-4 7 14 (6-5)-4=-33） 時(shí)段2=5,3=6 工作有02，13和

17、 1 4。 表7-0圖7-127. 3. 1 資源限制條件下的工期安排4） 依此類(lèi)推，最后可得下圖所示的的近似解。 資源滿(mǎn)足限制條件（Ra=12)的要求，工期為17天， 延長(zhǎng)3天。圖7-137. 3. 1 資源限制條件下的工期安排7. 3. 2 7. 3. 2 工期約束條件下的資源均衡工期約束條件下的資源均衡（1 1） 基本原理基本原理 為了使各項(xiàng)工作的資源需求的波動(dòng)最小，在不影響工期的條件下利用非關(guān)鍵工作的時(shí)差，將其從資源需求高峰期調(diào)出，安排在資源需求較低的時(shí)間段。 （2 2）方法和步驟）方法和步驟 常用的衡量資源消耗均衡性的指標(biāo)有3種: 1） 資源消耗不均衡系數(shù)K。 其計(jì)算公式為： K =

18、 Rmax/Rm2） 資源需要量極差R。第k天和第l+1天 其計(jì)算公式為： R = Rmax Rmin 3）資源需要量均方差2。其計(jì)算公式為：令 2 min , 即令7. 3. 2 工期約束條件下的資源均衡2222( )12tTRRRR22( )11TtmRRTmin第k天第l天jir i-jD i-j資源 Rk Rl R l+1如果工作i-j右移一天，資源需要量變化(減少和增加): Rk= Rk ri-j (第k天） Rl+1= Rl+1+ ri-j (第l+1天） 的變化值等于:圖7-14簡(jiǎn)化后得: V1 = Rl+1 - (Rk ri-j) 當(dāng)V10時(shí)，工作i-j右移一天能使方差減小;7

19、. 3. 2 工期約束條件下的資源均衡2( ) tR222211lijlkKijRrRRRr 當(dāng)V10時(shí)，再考慮工作i-j右移兩天，計(jì)算右移第二天均方差的 變化量:V2 = Rl+2 - (Rk+1 ri-j) 當(dāng)V1V20時(shí)，說(shuō)明工作右移兩天能使方差減??；反之，再考慮工作i-j能否右移三天。 7. 3. 2 工期約束條件下的資源均衡優(yōu)化的步驟：優(yōu)化的步驟：1）繪制時(shí)標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖及資源需要量曲線，確定初始資源需要量的均方差。2）網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，按節(jié)點(diǎn)從右向左順序依次調(diào)整以該節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的所有非關(guān)鍵工作的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，并使均方差逐步減小。3）經(jīng)過(guò)多輪的調(diào)整后，能的資源需要量均

20、方差有所減小。 (近似方法)7. 3. 2 7. 3. 2 工期約束條件下的資源均衡工期約束條件下的資源均衡（3 3） 優(yōu)化示例優(yōu)化示例 繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖及資源需要量曲線，關(guān)鍵線路為CGHIL，資源需要量曲線中高峰值Rmax=27，低谷值Rmin=7 。 資源平均需要量和均方差為： Rm =16.4 2 =52.51圖7-15圖7-167. 3. 2 工期約束條件下的資源均衡步驟1: 節(jié)點(diǎn)。以節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的非關(guān)鍵工作有38和58。 工作58： 調(diào)整至區(qū)間17,30 工作38： 調(diào)整至區(qū)間11,27 圖7-177. 3. 2 工期約束條件下的資源均衡步驟2：節(jié)點(diǎn)。以節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的非關(guān)鍵工

21、作有37和57。 工作57：不能右移。 工作37:調(diào)整至區(qū)間6,13圖7-187. 3. 2 工期約束條件下的資源均衡步驟3：節(jié)點(diǎn)。以節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的非關(guān)鍵工作26,不可 右移。步驟4：節(jié)點(diǎn)?？紤]以節(jié)點(diǎn)為結(jié)束的非關(guān)鍵工作13，也不能右移。 經(jīng)過(guò)第一輪的資源調(diào)整后，平均資源需要量和均方差分別為： Rm=16.4; 2=8.91 可見(jiàn)，施工計(jì)劃的資源需要量均方差大大減小。7. 3. 2 工期約束條件下的資源均衡(2)施工組織設(shè)計(jì)的含義施工組織設(shè)計(jì):-以工程或建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象,針對(duì)施工活動(dòng)做出規(guī)劃或計(jì)劃的程序性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 本質(zhì)上,一種運(yùn)用行政手段和計(jì)劃管理方法來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)要素配置和管理的一種手段。3

22、1 施工組織設(shè)計(jì)的概念(2)施工組織設(shè)計(jì)的含義施工組織設(shè)計(jì):-以工程或建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象,針對(duì)施工活動(dòng)做出規(guī)劃或計(jì)劃的程序性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 本質(zhì)上,一種運(yùn)用行政手段和計(jì)劃管理方法來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)要素配置和管理的一種手段。31 施工組織設(shè)計(jì)的概念(2) 方法 按工作推遲對(duì)工期的影響程度從大到小的次序,來(lái)表現(xiàn)資源排序的優(yōu)先分配原則，即按工期影響程度來(lái)排隊(duì)。 工作推遲對(duì)工期影響程度指標(biāo)： T=(k +1 ES i-j ) TF i-j 式中:T 工期影響程度； k +1資源曲線中對(duì)應(yīng)于時(shí) 區(qū)段（k,k+1) 的右端點(diǎn)； ESi-j工作i-j的最早開(kāi)始時(shí)間； TFi-j工作i-j的總時(shí)差。kk+1ESi-jTFi-j7. 3. 1 資源限制條件下的工期安排2）研究時(shí)段