1、n 2007年11月，中國(guó)移動(dòng)各省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程n 2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長(zhǎng)攜28名高層參加君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程n 2010年9月，康佳、羅萊家紡、萬(wàn)家樂(lè)、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課程n 10年來(lái)，我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案-“7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門、乃至于各層次員工，非

2、常難得?！?河北天元集團(tuán)楊立新董事長(zhǎng)7C企業(yè)文化突破解決方案培訓(xùn)課程集團(tuán)公司企業(yè)文化突破公開(kāi)課模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建模塊二：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破【時(shí)間地點(diǎn)】(第1屆)2012年6月15-16日.廣州(第2屆)2012年12月14-15日.廣州【參會(huì)費(fèi)用】個(gè)人課票：￥3800元/2天/人團(tuán)隊(duì)套票一：￥9800元（3個(gè)參會(huì)名額）團(tuán)隊(duì)套票二：￥14800元（5個(gè)參會(huì)名額）【主辦單位】廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司.培訓(xùn)事業(yè)部Tel：020-8232-8755 8232-7837 Fax：8232-7837 24小時(shí)報(bào)名熱線：153-23

3、35-1800【學(xué)員對(duì)象】總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！厚積薄發(fā)，智慧演繹！n 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)6年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司10年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。至誠(chéng)服務(wù)，超值體驗(yàn)！集團(tuán)公司企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn)：n 每一位參會(huì)的客戶均可獲得君遠(yuǎn)一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶報(bào)

4、名那一刻開(kāi)始，君遠(yuǎn)資深顧問(wèn)會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。n 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)初步提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。n 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)初步規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實(shí)方案。n 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。主講專家介紹周建n 7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目首席專家，君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。n 自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目的研究、咨詢和培訓(xùn)。n 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨

5、詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷等工作。n 文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。n 主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。n 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。部分參課學(xué)員課后評(píng)價(jià)n 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動(dòng)，具有指導(dǎo)和操作性-新柴控股商董事長(zhǎng)n 課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)-廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)n 課程時(shí)

6、間緊驟，內(nèi)容充分，毫無(wú)浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感-東方通信人資部周經(jīng)理n 7C企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門、乃至于各層次員工，非常難得！-河北天元集團(tuán)楊立新董事長(zhǎng)n 這是我所聽(tīng)過(guò)的國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程，周老師可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家-河南旭陽(yáng)科技集團(tuán)公司張董事長(zhǎng)n 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值-普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)n 內(nèi)容系統(tǒng)，可操作性強(qiáng)，我確信主辦單位是花了大力氣來(lái)開(kāi)發(fā)這門課程的-重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任n 老師博學(xué)多才，課程如行云流水，隨著課程的深入，越發(fā)感受到課程的價(jià)值， 對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多的助益

7、-白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理n 類似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開(kāi)朗，解決思路也油然而生！-四川投資公司李副總經(jīng)理n 除了課程內(nèi)容帶來(lái)的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語(yǔ)當(dāng)中獲得了6條理念，這6條理念對(duì)我來(lái)說(shuō)可謂是沖擊巨大-南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長(zhǎng)10年來(lái)，我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：n 中國(guó)移動(dòng)、神華集團(tuán)，中國(guó)安防，招商證券、南方電網(wǎng)、建設(shè)銀行、中國(guó)普天、創(chuàng)維、南粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、中國(guó)郵政、萬(wàn)家樂(lè)、重慶鋼鐵、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團(tuán)、

8、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電力、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳。模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建-企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。第一部分 把握根本如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?松下幸之助 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè) 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì) 企業(yè)文化的四重境界案例分

9、享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？課程核心內(nèi)容案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。第二部分 持續(xù)基因企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！ 企業(yè)文化的概念與特征 企業(yè)文化的功能與作用 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 7C企業(yè)文化突破框架7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程 7C企業(yè)文化人性論案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。第三部分 C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

10、企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具 案例分享：廣東交通集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析 案例分享：神華企業(yè)文化核心要素解讀 。第四部分 C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)集團(tuán)公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密GE六大經(jīng)營(yíng)理念

11、案例分享：著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀 。模塊二：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)-無(wú)論多好的文化理念都是虛的，必須通過(guò)一個(gè)專業(yè)的、人性的管道，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。第一部分 潛移默化企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化與人力資源管理 企業(yè)文化與企業(yè)制度 7C企業(yè)文化行動(dòng)論 7C企業(yè)文化行動(dòng)理念 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 。第二部分 C3：集團(tuán)公

12、司企業(yè)文化管理誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無(wú)阻！何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？課程核心內(nèi)容綱舉目張集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法各盡本分集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具正己化人集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具快馬加鞭集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具求仁得仁集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì) 。第三部分 C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！ 7C企業(yè)文化傳播要素

13、與框架口誦心惟集團(tuán)公司企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法溫故知新集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具推心置腹集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具名正言順集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具水滴石穿集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播案例分享：以心換心-柳傳志和楊元慶的秘密溝通 。第四部分 C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的心，更需要員工的心！ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯順?biāo)兄奂瘓F(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具百煉成鋼集團(tuán)公司企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具怡情養(yǎng)性集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具心安理得集團(tuán)公司企業(yè)文

14、化感覺(jué)化方法與工具心甘情愿集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具案例分享：通用電氣公司的情感管理案例分享：為有源頭活水來(lái)某集團(tuán)公司班組文化建設(shè) 。模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破-企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。第一部分 發(fā)展瓶頸企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！ 虛與實(shí)有無(wú)相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？ 古與今千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？ 人與神神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？ 上與下本是同根，為何總是走不到一塊去？ 父與子薪火相傳，我

15、們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?家與國(guó)家國(guó)天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)還是共生共長(zhǎng)？案例分享：樸實(shí)造就偉大-梁慶德的人神論案例分享：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因？ 。第二部分 道法自然企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開(kāi)始，就會(huì)從哪里結(jié)束！ 突破什么？為什么要突破？7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論課程核心內(nèi)容7C企業(yè)文化本質(zhì)論7C企業(yè)文化平等論7C企業(yè)文化矛盾論7C企業(yè)文化包容論案例分享：中國(guó)足球的致命敗因案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？ 。第三部分 C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷追本溯源，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的言行中體現(xiàn)著你的未來(lái)，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。

16、 7C企業(yè)文化診斷思路與框架集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問(wèn)題 。第四部分 C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。 7C企業(yè)文化核心理念體系突破 大浪淘沙集團(tuán)公司企業(yè)文化簡(jiǎn)單化流程與方法 相反相成集團(tuán)公司企業(yè)文化反面化流程與方法 旗幟鮮明集團(tuán)公司企業(yè)文化主題化流程與方法 寓兵于民集團(tuán)公司

17、企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法 無(wú)為而治集團(tuán)公司企業(yè)文化生活化流程與方法案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑案例分享：萬(wàn)科企業(yè)文化主題化突破 。集團(tuán)公司企業(yè)文化突破公開(kāi)課.報(bào)名回執(zhí)1. 報(bào)名聯(lián)系機(jī)構(gòu)：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司.培訓(xùn)事業(yè)部 TEL：020-8232-8755 8232-78372. 三日內(nèi)通過(guò)銀行或郵局付款，并將匯款單傳真到020-8232-7837后即完成報(bào)名手續(xù)3. 課前一個(gè)星期您會(huì)收到課程確認(rèn)函，包括開(kāi)課地址、注意事項(xiàng)及詳細(xì)日程安排單位名稱（蓋章）單位地址/郵編經(jīng)辦人名稱經(jīng)辦人職位聯(lián)系電話聯(lián)系傳真聯(lián)系E-mail我單位共人報(bào)名參加廣州.2012年_月_日集團(tuán)公司企業(yè)文化突破公開(kāi)課。付款

18、方式：轉(zhuǎn)帳現(xiàn)金 總金額 ￥ 元。 我需要協(xié)助安排住宿。匯款資料：開(kāi)戶行：廣州銀行東圃支行戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 帳 號(hào)：316-8091201-52學(xué)員姓名性別部門職位聯(lián)系手機(jī)學(xué)員姓名性別部門職位聯(lián)系手機(jī)本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓圆髡嬷粒?20-8232-7837，我們會(huì)有專人為您服務(wù)-君遠(yuǎn)4真培訓(xùn)理念真心價(jià)值第一，絕不賣弄很多培訓(xùn)技巧僅為講師所準(zhǔn)備，很多培訓(xùn)技巧是為應(yīng)付學(xué)員或耗費(fèi)時(shí)間，很多培訓(xùn)技巧會(huì)損害培訓(xùn)價(jià)值。君遠(yuǎn)培訓(xùn)秉持全心全意為客戶、為學(xué)員的君子之心，對(duì)客戶有價(jià)值的，我們才會(huì)選擇，對(duì)客戶無(wú)價(jià)值的，我們堅(jiān)決拋棄。真行實(shí)戰(zhàn)第一，絕不空談我們所培訓(xùn)的方法、工具、案例乃至每一個(gè)觀點(diǎn)、每一處細(xì)節(jié)，都必須來(lái)自于認(rèn)認(rèn)真真的踐行、琢磨和驗(yàn)證。君遠(yuǎn)培訓(xùn)只選擇能給學(xué)員帶來(lái)完善和提升的實(shí)質(zhì)性專業(yè)內(nèi)容，從而保證學(xué)員能夠高效的學(xué)習(xí)、輕松的學(xué)習(xí)、快樂(lè)的學(xué)習(xí)。