1、工程理機(jī)構(gòu)及流程理l 理總那么：該工程采用工程總經(jīng)理負(fù)責(zé)制由工程總經(jīng)理全權(quán)代表完成該工程的全過程。l 工程理機(jī)構(gòu)組成：1、工程總經(jīng)理2、各工程分部：財(cái)務(wù)部、銷售部、工程部、本錢部、開展部、合同部、后勤保障部l 各工程機(jī)構(gòu)職責(zé)： 1、工程總經(jīng)理職責(zé)：工程總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)會(huì)、灌輸、施行總的全部意圖對(duì)該工程全權(quán)負(fù)責(zé)為該工程施行地的理終端；工程總經(jīng)理在整個(gè)工程施行過程中應(yīng)定與總溝通匯報(bào)工程施行情況及時(shí)做出總?cè)蝿?wù)在施行中的利弊分析提出修改及施行方法以保證工程的順利進(jìn)展。 2、財(cái)務(wù)部：配合總經(jīng)理做好資金保障及資金方案并負(fù)責(zé)配合銷售部做好可靠的資金理負(fù)責(zé)各項(xiàng)稅費(fèi)的落實(shí)及合理繳納配合本錢部做好本錢控制、本錢核算、

2、本錢風(fēng)險(xiǎn)控制配合保障部做好進(jìn)出材料的質(zhì)量、數(shù)量、方案等控制及驗(yàn)收。 3、銷售部：本工程銷售為代理總代理制銷售代理應(yīng)在條件具備前提下做好合同所包含的工作內(nèi)容。銷售代理應(yīng)預(yù)先做好分析并拿出結(jié)供設(shè)計(jì)進(jìn)展戶型設(shè)計(jì)并在建筑方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)展全程跟蹤；銷售代理應(yīng)首先做好該工程形象籌劃及銷售進(jìn)程方案拿出合理的資金回籠方案做好風(fēng)險(xiǎn)；銷售代理應(yīng)積極進(jìn)展工程形象包裝并應(yīng)采取積極有效措施使該工程售價(jià)化。 4、工程部：工程部為該工程消費(fèi)核心其最終目的是按照工程圖紙保質(zhì)保量完成工程部效勞于所有部門并負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)所有部門之間的協(xié)調(diào)工作；工程部應(yīng)根據(jù)進(jìn)度要求做出合理可行的進(jìn)度方案監(jiān)視施行并做好風(fēng)險(xiǎn)；工程部負(fù)責(zé)整個(gè)建筑過程中的所

3、有工程量的測(cè)量、記錄及簽證并會(huì)同本錢部、監(jiān)理等相關(guān)部門形成有效；工程部負(fù)責(zé)整個(gè)建筑過程中的所有工程質(zhì)量的過程監(jiān)及驗(yàn)收；工程部負(fù)責(zé)監(jiān)視監(jiān)理對(duì)整個(gè)工程監(jiān)理的施行；工程部負(fù)責(zé)相關(guān)合同按時(shí)施行情況的監(jiān)視及確認(rèn)；工程部負(fù)責(zé)整個(gè)工程的資料、含所有可形成的電子、圖紙等相關(guān)工作；工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有的平安、文明施工的檢查與施行；工程部負(fù)責(zé)每周的消費(fèi)例會(huì)等。 5、本錢部：本錢部負(fù)責(zé)整個(gè)工程的本錢控制并會(huì)同工程部、監(jiān)理共同完成工程量的現(xiàn)場(chǎng)記錄及簽證；本錢部負(fù)責(zé)整個(gè)工程的定量工程量的計(jì)算及統(tǒng)計(jì)并按照工程進(jìn)度進(jìn)展分部工程量的認(rèn)證及統(tǒng)計(jì)；本錢部負(fù)責(zé)工程外不可預(yù)見局部的量價(jià)控制。 6、開展部：開展部負(fù)責(zé)整個(gè)工程的報(bào)批、報(bào)建

4、、配套等工作并做好與相關(guān)與各職能部門的協(xié)調(diào)、溝通以保證整個(gè)工程在建立過程中順暢；開展部應(yīng)積極會(huì)同工程部做好場(chǎng)地的配套工程的按時(shí)施行。 7、合同部：合同部負(fù)責(zé)整個(gè)工程進(jìn)展過程中的所有合同的簽署工作并負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進(jìn)展合同交底、監(jiān)視合同施行情況。 8、后勤保障部：后勤保障部負(fù)責(zé)整個(gè)工程過程中的所有須采購的采購工作并保證按照要求及時(shí)到位；后勤保障部應(yīng)嚴(yán)格按要求做好材料的進(jìn)出庫的登記、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)。l 團(tuán)隊(duì)理：由總經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)展團(tuán)隊(duì)理對(duì)所有人員進(jìn)展團(tuán)隊(duì)精育；各部門應(yīng)互相配合協(xié)調(diào)不容許出現(xiàn)互相推卸責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生嚴(yán)厲杜絕事不關(guān)己高高掛起的思想；灌輸一切以利益為出發(fā)點(diǎn)的處事原那么形成以為核心的團(tuán)隊(duì)精。l 現(xiàn)場(chǎng)簽

5、證理：現(xiàn)場(chǎng)所有須簽證的工程必須有工程部、本錢部、監(jiān)理、施工共同簽證當(dāng)場(chǎng)形成簽證；所有隱蔽工程必須有現(xiàn)場(chǎng)照片與簽證共同存檔。l 施工組織理：施工進(jìn)場(chǎng)前必須提交施工組織設(shè)計(jì)并由工程部、監(jiān)理共同審核合格前方可進(jìn)場(chǎng)；在整個(gè)施工過程中工程部及監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及步驟進(jìn)展檢查、監(jiān)控對(duì)施工方違規(guī)處嚴(yán)格要求改正不容許有任何寬容。l 施工質(zhì)量理：施工質(zhì)量理遵循技術(shù)方案現(xiàn)行制度嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)理；應(yīng)做好質(zhì)量通病的提早防范措施；嚴(yán)格審核施工質(zhì)量保證體系對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料必須按照要求進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收所有不合格材料發(fā)現(xiàn)后必須立即退場(chǎng)；對(duì)施工質(zhì)量采用獎(jiǎng)罰制度施工進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)將獎(jiǎng)罰制度預(yù)先告知；做到勤提醒勤檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)當(dāng)場(chǎng)糾

6、正并立即下罰單罰單上被處分人必須簽字假設(shè)被處分人拒簽立即下發(fā)停工并施工理責(zé)任人及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理因此產(chǎn)生的一切后果由施工承擔(dān)假設(shè)給建立造成經(jīng)濟(jì)損失由施工立即賠付同一缺點(diǎn)再次發(fā)生加倍處分。l 質(zhì)量事故處理：各相關(guān)部門必須做好質(zhì)量事故的防范要求責(zé)任到人；質(zhì)量事故一旦發(fā)生不得拖延及隱瞞必須做到立即上報(bào)、立即處理；對(duì)于影響構(gòu)造平安的事故必須會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)展會(huì)診形成及時(shí)作出處理。l 平安、文明施工理：平安、文明施工必須責(zé)任到人并形成互相監(jiān)視機(jī)制做到隨時(shí)檢查隨時(shí)改正；應(yīng)在每周消費(fèi)例會(huì)上做平安、文明施工教育形成處分機(jī)制對(duì)屢教不改者提請(qǐng)相關(guān)理人將其清出施工現(xiàn)場(chǎng)。所有施工現(xiàn)場(chǎng)不得存在任何有平安隱患的工序、工作點(diǎn)不容許

7、存在任何幸運(yùn)心理及經(jīng)歷。l 合同理：所有合同的簽訂必須經(jīng)法律參謀審核同意前方可簽署；簽訂合同后合同部必須對(duì)相關(guān)合同施行人進(jìn)展合同交底并按合同約定隨時(shí)檢查、監(jiān)視施行情況提醒相關(guān)合同施行部門合同進(jìn)程并對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)做出及防范。l 工程理：工程又由工程部負(fù)責(zé)整理由本錢部負(fù)責(zé)存檔所有工程必須做到簽字齊全及時(shí)存檔并按類別保在可行條件下盡量有電子同時(shí)存檔隱蔽工程必須附加現(xiàn)場(chǎng)照片。l 現(xiàn)場(chǎng)成品理：對(duì)已經(jīng)完工局部成品要進(jìn)展保護(hù)制度責(zé)任到人尤其進(jìn)入裝飾工程、配套工程及環(huán)境工程階段必須事前安排得當(dāng)并由專人看護(hù)。l 定匯報(bào)總結(jié)：各部門對(duì)工程總經(jīng)理應(yīng)形成定匯報(bào)總結(jié)制度；工程總經(jīng)理必須及時(shí)理解各部門各項(xiàng)任務(wù)的詳細(xì)施行情況定

8、召開工作總結(jié)會(huì)議共同分析發(fā)生的各項(xiàng)事宜并形成階段性總結(jié)交與總。l 方案及施行理：工程總經(jīng)理應(yīng)在工程施行前首先做好總體方案方案交與總審核認(rèn)證后負(fù)責(zé)施行；各部門必須提早做好各階段的相關(guān)方案并保證在各階段工作施行前得到方案的；階段性方案須相關(guān)部門共同認(rèn)證前方可交與工程總經(jīng)理審核并由工程總經(jīng)理負(fù)責(zé)上傳總。l 工程款支付理：工程按照合同約定進(jìn)入到該支付工程款階段工程部、合同部、本錢部、財(cái)務(wù)部應(yīng)共同進(jìn)展該階段的工程量及相應(yīng)工程量的實(shí)際價(jià)款的復(fù)核、確認(rèn)形成數(shù)據(jù)各部門簽字后提交給工程總經(jīng)理審核簽字確認(rèn)合格后財(cái)務(wù)部形成請(qǐng)款方案由工程總經(jīng)理上傳總請(qǐng)款在得到總前方可進(jìn)展工程款的支付。工程款支付方案按月進(jìn)展每月20日一次20日后的方案歸納到下個(gè)月審核。l 員工形象理：員工必須統(tǒng)一著裝佩戴胸牌；對(duì)外效勞必須使用禮貌用語接 必須先說“你好！這里是某某某某部；在上班時(shí)間不得喝酒不得承受任何及個(gè)人的宴請(qǐng)不得辦個(gè)人私事不得進(jìn)展私人接待特殊情況須工程總經(jīng)理酌情批準(zhǔn)；所有員工必