1、 尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家： 為全面提升安全生產(chǎn)管理水平，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，持續(xù)保持良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。今年以來(lái)，我廠以HSE體系推進(jìn)為基礎(chǔ)，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)以作業(yè)許可、表單化管理為手段的行為預(yù)控管理，強(qiáng)力推進(jìn)數(shù)字強(qiáng)安進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了安全工作由傳統(tǒng)管理向體系管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)字化管理的跨越。 下面，就我廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況做以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。第二部分第二部分典型的安全做法典型的安全做法第一部分第一部分安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況第三部分第三部分 安全管理綜述 按照“領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、部門推動(dòng)、全員行動(dòng)；預(yù)警管理、過程控制、強(qiáng)化執(zhí)行”的原則，以系

2、統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理為思路，逐步形成了“33191”的安全管理模式。 基基 本本 情情 況況推行推行“ “有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理” ”3 3項(xiàng)管理制度，解決各級(jí)領(lǐng)項(xiàng)管理制度，解決各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任落實(shí)不到位和履職不力的問題導(dǎo)和部門責(zé)任落實(shí)不到位和履職不力的問題 33建立建立“ “制度、培訓(xùn)、績(jī)效制度、培訓(xùn)、績(jī)效” ”3 3個(gè)管理系統(tǒng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升個(gè)管理系統(tǒng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升HSEHSE體系運(yùn)行質(zhì)量體系運(yùn)行質(zhì)量 1建立以建立以“ “控制重點(diǎn)領(lǐng)域、控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、控制要害部位的重大風(fēng)險(xiǎn)，控制重點(diǎn)領(lǐng)域、控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、控制要害部位的重大風(fēng)險(xiǎn)，大力整治安全環(huán)保隱患大

3、力整治安全環(huán)保隱患” ”為主要內(nèi)容、行之有效的為主要內(nèi)容、行之有效的1 1套風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急防范套風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急防范機(jī)制，防范、控制生產(chǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，防范、控制生產(chǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 基基 本本 情情 況況推行推行“ “個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、工作前安全分析、安全觀察與溝通、工個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、工作前安全分析、安全觀察與溝通、工作循環(huán)分析、作業(yè)許可、安全經(jīng)驗(yàn)分享、目視化管理、上鎖掛簽作循環(huán)分析、作業(yè)許可、安全經(jīng)驗(yàn)分享、目視化管理、上鎖掛簽管理、事故控制卡管理、事故控制卡” ”9 9個(gè)管理工具，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制手段個(gè)管理工具，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制手段91以各類安全主題活動(dòng)為載體，引導(dǎo)員工樹立正確的安全價(jià)值觀，逐以各類安全主題活動(dòng)為載

4、體，引導(dǎo)員工樹立正確的安全價(jià)值觀，逐步形成具有本廠特色的步形成具有本廠特色的1 1種企業(yè)安全文化種企業(yè)安全文化經(jīng)過8年的循序提高，安全管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、活動(dòng)不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的良好氛圍，安全生產(chǎn)始終保持了“零事故”的良好績(jī)效，并從2009年起，連續(xù)四年獲譽(yù)油田公司安全管理金牌單位。 安全組織保障 廠建立了以健康安全環(huán)境（HSE）管理委員會(huì)、質(zhì)量安全環(huán)?？?、基層單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組、基層單位安全組以及各班站兼職安全員為主的安全管理網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)油田公司派駐第11安全環(huán)保監(jiān)督進(jìn)行旁站監(jiān)督，使安全管理和安全監(jiān)督分線運(yùn)行、各有側(cè)重、互相配合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?；?本本 情情 況況第二

5、部分第二部分典型的安全做法典型的安全做法第一部分第一部分安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況第三部分第三部分 率先垂范、以身作則，認(rèn)真踐行領(lǐng)導(dǎo)承諾率先垂范、以身作則，認(rèn)真踐行領(lǐng)導(dǎo)承諾 廠主要領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持廠主要領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持“ “安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展” ”的經(jīng)營(yíng)理念，在各種會(huì)議場(chǎng)合的經(jīng)營(yíng)理念，在各種會(huì)議場(chǎng)合及工作實(shí)踐中，注重安全理念宣貫，關(guān)注安全管理活動(dòng)的推行進(jìn)展及活動(dòng)效果及工作實(shí)踐中，注重安全理念宣貫，關(guān)注安全管理活動(dòng)的推行進(jìn)展及活動(dòng)效果，定期召開季度安委會(huì)、月度生產(chǎn)安全例會(huì)，積極參與體系審核及聯(lián)系點(diǎn)安全，定期召開季度安委會(huì)、月度生產(chǎn)安全例會(huì)，積極參與體系審核及聯(lián)系點(diǎn)安全

6、檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決階段性重大風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保了檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決階段性重大風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保了HSEHSE體系的有效運(yùn)行體系的有效運(yùn)行。 典型的安全做法典型的安全做法 廠各分管領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持安全的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，帶頭履行個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，帶頭開展安全授課、安全經(jīng)驗(yàn)分享，常態(tài)化組織鉆井、井下作業(yè) 、制度建設(shè)、 采集輸系統(tǒng)、應(yīng)急響應(yīng)等方面的安全觀察與溝通，及時(shí)制定針對(duì)性安全對(duì)策措施，深化分級(jí)管理效能，推動(dòng)各層級(jí)線性管理責(zé)任的有效落實(shí)。典型的安全做法典型的安全做法 堅(jiān)持堅(jiān)持“ “四個(gè)強(qiáng)化四個(gè)強(qiáng)化” ”，落實(shí)直線責(zé)任，落實(shí)直線責(zé)任 以推動(dòng)各部門安全職責(zé)履行為目的，以落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃為載體，以以推

7、動(dòng)各部門安全職責(zé)履行為目的，以落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃為載體，以業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向，大力強(qiáng)化直線安全責(zé)任。業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向，大力強(qiáng)化直線安全責(zé)任。 強(qiáng)化HSE督查直線責(zé)任以月為周期，由機(jī)關(guān)部門輪流牽頭，組織開展以分管業(yè)務(wù)為重點(diǎn)的HSE督查活動(dòng)。 強(qiáng)化隱患整改直線責(zé)任對(duì)日常及專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的較大安全隱患，根據(jù)隱患特性，實(shí)行歸口部門掛牌消項(xiàng)管理。 強(qiáng)化承包商管理直線責(zé)任強(qiáng)化承包商管理直線責(zé)任突出項(xiàng)目管理部門在隊(duì)伍引突出項(xiàng)目管理部門在隊(duì)伍引進(jìn)中進(jìn)中HSEHSE合同簽訂、工藝安合同簽訂、工藝安全交底、方案審批、現(xiàn)場(chǎng)督全交底、方案審批、現(xiàn)場(chǎng)督查的第一安查的第一安全責(zé)任。全責(zé)任。直線直線責(zé)任責(zé)任 強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)分享直線責(zé)

8、任強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)分享直線責(zé)任各部門以周生產(chǎn)例會(huì)為載體，各部門以周生產(chǎn)例會(huì)為載體，分專業(yè)分領(lǐng)域自上而下開展分專業(yè)分領(lǐng)域自上而下開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。典型的安全做法典型的安全做法 建立區(qū)域管理負(fù)責(zé)制，落實(shí)兩級(jí)屬地管理建立區(qū)域管理負(fù)責(zé)制，落實(shí)兩級(jí)屬地管理 按照屬地負(fù)責(zé)人權(quán)責(zé)對(duì)等、能崗匹配的按照屬地負(fù)責(zé)人權(quán)責(zé)對(duì)等、能崗匹配的管理原則，廠與基層單位、基層單位與班站管理原則，廠與基層單位、基層單位與班站逐級(jí)簽訂逐級(jí)簽訂HSEHSE責(zé)任書，并通過基層站（隊(duì)）責(zé)任書，并通過基層站（隊(duì)）HSEHSE作業(yè)指導(dǎo)書明確各級(jí)屬地主管的安全責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書明確各級(jí)屬地主管的安全責(zé)任；通過崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序明確每個(gè)員

9、工的任；通過崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序明確每個(gè)員工的管理范圍、對(duì)象和職責(zé)，不斷完善兩級(jí)屬地管理范圍、對(duì)象和職責(zé)，不斷完善兩級(jí)屬地管理機(jī)制，強(qiáng)化過程監(jiān)管，做到管理機(jī)制，強(qiáng)化過程監(jiān)管，做到“ “誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)” ”。典型的安全做法典型的安全做法典型的安全做法典型的安全做法 完善三個(gè)管理系統(tǒng)，夯實(shí)體系基礎(chǔ)，提升體系運(yùn)行質(zhì)量完善三個(gè)管理系統(tǒng)，夯實(shí)體系基礎(chǔ)，提升體系運(yùn)行質(zhì)量 完善規(guī)章制度系統(tǒng)完善規(guī)章制度系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)查標(biāo)準(zhǔn)查詢?cè)?按照安全系統(tǒng)工程原理，從“組織職責(zé)、管理流程、人員能力、管理工具”等方面，持續(xù)開展規(guī)章制度體系的完整性及有效性評(píng)價(jià)，累計(jì)識(shí)別及更新三個(gè)層級(jí)83個(gè)

10、法律法規(guī)、三類標(biāo)準(zhǔn)1015個(gè)；建立了以53項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度為主要組成的制度體系，設(shè)置了崗位工作流程14個(gè)，制訂崗位標(biāo)準(zhǔn)操作卡67個(gè)，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做到有標(biāo)可依、有規(guī)可循。 完善HSE培訓(xùn)系統(tǒng) 結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過培訓(xùn)矩陣需求調(diào)查，以“貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際”為目的，建成員工數(shù)字化培訓(xùn)測(cè)試平臺(tái)，創(chuàng)新全員安全培訓(xùn)方法，堅(jiān)持做好新、轉(zhuǎn)崗人員的三級(jí)安全教育，安全管理人員再培訓(xùn)，年度安全上崗資格培訓(xùn)，特種作業(yè)人員取復(fù)證培訓(xùn)，持續(xù)、有效地開發(fā)和培養(yǎng)人才隊(duì)伍。202X年，員工數(shù)字化培訓(xùn)測(cè)試平臺(tái)共收錄測(cè)試題庫(kù)13400道、教學(xué)課件5大類111個(gè)、視頻講座26部256集，組織全員培訓(xùn)19期630人次，安全

11、上崗培訓(xùn)389人次；11名安全管理人員、571個(gè)特種作業(yè)崗位均達(dá)到了100%有效持證。典型的安全做法典型的安全做法典型的安全做法典型的安全做法效果效果平臺(tái)的資源查詢、自主學(xué)習(xí)、在線提問、在線考試、成績(jī)分析、學(xué)分管理、培訓(xùn)改進(jìn)等功能，有效解決了員工集中培訓(xùn)組織難度大的問題，確保員工培訓(xùn)管理及考核實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、信息化、科學(xué)化和智能化。 全員安全培訓(xùn)通過廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全形勢(shì)和HSE理念培訓(xùn)；各級(jí)管理人員結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)開展安全管理專項(xiàng)培訓(xùn)；操作員工選擇崗位操作卡向其他員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作技能培訓(xùn)。效果效果讓授課人在教材準(zhǔn)備中、講授過程增強(qiáng)對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)與理解，實(shí)現(xiàn)了安全培訓(xùn)專業(yè)化與泛專業(yè)化的同步推進(jìn)。 完善績(jī)

12、效考核系統(tǒng) 為有效發(fā)揮HSE管理體系審核和安全環(huán)保達(dá)標(biāo)考核的作用，我們以專項(xiàng)審核代替日常安全檢查，分專業(yè)編制機(jī)關(guān)、基層審核檢查表，把標(biāo)準(zhǔn)中的每個(gè)要素要求和年度安全環(huán)保既定目標(biāo)作為審核和考核的共同內(nèi)容，認(rèn)真開展內(nèi)審性質(zhì)的HSE督查，將單純目標(biāo)考核轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程績(jī)效管理。對(duì)安全績(jī)效表現(xiàn)和績(jī)效改進(jìn)突出的單位/部門，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)全員關(guān)注安全、參與安全的熱情。 典型的安全做法典型的安全做法 形成一套風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，全面落實(shí)體系運(yùn)行核心理念形成一套風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，全面落實(shí)體系運(yùn)行核心理念 建立健全建立健全JSAJSA數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)動(dòng)態(tài)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)動(dòng)態(tài)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管 按照“分層管理、分級(jí)防控”

13、的思路，對(duì)可能存在的非常規(guī)、臨時(shí)性作業(yè)進(jìn)行梳理和歸類，組織專業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)員工開展工作前安全分析，形成JSA數(shù)據(jù)庫(kù)。通過對(duì)作業(yè)計(jì)劃信息的識(shí)別，自動(dòng)生成現(xiàn)場(chǎng)安全措施確認(rèn)表，明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)要點(diǎn)。同時(shí)，根據(jù)每天施工監(jiān)護(hù)總結(jié)，利用循環(huán)分析法，持續(xù)完善數(shù)據(jù)庫(kù)的審核與改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的有效管控。 典型的安全做法典型的安全做法典型的安全做法典型的安全做法 推進(jìn)數(shù)字強(qiáng)安進(jìn)程，構(gòu)建安全預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的超前反饋，及時(shí)處置工藝系統(tǒng)壓力、溫度、流量、液位傳送；集氣站可燃?xì)怏w探測(cè)、紅外溫度感應(yīng)；站控機(jī)房溫度、濕度、煙感、水侵監(jiān)測(cè)；單井聲音刺漏監(jiān)測(cè)，加熱爐水溫、火焰信號(hào)傳送。進(jìn)站遠(yuǎn)程切斷、外輸遠(yuǎn)程切斷；

14、流程遠(yuǎn)程切換、放空遠(yuǎn)程點(diǎn)火；發(fā)電機(jī)遠(yuǎn)程切斷、壓縮機(jī)遠(yuǎn)程停機(jī)；產(chǎn)出水遠(yuǎn)程裝車、夜間照明自動(dòng)開啟；典型的安全做法典型的安全做法在數(shù)字化應(yīng)用管理平臺(tái)上融合GIS技術(shù)與三維可視化技術(shù)，以“平站結(jié)合”為原則，建立了集生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、應(yīng)急響應(yīng)、險(xiǎn)情自動(dòng)鎖定、處置流程提示、全息化檢索為一體的數(shù)字化應(yīng)急系統(tǒng)典型的安全做法典型的安全做法 持續(xù)推進(jìn)作業(yè)許可許可管理改進(jìn)，有效防范施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 按照“安全措施表單化、安全責(zé)任實(shí)名化”要求，強(qiáng)化作業(yè)許可的直線責(zé)任，認(rèn)真做好施工作業(yè)方案編制、部門審批、施工交底、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、措施落實(shí)、安全巡查六個(gè)環(huán)節(jié)的受控管理，堅(jiān)持做到“三個(gè)必須”（即作業(yè)許可必須到現(xiàn)場(chǎng)辦理；作業(yè)許可證填寫必須

15、規(guī)范，作業(yè)許可必須實(shí)現(xiàn)全過程控制）。同時(shí)，注重作業(yè)許可和5S管理的相融合，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，利用地面標(biāo)識(shí)、警戒圍欄劃分作業(yè)區(qū)域；利用集氣站臨時(shí)出入證、施工許可證區(qū)別作業(yè)人員資質(zhì)；利用工器具檢查標(biāo)簽，確認(rèn)工器具的完好性。 典型的安全做法典型的安全做法 建立隱患閉環(huán)管理系統(tǒng)，提高隱患整改的時(shí)效性 錄入隱患信息騰訊通提示隱患錄入人錄入未整改原因、控制措施錄入整改措施檢查部門發(fā)現(xiàn)問題整改負(fù)責(zé)人未完成整改檢查部門現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，更改整改情況為：已驗(yàn)證作業(yè)區(qū)經(jīng)理與檢查人溝通，檢查人調(diào)整整改時(shí)限作業(yè)區(qū)經(jīng)理指定整改負(fù)責(zé)人作業(yè)區(qū)經(jīng)理確認(rèn)整改負(fù)責(zé)人完成整改 按照一個(gè)界面、三個(gè)過程的運(yùn)行模式，在數(shù)字化管理平臺(tái)上開發(fā)

16、隱患閉環(huán)管理系統(tǒng)，通過隱患整改權(quán)限的實(shí)名認(rèn)證和確認(rèn)流程的相互制約，保證現(xiàn)場(chǎng)檢查、隱患發(fā)現(xiàn)、隱患整改銷項(xiàng)的環(huán)環(huán)相扣。同時(shí)，利用系統(tǒng)的分類統(tǒng)計(jì)功能，可定期匯總分析隱患發(fā)生率、閉環(huán)整改率，為持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理提供了指導(dǎo)依據(jù) 。典型的安全做法典型的安全做法 合理運(yùn)用HSE風(fēng)險(xiǎn)控制工具，有效控制運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) JCA JCA 利用工作循環(huán)分析法，對(duì)新增及待修訂的崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行可行性驗(yàn)證，修改完善與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的操作內(nèi)容 。PSSRPSSR在壓縮機(jī)、脫水撬等大型工藝設(shè)施投運(yùn)試車及新改擴(kuò)建站竣工驗(yàn)收中實(shí)行啟動(dòng)前安全檢查，從檢查工藝流程、設(shè)備狀態(tài)等各個(gè)環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的檢查清單，檢驗(yàn)是否具有投復(fù)運(yùn)條件。上鎖掛簽上鎖

17、掛簽對(duì)集氣站、閥室的關(guān)鍵閥門以及檢維修隔離點(diǎn)施行上鎖掛簽，共確定了621處長(zhǎng)期掛點(diǎn)，15類短期掛點(diǎn)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)、技術(shù)員備案、班站長(zhǎng)負(fù)責(zé)的層級(jí)管理權(quán)限。HAZOPHAZOP將工藝變更及新建裝置初設(shè)納入危險(xiǎn)性和可操作性推廣計(jì)劃，并分步實(shí)施，確保技術(shù)和操作人員對(duì)裝置流程更加熟悉，對(duì)裝置因各種參數(shù)的偏離及開停工等因素所導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)更加全面。 典型的安全做法典型的安全做法 建立安全設(shè)施在線管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息化的使用效能 以實(shí)現(xiàn)安全設(shè)施網(wǎng)絡(luò)資源共享為目的，通過在數(shù)字化管理平臺(tái)中健全綜合信息錄入板塊，拓寬實(shí)際錄入端口，增設(shè)預(yù)期校驗(yàn)騰訊提示功能，大幅提高了臺(tái)賬信息的檢索統(tǒng)計(jì)效率，有效避免錯(cuò)

18、檢、漏檢現(xiàn)象的發(fā)生。典型的安全做法典型的安全做法 強(qiáng)化直線責(zé)任，推進(jìn)承包商分類管理實(shí)施 基于作業(yè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)短及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小，對(duì)承包商實(shí)行A、B、C類管理，完善承包商安全管理制度及HSE評(píng)價(jià)考核機(jī)制，將源頭控制、過程規(guī)范、績(jī)效評(píng)價(jià)三大過程12項(xiàng)關(guān)鍵步驟的安全職責(zé)有效分解到各直線部門和屬地單位中。突出A類承包商的融合式管理，對(duì)其執(zhí)行廠統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)B、C類承包商進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，強(qiáng)化過程監(jiān)督與正向引導(dǎo)；通過HSE表現(xiàn)評(píng)估，定期更新合格承包商目錄。 ABC長(zhǎng)期保運(yùn)隊(duì)伍即長(zhǎng)期保運(yùn)隊(duì)伍即長(zhǎng)期派駐人員從長(zhǎng)期派駐人員從事自動(dòng)化儀表控事自動(dòng)化儀表控制系統(tǒng)、井站設(shè)制系統(tǒng)、井站設(shè)備設(shè)施運(yùn)維的承備設(shè)施運(yùn)維的承包商

19、，以及長(zhǎng)期包商，以及長(zhǎng)期提供車輛運(yùn)輸服提供車輛運(yùn)輸服務(wù)類的承包商。務(wù)類的承包商。 一般施工隊(duì)伍即一般施工隊(duì)伍即以單個(gè)項(xiàng)目承攬以單個(gè)項(xiàng)目承攬為形式，作業(yè)內(nèi)為形式，作業(yè)內(nèi)容涉及特種作業(yè)、容涉及特種作業(yè)、井筒作業(yè)等危險(xiǎn)井筒作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的建設(shè)類、性較大的建設(shè)類、工程技術(shù)類的承工程技術(shù)類的承包商。包商。 技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍即技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍即A A、B B類施工以外的，類施工以外的，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較小、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較小、作業(yè)周期短，主作業(yè)周期短，主要以設(shè)備調(diào)試、要以設(shè)備調(diào)試、檢測(cè)檢驗(yàn)、技術(shù)檢測(cè)檢驗(yàn)、技術(shù)咨詢、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)咨詢、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)等服務(wù)類的承包等服務(wù)類的承包商。商。 典型的安全做法典型的安全做法 采用多種方式，鼓勵(lì)員工

20、參與和協(xié)商HSE事務(wù)事故控事故控制卡制卡 鼓勵(lì)員工對(duì)日常作業(yè)過程中觀察到的不安全情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，并對(duì)“三違”情況填寫ACT卡，廠安全部門每月進(jìn)行收集、整理和匯總，對(duì)好的HSE建議進(jìn)行采納并獎(jiǎng)勵(lì)。 安全觀察安全觀察與溝通與溝通 輪值安輪值安全員全員 在領(lǐng)導(dǎo)干部中積極開展每月1次的安全觀察與溝通活動(dòng)，按照“六步法”工作要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的觀察和溝通，督查隱患整改情況，聽取員工反映的HSE訴求，啟發(fā)員工認(rèn)識(shí)安全習(xí)慣、識(shí)別不安全行。 推選操作員工輪流擔(dān)任兼職安全員，使基層員工進(jìn)一步熟悉安全管理的流程和要點(diǎn)，更加了解安全管理思路及管理方法。 典型的安全做法典型的安全做法 長(zhǎng)期堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享，增強(qiáng)

21、員工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力 安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)在我廠從2010年至今，已經(jīng)很好的滲透到安全意識(shí)培養(yǎng)、責(zé)任心教育、技能培訓(xùn)、生產(chǎn)運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)防控的各個(gè)方面。從廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展管理經(jīng)驗(yàn)分享到普通員工日常交流操作經(jīng)驗(yàn)，活動(dòng)的內(nèi)容和形式均呈現(xiàn)出多元化、常態(tài)化的特點(diǎn)。今年，為充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)的警示教育和學(xué)習(xí)借鑒功能，我們對(duì)活動(dòng)內(nèi)容提出了分享典型做法、分享創(chuàng)新成果等新的要求，并對(duì)一些典型安全經(jīng)驗(yàn)通過廠管理平臺(tái)進(jìn)行廣范共享，真正實(shí)現(xiàn)“一人經(jīng)驗(yàn)，大家受益；一人教訓(xùn)，大家借鑒”。 典型的安全做法典型的安全做法 深化安全主題活動(dòng)，強(qiáng)化員工安全行為 為營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，廠每年多形式開展“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、 “

22、11.9消防日”等主題活動(dòng)，將安全生產(chǎn)知識(shí)走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓“安全發(fā)展”理念深入人心。202X年至202X年，先后組織了“安全伴我行演講比賽”、“青年安全知識(shí)競(jìng)賽”、“我為安全查隱患”、“大家來(lái)找茬” 等主題鮮明、載體豐富的安全教育系列活動(dòng)，持續(xù)教育熏陶，有效提高了全員安全意識(shí)和安全素養(yǎng)。 典型的安全做法典型的安全做法 持續(xù)做好職業(yè)健康持續(xù)做好職業(yè)健康“ “三堅(jiān)持三建立三堅(jiān)持三建立” ”工作工作 堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)配備個(gè)人勞保用品和崗位勞保護(hù)具；堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)配備個(gè)人勞保用品和崗位勞保護(hù)具；堅(jiān)持每年開展一年一次職業(yè)健康查體、職業(yè)病危害生產(chǎn)堅(jiān)持每年開展一年一次職業(yè)健康查體、職業(yè)病危害生產(chǎn)場(chǎng)所檢測(cè)和生活飲用

23、水水質(zhì)檢測(cè)；場(chǎng)所檢測(cè)和生活飲用水水質(zhì)檢測(cè)；堅(jiān)持開展職業(yè)病防治法宣傳周活動(dòng)。堅(jiān)持開展職業(yè)病防治法宣傳周活動(dòng)。 建立并更新員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案；建立并更新員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案；建立員工職業(yè)衛(wèi)生檔案；建立員工職業(yè)衛(wèi)生檔案；建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素目視化管理系統(tǒng)。建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素目視化管理系統(tǒng)。 從近五年檢查報(bào)告顯示，迄今為止我廠所有接害崗位員工中未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病、職業(yè)病觀察及職業(yè)禁忌癥患者。 第二部分第二部分典型的安全做法典型的安全做法第一部分第一部分安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況第三部分第三部分 根據(jù)公司202X年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署，廠以現(xiàn)行HSE體系為基礎(chǔ)，成立了以副廠

24、長(zhǎng)陳海涌為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并抽調(diào)相關(guān)部門人員組成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，對(duì)照“三標(biāo)一辦法”，規(guī)范HSE行為，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，穩(wěn)步推進(jìn)體系建立工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況三標(biāo)三標(biāo)一辦法一辦法企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范石油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化石油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化- -導(dǎo)則導(dǎo)則石油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化石油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化- -陸上采氣實(shí)施規(guī)范陸上采氣實(shí)施規(guī)范石油行業(yè)陸上采氣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法石油行業(yè)陸上采氣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況 制定下發(fā)采氣廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方

25、案，明確任務(wù)和目標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況 開展普及性理念宣貫培訓(xùn) 利用專題會(huì)議及生產(chǎn)例利用專題會(huì)議及生產(chǎn)例會(huì)，分級(jí)學(xué)習(xí)會(huì)，分級(jí)學(xué)習(xí) 國(guó)務(wù)院國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見的指導(dǎo)意見、集團(tuán)公、集團(tuán)公司司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生 產(chǎn) 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 作 的 通生 產(chǎn) 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 作 的 通知知 、 內(nèi) 蒙 古 自 治 區(qū)、 內(nèi) 蒙 古 自 治 區(qū)陸上石油行業(yè)安全生陸上石油行業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案產(chǎn)工作實(shí)施方案于于5 5月月3030日、日、7 7月月1717日兩次日兩次邀請(qǐng)集團(tuán)公司安全環(huán)保研究邀請(qǐng)集團(tuán)

26、公司安全環(huán)保研究院專業(yè)講師開展安全生產(chǎn)標(biāo)院專業(yè)講師開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)、自評(píng)方法的準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)、自評(píng)方法的集中授課，并對(duì)我廠自評(píng)工集中授課，并對(duì)我廠自評(píng)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。利用員工數(shù)字化平臺(tái)，編利用員工數(shù)字化平臺(tái)，編制并上傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制并上傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)培訓(xùn)課件及理解要點(diǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)課件及理解要點(diǎn)速成課件，引導(dǎo)員工安全速成課件，引導(dǎo)員工安全標(biāo)準(zhǔn)化的自主培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)化的自主培訓(xùn)。充分認(rèn)識(shí)安全生充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義，增強(qiáng)重要意義，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，責(zé)任感和緊迫感，掌握標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)掌握標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作方法工作方法安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況 兩項(xiàng)措施，推進(jìn)安全生