1、項(xiàng)目管理試題庫(kù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）。A.全壽命周期B.決策階段C.實(shí)施階段D.施工階段正確答案：C建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制正確答案：D建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（）。A.工程總承包方B.業(yè)主方C.施工總承包方D.工程咨詢方正確答案：B對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但核心是（）方的項(xiàng)目管理。A.設(shè)計(jì)B.總承包C.監(jiān)理D.業(yè)主正確答案：D按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.施工總承

2、包管理方D.施工分包方正確答案：B建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括（）。A.決策階段、實(shí)施階段和使用階段B.設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段C.設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段D.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段正確答案：A建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.實(shí)施階段D.運(yùn)營(yíng)階段正確答案：B建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段B.保修階段C.實(shí)施階段D.運(yùn)營(yíng)階段正確答案：B）。A.決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理B.決策階段的開發(fā)管理C.決策階段的開發(fā)管理D.決策階段的開發(fā)管理正確答案：A+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管

3、理+使用階段的設(shè)施管理+使用階段的物業(yè)管理+使用階段的設(shè)施管理+使用階段的物業(yè)管理在全壽命周期中，將項(xiàng)目決策階段的管理稱為（）。A.開發(fā)管理B.設(shè)施管理C.項(xiàng)目管理D.決策管理正確答案：A項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A.確定項(xiàng)目的定義B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)C.確定項(xiàng)目的任務(wù)D.確定項(xiàng)目的功能正確答案：A關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說法正確的是（）。A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)論證D.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值正確答案：D業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）。A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B.投資目

4、標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)正確答案：D設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）。A.決策階段至保修期B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期正確答案：D建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.試用階段D.全壽命周期正確答案：B施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方正確答案：C建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段不包括（）。A.設(shè)計(jì)階段B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.決策階段D.保修階段正確答案：C在

5、建工程項(xiàng)目的全壽命周期中，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目定義，其不包括（）。A.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織B.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則C.確定和落實(shí)項(xiàng)目的施工單位D.確定項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等正確答案：C建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列不屬于工程建設(shè)增值的有（）A.確保工程建設(shè)安全B.提高工程質(zhì)量C.有利于節(jié)能環(huán)保D.有利于投資控制正確答案：C建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列不屬于工程建設(shè)增值的有（）A.確保工程建設(shè)安全B.提高工程質(zhì)量C.有利于節(jié)能環(huán)保D.有利于進(jìn)度控制正確答案：C下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述，（）是錯(cuò)誤的。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行B.設(shè)計(jì)方

6、提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計(jì)工作本身，以及施工階段的配合等C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作只限于在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行D.項(xiàng)目投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)正確答案：C下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述，()是錯(cuò)誤的。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行B.設(shè)計(jì)方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計(jì)工作本身，以及施工階段的配合等C.項(xiàng)目投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理僅僅服務(wù)于業(yè)主方利益正確答案：D供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它不涉及()。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.運(yùn)營(yíng)階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.保修期正確答案：B供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它不

7、涉及()。A.設(shè)計(jì)階段B.運(yùn)營(yíng)階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.保修期正確答案：B下列關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述中，錯(cuò)誤的是()。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)C.建設(shè)工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等D.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等正確答案：B下列關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述中，錯(cuò)誤的是()。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)B.建設(shè)工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等C.施工方的項(xiàng)目管理不包括安全管理D.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備

8、階段、設(shè)計(jì)階段等正確答案：C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括()。A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D.工程總承包方的成本目標(biāo)正確答案：A建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括()。A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)正確答案：A建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（）。A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C.工程總承包方的成本目標(biāo)D.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)正確答案：A建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（）。A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)C.工程總承包方的成本目標(biāo)D.

9、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)正確答案： A根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范要內(nèi)容不包括（ ） 。 A.辦理可行性研究報(bào)批 B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理 D.實(shí)施采購(gòu)管理 正確答案： A 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范要內(nèi)容不包括（ ） 。 A.辦理可行性研究報(bào)批 B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理D.實(shí)施試運(yùn)行管理正確答案： A根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范要內(nèi)容不包括（ ） 。 A.辦理可行性研究報(bào)批 B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃C.實(shí)施試運(yùn)行管理D.實(shí)施采購(gòu)管理（GB T 50358 2005） ，工程總承包項(xiàng)目管理的主（GB T 50358 2005） ，工程總承包項(xiàng)目管理的主（GB T 50358 20

10、05） ，工程總承包項(xiàng)目管理的主正確答案： A根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB T 50358 2005） ，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容不包括（ ） 。A.辦理可行性研究報(bào)批B.實(shí)施試運(yùn)行管理C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理D.實(shí)施采購(gòu)管理正確答案： A在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有（ ）。A.施工成本控制B.施工合同管理C.施工信息管理D.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)正確答案：D在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有()。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工信息管理D.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)正確答案：D在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有()。A.施工安全管理B.施

11、工合同管理C.施工成本控制D.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)正確答案：D在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有()。A.施工安全管理B.施工合同管理C.施工信息管理D.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)正確答案：D在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言指的是()。A.成本目標(biāo)B.利潤(rùn)目標(biāo)C.投資目標(biāo)D.融資目標(biāo)正確答案：C某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目()。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.工程總承包方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.采購(gòu)方的項(xiàng)目管理正確答案：B某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，

12、縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的()關(guān)系。A.矛盾B.關(guān)聯(lián)C.統(tǒng)一D.協(xié)調(diào)正確答案：C下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作的是()。A.編制項(xiàng)目建議書B.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C.編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書正確答案：D可行性研究報(bào)告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）。A.使用階段B.決策階段C.設(shè)計(jì)階段D.實(shí)施階段正確答案：B對(duì)于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的（）。A.立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B.投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)C.啟用時(shí)間目標(biāo)D.運(yùn)營(yíng)時(shí)問目標(biāo)正確答案：C設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維

13、護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。A.材料供應(yīng)方的利益B.第三建筑公司的利益C.項(xiàng)目的整體利益D.工程監(jiān)理方的利益正確答案：C東安大學(xué)作為項(xiàng)目業(yè)主通過公開招標(biāo)的方式選擇遠(yuǎn)達(dá)建筑公司作為該學(xué)校體育館項(xiàng)目的施工方，那么遠(yuǎn)達(dá)建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A.工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)B.設(shè)計(jì)目標(biāo)C.投資目標(biāo)D.利潤(rùn)最大化正確答案：A甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企

14、業(yè)的施工正確答案：D.施工總承包管理方（MC）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。A.施工任務(wù)分包B.施工任務(wù)執(zhí)行C.施工任務(wù)組織D.施工任務(wù)承包正確答案：C某一年產(chǎn)量為50萬(wàn)t乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)際上通常被稱作()。A.D+B承包模式BD-B-B承包模式C. EPC承包模式D. BOT承包模式正確答案：C按照國(guó)際通行做法，采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用()A.固定總價(jià)合同B.變動(dòng)總價(jià)合同C.固定單價(jià)合同D.變動(dòng)單價(jià)合同正確答案：B如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管

15、理視為一個(gè)系統(tǒng)，則對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時(shí)，首先應(yīng)分析其()方面存在的問題。A.技術(shù)B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.組織正確答案：D在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖正確答案：C建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是()。A.工作任務(wù)之間的關(guān)系B.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系正確答案：A反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.管理職能分工D.工作流程正確答案：A下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說明，正確的是()。A.合同結(jié)構(gòu)圖只反

16、映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系B.在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示C.合同結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系D.合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系正確答案：C下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯(cuò)誤的是（）。A.合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系B.合同結(jié)構(gòu)圖矩形框表示建設(shè)項(xiàng)目的各參與單位C.合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系D.合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系正確答案：A下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述，（）是錯(cuò)誤的。A.在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個(gè)單位之間，用雙向箭桿聯(lián)系B.從合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地

17、了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤珻.在合同結(jié)構(gòu)圖中，可以反映出兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系D.反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間及項(xiàng)目各參與方之間的合同正確答案：C下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述，（）是錯(cuò)誤的。A.在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個(gè)單位之間，用雙向箭桿聯(lián)系B.從合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤珻.可以反映出一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D.反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間及項(xiàng)目各參與方之間的合同正確答案：C關(guān)于組織工具，下列說法中正確的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B.管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系C.工作流程圖是項(xiàng)目管理

18、中的一個(gè)重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系正確答案：D工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。A.靜態(tài)組織B.動(dòng)態(tài)組織C.工藝D.從屬正確答案：B下列各項(xiàng)中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是（）。A.適用于大的系統(tǒng)B.在大系統(tǒng)中指令路徑過長(zhǎng)C.職能部門可以給非直接的下屬部門下達(dá)指令D.每個(gè)部門只有惟一的指令來源正確答案：C關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，下列說法中正確的是（）。A.線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)上級(jí)部門和一個(gè)下級(jí)部門C.線性組織機(jī)構(gòu)中可以對(duì)非直接的下屬部門下達(dá)工作指令D.線性組織機(jī)構(gòu)中不允許越級(jí)下達(dá)指令正確答

19、案：D以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（）。A.指令路徑較短B.指令源是惟一的C.只適用于大型工程項(xiàng)目D.允許越級(jí)指揮正確答案：B以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是()。A.指令路徑較短B.不能跨部門下達(dá)指令C.只適用于大型工程項(xiàng)目D.允許越級(jí)指揮正確答案：B線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C.誰(shuí)的級(jí)別高，就聽誰(shuí)的指令D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示正確答案：B屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門的是()。A.計(jì)劃管理部B.技術(shù)管理部C.合同管理部D.項(xiàng)目部正確答案：D指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是()。A

20、.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)正確答案：B關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，正確的是()。A.適合于大系統(tǒng)B.國(guó)際上常用C.職能部門可以對(duì)其非直接的下屬下達(dá)工作指令D.每個(gè)部門只有惟一的下屬正確答案：A關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，正確的是()。A.有橫向縱向兩個(gè)指令來源B.國(guó)際上常用C.職能部門可以對(duì)其非直接的下屬下達(dá)工作指令D.每個(gè)部門只有惟一的下屬正確答案：A編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后()。A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題正確答案：C對(duì)各

21、項(xiàng)工作的管理職能分項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）工。A.各工作部門B.專業(yè)分包與勞務(wù)分包C.總包與專業(yè)分包D.項(xiàng)目總包與項(xiàng)目管理總包正確答案：A業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計(jì)工作流程正確答案：A建設(shè)工程項(xiàng)目的工作流程圖隨工程進(jìn)展應(yīng)該（）A.逐層細(xì)化B.由項(xiàng)目工程師確定C.一成不變D.發(fā)生設(shè)計(jì)變更即需要修改正確答案：A控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施不包括（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.生產(chǎn)措施正確答案：D控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施不包括（）。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.生產(chǎn)措施

22、正確答案：D控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施不包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.生產(chǎn)措施正確答案：D控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施不包括（）。A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.生產(chǎn)措施正確答案：D組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具沒有（）。A.任務(wù)分工表B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)正確答案：D組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具沒有（）。A.任務(wù)分工表B.管理職能分工表C.組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)正確答案：D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)應(yīng)參考的原則不包括（）。A.考慮項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)B.考慮項(xiàng)目的性質(zhì)C.考慮有利于項(xiàng)目的目標(biāo)控制

23、D.考慮項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)正確答案：B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)應(yīng)參考的原則不包括（）。A.考慮項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)B.考慮有利于項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)C.考慮有利于項(xiàng)目的目標(biāo)控制D.考慮項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)正確答案：B常用的組織結(jié)構(gòu)模式不包括（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.網(wǎng)格組織結(jié)構(gòu)正確答案：D常用的組織結(jié)構(gòu)模式不包括（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.交叉組織結(jié)構(gòu)正確答案：D組織分工不能反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。A.指令關(guān)系B.工作任務(wù)C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系正確答案：A組織分工不能反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素

24、的()A.動(dòng)態(tài)組織關(guān)系B.工作任務(wù)C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系正確答案：A以下關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，錯(cuò)誤的是()。A.包括職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式C.職能組織結(jié)構(gòu)只有惟一一個(gè)指令源D.矩陣組織結(jié)構(gòu)可能會(huì)產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾正確答案：C以下關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，錯(cuò)誤的是()。A.包括職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式C.線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式D矩陣組織結(jié)構(gòu)可能會(huì)產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾正確答案：C下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有()A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有

25、一個(gè)指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令D.職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)正確答案：B下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有()A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)C.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令D.職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)正確答案：B工作流程組織的任務(wù)中，各項(xiàng)管理工作的流程不包括()A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理正確答案：C工作流程組織的任務(wù)中，各項(xiàng)管理工作的流程不包括()A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.設(shè)計(jì)變更正確答案：C以下不屬于項(xiàng)目管理工作流程組織的是

26、()。A.管理職能分工B.物質(zhì)流程組織C.管理工作流程組織D.信息處理工作流程組織正確答案：A以下不屬于項(xiàng)目管理工作流程組織的是（）。A.工作任務(wù)分工B.物質(zhì)流程組織C.管理工作流程組織D.信息處理工作流程組織正確答案：A某建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理王某接受了一個(gè)新項(xiàng)目。為順利實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目，王經(jīng)理設(shè)計(jì)了各工作部門之間的指令關(guān)系，所采用的組織工具應(yīng)當(dāng)是（）。A.工作流程圖B.工作任務(wù)分工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖正確答案：DABCD.每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，需要對(duì)這些信息進(jìn)行編碼。其中，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是（合同結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表正確答案

27、：C東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。）。ABCD構(gòu)模式是（線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)正確答案：B在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，）。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)使得一些項(xiàng)目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個(gè)部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理辦公室B.采購(gòu)管理部C.各子項(xiàng)目管理部D.預(yù)算管理部正確答案：C在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是（）。A.讓兩類部門自己解決矛盾B.

28、由最高管理者親自指揮C.由員工判斷接受誰(shuí)的指令D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式正確答案：D新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)一棟6000m2胸學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是（）。A.沒有相互矛盾的指令源B.有縱向和橫向的指令源C.可能有多個(gè)矛盾的指令源D.指令源惟一正確答案：D振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（）。A.系統(tǒng)整合B.詳細(xì)分解C.整體歸納D.綜合評(píng)價(jià)正確答案：B王工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，被鴻業(yè)建筑公司聘請(qǐng)為歐亞會(huì)館項(xiàng)目

29、經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是（）。A.任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B.管理職能分工表C.工作流程圖D.工作任務(wù)分工表正確答案：D江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示（）。A.工作任務(wù)及其責(zé)任者B.決策職能及其責(zé)任者C.籌劃職能及其責(zé)任者D.監(jiān)督職能及其責(zé)任者正確答案：A在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（）。A.工作任務(wù)分工表B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.管理職能分工表正確

30、答案：D所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是（）。A.執(zhí)行補(bǔ)救方案B.從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案C.制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案D.檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況正確答案：B在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是（）。A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖正確答案：B中原學(xué)院圖書館工程項(xiàng)目經(jīng)理，在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A.可能有多個(gè)矛盾的指令源B.有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.能促進(jìn)管理專業(yè)化分工D.

31、每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)正確答案：D反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是（）。A.工作任務(wù)分工表B.管理任務(wù)表C.管理職能分工表D.項(xiàng)目管理工作表正確答案：C項(xiàng)目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)此，王某組織有關(guān)人員對(duì)費(fèi)用控制工作之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于（）進(jìn)行。A.工作流程圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖正確答案：A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。

32、A.工作流程圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.工作任務(wù)分工表正確答案：A工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計(jì)工作流程、物資采購(gòu)工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（）。A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.工作任務(wù)結(jié)構(gòu)正確答案：C.某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。A.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織C.信息工作流程組織D.一般作業(yè)流程組織正確答案：B建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義C

33、.項(xiàng)目融資方案的深化分析D.項(xiàng)目實(shí)施條件的調(diào)查與分析正確答案：B項(xiàng)目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項(xiàng)目()階段的主要任務(wù)。A.決策B.設(shè)計(jì)C.動(dòng)工前準(zhǔn)備D.施工正確答案：A建設(shè)項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要任務(wù)不包括()A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C.項(xiàng)目效益分析D.編制資金需求量計(jì)劃正確答案：B建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定()A.項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C.項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)正確答案：D建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的內(nèi)容不包括()A.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織B.建立編碼體系C.項(xiàng)目管理工作流程D.任務(wù)分工和管理職能分工正確答案：A建設(shè)

34、工程項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括()A.實(shí)施期組織總體方案B.項(xiàng)目編碼體系分析C.建立編碼體系D.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)正確答案：C下面關(guān)于工程項(xiàng)目策劃的敘述，()是錯(cuò)誤的。A.需整合多方面專家的知識(shí)B.是一個(gè)封閉性的工作過程C.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D.其過程的實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程正確答案：B下面關(guān)于工程項(xiàng)目策劃的敘述，()是錯(cuò)誤的。A.需整合多方面專家的知識(shí)B.其過程實(shí)質(zhì)是知識(shí)組合的過程C.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D.其過程的實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程正確答案：B建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括()。A.項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析B.項(xiàng)目目標(biāo)分析與再論證C.與項(xiàng)目決策有關(guān)的管理

35、方面的論證與策劃D.與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃正確答案：B建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括()。A.項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析B.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃C.與項(xiàng)目決策有關(guān)的管理方面的論證與策劃D.與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃正確答案：B項(xiàng)目決策階段的管理策劃的工作內(nèi)容不包括()。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案正確答案：D項(xiàng)目決策階段的管理策劃的工作內(nèi)容不包括()。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案D.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)正確答案：D在建設(shè)工

36、程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證的主要工作內(nèi)容不包括()。A.項(xiàng)目的功能分解B.項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證C.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D.確定建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證的主要工作內(nèi)容不包括()。A.項(xiàng)目的功能分解B.項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證C.建立編碼體系D.確定建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D設(shè)計(jì)任務(wù)委托的兩種主要模式是()。平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)；業(yè)主不委托設(shè)計(jì)單位，自行設(shè)計(jì)；業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位；業(yè)主自行設(shè)計(jì)主要部分，再視需要委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。A.B.C.D

37、.正確答案：D建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是()。A.交鑰匙B.總價(jià)包干C.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化D.控制投資正確答案：C關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵，下列說法中錯(cuò)誤的是()。A.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程承包或若干階段的承包B.工程總承包企業(yè)可以將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C.工程總承包企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)單位和業(yè)主負(fù)責(zé)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的正確答案：C關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵，下列說法中錯(cuò)誤的是()。A.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)

38、計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程承包或若干階段的承包B.工程總承包企業(yè)可以將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義就是總價(jià)包干D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的正確答案：C國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織形式應(yīng)該不包括()。A.由一個(gè)既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量的企業(yè)獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)B.由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)C.由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計(jì)單位作為施工單位的分包承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)D.由施工單位和監(jiān)理單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)正確答案：D在國(guó)際上，民用建

39、筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()。A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.功能招標(biāo)D.構(gòu)造招標(biāo)正確答案：C.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是()。A.施工總承包B.施工總承包管理C.平行承發(fā)包D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包正確答案：A施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。A.容易引發(fā)索賠B.建設(shè)周期較長(zhǎng)C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大正確答案：B采用施工總承包模式，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于()。A.業(yè)主的管理水平B.施工總承包單位的管理水平C.監(jiān)理單位的管

40、理水平D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門的管理水平正確答案：B屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是()。A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利正確答案：A采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由()負(fù)責(zé)支付。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.施工總承包管理單位或業(yè)主方正確答案：D下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是()。A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)

41、，對(duì)投資控制有利B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期正確答案：D總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于()。A.項(xiàng)目建設(shè)周期B.總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C.業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限正確答案：B某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻專業(yè)工程分包給某專業(yè)分包商，則該分包()。A.對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)B.對(duì)業(yè)主單位負(fù)責(zé)C.對(duì)總承包企業(yè)和業(yè)主單位負(fù)責(zé)D.對(duì)承包企業(yè)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)正確答案：A在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由()承

42、擔(dān)。A.業(yè)主B.分包單位C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位正確答案：C)。根據(jù)我國(guó)建筑法，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以(A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌正確答案：C在物資采購(gòu)管理工作中，編制完成采購(gòu)計(jì)劃后進(jìn)行的工作是()。A.進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同B.明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任C.選擇材料、設(shè)備的采購(gòu)單位D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄正確答案：D.在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，錯(cuò)誤的是()。A.業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C.

43、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)正確答案：D.在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，錯(cuò)誤的是()。A.業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D.業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)正確答案：D下列選項(xiàng)中，不屬于施工總承包管理模式特點(diǎn)的是()。A.每一部分工程分別招標(biāo)，對(duì)降低工程造價(jià)有利B.可以提前開工，有利于縮短建設(shè)周期C.提供“他人控制”原則，有利于質(zhì)量控制D.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量小正確答案：D下列選項(xiàng)中，不屬于施工

44、總承包管理模式特點(diǎn)的是()。A.每一部分工程分別招標(biāo)，對(duì)降低工程造價(jià)有利B.可以提前開工，有利于縮短建設(shè)周期C.總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位管理及協(xié)調(diào)D.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量小正確答案：D施工總承包模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)不包括()。A.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制C.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠正確答案：C施工總承包模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)不包括()。A.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B.在開工前就有較

45、明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制C.縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠正確答案：C下列關(guān)于施工總承包管理模式的說明，錯(cuò)誤的是()。A.分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)B.多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制原則”，對(duì)質(zhì)量控制有利D.業(yè)主方組織協(xié)調(diào)工作量較大正確答案：D下列關(guān)于施工總承包管理模式的說明，錯(cuò)誤的是()。A.分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)B.多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制原則”，對(duì)質(zhì)量控制有利D.

46、不利于縮短建設(shè)工期正確答案：D施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別不包括()。A.施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同B.與分包單位的合同關(guān)系有可能不同C.分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同D.施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同正確答案：D施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別不包括()。A.施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同B.與分包單位的合同關(guān)系有可能不同C.分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同D.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)不同正確答案：D施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)不含有()。A.整個(gè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)B.對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資

47、較為有利C.縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制D.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)正確答案：D施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)不含有()。A.整個(gè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)B.對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資較為有利C.縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制D.有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)正確答案：D在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式?jīng)]有()。A.業(yè)主方自行采購(gòu)B.承包商采購(gòu)C.業(yè)主方指定供貨商D.與承包商約定某些物資為指定供貨商正確答案：C在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式?jīng)]有()。A.業(yè)主方自行采購(gòu)B.承包商采購(gòu)C.業(yè)主方指定承包商購(gòu)入用于工程的建設(shè)物資D.與承包商約定某些物資為指定供貨商正確答

48、案：C工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件。A.操作性B.實(shí)施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性正確答案：C按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GBT50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)范分為()。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃正確答案：C建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是()。A.一經(jīng)編制則不得改變B.必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過程中情況的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整C.不會(huì)因項(xiàng)目而變化D.可按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化正確答案：B按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。A.組織的管理

49、層B.組織委托的項(xiàng)目管理單位C.項(xiàng)目經(jīng)理D.組織委托的代建單位正確答案：C編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱包括的工作有：分析項(xiàng)目環(huán)境和條件、收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息、確定項(xiàng)目管理組織模式、明確項(xiàng)目管理內(nèi)容，它們之間的正確次序是（）。A.B.C.D.正確答案：A項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它不能從總體上分析和描述（）。A.項(xiàng)目管理需要做的工作B.項(xiàng)目的總投資、總進(jìn)度C.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般不包括（）。A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證C.項(xiàng)目管理的組織D.技術(shù)信息管理的方法和手段正確答案：A建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般不包括（）

50、。A.項(xiàng)目的評(píng)估論證B.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證C.項(xiàng)目管理的組織D.技術(shù)信息管理的方法和手段正確答案：A下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的敘述，（）是錯(cuò)誤的。A.建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位不需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃B.業(yè)主方也可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整正確答案：A下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的敘述，（）是錯(cuò)誤的。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目從施工階段至保修期B.業(yè)主方也可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著

51、情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整正確答案：A項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可由（）負(fù)責(zé)編制。A.組織的管理層B.供貨單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位正確答案：A項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可由（）負(fù)責(zé)編制。A.組織委托的項(xiàng)目管理單位B.供貨單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位正確答案：A編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)；一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（）部分。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工總面積圖C.施工部署和施工方案D.工程概況正確答案：A下列選項(xiàng)中，屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容的是（）。A.施工方案的選擇B.施工方法和施工機(jī)械的選擇C.暫設(shè)工程D.勞動(dòng)生產(chǎn)率正確答案：A編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，確定了施工的總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.擬訂施工方案B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.編制資源需求量計(jì)劃D.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃正確答案：A.施工組織總設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容包括：計(jì)算主要工種工程的工程量、擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量計(jì)劃，它們的正確次序是（）。A.B.C.D.正確答案：A下列符合施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序的是（）。A.確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量計(jì)劃B.確定施工的總體部署、擬定施工方案、