1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（戰(zhàn)略實(shí)施）模擬試卷22及答案與解析一、單項(xiàng)選擇題每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案。1 以下各項(xiàng)中，能夠?qū)е聭?zhàn)略的偶然失效的是( )。（A）企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)（B）公司管理者決策錯(cuò)誤（C）戰(zhàn)略實(shí)施一段時(shí)間后，原先的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)的發(fā)展之間的差距越來越大（D）內(nèi)部溝通欠缺，新戰(zhàn)略沒有被全體員工接受2 下列各項(xiàng)中，屬于零基預(yù)算的是( )。（A）生產(chǎn)部門根據(jù)基期預(yù)算調(diào)整本期預(yù)算（B）采購部門根據(jù)基期實(shí)際發(fā)生額調(diào)整本期預(yù)算（C）管理部門根據(jù)預(yù)期重新編制預(yù)算（D）制造部門繼續(xù)采用上期預(yù)算3 制定戰(zhàn)略不僅僅是高層管

2、理者和領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)，企業(yè)層、業(yè)務(wù)層和職能層的管理者都應(yīng)在其各自的層級(jí)參與戰(zhàn)略制定流程的組織結(jié)構(gòu)是( )。（A）矩陣制組織結(jié)構(gòu)（B）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（C）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（D）創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)4 適用于多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式的是( )。（A）M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（B）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（C）職能組織結(jié)構(gòu)（D）創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)5 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系的基本原則是( )。（A）戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生共同愿景（B）組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略（C）戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)同等地位（D）戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)6 如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化程度較高，產(chǎn)品數(shù)量有限且關(guān)系較為密切，主要是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對(duì)職工技術(shù)要求相對(duì)較低，一般適于采用(

3、)組織形式。（A）分權(quán)型（B）均權(quán)型（C）集權(quán)（D）不確定7 下列各項(xiàng)中，不屬于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告特點(diǎn)的是( )。（A）統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體（B）統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來進(jìn)行分析研究說明（C）統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)（D）有助于企業(yè)對(duì)具體問題進(jìn)行控制8 世界最大500家企業(yè)中，絕大多數(shù)采用的組織結(jié)構(gòu)是( )。（A）直線制（B）M型組織結(jié)構(gòu)（C）H型結(jié)構(gòu)（D）事業(yè)部制9 某企業(yè)2012年年末的現(xiàn)金流量為100萬元，以后按5的增長率增長，企業(yè)的資本成本為10，權(quán)益投資資本為800萬元，債務(wù)投資資本為900萬元，假設(shè)利率一直保持不變，則2012年年初的股東權(quán)益的

4、增加值為( )萬元。（A）300（B）1100（C）1200（D）20010 下面的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( )。（A）職能制組織結(jié)構(gòu)（B）M型組織結(jié)構(gòu)（C）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（D）創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)11 如果某部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金以剩余收益(RI)為基礎(chǔ)，現(xiàn)有部門利潤為350000元，部門凈資產(chǎn)為1200000元。假設(shè)有一項(xiàng)部門投資為200000元，產(chǎn)出利潤為25000元，項(xiàng)目必要報(bào)酬率為16，那么項(xiàng)目實(shí)施以后的RI是( )元。（A）158000（B）151000（C）153000（D）15700012 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的第一步是( )。（A）執(zhí)行策略檢查（B）獎(jiǎng)勵(lì)（C）對(duì)戰(zhàn)略過程的正式監(jiān)控（D）根據(jù)企業(yè)的

5、使命和目標(biāo)，識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績的里程碑13 平衡計(jì)分卡的提出者是( )。（A）波特（B）明茨伯格（C）卡普蘭和諾頓（D）安索夫14 在多國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，本土獨(dú)立性和反應(yīng)能力高但全球協(xié)作低的組織結(jié)構(gòu)是( )。（A）國際事業(yè)部（B）國際子企業(yè)（C）全球產(chǎn)品企業(yè)（D）跨國企業(yè)15 關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層的說法中，不正確的是( )。（A）董事會(huì)處于人力資源架構(gòu)的頂端（B）領(lǐng)導(dǎo)包括兩個(gè)方面的轉(zhuǎn)換，即確認(rèn)需要改變和實(shí)施（C）戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)是知人善任（D）領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中所扮演的角色之一是激發(fā)奉獻(xiàn)精神16 審計(jì)委員會(huì)作為公司治理層的主要參與方，其職責(zé)不包括( )。（A）對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核（

6、B）檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)（C）檢查公司會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告程序（D）制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略17 公司治理層應(yīng)當(dāng)保護(hù)和促進(jìn)股東權(quán)利行使，下列不屬于此項(xiàng)規(guī)定范疇的是( )。（A）反并購機(jī)制可以作為董事會(huì)和管理層免受監(jiān)督的理由（B）股東可以親自或由代理人投票，兩者都賦予投票結(jié)果以同等效力（C）股東應(yīng)當(dāng)充分、及時(shí)收到關(guān)于股東大會(huì)召開的日期、地點(diǎn)、議程等信息（D）如果公司的資本結(jié)構(gòu)和安排使得一部分股東享有與其所有權(quán)不相稱的控制權(quán)應(yīng)予以披露二、多項(xiàng)選擇題每題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題

7、卷上無效。18 下列關(guān)于分析型戰(zhàn)略組織的表述中，正確的是( )。（A）分析型組織是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體（B）分析型組織總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤（C）如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡，它最大的危險(xiǎn)就是既無效能又無效率（D）分析型組織所采用的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略中是一種下策，只有在其他3種戰(zhàn)略都無法運(yùn)用時(shí)，企業(yè)才可以考慮使用這種方法19 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，有效幫助戰(zhàn)略的實(shí)施。相比其他類型的組織結(jié)構(gòu)，職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括( )。（A）上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制更加方便（B）相同職能集中執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)（C）有利于培養(yǎng)職能專家（D）工作效

8、率較高20 下列關(guān)于戰(zhàn)略控制說法錯(cuò)誤的有( )（A）戰(zhàn)略控制的期間一般為一年以內(nèi)（B）戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部（C）戰(zhàn)略控制的方法是定性方法（D）戰(zhàn)略控制需要不斷糾正行為21 卡普蘭和諾頓提出了名為平衡計(jì)分卡的方法，它是一種平衡四個(gè)不同角度的衡量方法。這四個(gè)角度包括( )。（A）顧客角度（B）內(nèi)部流程（C）組織結(jié)構(gòu)（D）財(cái)務(wù)角度22 下列有關(guān)分工和整合的說法，正確的有( )。（A）分丁是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式（B）整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段（C）分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段（D）整合是要將不同的部門結(jié)合起來23 下列說法中，屬于防御型戰(zhàn)略

9、組織特點(diǎn)的有( )。（A）技術(shù)效率是組織獲得成功的關(guān)鍵（B）常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制（C）適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)（D）組織缺乏效率性24 企業(yè)文化成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的條件有( )。（A）文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值（B）文化必須是企業(yè)特有的（C）文化必須是難以模仿的（D）文化必須是持久的25 下列有關(guān)角色導(dǎo)向型文化的說法中，正確的有( )。（A）各司其職的文化（B）企業(yè)被稱作官僚機(jī)構(gòu)（C）十分重視合法性、忠誠和責(zé)任（D）具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（戰(zhàn)略實(shí)施）模擬試卷22答案與解析一、單項(xiàng)選擇題每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案。1 【正確

10、答案】 A 【試題解析】 公司管理者決策錯(cuò)誤使目標(biāo)本身存在缺陷，不是偶然因素導(dǎo)致；戰(zhàn)略實(shí)施一段時(shí)間后，原先的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)的發(fā)展之間的差距越來越大是晚期失效：內(nèi)部溝通欠缺，新戰(zhàn)略沒有被全體員工接受是早期失效。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略實(shí)施2 【正確答案】 C 【試題解析】 零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。零基預(yù)算開始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個(gè)部門的需求和成本。無論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。因此，選項(xiàng)C屬于零基預(yù)算。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略實(shí)施3 【正確答案】 C 【試題解析】 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)強(qiáng)化了制定戰(zhàn)略并不僅僅是高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)。企業(yè)層、業(yè)

11、務(wù)層和職能層的管理者都應(yīng)在其各自的層級(jí)參與戰(zhàn)略制定流程。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略實(shí)施4 【正確答案】 D 【試題解析】 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略實(shí)施5 【正確答案】 B 【試題解析】 組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。通過組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一定的體系或者制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成，兩者之間的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于戰(zhàn)略。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略實(shí)施6 【正確答案】 C 【試題解析】 該種企業(yè)的特點(diǎn)說明其更適合集權(quán)型管理。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略實(shí)施7 【正確答案】 D 【試題

12、解析】 統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的特點(diǎn)包括：統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來進(jìn)行分析研究說明；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。選項(xiàng)D屬于專題報(bào)告的特點(diǎn)。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略實(shí)施8 【正確答案】 D 【試題解析】 只有事業(yè)部制適合于大企業(yè)。其他幾種類型不適合于大型企業(yè)。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略實(shí)施9 【正確答案】 A 【試題解析】 企業(yè)價(jià)值=現(xiàn)金流量(資本成本增長率)=100(105)=2000(萬元)，企業(yè)市場(chǎng)增加值=2000(800+900)=300(萬元)，由于利率保持不變，則股東權(quán)益的增加值=企業(yè)價(jià)值增加值=300(萬元)。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略實(shí)施10

13、 【正確答案】 B 【試題解析】 根據(jù)圖示，這屬于M型組織結(jié)構(gòu)。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略實(shí)施11 【正確答案】 B 【試題解析】 剩余收益(RI)=部門利潤(部門凈資產(chǎn)必要報(bào)酬率)。分別計(jì)算實(shí)施項(xiàng)目前后的各指標(biāo)情況，計(jì)算如下：實(shí)施項(xiàng)目前的部門利潤=350000(元)(此系題目中的已知條件)，實(shí)施項(xiàng)目后的部門利潤=350000+25000=375000(元)，實(shí)施項(xiàng)目前的部門凈資產(chǎn)=1200000(元)(即資本投入，此系題目中的已知條件)，實(shí)施項(xiàng)目后的部門凈資產(chǎn)=1200000+200000=1400000(元)，把上述實(shí)施項(xiàng)目前后的相關(guān)指標(biāo)，代入公式，結(jié)果如下：實(shí)施項(xiàng)目前的剩余收益(RI)=350

14、000161200000=158000(元)，實(shí)施項(xiàng)目后的剩余收益(RI)=375000161400000=151000(元)。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略實(shí)施12 【正確答案】 A 【試題解析】 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟為：(1)執(zhí)行策略檢查。(2)根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)，識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績的里程碑。(3)設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次，不需要專門定量。(4)對(duì)戰(zhàn)略過程進(jìn)行正式監(jiān)控。(5)獎(jiǎng)勵(lì)。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略實(shí)施13 【正確答案】 C 【試題解析】 卡普蘭和諾頓提出了平衡計(jì)分卡。波特提出了三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、五力模型，明茨伯格提出了5P定義和結(jié)構(gòu)型理論，安索夫是第一個(gè)正式提出戰(zhàn)略管理的概念的人，并提出了安索夫矩陣。 【知

15、識(shí)模塊】 戰(zhàn)略實(shí)施14 【正確答案】 B【試題解析】 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略實(shí)施15 【正確答案】 B 【試題解析】 領(lǐng)導(dǎo)有三個(gè)階段的轉(zhuǎn)換。第一階段是領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)需要改變；第二階段是領(lǐng)導(dǎo)必須提供對(duì)未來的展望；第三階段是實(shí)施，所以B錯(cuò)誤。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略實(shí)施16 【正確答案】 D 【試題解析】 審計(jì)委員會(huì)的主要職責(zé)有：(1)檢查公司會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告程序；(2)與公司外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流；(3)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核；(4)對(duì)公司內(nèi)部控制進(jìn)行考核；(5)檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)；(6)檢查公司遵守法律、法規(guī)的情況。選項(xiàng)D屬于戰(zhàn)略決策委員會(huì)的職責(zé)。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略實(shí)施1

16、7 【正確答案】 A 【試題解析】 選項(xiàng)A，反并購機(jī)制不應(yīng)作為董事會(huì)和管理層免受監(jiān)督的借口。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略實(shí)施二、多項(xiàng)選擇題每題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。18 【正確答案】 A,B,C 【試題解析】 反應(yīng)型組織所采用的戰(zhàn)略才符合D項(xiàng)的描述。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略實(shí)施19 【正確答案】 B,C,D 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略實(shí)施20 【正確答案】 A,B,C 【試題解析】 戰(zhàn)略控制期間比較長，從幾年到十幾年以上，采用定性方法和定量方法、重點(diǎn)是內(nèi)部和外部，需要不斷糾正行為。 【知識(shí)模塊】

17、戰(zhàn)略實(shí)施21 【正確答案】 A,B,D 【試題解析】 平衡計(jì)分卡的4個(gè)角度指的是財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略實(shí)施22 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段，而整合是要將不同的部門結(jié)合起來。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略實(shí)施23 【正確答案】 A,B,C 【試題解析】 一般來說，技術(shù)效率是防御型戰(zhàn)略組織獲得成功的關(guān)鍵。通過縱向整合，可以提高防御型組織的技術(shù)效率，也就是將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品銷售的整個(gè)過程合并到一個(gè)組織系統(tǒng)里來。在行政管理上，防御型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制，這樣，有利于產(chǎn)生并保持高效率，最終形成明顯的穩(wěn)定性。防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。組織缺乏效率性是開拓型組織的特點(diǎn)。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略實(shí)施24 【正確答案】 A,B,C 【試題解析】 企業(yè)文化可以成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)源泉的條件：首先，文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。其次，公司文化必須是企業(yè)所特有的