1、2013赤峰市專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)答案完整版單選部分12，(2)輕重緩急工作法，將所有工作分為，A,B,C,D,四大類。（D）D,有緊急有重要18.(10分) 培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的（A）A. 核心價(jià)值觀7.(10分) 為了保障有效溝通，對(duì)于失言后的處理，不應(yīng)包括（D）D. 想辦法掩飾問(wèn)題.(10分) 提倡雁陣文化的團(tuán)隊(duì)，是（A）A. 是團(tuán)結(jié)友好，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì).(10分) 以下哪項(xiàng)不屬于提高團(tuán)隊(duì)合作能力的策略（B）B. 強(qiáng)調(diào)激烈競(jìng)爭(zhēng)，形成高效合作.(10分) 下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)溝通的內(nèi)容（B）B. 設(shè)立合理的目標(biāo).(10分) （A）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的

2、價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。A. 團(tuán)隊(duì)精神.(10分) 一個(gè)組織，無(wú)論制定了多么美好的戰(zhàn)略，如果缺乏（A），都會(huì)變成美麗的泡沫。A. 組織執(zhí)行力19.(10分) 聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（C）C. 選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力.(10分) 美國(guó)財(cái)富雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70是在（B）中出了問(wèn)題。B. 執(zhí)行11.(10分) 在一個(gè)組織中，執(zhí)行是（C）的責(zé)任。C. 全體人員16.(10分) 對(duì)組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的是（B）B. 實(shí)際上，個(gè)人執(zhí)行力是基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行力的相加17.(10分) 創(chuàng)新素質(zhì)是（B）的統(tǒng)一。B. 創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力10.(10

3、分) 團(tuán)隊(duì)的主要特征不包括（A）。A. 人數(shù)較多1.(10分) 以下哪一項(xiàng)不會(huì)導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強(qiáng)（A）A. 出臺(tái)制度朝令夕改，下面無(wú)所適從.(10分) 創(chuàng)新的“新”并非表現(xiàn)在（A）A. 順著原有知識(shí)的思路往前推進(jìn)一步4.(10分) 以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是（C）C. 德?tīng)柗品?.（2）選擇出你正確的觀點(diǎn)（D ）D，戰(zhàn)略+策略=成果.(10分) （C）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。C. 團(tuán)隊(duì)精神.(10分) 在一個(gè)組織中，執(zhí)行是（B）的責(zé)任。B. 全體人員.(10分) 團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬于對(duì)個(gè)人素質(zhì)的描述的選項(xiàng)是（C）C 有效的溝通機(jī)制20.(1

4、0分) （C）鼓勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身利益,并能對(duì)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而且不同尋常的影響。C. 變革型領(lǐng)導(dǎo)6.(10分) 以下不是團(tuán)隊(duì)的核心要素的是（B）。B. 互動(dòng)9.(10分) 以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是（D）D. 人員的身份融合.(10分) 培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的（D）D. 核心價(jià)值觀15.(10分) 一個(gè)組織，無(wú)論制定了多么美好的戰(zhàn)略，如果缺乏（C），都會(huì)變成美麗的泡沫。C. 組織執(zhí)行力.(10分) 聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（C）C. 選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力.(10分) 在團(tuán)隊(duì)中，管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相同之處的是（

5、A）A. 兩者都是不完整的行為體系.(10分) 以下不屬于在目標(biāo)管理方式下，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情的是（C）C. 完成目標(biāo)3.(10分) 團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的執(zhí)行基本素質(zhì)中，不包括（A）A. 行業(yè)知識(shí)和行業(yè)中的人際關(guān)系.(10分) （C）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。C. 團(tuán)隊(duì)精神14.(10分) 美國(guó)財(cái)富雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70是在（A）中出了問(wèn)題。A. 執(zhí)行8.(10分) 以下哪一項(xiàng)不屬于對(duì)執(zhí)行力的描述 （C）C. 改變夢(mèng)想的行動(dòng)能力.(10分) 以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是（D）D. 德?tīng)柗品?(10分) （D）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。D.

6、 團(tuán)隊(duì)精神.(10分) 團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的八項(xiàng)基本素質(zhì)中，不包括（B）B. 行業(yè)知識(shí)和行業(yè)中的人際關(guān)系.(10分) 以下哪一項(xiàng)不屬于對(duì)執(zhí)行力的描述 （）C. 改變夢(mèng)想的行動(dòng)能力.(10分) 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中得人心與失人心的公式：水平距感情距群眾對(duì)你的態(tài)度，下列四項(xiàng)中，哪種屬于讓下屬又敬又愛(ài)的情況（）C. 水平距大/感情距小13.(10分) 以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作特點(diǎn)的描述，錯(cuò)誤的是（D）D. 以強(qiáng)制合作為基礎(chǔ)2.(10分) 小趙在團(tuán)隊(duì)中總是能夠創(chuàng)新，時(shí)常產(chǎn)生各種新的想法，他在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色是（B）B. 謀士.(10分) 團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬于對(duì)個(gè)人素質(zhì)的描述的選項(xiàng)

7、是（）A. 有效的溝通機(jī)制(10分) 以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是（）C. 人員的身份融合.(10分) 個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體包括（）B. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C. 考核制度設(shè)計(jì)D. 激勵(lì)制度設(shè)計(jì).(10分) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心是（）B. 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)D. 團(tuán)結(jié)合作.(10分) 在團(tuán)隊(duì)中，管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相同之處的是（）B. 兩者都是不完整的行為體系.(10分) 二戰(zhàn)時(shí)，美國(guó)巴頓將軍給受傷的上尉紙質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?，體現(xiàn)了激勵(lì)藝術(shù)中的（）B. 及時(shí)性激勵(lì).(10分) 團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？（BCD）B. 導(dǎo)向功能C. 整合功能D. 驅(qū)動(dòng)功能22.(10分)

8、領(lǐng)導(dǎo)者在處理部門(mén)間的矛盾沖突時(shí)，首先要做好溝通工作，包括（ABC）A. 目標(biāo)溝通B. 情感溝通C. 思想溝通.(10分) 下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣（ABC）A. 運(yùn)行機(jī)制高效B. 組織文化先進(jìn)C. 人員配置科學(xué).(10分) 通過(guò)（ABCD）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。.(10分) 專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備的創(chuàng)新能力包括（ABCD）34.(10分) 用先進(jìn)的文化來(lái)武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動(dòng)力”，就要加大對(duì)（ABCD） 的培養(yǎng)。.(10分) 團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括（ABCD）27.(10分) 缺乏執(zhí)行力的組織的共同特征，包括（ACD）A.

9、缺少坦率溝通C. 成員不認(rèn)同組織目標(biāo)D. 組織缺乏明確目標(biāo).(10分) 團(tuán)隊(duì)溝通原則包括：（ABCD）.(10分) 組織運(yùn)行依托（A）與（C）。A. 工作流程C. 組織架構(gòu).(10分) 領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)主要角色是（ABD）A. 力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新B. 關(guān)注未來(lái)，進(jìn)行戰(zhàn)略思維和決策D. 注重人的因素，激發(fā)員工的積極性35.(10分) 領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，主要有（C）A. 統(tǒng)率作用C. 主導(dǎo)作用D. 發(fā)動(dòng)作用21.(10分) 高效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有以下哪些特征（）.(10分) 針對(duì)組織執(zhí)行力不強(qiáng)，可以采用哪些對(duì)策（）39.(10分) 建立完善的溝通程序，應(yīng)注意（BCD）B. 評(píng)價(jià)溝通方式C. 對(duì)計(jì)

10、劃進(jìn)行有效監(jiān)督D. 制定和執(zhí)行溝通計(jì)劃40.(10分) 漸進(jìn)性決策模式，就是（ABC）A. 穩(wěn)中求變B. 積小變?yōu)榇笞僀. 用漸進(jìn)分析代替周全分析.(10分) 團(tuán)隊(duì)文化的要素包括（ABCD）36.(10分) 掌握溝通要領(lǐng)時(shí)，要注意做到（ABCD）23.(10分) 提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時(shí)，主要應(yīng)處理好那些關(guān)系？（ABCD）29.(10分) 下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣（ABD）A. 組織文化先進(jìn)B. 運(yùn)行機(jī)制高效D. 人員配置科學(xué).(10分) 團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括（ABCD）.(10分) 作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何處理團(tuán)隊(duì)的矛盾沖突（ABCD）33.(10分) 個(gè)人執(zhí)行

11、力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體包括（BCD）B. 考核制度設(shè)計(jì)C. 激勵(lì)制度設(shè)計(jì)D. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).(10分) 團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括（ABCD）.(10分) 下面幾種類型中屬于團(tuán)隊(duì)的是（CD）C. 龍舟隊(duì)D. 樂(lè)隊(duì).(10分) 作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何處理團(tuán)隊(duì)的矛盾沖突（ABCD）.(10分) 提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時(shí)，主要應(yīng)處理好那些關(guān)系？（ABCD）.(10分) 虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢(shì)有（ABCD）。.(10分) 用先進(jìn)的文化來(lái)武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動(dòng)力”，就要加大對(duì)（ABCD） 的培養(yǎng)。.(10分) 以下領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性中，有利于保持團(tuán)

12、隊(duì)的士氣的是（ABCD）.(10分) 建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的方略，應(yīng)包括（ABCD）.(10分) 下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是（ABCD）.(10分) 虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢(shì)有（ABCD）。38.(10分) 團(tuán)隊(duì)溝通具有（ABCD）特征。.(10分) 團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？（ACD）A. 整合功能C. 驅(qū)動(dòng)功能D. 導(dǎo)向功能37.(10分) 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式有（ABCD）25.(10分) 團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？（ABC）A. 驅(qū)動(dòng)功能B. 整合功能C. 導(dǎo)向功能26.(10分) 跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能（ACD）A. 確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)C.

13、 情況有變時(shí)，迫使人們采取相應(yīng)行動(dòng)，來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展D. 確保執(zhí)行人員及時(shí)得到指令，采取相應(yīng)行動(dòng)6.(10分) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心是（AC）A. 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)C. 團(tuán)結(jié)合作31.(10分) 作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何處理團(tuán)隊(duì)的矛盾沖突（ABCD）32.(10分) 團(tuán)隊(duì)溝通原則包括：（ABCD）.(10分) 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通技巧，要注意以下哪些跟說(shuō)話相關(guān)的事項(xiàng)（ABCD）24.(10分) 中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型，包括（ABCD）.(10分) 團(tuán)隊(duì)溝通原則包括：（ABCD）.(10分) 通過(guò)（ABCD）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。30.(10分) 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，形成

14、積極的合作，需要（BCD）B. 高效的執(zhí)行力C. 同等的機(jī)會(huì)D. 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力.(10分) 虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢(shì)有（ABCD）。.(10分) 團(tuán)隊(duì)溝通具有（ABCD）特征。28.(10分) 要提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，在批評(píng)下屬時(shí)，應(yīng)避免（ABCD）判斷部分.(10分) 凝聚力體現(xiàn)為成員歸屬感、相互喜歡和相互信任等心理關(guān)系的融洽。 （正確）.(10分) 團(tuán)隊(duì)文化不會(huì)影響人際關(guān)系的處理和成員能力的發(fā)揮。 （錯(cuò)誤）.(10分) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該獨(dú)立于組織目標(biāo)，因此，不必考慮整個(gè)組織的要求。 （錯(cuò)誤）.(10分) 培訓(xùn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)加油站。事實(shí)表明，只靠培訓(xùn)就可以保證員工業(yè)務(wù)水平的提升。

15、（錯(cuò)誤）49.(10分) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該維護(hù)部門(mén)間的合理競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展。（正確）.(10分) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹(shù)立共同的目標(biāo)。（正確）.(10分) 人員配置科學(xué)就是選擇合適的人，去擔(dān)當(dāng)合適的責(zé)任，承擔(dān)合適的任務(wù)。 （正確）.(10分) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該獨(dú)立于組織目標(biāo)，因此，不必考慮整個(gè)組織的要求（錯(cuò)誤）.(10分) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)環(huán)境是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的靈魂。（錯(cuò)誤）43.(10分) 決策類型，按主體有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術(shù)之分。（正確）.(10分) 創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成的核心與關(guān)鍵。（正確）.(10分) 個(gè)人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關(guān)系是，前者是實(shí)力，后者是平臺(tái)。（正確）.(10分) 團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)

16、制中，有效的反饋要對(duì)事不對(duì)人。（正確）.(10分) 團(tuán)隊(duì)溝通是指按照一定的目的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的所有形式的溝通。（正確）44.(10分) 團(tuán)隊(duì)溝通中，面對(duì)面交流能及時(shí)提供反饋信息，但解決問(wèn)題的效率較低。 （錯(cuò)誤）.(10分) 領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。（正確）.(10分) 團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型：實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者。 （正確）.(10分) 團(tuán)隊(duì)溝通是指按照一定的目的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的所有形式的溝通。（正確）.(10分) 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)避免“槍打出頭鳥(niǎo)”，培養(yǎng)榮辱與共的精神。（正確）.(10分)

17、 人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。2個(gè)以上(不包含2個(gè))的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。（錯(cuò)誤）.(10分) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹(shù)立共同的目標(biāo)。（正確）.(10分) 對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到按能力、成果、績(jī)效、貢獻(xiàn)分配。 （正確）50.(10分) 無(wú)論多么好的制度設(shè)計(jì)，都會(huì)有疏漏，都會(huì)有意外，都會(huì)有監(jiān)督不到的地方。 （正 確）.(10分) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹(shù)立共同的目標(biāo)。（正確）.(10分) 作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，做好薪酬分配是做好激勵(lì)的基本功。要確實(shí)做到按能力、貢獻(xiàn)分配，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)又不傷害和諧。（正確）.(10分) 溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間不可缺少的環(huán)節(jié)。只有溝通順暢，才能

18、做到思想一致，動(dòng)作協(xié)調(diào)，相互配合，完成任務(wù)。 （正確）.(10分) 領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。（正確）42.(10分) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。他們具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的技術(shù)和能力， 并且在一定程度上可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。（正確）.(10分) 對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到按能力、成果、績(jī)效、貢獻(xiàn)分配。 （正確）.(10分) 我國(guó)明代南京城城墻是世界建筑史上的質(zhì)量上乘的建筑，屹立600多年而不倒，奧秘就在職責(zé)分明、職責(zé)到人上。 （正確）45.(10分) 團(tuán)隊(duì)就是某個(gè)在一起工作的群體。（錯(cuò)誤）.(10分) 個(gè)人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關(guān)系是，前者是

19、實(shí)力，后者是平臺(tái)。（正確）41.(10分) 團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備優(yōu)良的專業(yè)知識(shí)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要。（正確）.(10分) 個(gè)人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關(guān)系是，前者是實(shí)力，后者是平臺(tái)。（正確）.(10分) 團(tuán)隊(duì)溝通是指按照一定的目的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的所有形式的溝通。（正確）.(10分) 團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制中，有效的反饋要對(duì)事不對(duì)人。（正確）48.(10分) 個(gè)人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關(guān)系是，前者是實(shí)力，后者是平臺(tái)。（正確）.(10分) 提高身體語(yǔ)言的溝通能力，主要是要理解別人的身體語(yǔ)言，并恰當(dāng)使用自己的身體語(yǔ)言。 （正確）.(10分) 溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間不可缺少的環(huán)節(jié)。只有溝通