1、清單報(bào)價(jià)的工程成本管理     目前我國對施工圖設(shè)計(jì)及總承包引發(fā)的價(jià)款糾紛沒有專門的法律規(guī)范，但上海市高級人民法院的滬高法民199815號文關(guān)于房地產(chǎn)糾紛案件若干問題的研究情況摘要第9條規(guī)定"建設(shè)方以總價(jià)形式將工程委托給施工方，施工方以總價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)，雙方簽訂合同的，執(zhí)行合同價(jià)款不因環(huán)境因素（工資、物價(jià)等）變化而調(diào)整，但是由于設(shè)計(jì)或工程范圍變化，合同雙方以補(bǔ)充合同、簽證、會議紀(jì)要等形式進(jìn)行調(diào)整的除外"。     工程量清單（Bill of Quantities）簡稱BQ單。以BQ單中標(biāo)的

2、工程，其施工過程同傳統(tǒng)的投標(biāo)形式?jīng)]有很大區(qū)別。但對工程成本要素的確認(rèn)同以往傳統(tǒng)投標(biāo)工程確大相徑庭?，F(xiàn)就BQ單中標(biāo)的工程成本要素如何管理，淺談一下自己的見解。     隨著造價(jià)改革的深入，BQ單將是今后主要投標(biāo)形式。這是適應(yīng)建設(shè)市場運(yùn)行機(jī)制和施工發(fā)承包活動的需要，同時(shí)也是與國際慣例接軌的必然要求。應(yīng)用BQ單將克服以往工程造價(jià)構(gòu)成中的"計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩"，同時(shí)避免定額價(jià)格水平滯后的現(xiàn)象。BQ單采用"動態(tài)價(jià)格"形式最終把價(jià)格的決定權(quán)逐步交給施工企業(yè)。通過工程量清單價(jià)格方式的運(yùn)用，逐步建立反映自己企業(yè)實(shí)力的定額體系。

3、60;   BQ單依據(jù)單價(jià)所涵蓋的范圍不同，大致可分為以下幾種形式：1、完全費(fèi)用單價(jià)法；2、綜合單價(jià)法；3、工料單價(jià)法。     工程成本要素最核心內(nèi)容包含在工料單價(jià)法之中，也是下面論述的主要方面。其綜合單價(jià)法、完全費(fèi)用法用法只是工程造價(jià)內(nèi)容的擴(kuò)展。具體內(nèi)容組成見以下列示：     工料單價(jià)法+管理費(fèi)用+利潤+稅金=綜合單價(jià)法     工料單價(jià)法+管理費(fèi)用+利潤+稅金+保險(xiǎn)費(fèi)+臨設(shè)費(fèi)=完全費(fèi)用單價(jià)法     

4、;以BQ單報(bào)價(jià)中標(biāo)的工程，無論是以上那種形式，在正常情況下，基本說明工程造價(jià)已確定，只是當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量變動時(shí)，通過簽證再另行調(diào)整結(jié)算計(jì)算。BQ單工程成本要素的管理重點(diǎn)，是在既定收入的前提下，如何控制成本支出。     一、用工批量的有效管理     人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%，且隨市場價(jià)格波動而不斷變化。     首先根據(jù)施工進(jìn)度，月初依據(jù)工序合理做出用工數(shù)量，結(jié)合市場人工單價(jià)計(jì)算出本月控制指標(biāo)。     其次在施工過程

5、中，依據(jù)工程分部分項(xiàng)，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，在完成一個(gè)分項(xiàng)后，就同BQ單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對比，找出存在問題，辦理相應(yīng)手續(xù)以便對控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后各自同BQ單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量，就意味著降低人工費(fèi)支出既增加了相應(yīng)的效益。這種對用工數(shù)量控制指標(biāo)，最大優(yōu)勢在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響，分階段加以控制有很強(qiáng)的實(shí)用性。人工費(fèi)用控制指標(biāo)，主要是從量上加以控制。重點(diǎn)通過對在建工程過程控制，積累各類結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。     二、材料費(fèi)用的管理  

6、   材料費(fèi)用開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%，是成本要素控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)用受BQ單報(bào)價(jià)形式不同，材料供應(yīng)方式有所不同。對本月施工分項(xiàng)所需材料用量下發(fā)采購部門，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購過程以工程清單報(bào)價(jià)中材料價(jià)格為控制指標(biāo)，確保采購過程產(chǎn)生收益。對業(yè)主供材供料，確保足斤足兩，嚴(yán)把驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)。其次在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，減少二級搬運(yùn)。月末應(yīng)把控制用量和價(jià)格同實(shí)際數(shù)量橫向?qū)Ρ?，找出問題，及時(shí)糾正。     在BQ單報(bào)價(jià)下材料費(fèi)用管理的重點(diǎn)，是為整個(gè)施工期間隨時(shí)掌握市場價(jià)格變化，及

7、時(shí)儲備物優(yōu)價(jià)廉的材料。建立自己材料供應(yīng)基地。減少材料運(yùn)輸過程中材料的損耗率，加強(qiáng)施工過程材料可利用率。     三、機(jī)械費(fèi)用的管理     機(jī)械費(fèi)的開支約占建筑產(chǎn)值的7%，一般采取租賃方式。其控制指標(biāo)，主要是根據(jù)BQ單計(jì)算出使用的機(jī)械控制臺班數(shù)。在施工過程中，每天做詳細(xì)臺班記錄，是否存在維修、頂升的臺班。月末實(shí)際使用臺班同控制臺班的絕對數(shù)進(jìn)行對比。對機(jī)械費(fèi)價(jià)格一般采取租賃協(xié)議，合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動。在簽訂租賃價(jià)格時(shí)，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場情況，作到設(shè)備的合理布局、充分利用。租賃價(jià)格對設(shè)備電費(fèi)的問題等，在合同單價(jià)條款中要

8、明確。對自有或融資租賃的設(shè)備，更應(yīng)作好日常臺班記錄，注意日常維護(hù)延長使用壽命，提高設(shè)備利用率，保證每天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。依據(jù)現(xiàn)場情況作到設(shè)備合理布局充分利用，特別是合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間以降低費(fèi)用。     四、施工過程中水電費(fèi)的管理     水電費(fèi)的管理，在以往工程施工中一直被忽視。BQ單中標(biāo)后，水電費(fèi)用收入已成定量。為便于施工過程支出的控制管理，應(yīng)把控制用量計(jì)算到施工子項(xiàng)以便于水電費(fèi)用控制。施工用水控制的重點(diǎn)，首先提高人們節(jié)水的意識。因商品砼在高層建筑的廣泛使用，注意所需保濕的工程分項(xiàng)對水的用量控制。冬季施工注意

9、水管的保溫。在給水系統(tǒng)試壓后，離開工地前關(guān)閉總閥門，現(xiàn)場修建水池提高水的重復(fù)利用率。如遇基礎(chǔ)施工可充分利用地表水。在電氣系統(tǒng)調(diào)試完畢后，養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣；離開房間后關(guān)閉所有用電的設(shè)備。臨時(shí)設(shè)施用電禁止使用不合格產(chǎn)品以免造成損失。月末依據(jù)完成子項(xiàng)所需水電用量同實(shí)際用量對比，找出差距的出處，以便制定改正措施。     五、對設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理     在施工過程中，時(shí)常會遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料的實(shí)際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等，引起需要設(shè)計(jì)變更；同樣對施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電，或因材料

10、供應(yīng)不及時(shí)造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。以上兩部分工作，首先應(yīng)有負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)人員作好工程量的確認(rèn)，如存在BQ單不包括的施工內(nèi)容應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實(shí)清楚；其次預(yù)算人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全。在投標(biāo)時(shí)BQ單是依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)計(jì)價(jià)，建立在既定的施工方案基礎(chǔ)上。施工方案的改變更是對BQ單造價(jià)的修正。變更或簽證是BQ單工程造價(jià)中所不包括的內(nèi)容，但在施工過程中費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生，預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)地編制變更及簽證后的變動價(jià)值。     六、對其他成本要素的管理     成本

11、要素除工料單價(jià)法包括的內(nèi)容以外，還有管理費(fèi)用、利潤、臨設(shè)費(fèi)、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)。這部分收入已分散在BQ單的子項(xiàng)之中，中標(biāo)后已成既定的數(shù)，因而，在施工過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：     1、節(jié)約管理費(fèi)用是重點(diǎn)，制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，對每筆開支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干，提倡一專多能。對辦公費(fèi)用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時(shí)間等方面著手，精打細(xì)算，控制費(fèi)用支出。     2、利潤作為BQ單子項(xiàng)收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業(yè)既定利潤。     3、臨設(shè)費(fèi)管理的重點(diǎn)，依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局。盡可能就地取材搭建臨設(shè)，工程接近竣工時(shí)及時(shí)減少臨設(shè)的占用。對購買的彩板房每次安、拆要高抬輕放，延長使用次數(shù)。日常使用及時(shí)維護(hù)易損部位，延長使用壽命。     4、對稅金、保險(xiǎn)費(fèi)的管理重點(diǎn)是一個(gè)資金問題，依據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)撥付工程款，確保按國家規(guī)定的稅金及時(shí)上繳。     現(xiàn)在談怎樣規(guī)范BQ單的多，談BQ單形式中標(biāo)