1、會計學(xué)1第1頁/共14頁輸入 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目范圍說明書（初步） 組織過程資產(chǎn) 環(huán)境因素和組織因素 項(xiàng)目管理計劃工具與技術(shù) 專家判斷 模板、表格和標(biāo)準(zhǔn)輸出 項(xiàng)目范圍管理計劃規(guī)定如何定義、檢驗(yàn)、控制范圍，以及如何創(chuàng)建與定義工作分解結(jié)構(gòu)第2頁/共14頁第3頁/共14頁輸入 項(xiàng)目章程和初步的范圍說明書 項(xiàng)目范圍管理計劃 組織過程資產(chǎn) 批準(zhǔn)的變更申請工具與技術(shù) 產(chǎn)品分析 識別出多個可選的方案 專家判斷輸出 項(xiàng)目范圍說明書（詳細(xì)） 更新的項(xiàng)目文檔給出項(xiàng)目和產(chǎn)品的詳細(xì)描述第4頁/共14頁第5頁/共14頁輸入 詳細(xì)的范圍說明書 項(xiàng)目管理計劃 組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù) 分解 工作分解結(jié)構(gòu)模板 WBS中工作包格式

2、滾動波士計劃輸出 WBS和WBS字典 范圍基準(zhǔn) 更新的項(xiàng)目管理計劃將項(xiàng)目的可交付成果和項(xiàng)目工作細(xì)分為更小的、更易于管理的單元。為項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本管理和范圍變更提供了基礎(chǔ)。第6頁/共14頁XX軟件開發(fā)及實(shí)施項(xiàng)目管理（110）確定需求（120）設(shè)計（130）研發(fā)（140）測試（150）安裝（160）初步需求（121）功能設(shè)計（131）模板定義（141）內(nèi)部測試（151）軟件安裝（161）詳細(xì)需求（122）系統(tǒng)設(shè)計（132）接口定義（142）集成測試（152）系統(tǒng)調(diào)測（162）程序編程（143）報告制定（153）培訓(xùn)（163）樹型結(jié)構(gòu)圖的WBS層次清晰，非常直觀，結(jié)構(gòu)性強(qiáng)，但是不容易修改，對于大型

3、的、復(fù)雜的項(xiàng)目也很難表示出項(xiàng)目的全景。由于其直觀性，一般在一些小的、適中的應(yīng)用項(xiàng)目中用的較多。第7頁/共14頁列表結(jié)構(gòu)圖的WBS直觀性比較差，適用于大型、復(fù)雜的項(xiàng)目。WBS編碼工作任務(wù)工期負(fù)責(zé)人1硬件采購2月負(fù)責(zé)人A2第三方軟件采購2月負(fù)責(zé)人B3系統(tǒng)功能確定5月負(fù)責(zé)人C3.1設(shè)備管理1月負(fù)責(zé)人D3.2維護(hù)管理1月負(fù)責(zé)人E3.3工單管理1月負(fù)責(zé)人F3.3.1模塊設(shè)計5天負(fù)責(zé)人G3.3.2代碼編制5天負(fù)責(zé)人H3.3.3單元測試10天負(fù)責(zé)人I3.3.4功能測試5天負(fù)責(zé)人J3.3.5驗(yàn)證測試5天負(fù)責(zé)人K3.4采購管理1月負(fù)責(zé)人L3.5庫存管理1月負(fù)責(zé)人M4系統(tǒng)結(jié)構(gòu)1月負(fù)責(zé)人N5現(xiàn)場實(shí)施1月負(fù)責(zé)人O第8頁/共14頁第9頁/共14頁第10頁/共14頁輸入 項(xiàng)目管理計劃 可交付物工具與技術(shù) 檢查輸出 可接受的項(xiàng)目可交付物和工作 變更申請項(xiàng)目干系人（發(fā)起人、客戶和顧客等）正式接受已完成的項(xiàng)目范圍的過程，是一種階段性驗(yàn)收。第11頁/共14頁輸入 項(xiàng)目管理計劃 工作績效數(shù)據(jù) 績效報告 已批準(zhǔn)的變更請求工具與技術(shù) 偏差分析 重新制訂計劃 變更控制系統(tǒng)和變更控制委員會 配置管理系統(tǒng)輸出 變更請求 工作績效 組織過程資產(chǎn)更新 更新的項(xiàng)目管理計劃