1、護(hù)理管理學(xué)人力資源管理主講：沙小琳PPT：胡華珍教案：何翡翠整理課件目錄content01概述02醫(yī)院護(hù)理人員配置及崗位設(shè)置03護(hù)士招聘0405醫(yī)院護(hù)理人員使用護(hù)士培訓(xùn)整理課件01概述 護(hù)理人力資源( Human Resources of Nursing)： 指經(jīng)職業(yè)注冊取得護(hù)士職業(yè)證書，依照護(hù)士條例規(guī)定從事護(hù)理活動的護(hù)士，以及未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證書，經(jīng)過崗位培訓(xùn)考核合格，協(xié)助注冊護(hù)士承擔(dān)患者生活護(hù)理等職責(zé)的護(hù)士和護(hù)理員。 護(hù)理人力資源管理( Human Resources management of Nursing)：是管理部門以實現(xiàn)“以病人為中心”的護(hù)理服務(wù)目標(biāo)為核心，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來指導(dǎo)和實施

2、護(hù)理人力與護(hù)理崗位匹配的管理活動過程。（一）基本概念整理課件 （二）護(hù)理人力資源管理目標(biāo)和特點01概述整理課件02醫(yī)院護(hù)理人員配置及崗位設(shè)置配置原則人員保障人員保障結(jié)構(gòu)合理結(jié)構(gòu)合理個人崗位對個人崗位對應(yīng)應(yīng)成本效率成本效率合理配置合理配置配置方法比例配置法三級：0.8:1二級：0.6:1工時測量法=（各級護(hù)理所需時間+間接護(hù)理實數(shù)） 8（護(hù)士日工作時間）+機(jī)動數(shù)整理課件02醫(yī)院護(hù)理人員配置及崗位設(shè)置（一）護(hù)理管理崗位 護(hù)理部主任 10年以上護(hù)理工作經(jīng)驗，5年以上護(hù)理管理經(jīng)驗 科護(hù)士長 5年以上護(hù)理工作經(jīng)驗，3年以上護(hù)理管理經(jīng)驗 護(hù)士長 5年以上護(hù)理工作經(jīng)驗整理課件02醫(yī)院護(hù)理人員配置及崗位設(shè)置（

3、二）臨床護(hù)理崗位1.病房護(hù)士崗位 任職資格:護(hù)士執(zhí)業(yè)證、完成相關(guān)全日制3年以上專業(yè)學(xué)習(xí)、8個月以上實習(xí)并取得相應(yīng)學(xué)歷。2.?？谱o(hù)士崗位 任職資格：本專科5年（含）以上護(hù)理經(jīng)驗，主管護(hù)師（含）以上技術(shù)職稱，?？婆嘤?xùn)后獲得認(rèn)證的注冊護(hù)士。3.臨床護(hù)理教學(xué)崗位 任職資格：本科畢業(yè)，5年（含）以上護(hù)理經(jīng)驗，主管護(hù)師（含）以上技術(shù)職稱，良好溝通表達(dá)能力，臨床護(hù)理教學(xué)培訓(xùn)后合格的注冊護(hù)士。（三）其他護(hù)理崗位整理課件03護(hù)士招聘護(hù)士招聘（nurses recruiting） 是指醫(yī)院采取科學(xué)有效的方法尋找、吸引具備資格的護(hù)理專業(yè)人員到醫(yī)院應(yīng)聘，醫(yī)院根據(jù)需要和應(yīng)聘者條件從中選出合適人選予以錄用的管理過程。整理

4、課件錄用決策護(hù)理人力資源規(guī)劃招聘工作評估招聘測試工作分析一二三四五03護(hù)士招聘整理課件招聘基礎(chǔ)護(hù)理人力資源規(guī)劃護(hù)理工作分析評估程序效率招聘擬定招聘計劃發(fā)布招聘信息接受申請。錄用過程體格檢查背景調(diào)查試用錄用決策簽訂合同甄選申請書資格甄選理論技術(shù)考核面試其他相關(guān)測試護(hù)理人員護(hù)理人員招聘流程招聘流程 03護(hù)士招聘整理課件2-1護(hù)理人力資源規(guī)劃護(hù)理人力整體狀況分析護(hù)理人力資源需求預(yù)測護(hù) 理 人 力 供 給 分 析制 定 人 力 資 源 規(guī) 劃 （一）護(hù)理人力資源規(guī)劃整理課件資料分析法準(zhǔn)備階段問卷調(diào)查法信息收集階段訪談法分析階段03護(hù)士招聘提出分析報告階段 工作分析（job analysis） 又稱職務(wù)

5、分析，是指通過觀察和研究，對某崗位性質(zhì)進(jìn)行全面評價獲得確切信息的過程。 工作描述（job description） 指對崗位的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、工作內(nèi)容、處理方法等與工作相關(guān)的環(huán)節(jié)所做的書面記錄。現(xiàn)場觀察法 （二）工作分析整理課件03護(hù)士招聘初篩針對應(yīng)聘人員的求職申請表進(jìn)行資格審查考核理論知識考核工作相關(guān)技能考核招聘面試專業(yè)技術(shù)能力個人特點個人發(fā)展?jié)摿徫荒芰y試進(jìn)行能力考查提高應(yīng)聘工作有效性 （三）招聘測試整理課件03護(hù)士招聘0102 錄用決策主要是針對考核中產(chǎn)生的信息進(jìn)行綜合評定，確定每一個候選人的素質(zhì)和能力特點是否符合護(hù)理崗位的需要，以選出最合適的護(hù)理專業(yè)人員?；疽匦畔?zhǔn)確性考核測試方法正確性應(yīng)聘者能力與崗位要求匹配性體檢及錄用確定應(yīng)聘護(hù)士身體狀況是否達(dá)到崗位要求 （四）錄用決策整理課件錄用成本核算錄用人員評估招聘工作總結(jié)03護(hù)士招聘通過評估達(dá)到：1.驗證招聘方法的有效性 2.提高招聘工作質(zhì)量 3.降低招聘工作成本，提高效率評估內(nèi)容 （五）招聘工作評估整理課件04醫(yī)院護(hù)理人員使用 （一）醫(yī)院護(hù)理工作模式個案護(hù)理功能制護(hù)理整體護(hù)理臨床路徑整理課件公平公平原則原則效率效率原則原則結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)合理合理原則原則04醫(yī)院護(hù)理人員使用 （一）護(hù)理人員排班滿足需滿足需求原則求原則分層使用分層使用原則原則整理課件02醫(yī)院護(hù)理人員使用1.周排班法2.周期性排班法3.自我排班法4.功