1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第二十章 抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在于工程項(xiàng)目管理中，由于受到變更，社會(huì)，政府，法律，市場(chǎng)及不可預(yù)測(cè)性等因素影響，我司本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過程中對(duì)實(shí)現(xiàn)管理存在很大差異，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性及可能性等因素進(jìn)行考察、預(yù)測(cè)、分析的基礎(chǔ)上，制定出包括識(shí)別衡量風(fēng)險(xiǎn)，控制防范風(fēng)險(xiǎn)，管理處置風(fēng)險(xiǎn)等一整套科學(xué)的管理方法，對(duì)項(xiàng)目管理工程中的每個(gè)階段所包含的全部風(fēng)險(xiǎn)通過識(shí)別、衡量、控制，使工程順利進(jìn)行，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。1.1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)階段我司的整體實(shí)力，制定如下風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：“降低

2、風(fēng)險(xiǎn)管理成本、提高利潤，樹立信譽(yù)、擴(kuò)大影響，拓寬業(yè)務(wù)渠道”。1.2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程一般分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)處理與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策四個(gè)階段，各階段及其內(nèi)容如下圖：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程示意圖2. 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、分析評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施依據(jù)項(xiàng)目承包內(nèi)容，分包管理，業(yè)主付款，市場(chǎng)變化，氣候條件等背景資料，我司施工同類工程的經(jīng)驗(yàn)及潛在的因素，本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要存在于以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，過程控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)，地方政策，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主及利益相關(guān)者等方面。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)存在的來源，性質(zhì)，出現(xiàn)的頻數(shù)，危害程度進(jìn)行分析和評(píng)估，確認(rèn)其可能產(chǎn)生，并做到事先預(yù)防，

3、事中處理，事后有應(yīng)對(duì)措施。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容影響結(jié)果危害程度應(yīng) 對(duì) 措 施事前事中事后1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)材料緊缺；價(jià)格波動(dòng)；貨幣貶值影響工程進(jìn)度；資金周轉(zhuǎn)困難低風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)公司參與協(xié)調(diào)；啟用預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金調(diào)整費(fèi)用2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)施工方法選擇不當(dāng)；施工流向安排不合理；試驗(yàn)不合格；造成窩工；成本增加；影響質(zhì)量與進(jìn)度中風(fēng)險(xiǎn)多技術(shù)方案比較，優(yōu)化制定補(bǔ)救措施評(píng)估事件技術(shù)改進(jìn)3管理風(fēng)險(xiǎn)管理不到位；施工隊(duì)素質(zhì)不高；施工隊(duì)不能按規(guī)定入場(chǎng)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；進(jìn)度不達(dá)標(biāo)；安全不達(dá)標(biāo)；低風(fēng)險(xiǎn)制定科學(xué)的管理機(jī)制；內(nèi)部招標(biāo)選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍；提前做好施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；啟動(dòng)備選合格勞務(wù)隊(duì)評(píng)估事件原因?qū)⑹┕り?duì)從合格勞

4、務(wù)隊(duì)名錄中刪除4過程控制風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)不到位工程質(zhì)量和進(jìn)度不達(dá)標(biāo)低風(fēng)險(xiǎn)分包進(jìn)場(chǎng)前，總包向各分包發(fā)送工程總體協(xié)調(diào)管理規(guī)定；工程例會(huì)協(xié)調(diào)；建立總包、各分包、業(yè)主、監(jiān)理高層領(lǐng)導(dǎo)定期協(xié)調(diào)機(jī)制強(qiáng)化施工過程管理進(jìn)行總結(jié)，管理改進(jìn)5進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)工程分區(qū)，施工流向不合理；人材機(jī)一次投入量大，組織不到位；協(xié)調(diào)工作不力工程進(jìn)度不達(dá)標(biāo)高風(fēng)險(xiǎn)多技術(shù)方案比較，確定最優(yōu)施工分區(qū)及流向；發(fā)揮公司集中采購優(yōu)勢(shì)，提前采購；總包分包制定統(tǒng)一的進(jìn)度控制計(jì)劃，建立統(tǒng)一的進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制采取嚴(yán)格的合同控制手段；嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度管理制度，重獎(jiǎng)重罰；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，管理改進(jìn)6質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量缺陷質(zhì)量不達(dá)標(biāo)低風(fēng)險(xiǎn)總包牽頭，各分包參與統(tǒng)

5、一制定質(zhì)量管理計(jì)劃；制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃分析質(zhì)量原因，調(diào)整管理方案質(zhì)量總結(jié)開質(zhì)量分析會(huì)7安全風(fēng)險(xiǎn)安全事故工期延誤費(fèi)用增加社會(huì)影響壞高風(fēng)險(xiǎn)建立安全管理架構(gòu)體系，各分包商的安全管理統(tǒng)一納入總包的管理范圍；建立安全管理制度體系、獎(jiǎng)罰體系，總包、各分包方共同執(zhí)行；制定總包分包共同參與的應(yīng)急預(yù)案，每季度進(jìn)行一次演練總包分包安全管理人員足額到位；安全管理人員按職責(zé)分工要求嚴(yán)格把控，總包安全負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督；嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，重獎(jiǎng)重罰；每周進(jìn)行一次安全工作檢查并召開安全工作會(huì)議，查漏補(bǔ)缺進(jìn)行總結(jié)，調(diào)整應(yīng)急預(yù)案，完善管理制度8地方政策施工時(shí)段限制路段限制政治需要工期影響低風(fēng)險(xiǎn)與周邊做好信息溝通調(diào)整施工作業(yè)時(shí)間、調(diào)整相關(guān)車輛進(jìn)場(chǎng)路線制定補(bǔ)充計(jì)劃9環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)保不達(dá)標(biāo)行政處罰、停工低風(fēng)險(xiǎn)制定環(huán)境管理計(jì)劃，制定預(yù)案并檢查及時(shí)整改對(duì)責(zé)任人處理10業(yè)主及利益相關(guān)者業(yè)主付款不及時(shí)；材料商供貨不及時(shí)停工或工期延誤低風(fēng)險(xiǎn)建立專用賬號(hào)，做好資金準(zhǔn)備；從公司供貨商名錄中選擇一家備選供貨商，并談好意向性協(xié)議發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，緊急報(bào)款；啟用備選供貨商，緊急供貨提請(qǐng)利益相關(guān)者盡快解決1