1、1培訓(xùn)教師接受任務(wù)后，首先要做的工作就是()。對所要教授的內(nèi)容進(jìn)行分析2招聘申請表的設(shè)計要注意有關(guān)法律和政策，不要將涉及()的內(nèi)容列入招聘申請表的調(diào)查項目。國家機密3人員安排是人員試用的開始，一般試用期是()。36個月4從理論上講，()是人員錄用效果最佳的方法。因事?lián)袢?員工進(jìn)入單位后，單位要為其安排合適的崗位。安置工作的原則是()。用人所長，人適其崗6員工培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)充分考慮培訓(xùn)對象的工作性質(zhì)、任務(wù)和特點，堅持()。按需培訓(xùn)原則7開展員工培訓(xùn)工作，首先要求()。高層管理者的支持8企業(yè)運作過程中非管理人員從事的各種活動，被稱為()，包括日常的生產(chǎn)活動、維修活動、營銷活動、財務(wù)活動等。營運活動9

2、企業(yè)流程主要包括以下要素：工作內(nèi)容、工作方式、()和工作連接方式。工作承擔(dān)者10為了保障企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)的有效運行，必須對基礎(chǔ)工作進(jìn)行完善，完善的內(nèi)容不包括()。慎重選擇培訓(xùn)對象11企業(yè)開展員工培訓(xùn)的最終目的是()。改善自身的競爭優(yōu)勢12在企業(yè)人員招聘活動中，公司和應(yīng)聘者之間是()的關(guān)系。雙向選擇13員工的正式錄用即通常所稱的()，是指試用期滿，且試用合格的員工正式成為該單位成員的過程。轉(zhuǎn)正14因員工離職或調(diào)動到其他部門、員工正常退休、員工短期休假等產(chǎn)生崗位的空缺屬于()。組織人力資源自然減員15編寫公司簡介的步驟不包括()。將公司簡介打印成冊16既可以用于證明應(yīng)聘者在求職申請表中所提供信息的

3、真實性，也可以說明其過去的經(jīng)歷，以及目前的現(xiàn)狀，乃至未來發(fā)展的可能性的背景材料是()。應(yīng)聘者的推薦材料17整個員工培訓(xùn)的首要工作是()。培訓(xùn)需求分析18在工作分析中，()適用于短期內(nèi)可以掌握技能要求的工作崗位。工作實踐法19在現(xiàn)場培訓(xùn)中，適用于一般直線管理人員，而不適用于職能管理人員的培訓(xùn)方式是()。工作輪換法20以提高員工分析和決策能力、書面和口頭溝通能力、人際關(guān)系技巧能力等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)屬于()。技能培訓(xùn)21用()的方式了解培訓(xùn)信息更直接，更無拘束，更能了解受訓(xùn)人的感受。提問22校園招聘的優(yōu)點是()。學(xué)生的可塑性強23招聘申請表的內(nèi)容，主要根據(jù)()來確定。職務(wù)說明書24員工培訓(xùn)應(yīng)遵循多樣

4、性原則，多樣性原則包括()。培訓(xùn)方式的多樣性培訓(xùn)方法的多樣性25背景調(diào)查內(nèi)容應(yīng)以()為原則。簡明實用26根據(jù)招募對象的來源，招募可以分為()。內(nèi)部招募外部招募27人力資源管理行為不當(dāng)所導(dǎo)致的成本是指由于人力資源管理人員的行為對員工的工作行為乃至工作績效產(chǎn)生副作用而導(dǎo)致的人力資源浪費或管理成本支出，一般表現(xiàn)為()。直接成本間接成本28企業(yè)推行競聘上崗制度的情況包括()。統(tǒng)一規(guī)定所有上崗人員的任期，任期一到，全部卸任，在企業(yè)內(nèi)部重新公開競聘上崗對現(xiàn)有空缺崗位及新增崗位競聘上崗對部分崗位作競聘上崗的試驗，以求取得經(jīng)驗29內(nèi)部招募的優(yōu)點不包括()。費用高可能造成矛盾來源廣30下列關(guān)于培訓(xùn)的敘述，正確的

5、是()。培訓(xùn)也是激勵的一種手段培訓(xùn)要從組織戰(zhàn)略出發(fā)，避免為培訓(xùn)而培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過提高員工知識技能等，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益31招聘申請表的特點是()。節(jié)省時間準(zhǔn)確了解提供后續(xù)選擇的參考32背景調(diào)查的內(nèi)容多種多樣，但總的來說包括()。通用項目及職位說明書要求相關(guān)的工作經(jīng)驗、技能及職位說明書要求相關(guān)的業(yè)績33員工信息包含的內(nèi)容，單位可根據(jù)自身的需求，按不同的類別及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定。其內(nèi)容一般包括：()。反映員工歷史狀況的信息目前的個人狀況信息及工作相關(guān)的信息反映員工個性及潛能的信息34校園招聘的準(zhǔn)備工作包括()。編制、印刷介紹公司概況及此次校園招聘情況的手冊選擇學(xué)校和專業(yè)組成招聘小組的方式招聘小組

6、人員的組成35正式錄用過程中用人部門及人力資源部門應(yīng)完成的工作有()。及員工簽訂正式的雇用合同給員工提供相應(yīng)的待遇制定員工發(fā)展計劃為員工提供必要的幫助及咨詢服務(wù)36關(guān)于新員工上崗前的集中訓(xùn)練，下列說法正確的是()。目的是要解決一些共同的問題讓新員工盡快了解企業(yè)的基本情況可以采用發(fā)行內(nèi)部刊物的形式可以采用觀看企業(yè)相關(guān)錄像的形式37招聘申請表一般包括()。工作經(jīng)歷及經(jīng)驗教育及培訓(xùn)情況生活及家庭情況其他38選擇招聘來源的主要步驟包括()。分析崗位的招聘要求分析招聘人員的特點確定適當(dāng)?shù)恼衅竵碓催x擇適當(dāng)?shù)恼衅阜椒?9人力資源費用預(yù)算的原則有()。合法合理原則客觀準(zhǔn)確原則整體兼顧原則嚴(yán)肅認(rèn)真原則40招聘廣

7、告的設(shè)計原則()。引起讀者的注意激發(fā)讀者的興趣創(chuàng)造求職的愿望促使求職的行動41內(nèi)部招募來源有()。內(nèi)部提拔工作調(diào)換工作輪換重新聘用42人員錄用包括()等內(nèi)容。決定錄用人員通知錄用人員試用合同的簽訂員工的初始安排雇用合同的簽訂43確認(rèn)培訓(xùn)時間須考慮的相關(guān)因素有()。員工工作狀況培訓(xùn)時間長度培訓(xùn)內(nèi)容教學(xué)方法運用培訓(xùn)時間控制44校園招聘通常是指企業(yè)直接從()中招聘企業(yè)所需的人才。所有在校學(xué)生應(yīng)屆碩士研究生應(yīng)屆博士研究生應(yīng)屆本科生少數(shù)應(yīng)屆?？粕?5企業(yè)在招聘人員選撥中常用的方法有()。筆試面試情境模擬心理測式體檢46當(dāng)用人部門提出招聘需求時，人力資源部門的招聘負(fù)責(zé)人和用人部門的上級主管首先需要對招聘需

8、求進(jìn)行分析和判斷。招聘需求信息的產(chǎn)生包括()。組織人力資源自然減員員工正常退休員工短期休假組織業(yè)務(wù)量的變化使得現(xiàn)有人員無法滿足需要員工離職或調(diào)動到其他部門47招聘需求信息的整理包括對招聘需求信息進(jìn)行()。分類記錄打印保存報送審批48培訓(xùn)過程中發(fā)生的費用有()。績效考核經(jīng)費和制定培訓(xùn)方案的經(jīng)費教材費、教員勞務(wù)費、培訓(xùn)費(差旅費)評價培訓(xùn)結(jié)果的經(jīng)費考評方案制定及實施的經(jīng)費獲取考評工具的經(jīng)費49下列各項，屬于編寫公司簡介原則的是()。感召性真實性詳細(xì)性全面性可信性50下列屬于招聘費用的是()。調(diào)研費、廣告費、招聘會經(jīng)費選拔測試方案制訂及實施的經(jīng)費通知錄取結(jié)果的經(jīng)費高校獎學(xué)金簽訂勞動合同的經(jīng)費51選拔

9、是組織從“人一事”兩個方面出發(fā)，挑選出最合適的人來擔(dān)當(dāng)某一職位，它包括：()等環(huán)節(jié)。資格審查體檢面試初選資料核實52招聘廣告的內(nèi)容包括()。單位情況簡介崗位情況介紹崗位任職資格要求相應(yīng)的人力資源政策應(yīng)聘者的準(zhǔn)備工作53任何形式的招聘申請表，都可以反映出的信息有()等。應(yīng)聘者個人基本信息應(yīng)聘者受教育狀況應(yīng)聘者過去的工作經(jīng)驗應(yīng)聘者過去的業(yè)績、能力特長應(yīng)聘者的職業(yè)興趣54背景調(diào)查的內(nèi)容通常包括()。應(yīng)聘者的教育狀況應(yīng)聘者的工作能力應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷應(yīng)聘者的個人興趣應(yīng)聘者的個人品質(zhì)55背景調(diào)查的方法包括()。及求職者過去的雇主進(jìn)行口頭溝通訪談委托中介機構(gòu)要求提供推薦信打電話56雇前背景調(diào)查包括()。學(xué)歷

10、調(diào)查個人資質(zhì)調(diào)查個人資信調(diào)查雇員忠誠度調(diào)查57對于企業(yè)來說，校園招聘方式存在著一些明顯的不足，主要表現(xiàn)在()。校園招聘要和學(xué)校事先商議時間安排，要考慮學(xué)生畢業(yè)期間的時間安排要印制宣傳品，還要做面談記錄，費錢費時學(xué)生缺乏實踐經(jīng)驗，企業(yè)要投入的培訓(xùn)成本高剛畢業(yè)的學(xué)生常有眼高手低、對工作期望值過高的缺點58現(xiàn)代企業(yè)員工的培訓(xùn)系統(tǒng)通常由四個子系統(tǒng)構(gòu)成，分別是()。培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)組織實施培訓(xùn)效果評估59一套典型的員工信息管理系統(tǒng)，從功能結(jié)構(gòu)上應(yīng)當(dāng)分為三個層面，其中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層()。包含的是變動很小的靜態(tài)數(shù)據(jù)包含員工個人屬性數(shù)據(jù)包括單位數(shù)據(jù)是整個系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)60公司簡介的功能包括()。傳達(dá)公

11、司的價值觀讓應(yīng)聘者明確期望讓應(yīng)聘者對未來工作有心理準(zhǔn)備使應(yīng)聘者感到可以信賴61從企業(yè)選拔應(yīng)聘人員的全過程來看，人員選拔可分為()。第一階段的初步挑選第二階段的深度篩選精選第三階段的最終甄別62()屬于人工成本的范圍。企業(yè)工資項目企業(yè)職工福利費職工住房基金工會基金63企業(yè)人員選拔的意義()。保證組織得到高額回報降低員工的辭退率及辭職率為員工提供公平競爭的機會64培訓(xùn)需求管理是對培訓(xùn)需求分析全過程的管理，主要包括()。需求意向和申報需求分析需求確認(rèn)65企業(yè)編寫校園招聘記錄表需要獲取應(yīng)聘者的有關(guān)信息。內(nèi)容包括()。應(yīng)聘者的姓名應(yīng)聘者的專業(yè)通過面試考察分析得到的應(yīng)聘者能力情況66員工信息管理的一般步驟

12、為()。員工信息的收集員工信息的整理員工信息的保管67進(jìn)行工資項目的預(yù)算，要從前期工作著手，前期工作的內(nèi)容包括()。分析當(dāng)?shù)乇灸甓茸畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)分析當(dāng)年同比物價指數(shù)分析公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況68人員招聘信息的主要內(nèi)容包括()?？杖甭毼还ぷ髅枋鋈温氋Y格69假文憑的識別方法有()。電話查詢觀察法核實法網(wǎng)上查詢70外部招募的不足主要包括()。篩選難度大，時間長進(jìn)入角色慢決策風(fēng)險大影響內(nèi)部員工的積極性71根據(jù)人力資源費用預(yù)算的合法合理原則，人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注()。國家相關(guān)部門發(fā)布的各種相關(guān)政策和法律法規(guī)信息涉及員工權(quán)益資金、社會保險等方面規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的變化情況本企業(yè)對下一年度工資調(diào)整的指導(dǎo)思想和要求72初步

13、篩選方法是對應(yīng)聘者是否符合職位()的一種資格審查。基本要求73用人單位通過第三者對應(yīng)聘者的情況進(jìn)行了解和驗證的人員選拔方式通常被稱為()。背景調(diào)查74崗前培訓(xùn)的內(nèi)容可以分為常規(guī)內(nèi)容和專業(yè)內(nèi)容兩個部分。下列各項中，不屬于專業(yè)內(nèi)容的是()。關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品的知識75崗位資格培訓(xùn)實行()的管理方法?？荚嚒⒖己祟C發(fā)上崗證考試、考核換證76選擇報紙刊登廣告的好處包括()。為公司做了廣泛宣傳信息傳播速度快廣告大小可靈活選擇77關(guān)于上崗后的分散訓(xùn)練，下列說法正確的是()。包括基礎(chǔ)知識教育和教育重點兩大部分是對新員工進(jìn)行所在部門的基本狀況以及對具體_T-作實際操作方法的培訓(xùn)可考慮采用現(xiàn)場演練法或錄像觀摩法78企業(yè)

14、應(yīng)選擇符合本企業(yè)需要的學(xué)校，采取多種方式來招聘人才，校園招聘的方式主要包括()。企業(yè)到校園招聘企業(yè)和學(xué)校聯(lián)手培養(yǎng)學(xué)生提前到企業(yè)實習(xí)79從企業(yè)人員招聘的內(nèi)部來源來看，競聘上崗具有一定的()。創(chuàng)新性競爭性科學(xué)性80教學(xué)設(shè)計是進(jìn)入實質(zhì)性培訓(xùn)工作的第一步，其具體步驟包括()。培訓(xùn)內(nèi)容分析選擇購買、編輯教學(xué)大綱和教材受訓(xùn)人員分析選擇確定培訓(xùn)方法81招聘申請表的設(shè)計要求包括()。申請表要從申請者角度出發(fā)設(shè)計招聘申請表所采集的資料應(yīng)當(dāng)便于存儲、處理和檢索申請表應(yīng)采取多種形式，按不同人員類型分別設(shè)計申請表的設(shè)計應(yīng)考慮企業(yè)的目標(biāo)82培訓(xùn)機構(gòu)是培訓(xùn)的物質(zhì)載體，其必須承擔(dān)的任務(wù)包括()。培訓(xùn)的規(guī)模培訓(xùn)的時間和活動場

15、所培訓(xùn)的師資配備83員工信息以員工個人為單元，是()等情況的真實記錄，客觀地反映了一個員工的真實情況。個人經(jīng)歷業(yè)務(wù)能力思想品德84為了從根本上保證員工培訓(xùn)的質(zhì)量，就需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定培訓(xùn)規(guī)劃。制定培訓(xùn)規(guī)劃的步驟包括()。首先要確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，選擇培訓(xùn)的方式方法，還要進(jìn)行培訓(xùn)課程的設(shè)計，確定培訓(xùn)時間和培訓(xùn)教師最后編制培訓(xùn)預(yù)算和培訓(xùn)計劃85下列關(guān)于企業(yè)進(jìn)行工資預(yù)算的描述錯誤的是()。當(dāng)物價指數(shù)小于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的增長幅度，應(yīng)以物價指數(shù)作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)政府規(guī)定的工資指導(dǎo)線是企業(yè)進(jìn)行工資調(diào)整時必須遵守的規(guī)定氽業(yè)進(jìn)行工資預(yù)算時無需考慮企業(yè)今年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況86在校園招聘中組織

16、筆試時，應(yīng)當(dāng)注意解決好()問題。簡單地把筆試成績作為篩選依據(jù)筆試題目的難度把握不準(zhǔn)87屬于人力資源管理成本核算過程的有()。建立成本核算賬目統(tǒng)計和控制人力資源管理實際成本支出88材料篩選法就是通過一些材料信息來考察和選拔人才的方法。其具體形式包括()。申請表證明材料背景調(diào)查89在中國IT月刊上刊登廣告，比較適用的情況有()。候選人的區(qū)分布較廣空缺崗位并非迫切需要補充候選人相對集中某個專業(yè)領(lǐng)域90履歷分析用于人員測評的特點包括()。預(yù)測效度隨著時間的推進(jìn)會越來越低真實性可能存在問題依據(jù)較為客觀91準(zhǔn)備在北京地區(qū)招聘90名超市收銀員，最合適的招聘信息發(fā)布渠道是()。報紙92背景調(diào)查中，應(yīng)根據(jù)調(diào)查內(nèi)

17、容把目標(biāo)對象進(jìn)行分類調(diào)查。分類項目中未包括的一項是()。應(yīng)聘者親友93調(diào)查企業(yè)從業(yè)員工現(xiàn)狀的目的是()。確定企業(yè)中哪些員工需要培訓(xùn)94()就是通過一些材料信息來考察和選拔人才的方法，是一種適合于初步選拔應(yīng)聘者的重要方法。材料篩選法95招聘人員手頭上的應(yīng)聘材料分為兩部分：一部分是應(yīng)聘者白帶的個人介紹材料；另一部分是應(yīng)聘者填寫的由企業(yè)提供的表格。這些材料分別稱為()。應(yīng)聘簡歷和招聘申請表96典型的員工信息管理系統(tǒng)從功能結(jié)構(gòu)上分包括()。業(yè)務(wù)處理層97()是指記述和保存員工在社會活動中的經(jīng)歷和德才表現(xiàn)等方面信息的管理。員工信息管理98通知應(yīng)聘者是錄用工作的一個重要部分，通常包括()。辭謝通知99管理

18、者對試用的員工在生活上給予關(guān)懷，盡可能地幫助員工解決后顧之憂，在工作上指導(dǎo)幫助員工取得進(jìn)步，用情感吸引他們留在組織中；同時，從法律上保證員工享受應(yīng)有的權(quán)利；這體現(xiàn)了人員錄用的()。嚴(yán)愛相濟(jì)原則100()是指組織為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，滿足培養(yǎng)人才、提升員工職業(yè)素質(zhì)的需要，采用各種方法對員工進(jìn)行有計劃的教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練的活動過程。員工培訓(xùn)101企業(yè)員工培訓(xùn)需要投入大量的人力、物力和財力，它對企業(yè)當(dāng)前的工作可能會造成一定的影響。特別是有些培訓(xùn)項目不可能取得立竿見影的效果，需經(jīng)過一定的實踐以后才能反映出來，這就需要企業(yè)培訓(xùn)堅持()。長期性原則102()是培訓(xùn)的物質(zhì)載體，是開展培訓(xùn)活動的重要物質(zhì)保證之

19、一。培訓(xùn)機構(gòu)103據(jù)企業(yè)所有人員的工作性質(zhì)可將企業(yè)流程劃分為()。營運流程和管理流程104培訓(xùn)的組織管理系統(tǒng)的任務(wù)是()。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)企業(yè)整體培訓(xùn)工作105招聘廣告的設(shè)計必須遵循：()的四項基本原則。注意興趣愿望行動106狹義概念上的人員招聘即指招聘實施，其中主要包括()三個步驟。招募、篩選、錄用107招聘需求信息發(fā)布的范圍是根據(jù)()來確定的招募對象108招聘申請表的設(shè)計主要是根據(jù)()來確定。職務(wù)說明書109根據(jù)所采取的培訓(xùn)方式，脫產(chǎn)培訓(xùn)成本可分為()。企業(yè)內(nèi)部脫產(chǎn)培訓(xùn)成本和企業(yè)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)成本110人員的()是招聘過程中最關(guān)鍵的一步，也是技術(shù)性最強、難度最大的一步。選拔111培訓(xùn)收益一般為

20、()，如培訓(xùn)的實施可能降低生產(chǎn)成本、或者增加額外的重復(fù)購買量等。潛在收益112關(guān)于案例編寫的步驟，下列說法不正確的是()。對案例進(jìn)行認(rèn)真研究，明確通過案例分析要解決的問題及解決問題的可能答案113除了技能培訓(xùn)外，現(xiàn)場培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是以()為主，指導(dǎo)為輔。自學(xué)、觀察和實踐114考試適用于對()的考察，如果想知道新員工對管理實務(wù)是否掌握、實習(xí)是否有收獲，應(yīng)進(jìn)行考核。知識、技能115在培訓(xùn)評估中，心得報告及文章發(fā)表可以用來進(jìn)行()。學(xué)習(xí)評估116()是培訓(xùn)的直接受益者，所以向其了解培訓(xùn)效果信息，是最便捷的渠道。受訓(xùn)人員117()是進(jìn)行培訓(xùn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是培訓(xùn)工作所必須具備的場所、培訓(xùn)師等項目的重要保證。培訓(xùn)

21、經(jīng)費118脫產(chǎn)培訓(xùn)不適合用于()。全員培訓(xùn)119()可減少組織雇用不合格人員和不愿為組織工作人員的可能性，降低員工的辭退率及辭職率，為組織降低離職成本。有效的人員選拔120員工管理人員教程培訓(xùn)的設(shè)計一般按照()級別進(jìn)行，各級培訓(xùn)之間先以最低級別培訓(xùn)為基礎(chǔ)。四個121()是應(yīng)聘者提供個人履歷和資料的基本形式，是企業(yè)人員進(jìn)行初步挑選時不可缺少的一種工具。招聘申請表122根據(jù)每一個員工的具體需要進(jìn)行培訓(xùn)，是()的基本任務(wù)。在崗培訓(xùn)123新員工培訓(xùn)分為()。上崗前的集中訓(xùn)練上崗后的分散訓(xùn)練124人員招聘的準(zhǔn)備階段需要從事的工作包括()。進(jìn)行人員招聘的需求分析，明確哪些崗位需要補充人員明確掌握需要補充人

22、員的工作崗位的性質(zhì)、特征和要求制訂各類人員的招聘計劃，提出切實可行的人員招聘策略125上崗前集中訓(xùn)練的培訓(xùn)內(nèi)容包括()。幫助員工了解企業(yè)，培養(yǎng)新員工的認(rèn)同感要求新員工明確白己的工作態(tài)度和人生目標(biāo)，盡快完成角色轉(zhuǎn)換了解新員工的思想狀況和新員工對于企業(yè)的期望幫助員工了解企業(yè)的發(fā)展歷史、主要負(fù)責(zé)人126在校園招聘過程中，篩選應(yīng)聘人員相關(guān)材料應(yīng)注意避免出現(xiàn)的問題有()。過分看重專業(yè)、分?jǐn)?shù)及學(xué)歷。年齡歧視淘汰大多數(shù)投檔者可能出現(xiàn)的某種歧視，主要有性別歧視、生源歧視等127在校園招聘中進(jìn)行面試時，應(yīng)當(dāng)注意防止發(fā)生的情況包括()。招聘人員無法勝任面談工作夸大企業(yè)和崗位的優(yōu)點，而不是給予現(xiàn)實的信息面試內(nèi)容不確

23、定濫用壓力式面試128培訓(xùn)反饋是企業(yè)組織及管理必不可少的一個程序，包括()等內(nèi)容。培訓(xùn)教師考評應(yīng)用反饋培訓(xùn)管理的考評培訓(xùn)總結(jié)、資源歸檔129發(fā)布招聘廣告信息的渠道很多，單位在選擇時，要綜合考慮()等因素。廣告價格潛在應(yīng)聘者所在的地域工作特性空缺崗位130培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)必須回答的問題是()。培訓(xùn)的目標(biāo)是什么如何實現(xiàn)目標(biāo)如何檢驗?zāi)繕?biāo)是否達(dá)到131人力資源管理費用核算的要求包括()。加強費用開支的審核和控制從寬核算適應(yīng)企業(yè)特點、管理要求，采用適當(dāng)?shù)暮怂惴椒?32通常相對于廣播電視媒體而言，網(wǎng)上招聘的優(yōu)點是()。廣告成本低視頻效果好不受時空地域限制133企業(yè)在校園招聘時，通常會采取不同的形式組織招

24、聘小組，包括()。只組織一個招聘小組，在國內(nèi)若干所不同的院校流動招聘組織若干個招聘小組，同時奔赴不同院校進(jìn)行招聘134相對于內(nèi)部招聘，()顯示出外部招聘的優(yōu)點。樹立組織形象來源廣，有利于招到高質(zhì)量人員135下列關(guān)于招聘申請表設(shè)計的說法中，不正確的是()。招聘申請表的設(shè)計項目必須包括所有個人信息的內(nèi)容同一單位設(shè)計招聘申請表的項目應(yīng)該相同136某一新成立的網(wǎng)絡(luò)公司需要招聘一名具有一定經(jīng)驗的技術(shù)總監(jiān)，那么，其最適合的招募來源是()。競爭對手及其他單位137在進(jìn)行人員篩選時，體檢適宜在()進(jìn)行。所有篩選方法使用之后138晉升培訓(xùn)是指對()進(jìn)行的，旨在使其達(dá)到更高一級崗位要求的培訓(xùn)。后備人才139校園招

25、聘是一種兩點式招聘，即在()兩點間進(jìn)行。學(xué)校及企業(yè)140企業(yè)采用三階段崗前培訓(xùn)方法的前提是()。企業(yè)要建立兩級培訓(xùn)體制141晉升培訓(xùn)主要包括兩個階段，其中()是以提高受訓(xùn)者的理論水平和業(yè)務(wù)水平，增長受訓(xùn)者的才干，豐富受訓(xùn)者的工作經(jīng)驗，使其具備任職的基本條件為目的的。任職前訓(xùn)練階段142()是根據(jù)企業(yè)過去的統(tǒng)計資料，或者由社會權(quán)威機構(gòu)對應(yīng)聘者的條件，按照重要性程度確定相應(yīng)的權(quán)數(shù)，從而對應(yīng)聘者自身條件進(jìn)行綜合評價分析的一種表格形式。加權(quán)招聘申請表143在人員錄用原則中，()強調(diào)用人要出于“公心”，以事業(yè)為重，而不是以自己的“小圈子”為重。任人唯賢原則144通知被錄用者時應(yīng)遵循的重要的原則是()。及

26、時原則145企業(yè)中不同員工的能力有偏差，具體的工作分工也不同，因此員工培訓(xùn)要堅持()。多樣性培訓(xùn)原則146()可以保證員工個人和企業(yè)獲得履行崗位職能所必需的知識、技能和勞動態(tài)度。企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計147企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)的有效運行是各個環(huán)節(jié)相互配合的結(jié)果，其運行的環(huán)節(jié)不包括()。生動的教學(xué)設(shè)計148在企業(yè)部門中進(jìn)行培訓(xùn)組織管理的是()。人力資源部門149企業(yè)培訓(xùn)的支持部門是()。后勤保障部門150所謂()，就是在招聘廣告中不出現(xiàn)招聘企業(yè)的名稱。遮蔽廣告151要根據(jù)招聘崗位的要求及特點，向特定的人員發(fā)布信息，這體現(xiàn)了()。招聘對象的層次性152某公司處于上升期，需要招聘大量人員，并在社會上迅速擴大影

27、響，則該公司應(yīng)選擇()作為招聘信息發(fā)布渠道。廣播電視153下列描述不正確的是()。同一單位招聘申請表項目是相同的154招聘申請表的特點不包括()。同一單位申請表項目是相同的155制作招聘廣告除要遵循一定的原則外，還應(yīng)注意()。真實、合法、簡潔156一張?zhí)顚懙恼衅干暾埍砜梢赃_(dá)到的目的不包括()。招聘者基于此決定應(yīng)聘者最終是否能夠被錄用157崗前培訓(xùn)的作用不包括()。幫助員工取得學(xué)歷證、資格證158在企業(yè)中，崗前培訓(xùn)計劃通常采用()的方式制定。自下而上159實施培訓(xùn)是指在企業(yè)培訓(xùn)組織管理部門或崗位人員的組織下，由培訓(xùn)教師實施培訓(xùn)，其主要內(nèi)容不包括()。考核培訓(xùn)教師160在企業(yè)員工培訓(xùn)流程的需求確認(rèn)

28、階段，首要任務(wù)是()。提出需求意向161同一企業(yè)的不同崗位之間因職責(zé)的差異，現(xiàn)場培訓(xùn)項目也往往不同，為了確定培訓(xùn)需求，除了進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查外，還可以采用()。工作說明查閱法162下列各項中，不屬于講授法的優(yōu)點的是()。多向式信息交流163()是指讓受訓(xùn)者在預(yù)定時期內(nèi)變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經(jīng)驗的培訓(xùn)方法。工作輪換法164培訓(xùn)需求分析是現(xiàn)代企業(yè)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)的子系統(tǒng)之一。其基本功能除了明確培訓(xùn)對象外，還包括()。制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)165內(nèi)部選拔有許多優(yōu)勢，但也存在著明顯的不足，下列各項中，不屬于內(nèi)部選拔的缺陷的是()。篩選難度大166人職教育開始時，一般由()致歡迎詞，介紹公司的信念和期望

29、、公司歷史及概要、公司的發(fā)展趨勢及目標(biāo)等情況。高層經(jīng)理人員167入職教育開始時，應(yīng)向受訓(xùn)人員介紹()等情況。公司對雇員的要求公司的信念和期望公司具備的優(yōu)勢和面臨的問題168公司簡介是一個對外展示公司形象的窗口，編寫公司簡介應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則，主要包括()等。詳細(xì)性全面性可信性169使用招聘廣告時要注意廣告媒體的選擇取決于招聘工作崗位的類型。一般來說，()。低層次崗位可以選擇地方性報紙高層次或?qū)I(yè)化程度高的崗位則要選擇全國性或?qū)I(yè)性的報刊170企業(yè)若要進(jìn)行全員培訓(xùn)，應(yīng)采用()。在崗培訓(xùn)171在新員工對企業(yè)及員工不熟悉的情況下，()是新員工獲取企業(yè)信息的基本來源。員工手冊172背景調(diào)查最好安排在(

30、)。面試結(jié)束后及上崗前的間隙173轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是在崗培訓(xùn)的主要類型之一，造成轉(zhuǎn)崗的原因不包括()。員工對現(xiàn)在的工作感到厭倦，要求重新安置174盡管有些被錄用的新員工有一定相關(guān)工作經(jīng)驗，但具體工作特點決定了他們?nèi)皂毥邮?)。適應(yīng)性培訓(xùn)175在所有招聘媒體中，()是最新出現(xiàn)的，并受到了越來越多單位的青睞。網(wǎng)絡(luò)176收集及培訓(xùn)相關(guān)的各種信息，包括組織評估和教學(xué)評估所需要的各種數(shù)據(jù)資料；對培訓(xùn)實施情況進(jìn)行反饋和總結(jié)。這是()子系統(tǒng)的功能。培訓(xùn)效果評估177及簡歷相比，單位設(shè)計的申請表往往()。有利于準(zhǔn)確了解候選人的信息178將在職的行為表現(xiàn)及過去在各種情況下的態(tài)度、行為、偏好和價值觀等聯(lián)系在一起進(jìn)行考察，以便對應(yīng)聘者的未來發(fā)展做出預(yù)測分析，這是()的設(shè)計原理。自傳式調(diào)查表179單位及被聘者之間的契約即通常所說的()，它是建立勞動關(guān)系的依據(jù)。雇用合同180員工信息管理的作用