1、中高層管理人員薪酬方案7公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章：總則第一條：為維護公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長）認定可享受年薪制的員工。第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。第四條：公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：1、基本年薪；2、績效年薪；3、獎勵年薪；4、法定福利和保險；5、特別福利保險計劃;

2、6、總裁特別獎勵或總經(jīng)理特別獎勵；7、中高層經(jīng)理人持股計劃（另行規(guī)定）。第二章：薪酬管理辦法第一條：基本年薪（下限年薪）：1、以上年度實際年薪總額（基本年薪+績效年薪）的60-70%作為本年度基本年薪，按月核發(fā)（見附表二）；2、基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公司人力資源政策為基礎(chǔ)；3、新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進行核定；4、特殊情況由總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)后可以隨時進行調(diào)整。第二條：績效年薪：1、在年度結(jié)束后，根據(jù)考核評價結(jié)果進行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二）；2、任現(xiàn)職不滿一年者按實際任職時間進行核定。第三條：獎勵年薪（年終獎金）：在年

3、度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核評價結(jié)果進行核定，標(biāo)準(zhǔn)為：1、董事長（第一層經(jīng)理人）,為年薪總額的60%70%;2、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為年薪總額的50%60%;3、公司副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的40%50%;4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的30%40%;5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的20%30%。第四條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：1、違反公司政策、規(guī)定嚴(yán)重者；2、辭職或辭退者；3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當(dāng)前公司業(yè)績帶來不利影響者；4、

4、其他董事長或總經(jīng)理認為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況;5、第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長。第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放；總經(jīng)理特別獎勵，由總經(jīng)理確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放。第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。第三章：福利保險第一條：年新制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定處理。第二條：年新制人員可享受特別福利保險，但公司若發(fā)生經(jīng)濟效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會研究批準(zhǔn)后，可停止支付。第三條：終生健康險：1、以年度為單位進行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一

5、年的終生健康險；2、享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者；3、董事長（第一層經(jīng)理人）為萬保額；4、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為萬保額；5、公司副總經(jīng)理及第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為萬保額;6、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為萬保額；7、 部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層 （或相當(dāng)）經(jīng)理人，為萬保額；第四條：國內(nèi)外進修：1、董事長（第一層經(jīng)理人）、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進修；2、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期進修；任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進修；董事

6、長或總經(jīng)理認為必要者，可不受此規(guī)定限制;3、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期或中長期進修；董事長或總經(jīng)理認為必要者，可不受此規(guī)定限制；4、以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進行安排。第五條：一次性退職金：1、董事長（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*1.02、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/

7、10）*0.93、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*0.74、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*0.65、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*0.56、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動原因等離

8、任，且考核結(jié)果良好以上者，按實際任職年限核發(fā)退職金。第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。第七條： 工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：1、任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款;該款項不直接發(fā)放給個人，由公司直接支付給房地產(chǎn)商。2、購房標(biāo)準(zhǔn)：第三層經(jīng)理人及以上（相當(dāng)）為120平方米;第三層經(jīng)理人以下（相當(dāng)）為100平方米；3、福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。具體標(biāo)準(zhǔn)為：4000元/平方米。4、以上標(biāo)準(zhǔn)為最高限額，所購住房低于購房標(biāo)準(zhǔn)者，剩余款

9、項不發(fā)放給個人，超過購房標(biāo)準(zhǔn)者，超標(biāo)部分房款自付。5、福利住房產(chǎn)權(quán)歸購房者個人，所有相關(guān)責(zé)任購房者自負。6、住房福利計劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執(zhí)行。7、任期未滿一屆者，不享受此福利。8、任職不滿一屆，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，經(jīng)總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)，可以按實際任職年限進行核算。9、任同一層次職務(wù)二屆以上（不含）者不重復(fù)享受福利住房。第八條：其他特別福利與保險計劃，根據(jù)公司效益和實際情況另行規(guī)定。第九條：特殊福利計劃的執(zhí)行，以國家相關(guān)財稅制度為依據(jù)列支。第十條：因企業(yè)重組、弁購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計劃。第十一條：

10、對于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻者，如服從公司統(tǒng)一安排，離開現(xiàn)任職務(wù)，可以在本制度執(zhí)行的同時，提前執(zhí)行特別福利計劃，同時，授予“企業(yè)功勛”光榮稱號。具體標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)現(xiàn)職進行核定。第四章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。第三條：本規(guī)定自董事會核準(zhǔn)、股東大會通過后頒布執(zhí)行，修改時亦同。公司二零零年月日附表一：中高層經(jīng)理人薪酬結(jié)構(gòu)基本年薪公司董事會核定，按月發(fā)放?？冃晷焦径聲硕ǎ茨臧l(fā)放。獎勵年薪公司董事會核定，延期半年發(fā)放。享受標(biāo)準(zhǔn)享受條件1、萬終身險；2、國內(nèi)外中長期進修；3、一次

11、性退職金；4、福利住房1、任滿一年，業(yè)績優(yōu)良；2、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；3、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；4、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；公司董事長（第一層經(jīng)理人）特別福利計劃執(zhí)行：1、終身險：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險公司一次性購買。2、國內(nèi)外培訓(xùn)：享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實際情況進行安排。3、退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。4、福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行?；灸晷蕉麻L核定，報公司董事會，按月發(fā)放?？冃晷蕉麻L核定，報公司董事會，按年發(fā)放。獎勵年薪董事長核定，報公司董事會，延期半年發(fā)放。總裁特別獎董事長核定，報公司董事會，按年發(fā)放。享受標(biāo)準(zhǔn)享受條件總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人

12、）特別福利計劃1、萬終身險；2、國內(nèi)外中長期進修；3、一次性退職金；4、福利住房：1、任滿一年，業(yè)績優(yōu)良；2、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；3、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；4、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；中高層人員激勵方案1中高層人員激勵方案一公司簡介江蘇XXXXXX電力集團，其核心企業(yè)為江蘇XXX集團有限公司，公司主要經(jīng)營項目涉及電力、冶金、化工、建材、民用、進出口、海運、汽運、港口等行業(yè)，資源遍及澳大利亞、俄羅斯、南非、印尼、加拿大等國家及國內(nèi)的晉、豫、魯、陜、甘、閩等地區(qū)，銷售市場輻射至以江、浙、滬為中心的華東及長三角等地區(qū)。江蘇XXXXXX電力集團有限公司年銷售量近9000萬噸，年銷售總額近500億元。公司控股

13、及參股投資的企業(yè)包括：江蘇XXXXXX燃料有限公司、江蘇XXXXXX有限公司、蘇州州XXXX有限公司、恒宇貿(mào)易有限公司、江浙XXX港有限公司、華誼機械制造有限公司、江蘇XXX海運有限公司、山西XXXXXX有限公司、XXXXXXX金屬冶煉有限公司、江浙XXX發(fā)電公司。二方案背景1.公司通過多年以來的業(yè)務(wù)積累，呈高速發(fā)展的趨勢，在業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長的前提下，集團加大管理力度，自2000年后，先后引進多位高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀的中層管理人員，對集團內(nèi)部進行了業(yè)務(wù)、管理流程規(guī)范性建立和梳理工作。近兩年來通過規(guī)范化管理，集團內(nèi)部工作效率不斷增加，企業(yè)基礎(chǔ)管理信息規(guī)范，溝通順暢，集團、股份公司及下屬職能部

14、門定位清晰。2.本方案下的薪酬結(jié)構(gòu)三方案目標(biāo)3.1短期目標(biāo)完善集團的中高層領(lǐng)導(dǎo)的考核及激勵方案完善與激勵方案相配套的績效管理制度實現(xiàn)現(xiàn)有中高層人員的穩(wěn)定吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)中高層人員在企業(yè)內(nèi)有足夠的激勵和成長空間3.2長期目標(biāo)不斷完善和優(yōu)化集團的集團管理模式將各級經(jīng)營者和骨干與常工集團的利益進行緊密的結(jié)合，真正做到經(jīng)營者與企業(yè)風(fēng)險公擔(dān)、利益共享建立適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的核心團隊四激勵方式4.1短期激勵方式4.1.1非物質(zhì)性獎勵4.1.2加大績效工資份額4.1.3項目管理獎金4.2長期激勵方式4.2.1分紅權(quán)激勵4.2.2股權(quán)、期權(quán)獎勵以上激勵方式，集團中高層激勵措施分不同階段階梯型逐步性進行，

15、通過集團的人力資源以及激勵項目委員會的研究針對中高層人員以及對集團做出重大貢獻優(yōu)秀人員，根據(jù)集團現(xiàn)階段的實際發(fā)展，集團決定采取分紅權(quán)激勵方式。五激勵對象界定集團的核心人才，包括下列人員：1.副總理級及以上高層管理人員2.各部門經(jīng)理中層管理人員3.優(yōu)秀基層管理人員4.少數(shù)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干六業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的確定1.公司以年度凈利潤作為業(yè)績考核指標(biāo)。設(shè)定的每年業(yè)績目標(biāo)年度凈利潤增長率不低于10%（含10%）;“凈利潤”為公司年度實收營業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出（購置設(shè)備、原材料、配件、租賃場地、支付水電等費用）、管理費用、財務(wù)費用以及相關(guān)稅費后的余額。2.若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化， 且激

16、勵項目管理委員會認為年度凈利潤目標(biāo)需調(diào)整，則可在年度計劃中提出新的年度凈利潤目標(biāo)，如果調(diào)整后的年度凈利潤目標(biāo)值低于10%,則須由董事會重新審議通過后才能執(zhí)行。3.每個考核年度期滿后30天內(nèi)，由激勵項目管理委員會組織財務(wù)部門考核是否實現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)。4.上述業(yè)績目標(biāo)作為確定是否授予年度分紅權(quán)激勵基金的基準(zhǔn)指標(biāo)。七激勵基金核算、提取及處理方法1.在實現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的情況下，按照公司當(dāng)年度凈利潤的10%核算和提取分紅權(quán)激勵基金。2.激勵基金總數(shù)核算公式為：F?RX其中F:本年度為實施分紅權(quán)激勵提取的激勵基金總數(shù)X:本年度凈利潤R：本年度激勵基金的提取比例3.綜合考慮激勵對象個人所擔(dān)任崗位的重要性和個

17、人績效評估結(jié)果，分別確定崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，公平合理地分配激勵基金。4.單個激勵對象的激勵基金崗位分配系數(shù)不得高于當(dāng)年激勵基金總量的10%。具體崗位強制分配系數(shù)如下：序號崗位名稱人數(shù)崗位分配系數(shù)1總經(jīng)理110%2企管副總110%3運營副總110%4財務(wù)經(jīng)理15%5行政經(jīng)理15%6國貿(mào)經(jīng)理15%7業(yè)務(wù)經(jīng)理15%8法務(wù)經(jīng)理14%9人力資源經(jīng)理15%10物流經(jīng)理15%12辦事處主任15%13預(yù)留職位14%14預(yù)留職位14%15預(yù)留職位14%16預(yù)留職位14%合計16100%5.激勵對象可分配激勵基金數(shù)計算公式:FAT=FXGWiXJXiX(1-T)其中FAT:激勵對象稅后可分配所得的激勵基金

18、；F:本年度為實施分紅權(quán)激勵提取的激勵基金總數(shù)；GWi:第i個激勵對象的激勵基金崗位分配系數(shù)；JX11辦事處主任15%i:第i個激勵對象的績效考核系數(shù)；T：激勵對象應(yīng)交納的個人所得稅稅率。6.當(dāng)年度未分配激勵基金的處理方法：余額部分轉(zhuǎn)入下一考核年度進行激勵基金的再分配。八績效考核辦法1.考核原則體現(xiàn)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)定性與定量指標(biāo)相結(jié)合公正、公平、合理的評估個人績效2.考核周期以公司業(yè)績目標(biāo)考核年度為一個周期3.激勵項目管理委員會根據(jù)激勵對象所在崗位的崗位職責(zé)，確定績效考核內(nèi)容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的績效考核，其中工作業(yè)績是重點考核內(nèi)容。4.具體各崗位績效考核辦法，由績效考核委員會設(shè)計制定5.每年年末，根據(jù)年初確定的考核內(nèi)容，進行個人績效評估,根據(jù)考核得分結(jié)果確定績效考核系數(shù)，并將績效考核系數(shù)作為計算激勵對象可分配分紅權(quán)激勵基金數(shù)額的一個依據(jù)。指標(biāo)類型