1、如何獲得、使用權(quán)力？權(quán)力并非僅僅是地位或身份的象征，它還能夠折射出一個人的秉性。了解權(quán)力的由來，適當(dāng)?shù)倪\用權(quán)力，并贏得尊重是體現(xiàn)權(quán)力的最高境界。Michael S. Dobson和Deborah S. Dobson 著    權(quán)力，就其自身來講，是道德上的灰色地帶。關(guān)鍵在于你去如何認識各種權(quán)力，怎樣去獲取，怎樣加以運用。應(yīng)該意識到在尋求權(quán)力的時候，有一種潛在的腐敗心理存在。但是作為一個有原則的人，應(yīng)該對自己有一個清醒的認識。做人正直、維護良好關(guān)系，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，尊重他人高尚的品格和價值，這才是我們追求權(quán)利、運用權(quán)利的基礎(chǔ)。     權(quán)力的形成是有條件的

2、，這些條 件具有相對性。對權(quán)力，人們往往習(xí)慣于其內(nèi)含的等級含義：職位越高，權(quán)力就越大。但這并不完全正確。美國總統(tǒng)哈里·杜魯門這樣描述其繼任者懷特·DDD·艾森豪威爾，"他會坐在那里，對別人吩咐，'做這個，做那個'但是，那些人什么也沒做-可憐的艾克，在這里可與軍隊有著天壤之別。他會覺得非常沮喪。"     管理大型機構(gòu)并非更加自由，想做什么就做什么，相反卻要失去部分自由。管理者不能隨便解雇一個人-這時候，他們只擁有理論上的權(quán)力。權(quán)力在機構(gòu)里變了味，每一個人都有自身的特點并擁有相應(yīng)的權(quán)力。   

3、0; 要了解并有效使用權(quán)力，首先要意識到并尊重他人的權(quán)力。懂得如何與權(quán)力打交道，并要保護自己免受權(quán)力問題帶來的傷害。樹立個人的中心原則并依此而行是很重要的。這樣你會發(fā)現(xiàn)在制定謀略、運用權(quán)力時心里更有底，同時也可對可能遇到的障礙有更多的準(zhǔn)備。     擁有權(quán)力的途徑有很多，每一種都有其獨特的影響到人和事的表現(xiàn)形式。你不必在各方面都表現(xiàn)搶眼。涉及權(quán)力的各方面是相互作用的。在某一方面有優(yōu)勢會影響到其他方面；在某一方面的缺點也會給其他方面帶來負面影響。權(quán)力的核心在于權(quán)力的運用有其目的性。     職務(wù)性權(quán)力：提升你的職位    職務(wù)性權(quán)力是職

4、務(wù)所固有的。職務(wù)性權(quán)力最初往往是由外部力量賦予的。要獲得提升，得到一個更好、更有權(quán)力的職位，就必須打動公司的關(guān)鍵人物將該職位委任給你。     但在尋求更高頭銜之前，應(yīng)該先了解一下所在機構(gòu)的準(zhǔn)則和規(guī)定。在一些公司，"經(jīng)理"和"董事"之間有著很大的區(qū)別，因為這些稱謂都有其固定的等級含義在里面。不要因為對這方面缺乏了解而使自己陷入被動。     看一下職位描述與相關(guān)要求。是否準(zhǔn)確道出了你現(xiàn)在的工作范圍，特別是在更高的水準(zhǔn)要求下？試著把它們記下來，在實際工作中加以實踐和應(yīng)用。     尊重性權(quán)力：贏得

5、廣泛好評    他人對你的意見極大程度上影響著他們是否會追隨你。尊重是一重要的可加以利用的權(quán)力資源。     可以從很多方面贏得尊重：知識水平、特殊的技能、年齡優(yōu)勢、特殊的身份或特別的團體成員、資歷，以及別人對你的敬畏。但同樣在這些方面，也會公平或不公平地失去別人的尊重。     要贏得尊重通常須遵守兩條規(guī)則：其一，先予后取。給予別人足夠的尊重易于使別人尊重你。     其二，要使別人意識到你是值得尊重的。如果他們不了解你的知識水平、你的智慧和以往良好的記錄，他們并不會從內(nèi)心來尊重你。如果他們知道你是個夸夸其談或自

6、吹自擂的人，那就麻煩了。在對自己以往成就做出評價時要學(xué)會應(yīng)付可能出現(xiàn)的困難，以免給人很傲慢的印象。要做到心平氣和、實事求是，以博得別人較高的評價。     應(yīng)該做好計劃以贏得好的評價，并確保你的表現(xiàn)和行為能夠得到這樣的評價。你得到的評價如何，會從別人那里自然或有意地反映出來。好的聲譽是權(quán)力的一個重要的來源。     言辭性權(quán)力：有目的地交流    掌握有說服力的言辭，不管是說還是寫，是獲取權(quán)力、職位，或身份的一個重要來源。在其他條件都差不多的情況下，語言交流能力強的人在特定的環(huán)境中能夠成為強者。     從面對面交

7、流、小組發(fā)言到在公共場合演說，言辭清晰、有力是取得成功的基本條件。嚴(yán)謹?shù)膶懽髂芰σ彩沁M行目的性交流的一個重要的組成部分。如果你謹記有效交流基本規(guī)則的話，你會對因為高超的寫作技巧而很快、很輕易地得到提升感到驚奇。這個規(guī)則就是：用自己的聲音去寫作。寫的時候盡可能貼近你平時的講話，這樣，寫出來的話語就會更生動、更有力，并且更嚴(yán)謹。     另一種獲得言辭性權(quán)力的途徑是掌握參加會議的藝術(shù)。會議，不論其目的如何，都是在建立關(guān)系，這些關(guān)系可以影響到你工作中的其它方面。會議上也會產(chǎn)生很多重要的決定。要成為會議"玩家"，就應(yīng)當(dāng)成為會議的一分子，并要持正確的觀點。

8、60;   資源性權(quán)力：體驗管理控制    不管你是否擁有別人需要的資源，只要你能控制這些資源就行了。在組織機構(gòu)內(nèi)部，正常情況下，你可以控制某些資源。這些資源數(shù)量有限，而且是以能夠提高生產(chǎn)率的方式進行分布。在這些界限之內(nèi)，你就有了可以向他人提供或多或少或無的支持的權(quán)力。這就是所謂的資源性權(quán)力。     為使這種權(quán)力的使用更有原則性，你應(yīng)當(dāng)對你的目標(biāo)有清醒的認識。如果你確信一些目的違背了組織的意愿、使命或是價值觀，那么收回相關(guān)資源就是十分恰當(dāng)?shù)?。這是擁有這種權(quán)力的目的之一，也是首先要達到的要求。     確信在使用資源時要比其

9、他人更有原則性。若是僅憑個人喜好，或?qū)χС终呷我馐┓刨Y源，別人會覺得你心胸狹窄、報復(fù)心理強。     關(guān)系性權(quán)力：建立關(guān)系網(wǎng)    關(guān)系性權(quán)力來自于你認識誰，認識的程度如何。如果你是董事長的高爾夫球友，或是受處在上升期副總裁的器重，或者是財務(wù)部門關(guān)鍵職員的朋友，那么就會從這些關(guān)系中獲得權(quán)力。     如果你為了獲取個人的政治權(quán)力而去尋求與權(quán)力人物的關(guān)系，只要你的最終目的是清白的，出于正當(dāng)?shù)膭訖C，并且能夠明智和公平地使用這種權(quán)力，那么這種尋求就是無可厚非的。     如果你的老板是在你獲得成功的過程中必不可少的一環(huán)，那就必須據(jù)此加強與老板的交往。關(guān)鍵在于怎樣去發(fā)展與老板的關(guān)系，不是去威脅，也不要表現(xiàn)出你象一個"馬屁