1、全年培訓(xùn)工作總結(jié)（一）年度培訓(xùn)工作總結(jié)一、培訓(xùn)工作情況截至2004年12月份為止，人力資源部在人力資源管理、企業(yè)管理務(wù)實、非財務(wù)經(jīng)理人財務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、商務(wù)禮儀、新員工培訓(xùn)等方面，共組織了7個專題的大中型培訓(xùn)，舉辦培訓(xùn)14次課培訓(xùn)共計550人次，無論是從培訓(xùn)的課程范圍還是培訓(xùn)的人員規(guī)模上都取得了良好的效果（詳見下表）。項目2004年度實際2003年度實際2004與2003年度對比2005年度計劃培訓(xùn)項目數(shù)86133%10舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)1410140%16培訓(xùn)人次550460119%1070二、培訓(xùn)工作分析（一）取得的成績1、2004年度的培訓(xùn)工作與2003年度相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦

2、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，集團公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年人力資源部投入大量精力，在總結(jié)了以往集團公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各單位意見后，在今年年底，制定的員工教育培訓(xùn)制度（試行稿）經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后，下發(fā)各單位、各部門學(xué)習(xí)。近期，還設(shè)計完成了相關(guān)配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培訓(xùn)體系。預(yù)計通過明年的全面執(zhí)行，會全面提升集團公司培訓(xùn)工作的制度化管理。3、改進(jìn)新員工

3、培訓(xùn)課程。新進(jìn)員工培訓(xùn)課程進(jìn)行了調(diào)整后，加大培訓(xùn)中心態(tài)篇的授課比重，通過集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自授課及會后組織的交流，學(xué)員們不但建立起了良好的職業(yè)心態(tài)，也對企業(yè)的發(fā)展更具信心，通過培訓(xùn)效果調(diào)查，學(xué)員們的培訓(xùn)滿意度及企業(yè)忠誠度大幅提升，截至本年年末，新員工僅自主離職2人，離職率9%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于往年同期水平4、加強了培訓(xùn)針對性。由上表可以看出，2004與2003相比培訓(xùn)課程多出了40%而培訓(xùn)人次僅僅提升了19%。這主要是因為2003年我們的培訓(xùn)主要是內(nèi)訓(xùn)為主，沒有借助外部培訓(xùn)講師的力量，而我們自身的培訓(xùn)講師隊伍又沒有建立，所以課程設(shè)計捉襟見肘，為了解決滿足廣大職工的培訓(xùn)需求，只好在課程設(shè)計上求“廣”，一

4、開班就是近百人的大班，從而大大降低了課程的專業(yè)型，讓大部分員工感覺培訓(xùn)過“空”與自己實際工作脫節(jié)，降低職工的培訓(xùn)滿意度。2004年我們開始嘗試聘請外部講師，還積極與各類培訓(xùn)專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行了接觸，在課程設(shè)計、培訓(xùn)合作等方面加強溝通，培訓(xùn)課程設(shè)計求“?！鼻蟆本?，強化針對性，職工的培訓(xùn)滿意度得到大幅提高。（二）存在的困難：1、培訓(xùn)工作執(zhí)行力弱，工作開展困難。集團公司培訓(xùn)基礎(chǔ)薄弱，員工自主學(xué)習(xí)意識不強，培訓(xùn)工作開展柔性有余，其中一部分指定授課講師、安排人員培訓(xùn)、后勤保障等工作在依靠員一級人員自主多方溝通，缺乏制度的有力支持，因而培訓(xùn)課程的實施過程受到影響較大，很難形成系統(tǒng)性和連續(xù)性培訓(xùn)。2、講師資源匱

5、乏、講師能力欠缺、內(nèi)部資源不足由于缺乏相關(guān)的培養(yǎng)和訓(xùn)練，集團公司內(nèi)部講師資源匱乏，講師能力良莠不齊，雖然公司內(nèi)雖然也有很多專業(yè)人才和行業(yè)專家，但是卻并不適合做講師，譬如在新員工培訓(xùn)課程中進(jìn)行電腦方面培訓(xùn)時，我們邀請辦公室機房管理員做培訓(xùn)I,可是培訓(xùn)效果并不理想。內(nèi)部資源不足，缺乏一些必要設(shè)備。譬如2004年我們邀請了很多優(yōu)秀的講師來我公司內(nèi)訓(xùn)I,取得了不錯的培訓(xùn)效果，也支出了一定費用，但由于沒有攝像器材，無法進(jìn)行影音留存，基于培訓(xùn)場地、規(guī)模等限制，無法滿足更多人員的培訓(xùn)需求。三、改進(jìn)措施（一）有利條件1、集團公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以

6、及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點,培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。2、職工教育培訓(xùn)制度業(yè)已下發(fā)，集體公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開（二）具體措施一、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作職工教育培訓(xùn)制度雖已下發(fā)，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配谿，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。二、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。集團公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了集團公司各單位

7、各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足廣大干部職工的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配谿合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達(dá)成合作協(xié)議。三、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了集團公司有限的培

8、訓(xùn)經(jīng)費，其次，為集團公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在廣大職工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)廣大員工的自主學(xué)習(xí)意思。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為集團培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。分公司全員培訓(xùn)總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實公司及黨委2005年全員培訓(xùn)工作方案精神，全面提升員工的整體素質(zhì)，確保實現(xiàn)全年的各項目標(biāo)和任務(wù)，我分公司從元月份開始對分公司

9、所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，大力弘揚“完善自我，追求卓越”的企業(yè)精神。通過半年制度化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，分公司員工的職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)責(zé)任得到了進(jìn)一步加強，現(xiàn)將分公司全員培訓(xùn)的主要工作總結(jié)如下一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，是全員培訓(xùn)取得成功的保證全員培訓(xùn)作為公司開展”創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動的一個重要組成部分，是早日實現(xiàn)公司“三贏”和“五個一流”目標(biāo)的重要手段。分公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視，專門召開了各線路負(fù)責(zé)人會議，制定了培訓(xùn)方案和具體實施計劃，成立了由分公司黨支部書記為培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各線路負(fù)責(zé)人及分公司相關(guān)管理人員為組員的全員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。要求各線路積極配合培訓(xùn)工作的展開，督促線路員工參加

10、培訓(xùn)，責(zé)任到人，培訓(xùn)過程嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計劃做基礎(chǔ)，整個培訓(xùn)過程中，員工積極響應(yīng)，培訓(xùn)熱情很高。分公司共有22個小隊，成立了5個學(xué)習(xí)小組。今年分公司的全員培訓(xùn)主要由XXX>XXX等五位教員負(fù)責(zé)。按照公司培訓(xùn)要求，我們?nèi)昱嘤?xùn)工作總結(jié)（二）運行分廠2012年度培訓(xùn)工作總結(jié)2012年，電爐廠從安裝調(diào)試全面轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)階段，產(chǎn)量逐步提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中求進(jìn)。我分廠的培訓(xùn)工作為生產(chǎn)穩(wěn)定運行起到了保駕護航的作用，本年度共實施了公司各類培訓(xùn)項目，共8項，舉辦各類培訓(xùn)班52個，培訓(xùn)4094人次,完成3309學(xué)時，全面完成了公司年度職工培訓(xùn)計劃，滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，有效地保證

11、了公司年度方針目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)對本年度的培訓(xùn)工作進(jìn)行一個總結(jié)。一、完善和優(yōu)化公司培訓(xùn)管理體系，保證培訓(xùn)工作規(guī)范有效進(jìn)行1、以持續(xù)改進(jìn)和完善公司職工培訓(xùn)管理體系為目標(biāo)，修訂培訓(xùn)考核辦法，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，保證和提高培訓(xùn)效益。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，持續(xù)提升管理水準(zhǔn)，促進(jìn)分廠安全、崗位技能水平的提高。我們還為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量，針對總廠培訓(xùn)的具體要求，制定了運行分廠培訓(xùn)考核辦法，科學(xué)、規(guī)范地就人員培訓(xùn)這一重點項目的時間要求、培訓(xùn)考核方式方法、相關(guān)記錄等，做出明確規(guī)定。使這一近年培訓(xùn)項目有章可依。2、通過公司生產(chǎn)和接受上級和外方檢查評審，實際檢驗公司培訓(xùn)工作管理體系成效不同以往，今年年初伊始，公司就

12、面臨著多項鐵道部、GE公司等對公司專項檢查評審認(rèn)證。這些檢查評審無不是關(guān)系到公司生死存亡。為確保順利通過，我們按照部里的檢查細(xì)則，制定了公司職工培訓(xùn)自查項目及標(biāo)準(zhǔn)。多次深入各單位積極組織開展自查和改進(jìn)，并及時給予指導(dǎo)?；瘔毫閯恿Γㄟ^組織實施周密的迎檢準(zhǔn)備，強化我們?nèi)粘Ｅ嘤?xùn)管理，落實培訓(xùn)管理制度。經(jīng)過鐵道部沈陽辦事處檢查、復(fù)查等數(shù)次檢查證實，公司層面培訓(xùn)管理工作已基本達(dá)到不需刻意搞專門集中突擊準(zhǔn)備，僅以常態(tài)管理迎檢即可基本順利通過各種檢查考核，這充分標(biāo)明通過我們不懈努力，已使公司職工培訓(xùn)管理上升的一個新水準(zhǔn)。二、緊密圍繞公司生產(chǎn)實際組織操作人員培訓(xùn)，滿足公司生產(chǎn)急需2012年共舉辦各類培訓(xùn)班

13、52個，培訓(xùn)4094人次，完成3309學(xué)時。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，組織水泵操作人員（6名）開展水泵操作技能培訓(xùn)；組織30名原二鋼轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；組織6名員工進(jìn)行了叉車工培訓(xùn)；組織10名98技校生進(jìn)行了行車工節(jié)能培訓(xùn)，同時，在春節(jié)和階段性停產(chǎn)期間組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程和各類工藝、技能、操作培訓(xùn)，滿足了生產(chǎn)實際和多技能操作人員儲備需要。1、二鋼轉(zhuǎn)崗工人培訓(xùn)2012年初，為改變分廠行車工缺乏的窘境，我運行分廠組織32名轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行了行車工崗位操作技能培訓(xùn)，經(jīng)過考試100%合格。進(jìn)入實際崗位后，我們針對員工對生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境不熟悉等實際，組織作業(yè)長以及經(jīng)驗豐富的老師傅，對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)

14、行理論和實作培訓(xùn)工作，使他們很快掌握了行車安全操作，滿足了實際需要。2、水泵操作人員培訓(xùn)由于水處理作業(yè)區(qū)有部分員工是從各個廠礦轉(zhuǎn)崗而來，對水處理生產(chǎn)工藝不清楚，對水泵操作和設(shè)備的運行存在認(rèn)識“盲區(qū)”，我們組織這些轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行水泵工操作和技能培訓(xùn)，6名員工即將取得水泵工初級操作證，為水處理作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供了必要的人員支持。3、叉車工培訓(xùn)由于分廠缺乏一定數(shù)量的叉車工，又由于分廠人員緊張不能專門從事叉車作業(yè)，所以分廠安排6名從各個作業(yè)區(qū)抽調(diào)上來的員工進(jìn)行叉車工培訓(xùn)，打造復(fù)合型一專多能的人才，為生產(chǎn)的穩(wěn)定運行提供了保障。4、導(dǎo)師帶徒為進(jìn)一步推動技能人才培訓(xùn)工作，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，培育專業(yè)的技

15、能人才。年初我們組織對8名員工簽訂導(dǎo)師帶徒合同，讓他們能更快的掌握生產(chǎn)操作與檢修水平，我們還定期對他們進(jìn)行跟蹤，對他們的學(xué)習(xí)心得進(jìn)行總結(jié)，分析不足之處加以改進(jìn)，以達(dá)到學(xué)以致用的目的。經(jīng)過一系列的導(dǎo)師帶徒活動，這8名員工很快的掌握了操作技能，提高了他們的技能水平，為今后的生產(chǎn)操作打下了堅實的基礎(chǔ)。5、技師測評工作為使公司已聘技師、高級技師繼續(xù)得到培養(yǎng)提高，更好地發(fā)揮作用，為公司技術(shù)進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。根據(jù)公司相關(guān)管理辦法，我們組織開展了技師測評工作。對技師所發(fā)揮的實際作用進(jìn)行總結(jié)（三個方面），增強技師們的責(zé)任感和使命感,同時也為作業(yè)區(qū)其他員工言傳身教，提供先進(jìn)的操作經(jīng)驗，為其他員工的操作技能的提升

16、提供示范作用，為他們的再次發(fā)展打下新的平臺，6、作業(yè)長培訓(xùn)為加強作業(yè)長培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升現(xiàn)作業(yè)長的整體素質(zhì)，為作業(yè)區(qū)提供后備管理人才，我們安排了后背作業(yè)長培訓(xùn)，截止11月共組織三名人員進(jìn)行了后備作業(yè)長培訓(xùn)，完成了為期三個禮拜的脫產(chǎn)培訓(xùn)，通過對作業(yè)長崗位職責(zé)、生產(chǎn)管理及現(xiàn)場管理等知識的培訓(xùn)，使他們的理論水平和管理水平得到了一定的提升。7、職業(yè)技能競賽工作今年我們在組織崗位練兵基礎(chǔ)上，組織各作業(yè)區(qū)針對本區(qū)域?qū)嶋H工作環(huán)境和工作要求開展技能培訓(xùn)，促進(jìn)廣大員工崗位技能不斷提升。我們還在停車檢修期間組織崗位安全和崗位操作技能的競賽活動，通過這一形式，有效的提高了員工對崗位安全和崗位操作技能的認(rèn)識。8、其

17、他培訓(xùn)三、存在的問題及改進(jìn)建議四、2012年培訓(xùn)工作策劃明年是公司向打造百億企業(yè)，進(jìn)軍世界鐵路貨車制造前三強目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵一年。培訓(xùn)工作要再創(chuàng)佳績，為公司圓滿完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，提供強有力的人力資源保證。1、2012年培訓(xùn)計劃總體思路以公司黨代會確立的人才強企戰(zhàn)略目標(biāo)和“十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃為指針，針對公司職工隊伍素質(zhì)現(xiàn)狀，以職工能力提升為基本任務(wù)，通過強化培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)效果評估兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率，確保公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。2、2012年職工培訓(xùn)基本原則(1)貫徹以人為本，尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展的原則；(2)堅持以職工崗位(工

18、種)工作標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)、適度超前儲備的原則；(3)堅持以工作現(xiàn)場為學(xué)練平臺，崗位鍛煉成才的原則；(4)堅持統(tǒng)籌安排、方法創(chuàng)新、管理強化，提高培訓(xùn)效能的原則。3、2012年職工培訓(xùn)計劃主要內(nèi)容操作人員培訓(xùn)方面(1)按質(zhì)量體系和鐵道部貨車造修安全質(zhì)量要求，重點組織“八防”工序操作人員、需探傷焊接(中梁接頭、交叉桿、支撐座)、澆注(搖枕、側(cè)架、車鉤)、熱處理(車軸、車鉤、搖枕側(cè)架、彈簧)、探傷等產(chǎn)品特殊生產(chǎn)過程，及公司級工序控制點操作人員培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量規(guī)范、操作技能等崗位應(yīng)知應(yīng)會并進(jìn)行年度考核，以保證公司關(guān)鍵操作崗位人員技術(shù)熟練性，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(2)以公司非特業(yè)操作人員操作證換發(fā)為契機，組織

19、各單位重點開展以崗位能力標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)和規(guī)范操作為重點的崗位培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上實施崗位考核，力求達(dá)到強化廣大操作人員質(zhì)量意識、安全意識確保公司安全優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)的目標(biāo)(3)緊密圍繞公司生產(chǎn)實際需要和勞動力平衡計劃，及時組織職工開展一專多能培訓(xùn)和儲備性培訓(xùn)。為滿足公司多品種交叉快節(jié)奏生產(chǎn)需要；以及兩省四地、機構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級以及生產(chǎn)方式改變而產(chǎn)生的人員流動，及時組織職工轉(zhuǎn)換崗位培訓(xùn)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行；(4)我們要繼續(xù)注重高技能人才培訓(xùn)和已聘技師、高級技師再提高，組織開展維修鉗工類技師、高級技師研修；(5)為進(jìn)一步調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)的積極性，提高職工的崗位操作技能，會同公司工會舉辦公司第六屆職業(yè)技

20、能大賽暨第三屆青年職業(yè)技能大賽。(6)依托公司和中國北車高技能人才培訓(xùn)基地，規(guī)范化的組織開展高技能人才培訓(xùn)，繼續(xù)組織名師帶徒培訓(xùn)，不斷壯大公司高技能人才隊伍。(7)開辦氣體保護焊、焊條電弧焊兩種焊接方法，焊工指導(dǎo)教師和國際焊接技士進(jìn)修預(yù)科班，不斷壯大公司高層次焊工隊伍。(8)為進(jìn)一步提升現(xiàn)崗位班組長的整體素質(zhì)，強化生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理工作，繼續(xù)組織各生產(chǎn)單位班組長培訓(xùn)工作，重點學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)班組管理相關(guān)知識等內(nèi)容，預(yù)計培訓(xùn)500余人(9)為進(jìn)一步提升勞務(wù)的技能水平，以招工考試為契機，引導(dǎo)勞務(wù)廣泛開展崗位練兵，提高基本操作技能，滿足生產(chǎn)需求。(10)針對特箱公司壓力容器特箱項目，培訓(xùn)壓力容器焊工，取

21、得焊接資質(zhì),滿足市場準(zhǔn)入需求。技管人員培訓(xùn)方面(1)加強中層管理人員素質(zhì)建設(shè)和能力建設(shè)，引入人力資源管理、項目管理等相關(guān)項目培訓(xùn)。(2)不斷推動國際化人才培養(yǎng)，與高校合作，加大優(yōu)秀工程技術(shù)人員外語、國際貿(mào)易知識的培訓(xùn)力度，為公司日益擴大的國際貿(mào)易需求作好人才儲備(3)完善新入廠大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)路徑，使技能培訓(xùn)與崗位實習(xí)有機結(jié)合，促進(jìn)新職工的健康成長。(4)不斷拓寬工藝、設(shè)計、設(shè)備管理等專業(yè)技術(shù)人員的視野，促進(jìn)其知識結(jié)構(gòu)的更新和完善，聘請行業(yè)專家進(jìn)行最新方法、理念等方面的研討。（5）促進(jìn)ERP、IRIS等管理團隊工作能力的不斷提升，加強管理知識的培訓(xùn)I。組織設(shè)保部、生產(chǎn)制造部、及設(shè)備安裝廠家和

22、二貨車問，對536名操作人員分批次進(jìn)行理論和實作培訓(xùn)工作，使他們很快掌握了新設(shè)備安全操作，滿足了實際需要。全年培訓(xùn)工作總結(jié)（三）2014年度個人培訓(xùn)工作總結(jié)XX項目趙錢孫自任職公司內(nèi)部培訓(xùn)師以來已一年有條，在這一年多的時間里，工作與學(xué)習(xí)并存，在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，我嚴(yán)格按培訓(xùn)需求評估，按培訓(xùn)計劃制作，從資料搜集、課程安排、課件制作、氣氛掌控等方面嚴(yán)格要求自己，并通過培訓(xùn)效果改進(jìn)工作中的不足，力求培訓(xùn)更專業(yè)、規(guī)范、實效?，F(xiàn)就這一年多的時間里開展的主要工作做簡要總結(jié)，匯報如下一、培訓(xùn)情況本年度本人共組織培訓(xùn)3期（每期培訓(xùn)1個內(nèi)容，分），受教育員工140人,培訓(xùn)課時共12課時，培訓(xùn)人員主要為項目各部室成員及各工點現(xiàn)場管理人員二、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)情況根據(jù)本人的培訓(xùn)計劃，2013年共組織關(guān)于隧道方面的培訓(xùn)3期，每期課時為3小時，時間基本定于晚上6時開始，9時結(jié)束，最大限度在避免對工點生產(chǎn)進(jìn)度的影響。培訓(xùn)課程名稱及時間主要如下課程名稱隧道工程基礎(chǔ)知識培訓(xùn)時間2013年4月課程名稱隧道進(jìn)洞施工方案簡介培訓(xùn)時間2013年8月課程名稱隧道施工技術(shù)培訓(xùn)時問2013年10月培訓(xùn)課件的準(zhǔn)備情況由于本人從事隧道施工具體一定年限，在隧道施工方面有著一定的認(rèn)識經(jīng)驗，因此準(zhǔn)備的資料都是隧道施工方面的內(nèi)容，每次培訓(xùn)的課件，都由本人從網(wǎng)絡(luò)及項