1、公司人員調(diào)整管理制度公司人員調(diào)整管理制度人員調(diào)整管理制度1總則1.1 為了規(guī)范地管理*人事調(diào)整事務(wù)，保證公司內(nèi)部員工的合理配置,改善公司內(nèi)部的人事關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，從而達(dá)到優(yōu)化配置人力資源和創(chuàng)樹人力資源優(yōu)勢(shì)的目的，特定本制度。1.2 本制度所指人事調(diào)整包括人員晉升；調(diào)動(dòng)、降職與退休。1.3 本制度適用于*全體員工。2人員晉升2.1 晉升較高職位依據(jù)以下因素：(1)具備較高職位的技能；(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;(3)在職工作表現(xiàn)與品行；(4)完成職位需要的相關(guān)訓(xùn)練課程；(5)具備較好的適應(yīng)性和潛力。2.2 職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，若沒有適合人選時(shí)，則從外部招聘。2.3 員工晉升分定

2、期和不定期兩種形式：(1)定期：每年年終根據(jù)公司人事考核評(píng)議制度對(duì)員工考核評(píng)議的狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃；(2)不定期：?jiǎn)T工在年度行進(jìn)中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升；(3)試用人員成績(jī)卓越者，由試用部門推薦晉升。2.4 晉升操作程序：(1)行政人事部根據(jù)年終考核評(píng)議資料，與各部門主管協(xié)調(diào)后提出晉升建議名單，呈請(qǐng)核定。不定期晉升者，另行規(guī)定；(2)凡經(jīng)核定的晉升人員，行政人事部以人事通報(bào)形式發(fā)布，晉升者則以書面形式個(gè)別通知。2.5 晉升核定權(quán)限：(1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)，由總經(jīng)理提議集團(tuán)審議核定；(2)各部門經(jīng)理，由各部門經(jīng)理提議總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定；(3)各部門經(jīng)理以

3、下人員，由各級(jí)部門經(jīng)理提議呈總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定。2.6 員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)、就任新職。2.7 凡因晉升變動(dòng)職位，其薪酬由晉升之日起重新核定，于晉升核定次月按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2.8 員工年度內(nèi)受處分未抵消者，次年不能晉升職位。3調(diào)動(dòng)、降職與退休3.1 調(diào)動(dòng)是公司內(nèi)的人事異動(dòng)，人員調(diào)動(dòng)必須符合人事管理的基本原則，主要有：(1)符合公司組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方針；(2)符合相關(guān)人事政策；(3)提高員工任職能力，做到適才適用。3.2 凡下列情況的，公司應(yīng)對(duì)員工實(shí)施職位調(diào)動(dòng)：(1)配合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要；(2)調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司員工職位的合理化；(3)適合員工本人的能力；

4、(4)緩和人員沖突，維持公司正常工作秩序。3.3 員工調(diào)動(dòng)的實(shí)施:(1)行政人事部應(yīng)根據(jù)所需調(diào)動(dòng)人員情況填寫職位變更/調(diào)薪申請(qǐng)表(見附表)，以掌握員工動(dòng)態(tài)，并作為核算薪資的依據(jù)；(2)因工作需要擬調(diào)動(dòng)服務(wù)地點(diǎn)和職位的人員，行政人事部須在職位變更/調(diào)薪申請(qǐng)表調(diào)職情況欄中詳細(xì)說明服務(wù)地點(diǎn)和職位調(diào)動(dòng)前后的工作分配情況；(3)奉調(diào)人員接到調(diào)任通知后，應(yīng)于指定工作日內(nèi)辦妥交接手續(xù)前往就職；(4)員工因自身原因希望調(diào)動(dòng)工作的，可填寫員工調(diào)職申請(qǐng)表(見附表)遞交行政人事部，由公司根據(jù)情況決定是否批準(zhǔn)其中請(qǐng)。3.4 降職是指從原有職位降到較低的、職位，降職的同時(shí)意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機(jī)會(huì)和薪

5、金。實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。3.5 有下列情形者可對(duì)員工進(jìn)行降職處理：(1)公司因機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員；(2)不能勝任本職工作、調(diào)任其他工作又沒有空缺；(3)應(yīng)員工要求，如因身體健康狀況不好不能承擔(dān)繁重工作等；(4)依照考核與獎(jiǎng)罰規(guī)定、對(duì)員工進(jìn)行降職。3.6降職的程序與審核權(quán)限：1.1 .1程序：(1)由用人部門提出申請(qǐng)，報(bào)送行政人事部；(2)行政人事部按公司有關(guān)規(guī)定，由行政人事部相關(guān)人員與被降職人員進(jìn)行談話、溝通，并對(duì)用人部門提出的降職申請(qǐng)事宜予以調(diào)整后，呈請(qǐng)總經(jīng)理辦公室核定；(3)行政人事部以人事變動(dòng)通知發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。1.2 .2權(quán)限：(1)總經(jīng)理、總經(jīng)理

6、助理、總監(jiān)的降職由集團(tuán)公司裁決，行政人事部備案部門經(jīng)理人員的降職由行政人事部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理核定；(3)部門經(jīng)理以下人員的降職由用人部門提出申請(qǐng)，行政人事部審核，由總經(jīng)理核定。3.7 被降職員工收到降職通知后，應(yīng)于五個(gè)工作日內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推脫或拒絕承接。3.8 降職時(shí)，其薪酬于降職之日重新核定，于降職核定后的次月起按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3.9 被降職人員對(duì)降職處理不滿，可向行政人事部提出中訴，未經(jīng)核準(zhǔn)不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。3.10 退休是指員工到一定年齡，從工作崗位上退職，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的人事活動(dòng)。通常情況下，公司員工具備下列條件時(shí)，應(yīng)予以退休：(1)符合國(guó)家規(guī)

7、定的法定退休年齡；(2)因公致殘或因病喪失勞動(dòng)能力，由醫(yī)院證明，并經(jīng)勞工鑒定委員會(huì)確證者。3.11 員工在距法定退位年齡的前一個(gè)月內(nèi)行政人事部應(yīng)向其送達(dá)“退休通知單”，自核準(zhǔn)退休的次月起按國(guó)家規(guī)定享受國(guó)家養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。4人員調(diào)整的交接管理4.1 職位交接時(shí)，移交人應(yīng)填寫職務(wù)交接清冊(cè)；填寫職位交接清冊(cè)內(nèi)容說明：4.1.1 部門人員名冊(cè)及單位部門人員工作說明：(1)如果是部門經(jīng)理人員(部門經(jīng)理助理職位以上人員)，應(yīng)詳細(xì)說明自身工作及職務(wù)；列出本單位所屬人員名單；并說明各人工作職務(wù)內(nèi)容；(2)如果是部門一般人員時(shí)，僅詳細(xì)說明自己本身工作內(nèi)容及處理方法。4.1.2 現(xiàn)金、有價(jià)證券、帳表、憑證說明：凡職

8、務(wù)上有經(jīng)管現(xiàn)金、有價(jià)證券、帳冊(cè)、報(bào)表及各類憑證者，應(yīng)列出明細(xì)清單，詳細(xì)點(diǎn)交清楚，如有不符，又未能提出正常理由者，除負(fù)賠償責(zé)任外，尚需接受有關(guān)法律、法規(guī)制裁。4.1.3 資財(cái)、成品、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、器具說明：凡職務(wù)上有經(jīng)管器材、成品、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、器具的，應(yīng)將說明書、明細(xì)表及設(shè)備配置等逐項(xiàng)一一點(diǎn)交給接交人。4.1.4 信、戳記說明：凡職務(wù)上有經(jīng)管各項(xiàng)印信、戳記者，應(yīng)逐一點(diǎn)交給接交人，如冠有職銜的印信、戳記、名片應(yīng)予以銷毀。4.1.5 辦及未完成事項(xiàng)：如在職務(wù)內(nèi)有計(jì)劃中擬辦理或已局部進(jìn)行的工作也應(yīng)一一列表詳細(xì)說明，轉(zhuǎn)交給接交人。4.1.6 職務(wù)交接完畢后，填寫職務(wù)交接清冊(cè)及所列各項(xiàng)明細(xì)，正本交給公司行政人事部存檔