1、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)管理一、 目的為使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，通過不斷改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方式，提高產(chǎn)品的合格率，確保出廠產(chǎn)品100%合格，特制定本制度。二、 適用范圍適用于本公司的原材料進(jìn)廠、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、工程配盤、調(diào)試、到出廠發(fā)貨的全過程。三、 職責(zé)1、 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)原材料進(jìn)廠、倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)品生產(chǎn)、調(diào)試到發(fā)貨的質(zhì)量檢驗(yàn)的管理工作。2、 質(zhì)量管理部組織實(shí)施成品的檢驗(yàn)，出具合格證，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。3、 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)與研發(fā)部門制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程。4、 倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)料的保管、賬物相符、生產(chǎn)過程中物資發(fā)放的準(zhǔn)確及時(shí)性負(fù)責(zé)。5、 生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程。6、 工程部負(fù)責(zé)盤柜的調(diào)試

2、，并對(duì)圖紙的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。7、 工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)貨、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、完工報(bào)告，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。8、 工程部負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)試規(guī)范提出修正意見及建議。四、工作過程1、材料驗(yàn)收與倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)的材料運(yùn)達(dá)公司后，質(zhì)量檢驗(yàn)員比較所收材料與采購(gòu)編制的“入庫(kù)質(zhì)檢單”的要求是否相符，并依據(jù)“檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”檢查其質(zhì)量等級(jí)。驗(yàn)收無誤后，質(zhì)量檢驗(yàn)員在“質(zhì)檢入庫(kù)單”上進(jìn)行編號(hào)，作為檢驗(yàn)材料的依據(jù)。對(duì)于單價(jià)在人民幣10000元以上的材料，還需質(zhì)檢經(jīng)理驗(yàn)收簽字。根據(jù)“入庫(kù)質(zhì)檢單”，倉(cāng)儲(chǔ)部門清點(diǎn)商品數(shù)量，對(duì)已驗(yàn)收商品進(jìn)行保管。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)應(yīng)相對(duì)獨(dú)立，限制無關(guān)人員接近。倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)將購(gòu)人材料的入庫(kù)質(zhì)檢單編號(hào)，并將材料數(shù)量、規(guī)格等信息進(jìn)行登記并入庫(kù)保管

3、。 如某種原材料庫(kù)存不足，倉(cāng)庫(kù)管理員編制待購(gòu)材料明細(xì)表，及時(shí)通知生產(chǎn)計(jì)劃員原材料的庫(kù)存情況，生產(chǎn)計(jì)劃員編制“輔料用料執(zhí)行單”并進(jìn)行編號(hào)。2、計(jì)劃與安排生產(chǎn)（1） 生產(chǎn)： 生產(chǎn)副總根據(jù)“銷售合同執(zhí)行通知單”或總經(jīng)理辦公會(huì)決定，下發(fā)“生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃書”（公司生產(chǎn)車間），計(jì)劃員根據(jù)計(jì)劃書進(jìn)行圖紙分解，編制“用料執(zhí)行單”，生產(chǎn)車間根據(jù)計(jì)劃書組織生產(chǎn)并編制“派（完）工單”。（2） 工程： 生產(chǎn)副總根據(jù)“銷售合同執(zhí)行通知單”下發(fā)“工程實(shí)施計(jì)劃書”，工程部長(zhǎng)根據(jù)計(jì)劃書安排項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與聯(lián)絡(luò)，需要設(shè)計(jì)人員支持的通知設(shè)計(jì)主管安排圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員出具用料清單，工程部管理員根據(jù)用料清單編制“

4、用料執(zhí)行單”，編制好的用料執(zhí)行單需交與計(jì)劃員進(jìn)行備案并由其交與采購(gòu)，另外計(jì)劃員根據(jù)用料執(zhí)行單中的裝置材料用料數(shù)量核對(duì)庫(kù)存，編制“生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書”。3、生產(chǎn)與發(fā)運(yùn)1)發(fā)出原材料、成品入庫(kù)及領(lǐng)用（1） 生產(chǎn)：電子車間接到“生產(chǎn)計(jì)劃單”及“用料執(zhí)行單”后，由車間主任編制“派（完）工單”。 臨時(shí)用料（如維修、壞品等）須由用料人填寫“領(lǐng)料申請(qǐng)單”，“領(lǐng)料申請(qǐng)單”需有領(lǐng)料人及車間主任的簽字。倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)“用料執(zhí)行單”或“領(lǐng)料申請(qǐng)單”核發(fā)材料，并依據(jù)“用料執(zhí)行單”或“領(lǐng)料申請(qǐng)單”填制預(yù)先編號(hào)的原材料“領(lǐng)料單”，領(lǐng)用人需在“領(lǐng)料單”上簽字，同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員需將原材料領(lǐng)用單編號(hào)、領(lǐng)用數(shù)量、規(guī)格等信息進(jìn)行登記。

5、電子車間生產(chǎn)過程結(jié)束后，質(zhì)量檢驗(yàn)員檢查并在“派（完）工單”上簽字，生產(chǎn)小組將（半）成品送交倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員在“派（完）工單”上簽字，并清點(diǎn)（半）成品數(shù)量并入庫(kù)存儲(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)“派（完）工單”填寫一式三聯(lián)的（半）成品人庫(kù)單，并將（半）成品入庫(kù)單編號(hào)、入庫(kù)數(shù)量、規(guī)格等信息進(jìn)行登記。（2）工程：工程部接到“工程實(shí)施計(jì)劃單”后，工程部部長(zhǎng)指派該項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目經(jīng)理需進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并出具用料清單（需要設(shè)計(jì)支持的，由設(shè)計(jì)人員出具用料清單），工程部管理員根據(jù)用料清單編制“用料執(zhí)行單”，編制好的“用料執(zhí)行單”需交與計(jì)劃員進(jìn)行備案并由其交與采購(gòu)。工程臨時(shí)用料的領(lǐng)用（如工程維護(hù)等）需由工程部管理員填寫“領(lǐng)料申請(qǐng)

6、單”， “領(lǐng)料申請(qǐng)單”需有領(lǐng)料人及工程部長(zhǎng)的簽字。倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)“用料執(zhí)行單”（或“領(lǐng)料申請(qǐng)單”）核發(fā)材料，并依據(jù)“用料執(zhí)行單”（或“領(lǐng)料申請(qǐng)單”）填制預(yù)先編號(hào)的原材料“領(lǐng)料單”或“出庫(kù)單”，領(lǐng)用人需在“領(lǐng)料單”或“出庫(kù)單”上簽字，同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員需將原材料領(lǐng)用單編號(hào)、領(lǐng)用數(shù)量、規(guī)格等信息進(jìn)行登記。工程部產(chǎn)品調(diào)試過程結(jié)束后，該項(xiàng)目經(jīng)理或調(diào)試負(fù)責(zé)人出具“調(diào)試報(bào)告”及“附件箱清單”，相關(guān)人員在“工程生產(chǎn)流程卡”上簽字，質(zhì)量經(jīng)理檢查生產(chǎn)成品，依據(jù)調(diào)試報(bào)告及附件箱清單出具“合格證”、核對(duì)附件箱、無誤后封箱貼標(biāo)簽，并在工程生產(chǎn)流程卡上簽字，并通知發(fā)貨負(fù)責(zé)人該批產(chǎn)品具備發(fā)貨條件。2)產(chǎn)成品發(fā)運(yùn)工程部該項(xiàng)目

7、經(jīng)理根據(jù)該“工程實(shí)施計(jì)劃單”，聯(lián)系需方，由需方以電話或傳真的方式通知工程部（傳真內(nèi)容要求發(fā)貨日期、地點(diǎn)、接收方、聯(lián)系人、電話等），工程部管理員依據(jù)傳真出具“發(fā)貨通知單”，通知市場(chǎng)部及發(fā)貨負(fù)責(zé)人，同時(shí)該項(xiàng)目經(jīng)理或該項(xiàng)目組成員出具“貨物交接清單”。調(diào)試車間主任（發(fā)貨負(fù)責(zé)人）在裝運(yùn)之前，需獨(dú)立檢查“發(fā)貨通知單”、“貨物交接清單”，確定所發(fā)貨物與“貨物交接清單”一致。“貨物交接清單”(一式五聯(lián))，一聯(lián)留存，其他四聯(lián)交與送貨單位司機(jī)由接收方簽字后帶回，分別傳遞至工程部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、調(diào)試車間主任存根。該批貨物發(fā)出前，調(diào)試車間主任與送貨單位需簽訂貨運(yùn)協(xié)議并根據(jù)情況保價(jià)。3)生產(chǎn)管理生產(chǎn)： 電子車間生產(chǎn)由

8、車間主任下發(fā)“派（完）工單”，生產(chǎn)人員嚴(yán)格按“生產(chǎn)流程卡”操作，生產(chǎn)完成后，相關(guān)各方在“派（完）工單”上簽字。工程： 工程部管理員根據(jù)工程部部長(zhǎng)安排，每周出具“工程車間生產(chǎn)調(diào)試計(jì)劃”（周計(jì)劃），相關(guān)各方按計(jì)劃執(zhí)行。工程部調(diào)試過程嚴(yán)格按“工程生產(chǎn)流程卡”執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)完成后，由該項(xiàng)目經(jīng)理出具“完工單”，完工單一式三份，一聯(lián)存根，一聯(lián)交與市場(chǎng)部，一聯(lián)交與財(cái)務(wù)部。4、存貨管理對(duì)于調(diào)試完成的產(chǎn)成品，項(xiàng)目經(jīng)理通知質(zhì)量檢驗(yàn)員，檢驗(yàn)合格后，由調(diào)試車間主任負(fù)責(zé)安排存放地點(diǎn)并負(fù)責(zé)保管。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)相對(duì)獨(dú)立，限制無關(guān)人員接近。五、本管理制度由質(zhì)量管理部起草，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。附：流程圖及表格現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)清單簽字返回通知發(fā)

9、貨調(diào)試報(bào)告、附件清單發(fā)貨通知單否檢驗(yàn)聯(lián)系發(fā)貨組裝、調(diào)試否倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)用檢驗(yàn)入庫(kù)管理入庫(kù)質(zhì)檢單會(huì)簽留存用料執(zhí)行單記賬實(shí)施采購(gòu)合同執(zhí)行通知單工程實(shí)施計(jì)劃書圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開始檢驗(yàn)采購(gòu)相關(guān)部門生產(chǎn)副總市場(chǎng)部工程部調(diào)試車間工程項(xiàng)目流程圖：財(cái)務(wù)計(jì)劃員外協(xié)加工執(zhí)行單編號(hào)、裝置計(jì)劃分解檢驗(yàn)機(jī)柜配線否整改合格證質(zhì)量報(bào)告通知發(fā)貨發(fā)貨貨物交接清單貨已到貨已到貨已到已完工完工單已完工生產(chǎn)流程圖：各方在派(完)工單上簽字記賬會(huì)簽、留存記賬入庫(kù)管理財(cái)務(wù)派(完)工單用料執(zhí)行單及編號(hào)生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃書開始滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃員老化組裝調(diào)試生產(chǎn)否檢驗(yàn)入成品庫(kù)庫(kù)結(jié)束生產(chǎn)領(lǐng)用生產(chǎn)部相關(guān)部門實(shí)施采購(gòu)定采購(gòu)計(jì)劃入庫(kù)質(zhì)檢單單否檢驗(yàn)否檢驗(yàn)返工焊接采購(gòu)檢驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)

10、外協(xié)加工圖紙分解生產(chǎn)副總決策層銷售合同執(zhí)行通知單記錄編號(hào)：ZJ/ KFDQ(7.2)01編號(hào)：20XX-XXX合同編號(hào)項(xiàng)目名稱合同名稱合同簽訂方最終用戶合同簽訂時(shí)間合同交貨時(shí)間合同內(nèi)容合同變更事項(xiàng)聯(lián)系人聯(lián)系電話市場(chǎng)部簽字市場(chǎng)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人簽署日期：工程項(xiàng)目部簽字工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程部負(fù)責(zé)人簽署日期：財(cái)務(wù)部簽字簽署日期：備注工程實(shí)施計(jì)劃書記錄編號(hào)：ZJ/KFDQ(7.3)01-項(xiàng)目名稱計(jì)劃編號(hào)項(xiàng)目編號(hào)合同單位市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人工程部負(fù)責(zé)人最終用戶施工單位及聯(lián)系人工作任務(wù)分配合同交貨時(shí)間設(shè)計(jì)生產(chǎn)簽字：調(diào)試服務(wù)發(fā)貨日期：工程負(fù)責(zé)人：發(fā)貨負(fù)責(zé)人：出廠檢驗(yàn)：協(xié)調(diào)研發(fā)：采購(gòu)：生產(chǎn)：備注本計(jì)劃一式兩份，

11、工程部、計(jì)劃各留存1份。生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃書記錄編號(hào)：ZJ/KFDQ(7.3)02-項(xiàng)目名稱計(jì)劃編號(hào)項(xiàng)目編號(hào)生產(chǎn)責(zé)任人工作任務(wù)分配生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)內(nèi)容意見 簽字：完工日期：生產(chǎn)人：檢 驗(yàn)：協(xié)調(diào)問題項(xiàng)目負(fù)責(zé)： 備注本計(jì)劃一式兩份，生產(chǎn)部、計(jì)劃各留存1份。用 料 執(zhí) 行 單日期： 年 月 日 序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)/品牌單位計(jì)劃數(shù)量用料日期用料估值用途實(shí)采數(shù)量到貨周期入庫(kù)登記1入庫(kù)登記2質(zhì)量檢驗(yàn)領(lǐng)料登記1數(shù)量1簽字1日期2數(shù)量2簽字2日期3數(shù)量3簽字3日期4數(shù)量4簽字4日期1234567891011121314編號(hào)：ZJKFDQ（7.3）03 項(xiàng)目名稱：部 門： 項(xiàng)目編號(hào)（加工號(hào)）：（1/2/3/4聯(lián)）用料申請(qǐng)人

12、（簽字/日期）： （1/2/3/4聯(lián)）項(xiàng)目經(jīng)理/部長(zhǎng)/車間主任（簽字/日期）： （1/2/3/4聯(lián)）采購(gòu)人員（簽字/日期）： （1/2/3/4聯(lián)）財(cái)務(wù)部（簽字/日期）： （2聯(lián)）生產(chǎn)副總或項(xiàng)目部長(zhǎng)（簽字/日期）： （1/3聯(lián)）庫(kù)管（簽字/日期）：（第一聯(lián) 用料申請(qǐng)人留存 / 第二聯(lián) 采購(gòu)人員留存 / 第三聯(lián) 庫(kù)管留存/ 第四聯(lián) 財(cái)務(wù)部留存） 入庫(kù)質(zhì)檢單記錄編號(hào)：ZJ/KFDQ（7.4）05 日期：倉(cāng)庫(kù)編號(hào)檢驗(yàn)編號(hào)序號(hào)供貨單位名稱型號(hào)數(shù)量抽檢 全檢 免檢是否有合格證檢驗(yàn)結(jié)論外觀尺寸性能合格不合格12345678采購(gòu)人員（簽字）： 質(zhì)檢員（簽字）： 庫(kù)管（簽字）： 填寫說明：1、該表單由采購(gòu)人員填

13、寫貨物信息，質(zhì)檢人員填寫檢驗(yàn)信息，并編號(hào)、簽字確認(rèn)； 2、該表單經(jīng)質(zhì)檢人員簽字確認(rèn)后交倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)管確認(rèn)簽字； 3、該表單一式二份，庫(kù)管留一份，質(zhì)檢人員留一份。收料單記錄編號(hào)：ZJ/KFDQ（7.4）06 年 月 日 第 號(hào)供應(yīng)單位 發(fā)票 號(hào) 年 月 日收到編號(hào)材料名稱規(guī)格送驗(yàn)數(shù)量實(shí)收數(shù)量單位單價(jià)金額會(huì)計(jì) 復(fù)核 記賬 驗(yàn)收人 制表入庫(kù)單單位 第 號(hào)記錄編號(hào)：ZJ/KFDQ（8.2）07 年 月 日貨號(hào)品名單位數(shù)量單價(jià)金額備注 負(fù)責(zé)人 經(jīng)手人出 庫(kù)單單位 第 號(hào)記錄編號(hào)：ZJ/KFDQ（8.2）08 年 月 日貨號(hào)品名單位數(shù)量單價(jià)金額備注 負(fù)責(zé)人 經(jīng)手人線所生產(chǎn)流程卡盤柜名稱 盤柜編號(hào)記錄編號(hào)：ZJ

14、KFDQ（7.5）G05序號(hào)項(xiàng)目簽字日期備注1生產(chǎn)圖紙下發(fā)2配、接線準(zhǔn)備3配、接線4標(biāo)牌5調(diào)試6拆線整理7試驗(yàn)報(bào)告、發(fā)貨清單、附件箱清單8圖紙確認(rèn)9盤內(nèi)衛(wèi)生10檢驗(yàn)、合格證11出庫(kù)、打包前檢查12打包13發(fā)貨備注： 天津凱發(fā)電氣股份有限公司線所生產(chǎn)備忘卡盤柜名稱 盤柜編號(hào)記錄編號(hào)：ZJKFDQ（7.5）G06盤內(nèi)改動(dòng)時(shí)間改動(dòng)人簽字改動(dòng)內(nèi)容恢復(fù)時(shí)間恢復(fù)人簽字 天津凱發(fā)電氣股份有限公司生產(chǎn)流程卡產(chǎn)品名稱、型號(hào)：記錄編號(hào)：ZJKFDQ（7.5）S05序號(hào)項(xiàng) 目簽 字時(shí)間數(shù)量合格數(shù) 量備 注1生產(chǎn)圖紙（工藝）下發(fā)2備料3領(lǐng)料 4 焊 接電源板出口板交流板本體板操作板母線板通訊板主板其它 5調(diào)試電源板出

15、口板交流板本體板操作板母線板通訊板主板其它6整機(jī)組裝附： 整機(jī)組裝卡7整機(jī)調(diào)試8整機(jī)老化9整機(jī)調(diào)試10暫存單整機(jī)組裝卡產(chǎn)品名稱、型號(hào)： 編號(hào)：記錄編號(hào)：ZJKFDQ（7.5）S06組裝人組裝日期電源板編號(hào)出口板編號(hào)交流板編號(hào)主板編號(hào)操作板編號(hào)本體板編號(hào)通訊板編號(hào)母線板編號(hào)暫存單 年 月 日供貨單位品名型號(hào)規(guī)格批號(hào)單位數(shù)量備 注檢驗(yàn)員： 庫(kù)管員：派（完）工單記錄編號(hào)：ZJKFDQ（7.5）S07 年 月 日 編號(hào)：20XX-XXX產(chǎn)品名稱型號(hào)規(guī)格圖 號(hào)指定產(chǎn)量要求完成日期入庫(kù)數(shù)量庫(kù)管簽字備料情況完工日期操作人產(chǎn)品序列號(hào)完成檢查情況檢驗(yàn)員簽字工序姓名交檢數(shù)合格數(shù)返工數(shù)返修數(shù)內(nèi)廢數(shù)外廢數(shù)其它完工簽字

16、 年 月 日審核 年 月 日擬制任務(wù)性質(zhì)： 滾動(dòng)計(jì)劃 工程改造 維修 現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)領(lǐng)料申請(qǐng)單記錄編號(hào)：ZJ/KFDQ（7.5）08日期：領(lǐng)料人（簽字）：項(xiàng)目名稱合同號(hào)序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量用途1234567891011121314項(xiàng)目經(jīng)理（車間主任）（簽字）： 工程（生產(chǎn)）部長(zhǎng)（簽字）：填寫說明：1、該表單由領(lǐng)料人填寫； 2、該表單需項(xiàng)目經(jīng)理（車間主任）、工程（生產(chǎn)）部長(zhǎng)簽字審批； 3、該表單由倉(cāng)庫(kù)留存。領(lǐng)料單領(lǐng)料部門 第 號(hào)記錄編號(hào)：ZJ/KFDQ（7.5）09 年 月 日類別貨號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量成本請(qǐng)領(lǐng)實(shí)發(fā)單價(jià)總價(jià)合計(jì)負(fù)責(zé) 會(huì)計(jì) 復(fù)核 發(fā)料 領(lǐng)料借用單記錄編號(hào)：ZJKFDQ（7.5）12借用日期：借

17、用人（簽字）：用戶現(xiàn)場(chǎng)名稱借用部門編號(hào)：KFJY- -序號(hào)產(chǎn)品型號(hào)名稱產(chǎn)品編號(hào)元件序列號(hào)板件序列號(hào)數(shù)量12345要求借用人（簽字）： 項(xiàng)目部長(zhǎng)（簽字）：填寫說明： 1. 該表單由借用人填寫；2. 該表單需項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部長(zhǎng)簽字審批；3. 該表單由倉(cāng)庫(kù)留存。發(fā)貨通知單記錄編號(hào)：ZJKFDQ（7.5）13項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)發(fā)貨序號(hào)序號(hào)發(fā)貨名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注12345項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)辦人通知日期 年 月 日市場(chǎng)部確認(rèn)信息接收單位：到貨地點(diǎn)：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：發(fā)貨日期市場(chǎng)部簽字： 年 月 日注：此表一式三份，一聯(lián)工程部存根，一聯(lián)市場(chǎng)部留存，一聯(lián)交與調(diào)試車間主任。物 資 交 接 清 單記錄編號(hào)：ZJKF

18、DQ（7.5）14 項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)： 合同編號(hào)：發(fā)貨單位天津凱發(fā)電氣公司發(fā)站天津 發(fā)貨日期發(fā)貨件數(shù)收貨單位到站到貨日期票號(hào)或車號(hào)序號(hào)合同號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量驗(yàn)收情況應(yīng)發(fā)實(shí)收12發(fā)貨單位及發(fā)貨人簽章：發(fā)貨日期：收貨單位及收貨人簽章：接收日期：備注：本清單一式五份。第1聯(lián)交收貨單位，第2-5聯(lián)簽字蓋章返回發(fā)貨單位，返回后的4聯(lián)分別傳遞至發(fā)貨人、工程部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部。出差服務(wù)報(bào)告記錄編號(hào)：ZJKFDQ（7.5）15 服務(wù)人員： 項(xiàng)目名稱出差時(shí)間報(bào)告時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系人聯(lián)系電話服務(wù)性質(zhì)調(diào)試（）維護(hù)（ ）研發(fā)（ ）會(huì)議（ ）其他（ ）帶裝置板件返回確認(rèn)帶工具返回確認(rèn)項(xiàng)目備份后臺(tái)備份備份確認(rèn)維護(hù)軟件備份備份確