1、2010年設(shè)備監(jiān)理師考試經(jīng)典案例分析有一招標(biāo)工程，經(jīng)研究考察確定邀請(qǐng)五家具備資質(zhì)等級(jí)的施工企業(yè)參加投標(biāo)。各投標(biāo)企業(yè)按技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分別裝訂報(bào)送，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定評(píng)標(biāo)原則為：1.技術(shù)標(biāo)占總分為30%。2.經(jīng)濟(jì)標(biāo)占總分為70%(其中報(bào)價(jià)占30%，工期20%，企業(yè)信譽(yù)10%，施工經(jīng)驗(yàn)占10%)。3.各單項(xiàng)評(píng)分滿分均為100分，計(jì)算中小數(shù)點(diǎn)后取一位。4.報(bào)價(jià)評(píng)分原則是：以標(biāo)底的±3%為有效標(biāo)，超過認(rèn)為廢標(biāo)，計(jì)分是-3%為100分，標(biāo)價(jià)每上升1%扣10分。5.工期評(píng)分原則是：以定額工期為準(zhǔn)提前15%為100分，每延后5%扣10分，超過規(guī)定工期為廢標(biāo)。6.企業(yè)信譽(yù)評(píng)分原則是：企業(yè)近三年工程優(yōu)良

2、率為準(zhǔn)，100%為滿分，如有國(guó)家級(jí)獲獎(jiǎng)工程，每項(xiàng)加20分，如有省市獎(jiǎng)優(yōu)良工程每項(xiàng)加10分;項(xiàng)目班子施工經(jīng)驗(yàn)評(píng)分原則是以近三年來承建類似工程與承建總工程百分比計(jì)算100%為100分。下面是五家投標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)表情況：1.技術(shù)方案標(biāo)：經(jīng)專家對(duì)各家所報(bào)方案，針對(duì)總平面布置，施工組織，施工技術(shù)方法及工期、質(zhì)量、安全、文明施工措施，機(jī)具設(shè)備配置，新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用等項(xiàng)綜合評(píng)定打分為：A單位95分;B單位87分;C單位93分;D單位85分;E單位95分。2.經(jīng)濟(jì)標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)見匯總表4.1。投標(biāo)項(xiàng)目單    位報(bào)  價(jià) （萬(wàn)元）工期（月）企業(yè)信譽(yù)近三

3、年優(yōu)良工程率及獲獎(jiǎng)工程項(xiàng)目班子施工經(jīng)驗(yàn)（承建類似工程百分比）A59703650%獲省優(yōu)工程一項(xiàng)30%B58803740%30%C58503455%獲魯班獎(jiǎng)工程一項(xiàng)40%D61503840%50%E60903550%20%標(biāo)底600040  問題：試對(duì)各投標(biāo)單位按評(píng)標(biāo)原則進(jìn)行評(píng)分，以最高分為中標(biāo)單位，確定中標(biāo)單位。 案例3答案：(25分)解：1.計(jì)算各投標(biāo)單位相對(duì)報(bào)價(jià)及得分見表4.2表4.2各投標(biāo)單位相對(duì)報(bào)價(jià)及得分某建設(shè)單位(甲方)與某施工單位(乙方)訂立了某工程項(xiàng)目的施工合同。合同規(guī)定：采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)工程的工程量增減風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為10%，合同工期25天，工期每

4、提前1天獎(jiǎng)勵(lì)3000元每拖后1天罰款5000元。乙方在開工前及時(shí)提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示，并得到甲方代表的批準(zhǔn)。程施工中發(fā)生如下幾項(xiàng)事件：事件1：因甲方提供的電源出故障造成施工現(xiàn)場(chǎng)停電，使工作A和工作B的工效降低，作業(yè)時(shí)間分別拖延2天和1天;多用人工8個(gè)和10個(gè)工日;租賃的工作A的施工機(jī)械每天租賃費(fèi)為560元，工作B的自有機(jī)械每天折舊費(fèi)280元。事件2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作C原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工程量16m3,該工作綜合單價(jià)為87元/m3，作業(yè)時(shí)間增加2天。事件3：因設(shè)計(jì)變更，工作E工程量由300m3增至360m3,該工作原綜合單價(jià)為65元/m3,經(jīng)協(xié)商調(diào)整單價(jià)為58

5、元/m3。事件4：鑒于該工作工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在工作G和工作I作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使這兩項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間均縮短了2天，該兩項(xiàng)加快施工的技術(shù)組織措施費(fèi)分別為2000元、2500元。其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。問題：1.上述哪些事件乙方可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求?哪些事件不能提出工作和費(fèi)用補(bǔ)償要求?說明其原因。2.每項(xiàng)事件的工期補(bǔ)償是多少?總工期補(bǔ)償多少天?3.假設(shè)人工工日單價(jià)為25元/工日，應(yīng)由甲方補(bǔ)償?shù)娜斯じC工和降效費(fèi)12元/工日，管理費(fèi)、利潤(rùn)等不予補(bǔ)償。試計(jì)算甲方應(yīng)給予乙方的追加費(fèi)用為多少。案例4答案：(25分)問題1：答：事件1：可以提出工期和

6、費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)樘峁┛煽侩娫词羌追降呢?zé)任。事件2：不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)楸ＷC工程質(zhì)量使是乙方的責(zé)任，其措施費(fèi)由乙方自行承擔(dān)。事件3：可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了60m3，超過了工程量風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)10%的約定。事件4：不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)榧涌焓┕さ募夹g(shù)組織措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)，因加快施工而工期提前應(yīng)按工期獎(jiǎng)勵(lì)處理。問題2：答：事件1：工期補(bǔ)償1天，因?yàn)楣ぷ鰾在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時(shí)間拖延的1天影響了工期;但工作A不在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時(shí)間拖延的2天，沒有超過其總時(shí)差，不影響工期。事件2：工期補(bǔ)償為0天。事件3：工期補(bǔ)償為0天，因工作

7、E不是關(guān)鍵工作，增加工程量后作業(yè)時(shí)間增加(360-300)m3/300m3/5天=1天，不影響工期。事件4：工期補(bǔ)償0天。采取加快施工措施后使工期提前按工期提前獎(jiǎng)勵(lì)處理。該工程工期提前3天。因工作G是關(guān)鍵工作，采取加快施工后工期提前2天，工作I亦為關(guān)鍵工作，采取加快施工后雖然該工作作業(yè)時(shí)間縮短2天，但受工作H時(shí)差的約束，工期僅提前1天?？傆?jì)工期補(bǔ)償：1天+0天+0天+0天=1天。問題3：答：事件1：人工費(fèi)補(bǔ)償：(8+10)工日×12元/工日=216元機(jī)械費(fèi)補(bǔ)償：2臺(tái)班×560元/臺(tái)班+1臺(tái)班×280元/臺(tái)班=1400元事件3：按原單位結(jié)算的工程量：300m3

8、15;(1+10%)=330m3按新單價(jià)結(jié)算的工程量：360m3-330m3=30m3結(jié)算價(jià)：330m3×65元/m3+30m3×58元/m3=23190元工作E增加費(fèi)用：30m3×65元/m3+30m3×58元/m3=3690元事件4：工期提前獎(jiǎng)勵(lì)：3天×3000元/天=9000元合計(jì)費(fèi)用追加費(fèi)用總額為：216元+1400元+3690元+9000元=14306元。某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了一項(xiàng)工程項(xiàng)目設(shè)備安裝工程的監(jiān)理任務(wù)。實(shí)施中發(fā)現(xiàn)有不少問題，總監(jiān)理工程師責(zé)成你具體落實(shí)這2件事，請(qǐng)完成：1.請(qǐng)你繪出主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的流程框圖;2.你認(rèn)為“綜合措

9、施”的基本內(nèi)容是什么?解題要點(diǎn)1.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制如下圖所示。2.目標(biāo)控制的綜合措施包括如下內(nèi)容。(1)組織措施 包括完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)監(jiān)理人員職責(zé)，建立考核、考評(píng)體系，采取激勵(lì)措施發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人員的積極性、創(chuàng)造性和工作潛力。(2)技術(shù)措施 包括對(duì)技術(shù)方案的論證、分析、采用，科學(xué)試驗(yàn)與檢驗(yàn)，技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新與技術(shù)總結(jié)等。(3)經(jīng)濟(jì)措施 包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性分析、論證、優(yōu)化，以及工程概預(yù)算審核資金的使用計(jì)劃，付款等的審查，有效的處理索賠等。(4)合同措施 包括對(duì)合同簽訂、變更履行等的管理，依據(jù)合同條款建立相互約束背景：實(shí)施工程項(xiàng)目，在基礎(chǔ)施工時(shí)，施工人員發(fā)現(xiàn)了有研究?jī)r(jià)值的古墓，工程師及時(shí)采取措施并

10、按有關(guān)程序處理了該事件。設(shè)備安裝工程開始前，施工單位依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制了如圖21所示的設(shè)備安裝雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(時(shí)間單位：天)，并得到了總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。依據(jù)施工合同的約定，設(shè)備安裝完成后應(yīng)進(jìn)行所有單機(jī)無負(fù)荷試車和整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)的 無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車。本工程共有6臺(tái)設(shè)備，主機(jī)由建設(shè)單位采購(gòu)，配套輔機(jī)由施工單位采購(gòu)，各臺(tái)設(shè)備采購(gòu)者和試車結(jié)果見表21。問題1.設(shè)備安裝工程具備試車條件時(shí)單機(jī)無負(fù)荷試車和無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車應(yīng)分別由誰(shuí)組織試車?2.請(qǐng)對(duì)B、C、D、E、F、H六項(xiàng)工作的設(shè)備安裝及試車結(jié)果沒通過的責(zé)任進(jìn)行界定。3.設(shè)備安裝工程的計(jì)劃工期和應(yīng)批準(zhǔn)順延工期各是多少?應(yīng)補(bǔ)償施工單位多少費(fèi)用?4.C,

11、D,E,F,G中哪些是關(guān)鍵工作?1、答案，(共20分)1.設(shè)備安裝工程具備試車條件時(shí)由承包商組織單機(jī)無負(fù)荷試車，由發(fā)包人組織聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車。2.B、C、E三項(xiàng)工作沒通過的責(zé)任者是施工單位，其他幾項(xiàng)工作沒通過的責(zé)任者是建設(shè)單位。3.應(yīng)批準(zhǔn)工期順延4天，應(yīng)補(bǔ)償施工單位13萬(wàn)元。4.C,E,G是關(guān)鍵工作.某工程項(xiàng)目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖61所示(時(shí)間單位：周)，各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)和表61所示，其中H、L分別為管道和管道支架工程。問題：1.開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請(qǐng)工程師幫助擬定一個(gè)合理趕工方案以便與施工單位洽商，請(qǐng)問如何調(diào)整計(jì)

12、劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費(fèi)用最少?說明步驟和理由。2.建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計(jì)劃。在H、L工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計(jì)單位將此400m的管道和管道支架延長(zhǎng)至600m.請(qǐng)問該延長(zhǎng)后H、L工作的持續(xù)時(shí)間為多少周(設(shè)工程量按單位時(shí)間均值增加)?對(duì)修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期是否有影響?為什么?3.在第13天，施工單位書面通知現(xiàn)場(chǎng)工程師，業(yè)主：由于工作需要，現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理需在第18天工作施工完后離任，到新的崗位，并書面提交了新的項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)情況。施工單位做法是否妥當(dāng)?為什么?4.施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件

13、發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J，K、N四項(xiàng)工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費(fèi)。如果該項(xiàng)目投入使用后，每周凈收益5.6萬(wàn)元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?2、答案(共20分)l應(yīng)分別將分部工程G和M各壓縮1周。步驟：(1)確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路;(2)按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間;(3)選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作(從需增加的費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作開始);(4)將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間壓縮至最短，并重新確定計(jì)算工期和關(guān)鍵線路。2.H工作從8周延長(zhǎng)到12周，L工作從2周延長(zhǎng)到3周。工作的延長(zhǎng)沒有超過總時(shí)差，修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工期不會(huì)產(chǎn)生影響。

14、3.施工單位的做法是不正確的，施工單位更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)至少提前7天，以書面形式通知發(fā)包人。4.讓施工單位趕工合理。因?yàn)榇藭r(shí)只需壓縮J的持續(xù)時(shí)間，即可壓縮工期。而壓縮J的費(fèi)率為2萬(wàn)元/周，小于項(xiàng)目投入使用后的凈收益5.6萬(wàn)元。某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)，組織某建設(shè)項(xiàng)目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標(biāo)工作。根據(jù)實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標(biāo)，確定的招標(biāo)程序如下：(1)成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);(2)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo);(3)發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書;(4)對(duì)報(bào)名參加投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的申請(qǐng)投標(biāo)人;(5)向所有

15、獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件;(6)召開投標(biāo)預(yù)備會(huì);(7)招標(biāo)文件的澄清與修改;(8)建立評(píng)標(biāo)組織，制定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法;(9)召開開標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)書;(10)組織評(píng)標(biāo);(u)與合格的投標(biāo)者進(jìn)行質(zhì)疑澄清;(12)決定中標(biāo)單位;(13)發(fā)出中標(biāo)通知書;(14)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。問題1.指出上述招標(biāo)程序中的不妥和不完善之處。2.該工程共有7家投標(biāo)人投標(biāo)，在開標(biāo)過程中，出現(xiàn)如下情況：(1)其中1家投標(biāo)人的投標(biāo)書沒有按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行密封和加蓋企業(yè)法人印章，經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定，該投標(biāo)做無效投標(biāo)處理;(2)其中1家投標(biāo)人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復(fù)印件，經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定

16、，該投標(biāo)做無效投標(biāo)處理;(3)開標(biāo)人發(fā)現(xiàn)剩余的5家投標(biāo)人中，有1家的投標(biāo)報(bào)價(jià)與標(biāo)底價(jià)格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)商議，也作為無效投標(biāo)處理。指明以上處理是否正確，并說明原因。3.假設(shè)該工程有效標(biāo)書經(jīng)評(píng)標(biāo)專家的評(píng)審，其中A、B、C三家投標(biāo)單位投標(biāo)方案的有關(guān)參數(shù)，如表1所示。  若基準(zhǔn)折現(xiàn)率為1o%，已知A方案壽命期年費(fèi)用為72.40萬(wàn)元;B方案壽命期年費(fèi)用為69.93萬(wàn)元。試計(jì)算C方案壽命期年費(fèi)用，并利用年費(fèi)用指標(biāo)對(duì)三個(gè)投標(biāo)方案的優(yōu)劣進(jìn)行排序(小數(shù)點(diǎn)后保留兩位)。4.建設(shè)單位從建設(shè)項(xiàng)目投資控制角度考慮，傾向于采用固定總價(jià)合同。固定總價(jià)合同具有什么特點(diǎn)?試題8答案問題1.第(3)條發(fā)出招標(biāo)

17、邀請(qǐng)書不妥，應(yīng)為發(fā)布(或刊登)招標(biāo)通告(或公告)。第(4)條將資格預(yù)審結(jié)果僅通知合格的申請(qǐng)投標(biāo)人不妥，資格預(yù)審的結(jié)果應(yīng)通知到所有投標(biāo)人。第(6)條召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)前應(yīng)先組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)。第(8)條制定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法不妥，該工作不應(yīng)安排在此處進(jìn)行。問題2.第(1)的處理是正確的，投標(biāo)書必須密封和加蓋企業(yè)法人印章;第(2)的處理是正確的，企業(yè)法定代表人的委托書必須是原件;第(3)的處理是不正確的，投標(biāo)報(bào)價(jià)與標(biāo)底價(jià)格有較大差異不能作為判定是否為無效投標(biāo)的依據(jù)。問題3.C方案年費(fèi)用：ACc=(240/1.1+240/1.12+25*1.115-1/0.1*1.117-20/1.117)*0.1*

18、1.117/1.117-1=63.18(萬(wàn)元)由以上計(jì)算結(jié)果可知：C方案的年費(fèi)用最低，為最優(yōu)方案，其次是B方案，A方案的費(fèi)用最高，在三個(gè)方案中是最差的。問題4.便于業(yè)主(或建設(shè)單位)投資控制。對(duì)承包人來說要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)(或發(fā)包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小)。應(yīng)在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目總價(jià)。有利于在評(píng)標(biāo)時(shí)確定報(bào)價(jià)最低的承包商。1、監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段組織了施工圖紙的會(huì)審，施工過程中發(fā)現(xiàn)由于施工圖的錯(cuò)誤，造成承包商停工2天，承包商提出工期費(fèi)用索賠報(bào)告。業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對(duì)圖紙會(huì)審監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費(fèi)1000元。問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報(bào)告?監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任?設(shè)計(jì)院承擔(dān)什么責(zé)任?承包商承

19、擔(dān)什么責(zé)任?業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任?業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)對(duì)嗎?問題1答案：(1)、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工期費(fèi)用索賠，圖紙出問題是業(yè)主的責(zé)任。(2)、監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了圖紙會(huì)審的職責(zé)，圖紙的錯(cuò)誤不是監(jiān)理工程師造成的。監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙的會(huì)審，不免除設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖紙的質(zhì)量責(zé)任。(3)、設(shè)計(jì)院應(yīng)當(dāng)承擔(dān)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量責(zé)任。(4)、承包商沒有責(zé)任，是業(yè)主的原因。(5)、業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)補(bǔ)償承包商工期費(fèi)用的責(zé)任。(6)、業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)不對(duì)，監(jiān)理工程師對(duì)圖紙的質(zhì)量沒有責(zé)任。2、監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段，審核了承包商的施工組織設(shè)計(jì)并批準(zhǔn)實(shí)施，施工過程中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤，造成停工一天，承包商認(rèn)為：施工組織設(shè)計(jì)

20、監(jiān)理工程師已審核批準(zhǔn)，現(xiàn)在出現(xiàn)錯(cuò)誤是監(jiān)理工程師的責(zé)任。承包商向監(jiān)理工程師出工期費(fèi)用索賠。業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費(fèi)1000元問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報(bào)告?設(shè)計(jì)院承擔(dān)什么責(zé)任?監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任?承包商承擔(dān)什么責(zé)任?業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任?業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)對(duì)嗎?問題2答案：(1)、監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)工期費(fèi)用索賠，施工組織設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤是承包商的責(zé)任。(2)、監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，監(jiān)理工程師履行施工組織設(shè)計(jì)審核的職責(zé)，施工組織設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤不是監(jiān)理工程師造成的。監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核批準(zhǔn)，不免除承包商對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量責(zé)任。(3)、設(shè)計(jì)院沒有責(zé)任，是承包商的原因(4)、承包商有責(zé)

21、任，是承包商自己的原因。(5)、業(yè)主沒有責(zé)任，是承包商的原因(6)、業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)不對(duì)，監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量沒有責(zé)任。某3、由于承包商的錯(cuò)誤造成了返工。承包商向監(jiān)理工程師提出工期費(fèi)用索賠，業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理不力。提出要扣監(jiān)理費(fèi)1000元。問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報(bào)告?監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任?設(shè)計(jì)院承擔(dān)什么責(zé)任?承包商承擔(dān)什么責(zé)任?業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任。業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)對(duì)嗎?問題3答案：(1)、監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)工期費(fèi)用索賠，返工是承包商的責(zé)任。(2)、監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了檢驗(yàn)職責(zé)，沒有錯(cuò)誤的決定。返工的原因不是監(jiān)理工程師造成的。(3)、設(shè)計(jì)院沒有責(zé)任，是承

22、包商的原因(4)、承包商有責(zé)任，是承包商自己的原因。(5)、業(yè)主沒有責(zé)任，是承包商的原因(6)、業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)不對(duì)，監(jiān)理工程師對(duì)返工沒有責(zé)任。4、監(jiān)理工程師檢查了承包商的隱蔽工程，并按合格簽證驗(yàn)收。但是事后再檢查發(fā)現(xiàn)不合格。承包商認(rèn)為：隱蔽工程監(jiān)理工程師已按合格簽證驗(yàn)收，現(xiàn)在卻斷為不合格，是監(jiān)理工程師的責(zé)任造成的。承包商向監(jiān)理工程師提出工期費(fèi)用索賠報(bào)告。業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費(fèi)1000元。問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報(bào)告?監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任?承包商承擔(dān)什么責(zé)任?業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任。問題4答案：(1)、監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)工期費(fèi)用索賠，隱蔽工程不合格是承包商的責(zé)任。監(jiān)

23、理工程師即使已檢查合格，事后檢查又發(fā)現(xiàn)不合格，仍然是承包商的責(zé)任，承包商應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理工程師的指令返工修復(fù)，直到合格。(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了檢驗(yàn)職責(zé)，但是有錯(cuò)誤的決定。但是返工的原因不是監(jiān)理工程師造成的。是承包商的工程質(zhì)量本身就不合格，監(jiān)理工程師誤判為合格，但是監(jiān)理工程師及時(shí)的糾正了錯(cuò)誤。(3)、設(shè)計(jì)院沒有責(zé)任，是承包商的原因(4)、承包商有責(zé)任，是承包商自己的原因。(5)、業(yè)主沒有責(zé)任，是承包商的原因(6)、業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)不對(duì)，監(jiān)理工程師的失誤不是故意的，監(jiān)理工程師及時(shí)的糾正了錯(cuò)誤，沒有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟(jì)，不應(yīng)賠償。5、監(jiān)理工程師檢查了承包商的管材并簽證了合格可以使

24、用，事后發(fā)現(xiàn)承包商在施工中使用的管材不是送檢的管材，重新檢驗(yàn)后不合格，馬上向承包商下達(dá)停工令，隨后下達(dá)了監(jiān)理通知書，指令承包商返工，把不合格的管材立即撤出工地，按第一次檢驗(yàn)樣品進(jìn)貨，并報(bào)監(jiān)理工程師重新檢驗(yàn)合格后才可用于工程。為此停工2天，承包商損失5萬(wàn)元。承包商向監(jiān)理工程師提出工期費(fèi)用索賠報(bào)告。業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費(fèi)1000元。問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報(bào)告?監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任?承包商承擔(dān)什么責(zé)任?業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任。問題5答案：(1)、監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)工期費(fèi)用索賠，管材不合格是承包商的責(zé)任。是承包商偷換了管材，違反了合同的約定。(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)

25、失職責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了檢驗(yàn)職責(zé)，但是沒有發(fā)現(xiàn)鋼管被偷換。但是鋼管被偷換不是監(jiān)理工程師造成的。監(jiān)理工程師及時(shí)的糾正了承包商錯(cuò)誤。(3)、設(shè)計(jì)院沒有責(zé)任，是承包商的原因(4)、承包商有責(zé)任，是承包商自己的原因。(5)、業(yè)主沒有責(zé)任，是承包商的原因(6)、業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)不對(duì)，監(jiān)理工程師的失誤沒有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟(jì)，不應(yīng)賠償。案例：某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo) 代理和施工階段造價(jià)控制工作，并在中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委 托合同。之后雙方又另行簽訂了一份酬金比中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議。在施工公開招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、C、H

26、等施工單位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)， 而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、 建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說明理由; D施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金額;F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求;H施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng);其他施工 單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)與該 施工單位簽訂了施工合同。工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場(chǎng)火災(zāi)。火災(zāi)結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)， G施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報(bào)了火災(zāi)損失情況：工程本身?yè)p失150萬(wàn)元;總價(jià)值100萬(wàn) 元的待安裝設(shè)備徹底報(bào)廢;G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì)15萬(wàn)元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬(wàn)元;其他單位臨時(shí)停放在現(xiàn)場(chǎng)的一輛價(jià)值25萬(wàn)元的汽車被燒 毀。另外，大火撲滅過程中G施工單位停工5天，造成其它施工機(jī)械閑置損失2萬(wàn)元以及按照工程